時光飛逝，時間在慢慢推演，前方等待着我們的是新的機遇和挑戰，請一起努力，寫一份計劃吧。那麼我們該怎麼去寫計劃呢？下面是小編為大家收集的物流工作計劃，歡迎大家分享。
20xx年的工作為20xx年物流公司的騰飛打下了很好的、堅實的基礎，我們4個營業網點，吳嶴物流基地的建成使用，總公司對信息化建設的投入，西北專線、昆明專線、山東專線、福建專線的營運，在堅持董事長、總經理提出的在三年內將大運物流發展成為以集團物流總包為先、以服務為根、以信息化為本、以綜合盈利能力高為終的涵蓋公鐵聯運、專線運輸、冷藏倉儲、油運聯動、車輛整合於一體，業務量超億元的現代化物流企業的發展設想的指導下，20xx年我們物流公司將繼續完善以下工作：
一、理順秩序，加快節奏
在20xx年分工合作的基礎上，推出崗位責任制，將每個員工的責、權、利掛鈎，努力提高各級員工的工作積極性，重點是各級管理人員、業務員、操作員的崗位責任制。
二、資源整合、物盡其用
一是創造一切條件，要將各營業站點、吳嶴基地的作用發揮出來，為公司的發展創造更多的經濟效益;二是聯合其它物流公司，借用他們的網絡將大運的網點遍佈全國各地;三是收集社會承運車輛信息，建立自己的承運車輛網絡。
三、擴大專線、提高業績
在20xx年2條專線的基礎上，20xx年我們要陸續建立昆明、山東兩條專線，業務要逐步覆蓋臨近的寧波、義務、永康、上海等地;吳嶴基地要逐步建設成為物流總包和分流配送中心。20xx年物流公司要在20xx年530萬銷售額的.基礎上完成3000萬的定額，其中福建專線要突破1000萬，西北專線、山東專線、昆明專線要完成各線500萬的定額，吳嶴基地物流總包和分流配送要完成500萬的定額。
四、規範財務、保證利潤
逐步規範公司的財務收支制度，努力降低營運成本，加強收款，控制代付貨款風險，控制各項費用，保證20xx年度公司利潤率在10%上下。
面對當前新形勢和新任務，全面做好20xx年的工作，是形勢所迫、責任所在。當前由於温嶺物流業羣雄蜂起，業界新思路、新工具的不斷湧現，企業的發展面臨着前所未有的挑戰。逆水行舟、不進則退，企業興衰、員工有責。我們一定要解放思想，轉變觀念、振奮精神、紮實工作，一定要去掉滿足現狀、因循守舊、不思進取的陳舊思想意識;要深刻領會董事長、總經理的發展理念，實現管理轉型的重要意義和深刻內涵;更加註重在飛速發展的非常時期，保證安全、提高服務，杜絕一切事故的極端重要性。我們一定要樹立競爭意識和責任意識，在公司各級領導的正確領導下，揚長避短、快馬加鞭，全面完成物流公司20xx年的各項任務，再創20xx年的新輝煌，為企業的又好又快的發展做出我們應有的貢獻。
20xx京東快遞春節放假嗎
京東在春節期間是不放假的哦，所以大家在年前在京東買的東西，過年期間一樣是會送貨的。但這個也僅限於京東自營店鋪或者京東快遞，有些第三方入主店鋪就需要看情況了。
京東快遞怎麼收費
(一)上門自提訂單
1、企業用户
訂單金額小於49元，則需每單承擔3元基礎運費;滿49元則免基礎運費，不收續重運費。
2、非企業用户
訂單中的生鮮商品和非生鮮商品，分別計算金額、運費，互不參與運費湊單;訂單總計應收運費等於訂單中的生鮮商品應付運費與非生鮮商品應付運費之和。
1)訂單中的生鮮商品金額小於49元，則需每單承擔3元基礎運費;滿49元則免基礎運費，不收續重運費。
2)訂單中的非生鮮商品金額小於49元，則需每單承擔3元基礎運費;滿49元則免基礎運費，不收續重運費。
(二)京東配送訂單
1、企業用户
訂單金額小於99元，則需每單承擔6元基礎運費;滿99元則免基礎運費，不收續重運費。
2、非企業用户
訂單中的生鮮商品和非生鮮商品，分別計算金額、重量、運費，互不參與運費湊單;訂單總計應收運費等於訂單中的`生鮮商品應付運費與非生鮮商品應付運費之和。
(三)京準達訂單
選取京準達服務的訂單，如果產生基礎運費或續重運費，則在此基礎上額外加收京準達運費;如未產生基礎運費和續重運費，則只收取京準達運費。其中，單個訂單中的中小件生鮮商品、中小件非生鮮商品分別加收京準達運費6元，大件商品加收京準達運費39元，若一個訂單中同時包含中小件生鮮商品、中小件非生鮮商品及大件商品，將同時收取中小件生鮮商品、中小件非生鮮商品及大件商品的京準達運費。具體收取費用以提交訂單時的運費信息為準。
(四)極速達訂單
所有級別會員用户訂單選擇“極速達”配送服務，則單筆訂單收取99元極速達運費，不收取其它運費。
(五)廠家或供應商配送訂單
1、企業用户
訂單金額小於99元，則需每單承擔6元基礎運費;滿99元則免基礎運費，不收續重運費。
2、非企業用户
訂單中的生鮮商品和非生鮮商品，分別計算金額、運費，互不參與運費湊單，不收取續重運費。訂單總計應收運費等於訂單中的生鮮商品應付運費與非生鮮商品應付運費之和。
京東這麼多年來，一直穩居電商平台前幾名。得益於劉強東早先不惜負債也要籌建的京東物流。淘寶即便是收購了百世快遞，在配送時效上也沒有達到京東的速度。京東春節很可能繼續保持，春節不打烊，但春節期間，配送時效上可能會比往常慢那麼一點點。
京東在年貨節期間有什麼活動
1、3C狂送十億優惠券，圖書及超值滿減
京東年貨節活動期間，手機、、搶不停，每天一大牌輪番促銷，888元輕薄限量搶購，手機低至1折，更有百台手機免費抽。
除此之外，數碼品類中網絡產品領券滿500元減100元;爆款平板更可獲得“每滿千減百”的優惠。企業購方面低至5折再滿減，全場滿20xx元減100元，更有京東E卡瘋狂送。
還會送出滿200元減80元京東優惠券，還可疊加使用滿200元減80元勛章券。1月4日至1月9日，京東旅行放出大額神券，火車票滿200元減199元，機票滿600元減599元，酒店滿800元減400元，春節回家、外出享受折上折。
2、京東家電：5折購家電優惠券送不停
京東家電五波活動賀新春，芝麻開花節節高，打白條6期免息活動貫穿整個年貨節。50元無門檻現金紅包免費搶、爆品低至五折起、打白條6期免息。第二波1月9日至1月15日，50元無門檻現金紅包免費搶、億元優惠券瘋搶不止、五折團家電機會難得。
50元無門檻現金紅包免費搶、億元優惠券繼續搶，促銷高潮期家電低至一折起。年貨最後瘋狂搶，小家電買一送一。春節不打烊，家電急速送到家。春節購家電上京東，買得實惠收貨快，人沒到家貨先到，闔家團圓樂融融。
3、京東超市：年貨禮盒跨品類買2免1
京東超市以“上京東超市把年味兒帶回家”為主題，為消費者量身定製一場尋回年味兒的年貨狂歡盛宴。與往年不同，今年的“年貨節”京東超市線上線下齊發力。在線下，以東、南、西、北四大區域特色年俗為切入點——“尋年味兒”。結合各大品牌產品屬性，深入當地食、用、禮、情等特色年俗文化生活，找尋各區域特色年味兒。在線上，“享年味兒”年貨大促，讓消費者一站式備齊年貨。
4、服飾家居：十大品類全面“放價”
京東年貨節期間，京東服飾內衣、童裝童鞋、箱包鞋靴、珠寶鐘錶、奢侈品禮品、家裝建材、家居廚具、運動、用品以及醫藥十大品類商品全面放價，為消費者送上超值跨年狂歡驚喜。
5、京東生鮮：新年必備佳品低價來襲
每年春節前夕都非常熱鬧，大家都提前準備購置年貨、準備年夜飯的、等待舉家團聚的幸福時刻。每年年貨節期間，京東都會推出一系列限時優惠，希望可以讓消費者足不出户享受美食。
回顧上半年工作，物流中心在各級政府的關心下，在公司領導的指揮下，正確決策、科學管理，精心組織，合理安排，面對艱苦工作環境和各種挑戰，公司上下信心堅定，目標明確，精誠團結，展現了我公司能幹事、會幹事、幹成事的精神風貌和務實創新、敢打硬仗的工作作風。新的下半年，我們認為要通過勤奮努力、紮實有效的工作，為物流中心發展奠定了堅實的基礎，較好的完成了年度各項任務，遂擬定下半年工作計劃具體如下：
一、工作成績
貨物吞吐量：營業收入：利潤：。
二、以安全為主線，實現安全生產零事故
以安全為主線，牢固樹立全員安全意識，全方位抓好安全管理。在日常工作過程中，公司始終將安全操作作為頭等大事來抓。首先強調牢固樹立全員安全意識，強調沒有安全就沒有質量、沒有安全就沒有效益;其次制定安全責任制度，要求每週召開安全生產會議，對高空及危險作業工序或崗位採取一對一盯防措施;第三嚴格現場安全監管和安全巡視檢查，
一是上崗人員必須戴上安全帽、穿戴好勞保服裝;
二是對現場機械設備粘貼銘牌，帶電作業場地懸掛警示標識;
三是公司領導經常親臨現場檢查指導並提出一些行之有效的安全保障措施。
第一季度，公司未發生任何大小安全事故，真正做到了安全事故零發生率。
三、明確崗位職責，建立公司管理制度
首先是選聘專業、敬業人員安排到重要崗位，明確其工作職責，發揮他們的工作積極性;其次通過建立行之有效的勞動管理制度，使公司上下有章可循、各項工作秩序井然。
四、加強公司業務員工學習，提升員工隊伍素質
我們認為，企業的.發展離不開人才，而人才的培養離不開企業自身的培訓和領導的言傳身教。公司一方面積極參加總部組織的全員業務培訓;另一方面，在強調團隊建設和激勵機制的同時，更注重公司內部員工的素質教育。素質教育對物流這樣一個新興企業來説十分重要，首先具備現代化物流手段的企業需要高素質人才;其次提升職工隊伍素質可以使企業快速走上良性循環。
回顧以往的各項工作，所取得的成績有目共睹。公司從無到有，從小到大，從平地荒原到倉儲配送庫的拔起，表明我們是一個不怕困難，勇於開拓，不斷進取的團體，是一家致力於發展現代物流的新型企業。希望下半年可以排除萬難，順利完成各項工作計劃，並努力超質量完成。
一·設立活動概述
根據所學知識和實訓課程，將設立長期活動項目及短期活動項目。設立活動形式內容初步預計如下：
社團納新
物流企業參觀
物流大賽組織及參與
模擬物流項目
知識講座
二·活動原則
協會切實加強基礎訓練，培養和提高會員的實踐能力和團隊合作意識，在加強理論知識的同時，重視實踐過程；立足於校內，走向校外，共同營造一個大學生的第二課堂。併發揚“學習、交流、實踐”的精神，致力於物流專業理論探討及物流管理社會實踐。
三·活動意義
首先，作為物流專業的社團，社團致力於通過豐富多彩的活動生動的向物流專業的同學及對物流感興趣的同學展示物流行業的本質，為同學們將來的就業擇業提供良好的基矗
其次，通過最新加入的活動——模擬物流項目，使同學們掌握更多的實際操作技術，包括掌握如何熟練操作辦公軟件，應用RF和條碼，電子標籤等，更好的在畢業後與物流公司的實際業務接軌。
最後，為同學們提供一個良好的學習氛圍，讓大家能在緊張的課業間隙中，體會物流行業帶給大家的快樂感受，讓同學們能夠勞逸結合，更好的投入到學習生活中。
工作計劃細則
之一：
召開協會的第一次會議
時間：20NN年**月**日
地點：學校
內容：①協會成立儀式，介紹協會成立的目的及意義。
②老師講話，會員代表發言。
③綜合介紹協會的整體架構。
④佈置任務，蒐集最新物流諮詢，為下次開會做報告
參加人員：物流組專業老師，協會全體成員。
之二：
系統基礎知識和物流培訓
時間：**月**日
地點：校內
內容：介紹物流供應鏈的基本知識，偏重管理內容，播放視頻教學片等，最後通過案例剖析加強對物流的認識。
參加人員：協會全體成員
之三：
時間：**月**日
地點：學校實訓室
內容:進行物流實訓室介紹，自動化倉儲分揀介紹，進行物流供應鏈軟件的現場操作等，偏重物流技術，加深對物流供應鏈的認識和學習。
兩次培訓應該與後續的參觀實踐內容結合，以便會員系統的學習
參加人員：協會全體成員。
之四：
企業參觀實踐
時間：**月**日
地點：跟老師商討決定
內容：對配送型企業物流學習，探討問題。與物流相關領導探討、參觀生產線、學習供應物流、生產物流以及整車配送物流，與企業探討問題。
參加人員：協會會員
之五：
相關講座
時間：**月**日
地點：校內
內容：①會員總結上次參觀企業的所見，所想一級所感，上台演講。
②邀請上次參觀企業物流部門的相關領導對會員的講話進行現場講解，最後詳細介紹本企業物流部門的工作流程。
③佈置任務：根據所學知識以及課程內容，進行物流規劃設計，可以：模擬籌建倉庫，物流園區，配送中心，物流中心。（要求，以WORD形式上交,PPT當眾展示講解）
參加人員：協會會員
之六：
作業展示
時間：**月**日
地點：校內
內容：①針對上次佈置任務進行現場講解，展示。因為作業內容包括很多內容，比如：成本，選址，設備配置，工作流程等等，最重要的還有一點，實際的組織管理。
②對會員作業進行評比
參加人員：老師，協會全體成員
之七：
實際訓練
時間：**月**日
地點：學校實訓室
內容：①扮演不同角色（生產商，採購商，銷售商，供應商，POS機銷售），進行業務流程的.熟練操作。
②立體倉庫，電子標籤等相關物流設備的熟練操作
參加人員：協會全體成員
之八：
老師指導
時間：**月**日
地點：校內
內容：①邀請專業老師對當前典型案例分析，
②組織活動，老師現場提出一個具體問題讓大家提出書面和陳述
③會員對之前工作活動的總結
參加人員：老師，協會全體成員
之九：
時間：**月**日
地點：老師協商決定
內容：①社會實踐題目：電子商務（網購）物流配送系統的研究
②參觀活動總結
參加人員：協會全體成員
十：
活動總結報告
時間：**月**日
地點：學校
內容：①對上次的參觀活動進行總結
②負責人進行評析
③準備物流大賽，物流大賽的策劃
參加人員：全體協會成員
十一：
物流比賽
時間：**月**日
地點：學校
內容：①現場比賽
②老師，負責人現場評比
③活動總結，現場頒獎
參加人員：全體成員
四·活動後期總結
為了能夠使得活動能夠持續發展，得到越來越好的效果，根據上一次的經驗，每次活動結束後，我們會進行詳盡的工作總結，並將活動的優缺點歸集，便於下一次舉辦同類活動時用以借鑑。
尊敬的集團領導、各位同事們：
大家好！首先代表商貿物流中心班子，對集團領導和中心全體員工參加20xx年度商貿物流中心班子述職報告會表示熱烈歡迎。下面我受中心班子委託向在座的各位領導和同志們彙報商貿物流中心一年來的工作和20xx年的工作計劃。
一、20xx年工作總結
20xx年，是極不平凡的一年，面對前所未有的市場經營困難和挑戰。商貿物流中心全體員工在學校、後勤服務集團的領導下，緊緊圍繞集團總體工作目標，堅持“以人為本”的理念和“想學生所想，全心全意為師生服務”的宗旨，創新思維、強化管理、與時俱進，密切關注師生員工不斷變化的個性化服務需求，不斷調適和拓展超市服務範圍和服務項目，通過提供多元化服務，圓滿完成了校園商貿服務保障任務，各項工作保持了良好的發展勢頭。20xx年工作總結述職如下：
（一）創新思路，開拓進取，順利完成各項目標任務
20xx年度，商貿物流中心經營工作有了新突破，經營收入取得了歷史性的突破，面對嚴峻的市場競爭形勢，中心自我加壓，年初與兩校區經營門店詳細制定經營目標分解值。創新經營機制，不斷加大經營開發工作力度。
全年中心預計總計完成營業收入 萬元，與去年3600萬元相比增長了 。
1.完善管理體系、加強內部管理
20xx年的經營服務保障工作中，商貿中心的工作中立足一個“早”字，以“經營”和“服務”為中心，一手抓經營，一手抓管理，強化中心內部的建設與管理，結合中心現有狀況，更新、完善、落實管理體系，強化管理制度，穩中求發展。
（1）在中心管理制度彙編的基礎上，完善了《商貿物流中心財務管理制度》和《商貿物流中心採配管理制度》。一方面做到強化成本費用控制，提高經濟效益；另一方面明確了責任、權利和利益，進一步優化中心管理體系，使管理工作更加科學化、規範化。
（2）嚴格執行中心班子和部門主管、校區經理兩級議事制度，加強中心對各項經營工作的民主管理和組織協調，確保各項決策科學、合理，工作安排高效、有序。定期召開部門和門店協調會制度，加大部門間協調溝通的同時，增強中心工作合力。
（3）強化超市工作量化考核管理，建立多勞多得、優績優酬的考核機制，全面系統推進崗位目標管理，按照集團推行新的薪酬和績效考核體系，嚴格執行中心制定的《商貿物流中心績效考核辦法》，簽訂《部門、門店經營責任書》。要求落實各崗位工作程序，推行中心班子、門店經理、職工互評三個層次的互評機制，考評結果掛鈎年終效益。
（4）構建商品質量控制和價格管理體系，結合ISO9001體系要求，嚴把商品質量和價格關，堅持對中心下屬各門店進行定期和不定期的檢查，考評結果納入中心績效考核體系。
（5）嚴格商品准入制度和商品採購、驗收制度，深入市場調研，規範進貨渠道，定期和不定期地調查周邊市場同類、同品種、同規格商品價格，及時合理地調整超市商品的價格，控制進貨價格。
2.積極解困自救、拓展經營渠道
20xx年，全國“堅持廉潔自律 厲行勤儉節約”的大環境使得學校各單位、院系團購商品鋭減，物價上漲、校園環境競爭激烈、人員工資增長和網絡銷售發展迅猛等一系列不利因素給中心帶來前所未有的經營困境，商貿物流中心各班組集思廣益、羣策羣力，根據兩校區門店實際制定營銷組合策略，總體上呈現出傳統商品與現代商品相結合、文昌和南湖校區相補充、各品項物資互補共興的良好格局，取得了一定的經濟效益和社會效益。
（1）不斷降低採購成本，控制差價，降低零售價格指數，不斷實施特惠，促銷讓利於廣大師生，進一步增加客單數量；
（2）整合上游資源，協調在徐高校教育超市開展聯談聯採工作，進一步降低了採購成本，並與供應商建立了良好的供銷合作關係，為超市採購工作注入了活力，為經營工作擺脱困境確定了方向，維護了校園商業市場的和諧穩定；
（3）引進優質品牌，豐富品種，滿足多元化需求。定期召開新品引進會，並赴徐州周邊大小型超市、批發市場和肉製品加工廠進行市場調查，確保了商品的質量安全，同時起到平抑校園市場價格穩定的作用。進一步凸現教育超市姓“教”的屬性。
（4）在工作中牢牢抓住“拓展經營”這個主題，定期召開中心月、旬、學期經營分析會，研究兩校區各門店的客單價和客單量的變化趨勢，制定提升營業收入方案。中心職工做到了“心中有經營”，各項工作都圍繞“經營”這個主旋律進行，把經營工作擺在最重要的位置，充分發揮職工的整體效能，為“拓展經營”的順利開展保駕護航。
3.狠抓迎新商機、做好服務工作
每年迎新商業服務工作對於中心來説，是每一年工作的重中之重，也是洞察全國高校學生消費需求突破點的絕佳機會。20xx年商貿中心的迎新工作紮實有力，取得很好的經濟效益：
（1） 貨源準備充足、工作計劃周密
為做好迎新商品的供應工作，中心領導班子專門召開中心各部門負責人會議，分析近幾年迎新商品銷售態勢，結合生活水平的提高促使95後新學生消費品質化、個性化和時尚化等綜合需求，總結出歷年暢銷的商品種類及檔次，制定出詳細的迎新物資採購方案。
暑假期間，中心組織人員先後赴浙江義烏、黃巖、山東臨沂等地採購了50餘萬元的適應學生需求的質優價廉商品。這樣既降低了採購的費用，又豐富了商品的種類，進而提高了教育超市商品的性價比，從而受到廣大學生家長的廣泛好評。
（2） 優質商品及服務贏得新生信賴
迎新前夕，兩校區所有教育超市門店狠抓衞生工作、嚴把商品質量關。第一、有效地進行衞生清潔工作，徹底清理衞生死角；第二、貨架排列有序、貨物豐滿、種類齊全；第三、穩抓商品質量，使新生能夠安全、放心地消費。
（3）設置外部銷售區城，“零距離”購物更方便
為方便新生及家長就近購物，教育超市通過與學校相關部門溝通協調，南湖校區於8月31日-9月2日在鬆苑3號樓和研1樓周邊、文昌校區於9月2-3日在學10宿舍樓前分別設置了臨時現場銷售區域，使大多數新生免除了東奔西跑之苦，就近購物更省心、省力。
本年度商貿中心迎新工作植入“前導式營銷”策略，使商品更具有針對性，更符合高校市場需要，迎新期間兩校區營業收入相比去年同期上漲幅度達29.55%。
4.堅持以人為本、提高綜合素質
中心班子成員團結協作，在工作中相互信任，相互支持，拾遺補缺，班子集體的向心力、凝聚力和戰鬥力不斷提高。在工作中，堅持民主集中制原則，嚴格遵守“集體領導、民主集中、個別醖釀、會議決定”的議事和決策基本制度，重大問題集體研究，班子成員能夠自覺維護集體權威，堅持重大問題集體研究決定，分工協調抓落實，做到了分工不分家，充分發揮班子的核心作用。
生活上，關心員工，盡力解決員工工作和生活中遇到的困難。努力打造“人文超市”、“和諧超市”和“幸福超市”：
（1）一份生日蛋糕，代表中心真誠的祝福，極大地增強了超市員工的凝聚力；
（2）員工家屬卧病在牀，中心黨、政、工、婦負責人員第一時間將慰問送到醫院病榻前，給予員工無微不至的關懷；
（3）20xx年9月，商貿中心對80名編外用工的工資進行了普調，人均工資調高200元/月，嚴格按照《商貿物流中心編外用工體系》執行，實施工齡工資；
（4）11月22—24，組織人員分別赴山東大學和浙江大學學習參觀，與高校商貿同行積極溝通交流，充分了解校園商貿服務市場的亮點做法，為礦大教育超市門店進一步提升管理品質起到了積極作用；
（5）做好員工的培訓工作：11月13—18日，組織人員參加了江蘇省教育超市服務人員技能等級考核培訓活動，更好地適應教育超市的發展和服務水平提升的需要；分別於5月16日和12月11日舉辦了禮儀培訓和服務技能培訓，加強了各門店部門交流的同時，提高了基層員工特別是門店經理的服務意識和技能水平，使得全體員工綜合素質得到鍛鍊；
（6）在學校、集團組織的運動會、兵乓球比賽、“迎七一”歌詠比賽等活動都能看到商貿中心職工良好的精神風貌和優異成績；
（7）為統一超市形象，製作300件印有校標的夏季和冬季超市工作服。
5.加強宣傳交流、提升文明共建
一年來，中心高度重視宣傳工作，緊緊圍繞中心工作，不斷完善宣傳體系，創新宣傳方式，積極利用後勤集團網、江蘇省教育超市網站等傳播媒介進行廣泛宣傳，發表新聞33篇，及時報道中心工作動態，大力宣傳中心先進典型，引導正確輿論導向，有效促進了中心與師生員工之間的交流和溝通，為集團的改革與發展營造了和諧的輿論氛圍。
為切實體現學校後勤“三服務、三育人”的工作宗旨，中心在做好自身經營工作的同時，還積極按照省教育超市總部部署，全面啟動“愛心工程”，與學工處學生勤工助學中心一起為家庭貧困的同學提供勤工助學崗位，全年提供崗位 182個，提供金額 2萬餘元。誠意的服務受到廣大師生的一致好評，在中心滿意度測評，總體的滿意度達到93.71％，相比20xx年84.41%上漲9.3%。教育超市的信譽度和美譽度逐年提升。
6.安全常抓不懈、廉潔常駐心中
安全工作做到制度化、經常化、科學化。中心與後勤集團、門店超市和聯營單位簽訂《安全責任書》，建立了在中心分管的領導下，以專職安全員為軸心，以中心各部門為主線，橫向到邊，縱向到底的安全工作網絡，對安全工作實行全員、全方位、全過程的安全管理，做到責任層層落實，信息及時互通反饋，實行安全工作與崗位工作月考核並舉，從而使安全這根弦在每個職工心中都始終繃緊。本年度，中心利用寒暑期，對各門店線路、設備進行了梳理和更換，仔細檢查每一個應急燈和消防栓，確保全年安全無事故。
作風建設一直是中心常抓不懈的工作。商貿中心班子加強對廉政建設的學習，配合黨支部做好廉政建設的宣傳工作，將黨風廉政建設納入全年目標考核，使監督關口前移。要求全體職工立足崗位、克己奉公、清正廉潔，明確了各自在廉政建設中的責任，不要在物質利益面前迷失了方向。20xx年3月17日下午，商貿中心與全員19人簽訂了《廉潔從業承諾書》和《安全管理責任書》，形成廉政思想指導，安全工作落實的責任互保體系，進一步築牢思想道德防線。
（二）科學決策，致力發展，開創經營工作全新局面
1.經營品種多元化
中心自20xx年教育超市成立之日起，已經走過了18個年頭。18年來，商貿物流中心始終堅持不懈、持之以恆地走特色化、差異化的發展之路：
（1）4月23-25日，中心赴北京高校學習考察。通過這次考察學習，瞭解到清華和北大等國家一流學府在特色紀念品店的經營創意，結合超市經營管理的先進理念及經驗，為礦大特色紀念品店的成功經營提供功能定位的有力保障。
（2）在後勤集團的大力支持下，5月1日，中心拿下南湖校區一期門面房桃4-6的經營權，經過一個月的設計、佈局和裝修，在6月8日畢業生離校之際如期開業。按照開發經營“品牌店”的模式經營，冠名“校園紀念品接待中心”，此店的開業得到了教學設備廠的通力合作。
（3）中心結合消費需求調查的結果，完成了富光保温杯、校園文化服飾、文化用品和中低檔筆記本的校園紀念品設計、研發和製作，並正式投放兩校區門店上架銷售，引得廣大師生員工駐足參觀、踴躍消費，中心此舉獲得師生們的一致好評，一舉填補了校園紀念品銷售領域的空白。
（4）3月22日，中心參加了中國教育後勤協會商貿管理專業委員會成立大會暨全體委員會議；12月17日，參加了省教育超市主任祕書長會議。商貿中心以會議為契機，發揮在徐高校片區負責人的作用進一步科學規範地開展商品採購、質量監控和平抑物價的營銷活動。
2.創新營銷模式
隨着互聯網電子商務的不斷成熟和發展，越來越多的師生也開始鍾情並依賴於網上購物。面對挑戰，中心充分利用網絡工具，推進傳統溝通互動形式向現代化轉變，通過手機微信、微博、人人網等平台及時發佈商品信息，蒐集反饋意見，加強交流互動，使工作更加貼近學生生活，近期，礦大紀念品微店已正式進入試運行階段。
3.成功舉辦管委會20xx年第一次主任會議
5月6—7日，商貿物流中心成功舉辦了江蘇省高校後勤管理研究會教育超市管委會20xx年第一次主任會議，江蘇省教育超市領導和來自南京大學、東南大學等18所高校的教育超市主任單位負責人蔘加了會議。
會議參觀了中國礦業大學南湖校區教育超市中心店和文昌校區教育超市中心店，並對我校超市建設、經營管理給予了高度的讚賞。
通過這次會議，各單位代表瞭解到了江蘇省各主任單位的超市最新經營管理理念，增加了同行之間的相互學習和交流，開闊了眼界，激發了潛能。
4.自籌資金，改善經營環境
（1）中心利用20xx年寒假之際，自籌資金對文昌超市一店進行全部整修，從店面、水電、貨架到整體佈局，一改過去的擁擠狀態，取而代之的是整齊有序、開闊購物空間，為在校學生提供舒適、明亮的購物環境，同時為門店的營業收入提升空間建立了有力的保障；
（2）南湖地超在原有經營項目的基礎上，新增了礦大紀念品專營店面，既突出了礦大特色，又讓教育超市在創建日用、休閒、便民服務為一體的.校園多元化商業銷售網絡邁進了一步。
5.實施滿意工程，營造和諧氛圍
中心全面開展實施“三滿意工程”——“讓員工滿意”、“讓學生滿意”、“讓教師滿意”。讓員工滿意要從瞭解人、尊重人、信任人、關心人、培養人和激勵人做起；要尊重員工，重視員工，理解並認同員工工作；要建立公平、公正的薪酬制度，改善員工的工作條件，營造良好的工作氛圍。讓學生、老師滿意是我們生存的基礎，是教育超市企業永恆的主題。
歷經風雨、鑄就輝煌的20xx年即將過去,在分享成績的同時,我們也清醒地看到中心在經營及服務保障工作中的不足,尤其在市場開拓創新和精品服務的理念上，還大有潛力可挖；同時市場變化的快速反應能力還需進一步提高。
充滿希望的20xx年即將來臨，商貿物流中心一定會在學校和後勤集團的領導下，充分發揮團隊合作精神，羣策羣力。緊緊圍繞“為了師生的一切”這個主旨，將“品牌營銷”、“服務營銷”和“文化營銷”三者緊密結合，大力開展經營服務保障工作，確保各項工作有突破、整體工作上水平，努力開創經營工作新局面！
二、20xx年工作計劃
（一）指導思想
繼續緊緊圍繞集團總體工作目標，不斷調適和拓展超市服務範圍和服務項目，充分發揮本中心職能作用，重點加強優化服務舉措、突出特色，科學創新、務實發展，努力把教育超市創建成師生快樂滿意的幸福超市；員工滿意、服務温馨的和諧超市；以人為本、品位文化的健康超市；勤工助學、創業實踐的特色超市。
（二）20xx工作計劃
1.全年計劃實現商品銷售總額保持穩定。
2.在校園商業競爭環境加劇的局面下，全年計劃實現商品銷售利潤總額保持穩定。
3.做好員工的培訓工作、加強工作調研，促進交流合作。不斷提高基層員工特別是門店經理的服務意識和技能水平，提升服務、保障能力，積極組織開展各層次培訓活動和技能比賽，加強高校超市同行交流，借鑑經驗推動發展。
4.加大助學力度、創新助學方式。在20xx年的基礎上切實做好勤工助學工作，積極與相關單位聯繫大學生實踐平台；增設監督崗、採價崗、導購崗等多種助學崗位，把握助學時間，彈性安排工作，讓更多的同學能夠參與助學活動，歷盡所能為在校貧困生提供幫困資助。
5.擴大集中採購規模，提高商品統配比列。實現在徐州地區對大宗商品實施統一招標採購，定點定量定價不斷降低採購成本。不斷推進名牌產品區域代理制，整合社會商業資源，擴大有效規模，獲得更優政策，提高超市競爭能力，爭取拿到1-2個大品牌的高校超市代理權。
6.開拓校園紀念品市場。在學校和後勤集團的大力支持下，爭取整合中心資源，以校園紀念品商店為載體，積極探索實踐線上線下聯動的模式，拓展新的經營品類，實現線下體驗、線上營銷；創新與消費者的溝通互動形式，充分利用網絡工具，通過手機微信、校內網等平台及時發佈信息，蒐集反饋意見，加強交流互動，更加貼近學生生活。
7.在國內經濟增長速度顯著減慢、高校招生呈逐年下降、電商時代網購給超市實體店帶來衝擊的大背景下，充分調動全體員工的積極性和創造性，打造專業化的經營管理團隊，形成內生力，進一步激活經營機制。
最後，在新年到來之際，我代表中心班子感謝領導和同事們對商貿中心工作的支持，並提前祝大家“新年愉快，身體健康，闔家幸福”，謝謝大家！
20xx年xx公司緊緊抓住市場機遇，以企業的可持續發展方向和能力為目標，努力發展現代物流，積極拓展綜合貨代業務，加速實施人才培養工程，在精益管理、精準考核的管理基礎上，通過強化市場開拓，增強風險意識，嚴格控制成本，挖掘盈利潛力，在確保安全生產的同時，取得了較好的經營業績，實現了企業核心競爭力和經營效益的顯著提升，達到了以安全保發展，以和諧促穩定的總體發展目標。我公司按照年初制定的精益管理，持續改進，努力推進企業機制創新，培育企業核心競爭力的總體目標，通過全年的努力，在以下幾個方面取得了一定的成績。
一、以提升本部管理職能和水平為目標，強化和完善本部的績效考核模式。
1、根據公司領導對管理職能的高要求和高標準，20xx年初結合公司的實際情況，面向部門下達了的《經營管理目標責任書》，內容涵蓋各部門主要工作內容。業務部門主要考核經營指標、運營指標、工作質量與效率、管理指標四大類。強調業務部門做大規模、多創效益的同時，必須確保服務質量、操作安全和法律風險防範，管理部門着重考核成本、工作質量與效率、管理等四大類指標，突出強調管理部門“管理與服務”職能的履行情況，要求管理部門既要着眼區域利潤目標的實現、自身成本的控制，更要對業務部門、下屬單位提供服務和保障，支持業務部門和下屬單位多創效益。
2、20xx年本着實事求是的原則，以建立公平競爭機制為目的，全面推行了績效評估工作，此舉有效地激勵並促進了員工在工作中不斷改善方法，提高工作品質和工作效率，培養工作計劃性和責任心，從而在人力資源的角度推進了企業的發展，進一步提高了領導班子的整體合力，有效提高了各公司的生產經營管理水平。
二、以信息系統的引進和新會計準則的實施，強化財務規範和預算管理，加強財務風險防控。
1、以財務系統的上線，提升了會計核算的水平，標誌着財務管理水平邁向了新台階。新系統的上線將使會計核算得到更進一步的規範，下屬公司的`財務信息披露工作更加符合統一的嚴格的財務標準。
2、20xx年按照新會計準則的要求重新調整設置帳套和會計科目，對各項業務的帳務處理進一步統一和規範，細化運費會計核算流程，明確各業務類型收入確認關鍵點。通過業務流程和會計核算流程的梳理和規範，明確了各業務分部的界限，同一類型業務各環節的關鍵控制點，財務數據與業務數據的有效銜接得到了進一步的加強，使分部報表披露的信息更加準確、及時，滿足了境內外報表的編制要求，為公司決策提供了更加充分的依據。
3、專門召開了下屬單位領導、主管部門負責人及本部各部門負責人蔘加的質量管理落實專題會，總結了xx年存在的問題、佈置了xx年工作重點，加大了動員、檢查和整改的力度，督促各成員單位建立並加強內部檢查、內部獎懲、存在問題立即整改等長效機制，產生良好的效果。在9月份的質量管理體系外審中，經過溝通和努力，順利通過BSI的審核。
三、以安全評估為契機，全面實現安全管理制度的完善和落實。
20xx年認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面啟動並推進安全生產狀況的評估和整改工作，不斷深化企業安全基礎管理，進一步建立、健全行之有效的安全生產規章制度和安全操作規程。通過落實安全管理責任的分解和考核工作，全面提升並規範了員工的安全意識和安全行為，xx年安全生產形勢總體穩定，沒有發生特重大的安全生產事故。
四、以先進的企業文化為驅動，增強企業的凝聚力和創造力。
企業文化建設為企業的生產經營提供了有利的保障和支持，是企業可持續發展的精神內核和動力源泉。經過這5年多的實踐，我公司企業文化建設在凝聚人心、調動積極性、激發創造力等方面起到了積極的推動作用。
每一個員工的工作經歷，表現好壞，特別是職業、職位的變動都是工作理想實現的一個過程，也是員工自身工作目的的一個體現。我部為實現公司後備人才儲備，為公司部門核心崗位培養人才；發展員工多項技能，提高員工綜合能力和素質；合理配置人力資源，實現企業和員工共同發展。我部計劃制定後備人才培訓計劃來幫助員工規劃自己的職業生涯發展，從而促進員工與公司共同發展，使公司組織效能最大化的發揮效益。儲備崗位：
調撥專員，結算專員（有出差需求），派送專員（有出差需求）三個職位。
對象：
本計劃適用於全體物流部員工及其他部門對物流工作有濃厚興趣的優秀員工。
原則：
（一）報名人員在不影響本職工作的前提下，可以選擇一個或者多個職位進行學習培訓。針對每一個員工進行因人而異的、具體的職業生涯發展規劃。
（二）員工的職業生涯管理應貫穿員工職業發展的全過程和公司發展的全過程，部門制定這個後備人才計劃是為大家提供更多的學習空間，如部門有職務空缺異動時優先考慮有後備才人儲備的崗位和後備人才，沒有後備人才的崗位出現空缺時會聘請其他部門符合標準且對物流崗位有濃厚興趣的員工。
（三）培訓學習時間為一個月。後備人才不是簡單的熟悉業務，而是能達到獨立操作的高度，在沒有指導人的前提下也能優秀獨立的完成崗位工作。
（四）有職位空缺需要後備人才補充的，後備人才在上崗的前提是自己本職崗位的工作能正常順利的進行，保證其他工作不受其影響。報名時間：
有意向的同事請於20xx年10月2911月5日，填寫報名表格。（第一週期培訓人員，限物流內部人員。）
無論是指導人還是後備人才都是需要協同發展，相互共勉，優化各崗位工作。實現部門的整體優化。培養方式：
A、指導人和後備人才方案
1指導人應在培訓中填寫《後備人才考核表》，並經後備人才確認後報部門經理處備案。
2公司指定的指導人應事先與雙方溝通後確認。
B、培訓方案
1、後備人才培訓計劃，包括管理技能、專業知識的培訓，培訓方式採用內訓、外訓等方式。
2、主要開展與後備人才崗位相關的專業知識方面的培訓和交流，熟知崗位工作內容，開展辦公軟件、業務範圍、專業知識體系、崗位制度，職責等知識的培訓。
3、當規定培訓期完成後，指導人與後備人才根據本人工作的實際情況每月做一次溝通、交流，如工作內容後續的增加或者變動，保證工作信息的流暢。
C、考核編制
培訓學習期結束後各培訓相關崗位均對指導人和後備人才實行考核評分標準。後備人才根據《後備人才考核表》通過考核評分等方式進行選拔。（各崗位要求不一樣，考核內容也有所不同，考核編制也會因地制宜的改動。）
1、業務知識/技能（滿分30分）：
⑴對所培訓崗位的工作內容的掌握，熟練程度及所必要的業務知識、技能。
⑵與相關部門溝通管理有關的知識和方法。
⑶自我學習，吸收新的知識。
2、計劃力（滿分20分）：對工作內容和時間的有效合理安排，是否能夠較好的.安排時間與資源，用較少的投入在規定時限內保質保量完成任務。
3、執行力（滿分10分）：在執行工作時，是否能用飽滿向上的心態積極主動的完成工作，遇到問題時對問題的認知度。
4、創造力、決斷力（滿分10分）：對所培訓崗位的是否能夠嘗試一些新穎和不同的工作方式改善績效。
5、理解、協調對外對內調整力（滿分10分）：是否能夠通過共同努力完成任務，共享工作成果，具備較強的團隊合作意識。與相關部門和諧的解決工作中的衝突和矛盾，促進團隊合作。
6、實踐能力（滿分10分）：經由實踐的過程中可以學習到領域內其他知識。
7、發掘、解決問題能力（滿分10分）：是否能對工作信息進行有效的歸納和整理，提出意見。輪崗（未來計劃中）
輪崗也是員工職業生涯管理的一種有效方法，通過輪崗可以發現員工最適合的崗位和最適合崗位要求的員工，以實現人力資源的合理配置。員工在不同崗位的經歷能夠提高不同方面的能力，培養出較全面瞭解公司業務的人才，形成充裕的人才儲備；還有利於促進員工形成“換位意識”，達到公司內部的良好溝通。並且，因新人的加入也會改變崗位工作的方法而促進創新。
1、輪崗對象及目的
崗位輪換主要針對具有培養潛質的優秀員工，目的在於為公司培養綜合能力較強的複合型的人才。
2、輪崗週期
輪崗週期原則上一般分為三個月、六個月和一年三種，具體輪崗時間由各崗位根據實際情況確定。發展和晉升
根據公司各崗位工作性質的不同，設立兩個職系。
⑴、崗位等級發展：根據工作表現，員工職務不變，工資等級升降。
⑵、職務發展：不同崗位間的職務轉換。
⑶、員工的崗位保證公平競爭。各類員工按照年度考核結果進行崗位等級分配。同時具有多個資格的人員，不論資格的等級，均按照與其目前崗位最相近的資格專業進行調配。
為將公司發展目標與員工個人發展目標有效結合，激發員工的積極性和創造性，公司根據不同崗位設立多種職業生涯路徑體系，每一職系對應一種職業生涯路徑。各種路徑有各自的晉升空間，並且在責任、報酬、影響力方面都具有可比性。隨着技能與績效的提升，員工在各自職系內有平等的晉升機會。
希望在大家的共同努力下使公司，物流部及大家都能有個新的高度，新的起點，通力合作使明天會更美好。
為使本部門今年工作緊隨公司發展及市場需求步伐,作,根據公司指示特制定20xx年部門工作計劃。
一、目標
（一） 繼續提高員工素質：
（二）加強部門服務水平：
（三）完善管理制度：
（四）完善管理崗位建設：
（五） 降低運營成本核算：
二、措施
（一）組織學習《機動車駕駛員安全教育輔導》、《崗位培訓》教材，使廣大駕駛員熱愛本職工作，在本職上精益上求精。提倡行車講究語言美，禮讓三先風格高的思想品質。
（二）走訪各客户和各地經銷商，瞭解客户銷售情況，為了徵求客户對運輸工作的建議，我部將制定了駕駛員行車服務卡，讓廣大經銷對駕駛員和部門多提寶貴意見，還激勵部門駕駛員爭當紅旗手，不斷提高服務水平。
（三）制定《小貨車駕駛員管理制定》、《叉車司機管理規定》、《倒運車駕駛員管理規定》、《小貨車輪班安排表》、《車輛零配件出入庫流程》、《車輛輪胎更換申請單》，從全局利益出發，按照制度執行，對個別紀律散漫，有損公司利益的員工給予嚴厲處罰，對錶現突出、技術精湛的給予獎勵。
（四）從員工中挑選出班組長，讓其負責本組日常事務管理；從調度中選一人當任總調度負責物流部門廠內一切生產、安全、調配工作。逐步形成了“其層具體落實、中層監督指導、高層宏觀控制”的合理化組織結構。使各崗位人員明確其職責所在，以便在工作中各司其職，各盡其責，繼而爭先創優。
（五）貨比三家，改用質量可靠，價格合理的“佳通”系列輪胎。
三、步驟（略）
隨着公司的不斷髮展，物流部規模也得以壯大。我部門從全局利益出發，堅持以安全為中心、服務為宗旨、效益為目標的.原則而開展工作。加體員工齊心協力、努力奮鬥，爭取比上年度取得更好的效益。
××公司物流部
20__年的工作為物流公司的騰飛打下了很好的、堅實的基礎，我們4個營業網點，吳嶴物流基地的建成使用，總公司對信息化建設的投入，西北專線、昆明專線、山東專線、福建專線的營運，在堅持董事長、總經理提出的在三年內將大運物流發展成為以集團物流總包為先、以服務為根、以信息化為本、以綜合盈利能力高為終的涵蓋公鐵聯運、專線運輸、冷藏倉儲、油運聯動、車輛整合於一體，業務量超億元的現代化物流企業的發展設想的指導下，20__年我們物流公司將繼續完善以下工作：
1、理順秩序，加快節奏
在分工合作的`基礎上，推出崗位責任制，將每個員工的責、權、利掛鈎，努力提高各級員工的工作積極性，重點是各級管理人員、業務員、操作員的崗位責任制。
2、資源整合、物盡其用
一是創造一切條件，要將各營業站點、吳嶴基地的作用發揮出來，為公司的發展創造更多的經濟效益;二是聯合其它物流公司，借用他們的網絡將大運的網點遍佈全國各地;三是收集社會承運車輛信息，建立自己的承運車輛網絡。
3、擴大專線、提高業績
在20__年2條專線的基礎上，20__年我們要陸續建立昆明、山東兩條專線，業務要逐步覆蓋臨近的寧波、義務、永康、上海等地;吳嶴基地要逐步建設成為物流總包和分流配送中心。20__年物流公司要在20__年530萬銷售額的基礎上完成3000萬的定額，其中福建專線要突破1000萬，西北專線、山東專線、昆明專線要完成各線500萬的定額，吳嶴基地物流總包和分流配送要完成500萬的定額。
4、規範財務、保證利潤
逐步規範公司的財務收支制度，努力降低營運成本，加強收款，控制代付貨款風險，控制各項費用，保證20__年度公司利潤率在10%上下。
面對當前新形勢和新任務，全面做好的力工作，是形勢所迫、責任所在。當前由於温嶺物流業羣雄蜂起，業界新思路、新工具的不斷湧現，企業的發展面臨着前所未有的挑戰。逆水行舟、不進則退，企業興衰、員工有責。我們一定要解放思想，轉變觀念、振奮精神、紮實工作，一定要去掉滿足現狀、因循守舊、不思進取的陳舊思想意識;要深刻領會董事長、總經理的發展理念，實現管理轉型的重要意義和深刻內涵;更加註重在飛速發展的非常時期，保證安全、提高服務，杜絕一切事故的極端重要性。我們一定要樹立競爭意識和責任意識，在公司各級領導的正確領導下，揚長避短、快馬加鞭，全面完成物流公司20__年的各項任務，再創20__年的新輝煌，為企業的又好又快的發展做出我們應有的貢獻。
物流的工作內容從以下幾個方面入手：
（一）完善商業規劃編制，增強規劃引領作用。加快推進《縣服務業發展規劃》編制，力爭年前按程序啟動編制工作。
（二）加快商務投資項目建設，完善商貿服務體系。加快商務投資項目建設進度，全年完成5個商務重點投資項目新建和續建投資任務。
（三）調整優化外貿結構，保持外貿平穩增長。積極幫助企業解決進出品相關困難，確保完成全年外貿進出口目標任務。
（四）引導電子商務發展，促進產業結構優化。積極為企業搭建平台，鼓勵企業加入電子商務網站，切實開展電子商務網上業務，通過開展網上業務，推廣的土特產、酒類食品、農產品及旅遊產品，降低經營成本，解決企業銷售難的問題，從而促進經濟的發展，提升第三產業對縣域經濟發展的.拉動力。
（五）大力發展養生服務業，打造竹生態養生名城。依託我縣特有的區位、交通和生態優勢，以打造中國竹生態養生名城為契機，加快養生、養老、旅遊、休閒等商務重點投資項目的建設力度，力爭啟動淯江河全域旅遊開發項目。
（六）努力擴大消費需求，促進城鄉市場繁榮。努力促進節假日和會展消費，繼續開展好迎春購物月活動消費促銷活動，組織引導企業有針對性地做好品牌宣傳和特色商品營銷。
為確保公司物流部的工作能順利正常的開展，為了公司能節約相對成本，也為讓公司對我的工作進行考核，我將做好以下方面的計劃，來提高工作效率，更好的開展工作。
一。繼續提高員工素養，強化員工服務意識
人是萬物之本，員工是企業生存的命脈，只有企業真正重視員工，關心員工，讓員工感受到企業的温暖，員工才會用更好激情來為企業付出。當然我們企業更需要有先企業後個人的高素質員工，因此我們必需加強員工培訓，提高員工積極性，增強員工個人素養，使員工更有團隊精神和奉獻精神。只要員工的個人素養真正提高了，能真正關心企業，那麼我們部門的服務水平也就相應的提高了，各項工作也能順利的進行。這樣就進入了一個良性循環的過程中。對此向公司提出兩點建議：一是不建議加班，當然前提是在高工作效率和計劃任務完成的情況之下;二是獎與懲相結合，不能光有懲而不獎，反之當然也不行，二者是相輔相承，缺一不可。
二。不斷完善管理制度
由於物流部不是直接創造經濟價值的.部門，再加上物流部缺乏系統的規章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往會被本部門員工誤認為不被公司重視，對員工工作積極性有一定的影響。對此需不斷完善部門管理制度，需實施《崗位責任制制度》、《交接班制度》、《車輛管理制度》、《文件管理制度》、《獎懲制度》等。
三。加快管理崗位建設
我將結合本部門崗位的具體工作情況，逐步優化組織結構，使其“基層具體落實、中層監督指導”。使各崗位人員明確其職責所在，以便在工作中各司其職，各盡其責，繼而爭先創優。
四。作內容及安排
1。收發貨流程進行梳理，改進，並督促物流部員工嚴格按標準執行，實行崗位責任制。制定預防可能發生的錯誤，及時發現，糾正不正確的工作方法。
2。每日早會十分鐘，計劃當天的工作安排，及總結上一天的工作完成進度，出現的問題，困難，部門崗位需要協助配合的安排，表揚有進步，工作較主動積極等個人，激發員工的工作激情。
3。每日下班前檢查各項工作完成情況，已完成事項，未完成事項，待辦事項，第二日需交接事項或緊急待辦事項。檢查電源，門窗是否關閉。清潔是否到位等。
4。每日開單員下班前檢查當天單據的準確性，完整性，是否按時交財務。檢查系統所有單據，有無異常情況，庫存有無異常數據。發現問題立即解決。
5。每週/月總結本週/月工作情況，對工作中出現的問題、困難提出可執行建議/方案，對工作中作出成績，有重大進步，為公司提出建議，或努力工作，盡心盡力者給予表揚或獎勵。
6。各種物料碼放、搬運入庫時應先內後外、先下後上。檢查貨架的貨品是否按規定陳列，整個庫房保持整齊，整潔，有無髒亂現象，貨品名，標籤，及價格是否一致。
7。嚴格按照倉庫管理規程進行日常操作，倉庫收發貨人員對當日發生的業務必須及時登記，做到日清日結，確保物料進出及結存數據的正確無誤。不定時複核實物和庫存差異，當天發現有差異數據當日處理，找出原因，並糾正錯誤。
9。倉庫必須根據實際情況和各類原材料的性質、用途、類型分明別類建立相應的明細賬，凡是無吊牌貨品一律找出同款貼上標籤（款號，尺碼，價格），凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋。
10。做好各類物料和產品的日常核查工作，倉庫收發貨人員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，並做到賬、吊牌、物一致。如有變動及時向主管領導及相關職能部門反映，以便及時調整。
11。庫存物資清查盤點中發現問題和差錯，及時查明原因，並進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經領導審核批准後才可進行處理，否則一律不準自行調整。發現物料失少或質量上的問題（如受潮或損壞等），及時的用書面的形式向有關部門彙報。
12。合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等分類存放，分別做賬。廢料根據實際情況合理利用。各種物料不得拋擲。
13。倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫內要及時清理，保持整潔。所有單據必須有責任人簽字，並且字跡清楚。
14。提前做好部門內員工請/休假的工作交接安排，並和其它部門做好銜接安排。
15。瞭解員工的基本情況，需求，困難，幫助其解決問題，真正關心每位員工，讓他放心的工作。鼓勵員工學習，營造和諧，團結，共進步的環境，使員工感覺工作是一種快樂。
五。工作重點
1。對物流部操作流程進行合理改進，重點為貨物入庫流程，出庫流程的改進，做到貨物進出正確、準確、及時。
2。對庫房貨物的管理，做到貨物標識齊全、唯一、正確。
隨着公司的不斷髮展，物流部規模也將得以壯大。我將以公司利益為中心，以服務客户為宗旨、以降成增效為目標的原則開展工作。加強部門管理建設，不斷提高員工素養，強化員工服務意識。使全體員工齊心協力、努力奮鬥，爭取取得更好的效益。
20xx上半年的工作為20xx下半年物流公司的騰飛打下了很好的、堅實的基礎，我們4個營業網點，xx物流基地的建成使用，總公司對信息化建設的投入，西北專線、昆明專線、山東專線、福建專線的營運，在堅持董事長、總經理提出的在三年內將xx物流發展成為以集團物流總包為先、以服務為根、以信息化為本、以綜合盈利能力高為終的涵蓋公鐵聯運、專線運輸、冷藏倉儲、油運聯動、車輛整合於一體，業務量超億元的現代化物流企業的發展設想的指導下，20xx下半年我們物流公司將繼續完善以下工作：
一、理順秩序，加快節奏
在20xx上半年分工合作的基礎上，推出崗位責任制，將每個員工的責、權、利掛鈎，努力提高各級員工的.工作積極性，重點是各級管理人員、業務員、操作員的崗位責任制。
二、資源整合、物盡其用
一是創造一切條件，要將各營業站點、xx基地的作用發揮出來，為公司的發展創造更多的經濟效益；二是聯合其它物流公司，借用他們的網絡將xx的網點遍佈全國各地；三是收集社會承運車輛信息，建立自己的承運車輛網絡。
三、擴大專線、提高業績
在20xx上半年2條專線的基礎上，20xx下半年我們要陸續建立昆明、山東兩條專線，業務要逐步覆蓋臨近的寧波、義務、永康、上海等地；xx基地要逐步建設成為物流總包和分流配送中心。20xx下半年物流公司要在20xx上半年xxx萬銷售額的基礎上完成xxx萬的定額，其中福建專線要突破xxx萬，西北專線、山東專線、昆明專線要完成各線xxx萬的定額，xx基地物流總包和分流配送要完成xxx萬的定額。
四、規範財務、保證利潤
逐步規範公司的財務收支制度，努力降低營運成本，加強收款，控制代付貨款風險，控制各項費用，保證20xx年度公司利潤率在10%上下。
面對當前新形勢和新任務，全面做好20xx下半年的工作，是形勢所迫、責任所在。當前由於xx物流業羣雄蜂起，業界新思路、新工具的不斷湧現，企業的發展面臨着前所未有的挑戰。逆水行舟、不進則退，企業興衰、員工有責。
我們一定要解放思想，轉變觀念、振奮精神、紮實工作，一定要去掉滿足現狀、因循守舊、不思進取的陳舊思想意識；要深刻領會董事長、總經理的發展理念，實現管理轉型的重要意義和深刻內涵；更加註重在飛速發展的非常時期，保證安全、提高服務，杜絕一切事故的極端重要性。
我們一定要樹立競爭意識和責任意識，在公司各級領導的正確領導下，揚長避短、快馬加鞭，全面完成物流公司20xx年的各項任務，再創20xx年的新輝煌，為企業的又好又快的發展做出我們應有的貢獻。
一、加快推進物流產業發展
（一）工作目標。
1、指標任務：在20xx年全市物流產業規模突破千億元的基礎上，“十二五”期間，實現“2個確保”，即，確保全市物流產業年均增幅超20%；確保20xx年全市物流產業實現營業收入超1200億元，20xx年全市物流產業總體規模突破20xx億元。
2、項目建設計劃：共計18項，其中在建項目5項、新建9項、前期推進4項。
二、確保春運工作安全有序
提早謀劃，在春運前做好全市客流預測和公路運輸的運力安排，對公路運力精心的'組織併合理的投放。積極協調有關部門，做好公路、鐵路及航空之間的市內公共交通的銜接和安排，確保春運安全有序，圓滿完成年度春運工作。
三、繼續強化鐵路道口監管
繼續強化對市境內隴海線、新長鐵路17處無人看守道口和238個鐵路專用線無人看守道口進行監督檢查，每月進行三次夜間檢查，按照省經信委（道口辦）的要求，在每三個月對255個無人看守道口檢查一遍。
一、指導思想
堅持以人為本的服務育人理念，樹立服務意識，提高服務技能，保證服務質量，規範後勤管理，為學校教育教學提供強有力的後勤保障。
二、xxxx物流工作計劃中的重點工作:
(一)做好學校後勤保障工作。
(二)加大學校財產管理力度，不斷完善學校財產管理制度。
(3)做好寄宿生管理工作。
(四)進一步加強校園環境衞生管理。
(五)加快學校食堂、體育場的基礎建設工作。
三、工作措施:
(1)加強合作，搞好環境衞生。
1.本學期將繼續加大對校舍和物業的檢查、維修、保養和環境綠化力度，努力為師生創造一個優雅的學習和工作環境。
2.做好宿舍安全，監督宿舍衞生，完善考核制度。
3.與教學部、大隊部等部門合作，利用黑板報、晨會課、升旗儀式講話等形式，教育學生熱愛我的校園，愛護公物。
4.加大總務處的日常檢查和班級衞生、合同區的每週抽查力度，同時協調行政值班室、醫務室、學生監督崗等相關人員紮實做好衞生工作。日常健康體檢要及時上牆公佈，存在的問題要及時指出，限期改正。
(二)堅持不懈地提高安全防範意識。
1.加強校園巡邏，對發現存在安全隱患的校舍、建築和體育器材進行及時徹底的維護和消除。
2.加強門衞的作用。外國人來學校要註冊。同時，他們要在學生放學時對校園進行巡邏和檢查。
(三)更新觀念，增強服務意識。
1.全體後勤人員必須樹立把師生和家長的利益放在第一位的服務理念，把師生和家長的合理需求作為自己工作的.出發點和歸宿，想師生和家長之所想，全心全意為他們服務。
2.強化總後勤工作計劃的羣眾路線，動員和組織全校師生參與民主管理、民主直轄、民主決策，參與後勤管理。
(4)精打細算，嚴格財務管理。
1、根據教學需要、學校實際，本着精打細算的原則，制定經費預算，嚴格執行計劃經費限額包乾使用。
2.加強電話費、水電費、打印費等的管理。
3.嚴格領料、審批、驗收、入庫和報銷制度。
4.做好收購審批制度改革。原則上由教研組組長、組長、系主任根據實際需要領取。
(5)充分利用設備，發揮其功能。
1.為使學校現有的學校產品和學校設備發揮最大效益，應鼓勵和倡導師生大膽、經常使用，充分發揮設備的教育功能，物盡其用。
2.在鼓勵使用的同時，也要加強管理。對使用情況、設備狀況、借還手續等進行嚴格登記，避免不必要的人為損壞和損失。
3.加大對校舍的定期(初、中、末)和日常檢查力度，嚴格執行校舍保管和損壞獎懲制度。對日常用品、班級用品、門窗、窗把、板凳等實施合同管理。在期初發布。誰損壞它們誰負責。
20xx年是實現企業跨越發展的攻堅年和關鍵年。今年，企業工作的總體思路是：深入貫徹科學發展觀，認真落實集團企業工作部署，堅持“以市場為導向，以效益為中心”的經營理念，我們應該大力發展社會物流，着力提升基礎管理，積極深化內部體制改革，不斷鞏固和擴大物流資源，為構建獨特優勢、培育核心能力，向5A級綜合型物流企業而奮鬥。
一、提高服務質量，着力保障生產運輸
企業應主動適應茶葉市場規律，積極完善運輸作業方案，理順作業流程，修訂和完善操作規程，加強安全防範，確保生產運輸安全暢通。要提高空車回廠速度，加快運輸車輛的週轉率，提高卸車效率。 運輸要以客户滿意為宗旨，主動做好業務流程的無縫銜接，加強現場協調管理，提高服務質量，不斷鞏固和壯大現有市場。牢固樹立市場意識，主動參與市場競爭，大力開拓外埠市場，挖掘新客源，確保全年收入比上年度增長50%以上。
二、以改革創新為動力，調整企業體制機制
改革創新是我們推動一切事物發展的不竭動力，我們必須堅定改革創新的態度不動搖，繼續解放思想、大膽創新，克難攻堅、奮勇前進，激發企業活力。
實踐證明，實行物流業務的精益化、集約化管理對降低物流成本、提高物流效率，提高物流安全係數，實現資源共享，將發揮重要作用。市場始終是企業盈利的源泉，企業要建立適應市場競爭要求的組織架構。企業的組織架構、運作模式、資源配置等必須緊緊圍繞市場轉，最大限度滿足市場的要求。反觀以往企業的運輸方式基本上是各自為戰，協同聯動和資源共享沒有得到很好體現，強調局部利益而不顧整體利益，人為造成了資源的浪費，喪失了很多市場參與機會。因此，今年我們將信息化為依託，以物流業務流程再造為重點，按照物流運作流程化要求，對現有的組織結構進行優化調整，由職能管理向流程管理轉變，增強市場適應能力。
三、深化績效考核，保障職工隊伍穩定
良好的績效考核機制是實現組織目標的根本保障，是提高生產效率的有效途徑，為此，必須加快推進績效考核機制改革。要按照“效率優先，兼顧公平”的原則，發揮績效考核的'激勵和鞭策作用。鼓勵開拓市場，增加收入。要切實抓好全員績效考核制度的落實工作，建立組織績效與職工個人績效之間有效的傳導機制，將組織目標全面分解到職工個人，實現個人績效與組織績效的銜接和統一。
四、以精益管理為抓手，着力提升基礎管理水平
大家都知道，管理是降低成本、提高效益的主要手段，是提高品質、實現卓越的根本途徑。當前，切實提升管理水平，要按照集團企業要求，堅持貫徹“嚴、準、細、精”的管理理念，不斷優化流程、完善
制度、明確職責、落實措施，努力實現人要規範化，事要流程化，物要組織化的目標。
五、深化安全管理，確保企業全年“零事故”
安全生產是企業發展的首要前提，要進一步強化安全生產責任制，落實安全生產獎懲考核辦法，強調第一責任人的安全責任。重視和加強職工安全教育，特別要重視新上崗員工的安全培訓，切實提高全員安全意識和安全防患能力。要大力推進安全生產標準化建設工作，規範安全生產行為，改善安全生產條件，提高安全管理水平，實現本質安全，逐步形成良好的安全文化。要切實抓好安全基礎管理工作，建立健全安全制度，完善安全管理台帳，強化日常安全檢查，深入開展安全生產隱患排查治理活動，抓好重點要害部位的安全管理，杜絕事故發生。
六、以構建和諧為目標，着力推進企業又好又快發展
在這新的一年裏，我們將加大廠務公開力度，暢通民主渠道，推進企業民主管理，保障職工民主管理權利。認真抓好治安綜合治理工作，深入開展普法教育，增強職工法制意識，關心職工生活，努力改善職工的生產、生活環境，不斷滿足職工日益增長的物質文化需求，廣泛開展職工喜聞樂見的文體活動，不斷豐富職工的業餘文化生活。
學問齋