時間的腳步是無聲的，它在不經意間流逝，我們又將接觸新的知識，學習新的技能，積累新的經驗，該好好計劃一下接下來的工作了！計劃怎麼寫才能發揮它最大的作用呢？下面是小編整理的工作計劃5篇，希望能夠幫助到大家。
一、班級情況分析：
四年級共52人，男22人，女30人。都來自附近七個自然村。
1、學習情況：好的學習習慣絕大多數沒有形成，有小部分學生學習習慣特差。整體來講，這個班學生差生較多。
2、品德情況：孩子們很善良，愛幫助人，正所謂“人之初，性本善”。與此同時也存在自私，不能與別人協作的情況，往往毅力差，沒有恆心和耐心。
3、家庭情況：學生家庭經濟條件好，文化素質卻參差不齊。 絕大多數的學生來自農村家庭。家長對孩子的關注程度不是很夠，期望也不高。
二、工作目標：
1、 繼續加強思想工作的教育，進一步提高班級的向心力和凝聚力；
2、全面建設勤奮學習、積極向上、團結友愛、關心集體、尊敬師長的良好班風，加強禮儀教育與訓練，引導學生對己講儀表，對人講禮貌，學習講勤奮，社會講公德，在家講孝順。
3、把"愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業奉獻"的基本道德規範在班級管理中落到實處。
三、工作重點：
1、瞭解學生思想狀況。
2、抓好班主任的日常工作：組織好學生參加升旗和兩操，檢查本班學生值日生工作，做好個別學生的教育工作。
3、轉變學生學習風氣，營造良好學習氛圍，使學生能主動學習、樂於學習。
4、培養優秀生，發揮優秀生學習帶頭作用，幫扶困難生。
5、進一步加強學生作業的輔導力度，培養良好的作業習慣，打好紮實的學習基礎。
6、營造課堂學習氣氛，培養學生自主學習的能力，活躍課堂，使學生積極參與到教學中來。
四、工作方法措施：
1、瞭解和研究學生是做好班主任工作的前提。為了深入瞭解學生的思想狀況，我擬採取以下幾種途徑：與學生交談，有計劃地利用班會課與學生交談，充分了解學生的基本情況，帶領學生認真學習《國小生守則》和《日常行為規範》，培養學生良好的行為習慣；不定期檢查學生的作業，展出學生的優秀作業，瞭解學生的學習態度和進度，及時鼓勵與表揚進步的學生；進行家訪，瞭解學生在家庭、社會等方面的表現情況，爭取家長對學校工作的配合。
2、組織學生參加每週一的升旗儀式，對學生進行愛國主義教育；組織和指導學生的課間操，保證國小生經常鍛鍊身體，使學生有健康的身體；加強班級值日製度的完善，對他們進行環境教育、關心集體、熱愛勞動等方面的教育。
3、良好的班集體不是自然而然形成的，需要班主任進行長期的組織和培養。我希望努力抓好班級的紀律，因為紀律是成績的保證。
（1）、確立共同的奮鬥目標、培養良好的班風。向全班學生提出明確的前進目標，並制定出有效措施，鼓勵全班學生努力去實現奮鬥目標。
（2）、選拔、培養和使用班幹部。班幹部定期輪換，讓更多的學生有得到鍛鍊的機會，同時培養學生既能當領導，又能被領導的適應能力。
（3）、班集體中總有一些比較特殊的學生，他們或是學習差，或是性格孤僻，或是頑皮搗蛋。班主任必須做好這些特殊學生的教育工作。思想上不歧視，感情上不厭惡，態度上不粗暴。對後進生要善於發現他們身上的積極因素，注意培養他們的自尊心和自信心。
4、加強學習態度的.轉變，進一步樹立學生學習的信心，針對學生實際培養和樹立優秀典型。面向全體，培養提高學習能力，逐步增強全班同學的學習信心和興趣。
5、培養學生良好的作業習慣。針對學生在作業中存在的突出問題，嚴格要求，使作業進一步規範、工整。在及時批閲和指導下，使學生重視作業的質量和效率，使學生學到的知識得以及時的鞏固和吸收。
6、轉化和促進後進生的進步。善於發現後進生在學習生活中的閃光點，及時予以肯定和表揚。同時，教給其學習的方法，糾正其不良心態及習慣，在深情細緻的引導下樹立他們正確的學習態度，使他們能積極主動學習，以達到轉化提高的目的。
7、加強各方面的聯繫，爭取共同參與全面提高教育教學質量。加強學校與家庭聯繫，使家長明白：教育子女，家長負有重要的責任，尤其表現在家庭環境對學生學習思想上的影響。改變家長將學生教育全部依賴於學校、教師的片面認識，從而與學校緊密合作，共同教育學生健康成長，提高學業成績。
8、引導家長多關心子女的學習和心理健康，及時反饋學生的學習狀況，關注學生的心理成長，處理學生心理上可能發生的問題。
9、教師加強自我要求，為人師表，嚴以律己，做好學生的榜樣。
五、班務活動安排
三月份
1、衞生、生活習慣的養成教育；
2、佈置教室，美化環境；
3、開展讀好書活動；
4、開展“我為母親送心願”活動；
5、進一步加強學習習慣和作業習慣的養成教育；
6、探討提高學習能力的途徑和方法；
四月份
1、緬懷革命先烈活動；
2、開展“讀好書”演講比賽；
3、建立和培養學習小組，樹立競爭意識；
4、開展健身活動；
5、加強對後進生的輔導工作；
五月份
1、迎“五一”；
2、舉辦“我愛大自然”的主題隊會；
3、加強行為習慣教育；
4、開展“讀好書”徵文活動；
六月份
1、開展慶“六一”活動；
2、開展環保教育；
3、舉辦學習經驗的交流；
4、期末複習準備；
七月份
1、進行安全教育
2、班主任寫操行評語；
3、期終考試質量分析；
4、本學期班務活動及學生情況總結
20xx年，集團公司企業管理部圍繞總裁室年初下達的經濟工作目標任務，以黨的“十八大”精神為指導，牢記全心全意為交通企業生產一線服務的宗旨，努力創新工作思路，全力抓好機務工作。經過各單位的共同努力，機務工作各項目標任務按時序進度有序推進。
今年1—12月，全集團共完成技改投入2.6471億元（數據來自資產管理部，含客運本部、江陰、宜興、星網，市公交，錫惠公交，工程公司），完成全年計劃1.84億的144%；完成機務工業產值157.73萬元；運輸車輛平均完好率98.41%，工程機械完好率95.5%；無發生任何因機械故障導致的事故 。
20xx年技術管理工作主要有以下幾個方面：
一、確立目標任務，部署全年機務工作
3月22日，集團公司分管領導親自召開了全年機務工作會議，總結去年機務工作成果，從四個方面對20xx年機務工作的進行了部署：一是按時序進度完成“十二五”主要污染物總量削減目標任務；二是保障、使用好現有車輛（設備），杜絕傷害事故；三是開展“機務管理標準化深化年”活動，量化規範機務管理體系，確保實效；四是繼續加強機務兩支隊伍建設，研究ERP系統、新能源車輛等新設備，提高使用效率。會上，集團黃副總裁做了重要講話，針對去年機務工作中存在的不足，針對解決、優先解決，要求各單位機務管理部門堅持工作創新，以技術發展引領集團公司的發展和決策。
二、組織主題活動，確立機務管理重心
年初，為了推進集團公司機務技術管理標準化體系的全面鋪開，進一步加強交通企業機務基礎管理工作，集團公司下發錫交集發[20xx]9號文，指導組織“機務技術管理提升年”專項活動。活動以“三個全面提升”為目標（全面提升機務管理工作效率，全面提升機務工作節能減排水平，全面提升機務兩支隊伍水平。），圍繞“一箇中心”（提升機務管理工作效率），突出“兩個重點”（“黃標車”工作和卧鋪車淘汰更新工作），做好“三項工作”（提高機務維保水平、加強機務隊伍建設、創新機務管理辦法）。
集團公司成立了由王國新總裁任組長，黃炯耀副總裁任副組長的“機務技術管理提升年”活動領導小組。各單位紛紛響應，以經濟效益為中心，積極推進新能源設備應用，制訂全員培訓教育，完善管理體系，確保活動取得實效。
三、深化日常管理，突出機務保障作用
1、做好節運期間機務保障。遇重大節假日、重要活動，各單位對所有車輛開展技術狀況全面檢查，發現問題立即維護，確保車況完好。全年共排查車輛七千餘輛次，消除隱患車輛210輛，較好的完成了節運保障任務。客運公司公佈24小時搶修服務電話，切實做到小修不過夜，確保節前“臨檢”一次通過；集團公交企業在在低温天氣做好自查檢查，督促做好營運車輛技術狀況檢查、安全一級部位檢查、防火安全的檢查，保修廠、車間合理安排生產，組織搶修力量，確保維修車輛不過夜。
2、落實高温季節設備檢查。夏季極易發生車輛自燃事故和輪胎爆胎事故。各單位機務管理部門在夏季來臨前重點對所有營運車輛的車載消防、應急設備進行了一次全面的檢查，杜絕設備故障隱患。烏魯木齊“8.5”公交車自燃事故發生後，集團公司立即要求各單位全面開展車輛防火專項檢查，重點檢查了車輛電氣線路和油路管道等部位的線路老化，油路管道、車載消防應急設施失效、過期或臨界過期等隱患整改情況以及輪胎使用情況，確保車輛設備經得起高温酷暑的連續考驗。
3、規範車輛日常維護管理。各單位機務部門制定詳細的車輛年檢計劃和日常保養維護計劃，並嚴格執行。集團客運和公交企業根據營運特點，分別執行定程或定時保養。市公交創新運修分離管理模式，提高機務工作效率。錫惠公交建立了較為完整的車輛維護“三率”標準（完好率、返修率、拋錨率）。今年1-12月，集團公交客運企業一維、二維共計執行27646輛次，計劃執行率100%。切實提高維護維修質量，平均車輛返修率控制在5%以下。同時，各單位機務部門定期組織維保車輛技術狀況和例保工作質量抽查，確保維保工作質量和車輛技術狀況的完好。
4、加強新投用設備管理。隨着新設備不斷投入使用，集團公司各單位不斷拓展設備標準化管理體系，規範管理。北廣場綜合交通樞紐開展了“設備標準化管理年”主題活動，
建立了視頻監控、消防控制、能源中心、變配電室、消防水泵、電梯安全等一整套設備管理制度；隨着中央車站消控系統質保期滿，集團公司主要領導親自負責，確認驗收和移交相關工作，並落實消防設施和監控設備維保工作，及時消除技術管理隱患，確保車站、樞紐等重點部位消控設施的正常運作和可靠性；客運公司積極協調，完成治理LNG加氣站重點掛牌隱患，為新能源車輛的大規模使用解決了後顧之憂。
5、提升科技強安水平。今年，集團客運公司全面實現了3G監控和北斗導航系統全覆蓋。公交企業針對盜搶公交車輛肇事的社會治安事件增多的趨勢，計劃分批次為所有營運公交車安裝車內外3G探頭。交通出租為40輛新出租車加裝了GPS監控及報警系統。一系列機務科技裝備的投入使用，充分發揮了機務的安全保障作用，有效提升了科技強安水平。
6、深化機務成本控制。各單位機務部門全力做好降本節支工作。公交企業在每月認真做好機務技經指標分析的基礎上利用ERP機務管理系統，做到油耗有分析，超耗有跟蹤，存在問題有對策，有針對性的提高機務管理水平；客運公司繼續實行節油（氣）獎懲辦法，鼓勵駕駛員主動節油（氣），實現企業效益與職工收益的雙贏。
20xx年，全集團節約柴油294.64萬升，節約天然氣72.6萬立方，液態天然氣156.5噸，節約材料、輪胎、潤料費用共計210萬元，有效降低了企業營運成本。
四、加大技改投入，推進綠色交通發展
1、倡導綠色交通出行，發展新能源車輛。
截止目前，集團公司共有營運車輛4159輛（市公交2237輛，錫惠公交600輛，客運本部893輛，交通出租429輛），其中國Ⅲ標準以上排放標準的營運車輛3621輛（市公交20xx輛，錫惠公交456輛，客運本部685輛，交通出租429輛），佔車輛總數的87.06%。
集團公司各單位大力發展新能源車輛，目前擁有各類新能源車共計1425輛（CNG公交車435輛，LNG客車141輛，柴/電混合動力公交車161輛，油/氣混合動力小車688輛），佔全集團營運車輛的34.26%，有效控制了集團碳排放量，促進了綠色交通發展。
2、修訂黃標車更新計劃，確保營運秩序。
隨着市節能減排相關政策發佈，和新一輪排放超標機動車限行令的啟動，集團公司各道路運輸單位重新梳理了當前“黃標車”在用情況，並綜合考慮車輛報廢年限、營運狀況、資金壓力等因素，及時修訂更新計劃，保證正常的營運秩序。目前，集團公司公交、客運企業仍有487輛“黃標車”在用，各單位一方面調整營運計劃，最大限度壓縮黃標車使用量，另一方面制定更新計劃，在不影響公司營運的前提下，力爭到20xx年底前全面淘汰“黃標車”。
五、開展機務培訓，鍛鍊機務管修隊伍
積極開展技能競賽活動。為了提高集團公司職工隊伍的職業技能素質，提升集團交通運輸企業員工機務技能水平和服務質量，集團公司各單位開展了各類機務技術競賽。
一、指導思想
本着一切為了學生的原則，圍繞學校教育發展思路，繼續加強“學生自主合作學習”課題的研究與管理，堅持貫徹以發展為主題、以創新為核心、以提高為重點、以服務為方向、以實踐為根本的工作思路，切實加強學校的課題實踐研究。
二、工作目標
1．不斷完善我校區級課題“提高高中學生學習生物學的興趣”的實施工作，開展多種形式的課題研究活動，做好課題的結題工作。
2．以課堂教學為主陣地，開展專題研討活動，鼓勵教師主動開展課題研究，力爭在研究中出精品實驗課，開展課堂教學展示、學生成果展示、教師研究論文展示等活動。
三、研究措施
1.通過各種途徑，努力提高自身專業素養。
2.積極參加課題組的活動，加強交流與協作。
3.每位教師認真上好一節課題研討課，每學期聽課15節以上，並寫好評價分析表。
4.關注學生的學習動態，不斷改進自己的教學方法並適時調整，做好記錄。
四、具體工作
1．通過有效的教學，引導學生構建自主、合作、探究的學習方式。要注重培養學生的積極個性，讓學生得到發展，培養學生髮現問題、提出問題、解決問題的能力，形成一種在日常生活中喜愛質疑、樂於探索、努力求知的心理傾向。
2．通過課題研究，全體教師積極更新教育觀念，迅速轉變教學方式，提高專業技能，與新課程同行，隨課程改革一起成長，形成一支具有較高業務能力和先進教育思想的高素質教師隊伍。
3．注重課題組成員的學習和積累，做到學習有計劃、有內容、有組織、有記錄、有反思。通過學習，強化教師參與教育科研的意識和積極性，為提高學校的教科研整體水平而不斷努力；
4．積極組織教師參加各類講座，拓寬學生視野，激發學習生物學的興趣。
五、活動安排
三月份：
制定本學期課題研究計劃；
開展校內課題研究公開課活動；
四月份：
組織學習課題相關理論材料；
組織參加各級各類講座。
五月份：
課題校內研討課正常開展；
課題組會議，各子課題交流研究進程情況。
組織生物知識競賽。
六月份：
對一學期來的研究工作進行認真總結；
積極上交研究過程中的各種資料。
落實課題研究目標和任務的執行情況。
20xx年上半學期，保衞科工作在校黨政領導的正確領導下，發揮職能作用，提高服務質量，取得了較好的成績，實現了學校年初制定的創建評估工作，即淮南市“依法治校示範校”的評估驗收工作，並獲得高度評價，學校保衞科工作計劃。
依據教育局的中心工作和學校的實際情況,全面落實學校20xx年的方針目標,“以人為本，文化立校，科研強校，質量興校；教育質量全面達標，綜合評估努力創優”，為打造淮南二十六中的教育品牌，使我校再上新台階，切實加強學校綜合治理工作，大力協作國中、高中迎接教育教學綜合評估工作。進一步完善落實各項安全保衞措施，維護良好的教育教學秩序，制定工作計劃：
一、指導思想
“以科學發展觀為統領，按照辦人民滿意教育，規範辦學、均衡發展的總體要求，以加強教職工隊伍建設為重點，以強化各項管理為抓手，進一步鞏固學校文化建設成果，進一步提升辦學水平，進一步提高教學質量。”牢固樹立“安全第一”和安全責任重於泰山的思想，努力開創學校安全、社會治安綜合治理工作的新局面。
二、以人為本，以學生的發展為本創建平安和諧校園
依據學校培養目標即“努力培養健全的人格形象和學習品質優良想統一的合格人才”和學校20xx--20xx年新學期工作總體安排任務“紮紮實實組織開展學習實踐科學發展觀活動”、“踏踏實實加強教師隊伍建設”、“老老實實強化教育教學管理”，學校工作計劃《學校保衞科工作計劃》。結合學校教育的主要任務，關注學生的身心健康，學校綜治辦保衞科九月份第四周結合“全省中國小生交通安全教育活動周”，在校園內組織一次大型交通安全圖片展等活動，並且在全校開展一次安全排查工作以確保設施的安全性；配合德育辦做好德育年會、國慶六十週年慶祝活動期間的學校維穩工作、11月11日的學校學生應急避險演練；做好12月4日的普法教育工作，通過系列活動，廣大師生努力創建有道德、平安和諧的校園生活環境。
三、加強治安管理，維護校園秩序，做好治安保衞防範工作
關注學生的身心健康，提高校園的安全水平，通過強化綜合治理，杜絕治安事故，強化安全防範，杜絕意外傷害，保障師生人身財產安全。為此，學校保衞科將嚴格按照學校綜治領導小組的要求，認真落實以下工作：
（1）切實抓好安全教育和治安保衞防範工作，進一步加的強完善轄區派出所，中化三建有限公司保衞部聯防、聯動、聯辦的網絡防範機制。
（2）積極開展校園及周邊環境治安秩序的整治工作，依法維護學校和師生的合法權益，不定期在學生中開展系列專題教育活動。
（3）加強學校安全用電的管理工作，定期對學校重要部位和消防設施進行檢查，並認真做好記錄，及時整改確保學校和師生的人身財產安全。
（4）認真做好節假日的值班保衞工作，同時在節假日前對學生進行假期安全活動教育。
（5）加強門衞和夜間值班工作的管理，嚴格值班制度，禁止閒雜人員進入校園。認真做好家校矛盾的化解工作，及時處理突發事件，努力創建“平安和諧校園”。
（6）認真做好保衞科的各項常規工作，努力完成學校交辦的各項任務，並做好本科室聘用人員的管理督查工作。
（7）“責任重於生命、安全重於泰山”，認真做好校園安全巡視工作，及時排查安全隱患，認真及時做好學校各類大型活動的安全預案的制定和落實。
（8）認真做好學校領導交給的臨時性工作，按時完成上級佈置的各項“綜治”工作。
（9）根據學校的實際情況，為保證教育教學有一個整潔、有序、安全、穩定的環境，學校保衞科將在九月份即開學之日，開始對全校師生的自行車、電瓶車等進一步加強管理。
20xx年已經一個月了！感謝領導給我這次機會，讓我擔任副廠長這一職務，在慶幸的同時，我也深深的感到責任的重大。我會在日後的工作中加倍努力，不辜負領導的信任，和自己身上的這這份責任。
20xx年我自己的工作計劃具體如下：
一、加強辦公室管理
第一、努力加強每個人的工作責任感，儘量避免事不關己高高掛起的思想，本來辦公室的人員就很少，大家應該互相幫助相互協調，必要出現問題的時候不是去解決問題，而是去考慮如何推諉責任；
第二、文字資料製作工作細化到人，加強相關人員的責任意識，杜絕應付了事和抱着這些資料就是個過程的僥倖心理，各項工作增加複核過程，避免一些不必要的工作失誤，減少日後萬一出現糾紛時讓單位無計可施；
第三、規範公章管理和檔案管理，要檔案細化分類，減少無關人員隨意翻動帶走，避免檔案混亂甚至丟失；
第四、規範辦公室紀律，沒有出差任務或是其他原因的時候嚴格按照作息時間上下班，現在不是在辦公室離沒事做，而是該做的事情不做，急得事情慢慢做，緩的事情就不做，例如投標文件、竣工資料和各種合同的製作時要加班到半夜，甚至還出現這樣那樣同樣的問題，很大的原因就在於平時該做的工作沒有；
二、車間計劃
針對目前我對車間運作和管理的細節還是不是特別具體的瞭解，車間管理我是這樣打算的，過完年後開始的幾個月先按部就班的去執行工作，先讓自己更加的瞭解車間工作和運作情況，我會在適時得去提出些具體的小改進措施，爭取在下半年開始進行具體計劃實施，
第一、建立定期物料統計制度，並根據統計結果和訂單計劃來制定車間生產計劃細化工作計劃，儘量減少車間一些沒有必要的加班；
第二、系統深入的分析地板鋪裝工藝，爭取今年能在龍骨選材上有所突破，細緻的分析目前地板出現的問題原因，並之逐步加以改進；
第三、烘乾工藝計劃，綜合考慮烘乾出現的問題，逐步更改設備的更新，增加操作人員的責任感，可以更改烘乾人員的工資分配方案，減少基本工資，增加獎金激勵，但目前不能適用，等到設備更新到可以自行記錄數據時，可根據記錄於工藝差別進行獎金分配，
第四、車間加工，根據加工工藝，從開始逐步改進設備，爭取逐步提高加工精度；建立設備定期檢修和定期保養制度；完善車間計件工資制度，細化計件到人頭，漸進和適度的增加質量這一考核標準進入計件工資；
第五、建立和完善獎罰制度，在車間沒有都進行獎勵辛勤工作的，懲罰好逸惡勞的，考核標準有車間人員內不進行無記名投票得出；第六、建立質量考核標準，從進料到鋪裝逐一工序分別進行質量檢驗工作，杜絕現在這樣原料問題出現在最後的鋪裝環節上。
三、規範採購管理
第一、車間人員去採購地點塊檢有一個毛病，杜絕車間複檢人員去塊檢；
第二、規範塊檢人員素質，杜絕個個出去都是領導的派頭，嚴禁採購出差是過量飲酒，減少車間工人的出差補助標準，可提高車間人員在出差期間的工資；
第三、建立定期出差詢價，掌握實時的木材價格行情，我個人認為如果不應該建立長期合作客户，原因是價格肯定將不下來，並且採購質量也會慢慢下降，
第四、細化具體的原料檢驗標準，讓利益和責任，成績和質量掛鈎。
四、營銷管理
控制營銷成本，制定營銷計劃，確立營銷底線，杜絕現在這樣，談下只要一個工程就是成績的現象，建立營銷成本、合同利潤和工程面積等綜合因數考核辦法。
五、財務建議
加強財務管理，明確和完善補助標準，重點加強合同管理，控制和規範公章使用，儘量完善合同加蓋公章在財務科完成，並且財務人員在合同簽訂前應該進行審核過程。
上面只是我的個人想法，因為時間匆忙和個人工作經歷的原因，其中一定有很多不切合實際想法和建議；當然自己還有很多想法並沒有在上面提及，比如企業的一些橫向和縱向的發展，周邊產業的擴展等等，由於個人的目前能力和視野所限，等到考慮成熟也會逐步提出以便大家點評完善。
學問齋