總結是事後對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，讓我們抽出時間寫寫總結吧。那麼如何把總結寫出新花樣呢？下面是小編幫大家整理的綠化工作總結，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
市政綠化管理所緊緊圍繞新北區20xx年基礎建設計劃、局黨工委確立的“十大重點工程、十六項重要工作”的工作任務，以局《關於對內設處室、企事業單位進行20xx年度目標管理考核的通知》為工作重點，進一步分解任務，明確目標，落實責任，制訂並下發了市政綠化管理所《20xx年重點工程（工作）目標責任的通知》，對全年的建設管理任務進一步明確責任，明確目標。
五個多月來，全所幹部職工緊緊圍繞着市政綠化管理所《20xx年重點工程（工作）目標責任的通知》的要求，紮實推進各項工作。現將我所20xx年上半年工作開展情況和下半年的工作思路彙報如下：
上半年工作總結：
一、目標完成情況
（一）、重點工作完成情況
根據局下發的目標考核文件，對照目標任務，五個方面完成情況如下：
1．高效、規範推進全年基礎設施建設。根據20xx年基礎建設計劃，20xx年，我所負責5條市政道路及7個道路綠化提升的工程推進任務：龍六路（新橋大街-新科路）新建工程、龍六路（新科路-北海路）新建工程、三井河南路道路改造工程、藻江河環境整治工程（遼河路南）、藻江河環境整治工程四標、藻江河環境整治工程五標以及藻江河（遼河路-紅河路）綠化工程；20xx年新建項目5個：呂湯路（龍城大道-黃河西路）道路改造工程、瀏陽河路交叉口改造工程、航空產業園合同（龍城大道與239交叉口）、三井河南側綠化工程以及龍六路西側景觀綠化提升工程。另外，我所還肩負了銀河灣第一城西區的項目推進工作。
工程完成情況彙總：
我所根據20xx年及20xx年的建設目標，在4月20日工程節點前，如期完成了龍六路（新橋大街-北海路）新建工程可實施部分的瀝青下面層攤鋪任務，確保了後續綠化單位進場施工的道路通暢。在道路施工期間，穿插完成了道路兩側的綠化土方回填工作。市政工程強勢有力的推進，為藻江河工程6月28日工程節點前完成所有可實施斷面的施工提供了保障。除此之外，龍六路西側綠化完成了新橋大街至紅河路的所有施工內容，剩餘可施工段落完成了土方整平，後續將陸續進場完成施工；三井河路改造工程陸續排除了高壓鐵塔及農電杆的施工影響，目前全部施工段落提供，預計可在7月底完成所有施工內容；瀏陽河路交叉口改造工程於5月初正式進場施工，目前排定進度計劃，加班加點向前推進。
截止20xx年6月，我所在20xx年1-6月份共計完成道路改造長度約7182米，道路改造面積約9.8萬平方米，人行道改造面積約3萬平方米，新改建雨水管道約7924米，新改建污水管道約4051米，新改建通訊管道約19884米，新改建供電管道約39768米，新改建橋樑7座，景觀提升綠化面積約337436平方米，市政工程累計完成投資約7800萬元，綠化工程累積完成投資約4100萬元。
2．綠化養護管理
今年是綠化養護招標年，在總結以往綠化養護工作經驗的基礎上，我所的綠化養護招標工作較以往有較大改變。首先把綠化亂開挖恢復費用、空禿補種費用直接打包到綠化養護費用中，更好地實現了壓力傳遞，調動了各管養單位的主觀能動性，減少管理人員的工作量，使管理人員能夠集中精力做好綠化養護考核工作。在增加工作內容的基礎上，綠化養護單價尤其二級養護區域綠化養護單價較以往下降了約20%，全年光綠化養護一項費用節約約150萬元，另減少了往年零星補種費用支出300萬元，合計節約費用450萬元。
3.綠化節點提升
上半年漢江路（電子屏下）節點、漢江路與長江路交叉口節點等處進行了改造提升，截至目前，累計改造面積500m2,累計投入50萬元。
4.草花布置
上半年的草花布置立足於“精細、創新”，改變原有草花布置體量大、變化不夠的格局。在草花方案設計時，充分考慮季節性與節日性的結合，五一季草花布置後景觀效果得到了市民和領導的一致認同。
5.零星綠化工程
上半年完成包括高鐵沿線龍鬚路地塊綠化提升，三河三園”綠化零星補種，三井河南路綠化工程等零星綠化工程。經統計，工程投資共計100萬元。
6.針對性開展研究工作
針對黃山欒蚜蟲危害越發嚴重的現象，今年4月份我所在泰山路（高郵湖路-黃河路）進行黃山欒蚜蟲防治方法比較試驗，對比各種方式防治蚜蟲的效果，預計年底出比較結果。
7.整理養護管理程序。
為更好的開展日常養護工作，年初我們所對操作流程做了進一步梳理，從日常巡視到問題申報，再到維修考核，對每個環節的要求均作了明確。同時我們還就不同參與主體如何在養護工程中配合銜接好作了溝通討論，也即千萬百計保證整個養護工作能正常高效運轉。此外，20xx年我們還專門委託了設計作為維修顧問，做到“小修有方案，大修有圖紙”。
8.智能化管養系統研究。
上半年，我所與時俱進，專門召集中國電信、新北區測繪院等部門針對城市設施智能化管養軟件設計作了多次研究和探討。目前基礎資料數字化系統樣板區域已見雛形，日常養護操作系統也有了方向。這兩個系統一旦成型，將形成“一個平台，多邊應對”的高效管養模式。
9.抓緊防汛應對措施的研究。
隨着全球氣候的變化，災害性天氣頻發，我所對20xx年華山路、龍江路等5處系統性積水點作了整改。同時，為在暴雨後第一時間作出反應，進一步對防汛預案的運轉機制進行了再加工，特別針對瞬時暴雨後如何組織人員機械及時排水、現場安全維護等作了仔細研究。
10.在維修資金有限的情況下，遵循先主幹後次幹，先功能後美觀，先核心區後向外圍發散的維修原則，開展了大量維修工作，保證主要路段的正常使用。
截止目前，交通設施方面累計新渠化標線26800平方米，新裝標誌牌45塊，更改錯誤信息指示牌39塊，信號燈新裝21組，四芯線2300米，電源線改造8個路口，新穿電源線3600米，新裝波形護欄190米，移裝護欄400米；市政道路方面集中修補了龍業路、龍六路、玉龍路等破損瀝青路面共計38000㎡，人行道10031㎡，側平石9353㎡，橋樑欄杆油漆2332㎡，雨水收水井、檢查井等井蓋更換1294套等。
（二）、其它工作完成情況
1、根據省市公路部門要求，上報20xx年農村公路提檔升級計劃。今年3月份，對現場調研，我科室根據新北區實際情況上報20xx年度新北區農村公路提檔升級計劃，本次計劃主要以鄉村道為主，上報計劃里程為22.5km，主要目的為爭取省補助資金和後期管養經費，預計省公路局在11月份組織驗收。
2、公路安全生命防護工程和常州市“三類三型”鄉村文明樣板路創建。根據常州市交通局下發的《關於編制公路安全生命防護工程的實施細則的通知》，全面排查公路安全隱患，特別是客運班線和校車運行的農村公路危險路段，排查安全隱患，制定治理方案，編制實施細則。為此，交通部還專門組織相關單位在合肥召開安全培訓，明確目標，提出要求，儘快落實，通過對新北區農村公路梳理，委託中交通力建設股份有限公司對轄區內存在安全隱患的路段進行安全方案設計，需要完善的道路為14條，道路里程為39.2km，目前正辦理前期編標手續，預計該項目在8月份開始啟動，10月份完成。同時結合常州市“三類三型”鄉村文明樣板路的創建，將已經基本具備上報條件的鄉村公路和本次實施的公路安全生命防護工程一起上報，上報計劃為109.6km。
3、農路工程建設、養護方面
（1）20xx年根據新北區城建局目標，管理所對工程建設計劃進行了劃分，農路科負責的項目有銀山路改造工程、孟浦公路改造、小黃山接線綠化工程。其中銀山路改造工程和小黃山接線綠化工程施工單位已經進場；孟浦公路改造方案正在優化，預計9月份招標確定施工單位進場。工程建設投資為4500萬元。
（2）各鄉鎮農村公路工程建設方面：20xx年全區六鎮農村公路建設計劃里程達64.4km，建設面積為32.35萬m2，危橋改造37座，總投資為7748.48萬元，其中按照農路補貼文件對六鎮農路橋樑補助為萬元。
（3）農路管理養護方面：目前新北區市政綠化管理所實際農路管理里程為153km，其中縣道10條，鄉道12條。平時在農路方面增加了巡查力度，發現病害及時修補，對維修工程量較大的，會同設計院現場制定維修方案，制定工作養護工作計劃，現場實施過程中嚴格執行監理監督制度，審計審核制度，確保維修質量，農路養護工作按照計劃要求來開展，確保安全、質量、進度、投資。同時針對惡劣氣候制定了詳細的安全應急預案，對管養範圍內的安全隱患進行了排查，疏通了連江橋泵站管道，對泵站設備進行了維修，確保公路的安全運行。
（4）橋樑檢測工程開展：根據上級公路管理部門要求，農村公路橋樑一、二類橋樑每三年檢測一次，三、四級橋樑必須每年進行一次，根據年限新北區的橋樑必須按要求開展，本次橋樑檢測有針對性對我所管養的54座橋樑進行檢測，目前對接工作正在進行中，預計橋樑檢測工作在8月份啟動，9月份結束，同時對橋樑檢測的結果必須錄入省農路數據庫和橋樑數據庫內。
4、綠化管理所人大政協提案回覆：農路科根據管理所分工，對管理所涉及的人大政協提案進行了回訪和對接，本次所涉及的提案為8個，主要以西部鄉鎮為主，對每個人大提案進行了詳細的回訪和溝通，滿意率100%，並且在4月上旬就全部回覆到位。
二、工作亮點
1、項目建設按計劃推進，河海東路、高架整治等項目按計劃完成。
2、項目管理明確了原則，在限定的時間，計劃資金情況下市政設施確保功能，園林景觀確保亮點。
3、項目管理得到深化強化。全年計劃工作進行拆分，落實到人，細化管理目標，明確考核要求，配齊中介服務，實行項目化運作，大型項目主抓前期，尤其是施工圖設計深度不夠、標底編制和施工方案脱節現象。在藻江河設計和編標過程中接受一期工程實施過程中的教訓，組織了設計、編標單位兩次徒步勘察現場，四次論證，明確設計需深化的.內容，並將沿途五種地形地貌的情況進行實施方案研究，在做法明確、量化的基礎上編制標底，將工作前置，對設備、主材品牌、價格提前深化、摸底，編制可行價格納入報價，直至較少或取消暫定價部分。對項目實施過程中可能出現的矛盾和問題進行充分挖掘，編制投標須知，讓法人予以回標時書面承諾，做好危機管控。
4、精品意識得到進一步加強。無論工程建設、市政綠化、農路管養質量管控得到進一步加強，節點提升、河海東路建設和高架整治質量得到領導和同行的認可。
5、管理人才得到跨行業鍛鍊。事實證明管房建的管市政，管市政的管理景觀具有起點高的優勢。
6、風險管控逐步成熟。資金使用有制度約束，項目開工前有安全交底，過程控制有質保體系保證；防汛防颱、防雪、抗旱等應對自然災害的預案日臻完善；實行管理者和項目負責人分級管理，管理者管人、管制度、管標準，項目負責人管項目團隊，負責執行，決策事項分層級議決。
7、品牌形象逐步樹立。堅持做質量，三年樹品牌，合約單位寬進嚴出，口碑相傳。
8、安全生產無事故。
三、不足
1，資源整合利用不夠，無論是人力資源和物力資源，尤其是所和服務處那麼多大學畢業生沒能充分發揮能力，苗圃和道路苗圃沒能夠充分發揮效益、垃圾處理場沒能體現出效能。
2、組織化程度不夠精準深入，個別項目管理出現虎頭蛇尾現象，尤其一般項目的研究分析和管控投入不足。
3、工作推進速度達不到領導要求。
4、創新能力不強，無論是技術創新和管理創新都有待提升。
5、內部管理不平衡，條線管理還有短板水桶效應。
下半年工作重點和思路
仔細分析下當前形勢，研究全年考核任務完成情況，對照建精品城市，抓精細化管理，創一流業績的綱領要求，擬從以下幾個方面開展工作：
1、工程建設加大推進力度。其中續建的龍六路工程，確保在8月底前完成所有可施工路段市政道路的瀝青上面層攤鋪工作，抓住秋季綠化種植的黃金季節，在9月28日前完成龍六路西側可施工段落綠化種植工程及整改藻江河延續的景觀提升工程的施工任務；同時根據20xx年基層建設計劃表，在所年度計劃的安排下，強勢推進，確保保質保量完成各項推進任務。
2、加大長效考核管理工作，更加踏實的推進各項工作，鞏固我區城市長效管理的領先位置；做好長江路與黃河路交叉口花壇，通江北路（漢江路南段）中分帶等節點景觀提升工程，進一步提升我區綠化節點景觀效果；充分開闊眼界，開拓思路，走出去，學進來，及時推廣新的花卉品種、好的綠化配置方案，在十一冬季地栽草花布置花式、形式、格局進一步追求多樣化，增加地栽草花觀賞性；繼續加強綠化養護考核力度，更加合理的調整考核辦法和工作重心，將我區綠化養護工作推向新的高度，使我區綠化養護水平再上一個新台階。
3、城市長效管理再創佳績。繼續抓好日常中小修，在保證反應及時性的基礎上，提高維修質量標準；做好安全文明施工保護措施，使養護現場呈現出“乾淨、整齊、快速”的新面貌；根據資金情況，繼續做好集中整改工作。例如太湖路、安莉芳路剩餘人行道板改造，玉龍路瀝青路面集中維修等；在抓好大面的同時，研究細節處理方式。在控制好成本、進度、質量和安全文明的前提下要“愛思考，會思考”。例如容易上車的道板安裝保護設施，人行道無障礙坡度放緩等。交通設施規範化。交通設施一直是養護忽視的一角，下半年在外業方面，爭取將核心區範圍內的所有交通設施錯誤信息全部更正完善；在內業方面，做好交叉口竣工圖紙的繪製以及規範好竣工交接資料，彌補檔案室交通設施資料方面的空缺。
4、全面檢驗防颱防汛、抗旱預案，籌備物資，落實隊伍。對現有設備試運行，確保應急機制能迅速啟動。
5、做好行政許可服務工作，確保全年無投訴。
6、今年常州市區域調整，將奔牛鎮納入新北區範圍，後期農路諸多事情需要解決，農路管養的對接、現場農路調查、數據庫的調整，以及農路標準制定和建設等；同時下半年還有農路權限的下放對接、科室工程建設任務、鄉鎮農路建設驗收、補助資金的下發、農路科管養範圍內的養護任務，橋樑檢測、鄉村道路規劃等一系列事情需要實施，有的項目還需要省公路局現場驗收，事情繁瑣而雜亂，人員少、任務重，這就需要有清晰的思路和管理辦法開展工作，確保工作高速有效。
新北區的農村公路建管養工作，量大面廣，需要高標準、高要求來開展工作；同時新北區的農村公路管養工作是個長期過程，不能一蹴而就，尤其是在各鄉鎮在這農路方面需要轉變觀念，高度重視，要樹立“三分建七分養”的理念，使農村公路建、管、養工作真正落實到實處。
分析研究當前工作中存在的問題，及下半年解決問題的措施
當前工作中存在問題：
1、立項工作等前期手續辦理相對複雜，推進速度慢。
2、工程資金支付碰到瓶頸。
3、工程前期拆遷推進速度慢。
4、內部機構調整尚未完全到位，形不成合力，工程管理尚存短板。
下半年解決問題的措施：
1、加強和前期手續辦理部門的橫向聯繫，加快前期手續的辦理速度。
2、反應資金短缺情況，希望區財政、黑牡丹能保證工程資金的支付。
3、工程前期拆遷推進要與各鄉鎮形成合力，加快推進速度。
4、內部機構調整已經逐步到位，進行合理的人員配置，充實工程管理力量。
本人於xx年xx月畢業於xxxx學院xxxx專業，由於我對園林的愛好和在校期間利用業餘時間對園林工程方面的學習，於同年在xxxx園林有限公司任技術員，先在本公司苗圃學習和實踐對園林植物的栽植和管理，在此期間，我對園林植物的品種、生長習性、移植技術、病蟲害防治以及維護管理有了一定的瞭解，為以後的園林工程施工打下了堅實的基礎。就植物的移植技術，我總結了以下三個重點：一是植物起挖的時候儘量要帶足夠大的土球，減少對植物根系的損傷，喬木土球大小一般為胸徑的8—10倍，灌木為樹高三分之一或冠幅的二分之一，土球要用草繩包紮，防止鬆散；二是栽植過程的控制，先對植物的枝葉、根系進行適度修剪，並用藥劑處理好傷口；栽植回填種植土時要分層搗實並做好水圈；三是要及時澆灌定根水，以後視土壤情況補澆水，澆水的原則是“不幹不澆，澆則澆透”。經過不斷的努力和積累經驗，自己的努力得到了公司領導的肯定及讚賞。
xx年xx月開始，本人蔘加了園林工程的施工，先後負責技術員和施工員的工作，並從工程的質量、進度、資料等全面參與。以交大怡家小區景觀綠化工程為例，簡單説明本人的參與情況：該工程是一個綜合性的園林景觀工程，包括了小區園路鋪裝、亭台小橋等景觀小品、室外燈光照明和給排水、植物等，工期緊、任務重，還有跟土建單位交叉作業，我們和土建單位的技術骨幹們一起並肩戰鬥在施工一線。工程質量：首先從原材料的合格證、外觀質量三方面來保證原材料的質量及收集資料的完整性，避免工程竣工時給工程資料的交驗帶來不必要的麻煩；其次是施工質量的控制，做到誰施工誰負責，誰驗收誰負責，做到當天的活當天驗收，並於七天一小評，一個月一大評；同時抓好各班組、各職工之間的相互交接驗收，誰的施工質量交驗不過關誰就承擔相應的責任；另外積極抓好成品的保護工作，這樣既節省了班組的勞動力，同時也節約了工程的原材料，避免造成不必要的返工和浪費材料，同時也提高觀感質量。工程進度方面：首先是要有一個好的切合實際的進度計劃以及切合實際的施工場地佈置，有了一個明確目標的進度計劃，對總體進度的落實就起到了指導作用；有了一個切合實際的場地佈置，就可放置足夠的原材料，同時也節約了材料的二次搬運費用；其次是人員按排，班組長和職工都是長期跟隨本項目的老工人，這樣工程質量比較穩定，安全意識較強，便於管理；另外，要抓好後勤工作，給職工提供一個温馨的大家庭的生活，這樣利於團結，也才能充分發揮職工工作積極性和操作技能，才能最終保證工程質量，按時按量完成施工任務；工程資料方面：首先要全面收集資料，施工過程中要收集各項原始的工程技術資料，工程中間驗收或竣工前，更要全面整理資料，要保證各批次進場材料均要合格，同時又要求工程施工嚴格按規範進行施工，資料務必使別人看得懂也理得清，資料的好壞直接關係到工程的竣工驗收能否順利進行。通過這個工程使我認識到園林景觀工程與建築、市政工程的不同：較強的現場靈活性和對藝術的審美觀。
xx年x月，我到了xxxx公司工作，這時我已經取得了園林項目經理證書，擔任了xxxx小區總平綠化工程的項目經理，獨立完了該項目，並得到了xxx縣政府主管部門和市民的高度評價。在項目施工過程中，我重抓質量、安全、工期和成本控制。質量方面主要分兩點抓：
一是原材料的採購；
二是對施工班組的培訓和高標準要求。
安全方面從三點來抓：
一是針對本工程實際列出各項具體的安全操作規程，制訂安全措施，工程開工前編制各專項施工的安全施工方案，並交公司和甲方審批。
二是配備足數合格的安全管理人員，各班組長必須配備兼職安全員監督本班組的日常施工安全生產，發現安全隱患及時解決，力爭把安全事故消滅在萌芽狀態。
三是提高項目經理的安全意識及各生產職工的自我安全保護意識，讓整個施工現場真正做到：安全第一，平安是福。工期方面我召集項目班子人員根據實際情況制定出了總工期計劃、月施工計劃和周工作安排，每週對完成情況進行檢查並及時修正。
成本控制方面，我在項目進場前根據投標預算制定了一個成本分析表，建立了成本數據系統，每月將項目實際開支費用與成本分析進行對照，及時、有效地進行控制。本工程對我也是一次挑戰，因為攀枝花的氣候是屬乾熱河谷氣候，以南亞熱帶為基帶的島狀式立體氣候著稱，年平均氣温20°C，年平均日照2754小時，分幹、雨兩季，降水量高度集中在雨季（6～10月），冬、春季節乾旱，特別是春季，好伴有陣性大風，植物移栽難度很大，相反在夏季栽植植物的成活率很高，而且澆水的方式和澆水量較四川大部分地區也有所不同。就在進場後不久，我很快意識到這一點，並帶上我們的`技術人員請教了當地的園林專家和技術人員，向他們認真的學習，最終大大的提高了植物的成活率，圓滿完成了該項目。
xx年至xx年x月，我受xxxx園林有限公司的委派，獨立完成了一個又一個的工程項目，均達到合格要求，並給公司帶來了經濟效益的同時也提升了企業信譽和口碑。
xx年xx至今，受聘於xxxxx公司，主持技術工作。經過多年的園林工程施工現場管理，使我增長了知識，開闊了視野，總結了不少的現場施工經驗，學到了先進的管理經驗和施工技術。書本的理論知識和現場實踐經驗實現了完美的結合，同時隨着建築施工水平的不斷提升，要求我們在以後的工作中更要跟上形勢，在工作中更要嚴肅認真、一絲不苟，學好新技術，迎接新挑戰。我不但要繼續發揚過去的不怕吃苦、積極進取的精神，還要不斷提高綜合管理水平和技術水平，將以極大的工作熱情、務實的工作態度，嚴謹的工作作風投入到工程管理中去，為園林事業奮鬥終身。
在開展創建“青年文明號”活動以來，致力於抓制度管理，把“青年文明號”創建活動貫穿於日常工作中，充分發揮自身行業特色，取得了一定的成績，xx年至xx年綠化所連續兩年被共青團——市委評為“青年文明號”集體。
一、創新發展，整體推進，不斷拓展青年文明號工作領域
我所不斷加強和鞏固創建基礎，着眼於創新發展，致力於整體推進，不斷拓展工作領域，使青年文明號呈現出穩定推進的良好發展態勢，具體體現在：
1、結合青年實際，創新綠化服務發展理念。在城市綠化管理服務上，我所圍繞“學習型、創新型、服務型”單位的創建，結合我所實際，不斷轉變工作作風，增強服務意識，加大管理力度，提高工作效率，堅持在實踐中踐行“三個代表”重要思想。我所以創建“青年綠化管護安全示範崗”和“綠化所管理年”活動為目標，利用青年崗位能手和青年綠化管護技能人才的優勢，積極發揮青年突擊隊作用，把創建“青年文明號”活動與科學化管理建設和培養綠化管理能手結合起來，強化綠化管護質量，提升綠化管理水平，努力實現科學化管理髮展與青年成長的有序互動。
2、結合創建思路，積極培養青年崗位能手。不斷深化創新創效活動，根據綠化所的工作實際，組織全所青年廣泛開展創新創效活動，引導和組織全所青年立足崗位開展各類綠化技術創新實踐活動，向管理要效益。在日常工作中創新創效，使這一活動不僅成為青年職工成長的基礎，而且進一步促進綠化管理服務質量的提高，促進綠化所的改革和發展，在活動中，注重將“青年文明號”的創建工作落實到具體的`工作中去，積極爭取各級領導的支持，努力做到“人人有成績，人人創造綠化管理效益，”為——園林綠化事業作出應有的貢獻。
3、結合工作特色，塑造新型綠化管護隊伍。在創建“青年文明號”的活動中，綠化所注重確立活動的知名度，不斷加強城市綠化管理人才的培養，並通過推薦表彰，發揮帶動作用，激發全體青年同志參與創建“青年文明號”的熱情，優化創建環境，從而推動綠化所青年文明號的健康持續發展。xx年、xx年我所被——團市委評為“青年文明號”，為我所將爭創泰州和省級“青年文明號”，而不懈地努力工作。
二、強化管理、健全機制，不斷完善青年文明號工作機制
自開展青年文明號創建活動以來，綠化所始終把創建活動作為引導廣大青年弘揚園林事業新風，提高綠化服務質量，參與文明城市創建的一項系統工程來抓，努力適應青年和城市建設的要求，積極探索青年文明號管理機制，逐步完善青年文明號管理體系，不斷推動創建活動向科學化規範化軌道邁進。
1、我所經常組織全體管護人員，學習有關創建“青年文明號”的文件和資料，拉高全體人員的自覺投入到創建活動中去，進一步搞好園林工作。結合創建“青年文明號”的活動，在工作上更有動力，更有目標，針對創建“青年文明號”學習深入，我所通過幾年的探索，制定了一整套的綠化管理模式，初步積累了一些全新的管護理念，有力的推動了綠化管護水平的向更高層次發展。
2、採用責任制方式，將城區道路綠化、公共綠地劃分若干塊，根據工作量和管理質量要求、分塊分級確定管理目標，通過投標方式進行發包，強化監督考核，建立起高效的綠化管理模式。
三、根據綠化所的工作特點，爭創特色、不斷豐富青年文明號工作成效
為進一步推進全年文明號創建工作，我所根據自身的工作特點，不斷創新特色，豐富文理有創建內容。
1、積極為城區小區綠化進行業務指導，把原先的小區綠化不規範、零亂的現象進行義務整治，給小區居民、提供一個優美舒適的活動場所。打造精品綠化景觀，與居委會結對共建，制定規劃方針。
2、積極開展幫護濟困工作。組織職工積極參加市局和單位組織的各項幫扶活動。對有困難的家庭和個人，進行愛心募捐活動，通過開展實實在在的服務，將創建活動真正落到實處。
3、積極組織職工參加各類競賽，我所向偉和蔣勇健同志通過青年文明號創建，先後成為綠化所青年崗位能手和帶頭人。參加了泰州市組織的首屆綠化操作崗位技能競賽，並且獲得了較好的名次，為我處爭得了榮譽，蔣勇建同志在各種評比競賽中多次獲獎，豐富充實了“青年文明號”創建內容。
四、xx年工作思路
1、加強綠化所思想政治教育，為“五城同創”做好有力的保障。注重提高全所同志的政治素質，促使每個職工愛崗敬業，把安全生產放在第一線。
2、加強業務技術學習，認真組織養護人員搞好綠化管護技術，提高全體同志的對綠化的管理水平。
3、建立健全考核機制，制定一系列綠化養護考核標準，使綠化管護工作向科學化、規範化、正常化方向發展。
綜上所述，我所在“青年文明號”的創建中，做了大量有益的工作，取得了一定的成績。今後，我們將更加刻苦學習，勤奮工作。尤其要以當前“五城同創”為契機，不斷增強綠化管護的自覺性，以高效、高質的綠化管理為宗旨，以創建“青年文明號”為載體，外塑形象，內強素質，推進我所精神文明建設爭取更大的成績!
二〇〇七年三月十六日
上半年，面對發展任務重、工作頭緒雜、不確定因素多的複雜局面和上半年，面對發展任務重、工作頭緒雜、不確定因素多的複雜局面和嚴峻形勢，全系統上下認真貫徹落實黨的十八大精神，按照市委、市政府的決策部署，以提高發展質量和效益為主線，突出規劃引領、重點建設、經濟增長、生態優先、科學保護等重點，搶抓機遇、主動作為、負重奮進，保持了園林綠化工作平穩健康發展的良好態勢。
（一）加強營銷、彰顯特色，園林經濟總量略低於去年。
面對“三公消費”限令、國際經濟萎靡、國內需求不振等因素的影響，沉着應對、多措並舉，全力保持園林旅遊經濟發展的相對穩定。上半年，全系統售票入園xx萬人次、經濟收入4億元，兩項指標略低於去年同期。
一是高度重視園林經濟發展工作。
以近5年經濟收益的平均值為基準，簽訂《事業單位公益目標任務考核責任書》，各單位按照經濟責任把合理的指標作為推動工作的重要目標、把壓力作為推動經濟創收的強大動力。同時，重新修訂《市園林綠化系統單位綜合管理工作考核辦法和標準》，首次將經濟創收納入總分的增減分項目，作為單位評先評優的基本依據，對園林經濟發展起到了重要的推動作用。
二是強化票務管理中心職能。
局黨委多次專題研究中心的建設和發展問題，進一步明確職能定位、理順工作關係、完善運作機制，充實領導和工作人員力量，通過整合資源、集中優勢、錯位發展，切實增強整體宣傳營銷的能力和成效。定期研究入園人次和園林經濟狀況，組織參展xx休閒博覽會、國際旅遊博覽會、貴州國內旅遊交易會、蘇州國際旅遊節等會展平台，園林經濟發展的科學性、針對性和時效性進一步增強。
三是實質性啟動園林門票價格調整。
按照市政府“適度調整園林門票價格，加強蘇州園林科學保護和合理利用”的批示精神，在市委宣傳部、物價局的全力支持和配合下，先後完成實地調研、建議書、成本監審、可行性評估、客流控制方案、輿論正面引導等基礎性和前期性工作，力爭實現“控制入園人次、保護文化遺產、提高遊覽品位、增強經營效益”的目標。同時，全面梳理票務價格體系，完成各基層單位票務合作協議備案，規範優惠折扣和促銷方式，門票經濟管理逐步規範。
四是豐富特色鮮明的旅遊產品。
實施園林品牌帶動戰略，做精做優虎丘年會和花會、拙政園杜鵑花節和荷花節、獅子林迎春梅花展、留園“吳覦蘭薰”和花藝展、網師園夜花園和滄浪亭蘭花展等傳統文化旅遊項目，積極完善上方山百花節、天平山卡通節、動物園犀牛展、江楓洲遊園會等新興休閒旅遊項目，推進園林旅遊發展由文化優勢向品牌優勢轉化。
五是拓展宣傳營銷的形式和渠道。
加強與央視、南方衞視、旅遊衞視，以及名城xx網、xx網等媒體的合作，組織“緣來是你·xx園林主題推廣活動”、《長城之內是花園》、《有多遠走多遠》等攝製活動，推出“園林一把手訪談”、“蘇州的名片?世界的園林”、“舊影新景拍攝”等活動，開展報刊、電視台、電台、微博等新聞動態宣傳，同時，優化講解員隊伍配置，推廣無噪音無線講解器和手機導遊軟件，推出數字化自助遊園服務，蘇州園林的知名度、美譽度進一步提升和擴大。
（二）突出重點、統籌推進，重點項目建設成績顯著。
一是紮實做好上方山石湖生態園項目前期準備工作。
完成了項目方案徵集辦法、設計導則編制、方案設計全球招標、中標方案調整優化及專家論證等工作，辦理項目選址意見書和規劃紅線、土地預審、環評批覆、文物意見、可研報告審批等手續，組織施工圖繪製；組建園林文化發展公司，落實過橋資金4.5億元；啟動了上方山內部土地徵收，協調橫塘街道拆遷、“吳越春秋”回購和定銷房建設，完成華南虎基地搬遷，石湖生態園項目前期準備已基本就緒。
二是高效能實施虎丘景區重點工程建設。
實施了一榭園景區建設，相繼完成前期手續辦理、設計方案調整變更，基本完成駁岸、假山砌築、樹木移栽、遊客中心建築結構澆築、主體建築木構件安裝等，完成1500萬工程量（約佔貨幣總量的70%），項目進度和質量得到市領導的充分肯定。完成花神廟景區選址、規劃用地許可、地質勘探、土地勘測定界、施工圖編制等前期工作，加快北門停車場項目建設，抓緊編制南入口城市設計方案，超前思考並形成了有利於虎丘景區發展的管理體制和運作機制，得到市領導的充分肯定。
三是加快推進虎丘濕地公園項目建設。
完成了公園詳細規劃深化和調整，籌措項目建設資金，制定土地徵收及居民安置工作建議方案，實施虎丘大道、華元路西延段等道路改造、公園核心區旅遊配套及基礎設施提升項目施工圖設計，逐步打造城區北部“城市綠肺”。
四是搶抓天平山環境綜合整治生態提升工程的重大機遇。
市委蔣書記4月24日調研會後，我局反應敏捷、主動作為、貫徹堅決、行動迅速，建立起強有力的工作組，多次組織專題會議和現場辦公會，研究解決規劃設計、環境整治、資源優化、景點建設、資金調配等關鍵問題，確定階段性的目標任務、重點內容和工作措施。經多次與吳中區政府、市規劃局的協調和銜接，對靈天路改道、“鏝頭石”景區恢復和遊客中心新建等規劃方案，已達成共識並得到市政府的認可，為整體工程的推進贏得主動。同時，天平山景區先期實施的主入口區域和靈天路責任路段的路面維修、綠化補植和衞生整治初見成效。
五是高標準完成北京園博會展園項目建設。
“憶江南”採用“集錦式”手法，薈萃了世
界文化遺產的拙政園、留園、網師園、滄浪亭等經典名園的造園要素和典型景觀，充分展示了蘇州古典園林寫意山水的藝術特色和精湛的園藝水平，成為第九屆北京國際園博會的亮點，受到胡錦濤、李長春、馬凱、毛偉明等國家、省領導的充分肯定。
與此同時，上半年還啟動了拙政園、留園、網師園停車場項目前期準備工作，特別是網師園停車場土地劃撥問題取得突破性進展。動物園搬遷後的東園規劃設計初步方案已完成，滄浪亭綜合整治項目、獅子林出口區域改造等80多項基建維修項目正在推進當中。
（三）生態優先、量質並舉，城市宜居環境持續改善。
一是深化生態園林城市創建工作。
二是實施綠化重點工程建設。
受領市委、市政府主要領導關於“牽頭實施城區高速公路主要出入口環境綜合整治”的任務後，我局立即組織實地踏勘、現狀調研、方案設計等工作，按照“全面整治、重點提升，綠化成勢、局部成景”的要求，具體實施新區、官瀆裏、城區3個出入口工程，目前已分別進場施工，正在推進之中。
加快推進輕軌沿線及站點綠化復建、火車站地區蘇站路以北廣場、4個土地儲備中心移交地塊等綠化建設，全面完成環古城風貌保護帶三期續建、環古城綠化帶駁岸修復、金閶區西出入口高架及地面道路景觀等項目，增綠2萬m2。
三是落實年度新增綠地實事項目。
四是重視綠化養護的常態化管理。
五是加強園林綠化行業指導和管理。
（四）傳承文脈、塑造經典，園林景區管護水平不斷提升。
一是擴大文化遺產科學保護的影響。
全面完成《中國世界文化遺產動態信息與監測預警系統》國家試點課題，成為全國遺產監測工作的先行和示範。以虎丘申遺點環境整治和遺產監測為重點，完成《大運河蘇州古城段遺產監測框架體系研究報告》、大運河蘇州段監測平台安裝和第一輪監測數據填報。建立“蘇州古建築修復師專家庫”，完成“世界遺產青少年教育研究”教育部子課題，進一步推進了世界遺產的科研、交流和合作。
二是統籌推進廳堂陳設的恢復和調整。
與近幾年實施的陳設項目相比，今年實施的拙政園李宅、虎丘大雄寶殿、天平山天雲寺三大陳設項目投入多、規模大、難度高。拙政園住宅恢復項目計劃投入1000萬元，上半年先後對功能定位、表現形式、傢俱材質、遊覽線路等問題進行廣泛討論，現已完成一到四進底層傢俱圖紙的設計和繪製工作。虎丘大雄寶殿陳設恢復項目已完成53個佛像生漆脱胎翻模、磚細佛台製作，完成工作量的50%。天雲寺陳設項目主要優化了佛像彩繪貼金及匾額楹聯陳設方案，目前正在進行招標。與此同時，積極推進天平山莊、獅子林賞石館和歷史陳列室、怡園藕香榭、耦園儲香館等陳設調整，努力實現廳堂陳設佈置與所在園林景區內在的和諧一致、脈絡分明、相得益彰。
三是大力加強園林景區的精細管理。
妥善處理樹木與建築、景觀的協調關係，各園林景區開展樹木修剪和植物調整，不斷美化優化遊覽環境。天平山景區整治“百草園”、“咪彌嶺”區域環境，虎丘濕地公園完善網格化管理模式，蘇州公園、東園、楓橋景區調整標識標牌系統，獅子林、留園、藝圃通過生物治水改善景觀水質，石湖景區、桂花公園等積極應對禽流感疫情，拙政園、虎丘山深入開展外環境整治，環秀山莊完成危及假山的樹木修剪及生長控制，各園林景區保持了精細秀美的經典形象。上半年，天平山景區創成國家4A級旅遊景區，石湖景區正在積極做好國家旅遊局4A級景區的驗收工作。
四是廣泛開展重點課題的專題研究。
推進蘇派盆景陳列室建設，完成萬景山莊大水石盆景、留園大型水旱盆景製作，蘇派盆景藝術在復興中彰顯特色。加強園林傳統花卉的培育和研究，在第十一屆中國杜鵑花展上獲4金3銀5銅的佳績。完成《蘇州市石湖保護管理辦法》規範性文件的`送審，《蘇州園林保護和管理條例》初稿正在徵求意見階段，園林景區法規體系進一步完善。組織《蘇州古典園林假山峯石調研》、《xx世界遺產病害調查》課題研究，《耦園志》、《虎丘志》、《xx園林風景志》，深度挖掘和提升蘇州園林的科研價值和學術水平。
五是積極探索市域景區資源的監管辦法。
印發《市太湖風景名勝區保護管理工作考核實施辦法》、《市xx風景名勝區保護管理工作考核台帳資料備查內容》，市域景區管理考核進一步規範。嚴格景區建設項目規劃選址，會同省住建廳、太湖辦對太湖大橋複線、上方山石湖生態園、光福景區環湖公路等8個項目選址進行論證，市域景區資源的監管作用進一步強化。
（五）求真務實、幹事創業，系統內部建設全面加強。
以學習貫徹黨的十八大精神為主線，大力加強思想、組織、作風和制度建設，全系統的凝聚力、創新力和執行力進一步增強。
一是夯實黨建基礎。
深入學習宣傳貫徹黨的十八大精神，舉辦全系統科級幹部理論培訓班、參加市委“菜單式選學”和“自我選學”培訓，深刻領會實質，理解理論內涵，指導工作實踐。深化“基層組織建設年”活動，開展“黨員關愛行動月”活動，健全黨員關愛幫扶困難羣眾的長效機制。20xx～20xx年度全系統5個先進基層黨組織、28名優秀黨員、4名優秀黨務工作者受到局黨委表彰，拙政園管理處獲“市級機關20xx～20xx年度先進基層黨組織”表彰，虎丘山景區管理處獲“蘇州市十佳服務型基層黨組織”表彰。
二是激活幹部職工隊伍的生機和活力。
着眼園林綠化快速發展和持續發展的需要，把思路清、衝勁足、專業型、實幹型，想幹事、敢幹事、會幹事的人用起來，大力構建“選賢任能、用當其時、知人善任、人盡其才”的選拔任用機制。上半年，經與市委組織部、編委和人社局的積極溝通協調，申請核增或調整9家事業單位領導幹部職數，增編6個基層黨支部書記職位，既增強了基層黨組織的建設，又擴大了基層幹部提拔的空間。
制定《機關副科職職位公開競爭上崗實施方案》，首次從基層單位選拔機關副科職職位，解決公務員身份，有利於疏通從基層到機關、從機關到基層的“雙向交流”、“多職鍛鍊”的渠道；基層單位副科職幹部選拔首次採用人崗相適度評價和無領導小組討論面試相結合的競聘形式,對45名競聘人員進行多角度的考核，新選拔5名基層副科職領導幹部；注重配齊、配優基層領導班子，橫向調整5名基層領導幹部，力求班子成員的優勢互補、結合；6名機關借用人員回基層工作，選派4名機關幹部、11名基層幹部骨幹雙向掛職鍛鍊，注重培養機關幹部基層工作經歷和處理具體問題能力，培養基層幹部骨幹綜合協調和宏觀決策能力，達到推進工作和幹部成長的“雙贏”，這些幹部骨幹的提拔、調整，全系統反響良好。
關心和愛護基層勤勉實幹的同志，對章沛祖、談秋毅、項衞東等進行提拔任用，徐益華書記安排出國考察。上半年，還積極組織申報江蘇省“333”重點人才、姑蘇高技能突出人才、姑蘇高技能重點人才，這些都極大地調動了廣大幹部職工幹事創業、創先爭優、勇於擔當的激情和幹勁。
三是加強黨風政風建設。
貫徹落實中央“八項”、省委“十項”和市委“十二項規定”，簽訂黨風廉政責任書並完善相關制度，部署“清風行動”專項督查和重點工作檢查，開展“為民、務實、清廉”主題教育實踐和“廉政教育月”活動，有力促進了反腐倡廉的制度化、規範化和長效化。抓好“12345”便民熱線、“寒山聞鍾”論壇、“”提案建議、公眾監督等辦理工作，完善政務信息公開制度，督查經濟責任暨預算執行審計整改情況，紮實推進機關作風效能建設。上半年，我局獲評“與企業、羣眾接觸相對較多的機關部門優勝單位”。
四是加強精神文明建設。
深入創建“文明行業、文明單位”、“羣眾最滿意的服務窗口”，廣泛開展“創三優·蘇園杯”競賽、勞模先進評選等，進一步轉變行業作風、提高服務質量。組織開展職工徵文、職工消防與健身運動會等文體活動，以及“勞動關係和諧企業”創建、“六五普法”、“工人先鋒號”、學雷鋒志願服務、幫困助學等，努力建設健康向上的企事業文化和職工文化。
五是狠抓安全穩定工作。
層層簽訂社會治安綜合治理與安全生產責任書，實行“一崗雙責”和“一票否決制”。廣泛開展安康杯、安全生產月、防震減災宣傳週等活動，紮實推進“四大整治、四大提升”、“打非治違”、“路長制和門前三包”、“夏季環境衞生全民大行動”等專項工作。突出節假日、重大園事、防火防盜、災害性天氣等重點，落實各項安全制度和應急預案。完成拙政園、耦園監控設施改造提升，提高全系統技防水平。做好乾部職工思想穩定工作，加強物業管理、租賃經營、勞務聘用和建築施工等人員的教育管理，有效消除了各類案件、事故的苗頭和隱患。
校園綠化美化工作是學校工作的重要組成部分，良好的校園環境可以給全體師生創造一個舒適、整潔、優美的工作、學習、生活環境，可以把學校建成學生的樂園、家園、學園，不斷提升學校的品位。因此，做好學校的美化綠化工作具有特殊的意義。一直以來，學校領導十分重視校園環境建設，強調“環境育人”的重要性，先後投入大量精力、物力及財力從事學校綠化工作，長抓不懈，始終使我校綠化工作走在本鎮前列。積極開展創建“綠色學校”綠化興趣小組活動，按照組長負總責，做到分工明確，全面開展綠化，美化工作。
我們主要做了以下綠化美化工作：
一、加大宣傳，提高認識。
校園綠化的實質，就是美化自己的家園，塑造高雅怡人的生活空間。學校領導積極利用班會時間向學生宣傳綠化工作的重要性，定期刊出綠化工作板報，開展“綠化校園，美化環境”的主題宣傳活動及手抄報評選，組織學生參加義務植樹活動，增強了師生的綠化意識，環境意識和生態意識。
二、加強領導，明確責任。
組織落實是搞好綠化工作的前提和重要保證。學校成立校園綠化美化工作領導小組，xx校長任組長。綠化領導小組堅持“綠化美化、景點設置和基建工作統籌考慮”的思想，定期召開會議，總結經驗，研究佈置工作，制定綠化計劃。
三、加強管理，保護成果
1、按照班級清潔區的劃分，將學校綠地也分包到班。凡在清潔區的樹木花草，由學生按時澆水，除草，並做好看管工作。
2、每年定期對綠地、花草樹木打藥、修剪，有效防止病蟲害。
3、建立檢查評比制度，與班級量化考評掛鈎。
4、設立標誌牌，專人專班給樹木掛牌管理。
5、鼓勵教職工捐花種樹。
6、建立賠償制度。
四、加大投入，形成亮點。
在校園綠化方面，學校舍得投入。在鞏固原有成果的基礎上，今年又在校園中種銀杏樹等20棵，種植月季20棵，黃楊300棵。校園綠化是學校管理水平高低的重要標誌。經過我們的`努力，如今的大柳疃國小，充滿了欣欣向榮，花團錦簇的麗景。
總之，通過綠化組的每一位老師和同學們的辛勤努力下，校園綠化風貌有了很大的改善，最終讓每一位老師和同學們都能在燦爛的陽光下，盡情地享受大自然春天般的温馨；大家都能健康、快樂的學習和工作。讓師生在良好的環境中健康、快樂的學習和工作
我公司檔案管理工作在上級業務部門的關心、指導下，緊緊圍繞強化檔案職能，加快檔案工作規範化管理這個重點，認真學習、貫徹落實《中華人民共和國檔案法》、《檔案法實施辦法》等相關法律法規，通過廣泛的學習、宣傳、落實，進一步增強了公司全體幹部職工對檔案工作的重要性認識，為我公司檔案管理工作走向規範化、制度化奠定了基礎，為公司領導決策及業務部門工作起到了重要保障作用，進一步促進了公司健康協調發展。現將一年來的工作情況總結如下：
一、高度重視，加強領導。
為了適應新時期發展要求，進一步加強我公司檔案工作，公司在年初把檔案工作列入全公司工作計劃和發展規劃，從管理入手，以培訓為重點，逐步規範公司綜合檔案管理。積極向廣大幹部職工宣傳有關檔案工作的法律法規，並收到較好的效果。在檔案工作中我們深深地體會到，領導重視是做好檔案工作的關鍵。
二、建立健全檔案管理制度，強化檔案管理工作。
為使我公司檔案管理工作逐步走向制度化、規範化、科學化。我公司結合實際情況，建立健全和完善了檔案管理的制度。完善、制定了檔案工作人員崗位職責、檔案保密、檔案保管、檔案查閲、檔案鑑定銷燬等制度，為檔案工作進入科學規範的管理創造了有利條件。我們在實際工作中，嚴格執行檔案工作的各項制度，保證了我公司檔案工作的有序開展。使我們更加清晰地認識到檔案工作的重要性。
三、加強制度建設，完善管理措施，認真抓好落實，嚴防泄密。
繼續加強工作人員崗位職責的建設，貫徹執行《檔案法》以及國家有關檔案工作的'方針政策,定期做好檔案工作的法規、制度、規定的宣傳工作,增強各單位工作人員的檔案意識。依照相關法規，切實加強對文件材料收集和鑑定銷燬工作的監督、檢查和管理，使我公司的檔案管理更趨合理化、規範化、科學化。
我們制定並實施了較為有效的措施：
一方面，加強對歸檔文件材料的保管以及保密力度，由檔案人員統一集中管理，任何個人不得擅自挪用，凡涉及保密的文件資料，認真做好傳閲和保存工作；另一方面，做到以人為本，努力提高檔案管理人員的業務素質，積極參加檔案專業技術和業務知識培訓。檔案工作人員認真做好文件的收、發工作，做好檔案的收集整理工作，保證歸檔文件材料完整、準確、系統；做好檔案的統計、利用工作,對各類檔案庫存、接收、銷燬、利用等進行準確統計,有計劃、有步驟地進行檔案史料彙編，積極做好檔案信息資源的開發利用,保證辦各項工作提供優良的服務；嚴格按照保密法和檔案法管理檔案，保證檔案的安全和利用。主動接受主管部門的業務指導和督促檢查，積極完成與檔案相關的其它工作。
×××××××××××××××××有限公司
××××年××月××日
自步鳳造林綠化工作會議以來，我們便倉鎮認真貫徹落實區造林綠化工作各項要求，深入宣傳，精心組織，夯實措施，加快進度，造林綠化工作推進較快，較好地完成了造林綠化階段性目標任務，我們主要突出五抓：
一、咬定目標抓分解。認真履行造林綠化責任狀各項責任，咬定植樹總量15株的目標，將造林綠化任務層層分解，做到四個到位：一是重點工程任務分解到位。將拓桑作為造林綠化的重點工程，加大力度推進，確保新拓桑園600畝，分解到9個村居，明亮村70畝、雙港村60畝、北李村60畝，西團村70畝，民權村60畝，新橋村70畝，金陳村70畝，思源村70畝，新陳村70畝。二是成片造林面積分解到位。完成成片造林950畝，建設高標準農田林網5000畝，建成民權、思源、新陳、雙港、西團5個造林綠化示範村，示範村分別建設農田林網1000畝，形成高標準網絡8－10個。三是綠色通道建設分解到位。主要公路幹道兩側3米分
別栽植1－2排意楊樹，建成綠色通道25公里。四是集鎮村莊綠化目標分解到位。在集鎮建成區範圍內的交通要道兩側栽植常綠樹，在勝利河兩側建設公共綠地，建成綠化達標村莊1－2個。
二、精心組織抓推進。主要突出四早：一是早宣傳。充分利用各種宣傳工具，宣傳造林綠化的目標、任務、範圍、重點，宣傳造林綠化工作在新農村建設中的重要位置，大造造林綠化的輿論聲勢，形成造林綠化的強大合力；二是早組織。成立了以政府主要負責同志為組長的造林綠化領導小組，明確一名副書記主抓造林綠化工作，各村居支部書記和相關部門主要負責人為造林綠化工作第一責任人；三是早落實。召開了全鎮造林綠化工作動員大會，以文件的形式下發了造林綠化工作意見，與全鎮各村居和相關部門簽定了造林綠化工作責任狀，明確了造林綠化工作考核獎懲意見；四是早行動。超前思維，造林綠化各項工作謀劃早、準備早、啟動早，一着不讓、環環緊扣，周密組織，科學推進。
三、夯實措施抓進度。至目前，我鎮栽植各類樹木13.5萬株，已佔任務15萬株的90%。在重點工程建設上，我鎮
已建成高標準桑園540畝，佔任務90%，還有60畝已進入掃尾，預計3月5日前可全面完成；在成片造林上，建成用材林300畝，新陳村和雙港村各150畝，在鬥龍港一線圩堤栽植銀杏果樹50畝，50畝花卉苗木基地的運作已進入實質性階段，枯枝牡丹園苗木基地已落實，苗木正在組織，可望在3月中旬建成；在綠色通道、農田林網建設上，完成南環路沿線、大倉路沿線綠色通道建設25公里，栽植意楊樹5萬棵，5000畝農田林網正在緊張建設，可確保在3月12日前全面完成。
四、堅持標準抓質量。嚴把四關：一是嚴把樹苗關。統一品種規格，樹苗高度統一在2.5米以上，入塘樹苗統一經過精選；二是嚴把挖塘關。嚴格按照“五大一深”的要求，80公分見方，統一開塘，驗收後栽植；三是嚴把栽植關。樹與樹之間縱成行，橫成線，該施肥的'施肥，該澆水的澆水，該壓實的壓實；四是嚴把刷白關。邊栽植邊刷白，已栽的樹木都已全部刷白到位。
五、強化責任抓管護。重點強化四方面責任：一是強化駐點幹部責任。班子成員包村，駐點幹部包片，人人都有自
己的責任村居和責任段；二是強化村居幹部責任。凡規劃的匡口地段、落實的面積數量，必須千方百計保質保量完成，村居主要負責人提取5%的工資作為造林綠化專項考核工資；三是強化相關部門責任。林業、蠶桑、公路、水務、財政、派出所等相關部門齊抓共管，協調配合，及時有效解決造林綠化工作中的矛盾和問題，保證造林綠化工作順利推進；四是強化管護人員責任。積極推進林權改革，已栽植樹木全部簽定承包責任書，不留一棵姓公的樹，把所有樹木的管護責任都承包到具體責任人，確保栽植一棵，保留一棵，成活一棵。
20xx年3月
園林工程包括水景、園路、假山、給排水、造地型、綠化栽植等多項內容，無論那一項工程，從設計到施工都要着眼於完工後的景觀效果，營造良好的園林景觀。由於園林工程有多項內容，在施工過程中往往由多個施工單位建造，因此，若在施工組織、施工配合、成本控制上出現問題則會影響施工進度，拖延工期，影響工程質量。因此，施工管理中應注意以下幾方面問題。
1施工組織
園林工程既然包括了多個單項工程，在施工中往往涉及到各項園林工程項目的協調和配合，因此，在施工過程中要做到統一領導，各部門、各項目要協調一致，使工程建設能夠順利進行，這也就是常説的施工組織。根據園林工程的實際特點，園林工程的施工組織設計應包含以下幾方面的內容：
在取得工程施工項目後，應按照設計要求做好工程概預算，為工程開工做好施工場地、施工材料、施工機械、施工隊伍等方面的準備。根據對施工工期的要求，組織材料、施工設備、施工人員進入施工現場，計劃好工程進度，保證能連續施工。
施工組織機構及人員施工組織機構需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關係及負責人。注意不要忽略養護組。人員安排要根據施工進度計劃，按時間順序安排。
2施工現場管理施工
現場管理是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎。因此，施工現場管理水平的高低，直接影響園林工程的質量和企業的經濟效益。長期以來，園林企業被戲稱為“城市農民”，忽視經營管理，更不重視施工現場管理，因而企業管理較為落後，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質量差、技術不求進步等問題。從施工現場管理來看，主要反映出施工組織計劃性不強，操作不嚴格執行標準規範，規章制度形同虛設等問題。因此，勞動生產率低，生產力得不到較大增長，經濟效益不高，工程質量不好，嚴重製約了企業的發展。
2.1施工現場工作主要工作包括：施工準備、正式施工、竣工驗收和養護管理等個階段。
（1）施工準備階段的管理工作主要有：落實分包協作單位和施工條件；主要物資苗木的訂購；具體落實施工任務。
（2）正式施工階段的管理工作主要有：組織綜合施工；落實各項技術組織措施；跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋；加強組織平衡，保證供應；對施工進度、施工質量和施工成本進行嚴格控制；保證施工安全，做到文明施工等。
（3）竣工驗收和養護管理階段的管理工作有：預檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收；負責編寫施工技術與管理的總結資料；做好工程的養護前技術交底，編寫保養計劃，落實養護任務。
2.2現場施工項目部近年來，園林工程全面實施工程的投標制度，加強了園林綠化施工企業對施現場管理的重視，推動了施工現場管理項目制的建立。工程中標後，首先組建現場施工管理組織機構———現場施工項目部，由項目部統籌管理。施工項目部作為企業臨時性的基層施工管理單位，通常由企業經理任命工程項目的施工項目經理組成施工項目部。其目的是為了發揮項目管理功能，為項目管理服務，提高項目管理的整體效率，以達到項目管理的最終目標。
（1）施工項目部設置的原則：其一，高效、精幹的原則；其二，責、權一致的原則；其三，命令一致的原則；其四，協調原則。
（2）施工項目部組建形式。一是對於小型的園林工程，採用直線式的組織形式，整個組織結構自上而下實行垂直領導，統一指揮。由公司下屬分公司組建施工項目部，分公司經理即為現場施工項目經理，分公司下設多個施工隊。這種形式適用於小型的園林工程。其特點是施工項目部相對穩定，任務下達後，很快即可運轉，工作易於協調，而且職責明確，職能專一易於實現一元化領導，但是，不能適應大型項目管理的需要。二是對於大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項目部的組織機構可由企業各職能部門中抽調專業人員組成，從而使多個項目與各職能部門有機結合。該形式的特點是：不同部門專業人員彙集在一個施工項目部內，可以充分發揮各類專業人員的作用，集思廣益，密切合作，有利於工程施工難題的解決；矩陣制中的每個成員雖然接受雙重領導，但是強調施工項目經理的綜合管理，有利於目標實現；可充分發揮專業人才的作用，使施工項目部具有彈性；發揮職能部門的縱向優勢的同時，可發揮項目部的'橫向優勢，使決策問題集中，管理效率高；企業各職能部門保持穩定，施工項目部隨項目施工完畢而結束，是臨時性的組織，各職能部門人員在施工項目結束後，便回到原來的職能部門，有利於施工項目部的優化組合和動態管理。
3施工成本管理
園林綠化施工管理中重要的一項任務就是降低工程造價，也就是對項目進行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對園林綠化施工管理中重要的一項任務就是降低工程造價，也就是對項目進行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對生產經營所消耗的能力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標的實現。
3.1園林綠化企業施工項目成本的構成根據園林綠化施工項目費用標準的內容，施工項目成本主要由直接成本和間接成本構成。直接成本主要由種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械台班費及其他直接費組成；間接成本包括現場管理人員工資、管理人員工資附加費、辦公費、差旅費、固定資產使用費、行政工具使用費、職工教育費、勞動保險費、待業保險金和勞動保護費、工程保修費、工程排污費等。
3.2園林綠化施工成本控制的原則成本控制的原則包括：全員控制原則，全程控制原則，中間控制原則，目標管理原則，堅持節約原則，例外管理原則。
3.3成本的控制方法
（1）通過內部招投標模式，在保證質量前提下降低成本。園林綠化企業將施工工程項目在公司內部採用招投標模式選定中標施工隊（組）
（2）對在施工工程項目中佔較大比重的開支實施重點監控。
（3）以施工圖預算控制成本支出。在施工項目的成本控制中，按施工圖預算實行“以收定支”，或者叫“量入為出”是最有效的方法之一。具體做法如下：一是人工費的控制，可通過實例來説明這個問題：假定綠化工程總計人工費用為578.5元，用工為50工，平均每工為11.57元，加上每工人工補差和流動津貼50x4.9=245元，合計人工費為578.5+245=823/5元，823.5元/50工=16.47元/工。在這種情況下，項目經理部與施工隊簽訂勞務合同時，應該將人工費定在15元/工日以下，或者減少用工將50工減為25工，人工費單價定在30元/工日以下。如此安排，人工費就不會超支。二是材料費的控制。綠化材料價格隨行就市，實行信息價的控制。在材料採購上要貨比三家，選擇質量優、價格合理、運輸方便的苗木。三是施工機械使用費的控制。由於園林建設項目施工的特殊性，實際的機械利用率往往不可能達到預算定額的水平，因此施工圖預算的機械使用費也往往小於實際發生的機械使用費，形成機械使用費超支。由於上述原因，有些施工項目在取得甲方的諒解後，於工程合同中明確規定一定數量的機械費補貼，或按實際發生的台班數請甲方鑑證認可，在決算時一併計算，從而控制機械費的超支。
（4）加強質量管理，控制質量成本。一是降低停工、返工損失，將其控制在成本預算的1%以內。二是減少質量過剩支出。施工員要嚴格掌握定額標準，力求在保證質量的前提下，使人工和材料消耗不超過定額水平。三是健全材料驗收制度，控制劣質材料額外支出。材料員在對現場材料進行驗收時發現有病蟲害或規格不符合要求時，可拒收、退貨，並向供應單位索賠。
（5）堅持現場標準化，堵塞浪費漏洞。根據現場及工程特點，合理安排施工現場，加強現場安全生產管理，節約人力物力。
（6）通過考核，賞罰分明，促使成本降低。通過成本考核，做到有獎、有罰，調動企業的每一位職工在各自的施工崗位上努力完成目標成本的積極性，為降低施工項目成本和增加企業的積累做出自己的貢獻。
4結束語
園林工程的施工管理是一門實踐性很強的學科，在實際工作中既要掌握工程原理，又要具備指導現場施工等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質量的前提下，較好地把園林工程的科學性、技術性、藝術性等有機地結合起來，建造出既經濟、又實用、且美觀的園林作品。
今年，我校在市教育局的領導下，把校園綠化工作列為學校重要議事日程之一，經過學校領導精心組織，周密安排，在全體花木組幾位老師的艱苦努力和辛勤勞動下，基本上達到了“創造一個鳥語花香、綠樹成蔭、環境幽雅的校園環境，從而陶冶師生員工的思想情操，激勵他們工作熱情和學習熱情” 的預期目標。 現將一年來的具體工作總結如下：
一、加大宣傳，提高認識。
校園綠化的實質，就是美化自己的家園，塑造高雅怡人的生活空間。我們花木組借力於德育處，積極利用班會時間向學生宣傳綠化工作的重要性，開展“綠化校園，美化環境”的主題宣傳活動，組織學生參加義務鋤草，剪枝，澆水活動，增強了師生的綠化意識，環境意識和生態意識。
二、加強領導，明確責任。
組織落實是搞好綠化工作的前提和重要保證。我們花木組選舉產生了小組長，其餘老師為成員，組長是學校綠化工作第一責任人，小組堅持“綠化美化、景點設置的統籌考慮”思想，定期召開會議，總結經驗，研究佈置工作，制定綠化計劃。在校園綠化實踐中，小組長身先士卒，帶頭實幹，增強了師生員工對搞好校園綠化工作的信心，提高了師生員工自覺愛護花草樹木、園林設施、愛護環境的素質，這對我校搞好校園綠化工作起到了促進作用。
三、加強管理，保護成果。
1，按照人員分工，將學校綠地也分包到人。做好看管工作。
2，小組定期對綠地、花草樹木打藥、修剪，有效防止病蟲害。 3，建立檢查評比制度，與個人量化考評掛鈎。
4，設立標誌牌，專人給樹木掛牌管理。
5，鼓勵教職工捐花種樹。
6，建立賠償制度。
校園綠化是學校後勤管理水平高低的重要標誌。經過我們的`努力，如今的校園，充滿了欣欣向榮，花團錦簇的麗景，雖然我們在綠化美化工作中取得了一定的成績，但保持花園式校園還需持之以恆付出巨大的努力，今後我們將再接再厲把綠化美化工作推向新高度。
肖港國中花木組
二〇xx年六月
xxx集團物業公司，主要負責集團公司的後勤事務管理以及重點綠化工程建設和綠化養護管理檢查和指導工作，近年來，物業公司以“強班子、建隊伍、夯基礎、上水平、精服務”的總體工作思路，進一步統一思想、提高認識、明確任務、落實責任，周密部署、精心實施，着力營造全民動員、全社會參與的強烈的氛圍，迅速掀起綠化礦山，美化家園的新熱潮，較好地完成了省、市下達的義務植樹任務，完成了礦區綠化的任務，主要做法如下：
一、抓重點、樹形象
我們深刻認識到，綠化工作是礦區整體工作的一個重要組成部分，隨着礦區經濟的發展和我市城市化的推進，人們對環境的要求越來越高，必須下大力氣搞好礦區的綠化、美化，為羣眾創造良好的環境，提高生活質量切實把綠化工作作為為職工羣眾辦實事、提高礦區文明程度、造福子孫後代的調度來認識，精心組織，狠抓落實，做到三個到位，一是組織到位，綠化工作放在重要的位置，對綠化工作進行專門安排，進一步明確了管理責任，細化了措施，各單位進一步提高認識，採取有效措施，把綠化工作的目標任務落到實處，不少單位實行了領導綠化點掛牌制，使礦區的綠化工作，真正納入正常化、規範化的軌道。二是措施到位，為了提高礦區的職工的綠化意識，我們利用廣播、報紙、電視、宣傳欄、黑板報等形式，進行了全民義務植樹和礦區綠化的宣傳活動，圍繞年初確定的目標、任務，深入宣傳發動，通過廣泛宣傳發動，掀起了綠化熱潮，全礦區正逐步形成愛綠、知綠、護綠，積極參與創建的良好社會風氣，逐步形成綠化工作人人有責、積極參與的局面。為綠化工作的開展，營造了良好的輿論氛圍。三制度到位，為了適應礦區綠化工作的發展需要，對礦區綠化工作實行了集中統一管理，制定了《xxxxxx集團綠化管理工作暫行規定》我們制定並認真執行了領導決策、工作職責、理論學習、職工培訓、考核獎懲等一系列工作制度十餘項；同時，還建立了政研會、情況通報、總結評比等規章制度；有力地確保了各項工作任務的全面落實。由於組織得力，措施到位，制度健全使全公司各項工作得到了協調發展和共同進步，既改善了職工工作、生活環境，提升了單位形象，也使得職工業務素質和職業道德素質有了明顯提高，職工精神面貌煥然一新。
二、重建設、強基礎
一是加強機構建設。建立專門的機構，實行綠化工作責任制，是多年來綠化工作穩步發展的基本經驗。去年以來，根據礦區改革發展的實際，我們物業公司配備了專門的技術人員，公司所屬各單位，也都相應調整加強了綠化工作管理機構，由專人負責綠化的'日常工作，做到上下結合，齊抓共管，分工負責，有條不紊，確保了綠化工作的正常開展。如朔裏礦、岱河礦、海孜礦、童亭礦等單位，把礦山綠化、美化工作列入礦黨委、礦行政的重要議事日程，黨委書記、礦長親自參與制定綠化規劃，礦綠化委員會統籌安排綠化管理及佈置綠化規劃和檢查實施，實行承包管理，責任到人，不僅注重於植樹，更注重於管理，岱河礦還成立了盆景花草協會，豐富礦工的精神生活，淨化美化了職工宿舍和住宅樓的環境。
二是加強綠化隊伍建設，建立綠化專業隊伍，抓好綠化工作的基礎。在近年來為適應礦區綠化工作的快速發展，重新組建了30個綠化專業隊伍，為了提高綠化管理隊伍的整體素質，今年按照集團公司部署計劃，採取請進來送出去的辦法對綠化工作人員進行了全面的培訓，先後舉辦了園林綠化技術培訓班和苗圃技術培訓班，組織了崗位技術比武和技術練兵活動，提高了綠化工作的技術含量，使全公司的綠化工作有了後勁，為綠化工作長足的發展奠定了基礎。
三是加強內部管理制度建設，加強建設是綠化工作協調發展的重要保證，我們結合礦區綠化工作的實際，建立了一套行之有效的綠化工作管理制度，實行專管和羣管相結合，制定了《綠化承包責任制》、《礦區綠化達標檢查驗收考核辦法》等多項制度，並嚴格各項制度的落實，用制度規範綠化工作，有效地促進了綠化工作的開展。
多年來，我們圍繞“內強素質，外樹形象”的要求，以創建文明單位為目標，確立了以人為本的原則，認真總結多年來礦區綠化美化的經驗，進一步強化精品意識，高起點規劃，高標準設計，大手筆綠化，大範圍推進公共綠地、單位綠地、居住區綠地的建設，提高了礦區綠化品位與檔次，形成總量適宜、頒佈均衡、植物多樣、特色鮮明的格局，營造了優美的礦區環境，較好地樹立了礦區的形象。一是合理規劃設計。認真做到礦區綠化與礦區總體發展規劃密切結合起來，做到“三同時”，即同時設計、同時預算、同時施工，在下達年度綠化任務時，實事求是地提出綠化總的指導思想，按總構思進行實施，取得了明顯的效果。如，文明單位雷鳴科化公司和機電裝備公司等單位，在設計綠化佈局時，組織工程技術人員和綠化專業人員，邀請有關部門專家，對綠化工作進行長遠規劃，將老區和家屬區綠化列入基本建設改造之中，做到綠化和基建相配套，一次到位，使點、線、面協調發展。在全礦區的綠化佈局中，堅持和羣眾性文明創建活動結合起來，使之成為礦區綠化的主體，同時根據綠化功能的不同，按照擴大綠地，實現綠化、美化、淨化的要求，充分利用空地，合理佈局，以植物造景，建設園林景點為主，目前，礦區各大麥、礦，都建立了集綠化、美化、淨化為一體的園林景點，提高了綠化工作的檔次，受到職工家屬的好評。強化綠化管理，在綠化工程管理上，以提高綠化品位為目標，加大了工程招投標管理力度，在景觀綠地、公共綠地的建設上，始終堅持實行設計方案招標制，好中取優，提高品位。在工程施工上，全面推行了工程招投標制、中標後一年包活的責任制，提高了綠化工程的質量和植物的成活率。在綠化工作的日常管理上，各單位綠化部門嚴格執行各項管理制度，按照有關標準對綠地進行養護管理，保質樹木花草生長繁茂和綠化設施完好，同時，實行全員承包，劃分區域，使每棵樹、每一棵草、每一棵花都落實到人。各單位按照“誰綠化、誰管理、誰受益”的方針，動員有條件的部門和單位積極認建綠地。採取共建、捐建、認養、冠名等形式，鼓勵和吸引廣大職工參與綠化，調動了廣大職工參與綠化管理的積極性。各基層單位大力開展“環境衞生達標、爭創文明單位”活動，積極參與綠化管理。由於礦區綠化工作管理到位，使礦區綠化帶錯落有致，別具一格，既美化了礦區環境，又促進了企業文件建設，使礦區環境更具現代氣息。着適地適樹，以綠為主，以植物街景為主，橋、灌、草、花相結合的原則，選用適合本地自然條件的植物，並適當配置泉、石、雕塑等景物，取得了綠化、美化、淨化的良好效果。因此，綠化工程的建設，應因地制宜，實事求是，借鑑國內外先進經驗，根據本地特殊的條件和生態環境進行設計，探索適合本地的色的管理模式。只有這樣才能保證綠化工作向深層次發展。當然，由於目前各單位經濟效益有所不同，具體條件有所差異，礦區的綠化工作還存在新、老區發展不平穩現象，雖然建成了一批精品工程，但有的前段時間，仍然有綠量缺口。要提高礦區綠化的整體水平，必須高起點、高標準，下大力氣解決綠化工作發展不平穩現象，全面提高綠化品位與檔次，進而全面提高礦區的環境質量。
我院成立於xxxx年，至今已有xx年曆史。位於縣城城中區，緊鄰xxx、xxxx等主要交通要道，是XX縣一座標誌性建築。我院領導班子十分重視環境建設，自新院區規劃、建設到使用，均按照市委、市政府“園林生活十年計劃”，結合廣西壯族自治區關於創建“綠色環保醫院”以及XX縣委、縣政府關於創建全國園林式模範縣的指標精神，加大了對園林綠化建設力度，使我院形成大樓、綠樹、廣場、綠化帶、停車場佈局合理，相映相襯，並初具規模的綠化體系，努力營造“林在城中、城在林中、人在景中”的城市生態景觀，實現四季常青、四時花香，使患者、工作人員能夠充分享受綠色、享受生態，並有一個舒適的就醫環境和工作環境。
一、領導重視，職工積極參與，共同搞好文明綠化庭院的建設
為了加強文明庭院和園林庭院建設工作的領導，做到工作職責明確。我院成立了創建“綠色環保醫院”的工作領導小組，制定了工作計劃、實施方案。領導小組下設了宣傳教育組、環境建設及管理組、考評監督組，確保了各項工作的有序進行。並在三方面進行強化管理和提高幹部職工的參與積極性。
１、把文明庭院建設列入醫院工作的一項重要工作，與醫院其他工作同步研究、同步部署、同步檢查；
２、抓好乾部職工的教育、引導，樹立搞好文明庭院建設，營造温馨優美環境是改善服務一個重要途徑。充分利用板報、簡報、櫥窗、
牆報、宣傳資料等宣傳媒體做好乾部職工和患者家屬的宣教工作。製作了一大批警示性標語，實現文明規範用語上牆，如：“請勿吸煙！”、“請勿吐痰”、“請講文明禮貌用語”等語句，時刻提醒注意使用文明用語，做文明人。
３、將醫院劃分為環境衞生與園林綠化責任區，分片包乾落實到各科室班組，並列入年度目標管理責任制，與經濟掛鈎，進行管理考核。
二、科學搞好醫院園林綠化建設，為幹部職工和患者提供一個良好的生活、工作和就醫環境
1、為了營造良好的就醫環境，我院進行了合理的綠化規劃，使醫院功能在心理及生理意義上得到更好的.發揮。一是通過前庭廣場兩側小花園，道路兩旁植樹及採用綠化帶環繞、無圍牆化設計，使大樓建築被綠化包圍，做到建築與園林相得益彰。不僅強化了醫院的醫療功能，而且給整個醫院建築乃至城市環境帶來了生機。二是按照主樓、裙樓相連建設，不僅為患者提供方便，而且為整體佈局增加了美感。步入醫院時，首先映入眼簾的是整潔的樓房，寬廣的廣場周圍和前庭綠樹成蔭、綠色的草坪和各種多姿多彩的花草。進入門診大廳，大理石地面猶如鏡面，五層樓高的大堂寬敞明亮，由各種盆景點綴。門診大樓候診區設立患者休息區，考究的桌椅體現了温馨和優雅。
2、嚴格按照規範設計進行佈局，以生物多樣性標準開展醫院綠化美化活動。醫院在綠化佈局上，以中心花園帶狀背景林與成片的植被景觀為基礎，以小片的種植為點綴，並考慮不同季節開花植物的搭
配，使四季有不同的觀賞景觀。同時在佈局上形成面----風景林、草坪，線----道路綠化、花帶，點----景點綠化，以達到綠化美化的格局。
3、從資金上美化庭院。一是我院在園林綠化建設上第一期投入了79萬多元，購買大樟樹、大木棉樹、羅漢松、細樟樹、大黃葉、細黃葉等樹木200多棵。二是為了配合綠色環保醫院創建工作，xx年1－5月共新種植花木6批次（其中喬木類樹木500多顆，花草類植物500多平方米，陰生植物一批），投入人力500多人次，綠化資金投入30多萬元。
4、為加強園林綠化工作，我院指定總務科負責做好定期綠化修剪、管理工作，固定園林工作人員6人，並每年撥出經費進行養護，確保園林綠化工作的持續進行。
5、綠化面積形成了一定的規模，綠化美化呈現新的效果。我院管理區域分為新院區、東院區（舊院區）以及鯉魚嶺職工宿舍區。新院區建設用地5萬多平方米，一期工程建設用地33000多平方米，建築佔地面積8000多平方米，綠化面積13800多平方米，綠化率41.82%。二期工程建設用地17000多平方米，綠化面積7600多平方米，綠化率44.71%；東院區佔地面積15000多平方米，地面樓面綠化面積2700多平方米，綠化率18%；鯉魚嶺職工生活區3000多平方米，綠化面積1100多平方米，綠化率36.67%。目前綠化區域樹木鬱鬱葱葱，鳥語花香，環境宜人。
三、抓好環境保護，是搞好醫院文明庭院建設工作的重要一環節
大力搞好環境保護，積極開展愛國衞生教育宣傳和保潔工作。
1、堅持保潔制度。成立了專門的保潔科負責保潔工作，由職能部門負責監督，按考核標準進行獎罰。
2、先後投資50多萬元安裝了污水消毒處理裝置，解決了醫院的排污問題。為了安全有效處置一次性醫療用品和醫源性垃圾，我院與縣環衞站簽訂了醫療廢物焚化合同，由縣環衞站對醫院產生的醫源性垃圾和醫療用品作一次性毀形後焚化。
3、積極開展滅“三害”工作。每年進行全院性滅鼠2－3次，經常疏通水溝，平整窪地，排除積水，消滅蚊蠅孳生地。
4、積極開展愛國衞生教育宣傳，每年定期出板報、拉橫額等形式，廣泛宣傳，提高幹部職工和羣眾的防病治病及自我保健的意識。
5、增加綠化和環保的宣傳力度，設立了醫院環境保護宣傳欄，定期進行更新；醫院門診樓、住院部、候診大廳等場所均設立了醒目的禁煙標誌。6、充分採用節能燈照明和空氣源熱水器供應熱水，既減少電量支出，又實現了熱水節能供應，達到了節能減排的效果。
近幾年來，我院園林綠化建設和精神文明建設的工作取得了一定的成績，但離人民羣眾的要求還存在一定的差距。我院領導班子並不滿足於現狀，而是着眼於未來，決心為創造具有二十一世紀的綠化、環保、文明的現代化國家二級甲等醫院作出更大的貢獻。
今年以來，在康誠實業公司領導班子的正確帶領下，在部門的積極支持下，綠化工程處各方面的工作都有了一定的起色，但離康誠公司領導班子的要求還有一定的距離，還需在新的一年裏下大力氣、想方設法把經營目標完成的更好一點，現將本年度的工作總結匯報如下。
一、20xx年工作情況
1、20xx年主要成績
今年年初上級下達給園林綠化工程處800萬元指標的工程量，花卉租擺和林場苗木銷售等業務30萬元，全體員工感到了前所未有壓力，努力完成這一指標，成為全體員工的共同目標。
通過全體員工的努力，截至目前，我們已經完成康泰公司內部工程量共計288萬元，馬鋼廠區綠化工程近220萬元，以市場招標形式獲得市場工程186萬元，總共已經完成綠化工程量將近700萬元。年內還有一些正在投標的如馬鞍山方圓支承綠化工程、當塗314省道擴建安置房綠化工程、馬鋼大電爐綠化工程等也有中標希望。
花卉租擺和布展收入由去年的12.5萬元擴大到20萬元，由去年的13個點擴大到18個點，成本也由去年的50%降低到30%，取得了較好的經濟效益和社會效益。
經過努力，園林綠化工程處今年有望實現既定目標。根據康泰公司的要求，開展“文明單位創建”活動，我們活動的主題是：以改制和提升經濟效益為中心，創新觀念，帶領全體員工為完成各項經濟指標而努力。參照爭創“文明單位”活動檢查考核細則，落實專人負責編制活動計劃，對各項指標進行層層分解，細化到崗位考核到崗位，使文明單位創建活動開展的有聲有色。
在搞好生產經營的同時，我們積極參加公司組織的各項工會活動，獲得了康泰公司羽毛球男單、女單冠軍、混雙冠軍，乒乓球女子單打第三名的好成績。
安全方面，我們始終把安全生產放在工作的首要位置，專人負責，對施工工地的現場安全進行定期檢查，消除事故隱患，到目前為止，沒有出現施工安全事故。
2、20xx年工作上採取的措施
在管理上，圍繞經濟責任制目標，以最大限度調動職工積極性為前提，制定了切合實際的考核制度，比如，為了鼓勵職工在市場尋找工程量和租擺量，一是制定必須完成的“基本量”，超出“基本量”實行必要的獎勵。二是加強成本控制，對工程管理和花卉租擺的成本進行“定量控制”，規定和限制花卉租擺成本比例，嚴格控制花卉購買成本。對每個花卉養護的員工，實行定期檢查養護質量，減少花卉的死亡等。在工程成本控制方面，限制盲目成本開資，給成本開支內容進行指標限制，嚴格審批手續。這樣真正實現了“人人身上有壓力，有指標”，使各項成本、費用得到了有效的控制。
3、存在的問題和工作建議
⑴、希望實業公司根據自身的特點，制定合適的激勵制度，對創造效益突出的個人，對降本增效效果明顯的單位和個人，實行適當獎勵。這樣做會給公司效益的提高起到積極的促進作用。
⑵、在下達新年度指標的時候要根據我們的能力和可能下達較為合理的指標。
⑶、園林綠化工程處，面向市場的技術力量相對缺少，需要充實。
⑷、在資質方面也相對較低，這就使市場準入的條件受到了嚴重的制約，使參與市場競爭能力受到了限制，因此，提升資質也是當務之急。
⑸、費用指標應該隨着業務量的增加同比增加。
二、20xx年的目標
1、基本工作思路
工程方面，在20xx年基礎上擴大拓展工作業績，我們將繼續採用“做好康泰內部業務和積極爭取外部招標業務相結合”的工作思路，把做好康泰內部市場作為工作基礎，把拓展外部市場作為擴大業績的方向。爭取在尋找外部市場上多下功夫。
花卉租擺方面，我們打算在“做大”的基礎上“做精”，人力資源和資金向“業績好的較大項目”傾斜，逐步讓那些費時、收費難的小的'租擺點逐步被較大的租擺點代替，進一步“降低成本、提升收益”。
林場經營方面，實行康泰內部工程項目向班組實行內部招標的同時，捆綁林場苗木銷售。積極建議外部工程協助銷售林場苗木等方法來增加苗木銷售。
2、保證措施與方法
⑴、首先是爭取工程量：獲得各類工程信息，加強對信息項目的公關、在投標方案上進一步提高“精度和特別”，使方案獲得甲方青睞，增大中標的可能、挑選優良的施工隊伍，做出優良的工程獲得甲方的好評。這些都是我們在提高市場佔有率方面需要進一步努力的方面。通過這些努力來獲得最大的市場。
充分依靠各級領導和部門的功能和人力資源，幫助綠化公司獲得項目。
其次，需要加強自身管理，在人才選用，現場管理上，對技術人員提出更高的要求，使得工程管理的過程達到甲方滿意。
⑵、一支團結的職工隊伍，是完成綠化工程處各項工作的首要保證，要教育職工關心公司並帶領他們一道去完成上級下達的各項工作內容和指標。為了激勵職工，我們還應該在內部分配方式上有所創新，真正做到“多勞多得”，從而激發大家的工作積極性。
我們相信，有實業公司領導的正確領導，有機關部門的大力支持，有園林綠化工程處全體員工的奮力、拼搏，我們一定會完成好上級下達的各項工作。
20xx年的工作忙忙碌碌，就要結束了，而我單位也更名為“x市園林綠化養管中心”。在宋主任的帶領下，我單位等到進一步的發展、壯大，隨着長風西街綠化養管的接手，我們的管護面積又將有大幅度增加，這一切使得我車隊全體司乘人員深感責任之大，任務之重，非比尋常。回顧過去，我們在“和諧”、“團結”的養管中心領導集體的正確指揮和帶領下，與各養護隊股協調配合，按時完成各項工作任務，為x、x兩街的綠化工作做出了自己的貢獻，現將全年學習、工作情況向大家彙報：
一、認真學習園林局安全例會精神及交通法規從思想上杜絕麻痺大意粗枝大葉的工作作風
為了確保安全生產無交通事故的發生，每月按時召開安全例會，帶領廣大司乘人員認真學習傳達局安全例會精神及單位隊務會議內容，每日班前班後小結；在具體的工作中，在人員密集的便道、非機動車道、花池邊裝卸樹木、殘花、死樹等作業過程中可能存在的不安全因素，要求大家養成規範的工作習慣，結合給車輛噴“警示標識”，擺放安全隔離墩等措施盡努力排除在道路綠化作業過程中有可能產生的不安全環節和潛在的危險、隱患等等……時刻提醒檢點駕駛員在嚴格遵守交通法的同時瞭解車輛性能，對容易出現的故障及時地排查、維修，從而確保車輛安全上路、文明作業，思想上始終把安全放在首位。
二、積極適時有效地辦理各項車管手續確保作業車輛能安全高效地投入一線的綠化工作中去
隨着我綠化養管中心的不斷壯大和發展，目前已擁有機動車17台，車輛的年檢、通行證等手續的辦理更加的頻繁，特別是我們的自卸貨車、水車屬特種車輛，其業務要到清徐車管二分所辦理，排隊檢車、驗車常是人滿為患。就在前些日子，給新水車上牌照時，我們早早去驗車場排隊，等到上班時間到了，卻出現了網絡故障，一等再等，過一會兒有網了，還沒輪到上檢測線又有了設備故障，一天辦不成第二天一大早繼續去，就是這樣心裏想的始終是不辦完事絕不罷休，一定要儘早完善每台車的手續。無論是在炎炎盛夏還是寒冷的冬天，我隊內勤趙新平同志一次次往返在檢車線、尾氣站，特別是在今年更換車輛行駛證的過程中，整理手續、安排照像、噴寫門字等真正付出了常人所想象不到的辛苦和努力，如此這般使得一台台作業車輛順利、安全、高效地投入到街上的綠化工作中，完成着各自的運輸、澆水任務。
三、人盡其才車盡其用早出晚歸全力以赴配合各隊栽樹種花
春季栽樹，夏季種花，無論是運輸還是澆水，是在長風東延小遊園還是在南寒路心池，處處都留下我車隊職工辛勤工作的身影和汗水。早春，貨車開始清運綠地內的垃圾、紙屑、炮皮；水車則開始澆解凍水，以喚起植物的早日返青。
然而，近幾年來道路上的機動車數量猛增，給我們的運輸、澆水任務帶來極大的難度，儘管如此，廣大司乘人員為提高工作效率，他們錯峯工作，早出晚歸，用滿腔的熱情服務於迎澤、長風兩街的綠化、美化事業。
春季綠化開始，廣大司乘人員就更加忙碌了，既行來回運輸新種植的喬木、灌木，又得及時清運挖起來的死樹、枯草、渣土等。
清楚的記得某一天已經是下午的5點多鐘了，在清徐挖起五、六株七、八米高的大條檜急等用車，僱車吧又進不了市區的迎澤街，我看看錶就快6點了，只得招呼還在街上的'x等司機忙完手頭的工作，陸續往清徐趕，等到我們返回來將樹卸到紅三角門口的綠地時，已經是零點左右了，此時看着卸下來剛種起的大樹大家這才鬆了口氣；要知道，超過車箱長度一倍以外的大樹，從幾十公里以外的地方，冒着夜色往回運輸，得有多麼的費心……
夏天，迎澤大街的路心池要種植各種草花，一次我們的貨車將一箱箱的牽牛花、雞冠花運往花池邊給各個隊股，然而，臨近中午了等到種完花我車隊司乘人員準備收集箱子時正趕上下起雨來，而且還是越下越急，沒有停的意思，看着滿地成百上千個箱子，我們的公益崗裝卸人員：x等冒着大雨往車上收集箱子，工作結束時，大家個個渾身上下都水濕，汗水混着雨水，以及粘滿兩手的泥，而這會兒，已接近兩點了，他們連午飯還沒顧上吃，這就是我們的職工，他們在平凡樸實的工作崗位上做出了不平凡的事蹟；在傾倒運輸垃圾時，他們在泥濘的道路上行駛，車陷了，走不動，他們下來推車，相互間拿繩索牽引，在蒼蠅滿地、蚊子亂飛的垃圾場，塵土飛揚，臭氣熏天，他們一耙一耙地卸車，這就是我們的職工；他們把滿腔的熱情獻給x市的街道綠化工作。一年來，除運輸苗木、花卉外，共計傾倒垃圾2370餘次，基本做到轄區的綠化垃圾隨產隨清，尤其是迎澤東大街，我們努力做到日產日清，沒有過夜的綠化垃圾。
談到水車，他們除了對新種植的綠籬、喬木、灌木樹苗進行常規的澆三水以外，更主要對新接收的長風東延小遊園三萬多平米綠地進行澆灌；對迎澤西大街四萬多平米管道破損的綠地，以及長風西大街水壓不夠的綠地三萬五千多平米都要澆灌，他們既有分工，又有合作，遇到烈日高温，旱情比較嚴重，採取夜間作業，人歇車不歇等辦法。此外，兩條街上293個花缽，160多個木製花盆，100多個花柱、花球都要進行適時澆水，尤其澆到長風橋中央兩米多高的花柱，水從花柱的層向下方淋在他們身上，流入鞋裏，就是這樣一次次反反覆覆地完成對花卉、樹木的澆灌任務，在這過程中湧現出了不少先進人物，象x加班加點，x隨叫隨到，x早出晚歸等等的先進人物和事蹟。
回顧全年，車隊無論是在職正式工、公益崗還是聘用的駕駛員，都能夠以單位全局為主，任勞任怨、兢兢業業、齊心協力、團結一致、不計得失地去面對各自的任務，才得以使車隊全年的工作安全、順利地完成。在這裏，我作為車隊負責人感謝在車隊辛勤工作的每一位司乘人員，感謝所有支持、幫助、配合車隊工作的各位領導和同事！謝謝大家，希望來年繼續得到大家的支持！
我於20xx年x月x日透過招聘到集團公司x辦事處工程部上班。從校園到工程施工單位，雖然我的工作崗位和主角發生了很大變化，而且對工程管理、廣聯達預算軟件首次接觸，但在領導的關心和同事的幫忙下，憑着自己的專業基礎和工作經驗，加上刻苦鑽研和學習，很快適應了工作環境，並取得了必須的成績。現將工作狀況簡要總結如下：
一、工程概況
x市x區項目建設辦公室委託，我監理公司於20xx年x月，承接了xx區部分園林綠化工程的監理任務。工程主要分佈於xx和xx各街道、街頭遊園廣場、植物園南門等。主要工程內容有苗木、花卉種植、綠化管道安裝、園路鋪裝、假山和置石等。工程承建單位為xx，主要有遊園、街道、x公園、x園、x所、x管理所共六家單位。
二、園林綠化工程質量監理與控制
園林綠化工程具有是綜合性、藝術性和獨特性。其內容多樣化、複雜化，園林綠化工程與土木建築、市政工程協同作業日趨增多，具有施工方法不一，質量要求不一，季節性強，受自然條件影響大等特點，因而施工項目的質量比一般工程項目的質量更難以控制。
基於園林綠化工程的以上特點，我監理人員主要從以下幾方面進行園林工程的施工質量監控：
1、做好施工之前的組織設計(方案)審查
監理人員對施工單位的施工方案進行詳細的審查，如綠化工程中的種植前土壤處理、苗木運輸和假植、種植穴、槽、樹木種植、大樹移植及園路鋪裝、建築小品工程等方面都要要求施工單位有較為可行和詳盡的方案。做到施工方法先進，技術合理，安全文明施工，有利於提高工程質量。
2、嚴格控制園林綠化材料的質量
嚴格控制投入材料的質量是確保工程質量的前提。雖然，今年苗
木的採購以烏海市建設委員會為主，但監理工程師仍督促施工單位在苗木進場前，要求其先對苗木的名稱、規格、數量、產地及苗木檢疫單進行復檢，對不符要求的苗木一律清退。且不得用於工程。這其中就包括各種綠化管材、鋪裝材料等。從貨源到使用認證，嚴格做到層層把關。
3、種植前的施工質量監控
督促施工單位選擇肥沃、疏鬆、排水良好的種植土壤，栽植土的ph值應控制在xx，對喜酸性的樹木ph值控制在x，對於不適合樹木生長的栽植土進行換土處理。種植過程中只有將植物的生態要求和土壤的生態特性統一起來，植株才能長勢良好。如我市部分新建道路的行道樹位於人行道上，其基層多為灰土、砂礫層;改造前的有些遊園綠地髒、亂、差，遍地都是垃圾，不利於苗木生長，要求施工單位有針對性地進行了換土。栽植前的場地整理、種植穴的大小、深度、種植的苗木以及栽植過程均嚴格按xx執行。每道工序驗收合格後，才可以進入下一道工序。
4、種植過程中施工質量監控
監理人員做到旁站監理，督促施工人員對苗木進行修剪，保留骨架，摘去大部分樹葉，以減少植株的水分蒸發。種植時土球經初步覆土塞實後可將土球包紮物自上而下小心解除，隨後填土，分層搗實，待填土達土球深度的1∕3時，邊填土邊灌水，澆足第一次水。
5、督促施工單位加強園林綠化工程後期養護管理
加強園林綠化工程後期養護管理是園林綠化工程質量監理與控制的重要環節。目前，一般的園林綠化工程施工期不超過半年，但xx規定從工程完工到工程移交需一年，即綠化養護期規定為苗木一個生長季節，目的就是確保綠化苗木成活，生長良好。園林綠化工程後期養護管理是苗木成活的關鍵，如果園林綠化工程施工優良，但綠化養護管理不到位，將嚴重影管"，如果後期養護管理不到位，如澆水不及時，導致樹木成活率低;樹木支架不牢，導致栽植樹木歪斜;除草不及時，導致綠地雜草叢生;打藥治蟲不及時，導致病蟲害嚴重等質量問題。因此，必須加強園林綠化工程後期養護管理工作，確保工程質量。如今年濱河新區由於各街道經常性缺水，所以不得已選用水車多次澆水。
6、園路、小品的施工質量的監控
嚴格按照建築工程質量要求，監理人員設法使影響工程質量的人、機、料、法、環等因素處於全面受控狀態，使各工序質量確保合格。對於達不到合格要求的，立即責令返工處理。
我監理人員在園路監理過程中主要控制以下幾關：⑴、園路曲線要優美、拐角弧度要自然、園路要根據景觀效果來佈置，以達到步以景移的效果;⑵、園路的基層施工必須符合設計要求及土建施工規範要求，並用小錘輕擊法檢查面層與基層的粘結度，牢固無空鼓，路面表面平整，無積水現象;⑶、卵石路面顆粒大小要均勻、嵌入砂漿應大於1/2，並應豎向接拼排列，不得平鋪;水泥環保磚路面要求色澤一致、面料無裂紋、掉角等缺陷。
三、園林綠化工程造價監理與控制
監理人員嚴格把好籤字關，使工程投資控制到預期的效果。施工中嚴格執行以下兩點：
1、明確職責，分清什麼文件該籤，什麼文件不該籤，什麼時候可以籤，什麼時候不可以籤。
2、由於某些園林綠化工程沒有具體圖紙，要慎重對待簽字，現場監理人員應及時、準確、客觀、公正地簽署手中的文件資料，特別是有關工程量的資料。這就要求監理人員在施工過程中就要掌握第一手的數據xxx工程量，只有這樣才能保證工程計量的準確無誤，使投資控制到預期的效果，維護建設單位利益及承包方正當的經濟利益。我監理單位安排有三十年造價管理經驗的造價師白工負責該工程的投資審核。
四、督促施工單位完善園林綠化工程竣工驗收資料
完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理是園林綠化工程質量監理與控制不可缺少的部分。竣工驗收是施工階段的最後環節，也是保證合同(工程任務單)，提高質量水平的最後一道關口，通過竣工驗收，全面綜合考察工程質量，保證竣工項目符合設計標準、規範等規定的`質量標準要求。
五、監理工作成效
經過監理單位的積極協調和努力，xx各參建單位的忘我工作和積極配合，20xx年xx地養護管理工作。樹木成活率、花卉成活率、草坪覆蓋率、整形修剪等，均符合cjj/t82x99的要求。園路鋪裝、假山工程符合相關要求，達到合格標準。
六、體會、經驗、建議
在20xx年x區園林綠化工程的監理過程中，監理項目部成員增長了不少經驗，幾點體會如下：
1、xx各級領導的支持是保證工程順利完成的基礎：在整個施工過程中業主領導對監理方在各方面都給予了大力的支持和協助，積極支持監理方的各項管理措施和監理手段，為工程的順利完成提供了保證。
2、協調、溝通的重要性：在項目實施過程中，我監理單位同各參建單位建立了良好的監理和被監理的合作關係，站在不同的角度為了一個共同目標，做好了各自的工作。
3、監理項目部自身建設：監理工作需要豐富的園林現場管理經驗和紮實的理論水平，綜合素質要求很高。要做一個優秀的監理工作者，只有取彼之長，補己之短，才能在工作中不斷提高自身素質，更好地把監理工作做好。
一、對美化綠化的認識：
1、美化、綠化校園營造良好環境是整合教育資源、合力育人的重要舉措。
2、綠化校園營造自然美景是陶冶師生情操的重要載體。
3、校園文化建設是校園美化的重要內容。
4、校園美化包含了豐富的人文內涵。師生的思想境界、言行舉止，也是校園美化的重要組成部分。
二、學校美化綠化工作的指導思想：
通過校園美化綠化，提高學校綜合辦學水平，展示學校個性魅力與辦學特色，為培養適應時代要求的高素質人才、全面推動學生、教師和學校三位一體的和諧發展、全面推進素質教育、全面提高教育質量提供精神支持。
三、美化綠化工作目標：
根據學校實際情況，提煉體現時代要求的辦學育人理念形成學校的思想文化，通過全員參與，開展各種校園文化建設活動形成具有學校特色的精神環境；通過加強學校綠化建設形成學校的物質環境。使學校成為師生身心愉悦、情感陶冶的成長樂園。
四、美化綠化工作亮點：
1、以綠化為主要內容的校園美化工作做到精益求精。
2、以人為本的校園文化建設作為校園美化的重要內容，深入人心，並付諸行動。
五、具體工作及措施：
（一）、校園外部環境，是學校美化的重要組成部分。我們主要做了以下工作：
1、抓好衞生工作，淨化校園環境，落實並強化衞生掃除、檢查制度，衞生區每日定時清掃並隨時保潔，做到室內外地面整潔，無痰跡、廢紙、煙蒂、果皮等雜物；校內垃圾日產日清，垃圾和果皮箱外表清潔，無垃圾暴露，無衞生死角。
2、校園綠化體現一定的文化內涵，根據中心校統一規劃，設置具備育人功能的景點，做到點面結合，花草樹木佈局錯落有致、疏密合理。
3、不放過邊邊角角，對校門口、樓後等待綠化的地方進行了整翻、移栽。為提高綠化率，對已有草坪進行了雜草清理和整理補苗，清除影響校園環境綠化的枯枝敗葉，並新栽了柿子樹和杏樹，力爭做到“春有花，夏有蔭，秋有香，冬有綠”。
4、在校園裏增放一些盆花，各個班級、辦公室也放置一定數量的盆花，使校園內外的綠化面積不斷增加，校園處處有綠意盎然，鮮花盛開，成為師生工作、學習、休憩的理想場所。
5、在加強校園綠化美化工作的同時，養護好花木，為了進一步管理好學校已有的這些樹木，學校安排定期澆水施肥，認真做好校園花草樹木的修剪整理工作，及時噴灑了藥物，防止了病蟲害。
（二）師生個人精神風貌是校園最重要的環境、最美的風景，因此我們把以人為本的文化建設，作為校園美化的`重要內容，着力做好以下工作：
1、繼續開展師德建設活動。與建立和諧師生關係緊密結合起來，突出開展“對學生要有愛心，對工作要有責任心，對同事要有誠心”三心活動，使師生凝心聚力，共建和諧校園，成為師生的自覺行動。
2、開展形式多樣與時俱進的系列校園文化教育活動，讓師生寓教於樂。充分利用“三八”、“清明”等節日開展豐富多彩的活動。通過舉辦“感恩母親”、“清明寄哀思”、“風華少年”選拔豐富校園文化的內涵。通過各種活動讓學生感悟生活。幫助學生髮現自己，肯定自己，體驗每天有進步和成功的快樂。
3、深入開展讀書工程，傾心打造書香校園，提高師生的團隊精神。讀書啟迪心智，讀書滋養心靈，讀書涵養人生。我們通過組織師生讀書活動，走進名家偉人的精神世界，與他們進行心靈對話，陶冶自己，提升自己，以讀書豐富校園文化，組織讀書演講活動。在師生中創造性地開展一些活動，重點突出開展一些形式多樣讀書、徵文活動，讓師生在活動中感受到快樂，感受到温暖，努力守住心靈的淨土。教學相長，以積極的態度面對工作面對學習，師生精神風貌煥然一新。
4、抓好學生日常行為規範教育和法制教育。按街道中心校要求，進一步修訂學校規章制度，建立健全學生行為評價和反饋體系，不斷促進學生行為的養成；利用開展評選優秀團隊、文明班級等爭先創優活動，激勵學生健康發展；注重法制教育，開設法律教育課，增強學生法律意識、法制觀念；建立學生行為監督小組，增強學生自我教育、自我管理、自我服務、自我約束能力，從而養成自覺遵規守紀的良好行為習慣。
5、讓每一面牆壁會説話。學校樓內外專欄，對內引領師生的教育行為，對外彰顯學校的教育品質。根據學生的年齡特徵，在教學樓學生必經的走廊內按班級主題創設“學生作品展示欄”。班級教室的佈置要兼顧共性與個性，各班師生根據各自新學期奮鬥目標，鼓勵和引導學生參與班級文化建設，通過班風、學風建設來體現隱性文化，通過個人“五個一”和座右銘，讓教室成為學生自我教育、主動發展、表現自我，優化個性的場所。通過辦公室內教育格言、教學反思專欄，營造了樂學互助，積極參與教育教學改革的良好氛圍。對培養教師愛崗敬業的職業精神起到了有力的推動作用。
校園美化綠化工作，我們本着“追求高品味，着眼實用性，科學規範，合理高效”的原則，堅持全員參與，立足實際，突出特色，使校園形象更美、校園環境更優、校園品位更高。師生在良好的環境中健康、快樂的學習和工作。
學問齋