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中學教導處工作計劃錦集5篇

欄目: 工作計劃 / 發佈於: / 人氣:4.92K

時間就如同白駒過隙般的流逝,我們又將接觸新的知識,學習新的技能,積累新的經驗,立即行動起來寫一份計劃吧。計劃到底怎麼擬定才合適呢?以下是小編幫大家整理的中學教導處工作計劃5篇,僅供參考,歡迎大家閲讀。

中學教導處工作計劃錦集5篇

中學教導處工作計劃 篇1

一、工作目標

1、認真落實教學常規管理,努力把課程改革理念落實到具體的教學常規管理之中,積極推動全校各學科課程改革,提高教育教學質量。

2、科研強校,再上新台階。

堅持“科研先導”,深化校本科研。組織教師開展立足課堂,面向學生、服務教學實際的校本科研。/抓好一、二年級行為習慣,三—五年級學習方法的培養,為學校其它年級樹好樣板,確實深入進行《學生行為習慣養成教育的策略與研究》和《實施個性化教學,提高學生學習能力》的研究。以科研強校,探索用教師的個性化教,引領學生的個性化學,從而初步實施個性化教學,實現真正意義上提高教學質量。

3、完善教研組機制,提高教師專業素質。

對各教研組的教研活動要加強管理和指導,教研組活動應根據教學中的實際情況而確立“中心研究的問題”。對“中心研究的問題”要作深入細仔的`研究,不能作秀,但求人人蔘與,把傳統的教研活動與網絡教研活動有機地結合起來,使“中心研究的問題”能找出較好的解決措施。

4、加強各學科的教學管理,完善評價方案。

加強校本教研的力度,着重在課程改革的落實、學生學習方式的變革和師生評價制度的改革等方面作出深入的探索。加強對各學科的教學管理,根據教育局出台的各項考核制度,再結合本校實際使評價制度更趨於健全和完善。

5、以人文科學精神和現代教學思想為引導,繼續加強和豐富學校的特色建設。重點開展書香校園活動,進行全校規模的展示工作。重實踐和反思、總結,力爭能取得新的成果。

6、加強骨幹教師、青年教師隊伍建設與管理,以點帶面促良好教風的形成。為了適應學校教育教學工作快速發展的需要,從打造名師的角度打造學校的品牌。加強骨幹教師培養、管理、使用制度的制定與落實,切實發揮其輻射作用,真正起到學校教學中堅力量的帶頭作用。對青年教師的培養也要提上議事日程。要求骨幹教師每學期上一節示範課,每週至少對青年教師進行1次聽、評課,對青年教師進行較系統的指導,聽、評課要有書面材料。

7、抓好畢業班工作,保質保量完成教學任務。

做好畢業年級教師和學生的思想工作,定期召開畢業年級工作會,查找存在問題,制定解決措施,確保教學質量。

二、指導思想

以《基礎教育課程改革綱要》精神為指導,以縣教育局**年教育工作要點,以堅持以人為本的教育教學方向,堅持以教改科研為核心,。抓住課程改革這一契機,構建新型的和諧校園,辦好讓人民滿意的教育。

學校的教學工作將圍繞一箇中心,兩個基礎層面來開展。一箇中心,即以教改科研為中心;兩個基礎層面,即1—2年級注重行為習慣的培養,3—5年級注重學習方法的培養。要特別關注起始年級。要真正意義上的提高教學質量,首先必須全面地提高全體學生的綜合素質,讓學生在愉悦中學習,在質疑中思考,在思考中創新,充分張揚學生良好的個性。讓教師多一些個性化教學的實踐活動,努力提高教師的專業素質。使學校的教育教學工作再上新台階。

中學教導處工作計劃 篇2

一、指導思想:以學校辦學理念為指導,認真貫徹落實局教學工作會議精神,大力鞏固教育成果,深化“高效課堂”教學改革,提高教育質量,按照學校提出的要求,做到計劃詳實,措施得力,落實到位,向管理要質量,充分調動教師積極性,紮實工作,促進我校教學工作持續、快速發展。

二、工作重點:

1、以“高效課堂”課改為核心,以備課組工作為主陣地,加強校本教研和課題研究,提高教師課改意識,將理念真正內化為自己的行動,抓好課堂教學,提高課堂效益。

2、狠抓常規管理,強化教師工作責任心,落實教學質量目標,切實提高教學質量。

3、強化質量意識,認真做好單元檢測及教學質量分析,抓好畢業班工作,努力減輕學生的課業負擔。

4、科學評估教學效果,培養青年教師綜合能力的提高。

三、具體措施

(一)教學常規工作

1、嚴格教學常規,優化過程管理。切實加強教學過程檢查、監控,做到強化平時,淡化期末。重點放在認真備課、上課、作業批改上。實行規範化管理,使教師業務學習、集體備課、交流研討規範化、制度化。

(1)備課組常規工作

A、制訂備課組計劃和每月備課組計劃、教學進度表。

B、聽課要求:校內聽課量規定如下:每學期教導主任至少30節,其它教師至少20節,教齡5年(含5年)以下的教師不得少於25節。學校統一安排進行的公開課、示範課反思課,同學科教師必須全員參加,備課組及時組織集中評課。領導聽教師課後要及時檢查教案並評課,對存在問題提出改進要求,並跟蹤檢查落實情況。

C、教研活動:堅持一週一次備課組活動,每次不得少於2節課。活動做到“四定”:定時間、定地點、定主講人、定主題。各備課組活動要根據計劃圍繞主題展開交流研討,真正將教研活動落到實處(要有簽到和活動記錄),形成良好的教研活動氛圍。

D、集體備課活動。為了發揮集體的力量進行優勢互補、資源共享、共同提高,採用個人備課與集體備課相結合原則進行集體備課。

集體備課抓好三個環節:一是備課的研究要深入,鑽研教材,落實課標,優化模式,注重導學案的科學性、可行性,貫徹“以學評教”的思想。其次教案的共享要抓好用前的審定環節,集中討論,優化完善,結合自己學生的實際,進行個性化加工。第三,切實加強教學後的集中研討以及教學反思的撰寫工作。

(2)嚴把課堂教學關,教導處主要從以下四點開展工作。

A、嚴格備課管理。加強“個人精備+集體討論+個人修改”的`集體備課制度,切實提高備課質量,以備課質量提高促進上課質量提高。具體措施:

a、備課組長每週檢查本組教師教案。

b、主管教學領導每週抽查2名以上教師教案。

c、每學期2次常規檢查。所有教案檢查要有評語,對存在問題有具體要求並跟蹤檢查改進情況。

B、嚴格上課管理。本學期嚴格執行教學常規制度和教學事故認定辦法,並在備課組、教師個人考核中體現。具體措施:

a、定期和不定期相結合地巡視檢查課堂教師的晨讀、早讀、上課、自習情況,推門聽課。

b、開展學生座談活動。

c、做學生滿意度問卷調查。

C、嚴格作業管理。對於作業設計、批改,每位教師要認真對待,教師在備課時要親自做練習冊習題。作業要落實以“精選精講精練精批”和“有發必收、有收必批、有批必評、有錯必糾”的原則要求。

D、嚴格考試管理。考試:實行交叉排座、同課頭回避監考。閲卷:密封閲卷,備課組統一登分。質量分析:根據數據班主任系統分析班級學生綜合情況、備課組長分析本年級本學科成績、任課教師分析任教班級成績變化、年級組主任總結本年級教育教學情況。

2、以提高教學質量為抓手,開展校本研修活動,實現備課組活動制度化。

本學期重點是以反思自己備課、上課、聽課為重點,以備課組為單位,開展校本研修活動。教師備課存在以下問題:一是重視教師作用,忽視學生能力培養。二是重視教學的預設性,忽視教學的生成性。三是重視知識傳授,忽視情感激發。因此,教師備課應把握課程標準,吃透教材重難點,立足於學生的自主學習。在備課時,把學生放在主體位置上,關注學生的發展需要。

3、堅持一月一次年級組教學工作會。

4、積極開展藝體活動。3月份開展好科技創新作品評選上報,5月份開好科技藝術節(運動會、藝體表演)。10個藝體隊組活動堅持每組每週2次。

5、繼續做好雙中、鳳州學校教師的交流。

(二)深入“開展高效課堂”研討,促教師教學、學生學業水平的提高。

1、結合“高效課堂”課改實踐,開展各種形式聽課及專題研討:

(1)聽課:第1、2周進行教師檢查性聽課(示範課、反思課),促教師迅速進入教學狀態。

(2)推門課:加強學校領導、備課組長,以及教師推門聽課力度,交流、瞭解教師高效課堂教學進展情況。

(3)教師要努力研討實踐“高效課堂”。

(4)觀摩課:進行骨幹教師“高效課堂”優質課展評。

(5)評優課:3、4月份組織教師課堂教學能力展評,開展好“高效課堂”賽教活動,評選出參加縣教學能手參賽人員。

2、積極實踐高效課堂教學研討、探索,做好有關資料的收集和整理。

(1)3月,迎接市上掛牌驗收。

(2)4月,開展好高效課堂引領活動,實驗骨幹教師進行“問題發現課”示教。

(3)6月,開展“高效課堂”優質課展評活動,提出結構化預習學科調研或報告。

(4)紮實開展“高效課堂”研討交流活動,每個學科每週確定一名教師上研討課,備課組教師聽評課、研討。

(5)同學科教師一月一交流反思。

(6)積極開展“導學案”開發研討,提高研究效度。

(7)加強“校際交流”,3月底進行一次實驗校校際交流,相互借鑑、共同提高。

(三)教務工作。

1、部室檔案資料管理規範,數據準確。

2、資料室做好試卷、資料、文件收存工作。印刷工作及時到位,滿足教師需求。

3、教導處人員各負其責,分工合作。

4、嚴格數據錄入,認真做好學籍檔案、教學資料電子化建檔工作。

(四)畢業班工作:

1、穩定畢業班師生的思想,有步驟的抓好畢業班的各項工作。

2、按月召開年級會,督促教師做好會考復課工作,積極完成學校所下的會考和職中指標。

3、充分保證學生學習、複習時間,使畢業班工作紮實有效。

新的學期,面對新的形勢與要求,我們全體教師必須進一步解放思想,創新教育觀念,把開拓進取與求真務實結合起來,抓基礎,練內功,共同努力,推動學校教育教學工作再上新台階。

中學教導處工作計劃 篇3

本學期,教導處以學校教育教學工作計劃目標為指導,以深化教育教學改革為重點,以夯實校本教研和優化課堂教學為突破口,進一步提高服務教育教學的意識,積極配合校領導和各科室抓好學校的日常工作管理,努力使我校的教育教學工作上一個新台階。

一、工作重點:

1、做好教學常規管理,確保學校教學工作有序開展,做好教學常規的考核工作,以保證教學質量的穩步提高。

2、繼續有效開展第二課堂活動,豐富校園文化生活。加強音體美勞微機等學校特長班的訓練工作,發掘學生潛質,提高學生素質,促進個性發展。

3、繼續開展“學困生”幫扶工作,使“學困生”幫扶工作,有實效,教師有收穫,學生有進步。

4、結合我校實際加強課題研究工作,課堂教學質量工程複驗工作、“學-講-練”分層教學模式的探索和校本課程開發工作,在上學期良好開端的基礎上,進一步促進我校教學、教科研工作的廣泛開展,努力提高學科教學質量,促進教師專業成長。

5、加強畢業班升學工作,努力為畢業年級的老師和學生做好服務工作,保質保量的完成畢業升學考試的各項任務。

6、進一步加強規範檔案資料管理和學籍管理工作,加強控輟保學工作,努力為學習創造良好的學習氛圍和學習環境。

二、具體措施

1、按照教學常規的要求,狠抓教學常規管理。

嚴格教師課堂常規工作的落實,加強教學常規檢查的力度,進一步規範課堂教學行為。

重點抓好備課環節的檢查,注重備課的質量,突出教學反思,尤其是認真落實每週一次常規教學的檢查。

充分調動教師教育教學的積極性,進一步完善教育教學的考核制度,加強教育教學的評價管理工作。堅持每月的常規檢查分析、統計、公示工作,確保對教師的考核做到公平、公正、公開。

繼續實行多媒體教室上課登記制度。按照市教體局新的理化生實驗室管理辦法,進一步規範實驗室的管理,實行檔案電子化管理。充分利用遠程教育的.網絡資源,開發課堂教學資源。

2、根據上學期活動的經驗得失,進一步加強學校第二課堂活動的管理,廣泛開展學科興趣小組活動,充分發揮我校學生的優勢,加強體育傳統學校工作及校園足球活動的檢查落實。

對校田徑隊、排球隊、足球隊、舞蹈興趣小組、美術興趣小組的活動做好過程管理工作,做到工作有計劃、有檢查、有總結。同時要求教師在活動過程中,要從安全角度培養學生體育傷害的自我防範意識。

加強七八年級的語文、數學、英語的學科興趣小組的教學工作,九年級英語、物理、化學學科的培優工作,積極為學生搭建參與奧林匹克學科能力競賽的平台,以培養學生的創新精神和實踐能力。

積極配合音體美教研組,加強兩操與大課間活動管理,給學生足夠的活動時間和活動空間。

加大學校藝術小組訓練力度,確保訓練質量,大力發展校園文化建設。

3、加強落實學困生幫扶工作的具體辦法和工作重點。

要求教師與被幫扶學生共同制定學生符合學生個性的進步計劃,認真制定幫扶中每一步的目標和措施。

加強對“學困生”幫扶記錄的檢查工作,以促進幫扶工作開展有實效。

規範做好“學困生”幫扶的調查問卷工作,瞭解幫扶工作的進展情況,切實保證學生有進步,增強學生學習的自信心,提高學習成績。

經常與家長溝通,讓家長了解學生的成長與變化。

教導處努力為老師提供交流反饋的機會,不斷調整幫扶計劃,使幫扶“學困生”成為每一位任課老師的責任。

4、進一步完善教研工作制度管理,分清層次、突出重點,認真做好校本教研工作。

各學科認真分析上學期的學科成績,對薄弱班級和學科,要有針對性的相關措施,努力明確方向。

結合課堂教學質量工程複驗工作及我校“學-講-練”分層教學模式的探索,繼續開展課堂教學“聽-講-評”活動,鼓勵支持教師緊緊抓住課堂教學這一主渠道,努力提高課堂效率、提高課堂教學質量。

在教育教學實踐的基礎上,積極進行我校的課題研究工作,本學期認真做好自治區課題研究的結題工作,國家級課題第二階段的研究落實工作。

定期組織課堂教學質量調研及分析,以切實加強對平時教學質量的監控,做好期中、期末的測試工作。

深入開發和利用各種教學資源,尤其是我校的遠程教育資源進行有效教學。

鼓勵教師撰寫教育教學論文,認真參與市級以上教學論文、教學案例、課堂教學設計為主要內容的三項教學評比,要求每位教師各上交一篇。

5、認真總結XX年會考工作中的得與失,為XX年會考工作做好準備及指導。

畢業班會考工作中本學期的重中之重,因此教導處提早步驟,精心安排,充分發揮年級組的集體智慧,加強監督和管理,及時瞭解情況,協調工作,儘量為他們提供條件、營造氛圍。

關心畢業班學生的思想狀況,瞭解學習態度、學習方法,充分利用學生動員大會、家長會,加強家校聯繫,不讓一位學生掉隊。

畢業班備課組要做好複習和命題研究工作,充分利用好各類資料,努力上好複習課,做好質量分析工作。

做好畢業班學生信息採集工作,做好本屆畢業生的模擬考試、會考報名、綜合素質評價、信息技術及理化實驗操作考試、體育測試等各項準備工作。

善於研究,協調各方力量,讓學生滿意,讓家長滿意,讓社會滿意,實現學校制定的畢業升學指標和任務,確保本屆畢業班的優秀率、合格率在原有基礎上有提高。

6、進一步加強規範檔案資料管理和學籍管理工作。

做到各種資料填寫規範,字跡工整,上交及時,及時收集好教導處有關資料,加強保管,確保資料齊全,無缺漏。嚴格轉學、病休學生的審批手續及有關資料工作,及時正確做好學籍統計上報工作。

做好本學期學生在校數、在籍數的統計工作,核實好各班人數,造好名冊,報出全校男、女生總數及各班男、女生總數。

嚴格控制學生流失,對休學、復學、轉出入等工作,按規定要求辦理有關申請、證明,做到手續完備,材料齊全。

完善檔案資料,包括課程表、作息時間表、課外活動安排表、師生獲獎登記表,學生休學、復學、轉學、輟學等材料,各班學生名冊,期中、期終各班各年級成績統計表、質量分析資料,各種計劃、各項總結,教師聽課記錄本,教師教育教學總結材料,繼續教育培訓材料,各種期中、期終試卷彙編等。

中學教導處工作計劃 篇4

本學期將在第一學期工作的基礎上,繼續在學校“學生第一、質量第一、健康第一”的辦學理念、以培養學生核心素養的教學目標、“夯實基礎、加強監控、關注有效、發展特色”的教育策略的引領下,認真總結上學期工作的得與失。以教學常規精細化管理、“創智課堂”教與學研究、兩組(教研組、備課組)建設、教師培訓、九年級工作為中心工作,秉承佈置-落實-檢查-反饋-改進的工作品質,力爭xx學年結束時各項工作能有提升,會考取得理想成績。

一、常規管理

1、嚴格執行課程計劃,貫徹綠色指標精神。開齊開足各類基礎課、拓展課和探究課(共34課時/周),開展好“三課、二操、二活動”、“陽光體育鍛煉一小時”、“大課間活動”、“創新拓展日”、“城市學校少年宮”等課程與活動,保障學生全面發展。

2、嚴格執行市教委文件要求,杜絕向學生推薦、徵訂或統一使用市教委規定目錄以外的教輔材料。

3、追求教學常規管理精細化。本學期將試行《關於學校教學常規的幾項補充規定》和《關於學校教學常規考核的幾項補充規定》兩項細則,力圖使教學常規管理更加精細化。

4、繼續對預備年級的課堂秩序、作業規範、聽課習慣等養成教育進行跟蹤監控。

5、繼續強化考務規範,提升考務品質。對在考務中出現違反學校考務規定的行為給予書面告誡。同時,做好期中、期末、九年級模擬以及各會考學科的考務工作,保持考務工作零差錯的工作品質。

6、密切關注教學質量的發展,做好六—八年級期中、期末及九年級二模、三模教學質量分析和數據積累,提出合理可行的教學建議和改正方案,促進教學成績穩步提升。

7、加強教學檔案管理。按照時間節點完成各項教學材料的上交、整理和歸檔。加快檔案數字化進程,充分利用校園網平台,提升教學管理效率。

8、加速教學工作信息化建設,及時完善學校網站的各項內容,加強教學管理工作信息化。各類教學計劃、總結及時上傳OA平台與學校網站。

二、兩組建設

(一)教研組建設

1、根據調研要求,規範教研組計劃與總結的擬定。在基於規準的要求下,教研組計劃內容要緊緊圍繞本組學科特點和特色發展擬定,計劃中要包括組內青年教師的培養目標和培養手段以及學生培養目標和培養策略,計劃應具有實際操作性,教研組應按照本組計劃有序開展各項工作。

2、關注教研組活動的開展,提升教研活動的質量。保障至少每月開展一次有主題的教研組活動,學校領導深入教研組進行活動的觀摩和指導。

3、做好教研聯合體階段收尾工作,並進行新一輪申報。

4、以教研組為單位,開展課堂教學研討,進行課堂教學形式轉變的探索與嘗試,本學期擬開展理化生、政史地、藝術、體育四個教研組的教學月活動。

5、充分利用復旦教育集團優質資源,開展教研組的聯組學習,提高我校教研組建設的水平。

(二)備課組建設

1、認真擬定備課組計劃、教學進度表及教學內容,教案的撰寫、授課的開展應與教學計劃和進度匹配。

2、備課組每週開展一次定時間、定地點、定內容、定主講人的'集體備課。備課組成員應重視集體備課活動,備課組長對備課組活動的正常開展、教學活動的有序推進、階段性複習內容的擬定、複習卷的編制由督促、安排、分配和管理的權利。教導處本學期將不定期的參加觀摩備課組活動

3、備課組內在期中、期末考試前各開展一次同課異構活動。

4、本學期末將評選20xx學年度優秀備課組並予以表彰。

三、師資培訓

1、加強同各學科教研員的聯繫、掌握教師區級教研活動的出席情況,書面反饋檢查結果。

2、通過質量監控、開展教學研討,提高教師的質量意識和學術能力。

3、定期組織教師開展理論學習、幫助教師及時掌握最新的教育熱點和諮詢。

4、繼續做好師徒結對的管理工作,開展徒弟彙報課活動。

5、組織青年教師教學沙龍,努力促進青年教師的教學成長。

6、學期末組織一次青年教師教學基本功比賽(試卷命題比賽)。

四、創智課堂

1、繼續組織開展創智課堂理論、核心要素的學習。

2、本學期開展理化生、政史地、藝體教研組的創智課堂教學活動,對課堂教學形式的轉換進行本學年的第二輪探索,學期末形成創智課堂樣例集。

3、聽課要求:教學管理人員聽課不少於20節,教研組長聽課不少於15節,教師聽課不少於10節,學期末全員上交聽課記錄,聽課記錄的撰寫納入教學績效考核。

4、充分利用學校體育設施和場館,開展體育教學實踐活動。

5、加強理化實驗教學,杜絕理化生科勞等學科的實驗以講代做,教導處將組織以上學科開展實驗教學課活動。

五、九年級工作

本學期工作的重中之重是九年級畢業班的教學工作,教導處將根據區上級部門的工作要求和時間節點有序有效的完成九年級各項工作

1、密切關注九年級教學秩序的穩定,協助九年級年級組長和教師對學生出現的厭學、棄學等心理問題或以及可能出現的師生問題及時介入和干預。

2、結合九年級組長擬定的九年級工作計劃,以二模、三模、會考為時間點,督促和要求九年級各備課組做好階段複習計劃以及各階段學情分析和教學策略並監控其計劃的落實情況。

3、組織開好二模、三模質量分析會,提供詳細數據,分析到學生個體,爭取會考取得優秀成績。

六、特色課程及學生活動

1、配合學校課程中心,建設以“身邊的中草藥”、“民族漫畫”為核心的課程羣。修訂、完善重點課程的校本教材,發揮學校“四館一中心”的資源優勢,提升特色課程的品質,使其在區域範圍內發揮積極作用。

2、配合開展好“藝海拾貝”藝術特色課程的各項活動。

3、組織開展本學期“同初達人秀”活動。

4、做好圖書館的管理工作,開展好學生讀書活動及六年級“書香致遠”課程。

5、配合課程中心和科研室,繼續探索國中“創新拓展日”及城市學校少年宮的建設機制。學校定於每週五下午開展城市學校少年宮活動,每週二下午開展“創新拓展日”系列活動。同時,還將利用好社區、高校等優勢資源,進一步完善機制。

中學教導處工作計劃 篇5

教導處工作歷來是聯繫校長室和全校師生的教育教學工作的橋樑,是落實學校工作的執行部門,也是傳達學校教育教學質量的信息集中部門。教導處工作的優劣,將直接影響到學校整體教育質量的提高。

按照校長室的工作計劃和要求,本學期教導處的各項工作除完成常規的教育教學管理外,便是要突出我校在教育教學上的“與時俱進”的教學理念。這個“時”就是在全區教育教學資源大調整的時期,我校教育教學工作所面臨的危機感,就是我校的教育教學態勢也處在上升的時期。本學期的教育教學工作重點也在於要鞏固上學期出現的良好的勢頭,抓住機遇,落實教育教學的常規工作,防止大幅度的波動狀況。

根據校情,結合本教導處的工作實力,本學期的教導處工作側重在管理上要抓住以下幾點:

一、重點加強學校教科研隊伍的建設與管理,努力提高全校師資隊伍的建設的水平。

教研組長是教學研究的基地,是提高教師教學素養的保障,是達到理想教育教學效果的參謀部。我們認為,真正的教育教學實效的來源在於教研組,但真正發揮教研組的作用,解決多年來教研組工作的薄弱環節還需要我們從以下幾個方面入手:

1.教研組長每學期的“管理目標及對策”和述職制度的建立。

(1)教研組長在每學期的開學之初,要對各自的組室在上學期存在的共性問題及性分析,提出本組在教育教學上的理念和解決的問題方法、每位任課教師的教學特點和不足,及如何發揮他們的潛在的能動性。

(2)根據本組室的教學實際,按學校的教育教學工作要求,提出本組室、本學科的教學管理目標。

(3)在分析本組室實際困難的同時,具體要提出解決該問題的方法和科學的依據,並努力在今後的.教學實踐中加以解決。

(4)教研組長在每學期結束時,要及時對一學期來的教育教學工作進行總結,並向其它組室進行陳述性交流。

2.教研活動要進行合理的安排,要增強教研活動的有效性。教研組長要深入到每一個備課組,加強對基層備課組的監督與指導工作。備課組、教研組在每次教研活動中要力求解決一、二個存在的問題。

3.教研組長的教學常規管理。

(1)為加強各備課組的教育教學備課活動,教導處對每個備課組要進行每月一次的教案檢查;各備課組的教案在學期結束前要整理成冊,作為全校教師的教學資源共享。

(2) 按照教導處工作的要求,各教研組長要對組室裏的教師進行日常的作業佈置、作業批改檢查。重點檢查教師在分層遞進教育教學過程中的落實情況。

4. 每學期選送一、二名教師參加校級教學研討公開課。對教學研究課的推選人、開課情況,教研組長要向教導處書面彙報本課時的教學目的、需要解決的問題、該教師的教學特長等等。

5. 根據各教研組的學科特點,教研組每學期要組織落實一次學生活動。本學期的教導處檢查的重點是英語學科的學生活動。

二、分層遞進、管理目標。

從近幾年來本校的教育教學現狀分析,分層遞進教學的改革思路和方法能基本符合我校的教育教學實際情況,但在分層遞進的教學中,有一個突破口的問題我們一直未能實現較好地解決,這就是分層遞進的目標。從今年起,我們將以02學年的畢業生情況作為衡量的標準,提出:

1. 考試學科:各班不合格人數要控制在15%~20%之間(語文學科不在其列)。各教研組要針對各學科的特點,為實現這個目標拿出切實可行的方法。各教研組要制定出分階段的管理目標,最終實現學校提出的工作要求。作為學校的考核,原則上以2年為一個時間段,各班的控制人數只能下降,不能超越。