認真讀完一本名著後，相信大家都增長了不少見聞，讓我們好好寫份讀後感，把你的收穫和感想記錄下來吧。那麼你真的會寫讀後感嗎？以下是小編為大家整理的企業家優秀讀後感（通用5篇），供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
創新就是能夠在同行業中“趕”在前面去溝通，在同類技術中總結、對比和分析，讓優秀成果“超”額產出，大力倡導“走出去、請進來”做法。
要想趕在前邊，就要有敢為天下先的勇氣和魄力，不能靠常規性質的思維進行處理問題，比如能從鋼筋料頭材料的節省想到對於大體量的工程，能否考慮定製專有材料，打破常規的加工尺寸，同時在進行優化的過程中，有沒有對應這一項內容的專用其他材料也可以進行升級改造，推動相關業務整體的提升，從點到線、面、乃至整個體的變化，不斷創造出優勢的產業和技術。
超額成果的利用，並不是最終的結尾，還要勇於突破，大力倡導走出去，到新的項目中去實踐，並進行評價，開展縱、橫向的應用討論，從而確定該成果的優勢和劣勢，進而突破唯我獨尊的心態，在自我對比中進行優化，不斷超越自己。
作為企業，對於員工更要進行大力提倡，讓大家都動起來，發散性的進行思維。每位員工所在的崗位不同，思路也不一致，但是創新的思想是相同的，都希望自己有奇思妙想，並且在不斷的嘗試中，讓我們的智慧得到增長；在不斷的嘗試中，讓我們的能力得到提升。
在公司組織的讀書活動中，我拜讀了《創新與企業家精神》，受益匪淺。作者彼得。德魯克，管理學科開創者，他被尊稱為“大師中大師”、“現代管理學之父”，他的思想傳播影響了130多個國家。本書系統的講解了創新與企業以及企業家之間的關係，主要分為三部分：創新實踐、企業家精神的實踐以及企業家戰略。
印象最為深刻的一點是，要進行有目的的創新。我一直認為，創新很難，是那些智商超羣、絕頂聰明的人才能做到的，一般人是不能做的，創新有很大的風險。但是在本書中講到，創新是可以學習、可以複製的；有目的的創新，可以減少90%的風險。
創新是人人可以做到的。例如目前焊裝車間總拼工位，我們採用ABB的GateFrame技術在同一工位實現褒迪、歐勝兩大系列產品，地板定位採用電磁鐵和PLP系統適應不同長度、不同底盤狀態的車型需求，能滿足不同軸距、低中高頂100多個車型的混線生產需求。這一創新來源於車型種類多，軸距複雜這一問題，為了解決這一問題，我們進行了創新，這就是有目的的創新。
此外，書中也對創新機遇的來源做了系統講解：意外事件、不協調的事件、程序需要、產業和市場結構、人口統計數據、認知的變化、新知識。
創新有了，但是，只有創新不行，必須還要有創新的管理。這就是所謂的孤芳自賞是沒有用的。很多高精尖企業，上了三板，可是沒有效益，股票從很高的價格跌到停板，為什麼，就是由於這些企業，只有科學家技術員，沒有企業家管理。
書中第二部分集中闡述了企業家管理獨特的政策、措施、組織結構、人事安排和財務預算。真正的企業家管理，是即使某一天管理者不在了，企業精神也能傳承下去，自動持續創新。
我理解為這就是公司的文化精神傳承，組織機構延續。企業家精神是創新實踐的精神，即作為一個管理者，無論你管理的是上萬名員工還是幾名員工，要從商業角度出發，從社會問題出發，制定出適合自己部門的制度，形成適合自身團隊的氛圍，並傳承發展下去。
目前，我們正在進行歐勝新車型的調試和國六項目的開發，並通過以下三項措施保障項目順利開展：
2、學習多元化知識，多交流多培訓，有目的的創新應用於現場生產；
3、針對人員年輕有活力的特點，打造一支敢拼、敢闖、有活力的團隊。
創新的路上，我們要做的努力還有很多，但我們會始終堅持以顧客為中心，以市場為導向的原則持續創新，解決現場質量及工藝問題。為打造成一流的商用車企業做出貢獻。
創新一直是一個時尚話題，也是一個老生常談的話題。工作中我們遇到的各種激烈競爭、瞬息萬變的市場環境，讓我們認識到創新的重要性，對我們企業而言，創新是在市場競爭中生存下去的源動力。
雖然德魯克寫的是創新與企業家精神，但作為公司一份子的我們，也是與這個息息相關，我們每個人的創新組成在一起，會最終成為公司的創新和未來。
創新是需要理論的。每一個創新背後都是要有強大的理論基礎，是在前人的積累上總結出來的。
創新更是需要實踐的。創新的目的是什麼？是為了創造，為了達成某種目的，最終還是實踐為目標的。有些創新最終以失敗告終，但這些都會成為後續不斷改進的基礎；而那些成功的創新，會對我們的生活、工作帶來意想不到的便利。
德魯克認為創新有七個來源，對我們來説，創新更多的時候是來自於工作中的不協調事件。我們在工作中會碰到很多困難，很多沒有辦法做下去的事情，那麼在這個過程中，我們就需要改進和優化，這就會是一個創新的過程，也是為企業不斷改進的過程。
給我們印象最深是近一年多采購的變化，我們對採購的認知，對工作方式的變化，都有了很大的改變，而源頭就是新領導帶來的新採購思路，新採購方式，也是因為我們原有的流程，原有的方式是存在問題的，而這些都是我們在不斷改進創新的過程。
以小論大，公司也需要創新，在現在市場環境如此惡劣，市場競爭如此激烈的情況下，創新是企業活下去的希望。新能源產業的蓬勃發展，國六排放升級需要，都是機遇，也是挑戰。但如何在這個時候抓住機遇，是我們整個企業需要討論的。如果還是跟以前一樣，沒有任何改變，終將被時代淘汰。創新將是我們生存壯大的一劑良藥。
就如德魯克所言，我們需要一個企業家社會。作為企業而言，我們也需要一個具有企業家精神的公司，每個人都把自己作為公司的主人，主動創新，把自己作為公司創新實踐的開創者，我們把創新作為工作中常用的工具，才會讓公司具備長久的活力和競爭力
之前瞭解彼得德魯克是從閲讀《跟德魯克學領導力做卓有成效的管理者》開始的，這本書我反覆閲讀，領會了部分意思，就感覺受益匪淺，運用到工作中，效果甚佳。從去年聽過徐紀罡老師講授的《企業創新管理》課程後，就一直在思考創新在實際工作中的應用，略有收穫，但收效甚微。從拿到《創新與企業家精神》這本書開始，我就覺得很多困惑可以慢慢解開，學習這本書，一定能讓自己有所收穫，對工作有所促進，果如其然。解決了三個問題：創新到底是什麼？怎麼樣才能創新？為什麼要創新？
創新到底是什麼？
德魯克認為，創新是體現企業家精神的手段，企業家從事創新活動。並且創新是有目的、有組織、有系統、合理的工作，這意味着創新是可以學習的，是可以通過日常訓練加以實踐從而熟練掌握的。創新是企業家的標誌。這句話使我眼前一亮，明白了創新和企業家之間的關係，我們需要創新，更需要企業家精神，既然二者是辯證統一的，那我就一如既往的去創新，去追求企業家精神。平時我們所理解的創新大多侷限於技術的創新，比如技術革命，然而彼得德魯克告訴我們創新不一定必須與技術有關，甚至根本就不需要是一個“實物”，也許僅僅一個創意、一個新的認知、一個獨特的商業模式就可以成為一個創新，但是有一個前提，就是要為顧客提供新的價值和滿意度，它是通過改變產品和服務，也就是改變資源的產出，並創造了一種新的價值。結合工作實際，我們的創新主要有管理創新、技術創新、產品創新。管理創新大到機制、流程制度創新，引入成熟先進的管理工具提升管理效率。小到一條建議、一個想法、一個小改善等都是管理創新；技術創新就是引進先進技術或是自身技術的優化改進，達到提升產品質量、降低成本、提升利潤的目的；產品創新就是根據市場需求，結合自身技術創新產品，從而提高產品市場競爭力。
怎麼樣才能創新？
如何尋找創新機遇？將創意發展為可行的事業有何原則和禁忌？什麼樣的政策和措施才能使機構成功地孕育出企業家精神？具有企業家精神的機構如何組織和配備人員？如何成功地將一項創新引入市場、贏得市場？讀完這本書，就有了答案。如果你懂得在哪裏以及如何尋找創新機遇，你就能系統化地管理創新；如果你懂得運用創新的原則，你就能使創新發展為可行的事業。彼得德魯克在書中的創新實踐裏，主要揭示了有目的的創新和創新機遇的七個來源：意外事件、不協調的事件、程序需要、產業與市場結構、人口統計數據、認知的變化和新知識。德魯克認為，變化為新穎且與眾不同的事物的產生提供了機會。絕大多數成功的創新都是利用變化達成的。對於認知的變化，這個與個人的教育程度和思維習慣有很大的聯繫。德魯克説無論引起認知變化的原因為何，它都創造了大量的創新機遇。然而並不是每個人都能夠發現新的創新機遇，就如那句諺語——生活不缺少美，只是缺少發現美的眼睛。然而我們很難確定某個認知變化是一時的流行還是永久性的變化，以及它所帶來的真正後果，因此，以認知為基礎的創新必須從較小且非常具體的地方做起。德魯克開始時便強調，以上7個創新機會的來源之間並沒有清晰的界限，而且有重疊的地方。這種情形可以被看作一棟建築物的七個窗户．每個窗户看到的部分景色均可從另一扇窗户看到。但從窗户正中得到的景象卻截然不同。這也正是這個篇章所帶給我們的啟示，力圖從不同的視角去觀察世界，以擺脱自己的眼光、知識和理解力的侷限，去識別新的現實、變化、機遇和挑戰。
為什麼要創新？
從企業的角度而言，創新無疑是為了應對日益激烈的行業和市場競爭。創新的根本目的是為了企業的生存和可持續發展。大型企業需要將創新和企業家精神作為日常管理的常態，以應對變革；生活在變革時代的人們是幸運的，因為這個時代充滿了機遇。德魯克説，應對變革的最好辦法是創造變革。我們應遵循他的教誨，並將創新與企業家精神真正貫徹到實踐中去，積極承擔起我們這一代人的責任和義務。只爭朝夕，不負韶華。創新既要雷厲風行，也要久久為功。
該著作嘗試着從企業家角度來認識企業的本質，併力圖邏輯一貫地揭示企業的各種契約和組織關係形成與演變的一些規律。作者把企業家作為企業理論的邏輯起點，抓住了中小型、創業型企業的本質特徵。長期以來，理論界一直充斥着主流企業理論對成熟企業的分析，而缺乏對創業型企業的深入理解。該著作的理論貢獻突出地體現在對企業家融資契約的分析上。作者不僅詳盡地考察了外部投資者（資本家）所擁有的各項權能的基穿內涵、外延、相互關係，和企業家的創意、能力、財富，並且將兩者結合起來，從一般意義上深入分析了它們之間的相互關係，提出了很多有意義的觀點。
第一章
作者注意到主流企業理論基本上是以“資本家”作為邏輯起點和研究焦點，在本質上是“資本家的企業理論”：要麼以“股東利益至上”為理論基礎，着重研究制度應該如何安排才能最大限度地維護和增進股東的利益；要麼以“資本強權觀”為理論基礎，着重研究財產所有權應該如何配置才最有效率。雖然該框架對很多現象具有強大的解釋力，但這並不意味它已有了堅實的理論基礎和嚴謹的邏輯，因為該框架還存在着一些不應該被忽視的缺陷：第一，許多關鍵性的權利（rights）（比如剩餘索取權）或者權力（power）（比如剩餘控制權）都是先驗給定的，其內涵、外延以及存在基礎並未得到嚴格考察；第二，過分依賴規範分析方法，卻往往在有意或無意之間忽視了對企業實際的形成過程和運行規律的考察；第三，過分關注道德風險，尤其是與專用性投資相關的敲竹槓風險，以至於防止道德風險似乎成了企業制度安排或者企業治理的唯一內容；第四，基本上是以成熟企業，尤其是上市公司作為研究背景，而缺乏對創業階段的研究。
自上世紀80年代以來，世界上主要的經濟體日益呈現出“企業家經濟”和“知識經濟”的性質，大量缺乏初始財富的企業家成功創業。在這些企業中，企業家並非一個簡單地聽命於外部投資者的代理人，他們所獲的權利/權力也難以單純地依靠非人力資本投資來解釋。與此同時，許多企業的關鍵資源不再是那些專用性很強的實物資產，而且不少企業制度也並非為激勵專用性投資而設計。由於主流分析框架難以對這些現象給出滿意的解釋，因此有必要換一個視角來審視企業，以便為企業理論找到一個更為合理的邏輯起點和更加堅實的理論基穿
“企業家”及其“創業活動”也許就是一個好的切入點。人們必須特別注意這樣一個事實，即企業並不是天然物，而是企業家所創造的一種特殊組織。這就意味着，企業家及其創業活動是企業及其各種契約關係發生發展的天然起點，而且是一個相對潔淨的起點，因為在這之前根本就不存在企業，當然就更談不上企業內部的權利/權力關係。鑑於此，作者嘗試着站在企業家的角度，採用比較徹底的個體主義的實證分析方法來研究企業內部的契約關係和組織。
從概念承繼關係來看，該章主要回顧了已有企業理論中“資本家”這一核心概念的承繼關係，以及從“資本家”角色中分離出來的“企業家”的視角討論企業理論的意義。在已有的企業理論中，新古典經濟學中強調的是“資本家”，後來發展起來的主流企業理論強調的是資本家與經營者之間的關係，最後由於新經濟時代的到來，作者認為應該在主流企業理論的基礎上，討論企業的誕生過程，細緻分析企業家與資本家之間的契約關係。
由此討論，可以看出“企業家”在不同理論中所扮演的角色是有很大區別的。在新古典經濟學當中，為了描述價格機制對資源配置的作用，把企業抽象為生產函數，把企業的決策功能簡單的概括為確定產品的產量和價格，從而忽略了企業家的作用。此時，資本家是該理論默定的經營決策者，資本家既承擔了企業家的角色，也承擔了經營者的角色。
在主流的.企業理論當中，為了探究企業內部複雜的權利配置關係，把企業看成是一個可以節約交易成本的市場的替代合約。把企業內部的關係抽象為資本家和經營者之間的關係，而且把企業家和經營者的角色重疊起來，把企業視為實現資本家利益最大化的工具。此時，經營者從新古典經濟學的“資本家”角色中分離出來，得到了大量的分析，而且承擔了企業家的角色。
而在企業家的企業理論中，為了探究新企業的創立過程，把企業看成是一個以企業家為誕生邏輯起點的契約。把企業誕生過程中的契約關係抽象為企業家與資本家之間的關係，而且把企業家與“經營者”的角色也分離開來，認為經營者是在企業發展到一定階段以後由企業家或者參加企業的其他關鍵成員扮演的一個角色。但在企業的創立過程中，起到主要作用的是企業家。
企業家的企業理論與之前的主流企業理論與新古典經濟學的企業理論相比最大的不同就在於把“企業家”的角色在創業背景下分離出來，作為與“資本家”相對等的概念來考察。而且分析企業誕生和內部結構的核心概念也隨之發生了變化，由“剩餘控制權”發展成為“企業家的人力資本”。
在古典經濟學當中，企業是一個生產函數，資本家為了實現自己的利潤最大化而進行着產量和價格的決策；在主流企業理論中，企業是一組契約的集合，資本家為了實現自己的投資收益的最大化而激勵控制着經營者的偷懶和盜竊等道德風險；而在該著作中，作者提出，企業是為了實現企業家個人利益最大化而與投資者之間訂立的一個契約，企業家通過發揮自己的企業家才能，也就是提出創意的能力和整合投入品的能力，創立了新企業。
第二章
當作者強調企業是企業家所創立的時候，就必須首先回答這樣一個問題，即企業家可否直接出售其創意而不必親自創立企業？第二章對此作了回答。在批判“科斯設想”的基礎上，作者指出，由於現實中企業家的創意和企業家能力難以被直接買賣，因此在通常情況下企業家必須親自建立企業，以便把自己專有的企業家人力資本物化到這個特殊裝置之中，從而轉變為易於讓度和定價的資產。由此可見，企業是作為企業家人力資本的“自我定價器”而被企業家創造出來的，而這也正是企業最初的性質。作者也由此推斷：如果國家限制創業活動，或者限制企業家在企業中的權利，那就會阻礙企業家人力資本的價值實現過程，從而會降低經濟的活力。
該章重點論述了企業誕生的原因，並把這一原因歸結到企業家個人人力資本的特徵上來。認為企業家人力資本的產權性質是特殊的，其特殊性在於：企業家發現的創意具有信息悖論的性質，一旦創意被企業家向他人描述，那麼其他人也就無成本的得到了創意的內容；其次，企業家自身的人力資本在未發揮之前無法得到正確的評價，因為在企業家人力資本未發揮作用之前，市場中的其他交易方是無法準確評估其價值的；第三，企業家人力資本也具有不可讓渡性和非從屬性，所謂不可讓渡性就是指企業家人力資本不可轉讓，而且只有通過企業家個人才能夠得以實現。這些特徵決定了企業家必須通過建立企業，然後到一定時期將企業銷售，或者將企業家的人力資本長久的物化到企業所生產的產品和服務中去，才能夠得以間接的實現。企業家之所以創建企業就是因為他們要通過企業來實現自己所擁有的創意、能力和財富的價值。
這一章在整本書的角度來説，是後面理論模型提出的基石，同時也是對已有企業理論的創新。在這一章中，作者提出了企業家人力資本的產權特徵決定了企業家是企業誕生的邏輯起點，這樣企業家的創意和實現創意的能力就成為企業家與資本家在企業誕生過程中談判力的基穿這為後面模型的構建提供了論證的基穿同時，從以往的主流企業理論來看，資本家是企業誕生的邏輯起點，實現資本家的利益最大化是企業制度建立的核心目標。也正是從這一意義上説，企業家的企業理論從企業發生的原點上就顛覆了已有理論的判斷。從而形成了自己獨樹一幟的理論。
這一章的核心概念是人力資本的產權特徵。並通過這一概念解釋了為什麼企業家是企業誕生的邏輯原點，是企業誕生的真正原因。
第三章
由於充足的資本是開展創業活動的先決條件，所以企業家與外部投資者之間的契約關係值得特別關注，自然也就成為本文的研究重點。在第三章中，作者首先認識到現有的絕大多數所謂的“企業家融資模型”在本質上仍然是“資本家的投資理論”，而且沒有充分認識到這些投資者的主要風險來自於企業家創意的可靠性和企業家能力的不足，而非企業家的“偷懶”等機會主義行為。更重要的是，投資者並不擁有先驗性的超級權力/權利。作為產權交易的結果，外部投資者天然的或者必須獲得的權利只是保留投資報酬索取權r和控制投資風險的權利——直接約束和影響企業家和企業活動的控制權C，直接從企業抽回投資的贖回權T，以及將企業產權讓度給第三方的流動權L。當然，這些控制投資風險的權利（C，T，L）能夠弱化投資者的參與條件；而且所有的這些契約權利之間存在複雜的互補和替代關係。
這一章，作者主要闡述了投資者意願加入企業家創業活動的風險和為防範風險所可能獲得的權力。
在已有的企業理論中認為，投資者所承擔的最大風險就是企業家的偷懶和盜竊等道德風險。但作者認為在新企業創建的過程中，企業家往往是企業剩餘權力的控制和索取者，這也就意味着他們並不象經營者那樣通過偷懶和盜竊來實現個人利益的最大化，相反，他們有激勵努力工作，並實現自身人力資本價值的最大化。
在創業階段，投資者面臨的真正風險是由企業家本身的能力帶來的。確切的説是由於企業家創意實現的不確定性，企業家組織整合資源的能力不足，以及由於企業家在創業過程中所形成的企業內部其他資源所有者對其能力的依賴而造成的企業家事後不履行企業初始契約的敲竹槓風險。
為了防止這些可能的風險發生，在創業階段，投資者不僅希望能夠獲得事先約定的資本報酬，同時也希望掌握企業經營的一些控制權、贖回權和流動權。
學問齋