時間過得太快，讓人猝不及防，很快就要開展新的工作了，來為以後的工作做一份計劃吧。可是到底什麼樣的計劃才是適合自己的呢？以下是小編精心整理的工作計劃6篇，希望對大家有所幫助。
一、個人基本情況
我個性比較開朗，辦事認真，信奉“明明白白做人，實實在在做事”的原則，文員工作計劃。無論在任何時候、做任何事，我都會認認真真地對待。我還是個善於學習，敢於挑戰困難的人。來到這裏的第一天，我的上司張主任就給我上了很重要的一課，她説人一定要在社會中找到自己的位置，這樣人生才有價值。我一定牢記這句話，在xx集團實現自己的人生夢想。
辦公室文祕一職，對我而言是一次機會，它能夠充分展現自己的理想和抱負。我非常珍惜也非常感謝領導能給我這樣一個發揮自己才能的機會。我將把這份感激之情化為工作的熱情，紮實苦幹，一絲不苟地完成領導交給我的任務。
二、對工作崗位的認識
首先，辦公室文祕這一職位是中介性的職位，整個集團的上傳下達都是由辦公室承接代辦的，因此文祕工作一定要做到以下幾點：
1．服從，一切工作要聽從領導的吩咐和安排。
2．領會，要完全理解、遵照領導的意圖辦事。
3．執行，要堅決地落實貫徹領導意志，強化執行力。
但是服從並不是被動，很多工作可以提前預測、積極主動地開展，及時準確地掌握各方面的工作動態，及時向領導反饋各方面的信息，注重調查分析，為領導提供決策參考；同時，辦公室工作還要講策略，講工作藝術，認真、科學地搞好領導與領導、同事與同事、部門與部門之間的溝通協調工作，不能扯皮、推委、出現工作空檔。
其次，辦公室文祕工作相當於集團的小管家，辦公室日常的物品採購、發放；各子公司常用物品的登記、備案等都由辦公室完成，因此辦公室文祕一定要有足夠的耐心並熱愛本職工作。
三、對未來工作的計劃
1．在日常事物工作中，我將做到以下幾點：
（1）協助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報、下發等工作，並把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標籤的文件夾內。
（2）做好了各類信件的收發工作。
（3）做好低值易耗品的分類整理、出入庫、各類帳務的報銷工作。
（4）協助辦公室主任做好公章的管理工作。公章使用做好詳細登記，嚴格執行集團公章管理規定，不濫用公章。
（5）做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領用登記，按需所發，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要。
（6）做好辦公室設備的維護和保養工作，
（7）協助辦公室主任做好節假日的排班、值班等工作，確保節假期間集團的安全保衞工作。
（8）認真、按時、高效率地做好領導交辦的.其它工作。
在日常事物工作中，我一定遵循精、細、準的原則，精心準備，精細安排，細緻工作，幹標準活，站標準崗，嚴格按照辦公室的各項規章制度辦事。
2．在行政工作中，我將做到以下幾點：
（1）做好領導服務：及時完成辦公室主任、集團各部經理和部門主管交辦的各項的工作。要成為領導的助力、助手，急領導所急，想領導所想，勤跑腿，多彙報，當好參謀助手。
（2）做好各部門服務：加強與各部門之間信息員的聯絡與溝通，系統的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內部及時準確的傳遞到位。
（3）做好員工服務：及時的將集團員工的信息向公司領導反饋，做好員工與領導溝通的橋樑。
（4）協助辦公室主任完善集團各項規章制度。
（5）做好信息保密工作：保存好辦公室常用文檔，做好存檔保密工作；要及時、準確、全面的收集各方面信息並做好存檔工作。
（6）做好文書工作：及時完成領導交辦的各種文稿，學習各種文字材料的寫作，提高自身寫作功底。
一、廳面收銀工作酒店管理流程程序 餐廳收銀工作是記錄餐飲營業收入的第一步，也是財務管理的重要環節之一。它要求每一名收銀員熟練地掌握自己的工作內容及工作程序，並運用於工作中，真正地起到監督、把關的職能作用，為下一步的財務核算奠定良好的基矗其工作內容主要包括：
(一)酒店管理流程班前準備工作
1、餐廳酒店管理流程收銀員依照排班表的班次於上崗前需簽到，由餐廳收銀領班監督執行，並編排報表。
2、收銀員與領班或主管一起清點週轉金，無誤後在登記簿上簽收，班次之間必須辦理週轉金交接手續，並在餐廳收銀員週轉金交接登記簿上簽字。
3、領取該班次所需使用的帳單及收據，檢查帳單及收據是否順號，如有缺號、短聯應立即退回，下班時將未使用的帳單及收據辦理退回手續，酒店管理流程並在帳單領用登記簿上簽字，餐廳帳單由主管管理，並由主管監督執行。
4、檢查電腦系統的日期、時間是否正確，如有日期不對或時間不準時，應及時通知領班進行調整，並檢查色帶、紙帶是否足夠。
5、查閲餐廳收銀員交接記事本，瞭解上班遺留問題，以便及時處理。
(二)酒店管理流程正常操作工作程序
1、當服務員把點菜單交到收銀台時，收銀員應首先檢查點菜單上人數、台號是否記錄齊全，如記錄不全則退回服務員。
2、當酒店管理流程點菜單人數、台號記錄齊全後，開始正式輸入菜單，首先將客帳單號碼輸入電腦內，收銀機將自動編制該帳單號，待客人結帳時使用;然後將客人人數、台號以及客人所點的食品、飲料內容及數量依照電腦菜單鍵輸入。輸入完畢後即可等待客人結帳。
(三)結帳工作流程
1、餐廳結帳單一式二聯：第一聯為財務聯、第二聯為客人聯。
2、客人要求結帳時，收銀員根據廳麪人員報結的台號打印出暫結單，廳麪人員應先將帳單核對後簽上姓名，然後憑帳單與客人結帳。如果廳麪人員沒簽名，收銀員應提醒其簽名。
3、客人結帳現付的，廳麪人員應將兩聯帳單拿回交收銀員總結後，將第二聯結帳單交回客人，第一聯結帳單則留存收銀員。
4、客人結帳是掛帳的，則由廳麪人員將客人掛帳憑據交收銀員辦理掛帳手續後，兩聯帳單都交收銀員處理。
酒店前台接待管理每日工作流程：
1.檢查並處理前一天的工作情況(08：30～09：00) (1) 查看交-班記錄，瞭解未完成的工作事項。 (2) 檢查夜審報表情況，檢查各種報表的分送登記，查看夜班鑰匙清點記錄和有無過夜的留言信件。 (3) 分析房間誤差原因，查閲有無超越權限的房價簽字等。
2.瞭解並處理當天的主要工作
一、為什麼要寫工作計劃
1、計劃是提高工作效率的有效手段工作有兩種形式：一、消極式的工作(救火式的工作：災難和錯誤已經發生後再趕快處理)二、積極式的工作(防火式的工作：預見災難和錯誤，提前計劃，消除錯誤)寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計劃是我們走向積極式工作的起點。
2、計劃能力是各級幹部管理水平的體現個人的發展要講長遠的職業規劃，對於一個不斷髮展壯大，人員不斷增加的企業和組織來説，計劃顯得尤為迫切。企業小的時候，還可以不用寫計劃。因為企業的問題並不多，溝通與協調起來也比較簡單，只需要少數幾個領導人就把發現的問題解決了。但是企業大了，人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了，領導精力這時也顯得有限。計劃的重要性就體現出來了。記得當時，總經理在中高層幹部的例會上問大家：“有誰瞭解就業部的工作”，現場頓時鴉雀無聲，沒有人回答。幾秒鐘後，才有位片區負責人舉起手來，然後又有一位部門負責人遲疑的舉了一下手;總經理接着又問大家：“又有誰瞭解諮詢部的工作”，這一次沒有人回答;接連再問了幾個部門，還是沒有人回答。現場陷入了沉默，大家都在思考：為什麼企業會發布求購信息出現那麼多的問題。這時，總經理説話了：“為什麼我們的工作會出現那麼多問題，為什麼我們會抱怨其他部門，為什麼我們對領導有意見………，停頓片刻”，“因為……我們的工作是無形的，誰都不知道對方在做什麼，平級之間不知道，上下級之間也不知道，領導也不知道，這樣能把工作做好嗎?能沒有問題嗎?顯然不可能。問題是必然會發生的。所以我們需要把我們的工作‘化無形為有形’，如何化，工作計劃就是一種很好的工具!”。參加了這次例會的人，聽了這番話沒有不深深被觸動的。
3、通過工作計劃變被動等事做變為自動自發式的做事(個人驅動—系統驅動)有了工作計劃，我們不需要再等主管或領導的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領導就可以了。我們可以做到整體的統籌安排，個人的工作效率自然也就提高了。通過工作計劃變個人驅動的為系統驅動的管理模式，這是企業成長的必經之路。
二、怎樣寫好工作計劃首先要申明一點：工作計發佈求購信息網吧收銀員工作計劃劃不是寫出來的，而是做出來的。計劃的內容遠比形式來的重要。我們拒絕華麗的詞藻，歡迎實實在在的內容。簡單、清楚、可操作是工作計劃要達到的基本要求。如何才能做出一分良好的工作呢?總結當時會議上大家的發言和後來的一些説話，主要是要做到寫出工作計劃的四個要素。
工作計劃的四大要素：(1)工作內容(做什麼：what)(2)工作方法(怎麼做：how)(3)工作分工(誰來做：who)(4)工作進度(什麼做完：when)缺少其中任何一個要素，那麼這個工作計劃就是不完整的、不可操作的，不可檢查的的。最後就會走入形式主義，陷入“為了寫計劃而寫計劃，喪失寫計劃的目的”。在企業裏難免就會出現“沒什麼必要寫計劃的聲音”，我們改變自己的努力就可能會走入失敗。
三、如何保證工作計劃得到執行工作計劃寫出來，目的.就是要執行。執行可不是人們通常所認為的“我的方案已經拿出來了，執行是執行人員的事情。出了問題也是執行人員自身的水平問題”。執行不力，或者無法執行跟方案其實有很大關係，如果一開始，我們不瞭解現實情況，沒有去做足夠的調查和了解。那麼這個方案先天就會給其後的執行埋下隱患。同樣的道理，我們的計劃能不能真正得到貫徹執行，不僅僅是執行人員的問題，也是寫計劃的人的問題。首先，要調查實際情況，根據本部門結合企業現實情況，做出的計劃才會被很好執行。其次，各部門每月的工作計劃應該拿到例會上進行公開討論。目的有兩個：其一、是通過每個人的智慧檢查方案的可行性;其二、每個部門的工作難免會涉及到其他部門，通過討論贏得上級支持和同級其他部門的協作。另外，工作計劃應該是可以調整的。當工作計劃的執行偏離或違背了我們的目的時，需要對其做出調整，不能為了計劃而計劃。還有，在工作計劃的執行過程中，部門主管要經常跟蹤檢查執行情況和進度。發現問題時，就地解決並繼續前進。因為中層幹部既是管理人員，同時還是一個執行人員。不應該僅僅只是做所謂的方向和原則的管理而不深入問題和現象。
現在的我已經是在一家不錯的物業公司擔任經理的職務了，負責幾個小區的物業管理，小區物業管理的好壞直接和影響到小區居民生活質量的好壞，所以我的工作就顯得愈發的重要起來。
自從我在畢業工作後，在物業管理工作開始，我從一個小小的物業管理員走到經理職位，是付出了艱辛的努力的。我在工作上和業務上已經完全的熟悉摸透了物業管理的'步驟了，只要我按照我制定的工作計劃來施行，那麼我的工作就好做很多。有效實施各項業務工作，現擬定以下工作計劃：
一、xx項目
1、跟進第7幢破裂玻璃門扇的安裝。
2、督促整理好第12—15幢房屋檔案資料。
3、跟進部分綠化植物的補種和改造。
4、做好外圍紅線報警的使用與維護，包括內外圍兩側綠化植物遮擋的修剪等工作。
5、制定安全警報現場跟蹤與核實，明確解除警報及記錄操作相關要求，避免作業疏忽。
6、督促做好12—15幢相關附屬工程，包括架空層車位地面欄杆的安裝、車位產權面積的明確、園林綠化、保安室、監控室、倉庫等工作的完善。
7、跟進落實好會所泳池的開張營業，並做好相應的管理與維護工作，包括門票發售、泳池水質處理等。
8、跟進做好小區健身器材的安裝。
9、督促做好各種費用的追收。
二、三個小區公共事務方面
1、回顧三個小區從去年7月份以來各方面情況，以對比分析、尋找差距，為下一步工作提高作出更可行的具體措施。
2、制定，包括對講機、巡更棒、門崗電腦等，並認真貫徹實施，明確責任關係，誰損壞誰負責，杜絕各種不合理使用現象。
3、全面推行租賃經營服務工作，召開全體工作人員總動員會，明確租賃服務意義目的，統一思想，集體學習相關業務推廣內容和業務辦理操作流程，確保工作正常進展。
4、為提高費用收繳率，確保財務良性循環，以專題會議形式組織各物業助理、前台人員、領班級以上人員進行學習。
5、以專題會議形式，組織三個小區管理骨幹及相關工作人員集體學習、及相關作業表格，明確責任關係，杜絕各種同類負面案例再次發生，全面提高管理服務質量。
三、xx華庭項目
1、擬定"xx華庭首屆業主委員會成立方案"及籌備會一系列工作措施，為創建"市優"工作打好基礎。
2、做好個別崗位人員調整和招聘工作，確保項目工作正常運行。
3、全力抓好30—35幢物業移交工作，確保業主滿意。
4、督促管理處及時做好26—29幢摩托車位車牌的製作及安裝；並督促管理處及時頒發通知，要求業主在5月20日前到管理處辦妥租賃停放手續，該區域摩托車從6月1日起全面執行收費。執行前協調保安做好落實工作。
5、督促及時做好部份綠化帶殘缺空白補種工作。
6、督促工程部做好30—35幢相關附屬工程，如：道路、園林綠化、監控中心、倉庫、車位規劃等。
7、繼續跟進26—29幢綠化種植工作。
四、xx居項目
1、督促做好第五期共7幢對講機故障檢修。
2、督促做好第一期、第二期部分樓梯個別部位的朽木處理，維護物業的完好。
3、對第三期部分摩托車不配合管理工作進行加強，發揮標識識別作用，強化憑辦理租（車間工作計劃）賃手續方可停放，加強收費工作。
4、加強第四、五期摩托車租賃辦理管理工作，杜絕各種長期免費停車現象，維護秩序正常。
5、督促全面檢測該項目紅外報警系統情況，找出問題所在，並做好相應改善，確保系統的靈敏度和正常運行。
6、對個別業主在私家花園內亂搭亂建的屋棚動員拆除，以免影響整體觀容。
7、督促完善該項目小區商鋪的資料管理。
8、與財務協調，及時做好壞帳處理。
五、其它事項
1、協調相關部門完成好各項工作任務。
2、xx"士多"招商登記等工作配合。
3、按公司要求開展各項日常工作。
以上計劃，也許會存在着不足和瑕疵之處，敬請上級領導審核指示，我好改正不足。
物業管理很重要，這是早就下了定論的了，我們必須要時刻把小區居民的生活質量提高上去，他們買了我們下去的房子，就應該受到更好的服務。做到小區衞生一塵不染。做到小區沒有任何安全事故發生，做到小區不會有任何的偷盜事件發生，那就是我們最應該做的後勤保障工作。
我們的工作做得好不好，就看我們執行工作計劃認真不認真，只要我們我們認真執
行了，工作了，那麼我們的小區物業管理工作一定會做的更好！
一、日常維護
1、微博:西財共青團
2、微博：西南財經大學學生會
二、微博推廣活動
1、 話題參與送獎品
活動目的及意義：
（1）通過插入話題及贈送獎品的方式提高同學們對校方組織活動的參與度和關心活動的責任感。
（2）通過微博討論的形式為學生提供展示能力、實現自我價值的平台。
（3）學生們對活動的激烈討論反饋能給予組織方一定的意見和建議， 促進活動更順利的展開。
（4）促進廣大學生與共青團、學生會之間的互動交流。
活動流程：
（1）通訊社微博組團隊構思話題編寫。
（2）團委微博和學生會微博獨立或共同發送插入該標題的微博展開
活動。
（3）通過文字、圖片、視頻、網絡等途徑，進行全方位、多元化、立體式的宣傳，讓學生了解並參與到活動之中，積極加入話題討論並給予反饋意見。
（4）活動結束時通過微博抽獎平台隨機抽取參與話題討論的同學，發微博公示並贈送獎品。也可選出參與度高、內容充實有意義的參與者公示並派發獎品。
（5）活動結束後及時作出總結反思，為下一次開展活動提供經驗。
獎勵方法：
在活動經費承受範圍內派發有紀念意義的小禮物，如學校自制筆記本、書籍等。
2、有獎競猜活動
活動方式：
活動期間每天競猜三道題目，競猜題目以微博內容的形式公佈，參與活動的同學在評論中給出答案。
活動規則：
（1）參加者可以選擇回答其中的一道，也可以回答兩道、三道，同一題不能重複作答，回答正確數量越多禮品越好。
（2）如果出現某題無人競猜正確的情況，獲獎名額轉給其他競猜題目。
（3）公佈獲獎名單後，請獲獎人將私人信息（或者轉送人）的'信息以私信方式發送給主頁君們。
三、微博後台管理
本學期，西財青年通訊社微博組根據以往存在的不足與問題，計劃建立私信後台自動回覆功能，更加系統地完善微博產品。
私信後台自動回覆分為關注自動回覆、訂閲/退訂自動回覆、關鍵詞自動回覆、私信自動回覆四大板塊。
1、關注自動回覆
問題：
許多人關注了微博而沒有得到任何迴應，熱情減退，不會主動關注的相關消息。
預想效果：
第一映像是極為重要的，對人是如此，對微博而言也是如此。無論是西財學子亦或是校外人員，關注了微博，如果得到回覆，會從一開始就對微博產生一種親切感，覺得我們的微博是一個比較正式，比較專業的官方微博，對我們的微博產生較深的印象，在以後就會下意識地多多關注我們微博的相關信息，相應的也就可以擴大我們微博的影響力。
措施：
因此我們要設計一個讓人耳目一新，一看到就對@西南財經大學學生會產生深刻印象的關注自動回覆。可比如以加入圖片、語音或者圖文消息來吸引粉絲。
2、訂閲/退訂自動回覆
問題：
如果單純地靠粉絲主動查看微博，只是一部分粉絲可以看到@西南財經大學學生會的微博，例如@西南財經大學學生會的粉絲數量有7000+，但是幾乎每一條微博的閲讀人數只有20xx+，影響力不足，不能把@西南財經大學學生會的產品很好地推廣開來。
措施：
開啟訂閲/退訂自動回覆，建設一個推廣產品的平台。經常通過羣發功能為粉絲提供更多消息，就可以改善粉絲因為時間關係看不到我們發佈的微博這一問題，也可以增加微博發佈的信息量。
而如果開啟粉絲退訂回覆功能，我們可以設計一個問題選項，調查退訂原因並加以總結，這樣就可以更好地完善我們的微博。同時也會給粉絲留下一個好印象，説明我們是有進取心的，是致力於建設一個服務型的微博的，為粉絲重新訂閲增加了可能性。
3、關鍵詞自動回覆
問題：
粉絲想要諮詢某些問題只能通過私信，等待主頁君回覆，時間上耗費長，不能及時為粉絲服務，影響粉絲對我們微博的印象。
措施：
要總結私信問題類型，集思廣益，儘量完善地設置關鍵詞自動回覆，為粉絲節省獲取信息的時間，更好地服務粉絲，提高我們微博的影響力減輕主頁君私信回覆方面的工作量。
一、 指導思想
全面貫徹落實《西鄉塘區貫徹國家、自治區、南寧市中長期教育改革和發展規劃綱要實施方案（20xx-20xx）》及各教育專項規劃，以科學發展趕超跨越落實年為指引，落實城區率先在南寧市城區中實現教育現代化，教育總體發展水平位於全市先進水平的戰略目標，圍繞城區中心工作，以文化立校、特色興校、質量強校為抓手，打造學在西鄉塘教育品牌，邁開教育現代化建設步伐，推進西鄉塘區教育融和、崇文、均衡、優質發展。
二、工作目標
（一）主體目標
大力進行學校標準化建設，邁開實現教育現代化目標建設步伐，打造學在西鄉塘教育品牌。
（二）具體目標
義務教育：國小適齡兒童入學率100%，輟學率0%；國中入學率99%以上，輟學率控制在3%以內；九年義務教育鞏固率達106%。
學前教育：完成20xx年城區自治區級示範性幼兒園——安吉示範幼兒園建設，開工建設三鎮一辦中心幼兒園，12個村級公辦幼兒園。幼兒園園長、幼兒教師、保育員、保健人員專業合格率達到85％以上；學前三年適齡幼兒入園率達到84%、學前一年適齡幼兒入園率達到96%;創建自治區級示範幼兒園2所、市級示範幼兒園2所。
特殊教育：適齡殘疾兒童少年入學率95%以上；努力發展殘疾兒童學前教育。
民辦教育：大力支持和依法管理民辦教育。依據國家促進民辦教育發展的政策文件，清理並糾正對民辦學校的各類歧視性政策。健全民辦學校內部治理結構，完善民辦學校自律和社會監督機制，規範辦學行為，保障教師和學生合法權益。清理整頓非法辦學機構工作。
社區教育：按計劃開展好社區教育。20xx年3月前在西鄉塘區素質教育中心掛牌成立西鄉塘區社區教育學校，申報南寧市社區教育試點基地；20xx年10月前各街道辦事處掛牌成立城區社區教育學校。
職業教育：依據《20xx年南寧市教育工作目標管理責任書》，完成南寧市教育局下達的中等職業學校送生任務。
三、工作思路
20xx年，城區教育局的工作思路是：全面貫徹落實《西鄉塘區貫
徹國家、自治區、南寧市中長期教育改革和發展規劃綱要實施方案（20xx-20xx）》、《西鄉塘區教育十二五發展規劃》等一系列教育規劃，落實城區黨委、政府提出的率先在南寧市城區中實現教育現代化，教育總體發展水平位於全市先進水平的戰略目標，圍繞城區中心工作，以市教育局提出的文化立校、特色興校、質量強校為抓手，大力實施教育資源整合、教育品牌提升、師資隊伍建設三大工程，打造學在西鄉塘教育品牌，邁開實現教育現代化建設步伐，推進西鄉塘區教育融和、崇文、均衡、優質發展。
四、工作要點
（一）迎難而上，奮力拼搏，力爭三項工作有突破
1．推進義務教育學校標準化建設有突破。
啟動實施中國小標準化建設工程，標準化建設一是與學校佈局規劃調整相結合，與三個鎮新鎮規劃建設相結合；二是與統籌城鄉綜合改革相結合，積極籌劃三個鎮新鎮建設和新農村建設中，教育建設的跟進工作；三是強力推進行政村幼兒園建設項目、教師週轉公共租賃住房項目、校安工程項目及續建項目等64個專項工程項目建設。做好桃花源國小、壇洛二中、位子淥國小整體移交及開學各項工作。四是做好教學設備配套工作。20xx年計劃投入2871萬元（其中20xx年薄改和提高義務教育鞏固率專款2141萬元，20xx年薄改計劃專款430萬元，城區財政資金300萬元），大力推進學校信息化建設，實現教育城域網全覆蓋，加快班班通設備和電腦室配備，加大各學科實驗器材和圖書的經費投入，力爭20xx年城區所有學校師機比、生機比達到自治區《義務教育學校辦學基本標準》的標準，60%中國小達到國家新配備標準。各校要認真對照標準化要求，在學校管理、教學設施和教學設備等方面認真做好學校標準化建設的規劃方案，做到心中有數，並積極籌措資金，增添設施設備，強力推開學校標準化建設。教育局要規範各類工程的管理，建立項目責任制、項目建設例會制、項目建設督辦制、項目建設進度通報制等制度，加強對各項工程的監控，確保工程規範、按時、按質、按量安全地完成。
2．推進學前教育三年行動計劃有突破。
積極實施學前教育三年行動計劃，認真做好縣域農村學前教育發展機制改革試點工作，繼續開展鄉（鎮）中心幼兒園建設促進年活動，重點提高城區學前教育普及程度，着力破解入園難，入園貴等問題。一是幼兒園建設數量上有突破，力爭完成三鎮一辦4箇中心幼兒園建設任務，完成20xx年城區自治區級示範性幼兒園——安吉示範幼兒園、12個村級公辦幼兒園建設任務。二是扶持民辦幼兒園發展普惠性幼兒園的政策機制有突破，重點扶持辦園規範、質量合格、收費合理的民辦幼兒園，引導和支持民辦幼兒園提供普惠性服務。三是學前教育保教水平有突破，遵循幼兒身心發展規律，堅持保育和教育相結合，避免和防止片面追求超前教育和幼兒教育國小化，大力提升保教水平。四是學前教育辦園水平有所突破，創建自治區級、市級示範幼兒園各2所；積極承辦各類辦園的教科研活動，主動在幼兒園管理、教學科研、師資培訓等方面在全市出成績、出經驗；五是清理非法幼兒園工作有突破，對轄區幼兒園進行逐個審查，對達不到標準經過整改仍不符合要求的幼兒園，要繼續依法清理。總之，城區幼兒園在建設、數量、管理、成績等各方面工作要有新的突破，要走在全市的前列。
3．推進教師培訓工作新有突破。
加大名師培養力度；創新教師培訓模式，一是掛靠華東師範大學等高校，建立高水平的教師專業發展培訓基地，培訓校級領導和骨幹教師；二是大力開展教師大培訓，通過專家指導、課題引領、校長論壇、教師論壇等方法和形式，努力使每一位教師都能參加城區以上的學習培訓活動；強化師德培訓，大力樹立先進典型；三是做好城區全員培訓工作；四是繼續開展分片教研、微格教研、C類培訓教學大練兵等多年來行之有效的教研活動。各校（園）一定要高度重視，充分認識到培訓教師是促進教育均衡發展、提升學校辦學水平的重要渠道，出台強力措施，狠抓培訓工作，爭取多出名校長、名教師，促進教師培訓工作有新成績、新突破。
（二）鋭意進取，創新改革，全力推進四項改革
1．推進幹部人事制度改革。
一是加強校級領導的選用、培訓工作。大力推行公開考試，擇優錄取，選拔任用年輕校級領導幹部；完善民主推薦、民意測驗、民主評議制度，推進校級領導交流工作，落實培養鍛鍊性交流、任職期滿交流，逐步規範化和制度化幹部交流工作，促使優秀人才脱穎而出。同時，要加大對校級領導的教育培訓和提高水平的力度；加強幹部作風的`整頓，打造一支出色的幹部隊伍。二是加強教師隊伍的管理、教育、交流工作。實行好公開考試，擇優錄取新教師制度，大力開展師德教育和作風整頓工作，以改革教師管理、加大流動、整合資源等作為推進教育均衡發展的一個重要的措施來抓好抓實。三是加強學校班子團結,打造領導層的凝聚力。領導班子要想得正、站得高、行得公，構建學校共同遠景，增強團隊的凝聚力。領導班子要尊重班子成員不同的優勢和個性，也要有原則地容忍其需要改進的地方並真誠地引導和提醒，班子要約法三章，盡力做到在羣眾中不談班子成員所短，多談班子成員的優勢，這樣，班子才能成為一體，羣眾才能尊重班子成員，形成強大的學校合力和暢通的執行力。
為認真貫徹落實《中華人民共和國食品衞生法》，進一步加強學校食堂衞生管理，依據《食品衞生法》，《學校衞生工作條例》，為了進一步加強食堂管理，提升服務質量，結合我校食堂實際情況，使全體師生有一個清潔、舒適的工作環境，保證就餐任務的順利進行，特制定食堂工作計劃如下：
一、食堂從業人員必須做到，政治思想好，心理素質好，有健康的身體，強烈責任感。能熱心、周到、文明、優質為廣大教職工服務。
二、建立完整的食堂管理制度：
1、組織食堂從業人員學習《食品衞生法》、《學校食品衞生安管理條例》等相關衞生法律法規，增強衞生意識和安全法律意識。每學期對食堂從業人員參加縣衞生知識培訓二次，每年到法定機構體檢一次，做到持證上崗，保持良好的個人衞生習慣。
2、嚴格操作流程，做到生熟、葷素分開。分工明確，操作規範，責任到人。避免出現混崗和食品交叉污染。操作間做到整潔、整齊、明亮。從業人員做到“三戴”“四勤”。保持食堂良好的衞生環境。
3、學校食堂公用餐具、容器、用具，定期進行物理消毒、化學消毒。按規定進入配餐間存放保潔。
4、為了保證食品衞生安全，進一步加強過程管理。採購食品繼續堅持工會代表陪購制，及時索取營業執照、衞生許可證和食品檢驗合格證及安全認證標誌。驗收食物堅持“三人制”。做到“一看、二聞、三手感”。杜絕“三無”產品進庫。食品原材料進出庫房必須有完整的記錄。
5、堅持行政值班人員飯菜先食制，並按《食品留樣試嘗情況登記表》逐項登記。飯菜留樣堅持標明菜名、日期、時間。
6、堅持民主管理，每月召開一次師生代表座談會，廣泛徵求整改意見。不斷提高伙食質量。根據季節特點，市場供應情況和師生的'承受能力，科學、合理安排膳食，不斷增加花色品種，努力做到經濟、實惠、滿意。
7、健全食堂財務管理制度，實行由教工代表參加的膳管會參與財務監督管理的制度，堅持 “統一管理，獨立建帳，成本核算，收支平衡”的原則。食堂財務由學校總務處統一管理，設置食堂現金、總帳。單獨開設基本帳户，實行專項成本核算，保持收支平衡。每年度進行一次財務審查，並列入校務公開項目。
學問齋