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經理年度工作計劃(合集15篇)

欄目: 工作計劃 / 發佈於: / 人氣:5.79K

時間的腳步是無聲的,它在不經意間流逝,前方等待着我們的是新的機遇和挑戰,是時候開始制定計劃了。計劃到底怎麼擬定才合適呢?下面是小編幫大家整理的經理年度工作計劃,僅供參考,歡迎大家閲讀。

經理年度工作計劃(合集15篇)

經理年度工作計劃1

回顧這剛剛過去的超市客服經理工作,我感覺自己在工作當中雖然取得了一定成績,但是很大程度來講我還是欠缺的。

面對即將新到來的xx年,我感覺自己還有很多要務得完成,需要我採取足夠的態度重視才可以。因此,我逐制定超市客服經理工作計劃,如下:

一、全面提高個人業務技能,除本部門業務技能外,多學習營運方面知識,瞭解公司的經營狀況及未來發展方向,確立目標,不侷限於此。

二、注重服務質量,通過早會學習,員工反映,顧客投訴等方式監督部門員工服務工作執行情況,對因服務不到位遭到顧客投訴的員工給予嚴肅處罰。

三、繼續做好人員幫帶工作,以金字塔式的幫帶形式,幫帶出更多的優秀員工,再將優秀員工納入後備幹部幫帶計劃中去,使其不斷提升,為企業的發展儲備更多的優秀人才。

四、加強區域管理力度,對違規行為及時發現,及時處理,對於突發事件如顧客投訴等,能解決的現場解決,不能解決的,立即上報,同時做好詳細紀錄。

五、對顧客投訴記錄,清箱登記,商品退換貨,贈品發放,會員卡辦理,家電售後,收銀單據等歸檔整理存放。

六、定期對員工進行業務技能培訓和考核,新老員工對比,在全部門形成一種比、學、趕、幫、超的氛圍,並將每次考核的成績進行對比,對考核成績優異的員工給予現金獎勵,對考核退步的.員工給予現金處罰。

七、加強部門之間的溝通,瞭解各部門的發展狀況,打造良好的工作環境。

經理年度工作計劃2

爆竹聲聲辭舊歲,瑞雪祥和踏新春,伴隨着正月十六日一場瑞雪的到來我再一次踏進了河大的校園,這裏有我的夢想,我的希望,我作為一個追夢人來到這片令我魂牽夢繞的地方。今日能有幸當選清真餐廳的學生經理,一定認真負責,現計劃如下:

①公平招工,合理安排工作,對待同學一律平等。

②耐心對待新員工的工作失誤,不急不躁,合理交流。

③對同學進行全面培訓,讓同學們掌握最基本的工作技能與方法。

④同學們工作實行輪班制度,不偏不向,使各位同學快樂,無情緒勞動,儘快完成本職工作。

⑤對同學們的身體健康定期進行檢查,對同學們的.工作服裝定期進行檢查,確保衞生安全。

⑥對餐廳定期進行衞生掃除,確保同學們及員工們在健康衞生的條件下勞動。

⑦完善健全學生監督制度,對同學們的意見與建議進行及時答覆與溝通。

⑧制定具體的到崗時間表,增強時間意識,按要求上崗,確保工作及時完成。

⑨對同學們進行禮儀文化培訓,對待同學們的合理要求要有求必應,保證良好的服務態度樹立赫達餐飲的良好形象;對待餐廳了裏的叔叔阿姨貌,積極幫助幹一些分內外之事,體現餐廳工作人員的團結“一家親”。

⑩對同學們進行安全培訓確保生命財產安全。

*對賣飯同學進行誠實守信教育,防止多給,維護公共財產安全;防止缺斤短兩,造成不良影響。

*積極與餐廳總經理及工作人員進行交流,聽從建議,積極改善工作上的不足。

*自己做好應對突發事件的準備,不急不躁,合理化解危機。

*尊重回族同胞的民族習慣,注意語言及行為舉止。

再好的計劃也趕不上時間事件的變化,學生初出茅廬,定會竭盡所能完成自己的工作,好好珍惜自己的工作,領導勤工儉學同學定質定量完成工作,最後再次感謝赫達公司領導對學生的信任,不足之處請領導批評指正。

經理年度工作計劃3

20xx年又是一個新的開始,也是一個充滿挑戰,機遇與壓力並重的開始的一年。因此,我要調整工作心態、增強管理意識、責任意識、服務意識,充分認識並做好本職工作。為了儘快的成長為一名優秀的銷售經理,我訂立了以下20xx年度工作計劃:

一、業務理論水平、組織管理能力及綜合素質的提高;

首先要把自己放在公司建設的總體框架中來反思自己,審視自己,看自身能力和素質的提高幅度,能不能適應公司發展的需要、能不能適應形勢任務的需要,能不能適應完成正常工作的需要。其次經常告誡自己,要在公司立得住腳,不辜負領導的期望,自身素質的'強弱是關鍵,必須在工作中不斷地提高自己、提高自身能力素質,上讓領導放心,下讓顧客滿意,不斷學習專業知識,全面提高自己,在協調關係的能力上要有突破,在組織管理的能力上要有突破,在完成工作的標準上要有突破。

二、 學習及制訂培訓計劃;

做房地產市場中介是需要根據市場不停的變化局面,不斷調整經營思路的工作,根據需要調整我的學習方向(管理知識、營銷知識、策化知識、各個樓盤的動態等相關房地產的知識都是我要掌握的內容)來提高業務員的銷售能力。通過學習,感到既開闊了眼界,又豐富了頭腦,既學到了知識,更看到了差距。在不斷的學習中提高了自己的能力素質,增強了幹好本職工作的本領。

三、業務目標及發展目標;

首先以提高工作效率為根本,盡最大的努力超額完成公司每月制定的業務目標,爭做公司所有項目第一優秀樓盤,其次打造紅軍一樣的團隊,大傢什麼事都能以公司利益為重,以部門利益為重,做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤、講團結,講協作,保證完成各項工作任務。

通過學習,實踐工作結果來證明我的能力,爭取年底做到銷售總監。

四、 加強自己思想建設,增強全局意識、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。

積極主動地把工作做到點上、落到實處。我要虛心向其它同志學習工作和管理經驗,借鑑好的工作方法,努力學習業務理論知識,不斷提高自身的業務素質和管理水平。要勤於彙報,善於總結,使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業精神,增強責任意識,提高完成工作的標準。為公司在新年度的工作中再上新台階、更上一層樓貢獻出自己的力量。