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有關技術工作計劃範文彙總七篇

欄目: 工作計劃 / 發佈於: / 人氣:2.53W

人生天地之間,若白駒過隙,忽然而已,又將迎來新的工作,新的挑戰,是時候靜下心來好好寫寫計劃了。計劃怎麼寫才不會流於形式呢?以下是小編為大家收集的技術工作計劃7篇,僅供參考,歡迎大家閲讀。

有關技術工作計劃範文彙總七篇

技術工作計劃 篇1

四年級的信息技術:

1、學習操作系統Windows XP的相關知識和操作技巧,包括:窗口知識,文件的管理,認識鍵盤的按鍵,掌握正確的打字指法。

2、掌握上網瀏覽網頁的操作,學會下載文字和圖片。

3、學會使用Word進行簡單的.排版文章。

五年級的信息技術:

學習製作電腦小報,熟練掌握Word軟件的使用技巧,提高軟件的操作水平。

四年級體育:

1、學習《希望風帆》廣播體操,做到動作到位,達到鍛鍊身體的目的。

2、學習立定跳遠、助跑跳遠。

3、學習投壘球、籃球。

4、學習跳高。

三年級的科學:

1、教會學生如何瞭解我們自己的身體,知道我們身體的各個部分的名稱和功能。

2、認識植物的品種,學會如何觀察植物的外表,以及學會仔細觀察植物的生長過程。

3、瞭解水的有關知識。

4、瞭解大米的種類和米飯、澱粉的知識。

技術工作計劃 篇2

20xx年初技術部將進行目標任務的分解,將編制產品的市場推廣和宣講材料、彙總項目的拓展方案、整理提煉商務資質業績等計劃性工作落實到人。

對於從事商務支持的人員,通過定期召開內部例會,輪流彙報近期的工作情況,要求達到全面參與各類項目的商務支撐的技能要求;對於單位和產品的相關信息能夠進行有效性辨識,及時完成資質業績分類分單項整理、建立失效前預先提醒和檢索機制,為後期項目的開展提供取用便利;彙總配合單位的資質材料、建立並更新潛在對手的商務信息庫;交流工作中總結出來的一些技巧,互通有無;規範和美化不同的文檔模板、封面、封底、封條樣式,定製多種規格的封包袋。

對於從事標書上傳、項目管理、評審檢查的人員,與市場人員和技術人員交流,將內容形式、服務優勢承諾、報價税費等內容進一步明確,總結經驗教訓、追加和完善預防風險措施檢查表,及時進行發佈和宣貫,編制科學的'標書製作工序化檢查機制,採用專人專責方式對各項標書製作的全過程巡檢、封包前檢查。

對於以技術支持工作為主的人員,繼續開展定期性的內部交流培訓會,確定每次交流的主題內容(制定系統化的培訓大綱,逐期開展),採用答疑、案例分析等方法進行技術交底;建立並充實各類典型項目的樣本庫;將每個已完成項目進行歸檔並提交獲得評審意見和量化評價;將方案、宣傳中關於系統和產品展現手法、突出亮點、客户價值等闡述的風格以及模板、圖標庫等形式實現基本統一。

初步形成商務專家、審查專責、商務專責相結合的商務人員組織架構。商務專家要求具備對成熟、潛在市場領域所需的各類資質業績的識別、歸類和提交有價值建議的能力,持續完善商務儲備庫(包括對項目的子類劃分);審查專責要求具備對提交文件的整體內容及報價部分進行有效性審核所要求的仔細程度和識別能力;商務專責要求具有各類項目的商務彙總成稿、編排輸出的技能,部分要求對外文部分商務文件進行翻譯或檢查能力。

核查商務專家、審查專責、商務專責的各項年度計劃完成情況,並將完成質量、效率、成果展示做為考核的主要因素。

初步形成專業領域方案專家、技術專責、產品經理相結合的技術人員組織構架,加強與市場、工程項目實施的結合,提升在公司事業部的技術牽引與展現能力的水平。方案專家要求保持與設計單位、用户業主的互動,完成需求分析與系統架構的頂層設計,並審核交付方案和配置報價;產品經理要求保持在各類參與項目中的自主產品敏感性,保持和市場用户的有效溝通,能夠形成市場需求和產品定位;技術專責要求具備廣泛的信息通信類技術知識與工程背景經驗,完成詳細的設計與方案、標書文件的彙總。

核查方案專家、產品經理的專業知識體系掌握程度,通過整合方案提交報告、面向市場銷售員培訓、公司高層彙報等多種形式進行考核評價。

核查技術專責的工程背景經歷和完工報告,對於欠缺背景與儲備的人員需要通過在工程類崗位上強制性流轉進行鍛鍊,要求技術專責必須每年在軌道、應急、國際等不同類別項目中承擔過主要責任崗位,並做為重要的考核評分項。

另外技術部將加強與各工程部門的合作,除了人員的流出與引入,一方面階段性組織工程人員參與到市場項目的前期支持、方案編寫中,另一方面技術部的人員也將在項目驗收後的總結匯報中獲取知識與經驗。

20xx年個人考核除了工作量的統計外,重點放在完成任務所體現出來的執行效率、交付成果、日常積累和階段性總結及內部協作等評估上。

技術工作計劃 篇3

一、指導思想

按照市教育局關於20xx年工作調度研討會的文件精神,結合我校建設國家級示範校的工作重點,繼續規範教學常規管理,深化課堂教學改革,以培養學生能力為本位,文化課為專業課服務,專業課凸顯技能培養,技能實訓課滿足專業崗位需要,全面推進中職學校的教學模式改革進程。

二、工作目標

(一)規範教學常規管理,健全教師量化考核機制,使學校教學管理規範化;

(二)發揮重點建設專業的示範作用,深化改革製藥、汽車、電子、機加等專業的人才培養模式,着力推行教學做一體、理實一體的教學模式;

(三)廣泛開展項目教學法、崗位模擬、工作導向等教學方式的改革與實踐,使課堂教學職業化;

(四)深入企業行業調研,適時更新課程內容、調整課程結構,深化課程體系改革,打造重點建設專業的核心課程;

(五)強化學校教育科研引領地位,促進教學與科研一體化;

(六)加強教師隊伍建設,實施專業教師入企實踐培訓與兼職教師入校教學的雙向交流機制。加大教師培訓投入,選派優秀骨幹教師參加各級各類培訓。

三、具體內容、措施

(一)規範教學行為,保證教學秩序,提高教學行政管理水平。

1、規範教師的教學行為,抓常規、重落實。教務處督導科組織企業專家、教研室主任、教研組長、學科帶頭人等優秀教師深入課堂,瞭解教師的教學情況和班級學生的學習狀態,並對聽課情況進行反饋。注重檢查教師組織教學的實效性。

2、修訂學生成績考核機制,增加學生德育(課堂表現)量化比重,引入企業參與多元評價。規範補考制度,嚴格實施學生學業成績考核制度。

(二)以國家級示範校建設方案為目標,努力完成製藥、汽車、電子、機加等重點建設專業的各項建設任務。

1、堅持以就業為導向,深入企業行業調研,制定適合企業需求的“職業行為導向”人才培養模式,加強學校內涵發展。

2、構建與“職業行為導向”相適應的專業課程體系,高標準建設優質核心課程資源,融“教、學、做”為一體,着重培養學生的核心職業能力。

3、積極開展崗位實踐式教學模式的探索與實踐,根據中藥製藥、機械加工、汽車製造等行業職業崗位羣對專業實踐技能的要求,推行以生產性實訓為特徵的工學結合的“做中教,做中學”的教學方法,配合多媒體教學等現代教學手段,全面實現“教(課程講授)、學(模擬實踐)、做(實景實訓)”一體化,全面提升教學質量。

4、建立社會、行業和企業共同參與的教學質量監控體系,邀請企業共同進行課堂教學、校內實訓的教學過程評價,使學校人才培養與企業用人需求真正統一。

(三)通過“五課”教研活動,強化教師施教能力。

1、設計一堂課

通過導課、微課、信息化教學等平台,讓教師宏觀抓結構,微觀抓操作。在全新的教學理念指導下完成自己的課程設計。

2、説好一堂課

開展專業部教研組的集體備課教研活動,教師通過説課形式設計一堂好課。

3、上好一堂課

組織校內創新觀摩課和優質課等評選活動,教師通過自身目標定位,申報上好自己最滿意的一堂課。

4、評析一堂課

鼓勵教師大膽參與聽課後的評課活動,引導教師把握聽課的四個關注點,即關注學生的課堂表現,關注教學目標的達成,關注課程資源的開發,關注教學策略的`選擇。

5、反思一堂課

通過系列教學教研活動,引導教師及時反思梳理。反思教學四大環節(教學目標、教學內容、教學過程、教學效果)和三大行為(教師行為、學生行為、師生互動行為)。

(四)打破傳統觀念,探索“翻轉課堂”教學模式,提升信息化時代的課堂教學有效性。

1、以中藥製藥、汽車運用與維修兩個專業為試點,探索“翻轉課堂”教學模式。鼓勵教師通過微課引導學生自主學習,課堂強化專業技能訓練與指導。

2、改變傳統的一支粉筆、一本教材、一塊黑板的教學方式,在尊重學生身心發展規律的基礎上,尊重學生需求,結合企業崗位需要,推行仿真實訓教學、模擬教學、項目教學、案例教學、技能打包教學等信息時代的職校教學方法。

(五)加強教師隊伍建設,建立教師繼續教育檔案,促進教師專業成長與發展。

1、以校本培訓為基點,重點抓教師教學理念提升與教師專業技能培訓,落實教師全員培訓與測評工作。

2、選派優秀教師參加各項技能競賽和國家示範校建設等方面的專項教師培訓。

3、落實專業教師入企實踐制度,體驗職業(崗位)工作過程,瞭解典型工作任務和崗位工作規範,獲得相關工作經歷,達到校企深度融合。

4、藉助“青藍工程”、“雙師工程”、“名師工程”等活動,努力打造一支結構合理、素質精良、技能優秀的教師隊伍。

5、完善教師繼續教育檔案,繼續開展全市中等職業學校教師教育教學技能測評工作。

(六)堅持以教育科研為先導,發揮教育科研先行者的作用,為國家級示範校建設獻計獻策。

1、完善課題管理制度,做好已申報的“十二五”新課題的開題及研究工作,同時積極申報、立項國家、省教育學院、市教科所等科研部門的“十二五”新課題。

2、加強課題管理工作,突出課題實效性、引領性及對師資隊伍整體素質的提高作用。

3、以科研帶教研,做好“五課”教研和“雙課”評選活動。

(七)以“三化一本位”教學思想貫穿全年教學工作始終,做好各專業的實訓基地建設和學生校內實訓工作。

1、加大製藥、汽車、機加、電子等重點建設專業的校內實訓基地建設,創建理實一體化教室,增加工位、更新設備,備足耗材。

2、創建數字化校園平台,構建專業教學資源庫,實現教學資源與教學管理的信息化。

技術工作計劃 篇4

一、指導思想:

通用技術課程標準的內容以提高學生技術素養、促進學生全面而富有個性的發展為基本目標,堅持基礎性、通用性、選擇性與時代性的高度統一,注重國際經驗與我國國情相結合,教育理念與教育實踐相結合、教育傳統與未來發展需要相結合,努力建設立足我國國情、體現未來走向、具有中國特色、富於開拓創新的普通高中技術課程的新構架。

在《基礎教育課程改革綱要〈試行〉》中對教學過程提出了這樣的要求:“教師在教學過程中應與學生積極互動、共同發展,要處理好傳授知識與培養能力的關係,注重培養學生的獨立性和自主性,引導學生質疑、調查、探究,在實踐中學習,促進學生在教師指導下主動富有個性地學習。激發學生的學習積極性,培養學生掌握和運用知識的態度和能力,使每個學生都能得到充分的發展。”技術課程應結合自身的特徵,把它落實在教學實施的過程中。

二、具體工作:

本學期開設《技術與設計1》,高一年級5個班同時開課,每週1課時,總課時數20節,其中課堂教學19節,教學評價1節。

第1周 針對新課程特點,探討教學設想和措施

第2周 統一進行集體備課,探討教學中遇到的問題

第3周 就教材中出現的練習題進行可能答案的.討論,以便在教學工作中對學生進行啟發、引導

第4周 學術研究討論

第5周 對前一階段的教學工作進行總結,找出其中不足的地方,以待改進。進行六認真檢查

第6周 放假

第7周 討論組織學生進行哪種技術實驗

第8周 對青年教師的公開課進行點評

第9周 與兄弟學校進行經驗交流

第10周 統一教學進度

第11周 期會考試

第12周 進行六認真檢查

第13周 針對檢查結果指出不足,指導如何改進

第14周 如何組織學生進行課外活動

第15周 就設計的交流語言進行討論

第16周 根據其他地區實施的情況,討論可借鑑的教學方法

第17周 就學生進行怎樣的模型製作討論

第18周 制定複習計劃

第19周 期末考查

第20周 進行教學評價

技術工作計劃 篇5

一、學情分析

四年級學生對學習計算機有一定的基礎,基本知識與技能的掌握情況還比較理想,但大部分學生在計算機的應用方面還嫌狹窄,對於windows系統的基本操作還不夠熟練或者不規範,少部分學生正確使用計算機的習慣還沒形成,考慮到四年級學生本學期的上課特點,所以,本學期將繼續激發學生學習計算機的興趣外,着重繼續鞏固和加深對word的學習,讓學生能儘量熟悉和使用word,提高學生對計算機的應用能力,努力讓每個學生都能學到知識,提高計算機的應用能力,為下階段的計算機學習打下較紮實的基礎。

二、教材分析

本學期採用的是科學出版社出版的新版教材第二冊上冊,它包括以下幾方面內容:總共四個單元,第一單元主要內容是製作卡片,共2課,通過利用文字處理軟件WORD,完成一些與學生學習生活相關聯的任務,進而掌握完成這些任務所需要的操作技能;第二單元主要內容是學用“畫圖”軟件畫圖,共4課,通過利用畫圖軟件掌握繪畫的方法,進而完成一幅比較完整的作品,在完成作品、展示作品的過程體驗成功的樂趣,充分調動學生的學習積極性,還要通過繪畫,讓學生熟練鼠標的操作,掌握保存文件的方法,理解複製、粘貼操作,養成良好的上機習慣;第三單元主要內容是資源共享與交流,共3課,在這一單元中,要讓學生對網絡有一個整體的印象,要讓學生了解上網的基本方法和網絡的功能。第四單元主要內容是爭做環保小使者,主要學習怎樣在WORD中插入表格和自選圖形,掌握調整、美化它們的方法,最後運用這些知識來製作一張關於環境保護的宣傳單。

三、教學目標

1、知識目標、能力目標和情意目標。

(1)知識與技能

要求掌握的具體知識點如下:認識WORD,熟悉WORD軟件的界面;工具欄的選擇;輸入、刪除文字;選定文字的方法;保存文檔;打開文檔;改變文字的字體、字號、顏色等;能夠對文章進行修飾和美化;學會製作課程表;能對文章的版面進行設計;學會申請電子郵箱,並能進行電子郵件的收發,同時能對電子郵件進行適當的裝飾;能在網絡的論壇上進行交流等。

(2)過程與方法:

培養學生對信息技術的興趣和意識,讓學生了解和掌握信息技術基本知識和技能,瞭解信息技術的發展及期應用對人類日常生活和科學技術的深刻影響。通過信息技術課程使學生具有獲取信息、傳輸信息、處理信息和應用信息的能力,教育學生正確認識和理解與信息技術相關的文化、倫理和社會等問題,負責任地使用信息技術;培養學生良好的信息素養,把信息技術作為支持終身學習和合作學習手手段,為適應信息社會的學習、工作和生活打下必要的基礎。

(3)情感態度與價值觀:

通過對計算機的演示操作,激發學生對信息技術的學習興趣,培養學生的科學態度和科學的學習方法,培養學生熱愛科學以及關心社會的情感,從而使學生認識到自己肩負的重任,從而激發學生的學習興趣,為祖國的繁榮昌盛而努力學習。

2、質量目標:

在本學期的教學中,認真學習其他學科以及本學科其他優秀老師的經驗,進一步落實具體措施,面向全體學生,打好課堂教學主陣地,抓好中上生,促進學困生提高,使學生的信息技術應用能力逐步提高。

四、教學重點

1、文字的編輯。

2、保存、打開文檔。

3、文章的修飾。

4、圖片的插入。

5、文字工具的使用。

6、複製、粘貼的使用方法。

7、文章的'美化。

8、製作課程表。

9、電子郵件的收發。

10、附件的添加。

11、郵箱的管理。

五、教學措施

1、落實教學“五認真”的具體措施。

教學中以教學大綱為綱,從教材和學生實際出發,在開學初制訂出切實可行的教學計劃。認真落實“五認真”具體措施:

(1)認真備課:力爭集體備課,明確教學重點、難點關鍵,探索、研究疑難問題及有關微機實踐。分析學生情況,統一教學要求,盡力做到超前1—2周,做到每課必備,寫好教案。領會大綱精神,鑽研教材內容,從學生實際出發做到十備:

一備滲透德育;

二備重點突出,突破難點方法得當;

三備信息技術基本概念;

四備信息技術基本操作用語、基本術語;

五備信息技術教學中的薄弱環節;

六備疑難問題的解決思路;

七備信息技術實驗操作的增補及成敗關鍵;

八備學生自學提綱;

九備操作練習作業精選;

十備課堂教學的總設計。

(2)認真上課:以啟發式教學為原則,以操作訓練來強化概念,形成技能、技巧,體現以學生為主體,教師為主導的教學思想,精講多練,前後連接,板書規範清楚,教態親切、自然,採用多種切合學生實際的教學方法和手段,調動學生的學習積極性,注重學生能力培養,及時總結,做好教學後記。

(3)認真佈置作業:要求學生每節新課前做好預複習工作,以利於鞏固教學重點和克服薄弱環節,有利於強化信息技術術語、信息技術基礎知識、基本技能的訓練。

(4)認真組織信息技術操作考核:對學過的每一單元及時進行雙基考核,及時分析、指正、查漏補缺。

(5)認真組織輔導:根據學生實際情況採用多元化的輔導,幫助分析原因,啟發思維,尋求正確的操作習慣和方法。採用多關心、多提問幫助學困生,激發學困生的學習興趣。對於特別有興趣的同學可以組織課外活動興趣小組,以培養學生的特長。

2、提優補差的內容、途徑和方法。

對於優秀生可以適當學課本以外的知識來充實自己,並在學習中逐步形成自己的技能、技巧;對於學困生在課上、課後給予更多關心、幫助和指導。對於特別有興趣的同學可以組織課外活動興趣小組,以培養學生的特長。

3、教研工作目標和計劃。

積極開展信息技術課堂教學模式的研究,通過探討學習,總結得失,並將自己的實踐活動轉化為理論,學期結束時,至少寫一篇經驗總結或論文。

技術工作計劃 篇6

一、技術管理

完善技術管理工作,建立一套規範的體系。

1。制訂技術管理規範

制訂企業級的《技術資料管理規範》、《取樣操作規範》、《建築儀器設備使用、保養及檢定規範》等操作規範。

2。制訂技術管理制度

制訂《施組和專項方案編制審批管理制度》,明確施組與方案的編制時間,內容要求及審批時間等相關要求。

制定《質量檢查制度》《樣板引路制度》等

3。規範相關檢測記錄

編制各分項記錄檢查方法,督促項目記錄準確完整。

二、新產品新技術的推廣運用

新技術推廣工作做為工作的重點,技術部將新技術進行推廣。具體工作如下:

1。推廣綠色建築,在項目施工中加強“四節一環保”。

2。清水混凝土模板技術的推廣。

3。新型外牆保温材料施工

4。施工現場的'遠程網絡管理等

三、組織技術培訓

根據員工情況結合工程進展,對員工的要求組織不少於1次/人/月的專業知識的培訓、使員工知道工作如何開展,並通過定期檢查,及時掌握執行情況。

四、加強工程質量控制

工程項目質量控制是公司工程管理的重點,特別是質量通病防治要嚴格控制。工作中技術部將以此為重點,配合其他部門做好每個工程項目的質量工作,直至順利完工驗收交工。我們始終堅持“質量標準,嚴格檢查,一切用數據説話”。

五、加強技術部職能建設、提高技術部員工素質及管理水平

1、合理調整組織架構、明確崗位職責及工作目標

結合工程項目的情況及時調整技術部組織架構,並明確各個崗位職責,給每個員工任務説明,使每個人知道自己的工作職責,便於推進工作的開展。

2、推進制度建設和規範化管理工作、提高工作效率

3、通過定期檢查、提高技術部執行力度。

技術工作計劃 篇7

轉眼間20xx年過去又要進入新的一年-20xx年了,新的一年是一個充滿挑戰、機遇與壓力開始的一年,也是我非常重要的一年。出來工作已快1個年頭,家庭、生活和工作壓力驅使我要努力工作和認真學習。在此,我訂立了20xx年工作計劃,以便使自己在新的一年裏有更大的進步和成績,為本地易購的高速發展出一份力。

20xx年,在唐總的正確領導和大力支持下,在文浩、向勇、塗純敏三位經理的引導下,在技術部、售後服務部、前台廖菲的配合下和組員及各同事的鼎力相助下,我快速的融入公司並且急速與公司同步成長成為前線工作人員。

20xx年,在公司全方位的步入正規和pv向5萬衝刺時,作為工作人員的我應該為公司盡一份微簿之力,因此特擬定以下幾點:

一、業務部的專業化服務

業務員的拉訂單的方式應該有所改變,不應該像以前那樣去做業務,我們應該更專業化,這個專業化我的建議是體現在這幾個方面:第一,與去訪客户做交談之前一定要對客户做全面而深入的瞭解,如果對客户瞭解的甚少,那麼在探討和溝通的時候就會又很大的問題,經常就會莫名其妙的丟失客户;第二,我們應該知道客户的問題所在,客户的問題就是我們的希望,因為只要我們能幫助客户解決他們所遇到的難題,客户就有很大的可能和我們簽單,如有的客户説以前也做過推廣但效果不好,我們就要清楚這個客户是像要找一個推廣效果好的推廣商,那麼我們就可以説出我們與其它的推廣不同的地方,而最重要的是要説明我們的推廣效果。讓他們信服我們一定能給他們帶來他們想要的結果;第三,業務員還應該對本地易購的產品和服務有更深入的瞭解,這樣業務員才能根據客户的要求快速的向客户推出公司相關的產品和服務;第四,業務員應該準時,守時,把客户作為自己心目中的上帝。第五,帶新人學會如何找客户?如何打電話?如何與客户交談?如何介紹公司?如何專業的介紹業務?不能少於5次;特別是在電話營銷的時侯,一定讓主管當着新人的面給客户打電話。讓新人學習該怎麼説,説些什麼。而且我們公司的經理基本都是從業務員做起的,都是非常優秀的業務員,他們比主管有更豐富的經驗。在帶新人的時侯,經理更應該教授新人如何做。

當然這些都是專業化服務的最基本的要求,其實還有很多需要業務員自己去整理和歸納,在這裏作為我個人計劃的一部分像公司提出一些意見,希望公司越來越興旺。

二、公司的制度化管理

在20xx年公司為了提高業務量並加強員工的管理,曾試着通過分組和拿提成的方法來提高員工的工作積極性和公司的業務量,但是實行一段時間後發現:組與組之間,成員與成員之間是提高彼此的積極性,然而後來我們又發現了一些不好的效果。成員之間因為業務的關係彼此之間的合作關係大大不如以前了。導致成員之間經常因一些小事而不和,而且最重要的是因為合作出了些問題,因此當然業務量的增加不如預先估計的那麼好。

顯然公司在管理層面上是有些問題的,世界500強的大公司之所以能做的比其他公司好,最主要的原因就是因為管理模式上比其他公司更勝一籌。而其中對業務員的管理更顯得重要,因為一個公司的.銷售做的好,公司才有利可圖,而銷售又與業務員有至關重要的聯繫。故我認為公司應該擬定一套層次化、責任制具有執行力的制度,並加強對業務員的培訓和管理。對這個制度我的看法是:首先應該把公司的員工劃分到各個部門,對每個部門來説,進行專業化的培訓,這樣分工明確公司的效率才會提高,而且各個部門應該設立一個負責人,負責各個部門的工作安排和人員調動。並每個月由負責人舉行各個部門的部門會議,並把討論結果和建議向唐總彙報,同時唐總只須下達指示和看其結果給予評價或者追究責任實行獎懲。還可以通過一些獎勵機制來提高員工的責任心和積極性,如全勤獎等。其次公司向前發展,就應該越來越細緻了,不能還像剛成立那樣去經營,應該考慮的更細緻,更專業了,這個細緻和專業不是説説就算了的,重要的是讓客户感受到,這樣才好吸引更多的客户。因此,這就要我們大家一起探討我們的服務那裏還有不足的地方。

再次對於業務員來説,這個管理是最重要的,我的建議是業務員上崗之前應該對我們公司和服務有深刻的瞭解,因此之前一定要進行好培訓。應把一些業務做的好的員工作為帶頭人,帶領整個業務員隊伍的發展,可以讓他們傳授經驗,當然他們的作為帶頭人是業務精英,公司應該採取獎勵機制,這樣公司就會朝着業務精英的方向發展。總之,公司的發展一定要體現制度化和專業化了,到目前為止推廣效果基本上達到了預期的效果了,關鍵就在於公司服務的質量上了,也就是説人們都知道了本地易購,關鍵是人們對你的服務質量的認可了,所以重在提高服務的品質了。

三、技術部的熱忱服務

技術部主要負責給公司做網頁和提供網絡技術方面的處理工作,是公司的幕後英雄,有不可替代的作用。技術部在給客户做網頁的時候

候經常會遇到客户的反覆的修改要求,在這裏我們要知道客户是上帝,我們應該儘量滿足客户的要求,我們要不厭其煩,直到達到客户滿意的效果為止,當然我們作為網頁方面的專業人員,有很多方面的知識客户可能並不瞭解,對與客户提出的無理要求,我們同樣要不厭其煩的向客户解釋清楚,直到讓客户知道這一切都是為了客户好,只有這樣才能保證我們的客户,同時也達到了一個很好的宣傳效果。

技術部的工作人員,在網站製作方面懶散,不管是什麼樣的網站都應該同等對待,像網站小的話,應該按時按量的完成,直到客户的認可和滿意。一個網站的製作到結束,技術部都沒有一個至始至終的人。總是喜歡脱脱拉拉,這樣的做法即給業務人員帶來很不滿的情緒。這樣即影響業績的發展,同時也給客户帶來不好的效益和口碑。所以希望唐總好好給技術部工作人員分配一下工作,同時也為了整個公司的發展,因為技術部可是我們公司幕後最大的功臣。