讀完一本名著以後，相信你心中會有不少感想，何不寫一篇讀後感記錄下呢？到底應如何寫讀後感呢？下面是小編幫大家整理的《杜拉拉昇職記》讀後感，僅供參考，大家一起來看看吧。
人需要書籍給予的精神食糧，用一個月認真看過完這本書，感慨到：如果大學畢業前看過該多好！當然這裏有些職場規則不僅僅是新人需要看，就算我很認真的工作過3年，還是從中汲取了很多精華！借用該書內容簡介與自序中的幾段話：“小説的主人公杜拉拉沒有背景，受過較好的教育，靠個人奮鬥獲取成功。在外企的經歷跨度八年，從一個樸實的銷售助理，成長為一個專業幹練的HR經理，見識了各種職場變遷，也歷經了各種職場磨練。對於大部分人來説，她的故事比比爾蓋茨的更值得參考。人的一生中，又可能遇到很多機遇，它們也許會赤裸裸的在你面前賣弄風情，又或者是不顯山不露水的在某個角落等着你識別？？抓住機會、識別機會，甚至，創造機會，首先是你的任務，然後才是組織的任務；打工的人要搞定很多關係，比如搞定上司，搞定下屬，搞定同級，搞定內外部客户？？HR的説法就是：瞭解組織架構並具影響力，建立內外部關係以達成績效。人的精力和資源都是有限的，應該瞭解並掌握正確有效的手式，因為正確的原則可以讓你少走很多彎路，專業就是力量。”
長話短説，我將讀書過程中的心得體會和大家分享：
1、新員工培訓或者説關於忠誠教育：在新員工入職培訓中，忠誠教育十分重要，這不僅源於洗腦者的需要，也源於被洗腦者的需要。這和婚姻沒有什麼兩樣，人們越滿意自己的配偶，越為自己的配偶驕傲和自豪，就越願意忠誠自己的配偶。
2、工作的方向：什麼是好的方向？永遠不要遠離核心業務線。在企業中，要知道最重要的環節，關鍵環節是能夠實現利潤最大化的。它總是最貴的，最牛的，最得到重視的，也是最有發展前途的部門，這並不是説所有的部門都要去主動配合這個或幾個部門，但至少，對於一些職能部門來説它擁有最多的資源和最大的權威——為核心業務線部門服務，至少能避免被邊緣化，而成為關鍵人才的可能性則更大了。
3、對上司有意見時：越級申訴是一種方式，就申訴事情本身而言，你能贏，但長遠看，基本上你還是輸了。越級申訴制度，更多的是起到預防告誡的作用，讓那些做頭的人，做到慎獨。一旦有人當真踏上那條申訴通道，只是用自己的前途來維護了企業文化的'開明形象。這也提醒我們：當自己對直接上司有意見時，應積極溝通，而不是先考慮越級申訴。
4、與上司建立一致性：他覺得重要的事情，你就應該覺得重要，他認為緊急的事情你也認為緊急，你得和他勁往一處使——除了技術性較強的崗位外，你的表現和能力好還是不好，主要是你得直接主管説了算的；還要認真研究上司主要控制的方面，找出規律後，知道哪些事情要向上司請示並且一定要按上司的意思去做；哪些事情是上司不關心的沒有價值的小事，就自己處理好而不去煩上司；還有些事情是上司要牢牢抓在手裏的，但是自己可以提供自己的建議的，就積極提供些善意的信息，供上司做決定時參考用。
5、幹了活，卻得不到上司認可：主要原因是與上司溝通不夠。拉拉在暫時接任上司玫瑰的職位之後，賣力幹活，苦不堪言。然由於與其直接領導李斯特溝通不夠，遇到事情都是她自己默默幹了，所以李斯特根本沒有意識到發生過多少問題，有多少工作量，難度有多大。所以儘管“拉拉每天累的要死”，李斯特還是在挑剔她的工作。正確的做法是在安排好自己的工作進度並告知上司；及時報告工作中遇到的需要上司協助解決的問題以提高工作效率；分階段告知上司自己的工作進度，如大事摘要、最後結果，讓上司心中有數；在和其他部門領導工作的時候，儘量考慮周到，特別注意清晰簡潔而主動的溝通。寫mail或者説話，要非常小心，不出現有歧意的內容。
6、上司與下屬的匹配（做適應上司的人）：“除了和崗位要求相匹配，應聘者和直接主管的匹配也很重要。有的應聘者完全能勝任崗位要求，但是和直接主管的個性很不匹配，最後往往幹不下去的。”資深強勢的經理，往往希望用實力強的人；喜歡管得特別細緻經理，就不喜歡用很活分的人；一個經理是急性子，就看不慣動作很慢的人；新被提拔的經理，大多數很在意他是否能控制住下屬，所以往往希望用老實聽話的。
7、與下屬溝通：拉拉有一個脾氣又大又笨的下屬，拉拉想既然做了他的經理，總得coach（輔導）他，拉拉深知主管的應避免評價這個人怎麼樣，而該把要點放在説這件事是怎麼回事。儘管如此幾次試圖和周亮溝通他的不足和錯處，他總是反應激烈，就跟誰拿針紮了他似的跳起來，非要拉拉舉例説明。於是拉拉決定使用360度績效評估，這樣讓周亮照着鏡子自己挑自己毛病，周亮只得承認，自己是得在這些方面改進了。
8、如何完成較難的既定目標：拉拉作為HR接到關於關閉部分效益不好的辦事處的任務，他的同事提醒她：“山不轉水轉，拉拉你要想明白這點，別仗着何好德喜歡你，做些全部人都討厭的事兒。”拉拉分幾步出色完成這項“費力不討好”的工作任務。首先，掌握了各種歷史數據後，編制一個“辦事處管理標準操作流程”（簡稱SOP）出來，目的定義為“規範辦事處管理”，大家就沒話説了。其次，分部門討論細節，免得被羣起攻之，不利於推進工作。再次，找出實施這個SOP能帶給他人帶來的利益——實現共贏。管理者都是結果導向很強的人啦，凡事是看結果的。
當然杜拉拉是小説人物，她得來的一切都是情節需要，但無論如何這其中的一切更像是一篇職場紀實！無論是在什麼樣的企業和單位，只要是有人的地方都會有一些潛在的規則存在，關鍵在於我們如何做事才會更好的適應同事，更好的適應企業，更有益於個人職業生涯發展，不是嗎！上升一個層面，當個體行為與企業管理導向相一致時，不也就是員工對企業領導的價值觀；團隊的價值觀；管理的價值觀的高度認可嗎？
在領導的推薦下，利用閒暇時間認真讀了一本《杜拉拉昇職記》。誠如頭所言，杜拉拉的故事比比爾蓋茨的要值得參考，比爾蓋茨那樣的成功除了努力和本事之外還需要罕見的運氣，對大部分人而言，恐怕是可遇而不可求的。相形之下，杜拉拉的成功倒是八零後，七十年代生人實現成數更高的目標。書中講述，典型中產階級代表杜拉拉，姿色中上，沒有特殊背景，受過良好教育，靠個人奮鬥獲得職場上的成功，演繹了一個普通人的成功故事，撥動了更多普通人期盼財富自由的共鳴心絃。作為眾多奮鬥在外企下的“白骨精”，杜拉拉僅是其中一個代表，其故事本事也是具有代表性、典型性。拋開其故事情節和故事本身的真實性，僅從書本身的角度也是一本具有經驗分享的職場手冊。從學習的角度來説，無論是外企、私企或是國企都有着其個性的存在，但也有着其共同點，從深惑有三個層次需和大家交流。
一、人在職場應具備哪些條件
（一）書中主人公杜拉拉，曾在民企、國企、外企不同類型的企業中工作，但前提是受過良好的教育，取得相應的學歷是能進入服務的第一要素，也就是所謂的敲門磚。
（二）懂得滿足。要有知足者常樂的精神，面對組織或者領導給予的待遇要滿足，在工作中對自己高標準，明白就業的過程就是學習的過程。
（三）認真學習的態度。主管、經理不同級別接觸不同的內容但學習貫穿始終。從內容上涉及行政管理、人力資源等業務範疇，還有着處理各類事件的處理原則。從途徑上有的通過培訓或自學獲得，有的通過觀察上司同事學習，有的自身經歷實踐總結，正是這種不斷的總結學習，使自身的綜合素質提高，才能處理好相應的問題、難題，才能得領導的賞識，使自己顯得更重要。
（四）認真、敬業精神。外企加班的問題司空見慣，快節奏使人無瑕其他，時間的付出本身也體現着認真敬業。沒有國企機關“一杯茶、一包煙、一張報紙看半天”的悠閒。在初期裝修上海辦時期不難看出，對行政工作每天要加班到11點以後，基本上都是最後一個離開的，而且還要從租賃、材料、工期各方面成本考慮，必須做到準確到位。長時間如此又有幾人能堅持？
（五）誠信和上進並存和處理事情本身都以DB事業為重，在招聘過程細緻入微，與領導保持一致，失誤敢於承認是一種忠實的表現。感覺不公平時，有生謀求新工作，體現自我價值。
（六）執着和嚮往。追求職務的晉升和薪水的增加無可厚非，把注意力全部放在怎樣把活幹好，在幹好的過程中學到東西，取得組織的信任。以不同的工資檔次需漲薪時，但之後耐心等待進而拒理力爭，體現一個職場中的基本過程，也體現了一種價值追求。
（七）與人為善。正所謂害人之心不可有，防人之心不可無。在工作的過程中，從木訥逐漸明白，進而取得聰明辦法解決，對同事提出善意的建議以克難關，這種轉變是素質的提高也是職場經驗的成長。
（八）善於抓住機會、識別機會、創造機會。抓住領導徵求意見的機會。
二、人在職場應遵循哪些規則
書中以拉拉所經歷不同角度的事件為引導，將外企中的一種職場規則表現出來。其中多少有着與國企相通之處，涉及關係、立場和處理關係的技巧主要體現在幾個層次關係之中。
在處事上，比如花費的原則，第一要有預算且符合政策。第二，下級與上級保持一致，瞭解老闆不同特點，清楚老闆心中主次重要之分，重要一點別搞錯誰是老大。第三，對下級認可須及時，youdeserveit，重視員工的晉升和加薪，為下屬成長付出心血，學會妥協。第四，對同級要知道不是你説自己好就算數，得大家都説你好才算。對組織把握自上而上，對下而下的原則，個人權力太大會妨礙組織的安全。第五，上下級之間的匹配，對自己要有正確的態度，當你受氣受累了，想法要讓上級知道；想當經理就要努力學習和承受壓力，這些可能涵蓋外企中關係的全貌，但其中許多同樣適用我們國企。
三、從書中還能學到真實的業務知識
通過閲讀書籍，在被故事吸引的同時，也從中學到了許多的實務。如用於設立目標的SMART原則，即S：specifis要具體，不可以是抽象模糊的；M：measurable可衡量；A：affainable有挑戰，可達成的；R：releven崗位職責相關聯；T：time—bounding目標要在什麼時間內達成。如用於評判員工的`360度反饋，用於規範操作流程，避免人與人之間的sop等。這些都是在工作中經常用到的知識，就像數學中的公式和概念，隨刻發揮着它的作用。
書讀百遍，其意自現，一本好書給人更多的是啟迪，有些書中的內容很可能未曾領略，今已反思，轉眼間從畢業進入高速公路的十五年，從一名普通收費員成長為分公司的一名站長，當思來之不易。但對照杜拉拉的故事，感覺許多事情還需要重新審視。
（一）從學歷及能力，我沒有杜拉拉那樣的高學歷和必要的知識儲備，接觸的行業與本人所學專業更是風馬牛不相及。工作中，通過學習和時間積累豐富經驗，無論專業知識還是管理知識都有很大的增長。但是在這個知識爆炸的時代，與當今大學生相比，我們面臨着被時代淘汰的壓力。
（二）領導給我們機會才會有今天的發展，隨着時間的推移，認為某種事情理所應當，缺少滿足感，甚至出現牢騷，這是沒有準確定位的結果。
（三）工作時間長了，缺乏激情。思想和行為產生惰性，在工作中表現出對某些工作不細緻，不深入，應付了事，導致工作質量不高。
四、我們該怎麼做
通過閲讀《杜拉拉昇職記》這本書，實是令我受益匪淺。杜拉拉在職場上體現出來的沉穩、大度、敢於承擔責任的精神深深地感染了我。作為一名收費站站長我更要加強學習，提高執行力，帶領全體員工戰勝每一項困難。在實際工作中，我十分重視各種大小保障任務。每次保障前，積極召開站務會制定計劃，並對保障方案進行細緻的研究，合理地安排人員。保障現場，充分發揮站長靠前指揮的作用，保證每一輛車順利通行。在管理方面，我更要加強站級管理，重視隊伍建設，注重人才的培養和員工的凝聚力。關心員工的思想動態，讓員工踏踏實實地工作，最終把京承收費站建設成為一個積極向上、踏實穩重的團隊。
利用開周前會的時間，我們全體教師看了一部電影《杜拉拉昇職記》，從教20年來，我第一次在開會期間看電影，所以在新奇的同時也看得特別認真，希望從中能有所感悟。看完電影，一個機靈、聰慧、敬業的80後職場女性杜拉拉深深地印在了我的腦海裏。慢慢回味，這個沒有任何資歷的普通小姑娘是憑着什麼在偌大的跨國公司實現了令人豔羨的職業夢想？她的身上究竟有哪些優秀素質註定了她的成功呢？下面結合實際談談我粗淺的看法。
一、敢於承擔忘我工作
寒假期間讀了稻盛和夫的《敬天愛人》，稻盛和夫的兩句話深深地刻在我的腦海裏：“成功必備條件是必須付出不亞於任何人的努力”，“不管怎麼樣，先把訂單接下來，然後再想辦法解決。”，影片中的杜拉拉正是這樣做的。
杜拉拉麪對公司棘手的困難工作，敢於承擔並忘我工作，最終獲得成功。比如杜拉拉接受辦公室裝修任務時，直線領導行政經理玫瑰請病假離開，大領導李斯特為保安全退休，身邊的同事推脱責任、刁難世故，自己對裝修行業也不是太懂。面對重重困難，杜拉拉在此時，沒有抱怨與退縮，而是用自己的智慧處理了一個個難題。比如在裝修的過程中，因為費用的控制，只能將一些本來有獨立辦公室的人趕到了大間，引起了很多大小領導們的不滿，拉拉到處溝通協調道歉，最後終於順利如期完成裝修任務。在接受裝修任務的半年裏，拉拉成為全公司最後一個下班的`人，主動加班加點超過700小時（相當於88個工作日），最終出色完成任務，很好地詮釋了“成功的背後是無盡的汗水和努力”的意義。
想想我們的外國語人，也不乏“杜拉拉”這樣敢於擔當、忘我工作的教師。比如八年級的年輕老師郝文娟，本來是化學專業，來外國語後第一次任教生物，而生物是八年級會考科目，對一個初來新單位的年輕教師無疑是一個巨大的挑戰。郝文娟老師面對困難，沒有怨天尤人，而是毅然承擔重擔，並主動自費購買多種生物教輔資料進行忘我學習。開始的成績並不理想，但是通過她不斷的總結、反思、改進，面對眾多的競爭對手，期末考試10個班竟然考取了第一名。她敢於承擔，忘我工作，最終戰勝了自己並獲得了成功，也因此受到全校師生的贊同。再比如五年級班主任李慧，一個剛剛畢業的小姑娘，來到外國語後擔任班主任。新建學校，羣英薈萃，開學之初，班主任工作繁雜無序，勞累不堪。李慧老師勇挑重擔，認真研究班主任工作，創新管理辦法，半年沒有回過一次家。班主任經驗交流時作為優秀班主任代表併發言，期末被評為優秀班主任。還有彭文君老師也是一名剛畢業的大學生，縣教研室來調研時，她一人極短的時間內承擔了語文、品德兩節公開課，作為一名新教師，這種肯於吃苦、敢於擔當的精神令所有領導、教師欽佩不已……還有很多的“杜拉拉”就在我們的身邊，相信外國語必定也會因為她們而不斷地發展、壯大、輝煌。
想想我們的現實中，也有極少數人接受困難的工作時，斤斤計較，自己還沒有嘗試就急於説出：“這事我幹不了，你還是另找他人吧！”，“這麼難的事我怎麼做得來呢？”“我平時已經很忙，沒有時間啊！”……這些完美的託辭成了自己不接受困難任務的種種藉口。正是因為面對困難不敢擔當，所以失去了很多鍛鍊的機會，同時與成功失之交臂。
二、心態純粹崇尚簡單
《敬天愛人》的作者稻盛和夫先生説：“工作時必須擁有一顆純粹而簡單的心。”，這與杜拉拉又不謀而合。杜拉拉是一個心態純粹、崇尚簡單的人。她沒有像很多職場中的人那樣對待工作斤斤計較，把自己的利益得失放在第一位。而是想盡一切辦法、儘自己最大努力把工作做得更加完美。正是這種簡單、純粹的工作態度才使她的工作完成得非常出色，從而得到上級和同事的一致認可和好評。
影片中的一個鏡頭深深地印在了我的腦海裏：杜拉拉興沖沖地將找到的供應商信息提供給她的主管玫瑰時，玫瑰臉色冷峻並大聲呵斥：“請不要把沒加工過的工作直接交給我！”，然後摔門而走。面對玫瑰的惡劣態度，杜拉拉並沒有抱怨，而是集中精力將工作做好，杜拉拉認為只要能從領導身上學到東西，能夠使自己成長，就是好領導。在裝修結束時，主管玫瑰佔有了她的勞動成果，杜拉拉也沒有表現出任何不滿，而是自己認真的總結反思，告誡自己，在努力工作的同時也要將工作成果彰顯出來，這樣才有機會得到領導的認可。在工作中，杜拉拉能夠懷有簡單、純粹的心態，很好的管理自己的情緒，為自己的成功奠定了良好的基礎。
作為職場中的我們，和杜拉拉一樣難免會遇到很多類似的問題，如果我們不能以正確的心態來面對，過渡的關注負面的東西或者非主要的因素，那隻會為我們的工作增添更多的絆腳石，從而影響到我們的工作質量。在我們的身邊其實不乏有才能的人，但是她們在和領導、家長、同事的合作時，言語行動過於自我，言辭犀利，不顧別人的感受，從而深深地傷害了別人，而自己在義憤填膺的同時也失去了很多發展的機會。同樣在我們身邊也有很多像杜拉拉這樣的人，他們不卑不亢，懷着一顆純粹、簡單的心快樂、勤奮地工作，他們的從容淡定、寬容大度如一縷春風温暖在每個人的心頭。記得上次企業管理培訓時，盧幹博士講到人的合作心志為“用完美的眼光看待不完美的人”，在合作中，每個人都有自己的個性和特點，多發現別人的閃光之處，心態純粹一點、簡單一點，工作起來就會精神煥發。在利益面前，多從大局觀念出發，少一點計較與埋怨，凡事多剖析一下自身所存在的問題，勤於反思、不斷總結、不斷改進，相信成功之神也會不自覺地降臨到你的身邊。
杜拉拉從一名青澀的職場新人，經過一路奮鬥打拼，成長為一名成熟幹練的人事行政經理，為我們展現了一個完美的職業生涯規劃路線。杜拉拉的成功並不是一個偶然，這和杜拉拉敢於承擔、忘我工作、心態純粹、崇尚簡單的優秀素質是密不可分的。希望我們的每一位外國語人能把杜拉拉的優秀素質進行內化，同時把自身的一些缺點逐漸改正，希望外國語在我們的不懈努力下不斷地發展、壯大，從一個輝煌走向另一個輝煌。
學問齋