總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，通過它可以全面地、系統地瞭解以往的學習和工作情況，因此我們要做好歸納，寫好總結。你所見過的總結應該是什麼樣的？以下是小編為大家收集的公司老總年終總結，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
虎威驚盛世，兔翰繪新春。值此辭舊迎新，萬物復甦之際，我們全體z人齊聚“聚龍灣”，一起總結過去，暢想未來。
憶往昔，崢嶸歲月稠。20xx年，對於z集團來説是調整、學習、變革的一年，也是公司發展史上最富成就和具有劃時代意義的一年。在這一年裏，z人站在市場風雲變幻莫測的風口浪尖迎難而上，不以物喜，不以已悲，因勢利導，順勢而為，緊抓機遇，深化改革、開拓進取，大膽創新，勇於嘗試，秉承“膽量、拼搏、開拓、創新”的企業發展理念，勇往直前，在市場開拓，內部運營，團隊建設，軟、硬件提升，制度化、流程化、規範化建設，財務管理變革、集團化建設等諸多方面取得了豐碩的成果和卓越的業績，一年來的同仁們經過不懈的努力，真可謂：一份耕耘，一份收穫。
20xx年度，廣州z貿易有限公司面對市場政策急劇調整、市場加速洗牌、業務量受挫的客觀環境下，迎難而上，不以物喜，不以已悲，大膽革新，全年完成安全生產許可證業績463.68萬，資質業績760.29萬。
20xx年度，廣州z建築工程有限公司緊跟市場步伐，抓住機遇，勇往直前，順勢而為，從零開始，變不可能為可能，全年完成高速公路投標項目中標業績1839萬，廣梧項目部完成施工業績近600萬。
20xx年度，集團深化體制改革，積極加強管理創新，重新規劃並調整了集團組織結構，註冊成立了廣州z景觀工程有限公司和海外綜合性公司——z（香港）有限公司，開展並實施公司“部門大練兵”計劃，致力於學習型、創新型組織建設，“制度化、流程化、規範化”建設上了一個新的、更高的台階，相關管理制度、流程、體系得到了切實執行和完善。
20xx年度，集團及各子公司的軟件、硬件體系得到了全面提升，集團公司新VI整體設計完成，廣州z貿易有限公司以及廣州z建築工程有限公司等兩大子公司獲得“僱主責任示範企業”、“誠信示範單位”榮譽稱號併成功通過“ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系、ISO18001職業健康與安全管理體系”等“三大體系”認證，公司全新宣傳冊印刷出版，公司全新網站完成改版併成功上線……
一份耕耘，一份收穫。我們今天所取得的收成，是z全體同仁的共同精心耕耘的.結果，更是全體員工智慧與汗水的結晶。
好風憑藉力，送我上青雲。乘着20xx年上海“世博會”和廣州“亞運會”的祥風，20xx年資質就位以及廣東省高速公路以“九縱五橫兩環”為主骨架的大建設東風即將到來。但是，面對市場政策的劇烈調整，面對市場環境的風雲變幻，面對機遇與挑戰，我們該何去何從？路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。
20xx年，我們任重而道遠！基於此，我們必須認清形勢，分析困難，迎難而上，要不以物喜，不以已悲，要全面開展市場調研工作，加大市場開拓力度，繼續深化管理體制改革，提高技術和管理創新能力，全面提升公司軟、硬件條件以及核心競爭力，不斷提高自身管理水平和員工綜合素質，精耕細作，繼續深化集團化改革和建設，積極推行“多元化”產業鏈的拓展工作，內修內功，外謀發展，為實現“三年內成為同行業具有較大影響力的諮詢企業；五年內實現多元化發展、集團化經營；十年內控股上市”的宏偉目標而努力奮鬥！
首先在這裏我非常感謝20xx年為xx辛勤付出的每一個員工，每一個日日夜夜，每一里路程，每一個家人，每一個用户，每一個客户;20xx對於我們，對於xx，對於行業都是很艱難很困難的時光，感謝大家和xx一起度過這一特殊的一年，我以最恭敬的敬意感謝你們，謝謝!謝謝!
一年又過去了，翻過20xx年的一篇，有很多事情需要總結和思考的，同時也為新的一年做好什麼樣的打算和規劃，我總結了六個字：思過、思變、出發。
一、思過
xx在創業和發展的道路上，尤其是在20xx年，我們所犯過的錯誤和失敗的經驗比成功和正確的事情要多很多，所以我們要直面失敗和錯誤，敢於開展批評和自我批評;把這些東西總結起來，歸納起來，防止以後在去犯這些低級的錯誤，失敗乃成功之母;同志們，我們再想一想，捫心自問，在去年我們每一個人有進步嗎?進步了多少?學習了多少新的知識?增加了多少能力?提高了多少境界?我們的管理水平提高了嗎?我們的技術水平提高了嗎?我們的點擊量和用户使用度提高了嗎?我們的服務水平提高了嗎?我們的客户滿意度提高了嗎?我們的推廣形象提高了嗎?我們的效率提高了嗎?我們的執行力提高了嗎?我們的戰鬥力提高了嗎?我們的精氣神、正能量又提高了多少?社會和行業都在高速發展，我們前進和發展了多少?我們每個人又在工作中犯過多少錯誤?同志們，勝敗乃兵家常事;我們不害怕失敗，就害怕繼續犯低級錯誤，就害怕不總結，不提高;我們也不怕你們離開xx，就害怕你們沒有學到真本事、半途而廢，沒有把自己練成真正的優秀人才就放棄xx;我們應該思考過去，開創未來;我經常和大家一起談夢想、理想、目標，人生最大的價值和意義，要麼去實現自己的理想，要麼就是走在夢想的路上!
二、思變
互聯網的.發展，猝不及防;行業的變化，防不勝防;在現在這個快節奏的社會，落後不僅僅是捱打，跟不上就會被淘汰，不領先就沒有發展;不變革，不創新就沒有競爭力，就很容易崩潰;逆水行舟，不進則退;時代逼着我們向前快跑，所以思過以後就要思變，刻不容緩;怎麼變，我想還是先淘汰我們的小農思想、小資思想、小市民思想;把我們置身於大潮中，全面地接受洗禮;總結過去，思考未來;認識自己很難，否定自己更痛苦，但是要發展，取得更大的成績，就必須要面對自己面對未來，淘汰陳舊的思想和方法，吸收新的、先進的發展思想理念，學習和開創新的方法;甚至是推倒重來，磨刀不費砍柴功;把我們變成一個真正的強者，一個行業的領頭羊，打造一個所向披靡的超級團隊，我更加希望我們每一個人要從草根變成白領，從白領錘鍊成金領和精領;新年新貌新xx，思過思變思未來!同志們，讓暴風雨來的更猛烈一些吧，我堅信我們能夠改變自己，改變未來，創造新的佳績!唱出新的青春之歌!
三.新xxx我們一起出發
同志們，既然我們都有夢想，我們已經設計好新的發展大計，我們就一起出發，風雨無阻，堅定、堅強、堅持我們的夢想;夢想是用來實現的，成績是幹出來的，用我們的行動完成我們的諾言，腳踏實地的敢幹、肯幹、能幹、實幹,xx的平台永遠屬於幹事人的平台;;姐妹齊心，兄弟同力，信心、用心、耐心，用我們的熱血，用我們的精氣神去開創新的篇章;有夢想就有未來，有行動就會更精彩!自強不息xx人，全力以赴創奇蹟!
最後祝大家新年快樂!我們的家人們新年快樂!萬事如意!我們一起迎接20xx!
同志們，20xx年將是**建設的關鍵一年，同時也是物流中心建設將開始啟動建設的關鍵年，所以我們要緊緊圍繞“一箇中心，兩個基本點”來開展工作，使項目部工作更上一個台階，20xx年的工作主線是：
(一)繼續抓好工程建設這個中心，確保水工建設整體推進。
20xx年項目部任重道遠，**水工項目的建設直接關係到公司社會效益和經濟效益，所以全體員工必須要以高昂的鬥志，頑強拼搏的精神投入到工程建設之中，發揚公司倡導的責任、創新、卓越的企業文化，為公司出謀獻策多作貢獻。以工程建設為中心，首要的是要以防波堤建設為中心，這是核心。而防波堤建設主要就是石料的來源，當前石料來源就是當務之急，是工程建設的瓶頸，所以我們要羣策羣力，要發揮當地人的優勢，積極探尋石料源地，儘快解決這一難題;其次是抓好疏浚工程和碼頭建設。疏浚工程進度直接影響到填海造地，影響到物流中心的建設，而碼頭工程建設是整個水工建設的象徵，它意味着水工項目的基本規模;再是抓好南北護岸的建設。護岸建設的順利完工就是水工建設進入到收尾階段，所以我們一定要以快節奏、高效率的工作作風，以求真務實的工作態度，以講究工程建設整體推進的思路，抓好水工工程的建設，實現優質、高效、安全、低耗之目標。
(二)抓好物流項目建設的前期準備，實現物流項目全面開工。
水工工程建設的目的，就是為了物流項目的建設，而物流就是公司主要目標之一，我們一定要牢固樹立這樣的一種觀念，即物流項目早日建成，公司就早日形成社會效益和經濟效益;我們一定要有緊迫感和危機感，一定要按公司的整體思路，抓好物流項目的全面開工;我們一定要努力實現公司關於物流項目建設的時間節點，具體時間節點是：在20xx年第一季度要完成物流項目設計單位的比選和招投標工作;第二季度要完成施工圖的設計任務;第三季度要完成對施工圖的審查工作和地面建築施工的監理單位招投標工作;第四季度實現項目的全面開工建設。
(三)大力倡導團結協作之精神，健全和完善各種規章制度，着重解決本位主義思想和失之於軟、失之於寬的現象。
20xx年，項目部將根據實際情況，吸取11年的一些教訓，將相繼進行對各種規章制度再完善、再補充、再製定，來規範我們的'言行以保證各項工作的落實。項目部全體員工必須要牢記團結是做任何事的保障，必須懂得分裂思想的危害性，不論是本地人還是外地人，我們就是一家人，所以要求大家不要背後議論，求全責備，不要斤斤計較，在這裏要強調一點，項目部每個員工所做的工作是受我的指意去執行的，如果有哪方面不足，應多多提醒、相互包容，要有寬闊的胸懷，不要做一個低級趣味的人，要做一個大肚能容天下難容之事的人，做一個高尚的人。在這裏我同樣要敬送一首詞給大家，希望員工們能從中感悟到人生的一些哲理，即是：手把青秧插滿田，低頭便見水中天，身心清靜方為道，退後一步是向前。
(四)要堅持清廉從政、清廉從工、廉潔自律的原則，做到走在河邊不濕鞋。
同志們，人們面臨的最大困難就是怎樣戰勝自己，把握自己。明年我們面臨的問題就是工程建設將逐步全面地開展，項目部的工作量越來越大，同時面臨的各種誘惑也越來越大，在酒綠燈紅的誘惑下，怎樣戰勝自己、把握自己值得深思。我們做人要有一個底線，要有良心，千萬不要出現用公司的利益換取個人資本，尤其是管錢的人、管權的人、管工程的人、管人的人，這四種人更要如此，項目部決不能出現工程上馬了，人員卻跑路了的事，不要有天高皇帝遠，貓關在牛棚裏出入自由的思想。近年來，從報刊、新聞媒體等披露了不少的以權謀私而紛紛受懲的事，所以希望大家引起重視，做到警鐘長鳴。要防止這種事件發生，除了建立完善的監督機制外，重要的是要加強自身修養，多學習，提高免疫力。這裏要説明的一點是監督機制只是一種措施，它對意識健康的人是毫無意義的，所以不要把單獨執行任務和必要的監督混為一談，要有本質的區別。
同志們，只要我們團結一致向前看，時刻以公司的事業為重，提高責任感和緊迫感之意識，我相信沒什麼困難能阻攔得了我們前進的步伐。新年即將來臨，藉此機會給大家拜個早年，恭祝大家身體健康、新年快樂、閤家歡樂!同時拜託你們向家人傳達我對他們的問候!謝謝大家!
光陰荏苒，時光流逝，20xx年在緊張和忙碌的工作中離去。“以銅為鏡，可以正衣冠；以人為鑑，可以明得失；以史為鑑，可以知興衰。”回顧過往的工作有利於總結經驗和查找不足，有利於明確下一步的努力方向。我在總經理的正確領導以及同事們的關心和幫助下，面對今年以來工作任務量大、任務急的特點，周密部署、紮實應對，不斷加強自身鍛鍊，嚴格履行工作職責，不斷突破工作難點，依靠集體的凝聚力、號召力和戰鬥力，依靠全體同事的鼎力支持，認真履行職責，很好的.完成了自己的本職工作，取得了一定的成績。下面我將今年的工作總結如下：
一、20xx年工作情況
高標準，嚴要求，提高了我的處事能力。我在工作中，做到了處事豁達，不要求全責備、斤斤計較。20xx年10月我與老闆組建公司，我從招聘開始嚴格把關，各部門人員全由我一個人負責完成了招聘；對於管理公司日常事務，生產、設計的指揮與日常監督，我都做到了認真負責，一絲不苟，並且組建了自己的一個服裝工廠；根據各部門實際情況制定合理的制度，在良性的規章制度約束下，提高了員工的自律及穩定性，在執行每項工作的時候，都有更好的發揮。總的來説，從組建公司開展工作至今，我都盡職盡責的完成了自己的本職工作。
二、20xx工作計劃
20xx年公司的整體工作思路：以結果為導向，以流程為方法，以規章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規範，規範有制度。
1、人員崗位職責的培訓，主要針對以目標為導向的培訓，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態度。
2、瞭解消費者對現有產品的看法、消費者的消費行為、消費者的期望，並根據消費者的要求來設計服裝，從根本上解決問題。
3、同類服裝的暢銷品牌調研，研究別人的服裝為什麼會暢銷，並考慮在自己的服裝設計上移植這些成功因素。
4、同類服裝的非暢銷品牌調研，研究別人服裝滯銷的原因，在自己設計產品時迴避這些問題，避免重蹈覆轍。
5、服裝質量的好壞是服裝能否暢銷的基礎條件，一定要嚴抓質量關，服裝質量一定要勝過競爭對手、服裝質量一定要穩定如一。
為了更好的完成常務副總的任務，管理好公司，20xx年我對自己提出了以下要求：
1、我要以身作則,遵守公司的各項制度，起到表率作用，讓員工信任我。
2、我要時刻關心員工，在日常工作中多注意發現員工的問題和需要，並盡力幫助員工解決問題。
3、團結員工，對待員工以工作為準，並且努力使公司經營良好，這樣才能真正的提升員工的待遇。
20xx年已經悄然走過，這一年我的收穫很多，喜悦也很多。雖然也有很多不足卻造就了很多更高的要求。在工作中的磕磕絆絆讓我從一個只明白自我，不懂的奉獻的浮躁青年成長為努力付出，進取投身工作的員工。
在公司，領導的培養和同事們的優秀表現讓我懂得了，一個好的員工不但要做好本職工作，還要盡其所能偉公司謀取最大的.利益，時時刻刻站在公司的角度研究問題，否則你便沒有了存在的更高價值。雖然你會所以失去很多的私人時間，可是失去的同時，你也會得到更多的讚揚，領導會更加認可你，同事也會讚揚你，個人價值不再是虛愛無縹緲的東西了，它會真實的充分的體現出來。
在那裏，我明白你有什麼樣的工作態度，你就塑造什麼樣的工作氛圍。積極參與，真誠合作是成就未來的重要條件。多幹點活沒壞處，這是公司每個年輕人都必須做到的。每參加一項工作活動你就會融入一個新的小團體中，得到同事對你的認同和支持，這樣才會為你的工作發展奠定堅實的基礎，為你工作的順利完成創造有利的條件，收起你的稜角，露出你的微笑，記住良好的人際關係是不可估計的財富!
隨着光電子的成立並穩步向前進取拓向國外市場的發展，讓我切實的看到集團公司的光明大道。領導告訴我：好好幹吧，積累經驗，成熟自我，那裏能夠磨鍊出你珍珠的品質。切記不要總想公司給我多少，而是要想想我所付出的能為公司創造多少利潤。要清楚的明白你自認為的辛苦付出有多少是自身的不足造成的，剩下的才是奉獻給公司的。
我不聰明，也沒有傲人的學歷。可是我明白努力，明白在學習，我要感激培養我的領導們，你們的信任讓我動力十足，還有我的同事們，你們的支持和配合，讓我更快更好的完成工作。
我們剛剛告別不平凡的20xx年，又迎來了充滿希望的20xx年，今天，我們在這裏歡聚一堂，召開20xx年度工作總結大會，總結一年來取得的成績，暢想未來的發展。首先我代表公司領導班子向一年來團結拼搏，勇於奉獻的全體員工，致以誠摯的問候和衷心的感謝!
在過去的一年裏，新吉美公司經過全體員工的共同努力，實現了安全生產和經營管理的雙豐收。在續寫19年安全生產無事故的基礎之上，取得了生產經營可喜的成績。下面就對20xx年的工作做出全面總結：
一、經濟指標完成情況
在20xx年，公司計劃輸氣6300萬立方米，經營收入1300萬元人民幣，利潤控制在x400萬元以內;20xx實際總輸氣量為6393萬立方米，完成年度計劃的101.4%;20xx全年經營收入1400萬元，年利潤x150萬元。
二、年度中心工作開展情況
20xx年初，公司提出了以標準化管理為年度工作重心，持續推進三考核、三建設、一創新工作。一年來各部門在持續推進三考核、三建設、一創新工作開展過程中，能夠把標準化管理作為工作中的重點部分，在積累經驗的同時，不同程度的對推進標準化工作有了一定的認識，積累了一定的實踐經驗。
對員工的考核不再停留於過去對“違反公司規章制度或工作態度不積極，工作上有失誤的員工給與警戒或扣分”的層面，而是能夠真正的通過目標管理實施各項日常考核來實現對員工工作的綜合評價。在抓好安全生產和培訓的同時，也建立了良好的工作秩序，同時又能夠引導和規範員工的日常工作行為，效果較為突出。但是，我們的各項考核和建設工作畢竟還停留在一個相對較為淺顯的層面，所以更加需要用新的流程來指引今後的實際工作，細化管理和推進標準化的建設和執行，是今後各單位應該注意的重點部分，要用更加具體和詳細的流程來指引今後的實際工作。
在過去一年的工作中，公司提倡各單位認真進行班子建設，其實就是提倡集體領導，要求責任人要用制度去管理，而不是憑某人的好惡來約束他人，此項工作，各單位能夠較為認真的貫徹和執行，能夠羣策羣力，發揮集體的作用，例會制度基本成型，班子成員以身作則。在去年的實踐中，我們的班子建設打開了一個良好的局面，各站、部主要領導能身先士卒，處處起模範帶頭作用值得提倡;同時各單位能夠極開展崗位培訓和崗位練兵，有目標，有考核，能夠常抓不懈，總結我們一年來隊伍建設的實踐。在去年的工作中，各單位能夠注重培養自己的業務骨幹，從而使得各部門的業務能力有所加強，組織紀律性也有一定提高，同時團結協作廣泛持久，組織意識和團隊意志較為高昂。可以説，班組建設的優劣直接決定了隊伍建設的優劣，在這一點上，各單位發展勢頭良好。在今後的工作中，我們在提高認識程度的同時，更主要的還是要拓寬思路，更要提升工作的實踐性。
三、安全生產管理情況
1、基礎工作。報表填報、文件送達及值班巡檢是我們日常生產管理工作中的一項基礎工作。各部門能夠遵循多年來公司的要求，報表文書填寫整潔、清楚、真實，相關信息較為完備，值班記錄能夠做到當事人簽字。在今後的值班巡檢的工作中，需要我們的管理人員能夠認真歸納總結值班工作的具體情況，制定值班人員工作標準，消除不良習慣;同時在日常巡檢中應該做到不走過場，並詳細記載。在去年的工作中，我們的員工共有12人在績效考核中被扣分，其中大部分是因為值班記錄的填寫問題，這説明我們的員工還並未從基礎工作的核心上重視起來，我們的領導也不應該只在員工違反值班紀律後進行扣分和處罰，更應該去思考如何杜絕值班違紀等問題，從根本上避免違反值班紀律等情況的發生。從這一點來看，我們的基礎管理工作仍需加強。
2、公司主體安全資質全面完成認證。
公司的長輸管道自投入運行以來，一直沒有進行相關的安全監測，根據上級相關部門的要求，20xx年7月5日至20xx年9月1日，公司順利完成了長輸管道的檢測工作。根據檢驗報告得出結論：長輸管道及各個節點組合各項數據指標在規範允許範圍內，未發現超標缺陷，在輸送氣態天然氣介質的'情況下，可以繼續使用。20xx年9月10日至20xx年10月30日，完成了長輸管道及站區安評工作。根據評測結果得出結論：公司天然氣長輸管道項目設備設施運轉情況良好，安全生產管理有效，安全現狀符合有關法規標準要求，符合安全生產條件x。20xx年9月21日至20xx年12月25日，公司主要負責人順利通過了企業安全生產責任人資格考核。以上工作的順利完成，標誌着公司的主體安全資質認證已經全部完成，為公司安全生產各項環節書寫了濃重的一筆。
3、公司制度建設再上一個新台階。
在過去的一年中，上級有關部門的各項檢查較為頻繁，其根本原因就在於日益嚴峻的安全生產形勢。為順應新態勢下的安全生產環境，20xx年，公司重新修訂了多項規章制度，主要包括：《文件檔案歸檔管理制度》、《站區巡迴檢查制度》、《隱患排查治理管理制度》以及《安全生產管理手冊》，各項規章制度的建立健全，讓公司各項安全生產管理工作得以更加規範，也使得員工在日常生產活動中不再無章可循，各項制度的健全標誌着公司的安全生產管理水平的全面提高，真正做到了權責分明，同時也讓公司的制度建設再次邁上了一個新台階。在今後的工作總，各部門領導應該組織員工深入學習領會並貫徹執行各項規章制度，為公司的規範化管理打開一個良好的局面。
4、安全生產專項整治行動成果顯著。
20xx年7月4日，吉林省松原市江北區發生了一起由於天然氣爆炸引發的重大安全生產事故，事故造成了多人傷亡。此次事故的發生為省內各燃氣企業敲響了警鐘，為深刻吸取松原7.4事故的教訓，20xx年7月17日，公司召開了專題會議，深入討論了由事故引發的重大後果，同時進一步明確了下一階段公司安全生產各項工作的重點。為落實會議精神，20xx年7月20日至20xx年10月20日，公司開展了為期三個月的“安全生產專項整治行動”，通過站(部)區自查、回頭看、公司驗收三個階段的工作，各單位員工在部門領導的帶領下，攻堅克難，敢打敢拼，消除了諸多不安全的因素的同時，也讓員工的業務能力得到了極大的提高。通過此次專項整治行動，各部門工作的計劃性和專業性得到了很大的鍛鍊和提升，真正做到了工作前有部署，工作中有檢查，工作後有提高。
5、設備維護保養及安全防護管理。在去年的工作中，公司加大了對站區設備設施改造的投入，各單位的多種設備在公司的支持之下進行了修復或更換，在此基礎之上，兩站一部對在用設備都能夠做到按規程及時維護保養，電子報表也能及時上傳生產技術部，一般程度的設備維護保養各單位都能完成，關鍵設備、安全防護設施、防暴工具器材、壓力錶、安全閥、消防器材及可燃氣體探頭台賬管理相較以往有了很大程度的提高，能夠按規定建立台賬，做到及時檢定，責任人明確，相關資料齊全，各單位此項工作基本能夠達標合規。
6、安全生產知識學習及技能培訓。安全知識和技能培訓是公司的一項常態化工作，各單位員工及領導能夠高度重視，也做了較多的具體準備工作。在去年的培訓考試中，各單位都能積極認真對待，使得去年的考核成績同比往年達到了歷史新高。這説明，只要我們肯想辦法，肯動腦筋，我們各項知識學習及培訓工作就能夠有新的起色。在今後的工作中，各部門領導應充分調動員工的主觀能動性，多想辦法，讓培訓考核的工作再上一個新高度。
7、隱患排查治理。在20xx年的工作中，公司隱患排查治理工作全面完成，其中最具代表性的就是長春電力集團塔基安全距離不足、長春市朝陽經濟開發區管道改線及炮手屯管線裸露等問題。在治理以上隱患的過程中，公司相關部門領導及員工能夠團結一致，多動腦筋，克服困難，不辱使命。最終憑藉周密的部署，嚴謹的態度，有效的完成了各項治理工作。通過一系列的工作，充分肯定了我們員工具備吃苦耐勞的精神，我們的領導也具備縝密的邏輯思維，在今後的工作中，這樣的特點和風格應得到繼續發揚。
四、行政管理。
1、新吉美公司官方網站正式投入運行。
20xx年7月22日，為配合安全生產專項整治工作的開展與宣傳，吉林市新吉美天然氣管道有限責任公司官方網站正式開通，網站由綜合辦公室主創及主編，意在用於公司內部的宣傳與交流，自網站投入運行至今，多次刊發各單位投發的稿件及照片，為宣傳公司各項安全生產工作起到了良好的作用，隨着安全生產工作的逐步開展和常抓不懈，公司網站作為各單位宣傳與交流的重要平台，必定能夠為部門之間交流的架起一座橋樑。
2、安全生產成果展成功舉辦。
為總結回顧一年以來公司各部門的各項安全生產工作的突出成果，20xx年1月15日、16日，公司首屆安全生產成果展示交流會在門站和增壓站順利舉行。成果展示會以部門為單位，意在用於集中展示各部門年度工作亮點及成果，通過部門領導的的詳細講解，讓全體員工真正瞭解到公司一年以來各項安全生產工作的主要成績，同時也為各部門之間的交流、取長補短創造了一個全新的平台。在今後的工作中，這樣的交流形式應持續推進。
五、20xx年工作目標
20xx年計劃輸氣x萬立方米，經營收入x萬元，利潤控制在x萬元以內。
20xx年工作要在去年的基礎上，加強對幹部隊伍的管理，繼續提高三考核、三建設工作，同時要始終把標準化建設作為這項工作的重心。要結合去年的工作經驗，總結和吸取教訓。同時各部門應在各項基礎管理工作中重新思考，改變以往工作中的不良習慣，學習新的管理辦法，努力抓好各項基礎管理工作。可以説，20xx年依然既是一個學習年，也是一個管理年。
圍繞上述目標，20xx年公司全體員工要上下齊心協力，在確保安全生產的前提下，加強學習和對自身的管理，抓好標準化建設，真正使“三考核”“三建設”工作標準明晰、權責分明，推動20xx年度的經濟總體目標全面完成。值此新春佳節即將來臨之際，僅以我個人和全體領導班子成員的名義，感謝全體員工在過去一年裏，為公司安全生產所做的努力和貢獻，同時也預祝大家在新的一年裏工作順利，幸福美滿。
20xx年x月x日，經盈眾集團控股有限公司董事會的任命，我擔任盈眾傳媒總經理一職。這半個月裏，在集團董事會及公司下屬的全力支持下，各項工作開展順利。經過公司全體成員的共同努力，我們在企業管理、投標攬活、項目管理、文化建設、穩定發展等方面都取得了可喜成績，企業綜合實力增強，社會信譽提高。回顧半個月來工作，主要有以下幾方面：
一、組織建設
設立部門，明確部門工作職責並配齊人員：營銷總監李湧、運營總監鄭非、財務總監黃慧娟。由於我們團隊只有4個人，缺少行政總監一職，所以行政總監一職暫時由我和財務總監黃慧娟共同擔任，行政總監的工作暫時由我和財務總監黃慧娟來完成。x二、文化建設
注重企業文化建設，提煉盈眾傳媒的文化"合眾共贏、激情創新"，既強調與集團的關係又突出公司傳媒性質的特徵。秉承"誠信立足社會，服務創造未來"的經營理念，秉持"卓越服務、快樂生活"的企業使命，堅持以客户為中心，主張"熱心、貼心、省心、放心、開心"的五心服務通過不斷營銷創新、積極進取，取得了良好成績，得到了社會各界的認可和鼓勵。
三、團隊建設
通過組織一系列活動來建設盈眾傳媒的大團隊：組織盈眾傳媒高管赴南安參加摩爾拓展訓練，培養盈眾傳媒團隊的團結合作能力;組織高管參加職業素養及商務禮儀的培訓，提高職業涵養;組織高管參加《企業文化：讓企業擁有生命》的課程培訓，使高管更清晰地認同公司文化。同時，在各項活動的開展過程中，我注意到給不同的同仁們創造不同的又適合他們個人的機會，讓他們有機會表現自己，鍛鍊自己。
四、業績建設
在短短的半個月裏，由於團隊的.協力合作，業績取得了驕人的成效。首先，盈眾傳媒與盈眾doing有限公司、眾贏汽車俱樂部有限公司及遠航汽車銷售服務有限公司簽署合作協議，包攬了盈眾控股集團旗下的非傳媒性質的全資子公司的廣告等宣傳的全權代理權;其次，盈眾傳媒與廈門盈眾汽車銷售有限公司簽署了關於盈眾汽車成立9週年相關報道宣傳的合作協議，對集團內部承擔業務;最後，傳媒與海上海國際酒店簽署了合作協議，實現與實體公司的首次合作;同時，截至報告時，盈眾傳媒正與廈門佰翔酒店恆品茶藝館等幾家公司進行項目洽談中。
盈眾傳媒取得了如此的成績與集團董事的支持和公司成員的共同協作是分不開的，但盈眾傳媒僅僅成立半個月，顯性的問題比較明顯，隱性的問題仍然存在。我將會和我的團隊共同努力，開創更好的局面，取得更優異的成績。
學問齋