時間的腳步是無聲的，它在不經意間流逝，我們的工作又將在忙碌中充實着，在喜悦中收穫着，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。那麼你真正懂得怎麼制定計劃嗎？下面是小編幫大家整理的倉庫工作計劃，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。
倉庫20xx年工作計劃，倉庫下年度工作安排與目標倉庫要做到定期或不定期的盤點，做到MRP（物料清單）與庫存數據的百分之百的準確，準確核對出、入庫憑證，與送貨員、領料員按物料清單辦理交接手續，事後要及時將相關數據報存於電腦，物品入庫嚴格把好驗收關，對物品的數量、質量、包裝進行驗收，如發現本次入庫物品不符，迅速反映給有關人員，採取相應措施；物品出庫把好複核關，對於出庫物品，倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發貨，對物料清單上的所要貨逐項複核，做到數量準確，並向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害。
加強物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節前對現場物料進行一次清理。及時反饋物料信息，為計劃、採購、物控工作提供參考信息。與生產單位進行溝通，儘量使用JIT模式（即justintime及時或者準時制供應模式）從而來降低企業的倉儲成本，使企業獲得的利潤最大化。
倉庫會按照安全、方便、節約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和物品適當的牆距、垛距、分層。物品出庫按照先進先出，有效期在前的先出的原則辦理，對儲存的物品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證物品在倉庫全年無事故。
20xx年，在公司領導的帶動下，在公司同事的幫助下，我緊緊圍繞包裝材料倉儲工作，充分發揮崗位職能，較好地完成了各項工作任務，以下是倉儲部包裝材料管理組20xx年前三季度工作總結：
一、 20xx年xx月—xx月倉庫工作期間主要完成事項。
1、負責倉庫各種包裝材料的入庫、出庫等工作，在本年度中空禮盒收貨數量：xx萬套，發貨數量：xx萬套；空罐收貨數量：xx萬隻，發貨數量：xx萬隻；飲料托盤收貨數量：xx萬套，發貨數量：xx萬套；軟膠囊包裝材料發貨數量：xx套；核桃乾果禮盒包裝材料發貨數量：690套；核桃乾果紙袋包裝材料收貨數量：xx萬套，發貨數量：xx萬套。
2、配合車間完成各項生產任務。
3、能嚴格執行公司倉庫保管制度，防止收發材料差錯出現。
4、積極配合財務部和採購部。負責定期對倉庫產品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調帳工作，保證庫存報表的上交時間和數據的準確性,真實性。
5、積極配合質量部，對庫存呆滯物料的積壓進行整改，完成對倉庫破損及呆滯包裝材料的上報及處理工作；
6、配合車間完成對幸福農業倉庫內貨品轉存工作；改善車間半成品堆放空間的緊缺現象，還給生產週轉提供了合理空間。
7、認真完成領導安排的其它工作。
8、配合財務部完成ERP系統單據錄入xx份。
二、20xx年xx-xx月工作計劃。
1、對於臨時存放的包材處理：公司新啟用庫房建設完畢後，將包裝材料進行分批、分類、分版本進行定置定位擺放。
2、堅持定期整理倉庫，及時處理廢舊包裝材料，提高倉庫的利用率，避免在進貨配貨高峯期倉庫緊張現象。
3、將各方面工作進一步細化。
4、加強與同事間的協作能力。
5、繼續加強學習，增強對本職工作的瞭解，創新工作方法，提高工作效益，更好的完成各項工作任務。
6、堅持每日統計數據。
三、20xx年前三季度存在問題。
1、楚雄倉庫現有庫存空間過小；在進貨量和配貨量都較大的情況下，倉庫容易暫時性出現空間不足、貨物比較擁擠現象。
2、包裝材料存放地點過多，同一品種擺放在不同地點，不便於管理。
3、馬口鐵罐無存儲倉庫、只能存放於籃球場和露天空地，不易保管，且易造成罐子變色，受潮長黴及生鏽而無法使用。
4、重複搬運包裝材料，在搬運過程中容易造成破損及浪費。
5、存放外包材的雨棚時常有漏雨情況發生及風化現象，導致包裝材料受潮及變色而無法使用。
四、改進措施。
1、三期庫房建設完工後儘快啟用，並重新對倉庫庫位進行有效的規劃，將包裝材料、馬口鐵罐定置定位擺放，使物料擺放更加合理，盤點更加方便，同時避免損失。
2、保證工作順利開展；確保平時的收發業務順暢，及時發料，及時進倉，保證車間的正常生產，做到及時處理各部門反映的問題。
3、規範庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少多餘物料對庫存的佔用。
4.產品入庫時把好驗收關，對產品的數量、質量、包裝進行驗收，如發現本次入庫產品不符，倉庫人員應迅速反映給相關部門，採取相應措施。
5、產品出庫時把好複核關，對於出庫產品，倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑單據發貨，對所需貨品逐項複核，做到數量準確，質量定好，標誌清楚，並向領料員移清交貨。
6、加強與各部門之間的溝通協調能力。
總結的目的是為了更好的計劃，因此，我們必須根據公司及倉庫的實際運作情況，制定和實施相應的改進和創新計劃，跟蹤改進和創新計劃的實施進展，驗證改進和創新計劃的效果，並將行之有效的改進和創新成果在公司各部門進行分享和推廣。通過我們不斷改進和創新的行動去超越自我，實現倉庫管理工作的持續改進，實現卓越。
一、工作總結
首先感謝公司給我這個平台能讓我發揮專長的同時學習、成長與進步。
本人自10月21到公司任職至今11天了，在這11天期間，因對公司的不熟悉和經驗的不足，在工作期間有許多做的地方可能做的不到位。在此我對10月工作作出總結，總結10月份中存在的問題，以便在11月份的工作中逐步改進，健全倉庫物流管理系統，改善管理無制度、工作無流程、行為無監督現象。優化庫存（清理並處理呆滯品、不明狀態物品、報廢品、不良品），使倉庫空間得到更大利用，為公司騰出更多的資金及物流暢通，便於企業資金的週轉與擴大業務。
1、物料入庫數量異常
Ａ、對部件的不熟悉：物料倉庫的功能就是要確保物料的進出的數量的正確無誤，出現在這種情況的原因：
第一、因對物料的不熟悉，導致一些小的不常用的部件，不認識。
第二、倉庫分佈不集中，在此過程中，因品種多，在分類的時候，有偏差；倉庫容積偏小，硬件跟不上（如貨架），導致倉庫雜亂無序，物料堆積嚴重，很多物料找不到或不知放在哪個區域。所以容易出現數量的異常。
B、物品出入庫時有漏計情況：
第一、因前期沒有任何倉庫規章程序操作和人員的配備不齊，人手不足，部份倉管員都是身兼二職，倉庫沒有任何防護設施（如門、鎖、隔離網）。導致車間人員直接到倉庫拿走了物料，沒有向倉庫人員稟報。
第二、公司門衞門禁制度不嚴（無登記、無傳達）導致供貨商或送貨人員直接將物料卸入車間或倉庫，在沒有知會倉管員的情況下揚長而去。
2、物料入倉後的物料核查異常
A、倉管員責任心不強，不清楚產品的物料清單，不按規定驗收、換算，導致物料數量不足或是配件不齊：
B、沒有及時按月的，進行物料核查，調整物料的誤差： 按正規程序，倉庫應每個月對自己所管轄的範圍，進行物料清理核查，保證物料的準確性。
3、物料入帳數量異常：
A、急用物料沒入帳：因物料採購沒有及時到位。導致生產線上沒有物料可用，而後緊急採購回來的物料，直接拉回線上使用，沒有按程序入庫。
B、公司人員臨時到倉庫拿走幾個部件，沒有入帳，這也是不對的，不管是誰只要從倉庫拿走物料，都要登記、簽字， 這樣才能保證倉庫數據的準確無誤性。
4、物料擺放和區域劃分不規範：
A、沒有進行系統的規劃：因公司原因（倉庫無任何管理制度、規章流程、倉管員無工作經驗、無培訓）造成沒有對倉庫進行系統的規劃和劃分，致使，在後來的整理中難度極度加大，導致倉庫工作人員的工作量大大加強，沒有在最短的時間內完成物料的清點和區域規劃不規範。
B、物料沒有正常的標示單：導致在物料配備的時候，工作量大大加強。
5、台賬異常：
部份賬目不合理，沒有按物料種類、規格、顏色、屬性建賬，而是按產品建賬，導致通用件好幾個台賬上都有賬目。甚至有些物料根本沒有建賬，物料來無影去無蹤。
6、分工不明確，團隊配合不默契：
因倉庫人員不穩定、人員不充足、身兼二職，導致人員職責分工不明確，意見不統一，且兼職人員大多屬於違心、被動兼管、藉口頻繁。沒有合作默契，做事情沒有計劃，沒有按系統的流程作業。我將在11月份以後的工作計劃中將分工職責具體化。責任到人。
以上是我對公司倉庫10月份以來做出的工作總結，可能總結不是很全面，希望領導指正。11月份我將帶領這支人員思想、素質並不適合倉管員工作崗位的工作團隊，一步一步改進完善倉庫存在的問題。以便更好的配合生產線，完成生產任務。
二、工作計劃
為使公司倉儲物流工作更好更合理的發展，倉庫空間得到最大化的利用以及為企業贏得更多的資金週轉空間，以便賺取更多的利益，我將在11月份的工作做如下安排。
（一）制定倉庫管理制度、倉管員職責及所有物料重新整體規劃
1、制定倉管員工作職責
1）、物料倉管員的工作職責
2）、半成品（自制件）倉管員的工作職責
3）、成品倉管的工作職責
4）、倉庫管理制度
5）、倉管員違規處罰條例
2、物料的重新整體規劃
1）、按物料的種類、規格、顏色分類
分類後有利於物料配備、物料盤點工作。
2）、探討ABC物料分類管理方法
ABC分類法又稱巴雷特分析法。是把企業的物料按其金額大小劃分為A、B、C三類，然後根據重要性對待。簡單來説，就是重點控制，根據金額和數量來劃分物資的重要性。
（1）、 A類物資
屬於控制的重點，應該嚴格控制其庫存儲備量、訂貨數量、訂貨時間。在保證需求的前提下，儘可能減少庫存，節約流動資金。
（2）、 B類物資
可以適當控制，在力所能及的範圍內，適度地減少B類庫存。
（3）、C類物資
可以簡單控制，增加訂貨量，加大兩次訂貨期間的時間間隔，在不影響庫存控制整體效果的同時，減少庫存管理工作的工作量。一些特別關鍵或供應較難保障的物資，雖然佔用資金不多，但需要按A類物資對待。
（二）、定量包裝
將批量大個體小沒有正規包裝的物料進行數量個位化，按個體的重量求出物料的數量，協調供應商將其按統一定量的包裝方式包好，以便數量的統計，發放。
（三）、 將所有物料進行固定庫位管理
將所有物料分配一個固定的位置，不論有沒有物料都始終將這個位置給固定物料留着，這樣做的優點是：區域清晰、直觀，便於記憶；操作集中、方便；所需記錄少，好盤點，易管理。
（四）、設置物料的最高存量和最低存量
1、最高存量的計算方法
最高存量=採購
用此計算方法可以保證倉庫物料不會過剩，將企業資金押死，不利於資金的週轉。 期間+訂貨每天平均保險+週期耗用量儲備量
2、設置風險庫存量，也就是最低庫存量，保證倉庫物料充足，生產的順利進行。
（五）、嚴格控制物料的出入庫
1、通過領料單，物料出庫單，產品入庫單，形成一套立體化的物料控制手段。
領料單、產品入庫單以及物料出庫單必須在每一張單上編好，生產指令單號以及生產數量。然後將這些單據一一對應起來。然後將其三種單據訂在一起，這樣便有效的控制了物料，知道了物料的用途，減少了物料的浪費，起到了物料跟蹤的效果，加快了成品出庫的速度。也為產品質量提供了有利的證據。
（六）、過期產品以及不合格品的處理
倉庫呆滯品、不明狀態物品、報廢物品、不良品佔用了倉庫大量的使用面積，為了更好的擺放和管制物料，應該將這些物料處理，以便騰出更多的地方來整理擺放合格物料。
（七）、定期做倉庫的盤點作業和抽查物料數量保證物料的準確性。
1、11月中旬做全廠物料靜態盤存，為倉庫建賬數據準確性及物料名稱唯一性提供依據，同時使倉庫得到合理規劃和最大化利用。
2、以後每年根據生產訂單情況做二次整體庫存靜態盤存，每個月做局部動態庫存盤存，每天做活動物料盤存，每月由主管或財務組織抽查物料。
（八）、倉庫的帳物卡目標達成率要求達到95%。
目標達成率的體現在：
A、材料數量日流水帳作業明細帳，實際的來料數量，物料標籤貼紙的統一性，也就是每天的來料數量是否做到依實際的進料數量入帳，每天的物料入庫是否都有明確標示。
B、帳，物，卡的統一性。
C、材料數量日流水帳作業明細，月報表，盤點作業表，原物料庫存明細台賬等表單來體現。
（九）、記錄控制
為提供符合要求和質量管理體系有效運行的證據而建立的記錄，應該得到控制。編制形成倉庫的文件程序，以規定記錄的標識，儲存。記錄應清晰、易於識別和檢索。
1、形成倉庫物料盤點月報表。並作為文件程序予以保存。
2、形成倉庫物料每日物料報表。原物料進出明細，材料數量日流水帳作業明細， 針對當天的物料入倉，出倉材料數量在帳上清楚地表現出來。記錄物料入倉，出倉的規格、數量、時間、生產單號，以便在物料的進出倉中更有效的掌控該項物料的現存狀況，為後續盤點作業上提供最切近的資料。針對當天的物料入倉，分管人員依照本公司的作業要求，用特定的物料標示卡對已入的物料進行統一的標示處理，註明物料的名稱，規格，數量，日期等。
3、帳物卡月核對錶：針對倉庫中的所有原物料在每月中進行抽點或全點。
4、領料單：是各生產單位的領料依據，嚴格控制物料數量。
5、物料、產品出入庫單：使物料出庫日期和數量有一個真實依據。
十、倉管員培訓
制訂培訓計劃定出時間組織倉管員進行系統培訓。
倉庫：XXX
現在我一直在公司擔任倉庫管理員職務，倉庫管理員這是一個非常重要的工作，倉庫管理員負責公司的產品和物流管理，所以我的任務是非常重要。
工作這麼多年後，我開始認識到倉庫管理員更深層次的意義，意識到需要不斷對工作進行總結與計劃，才能更好地完成工作。因此，在下半年當中的倉庫管理員工作計劃，制定如下：
1、對客户的退回產品進行回倉處理，以對應的採購退貨單作為收據收貨，檢查發票開具證明是否正確，返回倉庫之前，進行原始訂單號的記錄，在辦事處需要調換或退貨時候，及時地讓客户在第一時間收到產品。
2、存儲工作方面，要對產品的性質和儲存條件進行分類，讓儲存產品獲得適當的位置安排，合理堆放，妥善輕放。工作當中注意安全操作，確保產品在整年當中不會沒有出現任何事故，為客户提供一流的儲藏服務。
3、產品儲存之前經過嚴格檢查，產品數量，質量，包裝進行嚴格檢查，如果發現不符合存儲條件的產品，立即通過倉儲部反映到總部，根據總部指示做出相應的處理措施。
4、產品出庫之前做好嚴格核實把關，倉庫必須嚴格按照公司規章制度文件交付產品，交付客户要逐一審查，做到，準確，明碼，標價，以免客户收到不匹配的貨物。
5、根據新一年的市場行情，相應制定倉庫儲存方案。以確保為客户提供100%的滿意服務。
6、做好倉庫各項安全工作，重點：消防安全、生物安全、物化安全。定期對倉庫各項安全措施進行檢查，發現問題處及時採取措施加以修補。
為了更好的做好新一年的倉庫管理工作，在此，制定年度庫管工作計劃如下：
1)、首先培養不怕吃苦的精神，其次電腦操作要熟練，我所在的是大型工業企業，還必須熟練操作erp系統。
2)、注重形象，多參加一些公司組織的拓展活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。
3)、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，聽取好的建議並實踐。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。
4)、加強對自己的學習，真正掌握物品進、出、存的工作流程，使物品能起到物流順利週轉,同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合同事，對庫存物品的積壓進行整改，避免物品日期太長，盤點部分呆滯物品作好記錄，並改善倉庫物品和堆放的緊缺現象。
5)、努力提高倉庫管理水平，爭取每月的`工作失誤次數≤1次。
6)、物品現場所有標識清晰，明確，對庫存信息準確率達99.8%。
7)、對貨品進倉庫數量嚴把關, 對於進貨管理的不斷完善與維持。
8)、時時做好倉庫的6s工作，保持環境整潔，所存放的物料井然有序。
9)、農業企業的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足顧客的需要，自己爭取在新的一年裏多加學習做到懂得更多，做得更好!
10)、為了使倉庫物品做到帳、物一致，倉庫每個月進行一次盤點，盤點過後，與電腦庫存對照，看每月的消耗是多少，遞交會計。
11)、其他需要注意的方面：
根據採購部門的訂購要求，驗收供應商送貨品種規格是否與採購單相符，數量是否一致。
做好倉庫進銷存賬。進賬時要根據各部門需求進行單位換算入賬。
各部門領料單是否有按照標準生產成本領料，上級領導是否有簽名。領料員是否有在領料單上簽名等等。
一、參加財務人員繼續教育
每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續教育，瞭解新準則體系框架，掌握和領會新準則內容，要點、和精髓。全面按新準則的規範要求，熟練地運用新準則等，進行帳務處理和財務相關報表、表格的編制。 參加繼續教育後，彙報學習情況報告。
二、加強規範現金管理，做好日常核算
1、根據新的制度與準則結合實際情況，進行業務核算，做好財務工作。
2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協調關係.
3、做好正常出納核算工作。按照財務制度，辦理現金的收付和銀行結算業務，努力開源結流，使有限的經費發揮真正的作用，為ｘｘ提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，彙總表，月初前報交總經理留存，嚴格支票領用手續，按規定簽發現金以票和轉帳支票。
4、完成領導臨時交辦的其他工作。
總之在新的一年裏，我會借改革契機，繼續加大現金管理力度，提高自身業務操作能力，充分發揮財務的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃，以最大限度地報務於公司。為我ｘｘ的穩健發展而做出更大的貢獻
一、加強客户管理，優化服務流程
1、走訪客户制度化，增進溝通促進共贏
建立走訪客户制度，旨在進一步加強與客户之間的交流和溝通，為客户提供更優質的服務，向社會展示郵政部門嶄新的形象和高層次的服務水平。為了把走訪工作做實，不流於形式，明年將把這項工作作為制度納入服務規範。走訪客户時，走訪人需詳細填寫《客户走訪日誌》，每月末交負責人核實處理情況，並填寫意見。在走訪過程中，注重與客户開展面對面交流，積極傾聽客户的意見和建議，把握客户需求的新導向，切實為改進服務收集材料和依據為下一步開展營銷獲取第一手資料，以此增強營銷的針對性和提高營銷效果。
2、積極推行客户經理制，規範大客户開發與管理流程。
在過去一年走訪客户過程中遇到一些問題，比如，由於走訪人之間缺乏交流和溝通，出現被走訪人的重疊性，客户的難點問題以及意見、建議的處理沒有得到很好監督，等等。為此實行走訪人督辦制度，即遵循“誰走訪誰督辦”的原則，如由於客觀原因不能當場答覆的，或不屬於本部門職責範圍的問題應向客户説明原因並詳細記錄下被訪用户的資料、用郵困難以及對方提出的意見建議，送交相關專業局處理，並協調督促實施，事後將處理結果告知客户;負責人負責對《記錄表》的收集整理工作，每季度以報表的形式將走訪結果報相關領導，並對近期走訪工作進行梳理，並對客户意見建議的處理結果進行分析、評議。
3、對大客户實行分級管理，開發統一版本的客户關係管理系統
為了不斷地深化、優化服務質量，大客户中心將從多方面着手改善、提高服務質量，以滿足大客户的要求。首先實行客户經理負責制，並對大客户實施分級管理制度，強調服務的時效性、及時性，以制度化保證客户服務工作得以順利進行。同時開發統一版本的客户關係管理系統，在走訪客户時關注企業、客户動態，瞭解新年新動向和蒐集信息，以保證時時更新大客户檔案，為下一步開展營銷獲取第一手資料，以此增強營銷的針對性和提高營銷效果，有助於提高運行效率，降低運營成本，最大限度地減少內耗，實現客户資源的共享。
二、學無止境，全面提高客户經理整體素質
客户經理是企業與客户之間的橋樑和紐帶，客户經理能否對客户提供“標準化、個性化、超值化”服務，直接影響客户對企業的“信任度、滿意度、忠誠度”。大客户中心將把握機會，創造條件，致力於客户經理整體素質的提高。
1、強化郵政業務學習，提高業務素質
作為客户經理，首先必須對郵政業務有着深刻的瞭解。大客户中心將定期組織學習郵政業務，以成長為可以隨時接受公司指令與大客户進行業務談判的營銷專家為目標，積極參加各專業局的業務講座，並與各專業局保持高度溝通，不斷提高自身業務素質。
2、美化言行舉止，提升客户經理形象
客户經理不僅要有強烈的事業心、高度的責任感和高尚的職業道德，其一言一行還代表着郵政企業的整體形象，工作效率、服務質量和個人素質直接影響着客户對郵政企業的認知。為此，在新的一年裏，我們將系統提升客户經理商務禮儀和溝通技巧，進一步美化客户經理的言行舉止、提升客户經理形象，有助於贏得客户對郵政企業的好感，從而有利於營銷工作的順利開展。
3、豐富營銷知識體系，提高營銷水平
為了進一步提高營銷水平，大客户中心將創造條件通過遠程培訓、優秀營銷書籍等途徑獲得專業化銷售流程的知識與技能，豐富營銷知識體系，增強拜訪與服務客户的能力、提升工作信心與客户服務的滿意度。
通過學習，旨在對郵政業務有全面的瞭解，對市場營銷和大客户管理也有更深刻的認識，培養客户經理的服務營銷意識，同時開闊事業，提高覺悟，使客户經理認識到營銷不僅要通過優質的服務讓客户滿意，而且要通過積極有效的客户關係管理培養客户的忠誠，並掌握培養客户忠誠的方法和技巧，為今後的工作打下了堅實的基礎。
一、保證業務、工作流程的順利開展
1、對於客户的退貨產品回倉，以對應的採購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無誤後開具標準的退貨單，註明原採購單號，並經辦事處主管審核生效後返回總部調換或退貨，保持客户能在第一時間裏收到新的產品。
2、倉庫會根據產品性質和倉儲條件，對儲存的產品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產品在倉庫全年無事故，對客户提供一流的服務。
3、產品入庫會把好驗收關，對產品的數量、質量、包裝進行驗收，如發現本次入庫產品不符，倉庫人員會迅速反映給總部，採取相應措施。
4、產品出庫會把好複核關，對於出庫產品，倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發貨，對客户要所發貨逐項複核，做到數量準確，質量定好，標誌清楚，並向送貨員移清交貨，以免造成客户收到貨物不相符的損害。
5、20xx年倉庫會根據當地市場的情況，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客户暢銷產品的儲存計劃，保證客户第一時間裏拿到貨物，有個滿意的服務發貨工作。
6、倉庫會按照安全、方便、節約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產品適當的牆距、垛距、分層。產品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。
二、發貨和努力提高自身的管理
1、努力提高自身的管理業務水平及加深對產品各型號的認識，爭取做到成為優秀的管理隊伍成員之一。
2、提點小意見：希望公司能在包裝上有所改裝，還有公司生產比較大的產品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產品沒有損害。
3、協調好客户定貨所發貨的時間控制，與柳市倉庫協調好所發貨物的週期。
4、倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區管理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區域的倉庫安全，嚴格執行各項安全規章制度，掌握各種安全知識和技能。
5、加強對產品的進出庫驗收及清潔，安全工作，確保準確無誤，加深對公司所生產產品的瞭解，對客户所諮詢的問題所提必答。
6、往後加大對倉庫每週、月的清潔力度，保持庫容整潔，美觀、防潮。
每年倉庫會根據當地市場的情況，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客户暢銷產品的儲存計劃，保證客户第一時間裏拿到貨物，有個滿意的服務發貨工作。現制定本年度倉庫工作計劃如下。
一、保證業務、工作流程的順利開展
1、產品入庫會把好驗收關，對產品的數量、質量、包裝進行驗收，如發現本次入庫產品不符，倉庫人員會迅速反映給總部，採取相應措施。產品出庫會把好複核關，對於出庫產品，倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發貨，對客户要所發貨逐項複核，做到數量準確，質量定好，標誌清楚，並向送貨員移清交貨，以免造成客户收到貨物不相符的損害。倉庫會按照安全、方便、節約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產品適當的牆距、垛距、分層。產品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。
2、對於客户的退貨產品回倉，以對應的採購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無誤後開具標準的退貨單，註明原採購單號，並經辦事處主管審核生效後返回總部調換或退貨，保持客户能在第一時間裏收到新的產品。倉庫會根據產品性質和倉儲條件，對儲存的產品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產品在倉庫全年無事故，對客户提供一流的服務。
二、發貨和努力提高自身的管理
1、協調好客户定貨所發貨的時間控制，與柳市倉庫協調好所發貨物的週期。倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區管理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區域的倉庫安全，嚴格執行各項安全規章制度，掌握各種安全知識和技能。
2、加強對產品的進出庫驗收及清潔，安全工作，確保準確無誤，加深對公司所生產產品的瞭解，對客户所諮詢的問題所提必答。往後加大對倉庫每週、月的清潔力度，保持庫容整潔、，美觀、防潮。努力提高自身的管理業務水平及加深對產品各型號的認識，爭取做到成為優秀的管理隊伍成員之一。
20xx年不知不覺在指尖慢慢逝去,20xx年迎面而來.回想過去,面對眼前,展望未來!在你們得關懷與指導下，通過全體外銷倉人員不懈努力，取得了一定的成績,20xx年是我們外銷成品全體人員齊心協力,奮力開拓的一年,更是每個成員接受挑戰,逐步成長的一年。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中得出經驗，為以後的工作做好更充分的計劃準備。
20xx年倉庫管理年終總結報告如下：
第一:20xx年與20xx年收、發、結存
三者分析13年平均每月入庫18.2萬,出庫平均為18萬,平均庫存接近13萬. 14年平均每月入庫為16.1萬,出庫為16.2萬,平均庫存為10萬,對比分析: 13年與14年入庫、出庫相對差差距不大,但是每月平均庫存13年與14年相差接近2.5萬, 2.5萬在很大程度上緩解了倉庫庫存空間不足的問題,倉管員也可以更好的進行儲位安排,訂單基本成堆、成區域的擺放,而且擺放更加整齊,方便日常管理與盤點.，14年進入生產旺季後也未曾出現13年旺季大規模爆倉，嚴重堵塞消防通道的現象。
原因分析:
1、根據最大庫存標準，實時監控庫存動態，設定庫存警戒線，及時跟進督促銷售部出貨。
2、通過全體人員的努力及時處理了內銷威力的呆滯庫存接近，為外銷成品擴充了存儲空間。
第二：呆滯庫存處理方面
對比分析：13年總計處理呆滯庫存2239台，14年呆滯成品總計6571台，已處理5281台，餘下1290台已提交報告於銷售以及財務，預計15年上半年可處理完畢，相比13年累計處理增加3042台。
原因分析:
1、對所有呆滯成品集中存放，由專人負責實物、賬目的跟進以及管理，確保數據的準確性。
2、及時跟進銷售訂單，mps生產訂單，頂用部分呆滯庫存，減少報廢變賣給公司造成的損失。
3、對於無法銷售以及損壞的成品申請報廢變賣處理。第三：在出庫達成率方面（短裝）
對比分析：13年外銷微波爐成品倉總計出貨貨櫃1913個，短裝貨櫃數量為65個，其中有34個為倉庫直接原因造成的貨櫃短裝，另有31個為非倉庫直接原因造成的貨櫃短裝。 14年總計出貨貨櫃1884個，異常貨櫃數量為40個，其中有4個貨櫃為倉庫直接原因（倉庫少數）造成的貨櫃短裝，其餘36個均為因包裝過大或者貼紙問題等非倉庫直接原因造成的貨櫃短裝。
13年異常貨櫃比例為3.4%，14年異常貨櫃比例為2.1%，異常貨櫃比例下降1.3%，從造成異常的原因來看，13年因倉庫直接原因造成的短裝比例為52.3%，14年比例為10%。
原因分析：
1、從13年開始對監櫃人員進行了調整，進一步強化了監櫃倉管員、叉車司機、裝櫃工、搬運工的責任意識以及崗位作業技能以及方法。
2、晚完善了倉庫進出管理制度，嚴格把控成品入庫、出庫質量、數量關，基本做到單、物數量一致，很大程度上保證了出貨的數量。
3、倉管員對訂單儲位規劃，指定區域、指定訂單安排存放貨物，使得貨物按訂單號放置，從根本上杜絕了混單，找不到貨物的情況發生。
第三：易損件入庫、出庫流程進一步得到完善
因前期對於易損件的入庫、出庫流程未作相關規定，導致了13年有1215張易損件空賬掛在倉庫賬面上，影響了倉庫數據的準確性，最終1215張軍出庫單未按正常流程出庫，全部一次性已雜發單形式出庫，此舉與公司單據操作流程嚴重不符，使得短時間內工作量加大，增加了出錯的機率；
從14年開始，在張科的協助下，我部與樣板房、銷售部協商溝通，初步完善了易損件的進出庫流程，14年的易損件單據全部按正常出貨流程操作，沒有呆滯易損件賬目以及實物。以上為我部在14年全體外銷微波爐成品倉成員努力的成果，當然了，也存在一些不足之處，以下為我部針對14年所產生的問題總結，同時也是15年外銷微波爐成品倉全體人員奮鬥的目標。
第一：消防驗廠納入倉庫日常常態事務項14年外銷微波爐成品倉在消防驗廠中雖無大問題出現，但是小問題偶有出現，為了保證驗廠的順利通過，不至於因外銷微波爐成品倉消防問題影響整個倉儲部的榮譽，我部已對所有相關驗廠文件進行整理彙總成文檔，並計劃在15年加強對倉管員以及各相關人員進行培訓，強化消防意識。
第二：關於出貨質量、客訴方面有待進一步改善
出貨彩盒異常（以k68為例）14年出貨不足方面集中表現為彩盒破損、髒污嚴重，以k68出貨為例，累計彩盒破損數量為224個（以上為附件），且關於彩盒異常問題已多次遭到客户投訴，通過初步分析，有可能造成彩盒破損的原因有以下幾點；
1、入庫前，因車間生產作業操作不當以及車間拉貨雜工拉貨作業不當導致的彩盒破損。
2、品保驗貨
3、倉庫嚴重爆倉情況下，貨物擺放在通道或未加防護可能造成的破損
4、倉庫裝櫃工、搬運工裝卸作業操作不當導致的彩盒破損
5、貨物在倉庫放置過久未出貨，因漏雨，颱風等不可抗力造成的破損
6、貨櫃運輸過程中、貨櫃本身質量問題或者貨櫃到港卸貨作業過程中造成的彩盒破損。
15年我部將重點在倉庫可控方面着手進行改進，初步計劃如下：
1、入庫前檢查彩盒是否破損，是否超出卡板擺放範圍，對於破損彩盒的成品不予入庫。
2、品保驗貨，車間返工，領料前倉管與領料人員確認數量，驗貨或返工完畢後，由倉管員驗收質量以及數量，並歸還原處。
3、裝卸搬運階段，對於破損的彩盒及時更換。
4、加強對成品的基礎防護，特別是放置在平台、漏雨區域的成品。
為了更好的迎合來年公司3.75億目標，和倉庫工作更好更合理的發展以及為企業贏得更多的資金週轉空間，以變賺取更多的利益，我將來年的工作做如下安排。
1、人員安排及所有物料重新整體規劃。
A、人員分配與職責安排。
一、物料倉管人的工作職責
1、負責轄的入倉物料的數量清查，物料歸位，標籤明示，同一制號物料的一性的歸類擺放。
2、負責轄物料的發料作業。
3、負責轄物料的異常補料作業（含技術領料，外借調用等）。
4、負責物料入倉數量的異常報表，物料補料的異常報表。
5、負責轄物料的盤點作業。
6、負責轄物料的庫存作業及庫存料的報表。
7、負責轄物料的庫存物料的轉用，物料轉用實行先入先出的原。
8、負責轄物料區的環境衞生。
二、成品倉管的工作職責
1、負責成品入庫的交接、點收及成品的流水帳作業。
2、負責成品整理整及標籤明示。
3、負責成品出的數量控制。
4、負責成品的盤點作業。
5、負責成品倉的環境衞生及安全防護。
三、物流主管的工作職責
1、統籌和化倉庫的整體工作事務計劃。
2、主持和安排倉庫的日常工作，製作工作程及管理制度。
3、監督和指導倉庫人員程式作業，檢查和考核各人工作進度及工作績效。
4、全面統籌物料入倉數量的異常上報，物料補料的異常報備。
5、上報採購經理，要求其及時追蹤及補夠。
6、數量異常，補料異常的物料跟催，物料調整用量的跟催。
7、檢查和完善倉庫的工作方法和管理方式。
8、檢查和完善倉庫的環境衞生通風情及其它安全隱患。
9、配合各生產單位的正常工作溝與協調。
10、定期向上報告倉庫工作及倉庫人工作績效。
11、轉達和傳送上的指示精神。
12、負責天物料，成品的進出庫的電腦輸入審核作業。
13、負責盤點作業資料的申報的電腦作業。
14、負責庫存作業資料的電腦作業。
15、電腦的基本的維護倉庫人員結構圖：
倉庫主管材料管理員電腦帳務管理員成品管理員圖1。
B、物料的重新整體規劃一、按物料的用途分類。
1、將物料分成主物料和副物料主料類：
A、有色材料B、C、D、E、電線電纜類副料類：
A、標準件，B、輔料，C、化學物品。
分類後有利於來年工作的開展，有利於物料盤點工作。
實行ABC物料分類管理方法。
ABC分類法又稱巴雷特分析法。是把企業的物料按其金額大小劃分為A、B、C三類，然後根據重要性對待。簡單來説，就是重點控制，根據金額和數量來劃分物資的重要性。
庫存管理的ABC分析法還在20－80律的指導下，分析企業的庫存，以找出佔有大量資金的少數物資，並加強對它們的控制。這樣，可以只用20％左右的精力就控制了80％左右的庫存資金的管理。而對那些只佔少量資金的多數物資，則施以較輕鬆的控制和管理。
1、A類物資。
是控制的重點，應該嚴格控制其庫存儲備量、訂貨數量、訂貨時間。在保證需求的前提下，儘可能減少庫存，節約流動資金。
2、B類物資。
可以適當控制，在力所能及的範圍內，適度地減少B類庫存。
3、C類物資。
可以簡單控制，增加訂貨量，加大兩次訂貨期間的時間間隔，在不影響庫存控制整體效果的同時，減少庫存管理工作的工作量。
需要注意的是，在實際的庫存物資分類工作中，在考慮到資金佔用情況的同時，要兼顧供貨和物資重要程度等因素。一些特別關鍵或供應較難保障的物資，雖然佔用資金不多，但需要按A類物資對待。
將批量大個體小沒有正規包裝的物料進行數量個位化，按個體的重量求出物料的數量，將其按一定的數量包裝好，以便數量的統計。
辦企業難，創優秀企業更難。倉儲資源是企業資財的儲藏部分，也是曾仕強教授
一、整合資源組建團隊
1)提前計劃注入配型的新鮮血液(已基本完成);
2)計劃人員到位，重新分配。擺好餓虎撲食的架勢迎接挑戰;
3)量化工作內容，合理佈置表單，對接發展需求。
二、劃線畫圈主動作業
1)劃定作業範圍、制定崗位制度、明確操作流程;
2)確立績效考核制度和分配標準;
3)目標完成細則
4)出庫、入庫、盤點、包裝點數發貨完成率100%，數據準確率100%，數據及時b)正品、在製品、不良品、庛品分揀率98%，時效率98%，發貨及時率99%。c)與相鄰部門的協調協作滿意度98%，客户、合作商滿意度98%。
倉儲年度工作安排與目標倉儲要做到定期或不定期的盤點，做到MRP(物料清單)與庫存數據的的準確，準確核對出、入庫單證，與駕駛員、領料員按物料清單辦理交接手續，事後要及時將相關數據保存於電腦，物品入庫嚴格把好驗收關，對物品的數量、質量、包裝進行驗收，如發現本次入庫物品不符，迅速反映給有關人員，採取相應措施;物料出庫按指令作業，提前計劃並將所發貨物整理彙集好後拖至待發區域，同時把好複核關。對於出庫物料，倉儲必須嚴格按照公司發貨流程發貨，對書面發貨單上的所發貨物逐項複核，清晰地移交給駕駛貨員或收貨員，以免造成收到貨物不相符的損失。做到數據精準、信息無誤，有單可查，有據可詢，職責明加強物料控制工作，提升物料管理水平。當天(最遲到第二天9：30)分類整理在坯檢、中檢、成檢現場的正品、不良品及庛品，及時送達指定區域堆放，以保證檢驗作業區域的動態倉儲容量，(需要檢驗部門勤雜工：分缸分色分訂單、每層標籤同方向、堆垛整齊不緊靠、單證完整移交清)。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品按分類區域放置、建賬管理，對呆滯品物料每月進行一次上報，建議每100天清理一次。及時反饋物料信息，為銷售、生管、採購、品控、生產等工作提供參考信息。與生產單位進行溝通，儘量使用JIT模式(即justintime及時)，從而降低企業倉儲倉儲會按照安全、方便、節約的原則，合理利用倉容、庫房。物料出庫按照生產領料單或銷售書面指令原則辦理(只需提前一天，以便有序安排出庫;應急單按應急單流程開具書面<應急銷售出庫通知單>，倉儲部及時安排並跟蹤運輸情形。注：對開出的應急銷售出庫通知單需查明原因並納入績效考核。)。對儲存的物料安排適宜的場所，合理堆碼，妥善安置。注重操作安全，保證物料在倉儲全年無事故。
三、檢查督導培訓提升
1)加強對倉儲主管、統計人員、倉管人員、勤雜工的培訓、管控、引導及考核，不斷增強團隊戰鬥力與凝聚力。
2)每月培訓或開會二次，並作好部門會議記錄。
四、無縫衍接協同作戰
1)本部門內員工與其它部門人員協調有困難時，由倉儲主管及時協調其它部門主管，如還不成，則上報本部門再上一級經理協調，原則上平級協調才更有利於管控和協同作戰。增強團隊戰鬥力與凝聚力，減少摩擦力，增進友誼和積極性。
2)統計人員歸倉儲部管理，不受其它部門主管調配。如遇特殊情況，必須經倉儲部經理同意報人事部備案方可調動。
3)統計人員除完成倉儲部門分配的任務外，必須協助完成圈定的對應部門的數據統計工作，包括產能產量、正次品統計彙總工作。
五、明確目標責任到人
1)按時上下班。每日到崗後，檢查倉儲情況，把該放的貨物放到定點的位置;下班時要關好門窗，切斷電源。
2)認真做好倉儲的整潔工作。每日到勤後，打掃倉儲，時刻保持倉儲的整潔衞生。禁止在倉儲內吸煙，吃食物，預防火災，嚴防盜竊。
3)繼續完善細化倉儲管理流程，使入庫堆放及備料發料的作業更規範，更快捷。
4)加強對物資的管控，把倉儲存貨進行庫齡分析加入到倉儲管理員和統計員的工作中，降低庫存資金佔有率，降低常用物料庫存不足對生產的影響;每季度對倉儲存貨半年以上的物資進行統計分析，找滯庫的原因，並對一些不再使用的資料進行申請處理。
5)加強崗位技能知識學習，提升自身工作能力。加強思維理念學習，提高素質、拓寬思路;在自覺與不自覺中營造時興文化。
6)強化工作職能，服務物料倉儲工作。做好倉儲管理工作，物資分類存放，排放整齊有序，做到帳物相符。
7)職責明確，任務到位，責任到人。
結合個人工作職責，對本職工作做如下計劃安排：
一、做好固定資產管理，確保固定資產管理準確
加強固定資產管理，一是認真總結和吸取公司固定資產管理的以往經驗，在總結經驗的基礎上不斷完善，二是對公司固定資產進行盤點，準確統計固定資產數量、種類。確保固定資產數量的準確性。三是根據公司關於固定資產使用的規章制度，嚴格固定資產的管理和使用。
二、控制日常資金管理，提倡勤儉節約
勤儉節約是中華民族的額有兩傳統，也是企業發展壯大的重要保障，因此，無論企業發展到何種規模，都必須加強勤儉節約，只有勤儉節約才能更好為企業效益的夯實基礎，具體而言，要不斷加強日常管理成本的控制，一是在日常辦公中，加強辦公物品的管理，倡導勤儉節約，如：結合各部門實際情況對辦公用品實行定量定期發放制、辦公用品包乾制等，此外還要大力提倡紙張雙面複印，隨手關閉電源等，養成良好的習慣，採購過程中嚴格詢價制度，比價制度，物美價廉，三是積極組織勤儉節約的各種活動，通過一些活動的開展，提高全員的勤儉節約意識，從我做起，從自身做起。
三、加強制度的常規化，強化監督力度
制度制定後，重在執行，要做到令行禁止，就必須要有執行和監督這兩把利劍，獎罰分明，這樣才能確保有實效性。結合公司員工的着裝要求，每日定期檢查，每週定期通報，對凡事沒有按照公司規定要求佩戴工牌，統一服裝的員工，給予相應的處罰，同時對於着裝整齊，工牌佩戴完整的員工及部門給予定期通報，納入年度綜合考評和個人評優的重要的內容。
四、大力開展衞生運動，營造良好衞生環境
良好的衞生環境能夠讓員工感到身心舒暢，員工工作的積極性也會更高，反之則亦然，沒有良好的衞生環境，員工的工作心情和工作質量也必然會受到影響，同時，整體的環境衞生也代表着公司企業的對外形象，因此，注重公司衞生環境的管理意義重大，針對目前衞生管理存在的問題，在未來的工作中，一是要建立和完善衞生管理制度，明確衞生管理職責，以部門為單位，部門負責任人為主要第一責任，全面負責本部門的衞生管理，同時制定《公司工務環境評比》細則，對於部門衞生環境進行定期和非定期的檢查，通報檢查結果並公佈，二是要全面開展禁煙活動，在公共區域內不準吸煙，設立必要的吸煙區，對於亂扔煙頭的現象，發現一次，通報一次，處罰一次，同時，開展警示活動，對由於亂扔煙頭引發的事故進行宣傳，警鐘長鳴，讓員工認識到"煙頭雖小，後患無窮"。
五、嚴格工廠倉庫管理，加強安保力量提升
工程倉庫管理是一項系統性的工程，涉及的內容雜細，因此，要做好倉庫管理，確保倉庫管理更加科學，避免工程倉庫丟貨或裝貨數量不對等情況的發生，首先就要強化倉庫人員工作的責任心，培養倉庫人員的工作的敬業心，強化管理的力度。其次，要利用必要的經濟槓桿，建立必要的經濟處罰制和激勵制，調動倉庫人員工作的主動能動性和激情。最後，要強化安全保衞力度，在安全保衞過程中，一方面增加要增派安保人員力量。針對目前，4個保安都在二樓工廠，一樓辦公區倉庫沒有保安的現狀，可增加1—2名保安人員，充實保安力量，也可將現有4名保安編成2組，一、二樓各2名，輪替實施24小時巡邏，在巡邏中，要確定巡邏重點區域，對重點區域要做到實時巡邏，做好巡邏交接班記錄，另一方面，要加大巡邏設備的現代化配備，如：完善監控設備，增加監控點等。
對於一個好的倉庫要做到管理到位、數據準確率高、生產順暢、無停工待料，來料交貨及時率高，出貨準確率高，工作效率高、庫存呆滯料少、倉庫利用率高，貨品週轉率高，倉儲成本低。現制定以下倉庫工作計劃。
一、數據準確，目視管理基本到位
具體達到要求：數據準確率95%左右，盤點工作二日內完成；貨品區域規化合理，產品標識清楚，相關倉管工作能輕鬆替換，方便工作交接；各區域地面貨架清潔，產品擺整齊統一。
二、流程相對完善，貨品進出通暢
具體達到要求：流程嚴謹，不會因流程給公司帶來重大損失；跟進貨品進出及時做出反饋，確保來料交貨準時率高（95%以上），出貨準確率高（99%以上），勞動強度降低，工作效率高。
三、庫存呆滯料減少，庫存週轉率提高
通過數據和報表，分析產品呆滯時間，呆滯原因，提出可行的處理方案，消化庫存，提高週轉率，減少庫存管理壓力，達到精益化管理。針對倉庫的各個階段不同，工作重心相應轉移：
1、進入新的公司瞭解公司架構，相關負責人及日常工作相為協助事項。瞭解公司倉庫現行流程和管理制度，傳承現有的習慣，會對其中複雜的進行簡化，不完整的進行補充。瞭解員工崗位職責和目前工作完成程度，個人目標，對公司和團隊及我的看法和接受程度。針對現狀本着＂降低勞動強度，提高效率＂為原則，對短期能改善，效果明顯的優先改進，樹立形象；解決員工日常工作和生活中存在的困難、困惑（包括一些福利待遇），提升在員工心裏的認可度；遇到艱鉅和困難的工作，身先士卒，樹立典範；讓兄弟們有敬有畏，敬能為兄弟們辦實事，畏老大全能，離開誰都不會影響整體工作。
2、有話語權後，進行倉庫管理的細化培訓，從進出倉流程、工作溝通與反饋、供應商管理、現場管理，盤點及差異處理等的第一段培訓，使前一段工作系統化，程序化基本完成，工作中不會出大的紕漏，再進行職業規化，設立目標，輔助溝通技巧、精益生產、陽光心態等培訓，讓員工自覺主動按流程完成工作，並保持激情。數據準確率自然提高、工作事半功倍。
3、強化倉庫管理理念，在進銷存準確的基礎上，加強庫存管理，定期清理呆滯物料，提出處理建議，不斷跟進，同時建立安全存量，加快週轉，降低管理難度和庫存成本，達到高效率低成高待遇的良性循環。
在這些日常工作進行的同時，做好部門規化，對成本加以核算和控制即節省支出又提高效率，有形成本和無形人力成本雙低；培訓階梯團隊，避免人才流動時無人可用，留住合適人才。
冬季“四防”工作實施方案公司各部(室)：
根據棗莊市國資委及市應急管理局相關文件，為確保全面完成20xx年度任務目標，為20xx年工作打好基礎、開好頭，根據行業特點，結合我公司的安全生產實際，決定開展以“防滑、防凍、防火、防中毒”為主題的冬季“四防”工作，特制定本實施方案。
一、工作目標
1、實現冬季安全平穩生產，按計劃完成各月度產量。
2、杜絕個體傷害事故。
3、杜絕較大影響的設備損壞事故。
4、杜絕有影響的火災事故。
二、組織領導公司成立冬季“四防”安全生產工作領導小組：
組長：
副組長：
成員：
領導小組下設辦公室，辦公室設在安環部，##兼任辦公室主任，具體督導冬季安全生產工作的開展情況。各部門成立本部門的冬季安全生產工作小組，由部門負責人擔任組長，在公司冬季安全生產工作方案的基礎上，組織分析查找本部門冬季安全生產工作的重點部位和薄弱環節，制定有針對性的措施和預案，並認真執行。
三、工作重點
(一)切實做好保温工作，保障系統安全穩定運行
1、各部門要認真做好設備、供水管道的防凍排查，重點檢查彎頭位置、閥門前後位置、排水系統、及長距離管線等位置。發現不符合防凍要求的要立即採取有效措施進行整改。
2、要重點保障好盥洗室供熱系統的相關水路閥門、以及廠區和辦公生活區供水管道的正常運行。
3、生產車間要認真排查各工段內設備、設施、管道、閥門、儀表等防凍保温措施是否到位。
4、生產車間要控制好設備的運行，對停運設備、間歇運行設備、備用設備、管道，及時排液或採取保温措施，防止冰凍停運或凍壞設備現象的發生。
(二)切實做好防滑保暖工作，保障職工生產生活環境1、車間及現場的疏水及排水系統應保持暢通，骨料生產線霧化系統確保正常使用。嚴防現場的水流至路面和日常巡檢路線上。硬化路面灑水要適量，防止地面積水造成結冰。廠區路面或廠房內行走路線上出現結冰區域要由相關部門及時組織人員進行剷除，短期內不能清除的掛警示牌、扯警戒線等進行安全警示，預防人員滑倒跌傷。同時，各車間在每天的班前會上針對現場情況要及時警示人員注意防滑，禁止手插褲兜進行作業、巡檢。
2、生產車間對廠區內的平台、安全護欄要進行全面檢查，對容易出現滑跌現象的地點進行重點檢查，確保完好。
3、雨雪天由生產技術部在第一時間組織各部門清掃廠區、設備上的雨雪、冰凍，杜絕廠區內道路、地面、平台、安全通道出現結冰及管廊、框架、設備上結冰凌現象，清掃過程中注意防止機械纏繞和觸電。
4、注意防止高空滑跌，對於冬季登高作業安環部可根據情況暫停施工或作業升級管理。
5、露天作業的工作現場容易出現積水現象，要及時清理，防止結冰，不能立即清理或暫時無法避免結冰的，要採取墊高等方式，防止滑跌。
6、發生下雪冰凍時，安環部應視雪情及冰凍情況，及時通知各部室人員組織剷雪、路面撒石屑和工業鹽等措施進行防雪防凍防滑等工作。
7、安環部要加強廠內駕駛員的安全教育，尤其是要注意雨雪、大霧天氣和上下班行駛安全，切實做好冬季防滑的自我預防保護。要督導車輛落實防滑鏈等措施，加強車輛安全監管。
8、市場經營部督導供應車輛、運輸車輛落實防滑措施，保證各項物料儲備和道路運輸安全。
(三)切實做好防火防中毒工作，保障生命財產安全1、各部門要加強員工崗上行為規範的管理，提高員工責任意識，履行職責，認真巡檢，做好日常設備使用、維護和保養，做好物料管線的定期巡檢工作，及時發現隱患進行整改，杜絕“跑、冒、滴、漏”現象的發生。安環、技術、機電、生產等職能部門要加強針對崗位落實日常各項工作情況的檢查。
2、生產車間、辦公生活區、宿舍等機電科應定期對高低壓供電線路及時進行檢查，發現老化、破損、過熱、上凍結冰凌的情況必須立即處理，確保用電安全。
3、安環部要督促車間做好冬季動火作業和受限空間作業的管理工作，倉庫要做好庫房的防火防盜工作。
4、職工餐廳要做好煤氣泄漏的應急處置工作，做好日常設備的防護，謹慎操作，防止煤氣泄漏出現中毒事故。
四、工作要求
1、要充分認清今年冬季安全生產和穩定運行的極端重要性。在歲末年七年級些總結、計劃、會議、檢查、文件較多，導致各生產管理崗位人員精力相對不集中。同時元旦、春節假期期間，各崗位的管理和思想也容易滑坡，容易產生麻痺大意思想，給冬季安全生產工作同樣帶來影響。全公司上下要從思想上高度重視起來，要超前謀劃，工作往前抓，確保冬季連續穩定運行。公司冬季安全生產領導小組辦公室要及時根據天氣情況，督促值班檢查工作的開展。
2、各部門要結合冬季特點對本部門進行全面梳理，查找本部門冬季的重點部位和薄弱環節，尤其是要注意各類安全隱患，制定相關整改措施或監控措施和責任人，進行重點整治和盯防。同時將本部門冬季巡檢內容的側重點和要求進行一次全面的梳理，打印張貼在車間崗位顯眼處，並組織好本車間人員學習，進而形成本部門實用性、可操作性較強的冬季安全生產的工作方案。
3、由生產技術部所屬生產車間制定冬季骨料生產系統應急預案或處置措施，下發至生產車間及公司值班人員，並督促學習。
4、由安環部牽頭組織開展冬季“四防”的專項檢查，並將檢查問題彙總，按照“五到位”形成書面隱患整改通知書。
5、由安環部每月組織一次包括防火的專項檢查，在每次雨雪天氣後組織一次現場的防滑防凍專項檢查。
6、本次冬季安全生產活動時間自20xx年12月1日起至20xx年2月28日結束，歷時3個月。3月10日前進行集中總結，對活動中各部門及個人的表現進行考核評比。對於沒有按照方案要求開展工作，導致故障或事故發生的，對相關責任人按照分析報告進行考核，同時在季度安全生產責任活動總結時進行考核。在季度安全生產責任活動總結時，按未完成工作進行每項50-100元的考核。對於活動期間及時發現處理現場異常情況，有效避免故障和事故的個人及部門，公司將給予100-200元的獎勵。
一、採購工作管理
1、供應商開發方面，培育和開發一些在產品質量、產品價格、產品交期和服務上都較好的供應商並與之建立彼此信任的合作關係;同時在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源，尋求幾家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優惠政策，降低物資的價格和採購成本，力爭20xx年採購成本降低1.5%，也保證供應商的服務配合能力。
2、儲備供應商，收集相關器件供應商的信息，建立儲備供應商數據庫，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規格性能及其他方面的可靠信息。
3、供應商的考核主要是從產品交貨及時率和產品質量合格率兩方面，20xx年開始，將對供應商的評比加入到採購員工作職責當中，並真正落實到工作步驟當中，總結出真正優質的供應商4、繼續完善和提高採購控制流程水平，對採購中的一些細節進行規範，使之採購水平能夠逐步優化，促進公司擁有更好的競爭力。
5、繼續完善個人採購台賬的工作體系。
二、倉庫管理方面：
1、繼續完善細化倉庫管理流程，使收入庫及配料發料的作業更加規範，更加嚴謹。
2、加強對物資的管控，把倉庫存貨進行庫齡分析加入到倉儲管理員的工作中，降低庫存資金佔有率，降低一些標件庫存不足對生產的影響;3、每季度對倉庫存貨半年以上的物資進行統計分析，找滯庫的原因，並對一些不在使用的資料進行申請處理。
三、部門建設
1、部門分工方面，相關各採購人員分類和分供應商相結合的管理方式，做到供應商管理集中，處理供應商事務及時、高效。
20xx年終工作總結
回顧來到公司管理倉庫半年多的工作歷程，既有失敗的痛苦，也有進步的喜悦。通過總結，我們記錄下了失敗的教訓和成功的經驗，記錄下了所獲得的成績和進步，這樣可以使我們更加時時激勵自己，保持更好的水準。通過總結，部門間交換、分享相互的長處和短處，經驗和教訓，感受着團隊的温暖，從而收穫關切和期望；通過總結，把優勢繼續用於未來的工作，並有針對性、計劃性地去改變總結出來的不足和缺陷，在今後的工作中加以提高和改進。1 x1 x3 w. q0 t 在公司領導的正確指揮、各部門的積極協助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞着庫存貨物安全、庫存數據準確、作業標準規化、運營配送高效率、熱情服務高質量的目標開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責，規範了各項業務流轉程序；結合公司經營實踐，完善了庫存單據據管理和庫存數據的規範管理；與此同時，還對庫區建設進行了改造，倉庫分區、貨物分類、標識建設的完善，標誌着倉儲管理標準化進程的全面啟動。特別是倉庫現場管理的嚴格要求，較好的改變了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現象。對貨物堆碼，分揀備貨標準細緻化，也隨着整頓、整理、清潔、清掃，素質的學習開展。貨物的收、整、發、存管理工作，伴隨着崗位責任制的貫徹落實，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，不良品，、返廠貨物進行了徹底清理，並建立了相應區域，為今後此項工作的順利開展奠定了基礎。如今日常管理中的所收、發貨物（含退貨入庫）數據準確率為99%以上。倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行，並按分類、規格型號擺放，編號與貨位基本保持一致。各項作業完畢，能及時清理工具、包裝物。在嚴格遵循公司的相關制度及作業流程的同時，積極配合完成貨物進庫驗收工作，保證了庫存貨物原始數據的準確性、真實性；在規定時間內，保質保量完成貨物出庫的包裝、配送作業任務，服務滿意基本無投訴；特別是在公司面臨嚴峻的形式下，動員全體員工充分發揮積極主動性，在各部門、同事的大力支持下，圓滿完成14年前三個季度的工作內容。
倉庫工作的進步是顯著的，然而，也存在許多問題和錯誤。接收貨中的數量短缺、貨物包裝破損；出庫配送中的串貨錯發、交接不明、貨物丟失；保管中的編號不符，防範不嚴，數據不實等都有錯誤發生。貨物擺放不標準，貨物出貨計劃性不強，導致的庫存貨物積壓、呆滯現象；庫容存量超標壓力；帳物卡對應數據不符；作業流程的不暢。
20xx年存在的主要問題：
1、因叉車司機的流動性較大,造成倉庫貨物擺放混亂,再加上頻繁更換叉車司機，從而導致叉車工技術不夠熟練、對貨物落點不熟悉，所以出現安全問題較多。如，操作不當叉翻貨物、碰傷人、叉壞工位器具、裝卸貨物不及時，配送延誤等。責任心的大小，源於責任感的高低，而責任感的高低，則取決於個人意識對企業文化（包括規章制度、績效考核、競爭機制、薪酬管理、獎罰標準、成本觀念、時間管理及自我管理等）的認知度。
2、傳統習慣與科學管理間的觀念差異，造成制度、流程的執行力低下問題：倉庫管理中出現的部分問題都是因在制度執行中未按規範及標準化作業，用傳統習慣方法取代科學計劃而發生的。
①、如庫存帳、物、卡不一致，庫容、庫貌不整等問題。
②、部門、崗位間協作接口部位的責任共性，引發的失誤和錯誤：如，進貨的驗收、單據錄入、整理入庫、訂單備貨、檢驗發貨、應按照規範共同完成，對發生的數量、包裝規格錯誤；
③貨物出庫過程中倉庫管理員串貨、錯發產生的錯誤，和59變速箱保管員電話溝通、不按照計劃發貨引發的相關責任難於具體化，增加了管理成本和難度。
通過上述問題，可以看到未來倉庫管理工作的任務是艱鉅的，許多工作有待於加強、落實。面對標準化的第三方物流，還會出現新的矛盾和問題，如何解決當前管理工作中的問題和錯誤，應對出現的新問題，是擺在我們每一個人面前的課題。對當前出現的問題和錯誤，首先應當加強認識，培養敢於承擔責任的勇氣，培養敬業精神，層層落實崗位職責；堅持三不放過原則，規章制度面前人人平等，獎罰分明；繼續加強素質培訓和進行有效溝通，引導、幫助員工端正態度，施教於心，心繫於業；繼續加強專業知識，員工意識，職業技能的學習培訓，理論與實踐相結合，避免工作失誤及問題的出現，提高服務質量。然而所有學習、工作的重點，都取決於行動的落實，如何培養創新的落實意識，如何打造高效落實的團隊，如何創建良好的執行文化，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，並掌握有效落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅
定不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標，實施計劃，最終達到設定的目標和標準。
任務是：
保管好庫存貨物，做到數量準確，質量完好，確保安全，收發迅速，面向銷售，服務周到，降低費用。
一、倉庫20xx度的工作目標：
1、倉儲管理作業流程達到標準化要求，庫容庫貌、現場管理符合6s標準。
2、始終保持產品與賬、表對應，做到物、賬、卡三個相符，確保帳卡相符率過到100%以上。
3、16年確保全年無重大責任事故。
4、16年的呆滯品降低20%（通過與公司的呆滯品處理小組一起）。
5、產品收發貨準確率達到100%。
6、貨物完好率100%。
二、倉庫16年具體工作內容
1、建立有效溝通規範執行標準。要強化有效溝通意識，並且進行制度化，滿足公司發展需要。
2、保證車間的正常生產，確保平時的收發業務順暢，及時發料，及時進倉，做到了帳物一致。
3、倉庫人員的換崗；在20xx年完成所有倉管員的崗位調換工作培養倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調休的情況下可以幫忙處理業務。發展多面手人員，作好人員儲備，為以後的工作打基礎。
4、建全倉庫流程；建全倉庫收、發、存、管的業務流程，使每個人都可以按制度作業倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內接手本部門的任何一項工作。
5、對倉庫的整體規劃進行必要的優化調整；認真做好倉庫的整體規劃，對物料按區分類擺放。
6、建立數據化績效考核；從帳、物、卡相符程度；報料及時；庫容；做賬及時等多方面綜合員工失誤次數，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現，而是以準確數據來確定
員工的工作能力。
7、員工培訓；培訓計劃，對員工進行5s、安全、崗位操作技巧和新中大系統操作的培訓。
8、進一步修訂和完善倉儲管理運行體系各相關管理規定，行成適合公司改制管理運作的高效倉庫管理體系並固化執行。
9、 加強管理團隊建設，將本部門打造成具有標杆性團隊、在學習力、凝聚力、執行力以及團隊合作意識上更上一個新的台階。培養員工管理技能提升以能適應公司的發展要求。加強倉儲工作目標管理，將倉儲工作目標任務分解到每個工作環節和落實到每個人。同時，認真考核落實，目標明確、責任落實、措施到位，倉儲工作形成上有人抓，下有人管，一級抓一級的倉儲工作格局。
11、不斷完善倉儲各項管理制度和考核指標及流程管理，使倉儲日常管理工作形成規範化的管理體系。堅持“5s”工作長期到位。重視倉儲基礎信息工作，及時、準確、認真上報各種倉儲數據，為上級領導和其他專業部門及時提供參考信息。
三、作為經理的主要任務是：
保管好庫存貨物，做到數量準確，質量完好，確保安全，收發迅速，面向銷售，服務周到，降低費用。
四、工作重點包括
1、儘量加快物資週轉，努力減少庫存容量佔用，提高物資週轉率；
2、進出庫物資質量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，並做好檢重過數查驗包裝物有無破損或遺失被竊，並應登記，並登記經手人、貨物來源和去向。入庫物資保護説明書、合格證、保質期等書面證件真實齊全完整；
3、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、鏽蝕、黴變、蟲害、鼠咬，無火災隱患。易燃易爆易腐蝕等危險物品應符合國家有關安全運輸、存儲、搬運要求，確保倉庫場地運輸和安全消防通道暢通無阻，安全防火防盜設施符合規定要求；
4、物資擺放做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。
5、建立完備的入出庫數量和質量驗收職責，手續齊全，憑有關部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衞放行。帳目登記及時、準確、完整、
清晰；入出庫人員、車輛和作業機具登記備案；
6、每月對庫存物資進行一次盤庫清點，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳；
7、搬運機械和動輒車輛符合安全作業要求，電器設備線路符合規定要求。
8、細化庫存數據的核算，完成基礎數據的收集、整理、彙總、上報，為公司經營提供必要的決策依據。
學問齋