時光飛逝，時間在慢慢推演，我們又將迎來新的喜悦、新的收穫，讓我們對今後的工作做個計劃吧。相信大家又在為寫計劃犯愁了吧？下面是小編為大家收集的管理人員工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
珠海市公共汽車公司設備管理員20××年度工作打算 20××年,作為一名設備管理員，本人在公司、部門領導的正確領導和全體同事的主動幫助下, ,努力增添工作主動性和製造性，完成了維護工作以及年度責任考核各項指標。
現特制訂20××年度工作打算如下：
一、指導思想
以《設備管理員崗位説明》為工作基本，以《設備管理系統》為工作平台，以“提高設備維護水平、降低設備返修率”為工作宗旨，以“增添維護準時性，削減維護本錢”為工作要求，以“使用人滿足度”為工作標準。
二、工作目標
1、提高業務技能
留意積累平常工作中接觸到的工作難點、重點，總結領導提出的工作要求、建議和批判，對將要面臨的工作有預見，加強學習，積累閲歷，提高工作效率，做到完成工作步步彙報；
2、做好日常維護
嚴格遵守設備修理流程，對故障準時響應，儘快處理設備修理，準時完善修理日誌；
3、切實設備巡檢
有打算、有預備的完成分公司、二級單位的設備巡檢，包括硬件巡查，軟件巡查，配置巡查以及機房相關檢查，發覺問題準時上報，準時處理；
4、完成領導交代的其他工作
高效、高質量完成領導交代的其他工作；
三、詳細措施
1、建立完好的工作記錄，根據時間、任務、進度等具體記錄確保工作的完好性；
2、我公司現共有116台聯想電腦已經過了保修期，部分電腦的`配件開頭老化，如風扇底座消失斷裂等，依據日常維護所發覺的硬件故障熱點，制定相應的維護打算；
3、近期進行對分公司、二級單位機房交換機端口的檢查，順便登記分公司、二級單位的電腦配置，並對有故障或故障隱患的電腦進行維護，估計需要兩個星期完成；
4、分別在4月、7月和11月對分公司計算機以及站點簽到機進行巡檢；
5、保質保量完成車載機等設備的程序更新工作；對食堂、油站設備做好維護登記工作。
一．管理目的及目標
為了合理安排機組檢修，進一步優化機組運行參數，提高生產經營管控水平，降低生產經營成本。保障機組安全穩定運行，生產經營任務及指標順利完成。達到機組長週期、安全、經濟運行目的特制訂本制度。同時，本制度替代《鍋爐防磨防爆管理制度》。
目標為機組連續運行100天，調停機組不在考核之內。
二．適用範圍
本制度適用神華億利能源有限責任公司電廠機組長週期運行考核事項。
三、引用標準及關聯子系統
3.1引用標準：
神華神東電力《發電業務生產管理控制體系》
神華億利電廠《鍋爐防磨防爆管理制度》
能源電〔1992〕1069號文件防止火電廠鍋爐四管爆漏技術導則
神東電力公司《20xx年生產對標創一流管理考核與競賽辦法》
《防止電力生產重大事故的二十五項重點要求》
《火力發電廠金屬技術監督規程》 DL438—20xx
《火電廠用12Cr1MoV鋼球化評級標準》 DL/T 773-20xx
《火力發電廠金屬材料選用導則》 DL/T 715-20xx
《承壓設備無損檢測》 JB/T4730.1-4730.6-20xx
《碳鋼石墨化檢驗及評級標準》 DL/T786-20xx
《高壓鍋爐用無縫鋼管》 GB5310-20xx
《火力發電廠燃煤鍋爐的檢測與控制技術條件》 DL/T 589-20xx
《汽輪機安全監視裝置技術條件》GB/T 13399-1992
3.2關聯子系統：
執行本子系統應熟悉和掌握下表所列的神華億利能源公司電廠管理標準子系統的其他有關子系統：
3.2.1鍋爐防磨防爆管理考核辦法
四、專用術語定義
神華億利能源公司電廠機組長週期運行管理制度：為各級管理層及各生產部門職責和權限為子系統。
五、執行程序
5.1、考核管理部門：生產技術部
5.2、被考核對象：公司在冊職工及外委單位（主輔機運行維護）人員；
5.3、本制度涉及的考核、獎勵分配每月20日前均由生產技術部提出意見，人力資源部統計核算後，經厂部審批，根據機組實際運行情況，在不同的月份中，由財務部協助分別發放。
六、組織機構及職責
神華億利能源
有限公司電廠機組長週期運行管理實行二級管理體制，即領導小組為第一級，下設四個小組為第二級 。
6.1、組織機構（107人）
6.1.1領導小組（4人，成員在各小組統計）
組長：生產副總經理
副組長：總工程師、財務總監、副總工程師、總經理助理
成員：設備維護部（經理、經理助理）、發電運行部（經理、經理助理）、生產技術部（經理、經理助理）、安全監察部（經理、經理助理）
職責：負責組織貫徹落實火力發電廠和電力建設及在役運行機組金屬監督方面的規程、制度和上級各項文件，審批本單位的相關制度，防磨防爆組織措施等操作性文件的審批；監督檢查指導防磨防爆工作開展情況；參與防磨防爆檢查中發現的重大問題和設備缺陷分析研究，查明原因，研究制定措施； 主持召開神華億利能源有限責任公司防磨防爆年度工作會議，交流總結全廠防磨防爆工作經驗，提高防磨防爆管理工作。
6.1.2檢查診斷組（6人）
組長：生產技術部經理
成員：生產技術部副經理、鍋爐專業及金屬監督
職責：負責組織爆管技術分析，防磨防爆檢查和治理方案編制，責任按照“定人、定點、定時間、定責任”的的原則對鍋爐進行檢查，進行復檢機制避免漏查發生，焊口檢驗，保證防磨防爆檢查到位。監督運行參數控制。
6.1.3檢修管理組30人
組長：設備維護部經理
成員：設備維護部經理助理、鍋爐主管、鍋爐點檢、特種班、外委維護單位（鍋爐本體班）
職責：負責防磨防爆治理方案制定實施，防磨防爆檢查，缺陷處理。
6.1.4運行管理組66人
組長：發電運行部經理
成員：發電運行部副經理、鍋爐主管、值長、單元長、主操、副操
職責：負責鍋爐起停及運行參數控制考核，嚴格執行運行規程。
6.1.5監督檢查組6人
組長：安全監察部經理
成員：安全監察部全體
職責：負責爆管認定，監督檢修規程、運行規程執行情況，檢修現場文明督查及考核。
七、鍋爐防磨防爆檢查
7.1、檢查標準：
7.1.1檢查項目編制必須根據火力發電廠和電力建設及在役運行機組金屬監督方面的規章制度、鍋爐壓力容器監督檢驗規程、標準及神東電力公司防磨防爆規章制度和標準，機組類似部位出現的問題以及其他單位出現問題的通報等制定，內容全面，針對性強。
7.1.2防磨防爆檢查的原則是“逢停必檢”，檢查內容應覆蓋所有鍋爐受熱面。
7.1.3防磨防爆檢查執行兩級驗收制，設備維護部負責對“逢停必檢”項目進行第一次100%的普查，生產技術部負責進行第二次全面複查抽檢。
7.1.4每次防磨防爆檢查前應對爐內進行清灰，合格標準為露出金屬本色，清灰不合格不得進入下一步工作。
7.1.5檢查所用工器具齊全，檢驗合格且在有效期內。
7.1.6嚴格按項目進行檢查，完成率100%；項目實施中確實需要增減的`，應報領導小組同意。
7.1.7檢查記錄按有關規定執行，描述語言規範。
7.1.8資料按神東電力公司管控體系等級檢修驗收標準整理。
7.1.9廠級驗收中提出的問題限期整改，整改情況在要求時間內彙報領導小組。
7.1.10每年組織集中培訓1次，防磨防爆組織機構成員對外交流培訓1次。
7.1.11受熱面檢查中的“逢停必檢點”包括：鍋爐一次風室水冷壁下集箱及排污管，布風板水冷壁管，落渣口四周的布風板水冷壁管，落煤口四周的水冷壁管，爐內耐火材料覆蓋區域所有耐火料脱落部位受熱面，爐膛水冷壁下層、中層、上
在當前，面臨當前競爭激烈而現實的社會，讓自己成為一個真正有實力的打點者，為自己締造一個夸姣的未來，有着主要的計謀意義。20xx年，對於我小我來説，又是一個佈滿挑戰、機緣與壓力起頭的一年，是辭舊迎新、再次揭示自己的又一路頭。也是我很是主要的一年。對此，我訂立了20xx年小我工作打算，以便使我小我能在新的20xx年裏有更年夜的前進和成就。
一、熟悉公司新的規章軌制和工程打點開展工作
公司在不竭更始，訂立了新的劃定，作為公司一名工作人員，必需以身作責，在遵守公司劃定的同時全力開展工程打點工作。
1、制訂部門人員工打點規範，增強人員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識，促使其培育文明涵養，積極愛崗的精神風貌，使其日常上班工作合適公司職業規範和要求、
2、各人員工應按時出勤，未經工程部負責人核准，乞假將依工場考勤記實為準作曠工論處；正常上班時刻被發現竄崗勾留作風散漫當事人需作借鑑和書面檢討；
3、工作體例改善：增強部門協作溝通，營建協調進取的企業文化空氣，發生異常時第一時刻到現場去體味問題，剖析問題，解決問題，制訂合適實情的工程及相關部門工作反饋改善方案和法子，成立20xx年培訓工作打算，增強手藝練習和心態教育，不變人員流失蹤。
4、明晰人員工的職責和工作使命調劑分撥各人員工必需履行工場員工應盡義務和《工程部打點職責》劃定的職責，其工作使命可按照公司部門需要從命上級隨時調配撐持。
5、工程設計打點過程中要充實聽取各方面的定見，發揚手藝平易近主，對爭議較年夜的問題，組成審查班子進行當真的論證，如還有疑義則追求第三方的論證（客户或手藝開發者）
二、明晰自己的成長標的目的，正確熟悉自己，更正自己的錯誤謬誤
當真聽取他人忠懇定見、加倍勤懇的工作，吃苦的'進修，全力提高文化素質和各類工作手藝，充實闡揚自己的能力，讓自己真正走上打點道路。我也會向其它同事進修，取長補短，彼此交流好的工作經驗，配合前進。徵取更好的工作成就。
以上是我的20xx年工作打算與成長標的目的，但願經由過程自己的全力及他人的協助能夠成功的告竣打算並打破，20xx年取得更好的成就，周全提高自己。
為進一步把我們公司的工作做好，按照公司的精神，全面推進我們公司的工作，保證圓滿完成公司下達的各項工作任務，結合我廠的實際實際情況，特指定本廠制定出本工作計劃。
一、指導思想
以公司的各項制度為中心，以公司指定的各項規劃為指導思想，本着為公司創造更大的經濟利益為出發點，制訂本工作計劃。
二、搞好職工的思想工作
沒有一個堅強有力的班子，就不可能帶出一支過硬的隊伍；沒有一支過硬隊伍，就不可能創造出一流的工作業績。管理強、隊伍硬，我們廠的事業才能興旺發達，生產工作的持續發展才有可靠的保證。我們全廠團結，凝聚力、向心力強。在此基礎上，我們按照公司的要求，進一步加強本廠的職工隊伍建設，增強中層幹部的領導能力和管理能力，我們要進一步加強職工的思想教育工作，盡最大努力的搞好思想宣傳工作，提高廣大職工的思想文化建設。
三、提高職工的業務理論學習和安全業務學習
我們公司利用我們指定的每週的週一的開會和業務學習的時間，抓住有利的時機搞好職工的業務學習和安全學習，通過各個崗位的班長和業務比較好的職工講課的形式提高職工的業務知識的學習，通過找一些安全專業人士通過一些案例的講解提高我們職工的安全知識，學習一些國家的一些安全法和一些安全制度來提高我們職工的安全意識。在安全上，做到每週一次安全會，一週進行一次安全檢查，做到開會、檢查必有記錄，做到安全第一，預防為主。對治安綜合治理上，也是做到每會必講。今年對集體職工的教育培訓上，鼓勵集體職工發揮自己的潛力，積極地參與各項工作的`承包，來展示自己的能力，用以發現和培養人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。通過一段時間的學習，我們公司的職工在安全和業務知識方面都有了不同程度的提高。
四、加強領導的帶班制度
我們公司一直實行領導一天24小時帶班制度，這為我公司加強生產安全增加了可靠的安全保障，領導帶班實行每兩個小時巡檢一次的制度，帶班領導必須每兩個小時到生產一線每個崗位去問問看看，安全和生產情況如何，做到全廠的生產和安全心中有數。真正起到本班全廠領導核心的作用。並做好自己班的記錄和自己的巡檢情況，認真交接本班的生產和安全情況。
五、切實做好公司的考核制度
本公司要求我們做好全年的考核制度，全公司都要考核，上到廠長下到我們一線的每一位員工，要認認真真的做好考核工作，主要考核公司安全方面的工作。公司要求只要哪個車間發生一次安全事故，車間一把手負完全責任，下邊崗位負責人以及到崗位的每一個員工都負連帶責任，這説明我們公司對安全的重視以及響應國家安全指令的重視。考核主要是對公司的安全考核，其次是對生產和其他方面的考核。
六、加強全廠設備的管理和人事的管理工作
加強公司設備的管理是對我們公司安全生產的主要的管理，我們公司主要的設備都是壓力容器，一不小心就有安全事故發生的可能，加強設備的管理是我們公司的工作重點，設備的定期檢查和測量是我們平時工作的重點，再一方面就是要求我們平時崗位職工加強巡檢工作，我們的帶班領導加強巡檢和勞動紀律的管理工作，尤其加強全公司職工的安全方面的意識提高。
七、搞好我公司的安全消防演練
我公司定期和不定期進行消防演練，對全公司職工的安全消防器材的學習，加強職工的安全知識的提高，我們告公司定在每週二為消防日，每週至少兩次的消防演習和重大應急事故預案的演練工作，提高公司職工對重大應急安全事故的處理能力。
20xx年度我們做的工作還有很多，我們的工作要在細節上下功夫，主要在安全方面我們要全公司做到“全員抓安全，人人都是廠裏的安全員”，要牢固樹立“安全第一”的思想。為我們公司的長遠發展做出我們的貢獻。
xxx有限公司
20xx年2月17日
為了認真貫徹《中華人民共和國食品衞生法》，進一步加強學校食堂的衞生管理，根據《食品衞生法》和《學校衞生工作條例》，結合我校食堂的實際情況，全體師生都有一個乾淨舒適的工作環境，保證就餐任務的順利進行。作為食堂經理，下半年工作計劃制定如下：
一、指導思想
實踐貫徹教育局《學校衞生工作條例》號文件精神和食堂管理與衞生工作制度，加強我校食堂管理，消除食堂安全隱患，保障師生身心健康。
二、工作目標
1、加強學校食堂衞生管理，完善食堂衞生設施和管理制度，防止食物中毒事故。
2、加強食堂工作人員的思想作風管理，確保食堂工作人員態度好、工作質量好、遵守紀律、服從安排，努力為學校教學和師生生活服務。
3、提高學生的生活質量，讓學生和老師在有限的條件下吃好。
三、主要措施
1、把食堂安全衞生管理放在首位，完善食堂管理和安全衞生工作體系。食堂工作人員必須掌握質量控制，禁止購買和使用腐爛、有害和有毒的食品，嚴格操作程序，防止食物中毒事件。注意電、火、消防設備的'管理，確保食堂不發生安全事故。
2、加強食堂管理，同時加強對食堂人員的業務培訓，提高業務水平和質量。積極參加政治學習，不斷提高為師生服務的意識
3、加強食堂商品採購管理。點擊採購，並逐一檢查和接受產品的價格和質量
4、降低成本，儘量不浪費食物。每天監督下料。各種物資、食品、蔬菜都要採購，保證質量，供應要及時，採購要少，性價比高。採購廚房所需的材料(餐具、炊具)及其他材料，必須經胡主任批准後方可採購。大額資金的使用應經委託人批准。
5、搞好學校食堂衞生，餐具應每天消毒，生熟分開，防止傳染病的發生。食物要洗乾淨，飯不要和生食混在一起。試着現在就吃，現在就煮。
6、食物應保持清潔，夏季應增加防蠅措施。
7、對於各種要煮的食物，包括麪食、油鹽、調料、蔬菜、肉類等，都要做好成本效益，保證食堂經濟的正常運轉。
8、個人注意：食堂的人上班時間要穿工作服，上班時間嚴禁吸煙，要定時洗澡。理髮，不要留太長的指甲。對於分配給個人的衞生區域，要及時清理，確保飲用餐具、地面和倉庫的清潔。讓食堂永遠乾淨衞生有序。
四、工作安排
食堂衞生月，徹底清理食堂衞生，並做好員工培訓。食堂安全月，學習食堂安全知識。食堂勞動月，組織學習各種食堂工作技能。比如如何更快的削土豆？食堂質量月，提高食品質量，努力做到色、香、味俱全，讓大多數師生滿意。
一、目的明確
1、1改善生產現場環境、提升生產效率、保障產品品質、營造企業管理氛圍以及創建良好的企業文化．
1、2導入目視化管理，提高現場管理水平。
二、適用範圍
本規定適用於公司內所有員工。
三、建立6S推行小組
3、1組織組長：6副組長：6組員：各部門第一負責人+（員工代表）
3、2組織圖（見附）
3、3職責
16S推行小組：負責6S活動的計劃和失計行工作。
2組長：負責推行小組的運作以及指揮。
3副組長：全程計劃、執行和管制。
4組員：參與制定6S活動推行計劃，貫徹執行6S推行工作，定期檢討、改進。
四、對目前公司現場現狀做分析
五、劃分區域並明確責任人
六、擬定前期檢查標準
附表
七、實施辦法
6、1本辦法前期活動預計三個月（20xx年5月－20xx年7月），而後繼續推行，持續改進。
6、2為保證6S推進活動的有效進行，培養團隊精神，擬以各車間為單位進行競賽。
6、3由各單位第一負責人對6S活動推行效果負全部責任。
6、4將檢查中發現的問題以整改通知書的形式下發各部門，各小組依表改進。
八、擬定獎懲標準
6S活動獎懲的目的`在於鼓勵先進、帶動後進，形成公司內部全面推進的良好氣氛。
7、1月度評比第一名獎勵；500元，車間懸掛流動紅旗（旗名：浙江耐史特公司6S工作月度評比第一名）；
7、2月度評比第二名獎勵：300元，車間懸掛流動紅旗（旗名：浙江耐史特公司6S工作月度評比第二名）；
7、3月度評比第三名獎勵：200元，車間懸掛流動紅旗（旗名：浙江耐史特公司6S工作月度評比第三名）；
7、4月度評比倒數第一名處罰：300元，車間懸掛流動黑或黃旗（旗名：浙江耐史特公司6S工作月度評比不稱職）；
7、5月度評比倒數第二名處罰：200元，車間懸掛流動黑或黃旗（旗名：浙江耐史特公司6S工作月度評比需改進）；
7、6月度評比倒數第三名處罰：100元，車間懸掛流動黑或黃旗（旗名：浙江耐史特公司6S工作月度評比需努力）；
連續三次最後一名，將發白色旗，處罰三倍，所有評比結果列入薪資調整晉升考核內。
九、組織實施
下發文件時間：擬定於xxx年5月15日
要求整改時間：擬定於xxx年5月18日
組織實施時間：擬定於xxx年5月15日
十、每月召開一次6S大會
大會時間：擬定於每月25日
（對上月度6S工作做出總結對目前5S現狀做出診斷對上月度6S做出評比對6S優秀車間發6S流動紅旗對做的不好的車間發流動黑色或黃色旗，旗名；需改進或需努力）
十一、申訴制度
若有部門或人員對6S工作評比成績產生疑問，可填報6S申訴單，交由6S推行小組複核。
十二、將上月6S結果在全公司通報，並對做的好和不好在公佈欄內進行公佈（要有圖片和説明）
大會時間過後第二天張貼
十三、6S活動不僅僅集體榮譽，也是個人榮譽，重在養成全員素養的提高，要持續改進。
十四、本規定由推行小組議定，由推行小組組長核准後實施，未盡事宜隨時修正並公佈。
一、指導思想
全面地貫徹市區教育部門教學指導意見，更加深入地推進我校教育教學的改革，更加紮實地提升有效教學的水平，全面提高我校的教學質量。以市教研基點校為契機，將教研引領專業化，深化教師反思，推動教師專業發展。
二、重點工作
深化課堂教學管理，提高教學質量
加快教師隊伍建設，提升教師素養
培養學生學習習慣，教會學習方法
依託學科教學建設，創建辦學特色
工作要點：
(1)細化教研內容，課題管理形成特色
(2)優化課程結構，拓展整合多元課程
(3)注重能力獲得，奠定學生成長基礎
三、具體措施
（一） 深化教學管理
1、 加強教學常規管理。
全面落實課程計劃，嚴格按課表上課，按教學進度，備課內容上課，提前進課堂，準時下課，每天按時處理學生的作業，不體罰和變相體罰學生。嚴格控制學生在校時間，按時清校。本學期的語文課時劃分落實到每一節課中。按照單元，分學段確定每課時的教學內容。
備課。堅持個人備課和集體備課相結合，切實抓好個人主備——同伴審核——學校監督——整體修訂的“四級備課制”。教師先進行個人備課後，由所在學年主任初審後上交教導處，在集體備課中研討形成相對統一的教學設計方案。備課時要貫徹一種教學理念——“減負增效”。備課的目標定位要面向全體學生，教學目標應簡明、實用，確保當堂落實。
上課。提高課堂教學效益，要把課堂管理作為教學管理的“主戰場”。本學期，在小組合作學習上下功夫。要回歸教學本質上，力求簡單高效。要充分發揮教師主導作用，激發學生的學習興趣，讓學生有效地參與教學活動的同時，形成規矩：參與方式和方法。注意教學過程中進行學法指導，做到精講精練，省時高效，提高課堂教學效率，減輕教師和學生的負擔。要保證教學時間，按時上下課，不遲到、不拖堂、不擅離課堂，不做與教學無關的事。未經學校同意，不得隨意增減課時，不得隨意停課。
作業。本學期，學校通過調整作息時間，給老師們留了學生寫練習的時間。嚴格執行各學年作業的設置的作業標準。一二年不留書面作業。強化背誦作業，根據學生的需求，自主選擇思維練習作業。鼓勵老師通過微信等方式，在不增加家長過多負擔的情況下，多樣化個性化反饋。三四五年作業要做到“三精”：精心選題、精細批改、精彩講評。要做到當天批改，當天反饋，當天輔導（作文除外）。
注重特長學生的培養。利用好校內外教學資源，開發校本課程，豐富學生學習視角。本學期在一到四年開設特長小組。從學校實際出發，精心組織，做到定目標、定教材、定地點、定時間、定檢查制度。有記載、有備課、有成果，組織參加好市中國小各項比賽，並且在比賽中獲得最佳成績。具體安排另附。
抓好體育與衞生工作，堅持每天的大課間活動，督促兩操按時進行，認真組織好學校運動會，體育工作要加強器材管理，各運動隊要加強訓練，力爭在區級運動會上再創佳績。
（二） 加大教師培養力度
重點工作：
1、結合“讓學生喜歡我的學科”活動開展“我最滿意的一節課”課堂教學競賽活動，通過競賽活動不斷提升教師的教學業務水平，精心打造滿意課堂，高效課堂。
2、青年教師的'快速成長是學校可持續發展的保證。開學初，對幾位青年教師進行聽課診斷，進行細緻地分析，確定近期目標。並制定出培養方案。定人幫扶：周磑——王瑤（劉銀娥），閆城鈺——韓彥玲（小劉麗），黃春鳴——張淑珍（高衞華）。定量指導：每天過問，每週聽課，每月彙報。
3、加強骨幹教師的培養力度。利用和創設各種機會，讓我校的骨幹教師積極參與各種教研活動，在活動中大膽實踐，展示自己的才華，形成自己的教學風格。多走出去，聽聽看看，開闊視野。
落實工程，促進訓
一、基礎工程:
目標：促進教師基本技能提升
對象範圍：全體教師
（1）本學期延續上學期的教師三筆字練習的基礎上,開展教師聽寫大賽活動。已順利完成第一次預賽（每月一次，六月以團隊為單位，進行總決賽）。
確定時間：科任教師每天第一節課集中，班主任每天第三節課集中。
規定內容: 週一，週三毛筆字 週二鋼筆字。週四，週五教師閲讀教學期刊或專著，簡要寫讀書感悟後，寫粉筆字。
核定反饋：考勤，作業統計一週一公佈，在學校微信羣裏表揚完成質量高的。
落定成效：老師們喜歡毛筆字練習，並有顯著進步，本學期嘗試三四年班主任教師走進書法課堂。
（2）每週保證教師集中讀書時間，寫一頁讀書感悟，進行一次讀書交流。（時間同上）
（3）骨幹教師和青年教師每天寫工作日誌。
指導教師找尋着力點——關注如何教會學生”學會學習”
找到切入點——由教師對教學過程進行全程錄像。截取自認為不足之處與閃光之處，作為教學案例分析。
找準落腳點——反思總結經驗教訓，用於以後的教學實踐，形成良性循環。
（4）每週學習《國小教師專業能力訓練指南》一節內容。先由學校指派骨幹教師先行閲讀某一章中的某一節，進行重點圈畫學習，並結合課後的習題要求，精心設計習題。分為填空題，簡答題和實踐題等。每個章節設置成試卷大小習題。
對於和示例分析，策略共享方面的實踐操作：擬通過集體研討小會的形式進行，進行相關記錄。
學習時間：科任教師：每週四上午8：00——8:20
班主任教師：每週四上午10:00-10:20
週五下午4:00—4:30進行檢測。開卷答題。由教導處主管培訓領導監測。
學習反饋：根據檢測試卷，進行等級評價。計算學時學分。
二、專業工程:
目標：以學年組橫向研究為主，提升教師專業能力
（1）作為微課聯盟成員，與其進行深度合作。共同開發數學學科知識點精品微課。成立專題小組，通過設計腳本，專家指導修改，專業協助製作的方式，已完成三年下所有知識點的精品微課製作。本學期在三年進行試點，四年的鞠春紅老師，二年徐彥偉，張翠穎加入本學年微課與教學介入實驗。
（2）我校積極參與語文主題學習教學研究，上學期三四年試點，取得較好收效。本學期二年加入實踐研究。一年和五年教學向此靠攏。
（3）識字寫字微課庫在逐步完善中。真正做到為學生服務，為教學服務。每週每位任課教師做一個字的識字和寫字微課，每週每班學生做一個識字拓展微課。以此，帶動學校的寫字教學研究。
方式：研究問題確定——研究專題分解——課堂尋找解決——及時交流小結
每個教研組團隊每週一節教研課。課前確定教研主題，集體備課，聽評課，反思小結，定期彙報.
教師需求不同，在教研過程中，會有吃不飽和嚼不爛的現象。同樣是集體備課後，上課質量相差比較大。
解決設想：
嚼不爛的：先飛（課標，教參，教材）—學飛（聽後講）—試飛（一課多講）—會飛（幫助總結）
吃不飽的：領飛（傳授經驗）—回頭看（幫助扶持）—抬頭看（更高的目標）
三、特色工程：
採取項目負責制。學校統籌，專人負責。分項深化，集中展示
目標：通過縱向學科精研，開展課題式教學研究活動
數學學科：微課與教學結合方式研究，學生思維能力拓展研究。
語文學科：固定每節課授課內容。按照學段，將教科版，人教版，主題學習叢書內容合理安排，指向明確。（二三四年嚴格執行，一五年靠攏）
寫字教學模式研究：展示，專題研討（趙梅梅）
主題學習教學策略研究（小劉麗）
作文教學研究（陳贊）
英語學科：合理運用信息技術,促進學生能力提高.
科任學科：：在吃透教材的基礎上，拓展整合課程。
學校羣研： 本學期：以市教研基點校為契機，將教研引領專業化，深化教師反思，推動教師真正做到向專業化發展
四、精品工程
1、吳正憲數學團隊成員參加高端培訓和教學展示。
2、與主題學習開展成效顯著的地區建立雙向交流
3、與智慧教育微課聯盟深度合作，打造名師名校。
二月份：
1、教師課標，教參，教材學習
2、結合上學期教學工作，通過調研等方式確定學校教學計劃
3、各小課題負責人上報本學期教研實施計劃
4、教師聽寫大賽一
三月份：
1、組織教師參加集體備課，常規培訓
2、數學學科專題：微課介入課堂實踐研究
3、語文專題研究：語文主題學習閲讀課型引領課——小劉麗
4、科任學科研討課：學科拓展整合，豐富課堂內涵（教導處，陳玲）
5、教師聽寫大賽二
6、學生聽寫，計算專項測試一，學生書寫競賽一，背誦檢測
7、與大同校聯繫，選派教師聽習作指導課。
四月份；
1、組織教師參加集體備課，常規培訓，常規檢查（教導處李學豔）
2、階段檢測（各學年相互出題）
3、語文主題學習閲讀課型教學競賽一（每個學年每週各一位教師上課）
4、新教師彙報課（教導處）
5、作文課題研討會：教學實踐加反思（陳贊）
6、藝體學科每人一節我最滿意的課（教導處，張淑珍）
7、學生聽寫，計算專項測試二，背誦檢測
8、教師聽寫大賽三
五月份：
1、組織教師參加集體備課，常規培訓，常規檢查（教導處，李學豔）
2、語文主題學習閲讀課型教學展示（每個學段一到兩人，形成模式）（教導處，小劉麗）
3、寫字教學展示課（每學年一人，重點研究九點定位法運用）（教導處，趙梅梅）
4、教師聽寫大賽四（教導處）
5、學生計算競賽，聽寫競賽三，書寫競賽二，背誦檢測
六月份：
1、組織教師參加集體備課，常規培訓，常規檢查（教導處）
2、各學年彙報數學學科思維能力培養方式方法。（教導處，xx）
3、教師聽寫大賽總決賽(教導處)
4、期末常規檢查（教導處，李xx）
5、做好期末複習研討工作。（教導處，各主任）
七月份：
1、各項工作總結
2、期末檢測
轉眼之間又要進入新的一年-xx年了,新年要有新氣象,在總結過去的同時我們要對新的一年一個好的計劃.我是一個從事工作時間不長,經驗不足的工作人員,很多方面都要有一定的要求,這樣才能在新的一年裏有更大的進步和成績.
xx年是我們xx地產公司發展非常重要的一年，對於一個剛剛踏入房地產中介市場的新人來説，也是一個充滿挑戰，機遇與壓力的開始的一年。為了我要調整工作心態、增強責任意識、服務意識，充分認識並做好廠房中介的工作。為此，在廠房部的朱、郭兩位同事的熱心幫助下，我逐步認識本部門的基本業務工作，也充分認識到自己目前各方面的不足，為了儘快的成長為一名職業經紀人，我訂立了以下年度：
一、熟悉公司的規章制度和基本業務工作。作為一位新員工，本人通過對此業務的接觸，使我對公司的業務有了更好地瞭解，但距離還差得很遠。這對於業務員來講是一大缺陷，希望公司以後有時間能定期為新員工組織學習和培訓，以便於工作起來更加得心順手。
1、在第一季度，以業務學習為主，由於我們公司正值開張期.間，部門的計劃制定還未完成，節後還會處於一個市場低潮期，我會充分利用這段時間補充相關業務知識，認真學習公司得規章制度，與公司人員充分認識合作;通過到周邊鎮區工業園實地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮區工業廠房情況;通過上網，電話，陌生人拜訪多種方式聯繫客户，加緊聯絡客户感情，到以期組成一個強大的客户羣體。
2、在第二季度的時候，公司已正式走上軌道，工業廠房市場會迎來一個小小的高峯期，在對業務有了一定了解熟悉得情況下，我會努力爭取儘快開單，從而正式轉正成為我們公司的員工。並與朱、郭兩經理一起培訓新加入的員工，讓廠房部早日成長起來。
3、第三季度的“十一”“中秋”雙節，還有__奧運會帶來的無限商機,市場會給後半年帶來一個良好的開端。並且，隨着我公司鋪設數量的增加，一些規模較大的客户就可以逐步滲入進來了，為年底的廠房市場大戰做好充分的準備。此時我會夥同公司其他員工竭盡全力為公司進一步發展做出努力。
4、年底的工作是一年當中的頂峯時期，加之我們一年的廠房推界、客户推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間。我們部門會充分的根據實際情況、時間特點去做好客户開發工作，並根據市場變化及時調節我部的工作思路。爭取把廠房工作業績做到化!
二、制訂學習計劃。做房地產市場中介是需要根據市場不停的變化局面，不斷調整經營思路的工作，學習對於業務人員來説至關重要，因為它直接關係到一個業務人員與時俱進的步伐和業務方面的生命力。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。工業知識、營銷知識、部門管理等相關廠房的`知識都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰不殆(在這方面還希望公司給與我們業務人員支持)。
三、加強自己思想建設，增強全局意識、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我的能力減輕領導的壓力。
以上，是我對xx年的一些設想，可能還很不成熟，希望領導指正。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。展望xx年，我會更加努力、認真負責的去對待每一個業務，也力爭贏的機會去尋求的客户，爭取的單，完善廠房部門的工作。相信自己會完成新的任務，能迎接__年新的挑戰。
為進一步提升全縣各單位及鄉鎮安全管理人員的責任心和使命感，避免因安全管理人員失職、瀆職造成人員傷亡及財產損失，縣檢察院同縣安全監督管理局於6月25日上午對全縣各機關事業單位的安全分管領導及安全管理人員100餘人進行瀆職犯罪預防警示教育，為安全管理人員“打預防針”。
在警示教育會上，檢察長唐恆博作了題為《履職盡責,當好公僕》的專題報告，從瀆職犯罪的內涵入手，通過近幾年發生的安全瀆職犯罪典型案例，重點講解了濫用職權罪、玩忽職守罪、國家機關工作人員簽定、履行合同失職被騙罪的相關法律規定，並剖析了犯罪根源，為預防安全管理瀆職犯罪提出了檢察建議，一是高度重視安全生產，築牢安全防線。各單位要進一步加強安全生產工作的領導，要針對安全生產事故背後瀆職犯罪突出的實際，有重點地加強專項預防工作，防範安全事故發生，保障幹部不出問題；二是加強法制宣傳教育和安全知識專項培訓，建立思想防線。安全管理人員要強化服務意識、法律意識、責任意識和依法行政觀念，切實做到依法行政、依法辦事、按章履職，忠於職守、認真盡責，在履行安全管理職責的事前、事中和事後，都要學習安全管理法律、法規，並對業主和從業人員進行系統培訓，使雙方都熟悉安全知識和業務，加強安全管理法律法規及上級文件的學習，切實增強隊伍素質，提高安全監督管理水平。三是建立健全安全管理制度，強化監督防線。各單位要建立健全有關安全管理、安全檢查的各項規章制度，安全管理做到定人、定崗、定責，把安全管理中的“馬虎、湊乎、不在乎”、忽視生命的現象在本職崗位上徹底消滅，確保安全管理各個環節落到實處。
此次警示教育受到了參會的安全管理人員的`普遍好評，使全體安全管理幹部認識到加強安全管理、預防瀆職犯罪的重要性，並紛紛表示：在今後的工作中一定加強安全管理，切實履行職責，確保安全穩定，更好地為營山的經濟建設服務。
××年上半年全體員工在市領導的關心、各職能部門大力指導下，不斷深化集團公司環節控制、流程管理的工作思路，以經營為中心、以市場為導向、以規範管理為保障不斷完善、提升，逐步得到了壽光廣大消費者的認可，成為當地消費者公認的購物首選場所。
××年上半年，我們共完成商品銷售。億元，較去年同期增長，回顧上半年，我們主要做了以下工作：
⒈上半年××××除根據××總部策劃的營銷方案開展促銷活動以外，另外結合壽光當地的特點積極開展了有特色的營銷活動都取得了較高的人氣和理想的銷售;
⒉在充分進行銷售分析和市場調研後在經營中不斷淘汰了近種銷售達不到既定目標的商品，引進了多種適銷的商品，另外我們根據當地水果、蔬菜生產量大、供應量足的特點擴大地產品的當地採購，降低了採購成本、擴大了毛利率、提高了銷量。
⒊完善了超市商品質量管理體系，對超市內商品以及超市外加工點進行了多次檢查，並進行了有效的整改，從根本上保證了消費者的利益。經營是我們工作的中心，但管理是經營工作的保障，××一直堅持經營與管理兩手抓的工作思路。
4經過充分研究在加大日常巡視力度的基礎上從各部門抽調責任心強、敢於負責的員工兼職成立質量檢查小組，對超市範圍內的營業秩序、工作紀律、商品質量、儀容儀表、衞生狀況等各方面進行監督監管，起到了較好的效果。
5完善各項制度與流程。按照集團公司環節控制流程管理的工作思路，對超市現有的工作流程、工作標準進行了詳細地理順。
6、月份開展了骨幹員工、管理人員的'大培訓活動，以看錄像、授課的形式分別對主管、員工進行了培訓，開展了超市服務月，對有關超市營銷的的環節、方面進行了專項檢查整改。在××年下半年當中，××××將繼續按照、市府及貿易局的指示精神開展各項工作，尤其在經營方面將投入足夠大的精力進行深入研究、周密策劃精心組織各項營銷活動，力爭使壽光店的經營業績在上一個新的台階。
7、在區域內繼續進行市場拓展工作，擴大經營規模。同時也進一步加強企業的社會責任心，更好的融入到城市文明建設、人員就業等問題中去，幫政府分憂解難。
8、繼續深化環節控制流程管理的工作思路，找出工作開展的瓶頸，改善工作流程，為員工營造更好的工作條件。
9、通過各種形式增加員工之間、部門之間、超市與相關職能部門間的溝通協調，提高工作效率，發現人才、培養人才。發現員工優點、鼓勵員工，使員工進步 做好公司的安全工作。
轉瞬之間又進入新的一年了，新年要有新氣象，在總結過去的同時我們要對新的一年有一個好的打算，我是一個進入公司時間不長，閲歷較少的工作人員，各方面都要對自己有肯定的要求，這樣才能在新的一年裏有更大的進步和進展。20xx年是我們公司進展特別重要的一年，也是一個佈滿挑戰，機遇與壓力的`一年。為此，調整工作心態、增添責任意識顯得尤為重要，同時也充分熟悉到自己的種種缺乏之處，為了促使自己儘快地成長，特訂立以下年度工作打算：
一、設備修理
1、依據報修快速找到緣由並解決故障。
2、對於修理過的設備做好記錄以便日後查閲。
3、假如設備超出部門修理力量，準時送交相關單位修理。
4、已修復的設備準時通知報修人員領取。
二、機房維護
1、服務器和交換機定期維護。
2、機房衞生定期清掃。
三、信息化設備監管
1、對公司電腦是否有私自安裝與工作無關軟件做不定期抽查。
2、對公司信息化設備日常使用保養和衞生狀況做不定期抽查。
3、對於違背信息化設備使用規定的根據規定進行懲罰。
四、耗材庫存
1、耗材領用做好書面登記。
2、耗材庫存表格定期更新。
3、對於立刻用完的耗材準時通知選購。
以上是xxx本年度工作打算的大體框架，如有考慮不周全的地方，我完全聽從組織的支配！
20xx年新年伊始，技術研發中心設備管理工作在公司領導的指導下，緊緊圍繞公司20xx年度經濟工作中心為目標，為企業的生產、經營工作的正常開展，促進企業健康穩健的進展做好應有的工作。
一、連續完成xx公司設備的搬遷、安裝、調試工作
隨着xx公司的經營業務向xx的轉移，需要完成對xx的2.2米瓦楞紙板生產線、印刷機及紙箱成型設備的搬遷轉移工作，20xx年從年中到年底，已經完成了，印刷聯動線、印刷開槽機、印刷開槽模切機的搬遷和安裝調試工作，搬遷的設備已經投入到正常的生產當中。目前還剩下2.2米生產線、印刷模切機及紙箱成型設備的沒有搬遷。在20xx年初，將依據公司的生產和業務進展需要，公司總體工作的部署，準時完成對以上設備的搬遷和安裝工作。
打算在設備的搬遷、安裝過程中，對2.2米瓦楞紙板生產線和印刷機及成型設備進行修復、維護工作，確保在設備在搬至xx後，設備完好，設備安裝調試，儘快投入正常的生產，這一部分工作，將依據公司對xx設備搬遷轉移工作總的部署和支配，再對搬遷的時間和內容進一步的明確和分解。
二、完善對xx的設備的管理，連續加強對設備的技術改造工作
20xx年，公司的設備各項管理工作取得了肯定的成果，為保障20xx公司的生產經營工作的`正常進展起到了主動的促進和推動，但工作當中還存在一些問題和缺乏，需要進一步的提高和完善。20xx年，設備管理工作將從設備的選購〔包括設備搬遷〕、安裝、運行、維護保養、更新改造等一系列工作着手，確定專人管理，責任到人，明確責任關係的工作思路。讓公司的每一台設備都有專人負責管理，完善設備管理制度，使設備管理更規範、更有序地進行，設備部門需制定一套完好的設備管理制度，明確了設備的各項管理內容。設備、生產部需準時對全體生產人員進行培訓教育，讓員工瞭解設備管理制度，熟識各項管理規定。
設備部門依據公司各種生產設備的特點，以及目前維護人員的技術水公平狀況，將設備部內部管理工作責任到人，生產線工段、印刷工段和成型工段的設備管理分別有特地的人員負責管理，加強日常維護和保養工作。依據設備維護和保養的詳細要求，參照設備保養潤滑相關規定，進行日常巡檢檢查和相關的記錄工作。對於設備的搶修、改造工作及其他相關工作，設備部實行統一支配，合理組織人員，保證整個工作有序進行。
20xx年，針對新技術的進展和生產工藝的更新，以及設備本身存在的缺陷，設備科將連續對部分生產設備進行更新和改造工作，適應新的生產技術和生產工藝的需求，保證生產的經濟實效。設備部在技術改造上做了一系列的工作，分別對1.8米流水線的冷凝水回收裝置、生產冷卻水的循環利用、蜂窩紙板線的膠水供應裝置等進行了一系列的改造，取得了很好的經濟效益，蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產品的.品質質量，還削減不必要的生產過程中的鋪張，降低了生產本錢。20xx年，設備改造連續從降低生產本錢、提高生產效率為動身點，連續加大對公司的設備技術改造和革新工作，讓設備在生產使用過程中發揮更大的經濟效益。
三、明確設備維護人員的工作指標，完善績效考核工作
明確設備維護人員的工作內容和責任，讓每個設備管理、維護人員工作都有工作內容，工作中應承當相應的責任，工作成果的好壞要用工作指標來衡量。設備的維護和管理，要注意設備的完好率100%、設備事故率為0、設備的待修率為0等幾個方面全面考核。
嚴格遵照公司設備管理績效考核指標，對設備管理各項工作實行全面績效考核，設備管理工作直接量化，各項工作成果用數字來衡量，加大考核力度；同時將設備維護、保養和使用納入員工工資考核方案，對生產員工員工進行設備管理績效考核，直接與生產一線員工的工資掛鈎。生產人員在設備維護和保養時，存在時好時壞的現象。生產任務不緊急的時候，設備保養會好點，一旦生產任務緊急，設備維護和保養就會放在一邊的現象還存在，這就更加要求設備管理的檢查、考核工作時時不能放鬆。
四、完善對蜂窩、護角的生產管理工作
結合本人如今的工作內容，20xx年將連續對蜂窩、護角的工作進行各項管理工作。20xx年蜂窩、護角項目自投產以來，很長時間消失產品質量不穩定，生產效率非常低下的生產狀況，針對這一現狀，工作中不斷的總結和提高。目前最需解決的是蜂窩和護角管理不順暢，主要表達在人員操作技術水平還不很嫻熟。對生產員工進行技術培訓和指導是件非常必要的工作。只有員工的操作水平提高了，生產產品質量才能得到提高，生產效率、生產本錢才能進一步得到掌握。
20xx年要完善和提高蜂窩、護角的生產管理，讓其再上一個台階，必需根據年初公司制定的績效考核管理制度，要制定和完善合理的生產指標和考核管理方法，讓員工在工作中有目標、有方向，工作的好壞直接直接量化，直接用數據來檢驗，同時每位員工的收入與工作的績效掛鈎，這樣避開了造成工作中幹好、幹壞一個樣的不良思想，充分調動員工的工作主動性和製造性。
五、保證完成公司交辦的其他臨時性工作
20xx年研發中心設備管理工作，除了已經明確的工作內容之外，還會遇到公司領導交辦的其他臨時性工作。對於這部分的工作內容，將根據臨時的工作內容部署和要求，保證準時的完成任務，滿意公司進展總體的需求，促進企業又快又好的進展。
剛剛過去的20xx年，是xx建廠20週年的日子，也是xx成長期間的關鍵一年，銷售收入創歷史新高，達到xx億元，利潤大幅度提升。這一年也是綜合管理部緊張忙碌的一年，是我們不斷加強管理、完善機制、為長遠發展打基礎的一年。綜合管理部緊緊圍繞公司xx億元銷售目標，大家能齊心協力、主動擔責，緊跟公司各項工作部署，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極貢獻。
一、人事管理方面
啟發：留住人、用好人，比招人更重要。20xx年人員招入數量可觀，但是從部門新員工培養，及在職6個月以上的老員工離職的情況可以反映出，用人、留人比招人的工作更重要，成本也更低。總結兩點：一是生產部針對淡旺季明顯的情況，如何保證淡季少走人？任務繁忙時的協調配合，每個員工能賺到錢是留人的關鍵。二是部門對人員的`關心關懷要加強，粗暴管理、不解決崗位實際問題，人心自然難留。
2、員工培訓，20xx年2-3月，招入新員工近xx人，分xx次進行全員素質培訓，使新員工較快融入。派骨幹人員參加外訓，如彭宗元參加測量體系，金啟善參加質量官培訓，陳亨建參加的勞動的合同法規避學習，外貿的業務操作技能培訓，ERp升級改版培訓等，有利於專業崗位的操作技能。本年開展了消防演習2次。
3、新員工考評和轉正，人事部能夠充分跟蹤職能部門人員的按期按質轉正，力求在工作業績、工作能力和工作態度上進行三維衡量，即時在試用期內優勝略汰。車間員工100%在7天內予以跟蹤，1個月試用期內簽訂勞動合同，保證用工合法化。
4、離職人員按流程辦理，綜合部審批時100%離職交談，打算20xx年記錄離職人員的離職動機，對前3項離職原因進行整改和優化。
二、項目申報
本年度實際收到財政補貼xx萬元，另外未到款xx萬元以上（含xx年獲中央技改投資項目經費）。新增主要榮譽：科技部火炬計劃承擔單位一項、浙江省新產品立項1項，浙江省省級技術創新項目一項，浙江省重合同守信用AA級，省標準化良好行為AAA級，台州市著名商標等榮譽。
三、LOWES驗廠工作
組織各部門做好LOWES的驗廠工作，結合公司的軟硬件實際情況，做好與中間商、輔導公司的溝通和整改執行，上半年3月份通過了SGS去年遺留的複查工作。下半年11月開展了BV的新的年度的驗廠，由於多方面的標準提升，公司對消防設施、逃生通道、質量管理等重新進行佈置和整改，最後在12月複查時已整改完畢。
啟發：驗廠工作涉及生產、質量和行政管理等幾乎全廠運作情況，必須團隊合作，對驗廠的標準還需進一步認識和明確，對員工的整改執行情況和相關部門的口徑一致問題，這些都是20xx年LOWES驗廠的重中之重。
四、日常管理方面
綜合部的部門職責之一是服務部門，我們部門人員xx人的編制，對某些特定工作一定要強化綜合部團隊實力。20xx年，我們把內務管理擺在突出位置，努力提高工作效率，緊緊圍繞建立辦事高效、運轉協調、行為規範的管理體系這個總目標，對辦公室的各項工作和制度進行了準確的定位。
首先，規範人事管理工作的基本原則，做到“講程序”。要求員工入職、離職、調崗、調薪等各環節，該走哪個程序的，不折不扣地按程序、按表格辦理。從建章立制入手，狠抓規範化管理的落實。今年以來，先後擬訂了《員工手冊》、《考勤管理制度》、《車輛管理制度》、《宿舍管理辦法》、《食堂管理規定》等五項涉及行為規範、車輛、宿舍、費用控制、獎罰等管理的制度或規範性文件。檢查日常行為規範，在生產淡季7-9月份，對穿工作服，早餐，上班時間玩遊戲，抽煙等事項進行，發違規通報10次，處罰15人。
1、加強政治學習、提高思想覺悟。提高思想認識，為自己的工作指明方向，有了明確的方向，才能更好的完成上級領導交給我們的工作任務。
2、學習食堂各項工作制度及崗位職責，組織培訓食堂人員學習食堂的各項管理制度。學習各崗位職責的內容。組織學___綜合服務處20項物業服務標準規範的內容。
3、加強食品衞生管理工作、認真貫徹執行國家的食品安全法、在日常採購工中，嚴格把關，所購食物要新鮮，不能有腐爛、變質過期的食品;在以質量為前提的情況下，貨比三家，直接降低材料價格。堅持"同等質量比價格，同等價格比質量，限度為站上節約成本"的工作原則。
4、加強食堂管理工作在日常工作中要加強管理、保障政令暢通，不能再出現指揮不靈的現象和姑息養*造成的很多問題，要大膽管理、不怕得罪人，一切以工作為前提。
5、提高自己的`業務水平和自身修養今年要多方面改變自身的好多缺點，加強政治理論學習、積極參加各項活動，平日和同事搞好團結，互幫互學、共同進步，提高自身的修養，做一個合格的食堂管理人員。
樹立“五心服務”意識 發揚團隊協作精神 ——石油路國小20xx-2014學年度下期後勤組工作計劃 以學校“建設以國球精神教育為內核的優質學校”的兩年發展規劃為指導，以後勤總務工作計劃為根本，保障教育教學工作為中心、服務師生工作和生活為宗旨，樹立以國球精神為內涵的“五心服務”為主題，發揚團結協作、無私奉獻、顧全大局的團隊精神，為教育教學提供充足的物質基礎和有力的後勤保障。
一、轉變服務意識，樹立團隊協作精神。
認真學習王校長提出的“建設以國球精神教育為內核的優質學校”發展規劃，樹立“五心服務”意識，即用心去做每一件事。盡心做好服務工作。誠心對待每一位師生。熱心於從事的後勤工作。虛心接受師生們的批評意見。彰顯團結協作，無私奉獻，顧全大局的團隊精神。
二、加強財務及校產管理，量入為出，開源節流，杜絕浪費現象的產生。嚴格執行20xx年度財務預算，管好學校資金保證校產安全，做到帳證、賬帳、賬實相符。嚴格履行校長“一支筆”的財務審批制度，定期向校長彙報學校財務運行情況。及時進行財產物資登記，期末做好固定資產清理工作。
三、加強校園環境衞生監督，每天堅持對校園環境、設施進行巡查，發現問題及時解決。每週對教室及廁所進行檢查，發現壞了的燈管等及時維修。
四、加強與各部門的溝通，積極主動配合教導處、德育部門等科室，搞好後勤保障工作。做好有關外事聯繫及來訪客人的接待工作。
五、繼續加強對食堂的監督力度，合理拾配菜餚，保證飯菜的'質量，提高滿意度，力爭把食堂辦成師生滿意的食堂。
總之，本學期後勤組以建設以國球精神教育為內核的優質學校的兩年規劃為指導，以“五心服務”為宗旨，緊緊的團結在學校領導和後勤主任周圍，發揚團結協作，無私奉獻，顧全大局的團隊精神，努力為學校的教育教學工作提供優質服務，保障學校各項工作的有序開展。為石油路國小的騰飛做好奠基工作。
石油路國小 後勤組
20xx年1月27日
學問齋