總結是事後對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查並分析評價的書面材料，它有助於我們尋找工作和事物發展的規律，從而掌握並運用這些規律，讓我們好好寫一份總結吧。總結怎麼寫才是正確的呢？下面是小編幫大家整理的綜採隊工作總結，僅供參考，歡迎大家閲讀。
自進入20xx年以來，一綜採隊全體幹部職工在礦黨政班子的正確領導下，緊緊圍繞集團公司和我礦各項工作目標，紮實推進安全“雙基”建設，狠抓工程質量，認真落實“安全事故零目標”、“河南能源企業文化”等新理念，着力加強“大、小三防”體系建設，各項生產嚴格按照無隱患實施方案執行，切實抓好管理和技術方面的改革，全面推行“迎挑戰、穩發展、促提升”活動，堅持“以人為本”促進我隊安全生產各項管理工作的持續、穩定、健康、協調發展。
一、加大職工安全技術培訓學習提高員工業務素質
在學習方面，我們一綜採隊注重強化本單位幹部職工的學習，意在不斷提高隊伍整體工作水平，確保技術方面的高水平和素質方面的高水準，打造學習型文明區隊。我們充分利用安全例會組織員工學習黨和國家安全生產方針及上級領導對我隊工作的要求，認真學習各種作業規程、安全技術措施，提高員工業務素質和工作質量。增強職工質量標準化意識，提高執行力，努力開創我隊質量標準化工作新水平。
由於工作需要20xx年x月份我隊到xx縣xx煤業公司進行勞務輸出，由於生產工藝的不同，我隊對所有員工進行了轉崗培訓，使職工能夠儘快瞭解懸移支架工作面的生產工藝及安全技術要求，與此同時隊裏及時組織技術人員編制了各崗位的操作規程及相關管理制度，並嚴格貫徹落實，以確保安全生產。
在20xx年裏，我隊積極配合各個業務科室，搞好安全質量標準化，認真組織、參與、安全技能培訓，營造職工學文化、學技術的氛圍；堅持做到獎罰得體，提高幹部職工積極性、主動性。
二、持續推進安全“雙基”建設，深入開展質量標準化工作，進一步夯實安全基礎
自開展安全“雙基”建設以來，我隊幹部職工認真學習集團公司領導和礦長周立春關於安全“雙基”建設的重要指示，建立完善了區隊各崗位安全生產責任制及各項安全管理制度、結合本隊實際情況按照“簡單、實用、有效”的原則制定了切實可行的`三級考核標準，嚴格落實“鐵製度、硬執行，真較真、不糊弄”的要求，每月底嚴格對標考核並在當月工資中予以兑現，使員工的安全意識不斷提高，安全行為不斷規範，真正起到了正向激勵作用。同時我隊建立完善了各種隱患台帳，並按“五定”原則進行整改落實，根據河南能源對兄弟單位“雙基”考核所查出的隱患進行舉一反三，及時排查類似隱患並逐條整改，整改率達，真正打造“無隱患區隊”，實現安全事故零目標。嚴格落實安全“雙基”建設會、安全例會、班前會等各項會議，不斷強化安全“紅線”意識，不間斷地向職工宣貫各種安全會議文件及各項安全管理制度，及時總結安全管理中所存在的漏洞及經驗，嚴格落實“現場安全準運證制度”、“三述三化”及“開工前安全確認”制度，不斷提升安全管理水平。
狠抓機電設備現場管理，把各項保護裝置的使用、井下電器的防爆、“三大保護”、反“扒、蹬、跳”、“違章指揮、違章作業、違反勞動紀律”作為治理整頓的重點，必須責任到人，嚴防死守，做到防範與未然。
加強頂板管理，嚴格按照質量標準化標準規定，打設各種特殊支護、嚴格按作業規程要求打設工作面上、下巷超前支護，堅決杜絕空頂空幫、保證頂板安全。加強上下拐頭的管理，嚴格按措施執行，我隊對土袋牆加強管理嚴禁扒舊壘新和跑風漏風現象。
自八月份來到xx煤礦以來，我隊的安全“雙基”建設、質量標準化建設工作不但沒有放鬆還在不斷加強。為了適應不同的生產工藝我們又重新完善了安全“雙基”建設的考核標準，制定新的質量標準化標準，加強工作面工程質量管理，實現工程質量的達標規劃。
通過以上工作的開展，努力做到“區隊自治、班組自理、員工自律”，安全“雙基”建設穩步推進，安全“紅線”意識不斷加強，質量標準化實現動態達標，進一步夯實區隊安全基礎，實現安全生產。
三、加強隊伍建設，提高經營管理水平
在管理方面，我隊從管理規章制度、崗位責任制的完善落實等方面查找存在的問題，並積極開展整治。自開展內部市場化以來，我隊按照礦企管科的要求，每項工程施工前，就先對該項工程進行立項、人工費用預算、材料費用預算、租賃設備費用預算的審批工作，工程結束後及時進行竣工立項審批，大大降低了勞動輸出，提高了效益，節省了材料消耗，提高了設備的完好率。在設備的管理上，包機到人，嚴格按照設備操作流程作業，及時對設備進行維護，保證了設備的正常運轉。在技術資料上，首先從節支降耗為起點，制定好合理的施工方案，在保證安全的前提下，限度的降低材料的消耗。同時我隊加強職工的培訓教育，提高他們的憂患意識和節支降耗意識。力爭使成本最低化，效益化。
自進入xx煤礦以來，我隊全體幹部職工嚴格落實xx煤礦各項管理制度，繼續做好節支降耗工作。
四、科學組織原煤生產，加強資源回收利用，做好節支降耗工作
在回採二3120xx及13020工作面過程中，加強工作面放煤工作，放煤堅持見矸即停。每班煤放乾淨以後再開始割煤，堅決不使一點資源浪費。在13020工作面，由於工作面煤質較硬，我們為提高原煤採出率，堅持每班進行放鬆動炮，確保不浪費一點煤。堅決不允許雜物以及水上溜子裏面以及皮帶，隊裏面制定了詳細的獎懲方案，確保煤質。
轉移到xx礦以後，面對11040懸移支架工作面過老巷及採空區較多的實際情況，我隊制定科學合理的安全技術措施，確保了回採過程中的安全。對於老巷段及時在老塘側背設荊芭，確保矸石不上溜子，在下巷施工碴倉，儘可能地將矸石回收至碴倉，以限度地提高煤質。
xxxx年以來，綜採隊在礦黨政的正確領導和各科室的大力支持和密切配合下，結合生產實際，堅持開展安全質量標準化達標創建活動，狠抓質量標準化基礎工作;堅持隱患排查制度，落實各級安全責任;認真組織正規循環作業，合理安排生產組織和勞動組織;幹部職工充分發揮煤礦工人特別能吃苦、特別能戰鬥的優良傳統，以礦為家，無私奉獻，在各項工作均取得了顯著成效。
一、各項指標完成情況如下：
1、安全：杜絕了輕傷及二級以上非傷亡事故，實現了安全生產。
2、產量：綜採隊圓滿完成新疆公司200萬噸年生產任務，這裏有我所在西井不可磨滅的功勞，更是我們廣大職工共同努力的結果。
3、綜採回收安裝：在公司要求計劃時間內，順利完成a6-101綜採面安裝工作。
4、質量標準化：保持了動態達標水平。
二、xxxx年我們班組主要做了以下幾方面的工作：
1、加強職工培訓和班子建設，整頓管理人員作風，打造一支特別能戰鬥能吃苦的和諧班組
今年以來，我們把職工的專業技術知識學習和培訓工作，作為整體工作的切入點，對職工進行授課講學，學習設備的日常維護、維修、事故案例等針對各崗位的`專業知識。開展好“每日一題、每週一課、每月一考”三個一活動，督促組織好每天的班前、班後會，不斷創新職工學習的新方法、新途徑，使每位職工自身的業務操作水平不斷得
到提高。通過學習討論、相互交流、取長補短，使思想覺悟有了明顯提高，工作作風也大有好轉。同時，做到了大事講原則，小事講風格，識大體、顧大局、團結協作;為全面完成各項任務打下了堅實的基礎。
在實際工作中，進一步完善各項規章制度，完善了工作崗位責任制、狠抓班組長作風，堅持從嚴要求，精細管理，對隱患整改不力、質量不達標、採高不夠、浮煤不清、提前升井等現象一經發現，嚴格按照隊管理制度進行相應罰款。不僅教育了當事人，也使其他管理人員感受到工作的壓力和責任，使各管理人員工作作風有了明顯好轉。此外我們堅持細化量化質化班前會，及時傳達龜茲礦業會議精神有關和區隊任務，認真分析工作面存在的問題，及時平衡、協調、解決，促進了隊伍的和諧統一，為完成各項任務提供了保證。
2、落實安全責任，嚴抓現場管理，大力開展質量達標活動我們始終堅持“生命至高無上、安全生產第一”的安全理念，把安全工作擺在各項工作的首位，大力開展職工安全教育、事故案例分析等活動，按照以教育為先導，以質量標準化建設為基礎，以制度建設為保證，以情感投入為支柱，形成一種“關愛生命、關注安全”的安全文化氛圍，從而增強了廣大職工的安全意識和安全行為。
嚴抓現場管理，嚴格落實現場安全第一責任者責任。現場安全第一責任者要對現場進行不間斷巡迴檢查，善於發現問題，切實解決問題，促進抓安全、重實效的優良工作作風的形成。同時，建立健全了各工種責任制和區域承包責任制，分工明確、責任具體，做到了方方面面有人管，條條線線有人抓，人人肩上有重擔，人人頭上有指標。並且始終堅持隱患閉合整改制度和“三個檢查”相結合。即做到定時與不定時檢查相結合，靜態與動態相結合，日常檢查與跟班把關相結合，把不安全隱患消滅在萌芽狀態。
大力開展質量達標活動，強化廣大職工的安全培訓和技能培訓，加強職工安全意識、安全行為及工作技能，使職工的總體素質進一步提高。
3、加強經營管理，搞好材料節約和煤質管理
加強採面安裝、回採、回撤期間的各種物料的使用、回收等管理，制定專項安全措施，根據採面情況，本着“領舊換新、修舊利廢”的原則，凡可直接重複使用或修復的材料建立專帳。
三、xxxx年綜採隊西井生產班主要存在以下問題：
1、工人流動性大，人員成分繁雜，個別工人素質低，綜採技術力量薄弱，特別設備管理維修專業人才缺乏，使之管理水平跟不上。
2、個別班組長現場管理不到位，措施落實不全面，工作質量不高;職工安全意識淡薄，“三違”現象仍時有發生，不安全隱患還大量存在。
xxxx年生產計劃安排
一、完成礦井下達的各項安全生產任務、抓好班組建設穩定職工隊伍;
二、工程質量保持動態達標;
三、杜絕輕傷和三級以上非傷亡事故實現安全生產;
四、煤質、材料消耗等按照礦井指定指標完成;
五、馬上西井面臨a6-101回撤及6-102安裝工作，我們生產班要全面配合隊裏統一部署，與其他班組做好協調工作，抓好安全及安裝質量標準化，把安全問題作為重中之重;為完成xxxx年生產任務做好準備，打下夯實基礎。
六、繼續加強職工安全培訓與技能培訓，使職工真正做好從“要我安全到我要安全”的思想意識轉變，開好班前會，明確佈置任務及告知各個工種危險源與防範措施。加強技能培訓需要礦上及隊裏大力幫助，使職工能真正瞭解本工種的基本技能與理論知識，爭取使職工做到一專多能。同時在業餘時間組織好職工的業餘文化活動，避免下班後喝酒、打牌現象的發生。
以上就是我的xxxx年全年工作總結及xxxx年工作計劃，如有不足之處，請領導指正批評。
20xx年，整個煤炭行業仍處於寒冬時期，我們王坪煤電公司更是困難的一年，艱苦的一年。但是，在公司各級領導的正確領導下，在全體幹部職工的共同努力下，公司的整體素質和現場的`安全生產仍然得到了穩步發展。綜二隊通過一系列的有效措施，也取得了很大的成績。本着總結、查找、提高的思路，現將全年工作總結如下:
第一部分20xx年工作總結
一、工作完成情況
1、安全目標：我隊井下安全生產工作以反“三違、三鬆”為管理模式，以消滅各級人身傷亡和非傷亡事故為目標。今年上半年因我隊職工安全意識薄弱，工作中存在僥倖心理，6月份出現一起輕傷事故。這次事故值得我們反思，今後我隊將認真貫徹落實公司領導和安檢部門指導精神，以提高職工安全意識及自主保安能力為目的，積極組織員工進行安全培訓。
2、原煤產量：20xx年，我隊施工303盤區8302工作面的回採任務，按照公司下達指標，精心組織，科學安排，1----10月份共完成36.8791萬噸產量。
3、質量標準化目標：我隊把質量標準化工作當做一項基礎工作來抓，認真落實工程質量。在工程質量上，堅持一把手抓到底，堅持全體管理人員掛鈎制度，堅持責任落實制度，加大了對跟班副隊長、
大同煤礦集團朔州朔煤王坪煤電有限責任公司
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班長的管理，質量標準化工作已得到了長足的發展，使兩巷達到了“高、寬、平、直、淨”，工作面保持了“三平二直”，實現了採煤工作面質量動態達標，實現了隨時迎接上級部門檢查的目標。 4、生產經營：20xx年我隊在生產經營方面工作較去年有了顯著提高。主要體現在材料管理方面，由於我隊認真貫徹公司下發市場化制度，加強職工節約意識，積極組織修舊利廢，使我隊全年材料費未出現明顯超支現象。二、主要開展的工作
1、全員開展“手指口述”和“危險預知”活動
20xx年，我隊按照20xx年的生產經驗在公司各級領導的指導下，在安全生產道路上穩紮穩打，通過“手指口述”、“危險預知”培訓和班後會集中學習，形成了一套安全生產管理，安全生產操作之路。
2、科學組織生產，在逆境中實現增產
8302工作面開工以來，我隊就積極組織，先後展開了班組勞動競賽，班長之間的勞動競賽。對跟班隊長、班組長積極組織培訓，提高管理人員管理水平及工作組織能力，建立健全工分管理制度，使工分透明化，工資公開化，大大的提高了職工工作積極性。
3、轉變幹部作風，狠抓質量標準化工作
20xx年以來我隊管理人員轉變作風把工作面的工程質量、兩巷的文明衞生、機電設備完好作為管理的重點，從細節抓起，從嚴要求，全面抓好質量標準化工作。
我xxxx年的工作大體分為兩個部分：第一部分是十月之前在調度室任調度主任;第二部分是十月開始到年末在綜採隊任綜採隊長。下面我就分別把這兩部分工作做個總結。
xxxx年在公司領導正確指引下，作為一名黨員我繼續深入學習科學發展觀，關注十八大學習貫徹落實十八大精神，在各部門同事的大力支持下，我以飽滿的工作熱情和奮發向上的精神狀態開展各項工作。
第一部分：對公司各項生產計劃、工作安排認真組織和指揮生產調度，順利完成了安全生產任務，主要做了以下幾方面的工作：
一、根據調度室實際情況，建立和健全了調度室各項制度，全體調度室人員，全面落實安全生產責任制。為了做好調度室的工作，爭創一流業績，我認識到必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認真學習公司下發的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。樹立高度的服務意識，為公司上下溝通提供良好周到的服務。認真組織業務學習，提高理論水平，與此同時經常深入採掘一線，調查研究，分析生產情況，掌握第一手資料，及時向各級領導彙報生產情況，並就重點問題提出自己的意見和想法。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到説明詳細無誤，安排合理，儘可能縮短工作任務完成的時間。認真對待調度
對象的諮詢、合理要求及提出的建議，創造和諧的調度氛圍，以優質規範的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。
二、定期組織召開調度例會、專題調度會議，反覆研究現場生產管理主要環節問題，並積極給領導提供決策依據。組織召開調度會、生產協調會，和公司領導、生產骨幹共同研究解決安全生產中存在的問題，並督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調度，確保生產各環節的理順與協調。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質量。及時掌握生產形勢，分析生產動態。特別是a6-101工作面形成與安裝，我多次組織召開專題會議，併合理協調生產，保證了a6-101工作面提前形成。
三、調度室作為全礦井生產的指揮中心，是礦井安全生產的重要環節，所以，在調度室管理、督促日常生產方面，我一直保持服務心態，與各單位齊心協作，為順利完成200萬噸的生產任務而努力。
四、xxxx年4月份起，調度室開始接手煤質管理工作，我立即將煤質管理工作作為調度室的重點工作之一來抓，經各單位團結協作，今年上半年煤質工作搞得不錯，在當今煤炭市場形勢十分嚴俊的情況下，為我礦在煤質問題上是增加了競爭力。
五、建立健全管理機制，完善調度室軟硬件建設根據上級部門及公司領導要求，建立健全了調度室各項管理機制和制度，加強調度指揮中心建設，充分發揮了調度監控指揮中心作用。按質量標準化要求
規範調度室各項專題記錄、報表、台帳、總結等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，調度資料定期歸檔保管。
六、牽頭做好六大系統的安裝和使用工作，今年上半年，調度室對公司東西井進行人員定位、無線通信系統全覆蓋，現工程已經完工，7月10日前已投入使用，本次改革為礦井安全和通信提供了有力保障。
第二部分：根據公司人員調動安排，我於十月份到綜採隊履職。我現在對這三個月的'工作從以下幾個方面做個簡單總結。
一、安全生產方面：1、我來到之後努力在綜採隊培養一種安全氛圍：“在崗一分鐘、安全六十秒”這是每個班每天班前會要宣誓的，不光是在口頭上還要在實際工作中體現出來。2、加強互保聯保制度落實，增加動態管理，確保職工的生命安全。3、在生產上繼續按照公司的生產計劃執行，圓滿的完成了公司xxxx年生產任務，這裏還要感謝前任隊長曹瑞朋同志打下的良好基礎。
二、隊務管理方面：1、要求班長以上管理人員不許和工人一起吃吃喝喝，杜絕“吃、拿、卡、要”不正之風。2、跟班隊長做好現場工作落實，及時處理工作中遇到的困難，做到出現問題及時彙報及時解決。3、辦公室值班人員上班期間不許做與工作無關的事情，不許看電影玩遊戲，一經發現嚴肅處理。
三、班組建設方面：1、學習其他單位“四型班組”建設的好經驗並加以應用，班組與班組之間“比、學、趕、幫、超”的氛圍日趨濃厚，班組建設水平整體得到提升。2、加強班組職工培訓，培訓主
要分為安全培訓和技能培訓，我隊抽出一名大學生專職負責培訓事宜，整體來看效果還是很好的，不僅提高了員工的安全意思同時提高了工作技能。
四、學生培養方面：由我隊王浩副隊長專職負責，每個學生有明確的分工，每個月要求每名學生下井天數不少於十五個。爭取早日把他們的理論知識與現場實踐相結合，成為可用之才。
以上是我xxxx年工作總結，下面説説我xxxx年的工作計劃。
一、生產方面：1、xxxx年綜採隊工作安排主要根據集團公司的生產任務制定。2、目前最重要的工作是做好東井302回撤303安裝，接下來就是西井101回撤102安裝，如何做好這兩個工作面的安全快速高效安裝是重點，針對這個問題我隊於xxxx年12月6日召開專題隊委會。
二、安全方面：1、加強職工安全生產意識，使職工從思想上發生轉變，切實貫徹落實“生命至高無上、安全發展第一”的安全文化理念。
2、管理人員以身作則，嚴抓三違直至杜絕三違現象發生。
三、培訓方面：加強做好全員安全培訓和技能培訓，創新培訓方法和形式，利於職工接受，以取得更好培訓效果。
四、班組建設：班組是區隊最基層的單位，也是工作在一線的單位，如何形成積極班組的文化是我下一步工作的重點，讓職工感覺到自己被重視，不僅僅是一名打工者，讓他們切實體會到公司所取得的成就是與他們的努力息息相關的，沒有他們就沒有綜採隊就沒有龜茲礦業的快速發展。
在後勤黨委的領導下，後勤基建管理處黨支部認真貫徹黨中央和學校黨委的指示精神，積極開展黨內學習，加強支部建設，認真開展落實學習實踐科學發展觀活動，落實反腐倡廉宣傳教育工作，創新活動形式，增強活動效果，取得了一定成績，現將後勤基建管理處黨支部20xx年活動總結如下:
一、深入學習理論知識，加強自身建設
後勤基建管理處黨支部重視黨員幹部理論知識學習，除定期組織生活開展學習外還充分利用網絡平台，由支部黨員分組負責，每個小組負責一個月，主要負責上傳黨的理論基礎知識、最新政策解讀、個人學習體會和思想彙報等內容。其他黨員將博客作為學習的網絡平台，認真學習理論知識，加強理論修養，促進支部建設。這項活動即創新了活動形式，充分調動了大家積極性，同時也促進了支部黨員的學習和提高，對於加強支部建設具有重要作用。
二、積極組織爭先創優，促進支部建設
黨支部組織全體黨員學習《關於深入開展“爭先創優、從我做起”主題實踐活動的通知》(校黨組發【20xx】7號)、全國教育工作大會精神和《中國教育中長期改革和發展規劃綱要》。結合本職工作開展討論，努力在“樹立育人為本理念、質量是學校生命線、改革創新是學校發展的重要動力、加強學科建設”等四個問題上形成共識、找準方向、明確措施。就從自身崗位如何推動學校發展，如何通過本人工作達到管理育人、服務育人進行討論，達成共識。
黨支部結合我處實際工作，查找差距，制定精細化管理方案。全體黨員結合自身工作崗位，查找與管理育人、服務育人要求之間的`差距，研究制定精細化管理方案，落實服務措施和細則。根據精細化管理方案，在全體黨員和全體工作人員中開展“強化服務意識，提高服務質量”的活動，充分發揮黨員幹部的模範帶頭作用，發揮黨組織的先鋒和帶頭作用，積極探索管理規律，改進管理方法，營造“管理育人、服務育人”的工作氛圍，為和諧校園建設貢獻力量。
三、建設標杆黨支部，發揮模範作用
後勤基建管理處黨支部為創建標杆黨支部，結合支部特色，緊密圍繞處裏的中心工作，強調黨員幹部率先垂範，帶動全處齊心協力，共同參與，促進後勤基建管理處各項工作的精細化管理，努力提高科學管理水平。在工作中充分發揮黨支部的凝聚力和戰鬥力，發揮黨員幹部的先鋒帶頭作用，推動各項具體工作提高科學管理水平，提高全處人員的服務能力和後勤保障水平。在黨支部1+1活動中，後勤基建管理處黨支部與後勤集團動力修建中心黨支部結對共建，共同為學校後勤管理工作貢獻力量。
四、參觀汶川援建展覽，激發工作熱情
20xx年11月13日，後勤基建管理處黨支部組織全體黨員到北京展覽館參觀 “汶川站起來--全國各省市及港澳台援建成果大型圖片紀實巡展”。通過參觀，大家看到汶川特大地震災區恢復重建取得重大階段性勝利，中央提出的重建三年目標任務兩年基本完成的目標已成功實現。廣大黨員對於汶川援建工作的進展表示驚訝，也進一步激發了我們的工作熱情。
五、培育廉政氛圍，加強廉政建設
後勤基建管理處黨支部在日常學習和組織生活中，時刻不忘培育、營造清正廉潔的工作氛圍，堅持“標本兼治、綜合治理，懲防並舉、注重預防”的方針。首先是經常開展廉政建設的宣傳教育工作，每逢組織生活會都會就廉政建設專門討論，學習中央相關精神，對於社會上出現的腐敗案件引以為戒;其次是加強羣眾監督和制度建設，從制度上和體制上設置警戒，鼓勵羣眾和黨員之間互相監督，黨員和黨員之間互相監督，形成良好的制度約束體制;再者是樹立全心全意為人民服務的思想，堅持為羣眾着想，強調堅持以人為本，把最廣大人民羣眾的根本利益作為一切工作的根本出發點和落腳點，認真解決人民羣眾最關心、最直接、最現實的利益問題。
在20xx年的組織生活中，黨支部認真貫徹黨中央和學校黨委的指示精神，積極開展各項學習和實踐活動，提高了黨員的基本素質和理論修養，也使黨支部的凝聚力和戰鬥力進一步加強，展望20xx年，我們堅信在黨中央、學校黨委和後勤黨委的領導下，後勤基建管理處黨支部一定會更加團結，更加奮進，努力為學校的發展建設事業做出貢獻。
1月份以來，我隊在安全管理上認真貫徹落實公司安全會議精神，堅持“安全第一、預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓”三並重的原則，堅持崗位培訓，提高全員操作技能，狠抓落實，實現了安全生產，杜絕了重大惡性事故，採面質量標準化水平得到明顯提高，安全生產保持了穩定健康發展的良好勢頭，下面就1月份安全工作做一簡要總結：
一、安全生產平穩發展
1月份綜採一隊，始終堅持以“以現場為陣地，以學習為手段，以提高自我安全素質為中心”的原則，紮實地搞好本質安全工作。牢固樹立“三不生產”的原則，不斷提高自我安全生產意識和自主保安能力。杜絕了輕傷及以上安全事故，“三違”現象明顯減少。其次，結合“日清日安，日學日高”安全教育理念，進一步加強崗位工操作能力，提高安全生產能力。
二、工作面質量標準化水平有所提高
但由於工作面支架工礦比較差，缺少安全閥配件，工作面頂板來壓頻繁，加之生產組織方面有一定欠缺，致使工作面工程質量多次達不到規定要求。同時S1210工作面，剛初採時間不常，設備方面需一定磨合期，發生了幾起機電事故，面對客觀條件，我隊認真反思總結，制定了相應的.安全技術措施，加強了工作面工程質量監督力度及設備檢修、維護力度，夯實標準化基礎工作，以工序質量促工程質量，嚴格要求自己按質量標準進行作業，在礦進行安全質量標準化動態檢查的強大壓力下，我隊堅持工程質量自檢，驗收員嚴格把關對班組進行質量驗收，一定程度上提高了工作面工程質量和質量標準化水平，為安全生產奠定了堅實的基礎。
三、強化學習提高素質
充分利用班前會、週五安全學習日組織職工學習《S1210作業規程》、《每週一案例》等及相應安全措施。實施了“班組長講安全”“安全每日一題”“安全知識提問”“安全宣誓”等形式多樣的安全教育，教育職工牢固樹立“生命至高無上，安全發展第一”的安全理念，從根源上杜絕了三違現象。
四、積極完善安全設施及各類保護
加強了採空區、頂板及兩巷的排水力度，為迎接生產系統驗收工作奠定了基礎。
總之，1月份綜採一隊自我感覺安全基礎工作做的比較紮實到位，安全方面收穫頗多，實現了安全生產，杜絕了重大惡性事故。但安全工作容不得半點馬虎，喘不得半點氣，2月份綜採一隊將再接再厲繼續努力，將安全基礎工作面推向一個全新的高度。為區隊實現“零傷亡”奠定基礎。
我隊在20xx年裏認真貫徹執行班組建設工作，根據公司統一要求和礦內的相關精神去落實，嚴格按照八型全方位管控，全面落實各項考核。將班組建設的總體推進到新的水平，取得了很好的效果。現將我隊全年班組建設工作彙報如下：
一、從源頭抓起，強化制度考核
自公司推行班組建設以來已經過去四個年頭了，相關的制度規範都已經成型，關鍵是在執行上下功夫。全年我隊班組建設的出發點就是嚴格按制度執行，做到幹任何一項工作的有據可依、有據可查，不讓相關制度走過場流於形式。只有執行統一的制度和標準才能夠正真的實現公平化和公開化。例如我們嚴格按照已有的《不安全行為管理制度》、《員工考核制度》、《工程質量管理制度》、《機電管理制度》、《本安管理制度》、《班前會管理制度》、《誠信積分系統》等進行員工的日常考核，所有員工對於考核結果都非常滿意，如果出現爭議也可以憑相關的進行解釋。這樣執行的結果就是使隊內的工作更具有執行力和穩定性，員工之間也不會出現互相推諉扯皮的情況。增強了全隊員工的戰鬥力和凝聚力，使我們更加團結向上，這也是我隊成為最有戰鬥力隊伍的有效保障。
二、以人為本、加強員工考核
員工是一個企業生存的活力和動力，員工的精神面貌反映企業的精神面貌，所以員工的正確可行的考核非常的重要。我隊每天下班後都要求班長及時完成班組建設的各項內容，對員工做到第一時間進行考核、評比，第二天及時公佈員工的考核情況。首先，根據礦及隊內的工程質量管理制度、驗收制度和動態達標考核，根據井下井下作業實際，把每項工作都劃分給個人，確定責任到位。其次，根據驗收考核情況，跟班隊幹當班跟班發現問題班組處理情況結合礦機關科室動態達標考評情況對每位當班出勤人員進行考核，每日評出一名A級員工和一名C級員工做到獎罰分明。再次是勞動態度的考核，對於不認真履行崗位職責，態度不端正不積極的員工給予批評和懲罰，做的好的要進行獎勵，使大家思想統一，心往一處想，勁兒往一處使，增加我們團隊的凝聚力和戰鬥力。
最後就是嚴格按照標準來進行考核，嚴格落實兑現。對於考核結果，班組考核公開很重要，班組制定的考核公示表非常的詳細，包括勞動紀律、每日工分的分配、員工出勤、現場交接班、質量標準、動態達標考核、工作管理考核及獎懲辦法都做出了明確的規定，並在班委會上表決通過，具有很強的可操作性和實用性。這樣就可以全方位接受員工的監督，提高班組管理的透明度和員工的滿意度，有效地調動了職工的積極性，使員工增強參與管理的意識，自覺帶着責任上崗，上標準崗、幹標準活。
三、激發員工潛力，加強班組活動管理
班組活動是班組建設工作的一項重要內容，只有讓員工參與班組活動中來，才能讓他們感受到集體的重要性。全年我們有非常多的活動需要班組參與其中，例如百日安全活動、零傷害零事故等安全活動，還有安康杯、崗位明星、安全知識競賽等其它活動。所有活動只要是要求班組參與的和班組能夠參與的都必須進行活動的參與，對於表現好的班組和個人進行獎勵，表現不好的必須進行處罰。
每個月班組都必須召開班委會和班後會，談論班組存在問題，對於不按時召開的班組也要進行處罰。班組每月必須完成本班組的內頁和班組建設系統的工作，指定專人負責相關的工作，進行考核獎勵。班組每個月都要按照隊內年初制定的一月一主題活動進行相關的活動組織，層層深入來強化班組的活動內容。
四、找重點，加強員工的安全、技能培養
開展安全知識培訓活動，使員工掌握井下應知應會的內容；開展危險源辨識、崗位作業標準、標準作業流程培訓管理工作，並進行考試合格後方可上崗；開展工作面工程質量管理制度、頂板管理制度等的培訓工作，目的是加強員工的生產管理意識和管控能力，使作業中的危險係數降到最低水平。開展多種形式的技能培訓，組織員工學習業務知識，崗位技能練兵，師帶徒和結對子活動，在邊幹邊學中體會，在實踐中成長，熟練掌握技術能力和業務能力，通過理論聯繫實際不斷提高操作水平，操作能力，適應新環境、新設備、新技術的需要，使我隊的`人員技能水平總體不滑坡。
五、重視現場，強化生產管理
綜採工作面是一個動態的管理過程，工程質量是一切管理的先決條件，只有做好工程質量管理其他工作才有可能很好地完成，我隊要求員工認真執行隊內的關於工程質量管理的各項制度，將制度應用於實際才能夠發揮好它的作用。其次是動態達標的管理，除了我們認真執行動態達標全員提案以外，我們還嚴格執行跟班十條制度，檢修班必須及時反饋檢修結果。這樣做使我們的工作面始終處於一種良好的管理模式中，有利於安全生產的有序進行。
六、20xx年計劃:
班組是一個企業組成的最小集體單元，是一個企業生命力的原始發出點，班組建設工作至關重要。在未來新的一年裏，我隊將繼續以已有的內容為基礎，進一步推進班組建設工作在隊伍建設中的作用。積極配合公司和礦的相關方針目標。按照每月一主題的活動堅持下去，做好員工管理、考核工作；做好班組活動、班組建設、班組考評相關工作；以八型班組建設為核心，全方位考核管理。使我隊的班組建設更上一層樓。
回顧一年，龜茲礦業人均工資高，職工隊伍穩定，我在隊部及工友支持和幫助下完成了全年工作任務，現將全年總結匯報一下：
一、綜採班長對我來説是全新領域，我清醒認識到必須學習才能提高，正趕上龜茲礦業企業文化課、安全業務課、質量標準化培訓。我和班組成員進班會提前1小時，參加隊部有組織的培訓，一切從實際出發，特定的學習氛圍、培訓方式多姿多彩，專職老師不亦樂於幫準備材料，考核兑現，效果是有獎問答獎品被洗劫一空。企業把人才當資本再經營，通過企業文化學習我的價值取向個人行為被格式化，隊伍有了向心力，凝聚力、歸屬感、認同感。科學發展善行成器良好企業為我創造了平台，工作起來事半功倍。
二、過去偉人講過一日不學是缺點，三日不學是錯誤。通過有組織安全知識培訓，我明白了煤礦企業安全目標為零，生命至高無上，安全發展第一，事故可控可防，只要不私自幹、疲勞幹，輕視制度投機取巧就不會出事。任何阻止實現安全目標的東西都是藉口，對現狀無動於衷是一種病態，只要重視人和事互補，思想共鳴行動一致分工徹底就一定會安全完成任務，以前我們將煤礦是歸結於客觀，對自己安慰對他人是一種交待是不對的`，沒有正確行為取向，沒有極限管理，沒有從上向下批評教育，工作環境就永遠一般般，就不能保證質量，班長必須人做實，心操到家，話説到位事有頭尾，安全才能至始至終。
三、榜樣的力量是無窮的，我的直接領導張志軍、張國強、安學友，我們交流最多，他們業務水平高，做事有耐心，總能用精益求精要求自己，用每件小事來現場説明培訓職工。打鐵必須自身硬，沒有能力就沒有忠誠，我會視質量如生命，培養職工個個獨當一面，去追大汗淋漓身心舒暢的境界，説實話職工太優秀了，我感覺自己能力還是有所欠缺，害怕帶不好他們，如履薄冰。
四、信心，信心比黃金更貴。我不會把錢看得太重，如何從我做起，到我這恪守信用，受約束、克服班組管理缺陷是我思考最多的事。任何一名職工要離職有太多的理由，而想讓優秀的職工留下來卻找不到太好的理由這就是我工作的失敗。每位職工不遠萬里到新疆來工作都不容易，我待他們都如親兄弟。解決職工內心的煩惱和想法關係到隊伍的穩定，我從以下三點着手：
1、抓三違杜絕隱患，不製造新隱患，對沒有把握設備堅決停產停運，施工現場結對互保聯保，月底勝出者獎20小分。
2、提高進班會質量，十分鐘安全必講，當班危險源分析充分，生產過程注意事項交代清楚，分工合理用對人，嚴格交接班，上下拐頭三機誰丟分誰分解，我們班必須按綜採質量標準化作業，一步到位。
3、我引導職工思考“誠實勞動不但有工資而且有了經驗。”“對自己負責的人才對班組負責”，“收入和支出是做事，結果看對誰有利”這三道題。班裏管理就是使人服從的過程，是量化細化的過程，是讓職工有真心勞動，收入增加，生活體面的過程，我會把領導批評看成是愛護，隊裏的表揚看成是鼓勵，平時必修課，給職工打工分儘可能體現多勞多得向髒苦累職工傾斜，人性化管理。只要我能心懷感恩，權衡取捨知主知次，就有信心視崗位為生命，以此為主就能讓別人看到自己確實有進步。 最後存在問題是經不住批評，情緒化，與領導要求業務能力差距有距離，許多工作只能邊幹邊摸索，特別是對自己班組兄弟批評多，掌聲少，與職工幹部溝通不夠，以後工作我一定高標準高起點高要求，身在班長崗位，不讓領導失望。
20xx年，燕崗供電黨支部在段黨委的正確領導下和相關部門的指導下，認真貫徹全路運輸安全工作會和全國鐵路工作會精神，以科學發展觀為指導，全面按照“高標準、講科學、不懈怠”要求，圍繞20xx年各項工作任務和目標，堅持“安全穩局、基礎取勝”戰略，積極發揮黨支部戰鬥堡壘作用、黨員的先鋒模範作用，確保了各項工作的順利完成，具體做了以下工作：
一、開展形勢教育，統一黨員和職工的認識
在黨支部在段黨委的領導下，車間黨支部結合自身實際制定學習計劃，通過採取集中學習、座談交流及黑板報，局域網等載體，開展形勢教育活動。充分利用安全月分析會、支委會、民主生活會進行宣講，促使廣大黨員、職工認清形勢，明確任務，增強了黨員、職工憂患意識，使職工對今年的形勢有一個清醒的認識，克服困難，樹立信心，搶抓機遇，迎難而上，努力完成今年的各項工作任務
二、圍繞安全生產中心，發揮黨支部戰鬥堡壘、黨員先鋒模範作用
年初，面臨着繁重的春運任務，車間黨支部在春運期間開展了以“三零”為主題的實踐活動，成立了“黨員突擊隊”，為保證春節期間安全可靠供電，按照段春運工作安排，支部結合實際情況，制定了保電措施，加強轄區內供電線路的特巡、夜巡，加強對關鍵處所、關鍵設備的檢查，保證春運供電安全。同時，堅持每日“零彙報”制度積極做好了重點人員的維穩工作，為和諧春運保一方平安。
按照成鐵委宣〔2xx〕3號關於加強安全大檢查活動宣傳教育工作的通知要求，在各項施工作業作業中黨員、入黨積極分子發揮模範作用，帶領廣大職工迎難而上，勇挑重擔，圓滿完成了各項任務。特別是在遷改中，支部委員帶領黨員、入黨積極分子在各個施工作業現場，嚴把操作、質量關，確保了遷改工作任務的順利完成。
三、加強黨建工作，不斷提高“三會一課”的質量
黨支部為規範黨建工作，按照“四強四優”要求，根據黨委文件精神，通過多次學習討論，借鑑其他黨支部的經驗，結合本車間實際，研究制定了《黨支部工作制度》、《黨支部理論學習制度》、《發展黨員制度》、《“三會一課”制度》等一系列黨務工作制度。使黨務工作逐步走向正常化、規範化。支部堅持每月召開一次支部黨員大會，宣傳黨的政策、方針和有關精神，貫徹落實上級的`指示精神和工作部署。
車間黨支部積極探索新形勢下提高“三會一課”質量的途徑和方法。緊密結合當前的實際，着力解決了黨支部“三會一課”方面存在的時間統一難、黨員集中難、質量保證難的問題。同時，也利用網絡下載最新、實效性的時事政治、焦點、熱點問題解答等作為黨員學習和黨課教材，利用現有的視聽設備資源，增強了對黨員的吸引力，使“三會一課”制度更加適應新形勢的需求，更好地發揮其在加強黨的基層組織建設中的重要作用。
四、黨風廉政建設常抓不懈
今年以來，黨支部嚴格按照成鐵委《關於印發〈成都鐵路局落實黨風廉政建設責任制的檢查和責任追究實施辦法〉的通知》成鐵委〔2xx〕27號關於轉發部黨組貫徹落實《中國共產黨黨員領導幹部廉潔從政若干準則》意見的通知文件要求，結合西供委[]12號《關於黨風廉政建設和反腐敗工作的意見》，以科學發展觀為指導，努力加強支部自身廉政建設。
按照“誰主管、誰負責”的原則，從領導幹部到普通職工，逐一明確了廉政建設的目標、任務和職責範圍，確保責任到人、責任到位。並與各技術人員、班組負責人分別簽訂了黨風廉政建設責任狀。同時，自覺接受社會監督。通過廠務公開，召開座談會、明查暗訪等多種形式，廣泛徵求意見和建議，制定整改措施。通過開展別開生面的黨性教育，增強廣大黨員防腐拒變能力，提高員工的鑑別力和監督力。黨支部認真履行行風建設實施方案，開好民主生活會，做好民主評議行風工作。
五、積極開展“三標”創建活動，推動各項工作上台階
黨支部在強化內部管理、加大外部宣傳的基礎上，積極倡導各班組開拓思路，竭力創新手段，穩步推進自控型班組建設，加大標準化車間標、準化班組、標準化崗位創建力度，以實際行動，將“三標”創建帶來的實在，帶給每日一名職工。以“局標準化班組”燕崗牽配電工區、“局標準化崗位”給水工區米茂成為榜樣，掀起“比、學、趕、幫、超”的熱潮。全面推動各項工作上台階。
總之，我們要高舉“三個代表”的偉大旗幟，以科學發展觀為指導，鋭意改革、團結進取，夯實安全基礎，增強黨性和羣眾觀念，努力提高執行能力，推動各項工作的開展，緊跟鐵路形勢的新步伐，全面貫徹上級的指示精神，團結廣大職工，同心同德，奮力拼搏，積極認真紮實地做好各項工作，為改革和發展的新局面，做出新的更大的貢獻。
根據會議安排，現將我隊安全生產標準化達標情況做一簡要的彙報，我隊依據《煤礦安全生產標準化考核定級辦法（試行）》和《煤礦安全生產標準化基本要求及評分方法（試行）》相關規定對1403工作面現場達標及資料、台賬、記錄完善等方面進行了對照檢查，存在的問題如下：
一、基礎管理
1、工作面按照要求三付支架安裝了一組在線實時礦壓檢測裝置，現已經安裝38塊，其餘3塊因質量問題已經上報主管科室正在與廠家溝通解決。
2、進、迴風順槽頂板離層觀測正常，觀測記錄、資料齊全。
3、作業規程複審貫徹到位，學習、簽字傳達記錄齊全。
4、管理制度符合要求，無遺漏。
5、現場備用支護材料符合作業規程要求，管理台賬齊全。 主要存在問題：無
二、崗位規範
1、管理人員、崗位工種專業技能符合要求，掌握本崗位操作規程和應知應會。
2、現場作業操作規範，無“三違”行為，班前安全確認到位，零星工程有針對性措施，現場有跟班隊幹。
主要存在問題：無
三、質量與安全
1、工作面已安裝礦壓在線監測，液壓支架初撐力符合要求。
2、個別支架存在架間隙超過規定現象；部分液壓支架編號噴漆脱落。
3、工作面兩順槽安全出口通暢，超前支護符合作業規程規定。對於進風順槽底鼓造成安全出口高度低於米的'每班安排起底作業。
4、工作面各轉載點噴霧正常使用，消防器材齊全有效，設備轉動部位、外漏部位已經安裝防護罩並設置警示標誌，轉載機、皮帶行人過橋安全牢固。
主要存在問題：無
四、機電設備
1、乳化液泵站壓力達標，濃度符合要求，個別支架管路外膠皮破損，現在正在逐步更換。
2、採煤機急停閉鎖裝置、甲烷斷電儀使用正常，滾筒截齒、電氣保護齊全，具備遙控功能。
3、刮板輸送機沿線急停和電氣保護齊全有效，電機冷卻水壓符合要求。
4、帶式輸送機各類保護裝置、電氣保護裝置齊全有效，一條裝設了逆止器和物料下滑、滾落裝置，沿線及落煤轉載點防護網齊全，每隔一百米安裝急停閉鎖及語音通信裝置。整個帶式運輸系統暫時無法實現無人值守控制方式。
5、拉移設備列車的兩台絞車聲光信號齊全，鋼絲繩符合《煤礦安全規程》要求。
6、工作面通信系統暢通可靠，小型電器設備排列整齊，移動變電站完好，接地線規範有效。
主要存在問題：液壓支架操作手把無限位裝置、採煤機右滾筒內噴霧霧化效果不好
五、文明生產
1、工作面“七圖一表”齊全，牌板清晰準確，作業場所照明符合要求，巷道里程標識牌每隔100米一個指示準確。
2、兩順槽支護完整符合作業規程規定，個別區段巷道寬度不符合通風及設備列車運行要求的根據回採進度有序進行維修。
3、工作面兩順槽巷道底板平整、無浮渣，物料已分類碼放全部懸掛標誌牌。
主要存在問題：無
以上是綜採一隊安全生產標準化達標工作的開展情況，如有遺漏請各專業組及領導再提出要求，我們再進行建標、對標工作，確保採煤單項工作現場達標通過驗收。
第三季度我隊本着安全第一、生產第二的原則，一方面積極採取一系列舉措，確保各項生產經營指標的順利完成；令一方面，為實現安全生產，我隊不斷加強職工的培訓工作，努力提高職工的安全生產意識和節能降耗意識。
一、生產指標
七月份主要的生產指標東井A302綜放工作面計劃原煤產量11萬噸，實際完成原煤產量145300噸，西井計劃因安裝A6-101綜放工作面，生產原煤並不多，但是在A6-101綜放工作面安裝完成後，在月底的後六天完成原煤21500噸，綜採隊7月份共計完成原煤166800噸。
八月份主要的生產指標東井A302綜放工作面計劃原煤產量7萬噸，實際完成原煤產量84180.4噸，西井生產計劃為14萬噸，實際完成原煤產量178559.6噸。綜採隊8月份共計完成原煤262740噸。
九月份主要的生產指標東井A302綜放工作面計劃原煤產量13萬噸。實際完成原煤產量159783.123噸，西井生產計劃為15萬噸，實際完成原煤產量174258噸。綜採隊9月份共計完成原煤334041.123噸。
第三季度每個月的原煤產量，我綜採隊均超額完成公司下達的計劃產量,共計完成原煤產量763581.123噸。
二、生產組織情況新疆龜茲礦業有限公司
七月份我隊的東井A302綜放工作面生產任務已圓滿完成；綜採隊（西井）七月份最後六天生產原煤2.15萬噸，前期主要是安裝A6-101綜放工作面，在工作面安裝期間，綜採隊職工在A6-101綜放工作面上順槽拆皮帶、鋪設運輸軌道、平整巷道等等工作提前幹完，為安裝打下良好的基礎，A6-101綜放工作面於20xx年7月2日開始從地面下第一台支架，直至20xx年7月20日工作面試運轉，綜採隊僅用了18天就完成安裝150多米的工作面，做到了保安全，提效率，在安裝期間未發生一起安全事故，還在規定的時間內提前完成公司所下達的各項安裝任務。
八月份綜採隊三個採煤工作面正常回採的同時，將西井綜採工作面質量標準化工作放在了日常工作的首位，主要是因為西井在20xx年下半年裏要達到國家級質量標準化礦井，這個工作艱鉅而繁重，一些日常瑣事常常困擾着各區隊工作的進度，比如説綜採工作面上順槽設備列車至工作面機尾段的電纜吊掛和文明衞生等工作，工作面在向前推進的同時，電纜的吊掛和文明衞生每班都要整理，有時候一時為了割煤而忽略上順槽整理工作，為此，綜採隊專門制定了《質量標準化管理規定》，並由驗收班長對個班進行考核，考核分數直接與當月“五好班組”管理機制掛鈎。
九月份生產工作中，我隊積極響應礦領導指示，認真貫徹落實礦上下發的各項文件，組織職工開展安全培訓學習，並一如既往的落實礦上的各項活動安排。九月份綜採隊A6-101工作面和A302工作面新疆龜茲礦業有限公司
個綜放工作面正常回採，在2個工作面正常回採的同時我隊人員不忘對西井停採面A603工作面進行維護。特別是工作面的工程質量、質量標準化、頂板壓力觀測、頂板離層儀觀測等。如A603工作面頂板壓力變大出現大面積片幫、立柱下沉等現象，我隊會及時組織人員對A603工作面進行回採調整工作面支護並加強工作面和上下端頭的支護管理，確保工作面的質量標準化和安全情況。不過根據這一個月的觀察A603工作面已經不受A6-101工作面採空區的影響，在九月裏A603工作面的壓力處於正常範圍並沒有出現大面積的片幫和壓力變大的趨勢。
九月份A6-101工作面和A302工作面都正常回採，在月底時東井A302工作面進行了縮面工作。9月23日對A302工作面進行了上網上繩，9月25日推進到縮面位置，停機開始縮面作業。我隊根據公司下達的要求對A302工作面縮面工作進度進行了討論並制定了縮面作業流程表。保證A302工作面在10月1日縮面對接工作完成，能夠正常回採。在回採期間再對多餘支架進行回撤，回撤時，必須對A302原下順槽安裝局部風機確保巷道的正常通風。回撤支架期間更要觀察好回撤地點的頂板情況，發現頂板有破碎情況及時進行加強支護，支護材料為：單體柱、鉸接樑、半圓木、錨杆、鋼絲網等根據頂板實際情況進行選材支護。
三、安全管理情況新疆龜茲礦業有限公司
第三季度我隊在安全方面加強隊內職工在安全思想教育和安全知識的培訓。綜採隊在7月初時召開綜採隊隊委會，參加人員必須是班長以上人員，會間作出了很多關於安全方面的要求和任務，並制定了“隊幹抓三違”制度，加強了隊幹在井下的責任心和給予每人在工作中要有壓力感，沒有壓力就沒有動力，只有在強壓之下才能將各項工作做好，保證了安全生產後，才能在生產上放開手腳。通過“隊幹抓三違”制度的實施，7、8月份未出現一起“三違”和輕微傷以上事故，安全狀況良好。
由於9月份的生產任務較重，我隊職工在安全方面、互保聯保方面有鬆懈現象。導致在9月份我隊一名新工人出現一起輕傷事故，事故發生在20xx年9月16日東井中班A302工作面。在交接班前，我隊職工看見皮帶機尾滾筒上有煤塊，當時皮帶正在運行因周圍沒有稿、釺等工具情急之下用手去拿煤塊，導致手指被滾筒擠傷。此事故的發生給綜採隊全隊職工和隊幹敲響了警鐘，這樣的“三違”本不應該發生，但綜採隊隊內還是有部分職工在工作時粗心大意，未將本職工作做好，發生“三違”後，綜採隊立即召開隊委會，並對此作出總結，並對全體職工進行了安全工作的教育。
綜採隊在安全工作方面做得不好，很多工作未落實下去，在今後的'工作中，我隊將會加強推行班組自主管理，加強職工的思想教育工作，提高整體的職工素質與自身業務水平，確保我隊成員自覺做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不受傷害。新疆龜茲礦業有限公司
四、機電設備管理情況
本季度我隊東西兩井的機電管理工作有所下降，暴露出的機電隱患較多，設備維護保養工作還有待加強，在生產中經常出現因檢修不到位導致影響生產的問題。如：皮帶滾筒、刮板輸送機鏈條等因檢修不到位直接導致影響生產。我隊每班組都要落實責任包機制度，誰負責誰處理，出現問題直接追究其責任人；井下設備管理方面仍有漏洞，今後，每一台設備我隊將做上統一標記，統一台帳，防止丟失工具及設備影響情況再次出現，更要加強檢修班的管理力度。
五、職工培訓
本季度綜採隊對全隊人員進行了全面培訓和學習，分別為各工種出考試題進行考試，培訓工作也是安全生產中的重要環節，培訓多了，職工的安全意識也會慢慢的加強，為以後的安全生產計劃的順利進行作了強有力的保障。
現在綜採隊面對大部分職工文化素質低、安全意識淡薄等現象，制定出了詳細、系統的培訓計劃，充分利用班前會時間，開展多種形式的培訓教育工作。通過安全知識培訓、崗位技能培訓、內部市場化培訓和企業文化培訓相結合的方式，全面提升廣大職工的綜合素質。通過培訓，目前隊內職工的安全生產意識有了明顯加強，操作技能水平有了明顯提高，節約降耗意識有了明顯改善，企業文化知識有了明顯提升。尤其是生產班組，在培訓期間喜歡講視頻播放內容與工作面新疆龜茲礦業有限公司
實際情況結合，班組長以上人員將各自管轄範圍做一一討論，問題討論多了就不是問題了，困難討論多了就會迎刃而解了。
但是，在新工人安全培訓這一方面還要加強管理，9月份的工傷事件是對我們綜採隊的一個慘痛教訓。在以後的培訓中，要制定出針對新工人的安全培訓方案。不管是在班前會還是在培訓中要多講安全方面的知識，對違反互保聯保等制度的職工必須重罰。
六、存在問題、需要改進的地方
1、加強檢修班的檢修質量、勞動紀律、執行力，給檢修班制定新的《檢修制度》，因檢修不到位影響生產必須嚴格按照制度進行處罰。
2、9月份新來職工較多，一定要加強新來人員的安全培訓工作，必要時可以單獨針對新來職工進行培訓。新來職工必須簽寫導師帶徒合同，並嚴格遵守互保聯保。
3、下步工作重點是在不影響正常生產的前提下，重點組織人員每班進行西井工作面的質量標準化工作，保證西井能夠通過國家級質量標準化礦井驗收。
4、保證好A302工作面和A6-101工作面的正常推進，嚴格按照公司下達的任務進行推進，做到按照公司計劃時間進行2個工作面的搬家工作。
癸巳蛇年即將過去，奔騰的甲午馬年正向我們疾馳而來。在過去的一年裏我隊認真貫徹執行礦內的各項指示精神，積極組織生產，努力完成各項考核指標，在隊領導班子的共同努力下，圓滿的完成了各項任務。現將我隊20xx年的工作彙報如下:
一、安全生產方面：
礦給我隊全年生產目標定為xxxx萬噸，截止到目前我隊共計完成原煤xxxx萬噸，超（欠）xxxx萬噸，原因分析：xxxxxx.全年我隊未出現影響時間超過4小時以上的工程質量事故，在整個52303推進過程中沒有出現過輕傷以上人身傷害事故。
在52303回採期間我們從源頭抓起加強工作面的工程質量管理、動態達標管理、設備檢修質量管理、本安及標準化管理。
首先我隊嚴格要求員工，必須掌握大采高工作面的《頂板管理制度》、《工程質量管理制度》等管理制度。嚴把工程質量關，好的工程質量是工作面管理的基礎，是我們達到良性循環的出發點和穩固的後盾。其次狠抓動態達標和檢修質量，生產期間就是一個動態變化的管理過程，只有抓好動態管理才能使我們的工作更加穩定，我隊有《動態達標全員提案》要求員工每班進行工作面動態達標自我管理，對於提出的有價值的問題進行獎勵；此外我們還有《隊幹跟班十條》，記錄的問題要求檢修班必須進行檢修反饋，達到檢修的質量，保證了生產期間的開機率。
再次，加強本安控制和標準化管理工作，使我們的工作面的面貌始終保持在迎檢狀態，安全基礎有了很好的保證。同時我們特別重視員工的技能培養，除了嚴格執行師帶徒以外，我們還認真執行結對子幫扶制度，通過這樣的做法使我隊的新人成長速度明顯加快，也使我們的全隊基礎更加穩定。總之，20xx年在礦黨政的正確領導下，通過我們的不懈努力，我隊的生產成果碩果累累。
二、機電管理方面:
20xx年我隊的機電管理工作更上一個新台階，全年設備影響率較去年有了明顯的下降，尤其的後半年的設備運行更加穩定，全年沒有出現重大機電影響事故，設備運行總體平穩。從進入52303開始，我隊就細化機電管理考核，強化檢修質量和預防性檢修管理。首先是加強設備的檢修質量，嚴格考核設備的包機人和檢修工，檢修設備要做到精、細、準。建立設備檢修檔案，明確檢修週期、部位、標準；做到檢修不走過場不流於形式。其次抓好設備的預防性檢修管理，工作面的大件機械設備要從設備的過煤量、入井時間、點檢結果、磨損程度、油脂化驗等方面進行綜合考量，發現問題後及時彙總討論，可以維護的及時維護，需要進行更換的必須及時進行更換。今年預防行檢修更換的大件主要有煤機右搖臂，運輸機機頭、機尾鏈輪、轉載機主、從鏈輪、煤機鏈輪等器件。通過合理的管理使我隊的設備開機率較去年有了很大的提升，為我隊的生產工作奠定了良好的基礎。
三、精益化管理：
今年公司開始推行精益化管理工作，我隊嚴格按照相關制度進行考核。主抓設備回收和材料管理，井下所有領用的材料只要是可回收的必須以舊換新。小到員工的方位燈、護目鏡；大到煤機扭矩軸、水泵等設備設施必須執行以舊換新制度。這樣做可以最大限度的杜絕浪費，很好地節約了生產成本，我隊全年結餘材料費用約xxx萬元。執行精益化管理使我們的生產成本最大限度的降低，同時我們也減少了生產、檢修、人力資源等環節的浪費，使我們的效率得到了提高。
四、班組建設管理：
在公司推行班組建設以來，礦和隊兩級單位都非常重視，對於班組建設，班長每天下班後都及時完成班組建設的各項內容，對員工做到第一時間進行考核、評比，第二天及時公佈員工的情況。
第一、嚴格按照標準來進行考核，嚴格落實兑現。對於考核結果，班組考核公開很重要，我們制定的班組考核公示表非常的詳細，包括勞動紀律、每日工分的分配、員工出勤、現場交接班、質量標準、動態達標考核、工作管理考核及獎懲辦法都做出了明確的.規定，並在班委會上表決通過，具有很強的可操作性和實用性。這樣就可以全方位接受班組員工的監督，提高班組管理的透明度和員工的滿意度，有效地調動了職工的積極性，使員工增強參與管理的意識，自覺帶着責任上崗，上標準崗、幹標準活。
第二、積極開展不安全行為管理工作，加大不安全行為處罰力度。制定有針對性的管控措施，並嚴格執行；有效的控制了不安全行為的發生。隊內要求班組長以上人員每人每月至少查處1條上不安全行為，記錄在不安全行為台賬內；查處不安全行為時檢查人員附有連帶責任，我隊認真執行了這一規定。
第三、加強事故案列學習，強化員工安全意識。我隊在每年元月份將全年所學的事故案例編寫成台賬，每天要求在班前會學習一起事故案例，要求每班的班組員工每人自己準備一個事故案列，在班前會輪流進行學習，對於未準備和準備不充分的處罰50元。
第四、加強班前危險源辨識，強化風險預控能力。公司今年新下發危險源內容，共分為作業前、作業中和作業後三部分。我隊每天在班前會要求員工辨識本崗位危險源，對於不會的和不熟悉的按條進行處罰。員工入井必須攜帶危險源辨識卡，對於不帶的記不安全行為一次。
五、明年的計劃：
在新的一年裏，我對將繼續保持已有的凝聚力和戰鬥力，充分發揮綜採隊伍的先進性。首先抓好安全工作，安全是一切的前提，不出現輕傷以上人身事故，不出現非人身傷害事故，繼續保持好我們的優勢將我們的安全無事故週期無限期的延續下去；其次是保持原煤的產量必須完成既定目標，保證生產期間不出現工程質量事故，控制好煤質質量，保持住良好的生產勢頭。再次是做好機電管理工作，加強設備的檢修管理，保證好開機率，確保設備的總體穩定運行；做好材料管理工作，繼續深入執行精益化管理，節約成本提高效率。最後是做好員工的管理工作，堅持以人為本的管理思路，加強員工的技能培養、提升管理水平。
我們將繼續秉承綜採一隊優良的作風，堅持不怕苦、不怕累的傳統，在新的一年裏為我礦的進步貢獻一份力量。
3月份我隊從2號開始試生產工作，在月初的試生產工作中充分暴露了在安裝期間設備存在的問題，全隊職工加班加點對發現的故障進行了處理，從本月中旬開始設備全部調試正常，開始了正常的回採工作。由於生產工作日的耽擱，本月生產任務略有欠產。
一、產量任務完成情況：
本月我隊原定生產任務為52萬噸，實際完成產量任務為408134噸。造成欠產的主要原因是，月初為試生產階段，入井設備需要調試，發現、暴露了很多問題需要處理。所以耽誤了生產工作日。加上礦內統一安排的2天檢修時間，實際生產日只有24天，所以造成了欠產。
我隊的回採工作在月中旬已經恢復正常，平均日產已經能上2萬噸，最高日產為2。5萬噸，班產最好成績為1。36萬噸。相信經過合理組織，今後我隊每月按時完成礦內生產任務絕無問題。
二、生產組織工作：
在本月的生產過程中，我隊一直堅持隊幹部現場跟班制度。隊內所有幹部都按照排休嚴格執行值班制度，和生產班跟班制度。每天在井下生產過程中，都有隊領導盯班負責生產指揮和安全管理工作。在發生設備故障時，當班隊幹更是以身作則，不計報酬，加班加點與職工一起在井下處理故障，直到設備正常後才出井。為全隊職工起到了良好的模範示範帶頭作用。
三、精細化管理工作：
3月份，我隊剛剛更換了新隊長，他從生產技術部門下到一線從事生產管理工作，沒有任何的不適應，很快地進入到工作角色。本月中旬即制定出了《綜採隊機電事故處罰管理辦法》、《綜採隊勞動紀律管理制度》及《技術員崗位責任制》，這些新制度的制定為今後的工作開展，打下了良好的`基礎。
同時在工作中，我隊堅持執行了一貫的隊務公開制度。職工每日的工分、月底獎金分配、隊內獎勵（處罰）、礦內文件傳達全部通過公式欄向職工展示。讓職工對隊內製度和自己的切身利益都能夠徹底瞭解。杜絕了職工帶着思想壓力入井工作和上訪事件的發生。
四、安全質量標準化工作：
在新組裝完成的B908工作面，我隊本月花費了大量精力做安全質量標準化工作。對移變列車連接軸、單軌吊滑輪、機尾電纜自動推移過橋等多方面進行了設備改造。同時，針對這次工作面老頂初次來壓晚，空頂面積大等情況都及時制定了生產施工技術措施，並對職工進行了及時培訓、傳達。
五、支部建設工作：
我隊在本月共召開了兩次支部會議。月中旬支部會議新隊長對隊內工作進行了明確的責任分工。生產班組、檢修班組都明確了跟班責任人。並與大家對今後隊內工作的開展進行了坦誠討論。
在月底的支部會議中，隊領導對本月礦內安排的工作進行了討論和總結。分析了本月工作中存在的不足，和需要改進的方面。同時，也對礦內安排的《風險源警示》和《白國周班組管理法》等學習工作安排專人進行負責。
在今後的工作中，我隊將堅持在隊內黨員中開展“三比一高”活動，即：工作中比奉獻；思想上比先進性；行動上比表率；帶動全隊職工整體技能水平和素質的提高。
自成立到現在，已快五個月了，這幾個月裏，在礦黨政的正確領導和大力支持下，我隊全體黨員幹部和職工團結一心，共同努力，克服了工作中的重重困難，特別是風量不足，瓦斯湧出量大，工作點面多等困難，按時、按質、按量地完成了礦交給我隊的各項工作任務。進入三季度以來，我隊黨支部主要做了以下幾方面工作：
一、加強政治學習，提高思想覺悟
自建隊之日起，我隊就把提高黨員幹部的思想覺悟，當成一件大事來抓。隊支部要求每個黨員幹部都必須認真學習《“三個代表”重要思想學習綱要》;都必須認真遵守礦和隊的各種學習制度;都必須按時參加每週一次的政治學習,同時要求在學習時都要認真做好筆記。通過學習來提高黨員幹部的思想覺悟，來增強他們的工作責任心，使得我們的學習能夠真的收到實效。在這幾個月工作中，我隊的黨員幹部沒有一人，出現違反礦隊規章制度行為，大家都是積極工作，並在工作中確實起到了模範帶頭作用。特別是我隊的黨員幹部，他們為了完成本隊的'安全生產任務，有時連續三、四個周都沒休息過一天，一直戰鬥在生產第一線，他們的模範行為，感動了全隊職工，帶動了全隊職工，曾多次受到全隊幹部職工的一致好評。
二、增強安全意識，杜絕事故發生，確保任務完成
提高安全意識，必須加強安全教育和培訓工作，只有這樣才能避免或杜絕事故發生。我隊的黨員幹部都能按時參加每週一次的安全活動會，並在安全活動會上能夠認真學習礦下發的有關安全文件和事故案例，通過安全活動會和安全教育，使得我隊黨員幹部的安全意識得到了提高。我隊在1301工作面，從安裝到生產的過程中，都時刻把安全教育和措施落實放在第一位。使得我隊在整個工作過程中，沒有出現過一起輕傷事故，沒有出現過一起非人身事故。這些都為我隊的各項工作，打下了堅實的基礎，都為我隊的安全生產創造了有利條件。特別是7月中旬，在1301工作面初採期間，工作面推進13米後，老塘頂板大部分沒有垮落下來，造成工作面生產時，空頂面積大，風量嚴重不足，使得我隊的生產受阻。針對這種情況，隊黨支部及時組織召開黨員幹部會，在會上大家一起出主意，想辦法，定措施。並要求黨員幹部在工作面老塘頂板沒有全部落下之前，誰也不能休息，必須堅守好自己的崗位，認真地按措施進行作業。經過全隊黨員幹部和職工的共同努力，我隊工作面推進到17米時，老塘頂板終於全部落下，從而使得我隊初採工作順利通過。
三、積極開展改陋習，樹新風活動
按照礦要求，我隊6月19日就制定出台了本隊改陋習，樹新風活動工作安排，成立了隊活動領導組和隊活動督查組，並出台了本隊改陋習，樹新風活動實施措施。並把礦活動文件精神和隊裏的各項措施，都認真地貫徹學習到每一個職工，使得他們真的懂得了活動的意義和目標。經過三個月的改陋習，樹新風活動，現我隊的值班室，會議室，沒有一個人隨地吐痰和亂扔雜物，單身宿舍的職工都能夠認真遵守宿舍管理辦法，在其它公共場所也沒有出現過違規違紀行為。總之，通過此次活動，我隊的精神文明建設得到了更進一步的提高。
四、加強精神文明建設，為職工創造良好生活環境
我隊從建隊初期就非常重視精神文明建設，就制定出台了，隊精神文明考核辦法，並把本辦法貫徹到了每一個職工，此辦法貫徹學習後，在具體的工作中，收到效果十分明顯，為我隊的各方面工作都提供了保障。七月份我隊成立了團支部，為隊裏的青年建立了活動組織。八月份隊裏又建立了職工之家，現已正式開放，隊職工之家的開放，豐富了全隊職工的業餘文化生活。
綜採隊10月份在主管礦長的正確領導和諄諄告誡下，經過幹部職工的共同努力，安全生產、工程質量、生產經營、修舊利廢、質量標準化、文明生產、學習培訓職工素質提高取得了可喜的成績。為了客觀地肯定成績、找出問題，理性地歸納出經驗和教訓，以便提高認識，明確方向，進一步做好11月份的工作。特對10月份工作總結如下：
一、工作回顧
1、安全生產
10月份由於受外部條件的限制（迎檢、限電、檢查等），制約了綜採隊的安全生產，正常生產天數19天，生產原煤7萬噸。
2、工程質量（沿空留巷）
綜採隊除生產原煤外，還擔負着沿空留巷工作，正常生產19天，留巷98米，且各項支護、留巷參數到位，工程質量達標。
3、生產經營、回收、修舊利廢
綜採隊生產原煤7萬噸，計劃材料消耗5.88萬元，實際材料消耗4.1萬元，節約1.78萬元。綜採隊10月份上下巷平均回採98米，回收道軌102米，道木170根，風水管路各17根，符合礦上規定和要求的100，道釘、道夾板網片梯子樑的回收達到或超過礦上規定的80。修舊利廢元，超過礦上的規定和要求。
4、質量標準化、文明生產
在煤礦，質量標準化體現了黨和政府、礦業對職工工作和生活的關懷，綜採隊10月份質量標準化綜合得分92分，達到省一級標準。由於10108工作面運順增加了沿空留巷工程，空間小，文明生產難度大。但在幹部職工的共同努力下，過去的淤泥、積水煤塵不見了，代之的是各種物料碼放有序整齊，牌板吊掛規範，整個工作面煥然一新，給人以一種賞心悦目的感受。
5、學習培訓、職工素質提高
綜採隊本着“安全學習培訓不到位，就是安全隱患”的理念進行學習培訓，因此，綜採隊的安全學習培訓極大地提高了職工的素質，職工的思想意識、工作能力得到了極大的提高，在安全生產、工程質量、生產經營、質量標準化文明生產中得到了極大的體現。
二、經驗和教訓
之所以綜採隊10月份能取得如此成績，是因為綜採隊得力於幹部職工的思想觀念轉變和制度健全、措施到位，得力於主管領導的正確指導和諄諄告誡。
綜採隊歷來就有聽從指揮、服從安排、執行迅速到位的光榮傳統，難道就一個文明生產擋住了綜採隊前進的步伐。主管礦長丁海臻礦長親臨綜採隊碰頭會指導工作，諄諄告誡大家，“好的工作是職工幹出來的，同時也是幹部管理出來的。同志們必須改變思想意識，轉變觀念，正視現實，迎難而上，做好工作。”並對安全生產、工程質量、生產經營、質量標準化文明生產等一系列工作提出了具體的.指導意見和建議。綜採隊區長魏建軍敢於揭擺問題，和大家一起制定措施，健全制定，靠制度、措施説話，制定面前人人平等；同時加大學習培訓力度，改變思想觀念，激發幹部職工的工作熱情，增強責任心，提高工作能力，把最具有活力的生產力因素----人激發出來，搞好我們的各項工作。經過一段時間施行後，綜採隊的各項工作發生了翻天覆地的變化，幹部職工心往一處想，勁往一處使，一個聽從指揮服從安排、執行到位的綜採隊，奮戰在綜採工作第一線。由於大家工作思想轉變，制度健全，措施到位，責任明確，工作有壓力有動力，都擔負着具體的責任和義務，因此安全生產、工程質量、生產經營、修舊利廢、質量標準化、文明生產、學習培訓職工素質提高等工作標準高、要求嚴、管理細執行到位。
三、下一步工作安排
制度措施、思想觀念轉變兩步走針對綜採隊的實際情況和礦領導的意圖、礦業的任務，綜採隊要和礦業領導保持高度的一致。聽從指揮，服從安排。在今後的工作中，我們要善於揭擺問題、商討措施、整章建制、整治隱患，擔當責任。制度使其不能、不敢，思想觀念轉變使其不願幹不好工作，採取兩步走的戰略戰術。幹標準活、安全活、領導放心活，向上級領導交上一份完美的答卷。
學問齋