總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨讓我們認真地完成總結吧。那麼你知道總結如何寫嗎？下面是小編為大家整理的鍋爐工年終工作總結，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。
20xx年，暨公司開展對標管理工作xx年以來，運行部深入貫徹公司對標管理工作精神，紮實開展對標管理工作，從管理和指標兩方面落實對標管理要求，將對標管理和月度經濟分析有機結合，對指標進行全要素分析和對標控制，運行部各專業指標取得巨大進步，達到年初既定的目標，全面完成公司xx年度對標任務。
一、開展對標工作的具體做法
運行部鍋爐專業二級指標共有四個：
1、鍋爐效率
2、排煙温度
3、鍋爐煙氣含氧量
4、飛灰含碳量，針對鍋爐各指標之間互相影響和制約的關係，綜合考慮各因素，採取效益最大化原則，確定鍋爐運行調整改進的方法。
（一）排煙温度排煙
温度偏高是影響我廠鍋爐效率最大的因素，同時也是東鍋同類型機組的共同特性，針對此一問題，要求運行各值加強鍋爐吹灰，空預器每班吹灰一次，機組負荷大於500MW，除了白班要求全面爐膛吹灰以外，要求中班和夜班也必須吹灰。運行上合理配風，根據制粉系統出力調整一次風量，保證輸粉的'前提下儘可能降低一次風比率，增加二次風比率，儘可能開大燃燼風門。優先啟下層制粉系統，同時增加下層制粉系統出力，減少上層制粉系統出力，降低爐膛火焰中心位置。通過對標分析，每個月排煙温度均達標。
（二）鍋爐煙氣含氧量
根據鍋爐負荷氧量對應曲線，綜合考慮鍋爐燃燒效率，降低未完全燃燒損失，保證煤粉充分燃燒的基礎上，儘可能維持較低的氧量，減少送風。根據煤種變化，調整送風。飛灰含碳量和鍋爐煙氣含氧量是一對矛盾，運行當班人員要勤分析，勤思考，積極調整，實現兩者最優，以保證兩者達標。
（三）飛灰含碳量要求
運行人員嚴密監視鍋爐飛灰含碳量參數變化，遇有不正常增大趨勢應及時處理，增加送風，優先提高燃盡風量，充分利用鍋爐燃燼風的作用。制粉系統運行調整應根據煤粉細度和磨煤機出力調整一次風量，防止一次風量過大風壓過高造成煤粉變粗從而造成燃燒不完全。
（四）鍋爐效率
鍋爐效率是個綜合指標，只要鍋爐各指標對標達到要求，鍋爐效率就能達標。運行上，我們積極採取措施減少排煙熱損失，如下調空預器密封裝置間隙以減少漏風率，加強吹灰以增強換熱效果等；提高制粉系統出口風温，儘量多用熱一次風少用冷一次風；在保證燃燒完全的情況下，降低鍋爐過量空氣係數運行等一系列措施，保證了鍋爐效率多月均達標且好於標杆電廠。
二、開展對標管理工作的幾點體會
1、對標工作突出一個“實”字，重實幹、辦實事，求實效，認真分析數據尋找差距原因及尋找對策，是對標工作的中心任務，找出原因想出辦法後去實施對標工作的重點，只有實幹才能引領着公司各項指標一步步提升，取得實效；
2、完善組織體系是取得對標管理實效的重要前提。公司制定了對標管理實施方案，明確了總體思路、總體目標、基本原則和主要步驟，為對標工作的有序推進奠定了堅實的基礎。
3、各專業工作小組每月按規定的格式和內容總結、報送對標完成情況，是對標管理工作的有力支撐。
三、今後的工作打算
下一步將繼續貫徹集團公司和公司的對標管理工作要求及精神，認真分析，積極工作，全面實行對標管理，尋找差距和解決辦法，認真落實整改，為公司的做大做強發揮更大的貢獻。
20xx年鍋爐專業在各級領導正確的引導下，在各位同事的積極配合下，通過廣大員工的不懈努力，基本完成了20xx年鍋爐專業攻堅工作，現總結如下：
一、通過採取如下措施完成了降低三四級過熱器管束沖刷、磨損、高温腐蝕速度，延長其使用壽命，控制因沖刷、磨損高温腐蝕造成非計停，降低檢修費用。
1、加強主汽參數的日監控，嚴格控制三級過熱器出口蒸汽温度在480～510℃之間；四級過熱器出口蒸汽温度控制在525～540℃之間；
2、嚴格控制省煤器處鍋爐氧量在3-5%範圍內；
3、定期對鍋爐風煙系統進行檢查堵漏，降低三、四級過熱器管束向火側衝刷速度；
4、控制含灰量較大的燃料和粉末狀燃料在入爐燃料中的摻配比例，降低爐膛內飛灰濃度，降低三、四級過熱器管束向火側磨損速度；
5、控制含硫量、含氯量較高燃料在入爐燃料中的摻配比例，降低爐膛內腐蝕性氣體的濃度，進而降低其腐蝕速度。
二、雖然採取瞭如下措施，在基本保證了除塵器的安全穩定運行，但在特定時間內對整個機組的.經濟運行造成了一定程度的影響；通過對除塵器系統的治理，改善了除塵器系統髒、亂、差的現狀，但由於除塵疏灰系統管道和彎頭內壁積灰嚴重，通流面積減少，疏灰管道堵灰的異常現象時有發生，未能完全消除對除塵系統環境衞生的影響。
1、加大定期工作執行力度的監督力度；
2、加強除塵、輸灰系統設備治理，逐步減少除塵、輸灰系統跑、冒、滴、漏、滲。
由於未能全部完成20xx年攻堅目標，下年度將繼續採取如下措施，力爭早日圓滿完成攻堅目標：
一、對於除塵系統的治理，將採取如下措施：
1、針對除塵疏灰管道及彎頭內壁結垢，通流面積減小的情況，計劃採購新的管道和彎頭及時予以更換，確保疏灰暢通，儘量將疏灰管道堵灰次數降至最低，減輕直至消除對周圍環境的影響；
2、由於除塵器布袋大部分使用期限已接近兩年，破損率有所增高，我們應該繼續加大定期工作的執行力度和監督力度，增加檢查頻次，制定計劃，對於破損布袋及時予以更換，減輕對引風機葉輪的影響；
3、通過入爐燃料合理摻配和鍋爐燃燒調整，想方設法杜絕除塵系統結焦；
4、加強除塵、輸灰系統設備治理，逐步減少直至杜絕除塵、輸灰系統跑、冒、滴、漏、滲。
二、對於降低三四級過熱器管束沖刷、磨損、高温腐蝕速度，延長其使用壽命，控制因沖刷、磨損高温腐蝕造成非計停，降低檢修費用的目標，雖然已圓滿完成，但我們仍將其作為下年度目標，繼續採取如下有效措施，保持良好的可控狀態。
1、加強主汽參數的日監控，嚴格控制三級過熱器出口蒸汽温度在480～510℃之間；四級過熱器出口蒸汽温度控制在525～540℃之間；
2、嚴格控制省煤器處鍋爐氧量在3-5%範圍內；
3、定期對鍋爐風煙系統進行檢查堵漏，降低三、四級過熱器管束向火側衝刷速度；
4、控制含灰量較大的燃料和粉末狀燃料在入爐燃料中的摻配比例，降低爐膛內飛灰濃度，降低三、四級過熱器管束向火側磨損速度；
5、控制含硫量、含氯量較高燃料在入爐燃料中的摻配比例，降低爐膛內腐蝕性氣體的濃度，進而降低其腐蝕速度。
6、不斷優化鍋爐燃燒調整方式，進一步降低三、四級過熱器處飛灰顆粒硬度和濃度，進一步減輕飛灰磨損。
在繁忙的工作中轉眼之間20xx年的工作已接近尾聲，過去的一年中平海維護項目正式開始了2號機組的檢修維護工作，鍋爐專業的組織結構也進一步得到完善，此時的檢修班組由原鍋爐檢修工、爐輔檢修工、閥門檢修工組成，同時班組也加入了很多新員工，檢修工作也打破了原工種的界限，這些都需要班組員工進一步提高思想認識，此時的鍋爐班員工思想浮動，但值得欣慰的是經過幾次停機檢修工作，班組的團隊合作精神、凝聚力得到進一步加強，新員工也一步一步融入到班組的大家庭中。在短短的時間內，鍋爐班也不再像成立之初的茫然，工作的開展也有所收穫，但不足之處也由很多，現將全年的工作總結如下：
一、主要檢修工作
20xx年，我們的`主要工作是2號機組的168跟蹤、168後停機消缺、8月份及9月的爆管搶修工作、機組日常的檢修維護工作。
由於種種原因2機組缺陷較多，168後又沒有進行停機消缺工作，5月初電廠利用出線改造的機會對2號機組進行停機消缺，鍋爐專業在人力緊缺的情況下消除168遺留缺陷40多條，完成了兩台空預器熱一次風出口膨脹節改造、飛灰取樣、煤粉取樣的改造工作，解決了22台長吹運行過程中無法吹灰的問題，確保了2號機組的安全穩定運行，也為平海項目後期的維護工作打下了堅實的基礎；8月份，平海2號機組大包低温再熱器區域發生爆管，電廠鍋爐專業共策劃檢修項目31項，其中重點項目包括了2A、2B引風機電機找中心、水冷壁中間聯箱管座更換、大包漏點處理、2A一次風機揭蓋檢查等項目；由於發電形式嚴峻，計劃檢修工期只有4天多的時間，業主對此次檢修工作非常重視，同時也在對我公司的檢修實力與其他檢修單位在進行比較，對於項目來説更是進入平海電廠的“第一炮”，而能不能打響則關係到項目乃至整個公司在電力檢修行業中的榮譽；面對這些問題，項目領導帶領鍋爐專業所有人員始終堅持奮鬥在檢修的第一現場，重點項目更是由主管班長親自帶隊，檢修現場哪裏有困難、人員少，哪裏就有項目管理人員的身影；爐頂大包檢修現場，鍋爐班檢修人員更是冒着70度左右的高温進入大包通宵查漏，在環境温度降至60多度左右時鍋爐班人員輪班進入大包內開始換管工作，由於環境惡劣、再熱器系統正壓，焊接難度非常大，經過多次努力於，當天下午工作結束，受檢焊口一次合格；此次搶修過程中鍋爐班人員克服時間緊、温度高、工作難度大等諸多不利因素，在機組晚停機一天的情況下，比原計劃提前一天的時間完成了爆管搶修工作，為業主贏得17個小時的發電時間，得到業主一致好評；9月22日，2號爐出現鍋爐泄漏報警，停機後檢查爆管位置位於爐膛正上方62米左右的後屏過熱器處，由於檢修時間很緊，而爆管位置下方無作業面，架子搭設需從水平煙道搭吊架至屏過處，整個檢修工作都在吊架上進行，這樣的檢修工作對於我們剛成立的維護項目來説，不管是從人員技術還是安全方面來講壓力都很大，換管過程中項目領導親臨現場指揮，對所有進入爐膛檢修人員進行專項技術交底，檢修作業班長主管親自帶隊，安全、質量人員重點盯防，確保換管工作萬無一失，整個搶修工作比原定計劃提前8小時完成。在搶修過程中，鍋爐員工的吃苦耐勞精神體現的淋漓盡致。
今年我們還出色的完成了原煤倉襯板的加固工作，在技術改造方面，針對北京電力設備廠生產的輥式磨煤機運行過程中長期振動的問題，在磨輥架處加裝限位，處理後磨煤機運行效果良好，也可以説是一次小的技術革新吧。
一年來，經過鍋爐班的全體努力，機組越來越穩定，設備缺陷逐月在減少，每月的消缺率已達到100%，消缺及時率100%，得到了業主的一致認可。
二、安全與質量
20xx年度，鍋爐專業總體上安全狀況良好，沒有發生人身傷亡事故及重大的設備損壞事故，但還是存在許多問題。
首先，從員工的安全意識上來説。員工的安全意識較之以前有了大大提高，不安全行為逐月減少，這是值得肯定的地方。儘管安全意識在提高，但還遠沒有達到業主要求，員工在對待安全時，普遍缺少思考，存在僥倖。習慣性的違章作業還時有發生，文明施工始終標準不高。這些，都需要員工在作業時多思考，才能保證工作安全順利的進行下去。
其次，在工作票的執行上面，剛接手2號機組維護時，我們在執行工作票方面，存在一系列問題，如工作票交底不清、工作負責人不在現場等。儘管困難很多，但是我們還是願意去面對這些困難。檢修與維護的不同決定了工作票的重要性不同，機組運行時的維護工作風險性顯然更大，不確定因素也相應提高了很多。這些都需要我們在員工的安全素養方面加大培訓力度。
20xx年已經過去，在過去一年的工作可以是跌宕起伏。從年初的#2機組事故跳閘造成的過熱器異物堵塞管壁超温，到#1機組大修和脱硫脱硝改造的順利進行再到#1機組B修啟動後連續出現的汽機高調門卡澀、末級再熱器爆管，此間收穫頗多，教訓也很深刻。下面對20xx年的工作總結如下：
1、專業工作方面：
（1）鍋爐造成的非計劃停運1次，佔從非停次數的50%，為#1機組末級再熱器爆管，原因為金屬管材質量問題，#2機組2.26事件跳閘後，系統異物進入過熱器系統造成後屏過熱器N16—9金屬超温，運行採取了降汽温和嚴格控制超温等措施，未造成後屏過熱器爆管，#2機組連續運行200多天後9月18日2C檢修後停爐處理該缺陷。
（2）xx年煤種較雜，並摻燒大量汽運煤，造成機組排渣系統多次鋼帶壓死和鍋爐大面積結焦事件，專業制定了防止鍋爐結焦運行措施和鍋爐大面積結焦事件應急處理措施，保證機組的正常運行。
（3）完成#2機組大修的'配合工作，修前的機組滑停到修後水壓試驗的啟動，在汲取#1機組大修啟停經驗的基礎上，優化各環節，機組修後順利啟動。
（4）#1爐SCR改造，168小時試運及性能試驗一次完成，完成#1、2機組的脱硝改造驗收工作，目前兩台機組脱硝運行正常。
（5）加大鍋爐金屬壁温的超温控制和主汽、再熱汽温低温的考核管理，鍋爐各項小指標接近設計值。保證機組安全的前提下，提高了機組經濟性。
（6）參與完成了磨煤機風環改造，磨煤機石子煤量有原來的1%降至0.5%以下，磨煤機區域的環境衞生得到了一定改善。
2、培訓學習方面：
（1）利用集控學習班的時間，進行培訓教材的講課、大修改造系統的講解。
（2）配合完成了集控運行部分巡操和副值的定崗考試工作。
（3）完成系統圖和集控規程的修編。
20xx年對鍋爐運行專業來説是不平凡的一年，過熱器節流短管異物堵塞機組降參數運行等等不安全因素影響，到了年末兩台機組恢復安全穩定運行，其中#2機組連續運行超過200天，基本完成全年發電任務。
一、設備技術改造，增效節能
3#鍋爐為四川川鍋製造，該鍋爐自投運以來燃燒系統方面一直存有問題，飛灰、爐渣可燃物含量偏高，嚴重影響了我公司的經濟效益，為此我公司多次與生產廠商溝通並達成共識，於20xx年9月份對3#爐燃燒器進行了改造，10月3日投入運行，川鍋派3人小組跟蹤指導，調整燃燒，10月20日調試告一段落，3#爐經過改造後爐內結焦問題基本解決，但飛灰和爐渣可燃物含量高的問題依然不能解決，通過近半個多月的調試，飛灰可燃物平均在10%左右，爐渣可燃物平均在20%左右，為此川鍋公司表示將進一步採取一切措施達到或接近設計狀態。
為了改善3#鍋爐的燃燒狀況，提高鍋爐燃燒效率，我公司經過調研考察，於20xx年5月份與南昌江能熱動工程技術有限公司達成合作協議，對3#鍋爐燃燒器進行改造，改造工作於20xx年8月17日開始實施，20xx年9月23日燃燒器改造工作結束，9月25日3#爐做動力場試驗，10月1日3#鍋爐投入運行，運行時間計19天，在3#鍋爐運行調試過程中，三個班的班長、主值做了大量的工作，針對改造後燃燒器的燃燒特性，並依據動力場試驗的數據進行了全方位認真、合理的調整，基本達到了穩定經濟運行，飛灰可燃物含量平均為5.3%，爐渣可燃物含量平均為15.7%，與改造前7月份相比，飛灰可燃物下降了1%，爐渣可燃物下降了1.5%（7月份飛灰可燃物平均為6.3%、爐渣可燃物平均為17.22%，從整體燃燒工況觀察好於改造前的狀況。
20xx年11月5日，3#鍋爐改造後第二次投運，運行時間計14天，觀察運行工況4#角有結焦現象，並伴有燃燒負壓波動不穩定現象，飛灰可燃物平均為6.7%，爐渣可燃物平均為19.6%，在11月18日停爐後對3#爐爐膛內部進行了檢查，發現2#角三次風噴嘴下襬拉桿調節失靈，4#角中、上二次風噴嘴結焦，對3#爐進行了風速測試發現4#角二次總風門定位不佳，進行了調整，同時對2#、4#角三次風噴嘴連桿進行了處理與調整，現在熱態備用，待投入後觀察其運行狀況。
二、搞好設備檢修，提高設備健康水平
1、按照公司統一安排，10月份公用系統進行檢修，對重點項目進行檢查，確認立項，鍋爐專業公用系統檢修項目12項，同時制定設備檢查消缺項目50多項，按照重點、難點、先重後輕的原則，在時間緊、項目多的情況下基本按計劃順利完成，並組織實施了檢修後的檢查驗收及各項試驗工作，保證了機組的按期投運。
2、在對整體設備進行檢查、檢修的同時，對主要設備存在的缺陷進行重點檢查處理，1#、2#爐水冷壁下聯箱排污管所在位置水封槽處腐蝕情況嚴重，易發生泄露爆管，嚴重影響了鍋爐的安全穩定運行，在本次檢修公用系統中，所有的彎管全部更換，部分腐蝕較重的直管更換，1#、2#爐低温省煤器檢查發現磨損嚴重，部分管子壁厚1.8mm，經商定做臨時補救措施，測壁厚補焊，1#爐補焊69根、2#爐補焊89根。
3、1#、2#爐甲、乙排粉機殼體軸封漏粉，殼體漏粉是運行時間較長磨損所致，軸封漏粉為長期存在的問題，一直未能解決，結合更換甲、乙排粉機殼體提出對排粉機軸封漏粉處理建議，在排粉機葉輪背面加補副輪，同時對葉輪磨損嚴重部位進行防磨補焊，此項工作分別在10、11月份完成，經試運軸封漏粉消除，收到了良好的效果，對2#爐甲磨煤機襯板檢查更換，分別為84塊、56塊，內部鋼球進行篩檢。
三、抓好員工培訓，提高操作技術水平
鍋爐專業按照生產運行處的統一安排，遵循培訓管理制度，以班組培訓為主，專項制訂相關的培訓措施，設立現場考問技術問答、事故預想、題庫進行循環式培訓，每月進行一次專業技術考試，考試成績公佈排序，並納入經濟責任制考核，對在崗的員工實行動態管理，以理論實際操作為主，打分排序，定期進行民主評議，以此進行崗位調整，做到公開、公平、公正，通過一系列的培訓及獎罰措施，提高了員工學習技術業務的積極性，保證了生產運行的安全穩定。
按照公司生產計劃安排，今年冬季為三台鍋爐運行，根據現有人員編制，需招收部分新員工培訓頂崗，以保證冬季三台鍋爐的安全穩定運行，為確保新員工能夠在培訓時間期內系統全面的掌握基本基礎知識及操作技術，從實際出發，以生產為主，制定了新的員工培訓計劃，20xx年8月1日20xx年10月31日，分5各階段系統全面的進行培訓，每月組織兩次考試，嚴格考試紀律，建立新員工培訓檔案，一人一檔，考試成績結合培訓期內表現，全部存檔，作為定崗的重要依據，每階段培訓考試結束後，根據新員工所反應的.相關問題統一進行指導，截止到12月份共有8名新員工經考試合格順利定崗，新員工雖然定崗，但離會犯要求差得甚遠，督促指導新員工在學習幹、幹中學，儘快掌握業務技術，提高自身的操作水平。
四、存在問題與教訓
1、加強設備檢修質量的監督與驗收，把好質量關。3#爐啟動時制粉系統鎖氣器拉桿損壞，細分離器堵塞，造成燃燒不穩定，温度升高，風機調節門卡死等設備故障，延誤了啟動的時間，延長了並爐的時間，給企業的安全穩定運行留有隱患，經濟效益帶來了損失，在以後的驗收與試驗中要認真填寫驗收單，試驗操作記錄，確認遠程與實際相符，杜絕此類現象的發生。
2、職工的技術業務培訓還有待於規範、細化、加強、要有針對性，重點要加強規範化的操作，特別要在設備存有缺陷的情況下進行操作要做好相關的事故預想，3#爐乙制粉系統在熱風門存在缺陷時停製粉發生誤動作，造成乙給煤機皮帶過熱燒壞，燃燒器改造結束後，由於三次風噴嘴角度發生改變造成在停製粉系統過程中過爐滅火，所以規範操作勢在必行，鍋爐專業在近期的培訓考試重點以操作規程為主，根據實際情況、季節環境進行培訓。力爭員工的操作技術、理論水平上一個新台階，為鍋爐的安全、穩定運行打好基礎。
3、基礎管理工作相對薄弱，相關的規章制度執行落實不到位，現場文明生產有待於進一步提高，值班紀律有待於加強。要培養引導和提升班組長的管理水平，嚴肅認真對待工作，帶好頭，負好則，要用檢查考核相結合的方式促使員工從思想上充分認識到遵守紀律，服從管理對企業安全穩定生產的重要性。
五、其他工作
1、20xx年3月份市鍋檢所對1#爐進行了外檢。
2、1#爐更換消音器，向空排汽二次門，做熱處理。
3、1#爐布袋除塵器加裝防雨棚，氣管路更換。
4、安裝調試飛和冷凍乾燥機一台。
5、2#空壓機由空冷改為水冷。
6、1#爐低温段預熱器進行了清理疏通，部分泄露管封堵。
7、1#爐脱硫塔內部除霧器修補，環形管更換。
8、1#、3#主給水調節門，大旁路調節門拆檢調整。
20xx年鍋爐專業將以精心操作，節能減排，增收節支為主線，狠抓基礎管理工作，提高員工、鍋爐設備整體管理效能，使操作更規範，設備更健康，基礎管理更完善，倡導管理、創新相結合的模式，積極探索企業內部管理的新思路，最大限度調動每位員工的工作積極性，做到規範操作，有序，精益求精。
20xx年主要工作計劃：
1、根據環保新規範為好1#、2#脱硫設備的改造。
2、3#爐除塵器電改袋。
3、3#脱硫設備改造。
4、1#、2#爐三次噴嘴更換。
5、1#、2#爐低温省煤器檢查、修補、更換。
6、員工業務技術培訓。
1、工作認真負責，敬業愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領導安排，克服各種困難，始終以積極認真的心態對待工作。特別是進入冬季供暖期，勞動強度增加，在各種艱難的工作態勢中，盡我們所能完善各種運行參數，儘管設備比往年增多了，但巡檢設備，保養設備的工作並沒有放下，依然按時檢查保養。有時因為鍋爐運行中的種種因素而達不到公司的運行要求。我們卻迎難而進，積極調整自己的工作思路，抓住重點，極及進行運行高運調整，取得了可喜的成績，在今年的鍋爐運行中我們第一個將鍋爐負荷提起到120T以上，並得到了公司領導的肯定和嘉獎。
2、在技術上積極鑽研，理論上熟記操作規程，在互聯網及可得到學習資料的各種途徑中尋找相關運行方面的資料；實踐上嚴格遵守運行規程，培養個人獨立操作能力，保證不發生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經驗、注意的事項隨時記下來，虛心向專工和領導請教，班員都能達到獨立上崗了，但深知要想鍋爐專業學透學精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，1日才比一日強。即使休假期間，不忘看鍋爐專業書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家裏網絡資源，查看電廠鍋爐文獻，開闊視野，繼續充電，希望在崗能以新的專業水準對待工作。
3、能力包括協調能力和處理事故能力，若説“技術”比作“智商”的話，那麼“能力”就可比作“情商”，鍋爐專業亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術是死的，能力是活的。在各種突發事故中，我們班組團結如一人，果斷處理，將事故消滅在萌芽狀態，使實發事件最小化。所以判斷能力快速準確，活學活用，才能更好地幹好工作。
4、積累工作經驗，貫徹公司“節能降耗”。在耗煤、耗水、耗電方面，節約每一斤煤，每一滴水，每一度電。我們本着安全運行為首要，兼顧經濟運行。
5、在安全生產工作中，我們加大巡檢設備力度、提高設備可靠性，合理調整鍋爐運行方式，確保完成公司下達的'各項生產指標。避免人身傷亡、設備損壞、火災事故、影響外網公司供熱和人為責任造成重大事故。
6、公司開展了小指標競賽活動。在勞動競賽中，我們做到不弄虛做假，以真正的實力與其它班組爭取好的名次。
新的1年有新的開始，也有新的壓力，制定新的合理目標才有新的突破。所以我們制定了10年的班組工作方向：
1、繼續鑽研鍋爐專業技術，提高事故處理能力，爭取鍋爐運行更平穩，使鍋爐負荷在安全、穩定、經濟的情況下再上新高。
2、幹好本職工作的同時，瞭解其他專業知識，爭取早日達到“全能操作”目標。
3、在保障供熱的基礎之上，向汽機車間供出品質合格的蒸汽。完成公司下達的發電任務，並要超額完成。
4、繼續發揮團結協作精神，強化理念，鞭策自己有更高的認識和發展。
在10年的工作中我們取得了一定的成績，在技術方面有了新的突破，在工作中以主人翁的思想態度工作，全身心的投入到了電廠的工中，不懈的努力使們取得了驕人的成績。但我們運行一班不會因為有了成績而會放棄求新的步伐。我們會繼續努力工作，鞭策自己，為中盟綏化熱電有限公司奉獻出自己的一份力量！
20xx年是忙碌和收穫的一年。在公司、部門的正確領導和大力支持下，鍋爐專業由一個新班組逐漸成長為一個能讓公司滿意，讓領導滿意，能為公司的經濟安全運行提供可靠保證的好集體。組建以來，在大家的齊心協力、努力拼搏下，從一無所有到今天能圓滿完成各項調試任務，全體工作人員都付出了很多辛苦，同時我們也收穫了很多。不僅確保了各項工作節點的按時完成，同時在生產試運行方面也取得了滿意的成果；確保了兩台機組順利調試運行。
回顧一年的工作，我們班組有成績，也有不足。總結今年的工作，找到自身的問題，為明年更好完成各項工作而努力，這就是鍋爐專業全體員工的心願，同時也是大家的目標。下面就專業近一年來的具體工作總結如下：
一、班組建設
班組建設經過了不斷的發展、完善從而走向正軌。20xx年年底，鍋爐專業有專工1人、班長1人、技術員1人、主修5人、輔修12人，班組人員技術能力都很強，班組體制健全，技術力量雄厚，組織機構分明，鍋爐班按照班組建設的要求設立了安全員、宣傳員、培訓員、工會小組長和福利員等組織機構，並根據人員的工作職責編制了鍋爐班成員的《崗位説明書》，建立人人蔘與的考評機制。將班組建設工作分解、落實到班組的每個成員身上，實行責任考核制，使班組建設事事有人管、人人有事做，充分調動員工參與的積極性，提高班組建設的水平；建立健全了鍋爐班的《工作標準》、《工作票管理制度》、《班組值班制度》等相關制度。通過近一年來的不斷地摸索、補充和完善各種班組建設考評標準、工作條例，以制度來約束、規範、細化、量化班組工作，使班組建設工作做到有章可依，有據可查，以制度、規範來保障和促進班組建設工作健康、持續發展，使班組建設初具規模。
鍋爐班在班組建設中為了提高班組成員凝聚力和戰鬥力，還在宣傳工作方面狠下功夫，在#1、#2機組調試中做出突出貢獻、好人好事等方面進行了大力宣傳，起到了一定的鼓舞作用。同時在做員工思想工作方面也下了很大力氣，班組定期開展班委會，瞭解班組成員的思想動態、關心他們的生活、掌握他們的情緒變化，並時常與他們交心，使員工始終以飽滿的熱情投入到工作中去。專業還通過測評考試在班組培養人才、發現人才、提拔人才，將合適的人才用在合適的崗位上，使鍋爐班形成一種積極向上的學習風氣。鍋爐班始終把班組建設貫穿於生產、工作和生活之中，使大家樹立起不等、不靠、不推、不拖的作風和主人翁思想，從一點一滴做起，使班組建設成為安全生產的有效保障和動力。
二、安全管理
在安全方面，鍋爐班認真執行各項安全法規和規章制度。將安全工作落實到每一個人、每一台設備。在班組安全管理上制定並實施了《安全崗位責任制》等班組需要的規章制度。將每週三的下午15：00時～17：00作為班組周安全日活動時間，在安全活動中，做到了每次安全會都及時通知專業領導參加。活動做到了不流於形式，每個工作組組長總結本週安全工作完成情況及不足，每位員工談及工作中遇到的安全問題及總結經驗，班長對下週的安全重點工作的安排，學習上級下發的安全文件及通報，還做到了活動有討論，有記錄，有領導批閲。
鍋爐班按照公司的整體部署和要求開展了“春查、秋檢”安全大檢查活動。班組對各項活動高度重視，通過組織學習各項安全法規，提高了員工的安全意識和安全素質，對設備也按要求進行了檢查和治理。各項安全活動有計劃、有組織、有重點、有驗收，有總結全面認真地完成了公司下達的任務，同時加大了對習慣性違章的整改力度，提高了現場文明生產，保證了設備的健康水平。
截止目前，鍋爐班安全工作實現了“零違章、零事故”，為20xx年的安全工作打下了堅實的基礎。
三、生產管理
鍋爐班按照現場系統進行設備劃分，成立了本體、制粉、風機、除灰、脱硫五個作業組，將設備落實到個人，制定了設備巡檢路線圖，為設備巡檢和設備保潔工作提供優化的路線支持。組織編寫設備台帳、檢修規程及其它一些技術文件。熟悉現場設備型號、內部結構、工作原理、操作、維護及檢修方法；收集設備資料和信息，深入生產現場查找設備安裝缺陷，有效預防機組在調試階段發生安全事故；積極參與鍋爐、脱硫技改工作，從而有效地保證了鍋爐建設及驗收工作的順利進行。
四、培訓管理
為了培養和建設一流的人才隊伍，儘快提高班組生產人員整體素質，不斷激發年輕員工學習業務知識、苦練崗位技能的積極性、主動性，促進人才良性循環和競爭。鍋爐班定期開展技術培訓，每月進行一次月考，認真開展技術講課和技術問答等工作。班長帶領班組員工積極參加現場培訓；熟悉現場設備的選型、內部結構、工作原理、操作、維護及檢修方法等；參與機組調試，保證機組安全穩定運行，加強班組人員安全培訓，全面提升班組人員安全意識，
由於班組組建時間不長，部分新員工沒有電力行業的工作經驗，除常規的培訓外，新增加了“每人一課”的培訓內容，主要由班內的技術員、組長對設備系統進行講解，通過這種方式的授課，使大多數人都有講課的機會，不僅促進了授課人的學習熱情，同時也提高了語言表達能力。將來在條件允許的情況下，我們還將對組長、組員進行各組定期輪換制，通過這種方式使班組的工作人員不拘泥原工種，多學多練，從而向“一職多能”、“一專多能”的全方面複合型人才的方向發展。
五、計劃管理
編制停機消缺項目計劃和材料計劃，逐步要求各項工作標準化，規範化。通過完整合理的檢修計劃，減少維護費用的開支，提高自主創新的能力。
六、主要工作完成情況
1、#1、#2爐鍋爐、脱硫脱硝、電除塵安裝跟蹤
2、#1、#2爐鍋爐、脱硫脱硝、電除塵缺陷的統計
3、轉機試轉跟蹤記錄
4、制粉系統試轉跟蹤記錄；
5、電除塵設備升壓跟蹤記錄
6、脱硫設備試轉跟蹤記錄
7、動力場試驗跟蹤學習；
8、水壓試驗跟蹤檢查；
9、酸洗跟蹤學習
10、鍋爐吹管設備跟蹤學習；
11、機組整套啟動跟蹤檢查
12、制定培訓計劃、安全培訓教育及特種作業取證
13、編寫檢修規程及建立設備台賬
14、編制班組管理規章制度
15、統計備品備件並報計劃
16、統計工器具並報計劃
17、編寫大修項目
18、編寫崗位職責、三級安全網絡圖
19、編寫巡檢路線
20、編寫設備KKS碼
七、20xx年工作計劃
在新的一年裏，我們鍋爐班為自己制定了一個新的目標。我們每個人都會加強學習，不斷充實自己，班組所有人員要進行強化基本功訓練，要求要熟悉工藝流程，掌握操作要領，做到“三懂六會”（三懂；懂原理，懂結構，懂方案規程；六會：會識圖，會操作，會維護，會計算，會聯繫，會排除故障）．專業對培訓工作高度重視，同時為了保證培訓工作順利開展，通過培訓達到提高操作人員的實際操作技能及在事故狀態下處理事故的能力。以飽滿的精神狀態來迎接新的挑戰。現計劃如下：
1、加強安全生產管理，落實安全生產責任制
20xx年鍋爐班從加強安全生產管理入手，進一步落實安全生產責任制，開展生產勞動競賽活動，針對鍋爐班檢修工作特點，積極動員全體職工在日常維護工作中，認真開展“質量第一、安全第一”的活動，大力開展設備“零缺陷”管理，要求各項工作要認真作好“三查（查安全、查隱患、查落實）”工作，在保證安全的前提下，保證檢修質量，圓滿完成各項生產任務，確保鍋爐、脱硫設備安全經濟運行。
2、做好“思想教育”工作，確保班組人員穩定
根據北驕公司的要求，20xx年將有新職工分配到鍋爐班，這對鍋爐專業發展壯大是一件好事，但因職工個人原因，給職工思想穩定帶來一定困難，我們以實際出發注重人文關懷和心理疏導，團結一心，同時加大班組獎勵考核力度，提升工作積極性，確保隊伍穩定發展。以積極心態愛崗敬業圓滿完成各項生產任務。
3、狠抓班組基礎管理，提升班組管理水平
鍋爐班非常注重班組建設工作，建立健全班組各級人員生產崗位責任制，並認真落實，完善班組管理台帳，明確工作上必須服從命令，聽從指揮，對所管轄設備設施，堅持定期巡視檢查制度和定期檢查維護制度，發現設備缺陷或安全隱患及時彙報和處理，確保設備始終處在“可控在控”中，確保了機組安全可靠運行。
4、堅持“人才強企”的戰略，培養高素質專業人才
根據集團公司加強人才培訓工作的.要求，班組將利用xx年時間對鍋爐檢修人員進行交流輪訓，按照專業培訓計劃的要求，以理論知識和操作技能為重點。
（1）加強人才培養和人才隊伍的建設。注重專業人才和新職工的成長，做好後備專業人才儲備。
（2）加強人員培訓和考試管理，充分利用現場設備資源開展實操培訓學習，苦練本領，形成個個有絕招，人人有絕活，全面提高職工動手能力。
（3）強化技能人才培養。通過職工技能素質建設，每週引導職工學習業務、鑽研技術，熟練掌握所從事工作崗位的操作技能和專業知識，增強職工的創新能力，加強管理、改善質量、降低成本、增進效益。
（4）強化職工安全宣傳教育，建立本質安全理念為主要內容的安全教育培訓體系，建立健全學習考核檔案，保證安全技能的提高，杜絕培訓盲點。養成良好習慣自覺遵守，由“要我安全”轉變為“我要安全、我會安全、我能安全”，從而實現安全管理提升。
（5）增強團隊創新能力。堅持以職工為主體，依靠職工的集體智慧，創新管理，創新技術。廣泛開展合理化建議活動，要充分利用集團的技術創新平台，結合公司生產的實際情況深入開展科技項目攻關。
（6）加大對職工的職業教育培訓和職業技能開發的力度。通過外出調研、掛職鍛鍊、集中培訓、崗位輪訓相結合等方法，為提高職工素質搭建學習平台，提高職工的整體素質。
5、堅持例會制度，提高鍋爐班組管理執行力
鍋爐班組堅持每週定期召開一次班組會議，結合班組實際情況，不斷加強民主管理，健全和完善鍋爐班組民主管理制度，經過職工認真討論、進一步完善班組獎勵考核管理辦法，提高班組整體工作執行力。
總結過去，展望未來，鍋爐班由稚嫩走向了成熟，班組建設已初具規模。成績固然另人驕傲，同時我們也看到鍋爐還存在着很多的不足，管理經驗不夠豐富、對系統設備的瞭解還有很多欠缺、人員技能水平、責任心還有待提高。雖然我們還有不盡人意的地方，可是我們有決心在今後的工作中通過磨礪使我們的鍋爐班成為一隻敢打硬仗的過硬隊伍。
不知不覺新年的鐘聲即將敲響，我們即將結束20xx年的征程。20xx年對於我和新區工段的全體員工來説是既平凡但又充滿收穫的一年，在公司各級領導的親切關懷下，在車間班子的正確領導下，新區工段順利完成了6至12車間的全年供汽任務，為公司20xx年度的基酒生產任務做出了我們應有的貢獻。經過150名員工9個輪次的不懈奮戰，我們終於完成了20xx年的使命。一年來，新區工段在安全生產、節能降耗，員工管理，制度落實等方面取得了一定的成績，得到了車間領導的肯定，當然，在取得成績的同時，我們也深刻認識到了在工作中，一些值得思考和改進的地方。在此，我代表新區鍋爐工段全體員工就20xx年度的各項工作進行總結。
一、在安全生產方面。
安全生產是其他各項工作得以順利開展的最根本保證，過去一年裏新區工段始終抓住安全生產這個核心問題不放鬆。在安全生產工作中我們始終堅持車間統一領導，工段具體執行的工作方針，從以下幾個方面做了大量工作，因此，沒有發生設備安全事故，違反綜治安全事件，以及工傷事故等影響車間形象的事件。
1.加強員工的安全意識教育。
除了定期召開工段會議宣傳安全生產的重要性以外，工段還深入班組與員工進行交流，聽取他們在設備安全和人身安全問題上的意見和建議，並及是做到了相關信息的轉告和反饋。
2.工段長、班長以身作則用實際行動向員工傳遞信息
在平時的鍋爐運行過程中，工段長、班長積極帶頭加強設備巡迴檢查，和各項隱患排查工作，總是在第一時間趕到現場，進行原因排查和判斷處理。同時抓住每一次問題處理的機會，對員工進行及時的教育和引導，並要求他們遇事冷靜、正確處理、確保安全。為員工樹立了良好的典範。
3.認真抓好窖期設備檢修工作和用汽單位反映問題的處理。
窖期設備檢修工作既是對上一輪次檢修工作的總結，同時也是下一輪次設備安全運行的根本保障，是一項及其重要的工作。除了平時加強巡迴檢查及時發現問題外，我們在每一輪次結束前的一週，由工段長帶領各班長在進行一次徹底檢查，並作好窖期維修計劃。在維修任務完成後，工段長、技術員親自驗收方能過關。一年來針對用汽單位反映的十幾次問題，工段帶人在第一時間趕到現場查明原因，在確定責任範圍後，立即安排好加班人員和做好相關的協調工作，當天晚上就將問題處理，得到了友好單位的肯定。
存在的問題以及需要改進的地方。
對於設備系統方面變化的考慮不夠，應拒絕“經驗辦事”的工作態度，同時制定出相應的制度措施，今後應努力加強“認真思考，技術分析，責任心培養“等方面工作，並制定相應的防範措施，執行、落實好各項制度，加強職工防範意識教育、和技術指導。水處理方面，我們要重點對危險品的操作和上下樓梯等安全方面進行了規範，以及在取樣、閥門開關操作方面加強規範和檢查，確保絕對安全的工作環境。
二、節能降耗方面
近年來，公司和車間大力加強節能降耗工作，對我們新工段的工作也提出了新的要求。工段日益認識到這一問題的重要性和現實意義，重點在以下幾方面開展了工作：、
1.加強員工的節能意識教育。
工段長、班長通過各種方式讓員工認識到能源的不可再生性，還通過一系列數字讓大家意識到了節能的重要性。
2.提高員工操作技能。
要做到正真節能，除了加強教育，提高員工的操作技能是很重要的一環，工段長、班長親自為員工進行示範，講述調節風量、煤層等技術問題，傳授技巧。尤其加強新員工和青年員工的技術指導和培養，讓他們儘快適應角色，做好自身定位，並且力爭為車間培養技術能手。為進一步的節能降耗奠定堅實的基礎。
3.加強二道灰的回收工作。
除了專人負責外，工段長還親自監督二道灰的回收工作，做到了每輪次及時將二道灰回收入庫，及時做到了節約了能源。
存在的問題以及需要改進的地方。
要保證燒出合格的過熱蒸汽，鍋爐工的操作也是一個重要環節。在調節方面，大部分員工都能過關，主要存在的問題是：
1、部分人員調節不夠仔細，在燃燒上沒認真對待，精力不集中；
2、技術不硬，
分析不到位，對於參數的變化不能完全的控制調整好。這在新員工中較多，但有些老員工也存在。
3、應加強水處理的管理工作，保證給水質量。
三、員工管理方面
一年來，工段積極加強員工的思想、行為管理。對違反規定的員工實行以教育為主，懲罰為輔的工作方針，讓他們認識到處罰不是目的，重在意識到問題的`嚴重性：犯了錯誤並不可怕，但知錯要能改。對錶象良好的員工，處在工段範圍內進行獎勵外，還將作為評先、評優對象向車間進行申報。
存在的問題是及需要改進的地方。
制度落實應更全面，力度應加強。
1、加強員工指導教育，力求達到實質效果。
2、全工段思想應高度統一，防止各別員工出現思想意識偏差。
3、強化制度落實方法的靈活性，力爭使檢查工作沒達到良好效果。
四、20xx年工作打算
1、抓安全工作，保證鍋爐全年安全運行無人為責任事故。
（1）、參數控制，認真分析找到最佳運行區域，嚴處違規人員。
（2）、設備狀況掌握清楚，對於出現的異常現象和新增系統要全面分析到隱患並即使解決或制定出相應措施。
（3）、抓人員思想工作，及時瞭解到現場人員的操作情況和思想動態。
（4）、及時排查以及解決現場隱患，多看多動腦。
2、抓現場管理工作，及時規範現場管理，多到現場找問題。
3、抓成本管理。主要是材料的控制和各項指標的精細化管理。比如如何控制好水耗、降低標煤耗、節省各材料的消耗等，從每項小事做起，真正做到節能降耗。
4、加強自身技術學習，提高解決能力，不管是水處理還是鍋爐，只要是自己管轄範圍的事，都應該完全的處理解決下來。同時，加強其他專業的學習，增強自己的業務知識。
5、管理細化。大抓安全，杜絕浪費。
20xx年是充滿希望和挑戰的一年，是承前啟後、繼往開來的一年，新區工段全體員工將團結在車間班子的堅強領導下，再創新的佳績。
學問齋