總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以促使我們思考，因此，讓我們寫一份總結吧。總結怎麼寫才不會流於形式呢？下面是小編為大家收集的公司發展狀況總結優秀，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
一、20xx年度工作
1、安全生產：截止20xx年10月30日，公司共完成發電量34151533度，其中峯源電站發電量4098048度，已完成去年發電量的104.58%，與去年同期相比多發電量1496811度。公司安全生產管理逐步實現規範化，幹部職工強化安全意識，牢記安全責任，形成了人人抓安全、個個重安全的生產管理氛圍。我們主要從以下六個方面抓好安全生產的管理。一是與各電站簽訂了安全生產責任書，責任到崗、責任到人、獎罰到位。二是公司設立了專職安全員，專抓安全工作。三是抓好各部門的安全自檢自查工作。我們在安全自查活動中共查出和消除一般安全隱患25起，有效杜絕了安全生產事故的發生。四是重點加強設備的巡視與檢查，抓好設備缺陷的及時整改和消缺，由於各電站機電設備老化，今年共出現設備缺陷62起，全部進行了消缺處理。五是嚴格執行“兩票三制”，雙票合格率達100%，安全生產管理逐步實現了規範化。六是在電站內懸掛和張貼醒目的安全生產警示宣傳標語。與此同時，9月份對公司員工進行了一次全面的安全法規和安全生產知識的培訓。正因為我們對安全生產嚴防、嚴管、嚴抓，周密細緻佈置，公司統一起抓協管，才圓滿完成了今年的安全生產任務。
2、防汛工作：今年降雨量充足，發電任務重，防汛工作是公司全部工作的重點任務之一，做到時刻不放鬆。主要採取四項舉措來確保安全渡汛。一是組織了汛前安全大檢查。公司組織專門人員對各電站水工建築物和機電設備進行了細緻全面檢查和清理隱患；二是召開了專門的防汛工作會議，堅決貫徹實行“安全第一，常備不懈，以防為主，全力搶險”的方針。三是制定了《防洪應急預案》，做到了有備無患。四是組織技術人員隨時掌握流域內的水文氣象信息，做好調度預案，科學控制水位，監督防汛工作，在提高防汛質量和生產效益的同時做到全年無汛情事故發生。
3、日常工作：公司一年來主要工作是下屬各電站生產發電及機電設備的檢修、工程設施的維護保養和修復、公司規章制度的建設和完善、新辦公樓項目的實施、武義峯源水電有限公司股權的收購、規範財務管理制度、下屬各水庫和電站的“五水共治”等工作以及其它行政工作。生產發電情況很好，超額完成了全年的發電任務；派出228人次維護保養機電設備26台/套，年度檢修10台套機組設備；工程設施維護保養及時，共用工200餘工日，完成水毀工程項目6個，確保設施的完好，保障明年的安全生產；新建項目2個，為公司的持續發展打下基礎；公司規章制度不斷完善，重點是制定了公司職工的勞動報酬和福利待遇草案；配合水務局規範了各項財務制度，規範了工資和福利待遇的發放；完成了新辦公樓的場地租賃，土建以及裝飾工程的前期準備工作；深入市場調研、多次協調，報經上級各相關部門同意後成功收購了原屬武義天億投資有限公司持有的武義峯源水電有限公司30%的股權；落實10餘萬資金，安排百餘人次做好“五水共治”相關工作；
4、困難與不足：公司電站分佈廣，渠道、機電設備及輸電線路老化嚴重，由於交通不便、工作量大、檢修人員不足和電站技改涉及所在地政策處理難等問題。
20xx年度工作計劃重點：
1、繼續優化部門人員配置，提高部門成員自身工作能力，增強部門工作責任感及集體凝聚力；
2、繼續抓好安全生產與安全工作；
3、做好麻陽二級電站報廢重建的推進工作；
4、繼續加強和完善公司隊伍建設；
即將過去的這一年，公司各項工作有序、平穩的開展。新的一年就要來臨，在局黨委領導下，我們有信心、有決心，以良好精神狀態和紮實的工作作風，克服面臨的諸多問題和困難，理清工作思路、推進項目建設、強化成本管理、完善管理制度，為全面出色完成20xx年工作目標而努力。繼續加強和完善隊伍建設以及對各電站的經營管理，使公司管理逐步走上制度化、規範化軌道，進一步提高經營效益。
20xx年，我業務發展部在總經理室的正確領導以及我業務發展部全體員工的共同努力下，同舟共濟，深化內部改革，克服各種不利因素，全體員工轉變觀念，努力拓寬服務領域，提前完成了下達的各項指標任務，現將20xx年度我業務發展部各項工作總結匯報如下：
一、中介業務情況分析
目前，我市中介市場較為繁榮，正規兼業保險代理單位9家，保險代理公司8家，其各保險代理單位或公司以壽險業務為主，財險業務為輔，財險業務以車險業務為主，其他業務為輔。各家代理公司的合作目的是利益最大化，誰簽單收取保費少，手續費給的高，業務就與誰合作，這樣就給我公司中介業務發展造成較大困難。
針對以上情況，我公司就濮陽保險市場和中介業務進行了認真的分析和研討，通過分析和研討我公司制定了結合濮陽實際發展中介業務的經營策略。一是自身定位，我公司在濮陽成立不久，如何在濮陽樹立良好的形象，創出中華聯合財產保險公司的牌子尤為重要。為此，我們既考慮如何發展中介業務，又考慮如何規範經營。在中介業務的發展上，我們以長遠的眼光開拓發展中介業務，而不是以犧牲自身利益為代價發展中介業務。二是以合理的價格介入中介市場。目前，濮陽經營保險的主題較多，部分保險公司已低保險價格、高手續費返還為手段來掠奪中介市場，誠然，低保險價格、高手續費是介入中介市場的槓桿，但不是唯一的做法，對此我公司認真分析市場價格，在公司整體運作規定範圍內結合濮陽實際制定出自身適應中介市場的保險價格和費用，以達到最佳的平衡點。三是以優質服務贏得中介市場。以優質服務為着眼點，切實將優質服務看成公司發展的生命線，具體的來説，我公司做好了簽約前和簽約後的優質服務，設立專人負責對簽約代理單位服務，明確專人管理。四是搞好中介代理的信息收集，隨時掌握中介代理市場的發展趨勢和動向，並針對具體情況，制定出符合市場運作實際的經營策略，從而，為快速、穩健發展中介業務奠定良好的基礎，五是加強管理。中介業務存在着點多、從業人員雜、業務來源廣和只求效益，忽視管理等因素，為此，我公司着重從以下幾個方面進行規範：規範代理協議的簽訂；規範單證管理；規範保費結算流程；規範與代理公司的溝通制度。
二、中介業務拓展情況
通過業務發展部加強車險業務經營是今年非常重要的中介業務工作。車險業務在整個業務經營中具有舉足輕重的地位和作用，必須做大做強，做精做細。也就是發揮中介部的紐帶作用，繼續加快發展車險業務，保持較快的發展速度，同時，大力優化車險業務結構，嚴格控制高風險、高賠付的業務，從承保源頭抓起，從每一筆業務、每一個環節抓起，從每一位承保人員抓起，全面提高車險業務經營管理水平，增強盈利能力，使車險真正成為增收保費和創造利潤的骨幹險種。
三、中介業務發展措施
今年來，我業務發展部堅持學習政治理論，提高業務技能，制定了相應的學習計劃。建立健全了一整套適應本我業務發展部實際的制約機制，使我業務發展部形成一個團結拼搏、務實進取的戰鬥集體。進一步完善了我業務發展部內部控制制度，以效率為中心，實行工效掛鈎。做到一人幹保險全家幹保險，堅持以貢獻排名次，以業績論英雄。讓經濟槓桿起作用，變職工要我幹為我要幹，拉開了分配檔次，增強了工作的積極和主動性。我業務發展部根據保險服務行業的特點，從狠抓效益入手，抓落實，重實效，取得了顯著效果。一是完善了優質服務措施，制定了優質服務標準，明確了服務內容，規範了服務程序。廣泛深入保户，回訪“黃金客户”，積極徵求意見，改進工作作風，增加了服務透明度。
四、工作中存在的主要問題及今後的努力方向
回顧今年來的工作，我業務發展部各項工作雖然取得了一定的成績，完成了公司下達的各項指標任務，各項基礎管理工作也有很大進步，但工作中仍然存在着一些問題，如車險代理進展還不夠快，合作的層次還不夠廣泛和深入，對此，我業務發展部將認真分析原因，積極尋求對策，加強包括車險在內的各類險種的宣傳，積極開展有效的促銷活動，進一步拓展中介代理營銷。
在我公司的業務中，中介業務各項工作是否取得預期效果，對我公司的經營管理具有舉足輕重的作用，對我業務發展部未來發展也將產生深遠的影響。為此，我業務發展部全體員工充分認識到全面完成今年各項指標任務的重要性，對此，我業務發展部及時研究具體措施，強化險種管理、提高盈利能力和提高優質業務佔比、注重實現優化業務結構為重點，努力提升我業務發展部創造最大價值的能力。
我業務發展部的工作任務仍然將十分艱鉅，面對激烈的市場競爭，決定以發展為主題，以服務為主線，以提高我業務發展部業績以及全體職工收入為根本出發點，弘揚求實、誠信、拼搏、創新的企業精神，使我業務發展部的各項工作再上一個台階。
今年三季度以來，在領導小組的正確領導下，我們的業務發展迅速，取得了良好的經濟效益。人力資源部與各部門密切配合，依靠本行員工的理解和支持，在部門員工的共同努力下，嚴格按照要求履行本部門職責，認真開展績效考核、招聘、培訓、人事檔案管理、崗位和組織管理等工作。有效支持我行各項業務發展。簡要總結如下：
一、人力資源項目
人力資源項目作為我行的重點工作之一，關係到激勵約束機制能否理順，能否促進全行業務發展，一直受到行領導的高度重視。第三季度是我行薪酬績效計劃的關鍵時期，也是整個計劃實施前的最後準備期，直接關係到計劃能否最終實施。人力資源部也深有責任。在此期間，多次組織關於本項目的演示和研討會，特別是項目核心績效考核方案，即根據銀行領導的要求，反覆組織和討論支行團隊、業務主管、櫃員、總行營業部室和行政部室，收集員工的意見和建議並進行整理。應該説人力資源部為保證績效考核方案的順利實施做了大量的工作。
二、招聘
為了滿足我們業務發展的需要，人力資源部先後招聘了新的大學生和一些管理和專業職位。雖然招聘工作時間跨度長，工作量大，涉及信息發佈、現場報名、資格審查、考試組織、成績公佈、體檢、入職等多個階段，但我部通過以往的招聘工作積累了一定的經驗，能夠及時處理招聘過程中遇到的問題，並在部門員工的密切配合和相互配合下很好地完成了任務，保證了招聘過程和為我行選拔的公平、公正、公開。同時，我行薪酬績效改革對吸引行業優秀人才起到了積極作用。從招聘流程來看，新的薪酬績效計劃具有一定的市場號召力，將有效推動我行的招聘工作。但是需要注意的是，我們部門的招聘大部分是聘請專業的人力資源公司來輔助，我們自己的招聘水平不夠專業，也沒有一套自己科學的方法來鑑別人才。這是我們部門在今後的招聘工作中需要加強的。
三，內部競爭
為了積極推動各項業務的發展，選拔和培養相應的人才，人力資源部組織了分支機構。
一、20xx年上半年工作總結
20xx年上半年，在市委、市政府的正確領導下，及相關部門的積極配合和大力協助下，我公司在投融資、工程項目建設和參與企業改制等方面均取得了一定的成績：
（一）科學調度，嚴格監控，工程建設順利開展
到目前為止，我公司共有在建工程6個，待建工程7個。通過將工程項目任務分解到各工程人員，由責任人具體跟蹤落實工程項目實施過程中的各項手續及項目前期工作，充分調動了全體人員的積極性和主動性；加強與強化現場管理，嚴格質量監控和成本管理，強力推進施工進度，使得工程建設進展較為順利。
在建工程：
1．火車客、貨站引道，二環路富林塘至陶瓷城段工程項目：計劃投資3785萬元，己完成投資3135萬元，土石方工程均己完成90%。現己組織建設業主、施工單位、監理單位到現場實地核實施工工程量，並上報政府；
2．荔枝公園改造項目：改造面積38241㎡，投資273萬元，現己完成工程竣工驗收工作，正準備根據市政府指示移交給管理單位；
3．職教中心項目：項目規劃佔地面積339.5畝，校舍建築面積10.4393萬㎡，計劃投資1.65億元，己完成投資747萬元。實訓樓己完成主體六層框架結構，綜合業務樓、學生食堂己完成工程招投標工作；
4．舊北寶路口至塘岸路口道路改造工程（一期）：全長2488m，寬40m，計劃投資3500萬元，己完成投資79萬元。通過各相關部門的通力配合，現項目範圍內的徵地拆遷工作己完成，施工單位根據雨季的特點，精心組織施工；
5．二環路大風門至印塘段道路改造工程：全長1564m，寬60m，估算總投資為2350萬元，現己完成投資40萬元，現己完成工程招投標工作，正在辦理各項施工手續。施工範圍的徵地工作己完成。
6．金荔酒店改造工程：己按承賃合同的要求，由我公司通過招拍掛取得酒店停車場用地，並交付承租方使用，酒店改造工程由承租方自行建設。
待建工程：
1．甘貴、甘新道路改造工程：起點為甘村廉租房，終點為玉容一級公路貴人關，全長2819m，其中甘新道路長704m，路基寬60m，甘貴道路2115m，路基寬40m，估算總投資為4000萬元。現該項目己進入設計圖紙的審圖、修改階段，估計8月底可開展工程招投標工作。
2．西河道路改造履蓋工程：估算總投資為800萬元，現己移植河邊綠化樹木，現該項目己進入設計圖紙的審圖、修改階段，估計9月底可開展工程招投標工作。
3．永順新區土地儲備整理工程：徵地並平整土地707.15畝，估算投資12500萬元，相關部門已經開展徵地工作，己完成項目可行性研究報告、立項批文。
4．公安三所建設工程：相關部門已經開展徵地工作。
5．銅州高中建設工程：相關部門已經開展徵地工作。
6．獨石湖改造工程：工程範圍內涉及到氮肥廠及第二水泥廠部分廠房現在拆除，但因規劃設計部門尚未完成城北區的總體規劃設計方案，因此該工程的規劃設計工作暫時無法進行。
7．氮肥廠經濟適用房建設工程：一期工程佔地50畝，估算投資1億元，己完成項目立項，土地劃撥，現在配合經貿局、氮肥廠留守組開展搬遷工作。
（二）更新觀念，開拓思路，項目融資取得新成效。
通過加強與市委、人大、市政府及財政等相關部門的溝通，融資工作得到了財政信用擔保的大力支持。通過與金融機構建立互動關係，隨時瞭解國家對地方政府融資平台的宏觀調控政策，不斷完善、提高項目融資資料整理水平，使得我公司的融資業務素質得到了較大的提升。
1．經過與市開發投資公司多次溝通，今年2月份資金到位1000萬元，累計己到位資金5000萬元，餘下4800萬元的貸款，目前正抓緊時間溝通爭取儘快到位。
2．舊北寶路口至塘岸路口道路改造工程（一期）融資3350萬元。經過與農發行多次溝通，該筆貸款於3月份通過區農發行的審批，目前正在隨着項目的推進而進行支付使用，為項目推進提供強有力的資金支付。
3．籌集4116萬元支付第四瓷廠的改制費用，為接收國有資產，壯大公司實力作出貢獻。
4．氮肥廠經濟適用房建設工程融資5700萬元。現己與多家商業銀行進行了接觸，並着手編寫項目可行性研究報告，整理其他貸款資料。
5．永順新區土地儲備整理工程融資1億元。現己將貸款資料遞交給農發行進行審查。
6．職教中心項目融資1.15億元。通過與財政廳充分溝通，己通過了審批，預計7月底資金可到位。
7．甘新、甘貴道路改造工程融資3375萬元。貸款資料己遞交給農發行進行審查。
（三）積極參與國有企業改制及處置成熟資產。
到目前為止，我公司參與且尚未改制結束的企業有糖煙公司、氮肥廠、農機公司、醫藥公司、牛奶場、第四瓷廠、第二水泥廠等七家國有企業的改制工作。目前，先後支付了企業改制及職工安置費18985萬元。在五金公司成功改制的經驗基礎上，我們密切與國企改革辦、企業留守人員聯繫、溝通，深入瞭解企業資產、承租户、職工宿舍住户等情況，確保改制企業資產的原有收益。
對條件成熟的地塊，通過處置，實現了國有資產的保值增值；對鄉下資產，果斷處置，避免繼續貶值、沉積資金的風險。
上半年成功處置的資產有：醫藥公司除總部外的三宗地塊，拍賣款項合計為585萬元；鄉下原供銷社兩宗地塊，拍賣款項合計24萬元；位於新芝路的糖煙公司總部和原陵城派出所地塊，拍賣款項為2404萬元。
下半年計劃處置的資產有：位於荔枝公園邊的原糖煙公司酒倉、食品廠及輕工機械廠宿舍區地塊（佔地約30畝）；位於大興路的舊水廠地塊；鄉下原供銷社剩餘三宗地塊；原糖煙公司位於市區的八宗地塊；原牛奶場位於新芝路的一宗地塊。
二、存在的主要問題和困難
1．工程項目施工範圍內徵地拆遷及管線遷移工作嚴重滯後：我公司所有工程項目基本上都涉及此類困難。
職教中心大門周邊土地徵收滯後，將影響強弱電、給排水的安裝；
二環路大風門至印塘段道路改造工程完成了徵地工作，但拆遷、回建工作沒有部門過問，管線遷移工作雖由政府召開了協調會議，但至今沒有遷移，影響施工單位進場；
西河道路改造履蓋工程的管線沒有單位出來認領；
甘新路、甘貴路道路改造工程徵地拆遷及管線遷移工作沒有完成；
銅州高中建設工程周邊村民阻撓徵地拆遷工作的開展。
因此需要請求政府繼續加大工程項目施工範圍內徵地拆遷及管線遷移工作的力度，以保證工程項目能如期順利施工。
2．公司週轉資金短缺：根據目前公司財務狀況可知，今後三年內公司需要歸還借款33186萬元，支付借款利息5950萬元。按照目前的建設項目計算，估計未來三年內還需要新增貸款4萬，歸還新增貸款利息7500萬元。經測算未來三年需要歸還貸款本息88636萬元。同時，隨着國有企業改制不斷深入，我公司將參與更多國有企業的改制安置工作，也需要大量的資金投入。
為保證公司正常運轉，需請求市政府在處置我公司參與改制取得的資產時，將所得款項全部返還給我公司，我公司在抵扣資產成本和按規定繳納相關税費後，全部用於歸還金融機構貸款的本金和利息及投入城市基礎設施項目的建設。
20xx年上半年，我們通過努力，取得了一定的成績，但公司發展壯大所面臨的困難仍然很艱鉅，因此我們仍需努力，為完成20xx年的任務目標而努力。
11月底，五個大型綜合店會陸續開業，決定了公司20xx年計劃，12月底順利完成，我也因此12月份開始正式進入公司第五梯隊，年薪12-24萬元，比預計的春節前後實現目標提前1個月，因為春節前的那一月的銷售額是平時的2-3倍，所以明年的計劃，也因春節的銷售額會提前，若公司按原計劃進行發展，我相信明年我會帶領大家提前2-4個月現實年產值5000萬的收入，那時，我將進入公司第四梯隊，年薪24-36萬元，若明年所開新店都是綜合性大店，實現產值億元大關，後年的春節前後，會順利成功，綜合性大店，每月的銷售額在60-120萬左右，按每月兩家店的發展速度，我相信，明年是見證自己能力與公司奇蹟的時刻！
現公司工薪梯隊：
第一梯隊：100萬以上，2人
第二梯隊：50-100萬元，1人
第三梯隊：36-50萬元，2人
第四梯隊：24-36萬元，10人
第五梯隊：12-24萬元，30人
第六梯隊：6-12萬元，，70人
第七梯隊：6萬元以下，180人左右
公司發展速度每年以驚人的2-3倍增長，明年若順利，會超過4倍，現在是最佳時機，3年後會慢慢自動放緩，因為行政管理費用增高，各種管理制度完善，領導層年薪增加，車輛、辦公設施、監督設施規範，管理費用會增加很多，但速度放緩，穩定性增加，昨天的店長會議，也是工資發放日，大家每人一袋錢領着回家了，最高的12萬多，能感覺到他們領着自己辛勤勞動的汗水，內心無比高興，我由於來公司晚，還是剛轉正的人員，我能接受現在，但我到公司後，採取了一系列的改革，穩定了大局，增加了職工的自信心與責任心，業績明顯上升，提高30%個點，年底前還會有大的飛躍。
我上任後製定了公司十年發展生產規劃與長期戰略規劃，十年內年銷售業績突破60億，職工發展到13000人，直營店突破200家，連鎖店突破600家，專業技術美髮師4000人左右，有自己的美容美髮教育學院，自己的美容美髮產品生產銷售基地，有自己的酒店賓館，還有旅遊、娛樂等綜合性產業集團公司，3個月前，大家還認為是空想，是夢想，3個月後的今天，大家相信了我的計劃是真實的，是可以實現的`，部分員工的月工資已突破5萬，月工資2-3萬的主要店長都已實現。
10年規劃，我們打造年薪100萬之上人員200人，年薪50-100萬，500人，年薪30-50萬，1000人，年薪20-30萬，5000人，現在已有15位店長認可股份制帶來的利益，這次將會有大批的有志之士加入我們的管理團隊，我也因此會提前6個月實現我的第一年計劃，年薪12-24萬，若我能提前完成1億元的銷售額，我會提前1年半實現我第三年的人生規劃目標，五年規劃也會順利提前兩年（年薪50-100萬），任何事情都會變化的，我也會以一變應萬變，實現自己的奮鬥目標，帶領我的團隊，實現公司跨越式發展！
今年三季度以來，在領導小組的正確領導下，我們的業務發展迅速，取得了良好的經濟效益。人力資源部與各部門密切配合，依靠本行員工的理解和支持，在部門員工的共同努力下，嚴格按照要求履行本部門職責，認真開展績效考核、招聘、培訓、人事檔案管理、崗位和組織管理等工作。有效支持我行各項業務發展。簡要總結如下：
一、人力資源項目
人力資源項目作為我行的重點工作之一，關係到激勵約束機制能否理順，能否促進全行業務發展，一直受到行領導的高度重視。第三季度是我行薪酬績效計劃的關鍵時期，也是整個計劃實施前的最後準備期，直接關係到計劃能否最終實施。人力資源部也深有責任。在此期間，多次組織關於本項目的演示和研討會，特別是項目核心績效考核方案，即根據銀行領導的要求，反覆組織和討論支行團隊、業務主管、櫃員、總行營業部室和行政部室，收集員工的意見和建議並進行整理。應該説人力資源部為保證績效考核方案的順利實施做了大量的工作。
二、招聘
為了滿足我們業務發展的需要，人力資源部先後招聘了新的大學生和一些管理和專業職位。雖然招聘工作時間跨度長，工作量大，涉及信息發佈、現場報名、資格審查、考試組織、成績公佈、體檢、入職等多個階段，但我部通過以往的招聘工作積累了一定的經驗，能夠及時處理招聘過程中遇到的問題，並在部門員工的密切配合和相互配合下很好地完成了任務，保證了招聘過程和為我行選拔的公平、公正、公開。同時，我行薪酬績效改革對吸引行業優秀人才起到了積極作用。從招聘流程來看，新的薪酬績效計劃具有一定的市場號召力，將有效推動我行的招聘工作。但是需要注意的是，我們部門的招聘大部分是聘請專業的人力資源公司來輔助，我們自己的招聘水平不夠專業，也沒有一套自己科學的方法來鑑別人才。這是我們部門在今後的招聘工作中需要加強的。
三、內部競爭
為了積極推動各項業務的發展，選拔和培養相應的人才，人力資源部組織了分支機構。
時光荏苒，20xx年很快就過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。一年來，我在公司總經理的正確領導下，協助公司賈經理認真貫徹安全第一，預防為主的方針，不斷提升、完善本公司的監管把關力度和技術能力，切實增強公司安全部門的監督力度，使本公司各項目部有了較為健康的發展。具體內容如下：
一、今年的回顧
1、按照城建局下發的相關規定協助公司XX經理制定了以項目經理為組長的安全領導小組，建立了項目部的安全保證體系；
2、對施工現場職工進行入場安全教育共計18次；
3、督促各項目部工長對分部分項工程進行安全技術交底35份，督促各班組班長進行設備安全技術交底5份。
二、堅持“四不放過”的處理原則，具體內容為：
（1）事故原因未查清不放過；
（2）事故責任人未受到處理不放過；
（3）事故責任人和周圍羣眾沒有受到教育不放過；
（4）事故制訂切實可行的整改措施沒有落實不放過。
三、堅持安全生產“兩手抓”的工作方針
⑴一手抓教育
由現場專職安全員對施工現場作業人員進行安全教育培訓；對培訓人員進行安全考試，考試合格後方可上崗作業；監督班組每天上班前對施工人員進行班前活動、班前講話，並做好講話記錄。
⑵一手抓現場
XXXXX是目前公司項目最大、期望最高、最俱亮點的工程，生產基建任務十分繁重，為確保安全生產，公司總經理高度重視，親自參加現場安全監督，安全隱患排查治理。
四、公司開展了安全生產大檢查
為認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，協助公司XX經理親自帶隊，組織項目經理、技術負責人、安監部門、質檢部門、各班組工長、材料負責人、機電班長等每月對施工現場進行安全大檢查，把施工現場排查出來的問題，進行梳理，然後以書面形式給各施工班組存在的問題下發安全隱患整改通知書，並要求施工班組對下發的安全隱患整改通知書先整改治理再以書面的形式回覆；公司領導協助項目經理每週組織項目部所有管理人員、各班組負責人在項目部會議室開展安全生產例會，對當日檢查的情況及本週施工現場存在的安全隱患、文明施工等進行傳達，有效的遏制了施工現場違章操作、違章指揮等現象。
五、存在的問題
經公司下發制度後，從每月檢查結果來看，各項目部主要存在以下問題：
1、施工作業人員安全目標不明確，有的始終未堅持以安全第一的方針。
2、項目部整改力度不夠，公司檢查後下發的安全隱患整改通知書，施工班組未完全按照整改，書面整改回復不齊全。
3、模板支撐體系各樓層剪刀撐、斜撐、掃地杆搭設不符合規範或未加掃地杆。
4、樓層拆模過後材料、建築垃圾等未進行及時清理。
5、樓層臨邊防護不及時或不嚴密。
6、施工現場文明施工較差。
另外針對安全生產中主要存在的高處墜落、物體打擊、機械傷害、坍塌和觸電等隱患，協助公司XXX經理定期組織開展隱患排查，另強調安全工作的重要性，使隱患排查整改取得了良好的成效，全年隱患排查治理率達到了100%。針對檢查中發現的安全隱患，加大對安全生產責任制落實情況的監管力度，切實履行監管職責。限時組織整改，責任落實到人，特別是做好重大危險源的安全監控，及時解決發現問題。
六、關鍵要害部位的安全監控情況
根據城建局部分下發的相關規定，協助公司XXX經理制訂了領導帶班制度，參加班前會及部門、班組制度，及時發現和了解安全全生產存在問題，掌握安全生產動態，制定切實可行的安全生產措施，把事故消滅在萌芽狀態。同時，建立、健全重大危險源管理制度，重新修訂公司《應急救援預案》。制定演練計劃，做到每季度組織評估一次，要做到有計劃、有培訓、有評審、有記錄、有總結，提高演練的針對性、實用性，確保安全不走形式、走過場，取得實效。
七、安全綜合管理情況
1、嚴格特種設備管理，杜絕重特大事故發生。按照國家特種設備管理辦法，對特種設備的安裝與校檢嚴格進行監督管理，並及時完善管理台賬，實施全過程監督，確保特種設備年檢率達到100%。
2、按照公司“五查”要求，堅持從查隱患、查組織、查制度、查責任、查防範五方面入手，加強隱患排查工作，將安全隱患消除在事故萌芽狀態。一要繼續抓好日常及檢修安全檢查；二要進一步推行《安全隱患排查月報表》制度，對查出的安全隱患和問題，都要建檔、登記，對隱患檢查整改台賬，做到整改內容、整改標準、整改措施、整改時間和整改責任人“五個落實”。
通過以上幾方面工作，公司安全管理等情況成效顯著，取得了安全責任事故為零的良好成績。
安全工作既是挑戰、又意義深遠，在今後的工作中，我們要緊密落實科學發展觀，努力實現從集中開展安全生產專項整治向規範化、制度化、經常化管理轉變；努力實現從事後查處向強化基礎轉變；努力實現從被動防範向管住源頭轉變；努力實現從以控制事故為主向全面做好職業安全健康工作轉變，全覆蓋、長週期的實現安全生產，為公司XX項目部獲得“魯班獎”，其他各項目部“省文明”“優質工程”等殊榮奠定堅實的基礎。
八、明年計劃
1、20xx年度將努力工作，確保全年無重大傷亡事故，一般事故控制在2‰以內；負傷率在千分之六以下；無重大設備、火災和中毒事故無環境污染事故。
2、繼續加強安全領導小組的安全生產管理作，各項目部加強施工現場安全管理工作，確保不發生安全事故。
3、加大對特種機械設備的管理，對塔吊、施工升降機等設備必須做到驗收合格、登記備案後使用操作人一律做到持證上崗。
4、認真搞好現場安全檢查工作，要善於發現安全隱患，限期整改，到期複查，超期處罰，對違背強制性條文或存在重大安全隱患的部位，勒令停工整改。
5、加強對項目部管理人員的新的規範和技術標準的安全教育，積極將公司的後備人員和青苗人才送出去安全培訓和學習，共同提高安全意識、管理水平和管理能力。
尊敬的政府：
我公司是xx公司。
我公司經過8年努力，快速發展成為香河傢俱城裏唯一一家以經營高檔酒店傢俱為主營業務的品牌企業，經營規模快速發展，經營效益穩步提升，人員規模逐步擴大，繳税數額每年穩步增長。
現就我們企業情況和近3年發展設想向政府彙報如下。
一．企業基本情況
1、人員構成（管理人員人，技術人員人，質量控制人員人，高級操作工人人，財務人員人，市場經營人員人。）
公司成立了以法人結構為主體的法人治理結構，公司設立有總經理、副總經理、生產部、設計部、質量控制部、人力資源部、市場經營部、財務部等圍繞企業生產經營的各職能部門。各職能部門在總經理領導下，瞄準市場需求，努力開拓市場，服務客户，為酒店傢俱業提供了良好的品牌傢俱產品，同時也為企業的規模化經營提升了發展空間。
2、企業是專業製作經營酒店業高端傢俱的公司。公司經營狀況非常好，從年成立至今，每年均以40%的速度快速增長，20xx年經營收入為萬元，20xx年經營收入為萬元。每年繳税不低於萬元。
3、目前，香河傢俱城內只有我們一家公司在經營酒店高端傢俱，無論從數量上，還是質量上，經營規模上，我們公司均佔據第一。
4、公司秉承客户至上信念，全心忠誠為客户服務，在為客户提供優良產品的同時，提供企業的精誠服務。公司設計生產的傢俱不斷創新，滿足了客户新穎、高端、質好的產品需求，公司已完全可以根據客户需要並及時提供全部訂單傢俱。
5、公司目前已經擁有各項質量認證證書、質量保障證書等。
二．企業經營情況
公司經過8年的快速發展，已經形成了以香河為市場主體的銷售網絡，在北京、河北、天津、石家莊、東北等廣大地區建立了廣泛的銷售渠道，酒店高端傢俱已經在華北地區、東北地區享有很好的聲譽，佔有較好的市場。酒店高端傢俱在香河傢俱市場已經形成獨佔一方的格局，形成唯一、獨大的局面。
20xx年銷售總傢俱套；銷往全國個省；配套傢俱銷售套。酒店高端傢俱已經在北方市場上有了較好的名氣。
公司嚴把傢俱生產質量關，對全部傢俱實現了全程質量監督，實行質量把關、一票否決制度。公司重視傢俱的原材料進口管理，從原材料抓起。生產的每一個環節均嚴格按照國家標準執行。由於傢俱質量好，得到用户的讚譽，客户積累逐年增多。
三．企業發展方向
1、由於公司目前正處於良好的高速發展階段，又有了可靠的戰略合作伙伴，企業制定了3年發展目標------爭取在3年內實現“新3板”上市的目標，把公司做大做強，使公司成為北方最大的智能化酒店傢俱供應商，在北方地區享有較高聲譽。市場佔有率達到北方酒店高端傢俱業的90%，銷售額超過億元，人員超過1000人，生產規模超出現在的5倍。形成在香河地區酒店高端傢俱的龍頭老大的地位。
2、公司將實現全面質量控制，得到國家級別的ISO9001全面質量認證，得到國家傢俱行業協會的質量認可，形成質量信得過的、客户認可的酒店高端傢俱生產大商。
3、在酒店高端傢俱生產量上，完成每年生產1萬套的生產能力，提供傢俱日期從現在的30天內，到達20天內。
4、根據公司發展引進進口設備，加快生產週期。
5、拓展出口渠道，加大出口能力，使公司生產的傢俱出口到歐美、日本等發達國家。
6、加大人才引進，加快人才培養。完成生產線工人的增加，為地區解決就業人口。
7、建立自己的酒店高端傢俱設計人才，建立自己的設計隊伍，同時輸出高端酒店傢俱設計。為實現這一目標公司將進行不懈的努力。
四．公司實現上述目標的良好基礎和可能
公司完全有可能實現上述目標。因為公司目前已經有了如下的良好基礎。
1、有着優良的人才和管理團隊。
公司總經理是，他有着豐富的管理經驗，懂得企業的經營管理，多年從事酒店高端傢俱行業的銷售和生產，熟悉行業情況，他團結公司的員工，重視員工的生產積極性和生活。生產團隊有着豐富的傢俱生產經驗和管理經驗。市場銷售團隊有着豐富的市場銷售經驗。
2、公司有着經營管理的各項管理制度，各項制度健全。比如財務管理制度、質量控制制度、生產管理制度、人員管理制度等。各項制度有效的保障了公司的各項工作的正常開展，保質保量的順利完成各項生產任務。
3、公司有着其他公司所沒有的核心競爭力。
公司正準備開發生產智能型酒店高端傢俱。該智能酒店傢俱目前就我們所瞭解的市場情況是，還沒有設計者，沒有生產者，也沒有經營者。但是，市場需求巨大。我們將根據市場需求加大設計力度，加大生產力度，加大市場推廣力度，力爭在很短時間內迅速發展起來，使智能型酒店傢俱更快更好的為消費者服務，為使用者服務。
與此同時，公司也會提升自身的經營能力，加快公司發展，為社會貢獻自己的力量。
東湖管理處在公司號召開展的“我為公司科學發展建言獻策”活動中積極響應，通過徵求意見的形式紮實深入地開展，力求活動取得實效，努力在理思路、巡差距、找問題、提建議上下功夫，切實發揮全體員工當家作主的主人翁意識和主力軍作用，具體活動內容和取得的效果如下：
（一）、活動宣傳，明確活動工作安排
管理處通過徵求意見的形式，由各隊長向隊員傳達公司開展“我為公司科學發展建言獻策”活動的中心思想，明確下一步各班組要徵求意見的方向，圍繞“關注民生、服務發展，凝心聚力建設和諧小區，創新服務促進科學發展”主題，在突出物業管理服務實踐特色、解決實際問題方面，在增強物業服務力、提升創效水平方面，在創新機制、促進科學發展方面，發動全員參加，集思廣益。
（二）、建議收集內容方面
一、推進機構優化，創新機制和解決實際問題方面：
1、對於崗位定員定崗建設方面，可以綜合測算，進行崗位績效考核，對同崗位人數多的情況，可以根據各自分工情況，設立崗位浮動工資，根據不同月份，工作量是否飽和，增減崗位工資。
2、建立獎勵機制，對於工作中的員工自主創新的“小發明、小創新、小改革、小建議”應給予相應的獎勵。對於創新成果效果突出的項目，要上報公司給予申請嘉獎。
3、車庫改商服影響周邊環境衞生、亂擺亂放的現象一直存在，建議最好將東湖車庫改商服的住户取締或者要求城管部門協助解決環境整治工作。
4、公共區域飼養寵物影響公共衞生和慶客隆門前亂擺亂放的情況一直無法解決，需要執法部門配合治理。
5、上城住户封閉消防通道的問題，需要執法部門配合整治。
6、上城商服有上水、無下水，業主經常往草坪、雨排篦子到髒水，有異味。能否統一安裝下水，這樣就解決了環境整治的問題。
7、美味人生飯店垃圾桶擺放位置不正確，業主投訴垃圾桶沒有蓋、異味大，建議使用地下垃圾箱。
二、優化部門及崗位工作配合方面：
1、管理處所管轄區域的各種設備的説明書、資料、圖紙（如地埋管網圖紙、地埋電纜走向圖紙），均由工程部存檔，不利於日常維修和設備管理。
建議解決辦法：將轄區內各種設備圖紙、資料的複印件存檔在管理處辦公室或維修隊，以便於查閲，提高維修效率和維修範圍，更深入瞭解設備的性能、原理，提升維修能力。
2、維修、保潔、保安、客服人員在日常工作中要每日填寫記錄表，但記錄表用完後上報辦公室卻無法印刷，原因是由於品質部要統一各處記錄表，均要達到ISO9000標準，所以無法單獨印刷，但記錄表要每日填寫，無法等待審核、統一記錄表的時間，經常要用A4紙印製記錄表，“非常浪費”。
建議解決辦法：統一各處的記錄表確實需要一些時間，希望在上報所需印刷的記錄表後，品質部能夠給予支持，儘快將各處同一部門的記錄表進行統一制定；因各處情況均不相同，記錄表不能夠完全一致，是否能將各處同一記錄表按照ISO9000標準將編碼順序依次排列在記錄表左上方，這樣能夠更快將記錄表印刷使用。
三、轉變作風、提升服務效能方面：
1、為了增加員工之間的溝通、和諧，提高工作效率，建議以班組為單位，在每月固定會議（月初或月末）內容中加入員工交流懇談環節，讓大家發表自己對崗位、班組工作和生活中的想法和建議，舒緩員工壓力，同時增進感情交流，提高團隊和諧。
2、在管理處成立職工之家，由管理處領導兼職負責日常開展職工之家活動，定期與各崗位員工進行交流、懇談。同時，也可以開展如何提高員工素質、服務意識的活動，並可以邀請業主代表參加，提出寶貴建議。
四、制度落實和監督考核方面：
在現有制度的監督考核方面，設立監督考核小組，可以在各崗位選拔有責任心、有正義感、有熱情的義務監督考核員，也可以定期輪換，讓大家一起監督，共同管理。由管理處統一領導開展紀律以及各項制度的監督檢查，對違反情況依照有關考核辦法嚴格執行。
五、企業文化和精神文明建設方面：
開展一系列的文化、體育活動，增強企業文化建設，也可以拉動管理處與業主的和諧關係。例如：東湖上城社區與達源物業東湖管理處聯合舉辦東湖上城轄區第一屆“和諧杯”老年乒乓球比賽活動。通過比賽使社區老年朋友積極參與社區組織的各類活動，豐富老年人精神文化生活，增進相互間的友誼和溝通，真正使他們感受到老有所樂、老有所為、老有所養、老有所學。
組織員工去鐵人紀念館學習鐵人精神，教育員工新時期發揚新鐵人精神，繼承先輩愛崗敬業、不怕犧牲、不怕髒累的主人翁精神。要有計劃的在全年安排崗位練兵競賽、物業管理知識競賽等，可以邀請業主作為特邀嘉賓作為評委，拉動雙方關係。
六、改善員工切身利益方面：
1、保潔員在不影響工作的情況下是否可以每週串休一天。
2、保潔員建議每月應發保健費。
3、保潔員要求集體更換工服。（工服是20xx年發放，已穿三年，破損嚴重、褪色、服裝不統一，是否能夠更換新的。）
4、節假日期間加班問題如何解決（包括週六、日），能否給予加班工資待遇，可以按勞分配，多幹活多拿工資，少幹活少拿工資，實施按勞取酬制。建議解決辦法：不做加班工資，是否給予串休，可以節日期間不值班。
“我為公司發展建言獻策”活動的開展着力解決影響和制約科學發展的突出問題，堅持傾聽民意，集中民智，問策於民，充分調動全體員工建言獻策的積極性，全面推進公司各項工作順利開展，為公司長足發展奠定良好基礎。
學問齋