時間過得可真快，從來都不等人，又將迎來新的工作，新的挑戰，是時候寫一份詳細的計劃了。相信大家又在為寫計劃犯愁了？以下是小編精心整理的下週個人工作計劃，僅供參考，大家一起來看看吧。
一、前廳部：
1、維護前廳整體形象，安排保潔對大廳內外玻璃擦拭清掃，(需要田經理配合，週二開始)。
2、前台更衣櫃跟進，本週到位。更衣櫃到位後將更衣室整體規範化，制定衞生管理制度並落實(更衣櫃到位後，進行衞生監督檢查，每天如此)。
3、前台儀容儀表規範化，要求工裝、頭花工鞋規範化、化淡粧(週二開始發夏裝)。
4、強化對客服務語言規範化、簡練化、業務培訓加強業務熟練度。
5、培訓前台積極與各部門配合，減少摩擦，做好與各部門中轉調度工作(中層管理對員工進行培訓，各部門加強溝通)。
6、做好前台銷售計劃，將前台銷售知識，貫徹下去，落實到每個人(將之前所定銷售技巧貫徹執行每天督促檢測)。
7、賬務跟進，配合財務將團購賬務結算!股東簽單賬務、結算流程更加規範化!
8、出租車提成跟進。
9、週四增加前台新規章制度，規定製定後報徐店審批。
10、周例會再次進行突發事件案例處理培訓。
二、銷售部：
1、當月營業額任務為xx萬，截止xx號目前僅完成當月任務xx%。x萬x千元。
2、與銷售部經理共同制定本週銷售計劃，銷售量。
3、宣傳單頁已經發完，需要印發單頁，印發銷售名片。
4、網絡銷售再次跟進，協商團購價格。
5、原有客户進行電話拜訪每天下午15:00至16:00。
6、銷售部提成核算、及提成標準、報銷規定落實(需要徐店指導)。
三、安防部
1、增加保安對消防認識，本週開始每天對消防器材巡查檢驗。(逐步完善、預計六月份消防安全整體培訓)
2、加強保安安防意識、夜間巡查樓層，停車場，有異常情況即可彙報。(加強培訓，不能間斷)
3、停車場衞生。(下月1號開始統一清理，因本週只有兩名保安都是夜班，停車場光線不足)
4、本週停車場畫停車線(工程部、保安部合作)需要徐店指導(預計週四)四、本週先規範各部門基本流程，相互配合，六月份制定酒店各部門詳細工作計劃!不足之處請徐店指示。目前尚欠缺正規化服務理念，欠缺品牌形象認識，對客服務規範性不到位!
1、維護前廳整體形象，安排保潔對大廳內外玻璃擦拭清掃。
2、前台更衣櫃跟進，本週到位。更衣櫃到位後將更衣室整體規範化，制定衞生管理制度並落實
3、前台儀容儀表規範化，要求工裝、頭花工鞋規範化、化淡粧。
4、強化對客服務語言規範化、簡練化、業務培訓加強業務熟練度。
5、培訓前台積極與各部門配合，減少摩擦，做好與各部門中轉調度工作。
6、做好前台銷售計劃，將前台銷售知識，貫徹下去，落實到每個人。
7、賬務跟進，配合財務將團購賬務結算！股東簽單賬務、結算流程更加規範化！
8、出租車提成跟進。
9、週四增加前台新規章制度，規定製定後報徐店審批。
10、周例會再次進行突發事件案例處理培訓。
1、7：50-8：00放音樂。辦理入職，並安排人員到車間；
2、8：00-9：00巡查衞生情況，樓頂設備簽名，開關燈、7S檢查、盆景，餵魚，查看李總辦公室衞生情況，查監控並做記錄；
3、9：00-9：30對電工的工作檢查；
4、9：30-10：00前一天的'考勤；資料更新。(員工花名冊、人員編制、領用物品，太平洋保險等）
5、10：00-10：30招聘、網絡招聘平台的更新，電話預約面試，發麪試通知；
6、11：00-11：30各部門的溝通與協調，企業文化的維護與更新；
7、11：30-12:10其他臨時事務；
8、13：40-16：30；每日工資的核算，核對工資當日倉庫的入庫規格和數量；
9、16：30-17：00入職勞動合同簽訂，登記發放領用物品、辦理離職；
10、17：30-18：00；公司文件、規章制度等；（現有制度辦公室制度、保安制度、廠紀廠規、打卡制度、會議制度、離職規定、考勤制度、車間生產管理制度、請假制度、員工儀容儀表）
1、日常來訪客户以及面試人員的接待和安排。
2、日常來電接聽以及潛在客户信息的登記。
3、日常辦公用品的`採購、部門辦公用品的申領以及月末盤點。
4、日常部門文件的打印。
5、日常快遞的收發以及月末賬單的核對。
6、每週新入職員工統計及資料收集。
7、每週離職人員工統計以及相關物品的回收。
8、日常請假單、外出單的收集，以及月末員工考勤統計，外出單、出差單的統計。
9、領導安排的其他事宜。
學問齋