品味完一本名著後，你心中有什麼感想呢？為此需要認真地寫一寫讀後感了。你想知道讀後感怎麼寫嗎？以下是小編幫大家整理的執行力讀後感，希望能夠幫助到大家。
隨着公司不斷的發展，人們的思維也在不斷轉變，為了讓公司能夠高速、穩定地發展，輸出更好的服務和創造更多的價值，不斷的尋找適合自身的管理方式和發展方向，通過一次次的培訓，特別是通過對《左手執行力右手領導力》一書的學習使我受益匪淺，深深體會到自己的不足。
(一)執行力的理解。
字面理解為：執行並完成任務的能力，眾所周知，再好的戰略和再科學管理措施都需要有效的執行才能實現。若沒有執行，則一切皆為空談。我們都知道執行的實質就是讓既定的目標通過有效的落實來實現。一個企業整體的執行力如何，一是在於企業自身的環境，因為企業要給企業管理者提供行使執行力的保證，也就是説，一個企業要想發展，必須具備完善的管理制度和實用的人才管理機制，讓員工知道該怎麼做，怎麼去完成領導分配的任務，促使員工適應企業的管理方式，並養成習慣，給企業執行力的落實帶來很大推動。二是中層管理者的能力和對於執行角色的認知程度。在能力上，相信大家都沒有什麼問題。在多年兢兢業業的工作當中早已經獲得了大家的認同和肯定。只是在認知程度上可能會產生一些不同從而影響執行力，比如不學習，不上進，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安於現狀；還有把能力擺錯了方向，提拔能力不強的人和拉幫結派，想保住自己的位置等等。其實中層管理者肩負着輔助高層管理者決策、傳達上級指示和收集反饋意見、緩衝各方面壓力、協調溝通各方關係等重要任務。他們的工作在縱向與橫向上都有着密切的聯繫，是任何企業得意成功的關鍵。三是基層員工的自身素質。員工素質低下在每個企業都有，要想讓他們遵守公司規章制度，除了中層領導要以身作則，公司還要組織對員工進行培訓和引導，使其儘快熟悉自己的工作，形成固定的流程便於切實有效的落實執行力。
(二)領導力的理解。
所謂領導，就是聽過對人員和其他方面的資源進行整合管理，從而用最低的成本實現最高的效益。現代企業講的都是團隊協作，而不是個人英雄主義。每一個員工都要有團隊意識和集體榮譽感。作為企業首先要培養忠誠度，要想員工對公司忠誠，公司必須對員工誠信，要履行對員工的每一個承諾，關心員工，增加員工對公司的信任感。充分發揮公司的.激勵機制，對錶現優秀的員工給予獎勵，並根據實際情況提供一定平台讓他發揮，使其他熱愛這份工作，全心全意為公司工作。公司在組織培訓時要給員工經常灌輸“堅決服從”意識，當然這個服從不是強迫的、抵制的，因為服從決策的內容是在決策前，就與員工溝通交流過，並且認可，覺得這些是自己應該做好的。但一旦作出決策，就應堅決執行，對於不服從者，要給予嚴厲懲罰，否則執行力空談。團隊的凝聚力肯定與組成這個團隊的成員有關，還有一個最重要的因素就是這個團隊的核心負責人，在於一個大的企業來説就是部門負責人即中層領導者，他的組織能力及人格魅力都能影響他帶領的團隊，因此作為一個團隊的負責人必須要有卓越遠見，將各種心態不一的眾人引向統一的目標，通過溝通協作和合作來建立共識，對每個成員充分了解，設法使之發揮所長，以達到分工專業的效果；通過理念的灌輸，目標的設計等促使每個成員彼此相互配合，同心協力，從而更好的提升團隊的戰鬥力。總之，領導力的最好體現就是人盡其才、才盡其用，最大限度地為總體目標貢獻自己的力量。
(三)我知道在很多企業
有很多員工，他們在為自己工資太低而吶喊，為自己總是加班而抱怨，但很少甚至沒有一個對自己的工作能力和工作效率不高而較真。隨着社會的進步和科學的發達，企業越來越注重人才，也就是具備創新能力和創造效益的人。如果要你在一個企業裏佔有一席之地，只要不停的學習，不停的吸收新鮮的東西來充實自己的大腦，才能改變自己的觀念和思維，與企業一同成長。
20xx年5月9日早上當我從朱總手上接到《執行力是訓練出來的》這本書時我是相當的迷茫——公司、領導想讓我們學習什麼？我能學到什麼？
帶着自己的問題我開始了讀這本書，剛開始讀書就遇到了幾個困難，第一時間問題，我們每個人手頭都有自己的本職工作，讀書只能是擠出來的時間才能讀，我開始在上下班的途中地鐵上讀書；第二堅持讀書的問題，從學校畢業好多年了，很難堅持長時間堅持看書。堅持看幾天後才發現這本書有真正可以改變或者提升自己的內容，自己所謂的問題、困難都可以在書裏找到答案。
執行力，英文是follow—through factor。follow—through直接翻譯的意思是打球后手腕伸直的情形，這裏引申為堅持到底的意思，factor的意思是因子、因素。根據原意可翻譯為堅持到底的因素，翻譯為執行力更清晰明確。
那麼，執行力是什麼？執行力是一種自願選擇，它是你前進的動力，是為了實現個人理想和個人目標，你與自己達成的一種內心約束。這種約定是一種堅定不移的自我承諾，為了實現它，你會願意付出任何代價。
當我們遭受挫折，沒有實現預期目標，往往失敗的原因可以歸結為缺乏必要的執行力。其實執行力是一種可有可無的的自願選擇，但是如果你希望成功，渴望實現自身價值，那麼你就必須擁有執行力。執行力對個人來講就是辦事能力；對團隊而言，則是戰鬥力；對企業而言，就是經營能力。執行過程中必須付出信念和努力，但它只能讓你來到通往成功殿堂的門口。俗話説"常立志不如立長志"。常立志的人，給自己定下一個個的目標，可是每一個都半途而廢，沒有達成；而立長志的人，即使剛開始訂立的是一個看似太遙遠的目標，但經過長期奮鬥、不斷進步，最終可以達成。這兩者之間相差的，主要就是——執行力。
書上內容明確闡述了什麼是執行力，也讓我更加清楚了自己目前的問題，在工作和生活中沒有實現自己的預期目標時我經常在找着各種各樣的原因、理由，現在才發現實際上是自己執行力需要提升，只有提升上了自己的執行力工作、生活都會有所提升，讓現在的我變得更加優秀！
很多人在工作崗位上，安於現狀，日復一日的'重複做相同的事情，即便做的這些事情並沒有讓人感覺到快樂，但仍然完全遵守因循守舊的原則，失去自己最終想要達到的目標。試着去詢問自己為什麼，可以從自己喜歡花時間去做的事情上開始思考，瞭解自己的真實情況，瞭解自己能夠做什麼，對將要從事的工作技能是否有興趣。通過分析，可以讓你找到問題的核心，它會告訴你所追求的目標是否具有現實意義。
我們要學會用有效的方法去工作，去生活。在日常拖延症患者，對現在的狀態不滿意，想要提升自己，都可以閲讀此書，它會教你如何改善你的工作效率和質量，戒除拖延，以及確定自己的工作方向。
那如何訓練你的執行力呢？以下為我整理的內容：
一、 建立足夠強的信心，是擁有執行力的DNA。
二、 認清事業的核心價值
三、 作出正確的選擇
四、 工作中沒有永遠的激情
五、 做善於分解目標的高效能人士
六、 在疲乏中保持應有的戰鬥力
七、 戰勝寂寞和厭倦
八、 執行需要一定的耐性
九、 端正態度，要有責任心
十、 注重細節，追求完美
十一、 增加溝通，融入團隊
十二、 執行需要培養自己的習慣，拋棄惰性
要想結果變得更好，先讓行為變得更好！
要想行為變得更好，先讓態度變得更好！
要想態度變得更好，先讓信念變得更好！
要想信念變得更好，先讓自己選擇更好的自我期望！
執行力是實幹家與夢想家的唯一區別！
通過閲讀本書，我的思想認識得到了提升，我瞭解到作為一個部門要圓滿完成工作任務，必須具備強有力的執行力，作為個人要熱愛本職工作，通過工作中的不斷訓練，提升自身執行力，提高自身素質。正如本書作者所説的那樣"擁有執行力的人永遠不會失敗"！
當充分擁有執行力後，嘗試的結果也許是失敗。但是，對於失敗，至少還可以表示自己曾經努力過。當從跌倒的地方爬起來，掃除身上的塵土，重新抖擻精神上路，會發現其實成功並不像我們想象中的那麼遙遠！
《我的執行力》主要講述了三個方面的內容：要學會提高執行力，必須解決三個方面的問題：第一，“我”的執行力問題，《執行力》讀後感1500字。第二，“我”的領導力問題。第三，“我們”的執行力問題。
關於第一和第二強調的“我”的執行力和領導力，説的是個人。作為中層樞紐，貫徹執行上級領導意圖的工作能力並指導、部署、帶領下面員工完成工作的領導水平的問題。它反映的是“個人”的能力、水平、作風、素質等綜合方面的問題。如果一個人自身定位不準確、不會識別輕重緩急、説話説不清楚且聽事聽不明白的人，是沒有資格談執行力的問題的。關於第三強調的“我們”的執行力的問題，説的是在第一和第二提升“我”的執行力和領導力的基礎上，提高集體、團隊和整體執行力的問題。全書的講述順序是“先個體再集體”逐步提高的問題。
通過反覆閲讀此書，同時反思以前工作中出現的各種問題，要提高自己的執行力和科室整體的執行力，我想主要應該做到以下幾點：
首先，一個人要明確自己的定位而不能錯位。書中首先提到，定位準確是非常重要的.。定位不同，做法不同。工作中首先要明確自身定位後，再明確職責和目標。對上，要對局隊領導負責，對下，要對科室人員負責。作為一名科室管理者，要及時轉變角色，做好定位，明確職責和目標定位是大的方向而不能出錯。
其次，要抓“關鍵的少數”。書中所講涉及抓住關鍵的業務環節，而我認為可以引申為兩層意思，第一是抓住關鍵業務的關鍵環節；第二是抓住能完成關鍵任務的關鍵人員。在統計工作中，要牢牢抓住關鍵業務。像商業統計工作中，零售額和GDP的保增長工作就是商業業務的關鍵環節。所有業務工作都是圍繞着這兩個中心來推進的。
在抓住能完成關鍵任務的關鍵人員方面，曾聽過非常著名的80/20原則，即80%的結果是由20%的人/事情/資源帶來的。也可以從管理角度理解為，部門或團隊中20%的關鍵人物決定着80%的業績和水平，他們是核心和重點關注的對象。但我認為，這條原則雖沒錯，但不能過於依賴於個人，從組織的角度和培養的角度來講，必須要提高團隊中每個人的執行力，將團隊中每個人都儘量打造成“多面手”。
溯及以往，在對年輕同志的培養上，我曾想了很多辦法和措施。從制度上，實行雙人負責制，AB角都要負責這項工作，一段時間後就要輪崗。通過努力，商調隊在近幾年人員“大換血”的情況下，仍然能夠平穩過渡，不出問題，這方面的努力沒有白費。今後，還要在提高年輕同志的執行力方面多下功夫。
第三，做事“計劃性”要強，要學會“時間管理”，提高監督和保障措施。《我的執行力》明確提到，要明確任務並加強考核，即做事一定要先明確輕重緩急，對集體工作的安排，計劃性一定要強。我在近兩年商調隊的工作中，對科室近期、遠期、全年的工作重點都要提前濾清思路、明確重點工作和非重點工作。結合市區每年的“規定動作”，都要提前進行思考和梳理，我也體會到了“計劃性強”的好處，那就是一切都能按部就班，即使突然佈置臨時緊急任務，也不會忙亂而不出成效。從我自身做起，每年、每季、每月的工作計劃都認真制定。在科室管理方面，要求科內同志每月上報“個人工作任務完成情況報告單”，自己報告本月工作完成“好壞”情況並提前安排下月工作計劃，同時我再針對科員每月表現提出意見，作為監督考察的後續措施。在街鄉統計所業務管理方面，我主動撰寫並下發街鄉統計所“每月商業工作安排和上月工作完成情況反饋”，提醒街鄉合理安排下月商業工作並反饋各街鄉上月月報完成情況。基本實現了“月月有計劃”、“週週有安排”、“日日有工作”的日常商業業務工作的管理機制。通過這些措施，使得科室人員和街鄉工作兩條線的計劃安排實現了“一月一安排”、“一月一督查”、“一月一提醒”、“一月一反饋”的“四個一”的計劃、監督、考核、反饋的保障機制。
當我們遭受挫折，沒有實現預期目標，往往失敗的原因可以歸結為缺乏必要的執行力。執行力是一種可有可無的的自願選擇，但是如果希望成功，渴望實現自身價值，那麼就必須擁有執行力。
執行過程中必須付出信念和努力，但它只能通往成功殿堂的門口。為了實現理想，不能完全指望好運從天而降，必須做好充分準備，不斷前行，雖然不清楚未來會遇到什麼風險和障礙，但只要堅持下去，就一定能成功。讀過這本書後，使我真正明白了執行力對於個人發展的重要，也讓我認識到了要想走向成功，就必須做到以下幾方面：
一、建立足夠強的信心，是擁有執行力的前提必要條件
執行力其實就是為了實現個人理想和個人目標，你願意付出任何代價。對於個人而言，要通過障礙，擊敗挫折，你就必須擁有強大的信仰。信仰就是相信你的目標是正確的、是可以實現的。這樣你就擁有了一股勢不可擋的'力量。在實際工作中就是這樣，當我們面對一個瓶頸，一個問題的時候，如果沒有足夠的信心來支撐，那在開始的時候就已經輸掉一半。記得剛來到公司的時候，做為品管出身的我，領導突然讓我帶一個生產部門的績效項目，由突兀到茫然再到下決心的心態轉變也經歷了一個下午，然後開始定義、每天堅持測量數據找對應的機會點，而在此年度整體收穫率指標同比提升10.3%.
二、作出正確的選擇
擁有執行力精神的人會告訴你，無論你做什麼選擇都不重要，重要的是將來你還可以調整適應，充分利用各種手段，做到最好。即使選擇錯誤，至少你也可以獲得有益的經驗，從而使你在人生歷程中留下了自己的足跡。但如果你總是逡巡不前，哪裏都去不了，什麼有價值的足跡都不會留下。
三、工作中沒有永遠的激情
人們放棄追求目標的第一大原因是，在最初短暫的激情過後，他們發現自己所做的工作並不像想象那樣，可以帶來心靈的震顫。其實，激情僅僅是情感的瞬間爆發，不是時時刻刻存在的情感。如果，我們用“興趣”代替“激情”，那麼無論是成功還是失敗，我們都會堅定不移的追求自己的目標。實際工作中，每個人都希望得到別人的認可，被動的接受任務在過程中只會覺得“痛苦”，因為這個不是激情，更不是興趣。
四、在疲乏中保持應有的戰鬥力
執行力無須精力那麼旺盛，我們能做的是確保每次只走一小步，不斷堅持下去，目標就一定能實現。因為貫徹執行力並不是賽跑，花多少時間實現目標並不重要，重要的是不要讓缺乏精力和抱負影響前進的腳步。工作中，也需要設定不同的里程碑和短目標，保持應有的興趣，保持應用的戰鬥力，才能持久。
五、做善於分解目標的高效能人士
結合時間管理的特點，我們首先要分析哪些事情該做，哪些事情不該做，那些具有執行力精神的人，每天都會合理安排自己的時間。
六、執行需要一定的耐性
具有執行力的人不會把自己的時間放在漫長的等待中，而是會更加深入地分析自己所能控制的一些因素，因為他們明白，等待只會讓激情慢慢枯竭。對於他們來説總會清醒理智的對待工作與生活。他們把注意力放在實施計劃的過程上，而不是實現目標的最後期限上。
當充分擁有執行力後，嘗試的結果也許是失敗。但是，對於失敗，至少你還可以表示自己曾經努力過。當你從跌倒的地方爬起來，掃除身上的塵土，重新抖擻精神上路，你會發現其實成功並不像我們想象中的那麼遙遠。
七、戰勝寂寞和厭倦
敢於直面寂寞與厭倦，不要逃避，因為逃避只能讓你離成功越來越遠。其實，如果你堅持忍受寂寞，最終它一定會為你讓路；如果你堅守寂寞，最終那種驚慌失措和焦慮不安一定會消退，隨之而來是無盡的滿足感。
在實際工作中，建立決心，夯實行動，不能再有“以後再做”的事發生，因為根本沒有明天再做這回事。今天不是決定你明天做什麼，而是決定你明天成為什麼。
“執行力”無疑是當前世界企業所共同關心和研究的問題，有關於“執行力”的各種書籍也很多。記得保羅。托馬斯和大衞。伯恩合著的《執行力》一書的封面寫着兩句話。分別是：“沒有執行力，就沒有競爭”；“企業管理的最大黑洞——沒有執行力，執行力是一切的關鍵”，由此，“執行力”在企業運作過程當中的重要性可見一斑。此書當中更是列舉了無數世界500強企業在經營過程中如何有效利用和加強自身的“執行力”而擊敗那些不注重執行力或執行力不夠的企業而躋身於某個行業的前沿，成為世界級的企業。執行力不僅僅是企業的問題也是企業員工所要肩負的重任，因為企業的執行力説到底就是企業員工的工作執行力的問題。只有員工認識到執行力的重要性並把它認真、有效、準確地落實到自己的工作當中去，企業的執行力才不會是一句空話，才能真正體現“執行力”所能帶給一個企業的長遠發展和高效的業績。
現在我僅就我所處的部門——客服部，以一個主管的角度結合“做一個有執行力的基層主管”一文展開闡述。
一、明確目標——目標是執行力的方向
1．個人目標與團隊的目標統一：客服部做為公司一個對外的`窗口，不僅是肩負着貨物和信息流的供給和傳遞，也是公司除了一線銷售人員以外面對客户最多的一個部門，因此從某種意義上來講是公司的另一個招牌，它的好壞直接影響到公司的形象，其重要性可見一斑；在提倡“服務營銷”的今天，客服部也將要扮演的是一個越來越重要的角色，因此在本部門工作的我及我們的同事將要面對的是越來越高的要求，但其同時也是一種潛在的機遇。認清這一點有助於大家對自我工作的認識和認可，明確各自的工作職責、提高工作效率和工作積極性、更好地完成任務。
2．有效溝通並達成共識：在明瞭當前的實際情況之後，通過有效的溝通了解各基層員工的工作和困難，並根據目前的市場需要和公司的發展戰略，制定有效的工作流程，明確各崗位職責，做好分工，使各崗位的工作流程有一個更加有效的銜接，同時互相合作和監督，以減少工作漏洞，使整個部門的運作更加流暢有序並完成既定的任務。
二、制定周密的計劃——計劃是執行力的前提
1．合理的分工及合作：確定部門的每一個員工的工作範圍及權責，環環相扣，讓每一個人都清晰瞭解自己所要肩負的任務及所要跟進和傳達的對象是誰並監督自己所要傳達的下一個任務人，是否有在規定的時間內完成既定的工作並及時報告部門主管，以防止出現工作漏洞。
2．有效的反饋：在工作過程中不斷的聽取部門員工的反饋意見並結合部門的實際情況不斷改進工作流程，使每一個人都參與到工作中來，而不僅僅是驢子拉磨式的只會按要求轉圈，給每個人發言的機會有助於培養工作的參與性與積極性，使整個團隊煥發出朝氣。
三、培養執行力：
培養執行力的過程是員工自我認識、合理安排工作時間和工作任務的一個過程，不可能一蹴而就，需要在工作中培養，養成良好的工作習慣也是一種執行力的體現，培養部門員工良好的工作習慣也是我部門未來的工作目標之一。
四、分清工作的輕重緩急——專注是執行力的手段：
讓每一個部門的員工瞭解工作的輕重緩急是一件重中之重的事情，只有部門的員工能清楚的劃分哪些事情需要先做，哪些事情可以後做，才能有效的完成任務而不至被一些不重要的事情而耽誤了既定的工作計劃。
五、貫徹執行——貫徹是執行力的關鍵：
當新的問題出現時，做為主管需第一時間扛起重任，想出或議出一個有效的應對方案並落實下去。讓每一個人都清楚自己的任務和方法。
六、定期檢查、彙報和循環修正——檢查是執行力的保證：
光有好的計劃而沒有有效的監督是很難保證計劃和方案是否能得到有效落實的。因而，定期的檢查是檢測落實情況最好的方法，而彙報有助於瞭解員工的工作用心程度和問題所在，從而為及時的修正提供了基礎。而修正是為了適時的改正不好的或過時的工作流程和行動方案，以期能更好服務於市場，立足於市場。綜上所述，執行力的管理六步驟將有助於我們部門在以後的工作中更好的減少工作漏洞，提高工作效率，將成為本部門跟進公司未來發展及以後工作方向的理論指導。
在這次公司組織的讀書活動中，我閲讀了《執行力是訓練出來的》這本書，書中用生動幽默、深入淺出的故事和案例講解了執行力的重要性以及執行力是如何訓練出來的，讓我有很多感觸與啟發。
曾經總認為一個公司的業績上不去，是員工們的素質問題。其實員工的素質不高只是其中的一個方面，更重要的是員工的執行力的問題，這才是決定一個公司業績好壞的關鍵。因為執行不力使得每個崗位的工作人員不能很好地貫徹領導的工作意圖，沒有對自己所負責的工作盡職盡責，而使得一些“粗製濫造”的細節工作組合成了一個相對劣質的整體，造成全局工作局面打不開，缺乏創新意識。為什麼看似雄心勃勃的方案，往往卻效果差強人意，看似很好的決策卻一而再，再而三的付之東流？問題的原因集中到一點：執行力不強！企業整體實力的提高，競爭力的增強，關鍵也在執行力問題。戰略可以複製，差別在於執行。沒有執行力就沒有企業的競爭力。什麼是執行力？簡單的定義就是：按質按量不折不扣的完成工作。執行力的強弱體現在全公司員工的精神面貌上，它無時不在影響着我們每個人、每個工作環節。訓練執行力，提高業務能力，我們要做的還有很多。
第一，端正態度，要有責任心。執行是能力，更是精神，是全體工作人員應具備的'認真的工作狀態，是貫穿工作全過程的對待本職工作的奉獻精神。個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，沒有任何藉口保質保量完成任務的能力。團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰鬥力、競爭力和凝聚力。
一個優秀的員工從不在遇到困難時尋找任何藉口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務。要提升執行力，就必須學會在遇到阻礙時不找藉口而是積極的尋求解決問題的方法。
第二，注重細節，追求完美。對於我們普通員工而言，每天的日常工作大都是一些點點滴滴的小事，很少有幹大事的機會，但正是這點點滴滴的小事，才更能體現出你的執行力，只有出色的完成日常工作的點點滴滴，才能迎接更高的挑戰。“期望二，做到十”這是最好執行者的自我要求，別人尤其是領導對你有期望，你不僅全力以赴要做好，更要好到超乎別人的意料。想出色的完成工作，必須高度重視細節問題，改變心浮氣躁、半途而廢的毛病，以精益求精、不折不扣地執行好各項工作部署。只有腳踏實地地從小事做起，從點滴做起，以認真的態度做好工作中的每一件小事，以高度的責任心對待工作中的每一個細節，才能在平凡的崗位上創造出最大的成就。
第三，增加溝通，融入團隊。書上提到有一類的員工，領導佈置任務時，他似乎聽的很認真仔細，看上去也很明白，但實際上卻沒有真正搞明白要做什麼，然後就開始執行，結果自然會出現偏差或者大打折扣。領導在給我們佈置工作的時候，很多時候不可能將每件任務的意圖解釋的那麼清楚，如果我們對上級的意圖不能完全領會，又不和領導溝通的話，往往把事情做的不如人意。作為一個優秀的執行者，必須多想、多問，才能體會上級的意圖，執行起來才不會走樣。在我們的工作中，溝通不僅僅指和我們的上級，還有和部門同事以及和其他部門同事之間的溝通。只有這樣才能不斷提到自己的能力，增強自己的執行力。
第四，執行需要培養自己的自覺習慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右着我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不着急要，我先拖着再説，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執行力差的表現。執行力的提升需要我們改變心態，形成習慣，把等待被動的心態轉變為主動的心態，面對任何工作把執行變為自發自覺的行動。
因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態度和工作作風，愛崗敬業，提高工作效率，強化執行力，實現公司發展與個人發展的雙贏！！！
貫徹落實始終是我對執行力的理解，如何做到這一點。我認為：
1、目標明確。沒有目標，就會像一隻黑夜中找不到燈塔的航船，沒有目標，只見忙碌，不見收穫，終其一生也就那樣碌碌無為，毫無建樹，悲涼之極。目標就是方向，有了目標與方向，才會促使自己不斷前進，不斷成長，才會加深必勝的把握，才能有無窮的力量和信心，哪怕有一時的失敗，仍然會信心滿懷的繼續朝着目標不斷前行。
2、忠誠的信念。要對黨忠誠，對人民忠誠，對社會忠誠，絕對的服從。每個人的分工角色不同，平凡崗位也好，不平凡也罷，都要有高度的事業心和責任感，成功需要堅持，堅持需要信念，信念在希望就在。
3、公正用人。疑人不用，用人不疑。用與被用者之間已經建立起一種信任關係，不能出爾反爾，讓被用者無所適從。要用發展的眼光看問題，要用經驗教訓來給被用者提醒，未雨綢繆，以公正之心透過現象看本質。
4、細節與態度。細節問題在每個人查找自身問題時總是頭頭是道。“馬虎”二個字總是對所有問題推諉的一乾二淨的理由，細節決定成敗的道理誰都清楚，可是為什麼仍然存在錯誤，有的還是致命的錯誤，難道在這個致命錯誤面前就沒有細節成敗的概念了嗎?遇到一些沒有預想到的困難，都有着“事不關已，高高掛起”的'想法，看着錯誤的發生?因此，是態度，在任何問題面前態度決定一切。
5、善於總結。無論事大或事小，每做完一件都要琢磨琢磨，看自己對在哪，錯又在哪，吃一塹長一智，只知其然而不知其所以然，進步就會慢，要在腦子裏想來想去，在原來基礎上能不能有所創新，要善於分析、比較、歸納、研究，不要怕領導懷疑你的工作水平，不要怕失去威信，丟了面子，經歷是一種財富，要善於總結。
如何提高自身執行力，作為一名組工幹部，一名辦公室工作人員，我要做到：
1、關起門來當領導。要站在領導的角度思考問題，開展工作，要求自己有開闊的視野，超前意識，總攬大局的意識，想領導之所想。
2、放下架子當學生。要潛心靜氣，耐得住寂寞，要駕輕就熟的做事，要求學得廣，學得深，學得精，努力鑽研和學習，向優秀學習，向經驗學習，向一切可以學的東西學習。
3、壯起膽子當參謀。不要因為自己年紀輕，資歷淺，沒有資格評論、處理事情，但人無完人，領導也有考慮不周全的時候，“三個臭皮匠頂個諸葛亮”，人多計策獻的就越多，多總結，勤思考，大膽發揮自己的優勢，當好參謀。
企業的發展在於執行力，但往往在實際工作中執行將受到阻撓，在實際工作中，有時領導下達的工作任務，基層就是不理解，在完成過程中積極性不高，完成質量有限，這並不是完成這項工作任務難度有多大，也不是基層工作不認真，不努力，完全是對這項工作的重要性不理解。基層往往認為自己的工作思路對公司更有利，更能給公司帶來經濟效益。
現在我充分的理解到這種想法是片面的，沒有從整體利益上看待問題。基層的想法可以通過溝通方式講出來，但必須象軍人執行命令一樣，完成公司下達的各項工作，並通過努力在工作中作出成績，只有這樣，才能給公司帶來更多的經濟效益。 《贏在執行》中提出學會運用“猴子管理法”，猴子其實也就是我們傳統意義上的“任務”，每個部門都會有若干個大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務，每天都要檢查員工任務的完成情況，找出由於工作不當而出現的問題及時來解決。要學會溝通，克服“自我主義”，充分地授權，相信自己的員工，建立良好的監督機制，讓自己的員工少犯錯誤，實現企業制度化、規範化、模式化、技術化的經營管理目標。
通過學習《贏在執行》這本書，體會很多，對實際工作有很好的借鑑意義，如何把企業的決策貫徹到每個員工的實際工作中，每個員工不折不扣地執行企業的決策，這就是企業的執行力，《贏在執行》顧名思義就是企業的成功與失敗取決於企業的執行力，充分理解了企業執行力的重要性，我們每個員工都要成為企業執行力的助力，而不是去當企業執行力的阻力，若真是這樣，我們永泰紅磡集團發展壯大指日可待。
習慣了使用電子產品快速的瀏覽新聞，卻很少靜下心來認真的閲讀一本好書，走進書店，琳琅滿目的圖書，卻不知如何選擇。此時，單位組織的《品味經典 閲讀人生-崗位學雷鋒 爭做好職工》讀書系列活動，又激發了我想認真看完一本好書的主觀能動性。趁着五一小長假，我讀完《華為執行力》這本書，一開始覺得這本書更適合企業管理者閲讀，後面越發覺得這是一本不可多得的好書，作者孫科柳先生有着多年的管理實踐工作經歷，他從絲絲入扣地剖析了華為高效執行的管理細節和精神內核，使我體會頗深。
本書通過十一章節詳細介紹了作為世界500強的中國傑出企業—華為技術有限公司，面對目前中國經濟下行，處於深化改革和產業調整的艱難時期，如何能夠以驚人的效率取得優異的成績，為中國企業樹立標杆。正如華為掌門人任正非先生所説"華為沒用成功，只是在成長",想要成為像其他國家那些優秀的企業，需要真正的鍛鍊內力、修煉品質。
在外界的眼中，華為的"狼性管理"難免有些苛刻，然而華為人正是因為有這種野性般的拼搏精神，才創造了華為的今天。讀完這本書，給我感觸最深的是華為科學的管理、規範的流程、獎懲激勵以及每一個華為人的責任與擔當。作為一名普通員工，我想這本書中有以下幾點是值得我們仔細思考並努力踐行的.。
首先 是忠於自己的崗位，腳踏實地的工作。書中提到華為的海外某地區區域經理在負責該區域的站點的整改和驗收工作時，該區域爆發大規模的埃博拉疫情，衞生條件極差，但他仍然選擇在原地堅守崗位。在嚴重缺水、電力供應不足、甚至連新鮮蔬菜都吃不上的情況下，區域經理帶領大家團結一致，相互鼓勵，經過3個月的艱苦工作，圓滿的完成任務。我能想象，在整改和驗收成功通過的時候，那些堅守在自己崗位的人是怎樣的興奮和激動。每一個員工，不管你在哪個部門哪個崗位，華為人這種"人在陣地在"的工作態度，忠於職守、認真敬業的精神是值得我們敬佩和學習的。同樣，我們不僅要忠於職守，更要在自己的崗位上腳踏實地的做事、做好事、做成事。每一個年輕人，從邁出校門，踏入社會開始，就懷揣着一份夢想，想成就一番大事業，這固然是好事，有幹勁有衝勁是工作中必不可少的，但是光有這些也是不行的。我們必須一步一個腳印，從小事做事，把小事做好，認真務實，才能不斷的總結教訓、積累經驗，才能出色的完成本職工作，取得佳績。
其次 要注重細節，不僅要做而且要做好。偉大的建築師密斯。凡。德羅在談到他的成功奧妙時曾反覆的強調："細節的準確、生動可以成就一件偉大的作品，細節的疏忽會毀壞一個宏偉的規劃。"俗話説細節決定成敗，每一項工作都是有無數的細節組合起來的，要想把工作完成好，就必須不遺漏每一個細節。這要求我們做事不能馬虎，不能只做認為重要的，忽視認為不重要的。就像我們做一份報表、寫一份方案，如果不仔細，那麼數據可能有誤，得出的結論可能完全相反，方案可能空洞無力，實施困難。如果我們仔細核對每一個數據，那麼報表數據就真實準確;如果我們在落筆之前，做好事先的調研評估，那麼我們的方案就有血有肉，實際可行，這樣才能既做了，又做好了。
再次 要合理安排時間，提升工作效率。要在有限的時間內高效的完成工作，需要事先做好統籌和規劃。很多人總是會抱怨自己時間太少，手上工作太多，卻很少仔細思考為什麼會沒有時間。事實上，當我們在抱怨沒有時間的時候，已經不知不覺讓時間悄悄的溜走了。我們在工作中也難免會遇到精力不集中或者被打擾的情況，日本的專業數據統計顯示每天因打擾而產生的時間損失約為5.5小時，按照8小時工作制算，這就佔據了工作時間的68.7%,那麼如果避免或減少這些時間損失呢?華為提出了自己的時間管理法則—韻律原則。確認自己的韻律，把握工作節奏，可以有效減少外來干擾，集中精力完成工作。同樣也要學會分輕重緩急，優先處理最重要的事情，這樣才能提升工作效率。
成功不是一朝一夕的事情，單位的發展也不是一蹴而就的，只有每個人都在自己的崗位上兢兢業業，在工作中點滴積累，才能厚積薄發，才能有力的推動單位不斷向前發展。
金利達公司時間：20xx—4—1樊蓉近日，公司對集團董事長推薦文章《執行力不到位一切等於零》進行學習，會後，我進一步對文章進行了細細品讀，結合之前讀過的《贏在執行》、《執行力高於一切》等書，感觸頗多，收益非淺。
什麼是執行力？簡單的定義是：按質按量、不折不扣的完成工作。執行力的強弱反映了一個單位的管理水平，更體現在全體職工的精神面貌上，它無時不刻在影響着我們工作。如果你的競爭對手在執行方面比你做得好，它就會在各個方面領先於你，執行已經成為今天的企業界所共同關心的一個問題，執行力正成為企業成功的一個關鍵因素，而缺乏執行文化的企業將遭遇重重困難。如何提高執行力，是我們需要深入思考的一個問題。
一、高效執行，拒絕藉口
完美的執行是不需要任何藉口的，不要用藉口來為自己開脱或搪塞。藉口只能讓我們暫時逃避困難和責任，找藉口的一個直接後果就是容易讓人養成懶散，拖延的壞習慣，當遇到困難和挫折時，不是積極地去想辦法解決問題，而是去找各種各樣的藉口，這樣只能導致一種結果就是失敗，會使自己一事無成。責任是我們每位員工的立業之本，是組織最需要的一種精神品質，不管我們做什麼工作必須要有責任感，對工作負責就是對企業負責、對自己負責，有責任心，才會喜歡自己的工作，把工作當成自己的事，認真負責，認真做事，一絲不苟，有始有終，不論遇到什麼困難，都會想盡辦法去克服，不找任何藉口，把工作做好做出色。如果執行不到位，那麼無論多麼完美的計劃都無法達到理想的效果。“拒絕藉口”是追求完美表現的有力保障，我們要牢記責任，奉行職業準則，培養不達目的不罷休的毅力。
二、注重細節，腳踏實地
每項工作的成敗不僅僅取決於計劃，更在於執行。如果執行的不好，那麼再好的計劃也只能是紙上談兵。只有執行的好，才能完美地體現設計的精妙。而在執行過程中最重要的是細節。執行一個任務，光抓住重點是不夠的，必須從細節等小的方面抓起，對於領導佈置的任務不能只把重點完成，而忽視了一些小的細節，我們每個人應該把整個任務完整，完美的做好，從每一個細節做起，從被動心態轉變為主動心態，把遵紀、敬業、愛崗當成自己的使命。要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些，細緻些、再細緻些的工作作風，改變心浮氣躁，以精益求精的精神，不折不扣地執行好各項工作部署。每個人都能做到這一點，就沒有做不好的事，就沒有實現不了的目標。只有腳踏實地得從小事做起，從點滴做起，以認真的態度做好工作中的每一件小事，以高度的責任心對待工作中的每一個細節，才能在平凡的`崗位上創造出最大的成就。
三、自動自發，明確目標
一個人除了會做還是遠遠不夠的，還要有工作意願（動機），即要自動自發。在接受工作後應盡一切努力與想盡一切辦法把工作做好。初次聽來，這似乎只是一條普通的定義，但細細品讀後，到反而覺得它更像一種面對人生的態度。身為企業中的我們，服從並執行好領導吩咐的任務，是我們應該具備的基本素質。在領導交予的工作中，可能會有很多的困難，我們一定要以“成事在我”的積極和熱情的心態，努力把事情做好。仔細想來，“自動自發”就是一種可以幫助我們掃平一切挫折的積極健康的人生態度。監督是執行的靈魂，在實現目標的過程中，監督就是最好考核，確保一個部門、機構按照規劃的時間進度表去實現目標。不斷地監督和跟進，就能夠有效地暴露出規劃和實際行動之間的差距和問題，使管理者採取相應的行動來協調，如果沒有考核，就沒有壓力和動力；沒有壓力和動力，效果就只能是偶然而不是必然，監督如果得不到嚴肅的對待，容易造成職責不明確，無法考核，對目標的完成得不到保障，結果是執行不到位。
“執行力”這看似簡單的三個字，深入思考，便會讓我們有一定的壓力和緊迫感，有壓力才能產生動力，在今後的工作中，我們要勤觀察、勤思考，提前做好計劃，不拖拉，多學多幹，在學習中實踐、在實踐中總結、在總結中提高，我將在工作中尋找自己的歸宿和人生價值，實現人生理想，把工作同理想、興趣、愛好真正的融合起來，以敬業精神書寫職業生涯，把執行力貫穿到工作的每一個細節，做出優異成績以良好的工作表現回報企業。
讀完此書，我最感同身受的兩章是"塑造屬於自己的執行力導師"和"讓自己不再猶豫不決"。在可口可樂工作多年，這兩點也一直是我的追求。
每個人都有自己的職場標籤，例如：專業、清晰、靠譜、有格局、做事果斷、勇於承擔責任等。我想，對於任何員工來説，這些評價不僅意味着對自身能力的肯定，更是督促自己不斷強化執行力的動力和導向：我要更專業、更靠譜，我要更加準確高效地迴應相關部門的技術需求，更好地與人溝通，在面臨困難時更加果斷和勇敢……以此為動力，就會不斷地要求自己堅持學習和積累，使自己與得到的標籤相稱。技術在革新、管理在進步，每個環節都需要我們在相應過程中保持積極的學習態度，才能深入瞭解每項指標的目的，更好地配合適應生產的需求。
比起以學習為天職的學生時代，成人學習面臨着更多的外界干擾和內心惰性造成的阻礙。缺乏外界直接的督促，更多的動力來自於內在的需求，也就是來源於自己的執行力導師。我對書中的這句話特別有感觸："有時，你別無選擇，必須完全依靠自己。你必須為自己吹響前進的號角。不過，你並非孤軍奮戰，你有內心的`導師與你並肩作戰。"執行力導師並非虛無縹緲的東西，也不是一朝一夕得來的，而是很早就萌芽於我們每個人心中，關鍵在於我們怎樣去挖掘它，聆聽它的聲音。成長時期，一次被誇獎，一次考試第一名，都會不斷地強化我們的自我要求——你可以做的更好。進入工作崗位，接觸到一個又一個陌生的領域，外部要求你需要勝任，內在要求你不但要勝任還要專業。因為只有專業，才能有底氣的面對內外部溝通，才能更好的完成任務，甚至達到可以培訓他人的程度。這些過程中無疑需要自己的執行力導師不斷地告訴自己，自己需要做到專業，需要不斷學習，並結合已有經驗把工作落到實處。
讓自己不再猶豫不決是也我感觸很深的一點。工作中，每天都有大大小小的決定要做，而做出決定的速度及正確與否很大程度上取決於知識技能和經驗。猶豫不決、優柔寡斷很可能會影響別人的工作，導致合作無法順利進行。因此，內心導師告訴我需要回復的郵件必須當天處理，除非要查尋資料或更高一級的溝通。然而，即便如此，無法抉擇的情況仍然存在。這個章節讓我豁然開朗。當有很多的計劃很多的方案擺在你面前，讓你猶豫不決時，最好的做法是行動在當下，不用去思考之前我為什麼沒有想到這點，也不用去想這點對結果有多大的幫助，在還不知道更具體的方向和計劃時先動起來，這樣才能最大程度上避免事後後悔。當你的想法不斷全面時，便可不斷豐富計劃並付諸新一輪行動。當我們遇到因難，也要最大限度地行動在當下，不要企盼沒有任何的改善卻會有好的結果。也許事情過後再來反思，這個並不是主要原因，後續也可能不成為一個標準的操作流程，但至少在當下我們有行動有改善。我覺得這個是我要特別堅持併力爭做到的——行動在當下，而不是永遠停在頭腦中美好的願景。在讀這本書時我特別注意到這點："在思考是否應該執行一個計劃時，你可能在不同的觀點之間翻來覆出的搖擺。此時，唯一要以促使你前行的，是將真實情況理解為積極動力的源泉，每一個觀點中都有一定的道理，但是否每一個觀點都能給你同樣的推動作用呢？恐怕並非如此。"確實，如果什麼也不做，等待一個完美的計劃形成時，我們往往已經錯過了解決問題的最佳時機，這就是猶豫不決的危害。
以上兩個觀點是我讀這本書最受教的部分。總而言之，執行力是一種訓練的結果，一種長期的修行，不可能一蹴而就，也不會自然而然地發生。內心的導師可以使我們不斷保持學習力，不斷接受直至瞭解新事物，適應不斷提高的要求；當你沒有完美的計劃時，當你無法做決定時，不如先行動起來，停留在頭腦中任何不付諸行動的的完美計劃沒有任何意義。
5月的一天當我從鄒總監手上接到《執行力是訓練出來的》這本書時侯，我就想為什要讀這本書？學了要做什麼？有什麼用？
帶着疑惑疑問開始了翻錄讀這本書，每一天都有許多工作要做、瑣碎事情多、電話多，每天都是無章法的忙碌着，為什麼每天都是這樣的呢？能否從繁雜的事物中解脱出來，帶着不解我開始閲讀着這本書（執行力是訓練出來的）從開始的急躁情緒化及沒有耐心到慢慢的有了興趣，到最後將這本書看完才發現這本書有真正可以改變或者提升自己的內容，自己許多困擾和所謂的問題、都可以在書裏找到了答案。
執行力，英文是ow-through手腕伸直的姿勢，引申為堅持到底，執行力是持持之以恆的堅持。
什麼是執行力？執行力它是一個自我約束、一個自我意願的，一個人身階段的奮鬥目標，它是你目標的動力，是為了實現個人理想和個人價值，為了實現目標，你會對執行力願意付出任何代價的執行。
目標與成功！每當我們遭受困難和挫折，未達成實現預期目標，歸納原因就是是否認真按照目標達成的執行力的執行，實現自身價值，那麼你就必須擁有堅定的執行力。執行力對個人而言就是你的能力；對團隊而言，則是凝聚團隊戰鬥力；對企業而言，就是提高企業經營效率的能力。執行力必須要有堅強的信念和意念。它是一個企業發展未來必須設定前途廣闊的目標，必須要經過長期奮鬥努力、不斷開闊進取、不斷勇於創新，最終可以達成永不言敗的企業。最終可以使企業持續發展壯大永不衰敗的企業競爭能力，最有力的企業文化的精髓就是——執行力。
通過學習更加了解了什麼是執行力？也讓我更加清楚了自己目前的每天工作遇到的各類問題，在今後的工作、學習、生活中都要約束自己，設定預期目標時常對比對照，找出原因和差距，不斷提升自己，提高執行力執行，除此自外還要不斷培養員工，讓大家從思想意識認識到只有執行力的執行，才能更好的做好各項工作，才能從繁雜的業務中解脱出來。才能有章可循，才能使自己更加開心努力工作，創造良好的工作氛圍和環境。
我們在平凡的崗位上，安於現狀，日復一日、年復一年的重複工作，讓我們感受到平穩平淡的工作，沒有激情和快樂，墨守成規是沒有出路的，是不能進步、是不能進步發展的，只有不斷設立目標，設定有興趣、有挑戰、有創新新思維，通過目標的設定，進行也有效的執行力的執行，才是完成既定目標的法寶。
執行力執行有效的方法除工作外、在日常生活、學習，思想情緒波動中都有着幫助和提升，認真閲讀此書，它會教你如何改善你的工作效率和質量，約束你的懶惰思想以及確定自己設立的下一個工作目標！
如何強化訓練你的執行力？
作出正確的選擇，建立強大的信心，責任心、加強溝通、帶領團結、追求企業核心價值，發揮個人價值，有激情、有創新、有信念，培養養成具有擁有強有力的執行力執行！
執行力是夢想的`起源，是實現夢想的開始。是實現目標的成功！
閲讀這本書，我的思想得到了提升，我的意境得到了提升，我的管理能力得到了提升，作為一個部門的主管，除了自身學習深得體會，還要向員工培訓講解，共同提高，共同進步、共同具備強有力的執行力執行團隊，讓每位員工要熱愛本職工作，在工作中的不斷相互學習、相互幫助，相互關愛，體現團隊精神，提升團隊執行力，提高全體員工的凝聚力，提高整體團隊素質“擁有執行力的人永遠是不會言敗的”！
擁有執行力後，更加了解體會到失敗是成功之母。對於失敗，在這個過程中，將在也不會出現令人討厭的“失敗”至少自己曾經努力過！掃除身上的塵土，重新振作起來繼續向前，在成功的路上永遠是快樂的！沒有言敗，只有成功的喜悦和達成！
執行力是訓練出來的！執行力是願意兑現自己的承諾、讓現在的自己變得更加優秀！
今天，對於執行力的意義，已經毋庸多言；對於提高執行力的着眼點，因為人們對此問題的關切，也已經認識得比較全面。現在，需要我們關注的是：“提高執行力”本身的執行問題。執行力不是一個表象問題，要達成“提高執行力”的目標，我們首先要找出執行力管理的根源——那些起到基因作用的要素，才能保證執行力的健康發育。
“在南方的某個城市，某跨國公司中國區高管在一幢摩天大樓的60層舉行一年一度的營銷年會，在座的80餘人中，美方高管有50餘人，剩下的就是中方的高級僱員。會議即將結束時，美國來的總裁突然站起身説：全體人員跟我一起跳下去，這個時候，空氣一下子凝聚起來，只見那50餘人齊刷刷地站起身目光緊盯着總裁。中方僱員們慌了，也忙不迭地在椅子上挪起身子，驚恐地望着美方總裁，心説：這老頭瘋了！”
故事到此結束，姑且不説，他們是不是真的跳下去，簡單的測試卻折射出兩種文化體制下一種人文最本能的反映。在外企，絕對服從是第一，其次創新；在國內，同樣的要求卻在執行過程中出現了偏差，老闆在考慮員工怎麼想的，員工在考慮老闆想的對不對，其實，在企業管理的角度，既然崗位設置已經完畢，剩下的就是各司其職、各負其責。 譚老師認為，執行力要的就是按時、保質、保量三個達標——
按時，是工作成果在時限上的要求。保質，是工作成果在品質上的要求。成果至少不低於標準值，不允許假冒偽劣、以次充好；保量，是工作成果在數量上的要求。至少要達到規定的數量，不允許偷工減料、缺斤短兩。提高執行力的關鍵在於每一名員工真正明確和履行各自的崗位職責，在其位、謀其政，心往一處想，勁往一處使，形成執行合力。
很多人一生確實是停滯不前的，或者説是在原地轉圈，不過結果都是一事無成。之所以會出現這種現象，並不是因為他們願意這樣做，而是因為他們不知道如何正確地處理通往成功之路上的各種現實障礙。
誠然，在追求美好理想的過程中，我們肯定會遇到困難，甚至是難以逾越的困難。所以，當人們遇到特別巨大的障礙不得不退回到起點時，很多人會認為情有可原。但是，那些成功人士是不會退縮的。相反，無論遇到什麼問題，他們都會想方設法地找出解決辦法。
“沒有任何藉口”體現的是一種完美的執行能力，一種服從、誠實的態度，一種負責、敬業的精神。在現實生活中，我們缺少的正是這種人：他們想盡辦法去完成任務，而不是去尋找藉口。每個組織並不缺乏偉大的戰略，真正需要的是，把戰略落實到位的執行力。畢竟，再不景氣，仍有公司達到預定的運營目標；構想再偉大，也要有人將它實踐出來，這一切靠的就是執行力。
單高效的執行力是訓練出來的。單純地強調執行力的重要性和單純地認可執行力的重要性都沒有實際意義的，沒有訓練有素的行動，一切都是空談。一個有執行力的員工，必定有着訓練有素的思維和訓練有素的行動。執行力不是強調出來的，而是練出來的'。
要想提升員工的執行力，靠給他們灌輸“自動自發”、“主動執行”以及“主人翁精神”是遠遠不夠的，甚至有時會起反作用。真正有效果的執行力提升方法，是讓員工在標準化、規範化、流程化的管理下工作。在工作流程科學、合理的情況下，員工只要能夠按照流程執行，其執行力自然而然就有了保證。
把員工缺乏執行力的原因歸結於工作態度不正確，工作能力不夠，是一種錯誤的認識。毫無疑問，現實中有許多員工在某些公司可能毫無建樹，平淡無奇，可換到另一家公司，卻能做出優秀的成績。同樣，有許多在某些公司曾做出優秀成績的員工，到了另外一些公司後卻變成了“庸人”。
員工的執行力總是表現出不穩定狀態，原因只有一個，這就是他們的執行過程是隨意的、變通的、不可複製的，所以表現出了時好時壞的現象。如果能夠把成功的執行經驗進行歸納總結，並把它變成一套工作時的標準化行為，那麼因為變通而導致的執行力不穩定現象就會消失，員工的執行力就能得到穩定的提升。
學問齋