日子如同白駒過隙，不經意間，我們的工作又將迎來新的進步，此時此刻我們需要開始做一個計劃。相信大家又在為寫計劃犯愁了吧？下面是小編收集整理的工作計劃5篇，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
一、指導思想
加強管理，研究創新，擴大營業額，控制成本，創造利潤;加強業務學習，堅持員工技能培訓，採取多樣化形式，把學業務與交流技能相結合，開拓視野，豐富知識，全面提升整體素質、管理水平;建立辦事高效，運作協調，行為規範的管理機制，開拓新業務，再上新水平，努力開創各項工作的新局面。
二、主要經營指標
1、主營業務收入全年淨增萬元，其中每月均增加萬元;其它業務收入全年淨增萬元，每月均增加萬元。
2、顧客流失率為總顧客的%，其中：人為顧客流失力爭降低為零、壞帳回收率為總顧客的%。
3、全年完成業務總收入萬元，佔應收款%。
4、實現淨利潤萬元。
5、委託銀行扣款成功率達%。
三、工作措施
1.捕捉信息，開拓市場，爭當業績頂尖人。
面向市場，擴展團隊隊伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業務鋪遍全國，獨佔熬頭。
2.抓好基礎工作，實行規範管理，全面提高工作質量。
搞好各類顧客分類細劃，摸底排查工作。對顧客進行分類細化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分企業經理分別按照"分類排隊、區別對待、上門清收"等管理措施，對所屬顧客進行分類，確定清收方案，落實任務層層分解，明確目標及責任人，以確保全年既定目標任務的全面完成
3.加強壞帳清收組織管理工作，繼續做好呆帳回收及核銷工作。
4.適應營銷新形勢，構建新型的顧客管理模式。一是要實行顧客分類管理，提供差別化、個性化服務;二是對重點顧客進行重點管理，尤其要做好重點顧客的後續服務工作。
5.努力加大中間業務和新業務開拓力度，實現跨越式發展。
企業未來的發展空間將重點集中在中間業務和新業務領域，務必在認識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使中間業務在較短時間內有較快發展，走在同業前面，佔領市場。加強中間業務的組織領導和推動工作。
6.嚴格顧客的收費標準，杜絕漏收和少收。並進一步規範標準，堅決執行企業規定的中間業務收費標準。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經領導批准同意，任何人無權免收和少收，堅決做到足額收費，只有積極拓展收費渠道並做到足額收費，才能完成全年各項業務收入的艱鉅任務。
7.強化員工教育培訓工作。
(1)職工思想教育方面：一是通過培訓教育，樹立職工愛崗敬業，敢為人先的創新精神。二是增強職工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。三是遵紀守法教育，以提高全體員工遵紀守法和自我保護意識。
(2)職工業務教育方面：一是繼續學習新業務;二是技能培訓工作持之以恆進行崗位練兵，不斷提高辦理業務的質量和效率，通過業務技術競賽等形式，激活員工工作熱情，提高工作效率。三是學習市場營、銷學，填補員工市場營銷知識空白。通過請進來與走出去的方法，提高員工營銷的技巧，為培養一批營銷骨幹打好基礎。
8.完善企業內部管理機制，對所屬部門、工作崗位均實行規範化管理，使每個員工人人肩上有壓力，心中有藍圖，前進路上有方向，工作行程有目標。各個部門均要制訂周計劃、月計劃。並要制訂切實可行的考核方案，跟蹤考核，以利提高。
(1)建立和健全企業內部管理制度，以狠抓管理制度落實來帶動企業管理水平的提高。
一是要建立和健全各項管理基礎工作制度，促進企業管理整體水平提高。企業內部各項管理基礎工作制度，包括：財務管理制度、財產物資管理及清查盤點制度、行政管理制度，根據各項管理制度的基礎工作的要求，實行崗位責任制，規定每個員工必須做什麼、什麼時候做、在什麼情況下應怎麼做，以及什麼不能做，做錯了怎麼辦等細則。這樣，每個崗位的每個責任者對各自承擔的財務管理基礎工作都清楚，要求人人遵守。通過實施這些制度，進一步提高企業管理整體水平。
二是建立和健全自我約束的企業機制，確保企業持續、穩定、協調發展，嚴格審核費用開支，控制預算，加強資金日常調度與控制，落實內部各層次、各部門的資金管理責任制。儘量避免無計劃、無定額使用資金。
三是根據企業的生產經營特點和管理的客觀要求，嚴格執行企業內部財務管理和會計監督。
落實企業內部責任。建立內部責任會計制度，對各部門的經營收益、成本費用、部門利潤進行分別核算。使各部門對自己的任務、目標做到心中有數。這對於調動各部門的積極性，努力做好做足生意，節約費用開支是有促進作用的;建立一套內部的約束機制，在內部制度中明確規定各部門的權力責任，做到分級負責、職責分明、相互制約。
會計監督。會計監督不單純是對一般費用報銷的審查，而應貫穿於企業經營活動的全過程，從企業的經營資金籌集、資金運用、費用開支、收入實現，一直到財務成果的產生。嚴格按照制度辦事，正確核算，如實反映企業財務狀況和經營成果，維持投資者權益，強化會計監督職能，保證制度的落實和有效執行。
(2)進一步提高企業的執行力。企業的執行力決定企業競爭力，執行力，就個人而言，就是把想幹的事幹成功的能力;對於企業，則是將長期戰略一步步落到實處的能力。執行力是企業成功的一個必要條件，企業的成功離不開好的執行力，當企業的戰略方向已經或基本確定，這時候執行力就變得最為關鍵。戰略與執行就好比是理論與實踐的關係，理論給予實踐方向性指導，而實踐可以用來檢驗和修正理論，一個基業常青的企業一定是一個戰略與執行相長的企業。提高執行力的具體措施：
首先，要設立清晰的目標和實現目標的進度表：這個目標一定要可衡量、可檢查，不能模稜兩可。再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實。
其次，找到合適的人，併發揮其潛能：執行的首要問題實際上是人的問題，因為最終是人在執行企業的策略，並反饋企業的文化。柯林斯在《從優秀到卓越》中特別提到要找"訓練有素"的人，要將合適的人請上車，不合適的人請下車。
其三，修改和完善規章制度，搭建好組織結構：企業做大之後，只能通過規則來約束，規則是一個組織執行力的保障。"pdca循環"説的就是制度制訂與執行、檢查和績效四者間的互動關係。
其四，倡導"真誠&8226;溝通"的工作方式，發揮合力：一項調查表明，企業內存在的問題有%是由於溝通不力造成的，而%的問題也可以由溝通得到解決。我們每個人都應該從自己做起，看到別人的優點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。
其五，關注細節，跟進、再跟進：制定戰略時，我們更多是發揮"最長的指頭"的優勢，而在具體的.執行過程中，我們就要切實解決好"木桶效應"的問題。執行力在很大程度上就是認真、再認真;跟進、再跟進。
其六，建立起有效的績效激勵體系：管理理念：企業管理=人事管理，而人事管理=績效管理。
最後，要營造執行文化：要從以下幾方面入手建立執行文化：其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風行;其二，團隊協作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作;其三，責任導向：提倡"領導問責"，出了問題要找出其原因並分清主要責任，只有這樣才能更好地樹立起責任心;其四，績效導向：拒絕無作為，關注結果，賞罰分明;其五，繼承文化：對企業中優秀的傳統、規章及成果要注意繼承，繼承基礎上的革新才會事半功倍;其六，用人文化：文化始於招聘。人才引進要嚴把關，力爭將不認同企業文化的人擋在門外;最後，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂於分享、共同成長。
(3)提高管理者執行力的素質要求
其一，識馬、賽馬、追求團隊成功--對管理者而言，團隊的成功才是真正意義上的成功。
其二，指令明確--指令是否明確也是當領導最重要的功夫之一。有歧義或自己想當然的認為下屬已理解，後果是嚴重的。
其三，關注細節，身體力行，跟進、再跟進--管理一定不能將管理的問題形而上學，過程、細節一定要關注、要督促、去指導。
其四，有堅韌的情感強度--首先是"有性格"的人，總是堅決擁護某種事物--一種價值、一個理想、一項事業，另一方面，表現在有韌性上。認準的事，無論遇到多大的困難，都能忍受壓力、自我調節、自我激勵。
其五，掌握節奏，必要的時候善於轉大彎--執行力要求行動迅捷、簡潔明快。因為形勢在瞬息萬變，速度常常決定成敗。但是，該快的時候要"動如脱兔"，該慢的時候要"靜若處子"。
以上工作安排計劃，是我在春節休假期間，學習了多方面的知識，結合本企業的實際情纂寫而成的，有些問題還不夠成熟，但是，基於"小企業很美、大企業也很美、但一個企業從小長到大最美"的理念，還是大膽地把它寫下來了，僅供領導參考，不妥之處，請領導批評指正。
一、繼續完善各項管理制度，細化崗位職責和考核標準。
為保證能夠科學地安排好人、事、物、時，少走彎路，提高工作效率和準確性，用最少的人、最短的時間、最低的費用、最佳的方法，辦成最好的事。物業公司將在原有管理制度的基礎上，結合蘭苑花園物業管理工作的實際情況進行修改、完善，充實、細化各崗位職責的考核標準，用量化指標對員工進行考核，規範制度管理，避免獎懲的隨意性。
同時，通過細化各崗位職責，逐步達到“事事有人做，事事有人管，事事有結果”的要求。
二、加強員工培訓，建立長效的培訓、檢查、考核機制，提高服務水平。
繼續加強物業管理知識學習，不斷提高員工自身修養和管理素質。近年來，國家加強了法律法規建設，各種法規不斷出台，同時業主維權意識也在不斷提高，所以我們佳和物業服務公司的員工必須加強法律法規的學習，提高自身修養和管理素質、管理水平，適應新形勢，更好地為廣大業主、住户服務。
管理工作歸根到底是由人來做的，要使物業服務工作持續達到一定的標準，除必要的崗前培訓外，員工的在崗培訓是必須的，只有加強了員工的在崗培訓，才能使員工掌握日常問題的處理能力，加強員工的應變能力，才能使員工不斷接受新知識，跟上時代前進的步伐。
此外，物業公司將建立對員工的檢查、考核機制，對員工的工作情況、培訓效果進行考核，通過獎勤罰懶，給工作積極肯幹、表現優秀的員工升級、升職的機會，對錶現平庸、不求上進者給予淘汰，逐步提高物業服務的專業化水平。
三、落實回訪制度，從多角度加強對員工的工作考核。
物業服務工作的好壞，應由社會及小區業主和物業使用人來評價，業主、住户反映的問題是否得到及時、有效的處理，處理結果業主、住户是否滿意，業主、住户對物業管理人員的工作是否滿意等等相關問題，計劃通過對業主的回訪和增設“物業管理服務意見箱”進行確認，一方面瞭解公司物業服務質量的優劣，利於我們改善自身的工作，另一方面，作為對各級員工考核的依據之一。
四、抓人才儲備，加強企業凝聚力建設，提高管理水平和服務質量。
物業公司將加強對人才的開發、引進、儲備工作，使公司物業管理工作持續、有效地運行在一個較高的水平上。對內部表現良好、有一定文化基礎、肯學肯幹肯動腦筋的員工進行提拔，提供一個發展展示自身的平台；同時，對外招聘一批有能力、懂管理的人員充實到員工隊伍中，使物業服務水平得到一定程度的提升。
物業公司人員流動性大是各物業公司普遍存在的問題，人員過於穩定易造成管理意識、思想的僵化，不利於公司的發展，流動性過大又會造成人員素質不高，管理素質低下，物業服務水平不穩定、難以提高。
物業公司將通過各種方法加強企業凝聚力的建設，通過內部的xx比賽、羽毛球比賽、讀書活動等加強員工的歸屬感、企業榮譽感，增強企業凝聚力，保持員工隊伍的相對穩定，使物業公司的服務水平保持在一個相對穩定的水平上。
五、完善設施設備的管理制度，並制定相應維修養護計劃。
制定設備設施維修養護計劃，根據工作計劃對小區設施設備進行維修養護；對日常巡視發現的問題及業主反映的設備、設施故障及損壞問題，及時安排人員維修處理，要求做到小修8小時內修復，及時率達95%以上，合格率達100%；需急修的一般質量問題4小時內修復，重大質量問題不超過72小時，及時率達98%以上，合格率達100%，保證小區設施設備的正常運行。加強電梯運行的監控和管理，選派相關人員專門學習電梯的維護。
六、加強護衞隊伍的管理，樹立公共秩序維護的新形象。
公共秩序維護工作是公司上下齊抓共管的一件大事，全體員工要時刻牢記安全第一，把消防、安全融入日常工作中。在本年度除了要定期進行消防演習外，我們還將加強對義務消防員、護衞隊員等相關人的崗位責任、工作流程的培訓。還將在公司內部開展“增強消防意識、牢記安全第一”的學習活動。屆時將邀請消防部門的相關工作人員來為全體員工講課，增強員工的消防意識、安全意識，學會遇險不驚、自如應對。
（1）加大對佔道停車、堵塞消防通道等現象的管理力度，對有如上違反有關規定的業户，予以反覆説服和勸阻。
（2）堅持“以防為主，防消結合”的工作方針，強化員工消防意識，做到警鐘常鳴。認真落實好消防責任制，積極開展防火宣傳，普及消防常識，提高防火警惕性。一旦發生火災知道如何報警和使用滅火器材進行撲救。力爭年內和消防部門聯合開展一次全員培訓和實際演習。加強對消防保安人員的選用，強化業務培訓，提高專業技能，樹立良好的護衞隊伍新形象。每逢節假日前夕，都要進行有針對性的消防安全大檢查，及時發現消防隱患和安全隱患。
（3）用制度規範行為，不斷提高護衞服務質量。建立健全各項規章制度並嚴格考核，整頓工作作風，嚴明紀律，提高隊伍凝聚力、向心力和感召力，樹立御景物業公司護衞的新形象。
（4）加強對護衞人員的培訓和教育，要求護衞巡邏人員按規定簽到；護衞門崗加強對來人來訪的登記、加強對物品進出小區的管理；巡邏護衞人員再做好本職工作的同時，要積極主動為小區業主提供必要的幫助，例如主動為進出小區的老年業主提拿物品；車場崗護衞人員加強對車輛停放的管理，對進入小區的車輛先進行檢查，發現問題及時與車主聯繫，避免責任事故的發生。
（5）設立流動紅旗，按月進行評選，對收費率高、無業主投訴、未發生安全事故、各項工作好的班組發給流動紅旗，並與年終獎掛鈎，以此來提高護衞隊員的工作熱情和工作積極性。
七、加強對清潔人員的培訓和管理、實行片區責任制。
加強對保潔人員的培訓和管理，劃分責任區，實行分片管理責任制，管理人員加強對保潔工作及亂堆亂放的檢查力度，發現問題及時處理，保證小區環境面貌的`整潔、衞生。
八、加強裝修管理、嚴格控制亂搭亂建。
嚴格裝修申請的審批程序，加強裝修管理的宣傳和檢查，要求護衞門崗對進入小區的裝修材料進行詢問，對不允許安裝的外挑式防護欄、陽台封閉材料，向業主和裝修公司進行宣傳和解釋，避免違規裝修材料進入小區，從源頭上堵住違規情況的發生；管理人員每日對電梯樓的裝修户進行檢查，對業主衞生間、廚房的裝修提出合理化建議，對拆牆打洞的違規裝修進行勸説和制止，特別是對樓頂的亂搭亂建等違章行為要作重點控制，保證小區房屋結構安全和正常使用。
九、加強物管法規宣傳力度及物業管理服務費的收取力度，提高物業管理費收取率。
物業管理的管理對象是物，服務對象是人。只有加強物業管理相關法規的宣傳力度，物業服務工作才能得到廣大業主和物業使用人的支持和配合，物管費收取工作才能取到事半功倍的效果。在20xx年的下半年工作中，物業公司將通過各種方式加強國家法律、法規特別是物業管理法規的宣傳工作，讓物業服務工作得到廣大業主的支持和理解。
針對在前期工作中出現不同程度的業主、使用人拒交物業管理費情況，物業公司將在20xx年下半年的工作中注重抓管理、抓自身建設，在為廣大業主、物業使用人提供優質服務的基礎上，加強物業管理服務費的收取工作。在催收以往欠費的同時，避免新欠費户的產生。
通過宣傳欄、設立業主意見箱，加強業主與物業公司、物業公司與業主的溝通與聯繫，形成良性互動，讓業主理解、支持物業公司的工作，配合物業公司的工作，及時交納物業管理服務費。
十、加強內部管理，合理配置崗位；提倡節能降耗，節約公司開支。
根據電梯樓目前的情況，對物業公司人員設置情況進行認真核定，在保證各分公司工作正常進行的前提下，儘量精簡人員設置，節省開支。
加強內部管理，對小區路燈、樓道燈的開關燈時間進行控制管理，根據日照時間的不同及天氣的變化及時調整開關燈時間，節約電費支出。此外，在日常工作中要做到節約每一張紙、每一滴水、每一度電，做到人走燈熄，杜絕長流水、長明燈現象。
嚴格控制辦公用品管理和使用，核定日常使用的辦公用品、保潔用品、護衞用品的消耗量，使各種物品的使用量控制在一個合理的範圍內。發動所有員工獻計獻策，對於在節能降耗方面有空出貢獻的將報請房開公司給予獎勵。開展修舊利廢活動，廢舊拖把2、3個拆開合成1個接着用，報廢設備中能用的零件拆洗後再利用，做到不必開的燈不開、能少開的少開；辦公區域做到人走燈熄、水停，並用獎懲規定加以約束；加強設備設施的日常巡視檢查，按規定進行維護保養，保證設施設備的正常運行，杜絕設施設備不正常損壞造成維修費用的增高。
十一、加強與各有關部門的協調與聯繫，確保各項工作得以順利的開展。
繼續加強與物價局、城管局、房管局、環衞站、派出所、社區居委會單位的聯繫，取得各相關部門對物業公司工作的支持，對公司各種證照進行年審，使公司各項工作得以順利的開展。
針對電梯樓物業管理費過低的問題，積極與物價局對接，力爭在年度內完成物業管理費的調價工作。
在搞好物業管理這個主業，加強物管費收取力度的基礎上，20xx年下半年物業公司將根據自身實際，根據電梯樓的實際情況，開展特約服務，增加服務項目，在便民利民的同時增加物業公司的收入。
近期，上海及周邊部分省市發生了人感染H7N9禽流感疫情。4月2日，市政府正式啟動流感流行應急預案三級響應。為保障全體師生身體健康安全，結合市政府防控人感染H7N9禽流感疫情聯防聯控機制職責和本市防控工作實際，現就進一步做好本學校人感染H7N9禽流感防控工作如下：
一、防控領導機構：
組長： 副組長：
組員：
二、防控措施
(一)、開展相關健康知識普及宣傳，留存照片、文字材料等工作記錄;
1、對全體師生進行禽流感相關知識及安全預防宣傳動員;(德育處)
2、加強相關預防資料保存和留取，以備查證;(校長辦公室)
3、在校園平台開展網上及廣播媒介關於禽流感知識的宣傳普及;(衞生室)
(二)明確責任，分工落實
1、值周教師在校門口晨檢。有發燒的師生主動將反饋表交值周教師，值周教師即時向醫務室彙總報告;
2、班主任每天晨檢，檢測出發燒和咳嗽情況，即時向醫務室彙總報告;
3、凡是沒有到校學生一律摸清情況，問明原因，並向醫務室彙總報告;
4、各班級一定注意教室的'衞生與通風，保持環境清潔;
5、繼續開展每日網絡直報，直報率做到100%;
6、上報制度落實程序：班級----年級----醫務室---教育局，恪守職責，層層防控，發現問題，及時通報。
XXX高中安全預防領導小組
20xx年4月8日
一、指導思想:
本學期信息中心工作以學校工作計劃為指導，緊密圍繞學校工作計劃開展本部門的工作，做到全面落實學校工作計劃，特別是結合學校信息化建設以及創建上海市特色示範校的要求，切實做好信息中心的服務工作。進一步加強本部門的服務意識，提高服務質量和服務水平，為學校的教育、教學、科研等方面做出優質服務，為打造一個數字信息化校園而努力。
二、主要工作：
1、抓好信息中心隊伍建設。
本學期，在學校信息化建設以及創建特色示範校的背景下，信息中心作為一個獨立部門成立了。而本部門工作人員的配備也發生了較大變化，既有原信息中心教師，也有剛加入的新生力量。為了更好發揮信息中心的服務功能，抓好信息中心的隊伍建設是非常重要的。首先，在思想上要統一認識，做到心往一處想，勁向一處使，以服務全校師生為宗旨，貫徹落實本部門的服務機制。其次，進一步明確各工作人員的崗位職責，做到分工明確，同時做到分工不分家，切實強化團隊協作機制。最後，以學校信息化建設以及創建特色示範校為契機，努力提高本部門老師的信息素養及信息化水平。
2、做好本部門的常規工作。
以服務學校為宗旨，切實落實好信息中心的常規工作。主要包括網絡、電話、電視、廣播、鈴聲等系統的維護，以及信息技術軟硬件的維修、維護、攝影、錄像、編排等工作。保持學校信息化系統的正常運轉，做好學校信息方面的服務工作。
3、做好創建特色示範校中有關信息化的工作。
本學期我校加入了創建上海市中等職業教育發展特色示範校的隊伍中，這對於我校的發展是一個機遇，同時也是一個挑戰。而創建示範校中關於信息化部分是不可或缺而非常重要的一塊，對於如何探索信息技術與教育教學的有機契合，推進數字化校園特色建設也是作為學校信息中心責無旁貸的工作。結合創建特色示範校的項目推進，本部門的信息化有關工作任務安排如下。
（1）20xx年3月份配合有關部門組建信息化素養培訓團隊；制訂教師信息化素養培訓計劃；構建精品課程建設小組；安排精品課程建設推進計劃。
（2）20xx年4月份配合有關部門做好關於精品課程開發的師資培訓，完成兩項市級精品課程建設；建立現代教育技術工作坊，做好教師信息化大賽的賽前培訓工作。
（3）20xx年5月份配合有關部門落實學校計算機專業骨幹教師，對全校教師進行現代教育基本理論知識的培訓；組織教師進行多媒體教學課件製作比賽。
（4）20xx年6月份落實關於開發基於會展專業實訓課程的虛擬實訓軟件項目；組建移動辦公項目領導小組；成立移動辦公項目開發小組；制定移動辦公項目開發計劃。
（5）20xx年7月份配合有關部門完成《會展綜合實訓》校本精品課程開發工作。
（6）20xx年8月份初步完成學校教育教學資源平台建設。
4、進一步落實好校園信息化的.建設工作。
校園信息化建設未來方向，是實現從“環境”、“資源”到“活動”的全部數字化，最終實現教育過程的全面信息化。而我們校園信息化的建設工作，在20xx年基礎上，完成20xx年建設工作，並申報第二期信息化建設項目，具體工作如下。
（1）落實硬件設施建設，包括服務器集羣建設；全自動錄播教室建設；校際通互聯建設；
（2）推進校園一卡通建設。
（3）完善站及信息化管理建設，包括校園站的優化以及全校軟件平台的建設。
（4）做好資源及網絡學習建設，主要是以電子閲覽室的建設為主。
以上項目的推進準備在4月份確立方案，5月份進行招投標，7、8月份完成項目建設以及項目驗收，9月份正式應用運作。在落實好校園信息化的建設工作後，形成全校統一的軟件管理平台，最終實現全校數據中心、教學管理中心、教學資源中心三大信息化系統，在整體平台上進行整合、共享。同時根據20xx年信息化建設工作情況，進一步申報第二期信息化建設項目。切實為打造一個數字信息化特色校園而努力！
至6月底，水利普查的清查階段已告一段落，縣按上級要求已有6個專業的清查名錄已上報上級水利普查辦；有的專業，如經濟社會用水專業清查名錄已通過國家名錄複核；其他專業清查名錄也正在等待國家複核。國家對清查名錄複核後，縣水利普查辦將按國家核定的名錄開展普查。
為了確保縣水利普查工作的進度和質量，必須提前謀劃下半年的普查工作，這樣才能細化安排、簡化方案、加快工作進度。按照全國第一次水利普查工作安排，20xx年下半年的`主要是開展普查數據獲取與預處理工作。
1.具體任務有：
全面開展普查對象的空間數據採集與處理，如各相關水利工程的位置、工業濾布座標、高程、流量、長度、面積、庫容。
2.相應的措施和建議：
①繼續加大宣傳力度，給水利普查營造強大的輿論氛圍。不僅領導要高度重視水利普查工作，還要使廣大人民羣眾瞭解水利普查的意義、支持配合水利普查工作。
②落實工作經費，明確任務、責任到人。由於水利普查時間緊、任務重、要求高、人員素質不同，為充分調動“兩員”（水利普查指導員和水利普查員）工作的積極性，應結合本地實際出台相關工作人員適當津貼補助標準。濾布明確各自的職責，健全績效獎懲、質量責任追究制度，做到“責、權、利”的統一。建議將“兩員”的津貼補助與個人的工作質量掛勾。
③有序開展培訓和質量控制工作。普查階段有大量的內、外業工作，必須序開展培訓工作，嚴格按《第一次全國水利普查對象清查數據上報和驗收管理辦法》、《省第一次全國水利普查實施方案》和《省第一次全國水利普查質量控制工作細則》的相關要求，開展質量控制，確保工作的質量。大量的外業座標數據必須靠GPS來測定，流量的複核必須使用測流儀，必須制定各種培訓計劃，培訓一批能正確使用相關設備的人員，才有可能按時完成數據的測定上報。
④由於普查階段不但內業工作多，外業工作和實地複核工作量大，建議在普查的關鍵時點及任務集中時期，還要根據工作需要，及時抽調精幹力量充實、加強水利普查工作。
學問齋