當在某些事情上我們有很深的體會時，將其記錄在心得體會裏，讓自己銘記於心，這樣可以不斷更新自己的想法。是不是無從下筆、沒有頭緒？下面是小編為大家整理的銀行轉型培訓心得，僅供參考，歡迎大家閲讀。
對於銀行網點轉型這個話題，我作為一名銀行工作人員來説並不陌生。如今的國內外金融經濟形勢已經發生了改變，中國銀行業競爭日趨激烈，銀行網點已不僅僅是銀行形象和服務的窗口，更是終端營銷的主戰場，各銀行紛紛提出了由核算交易主導型網點向服務營銷主導型網點轉型，這不僅僅是對傳統觀念的衝擊，更是對構建網點營銷體系和培養營銷專業團隊的挑戰！銀行網點必須主動的適應這種新的變化，不轉型是不行的，而且轉得越快越好，轉得越快越主動。如果我們不跟上時代的腳步，很可能就被時代所淘汰。南通各家網點就已經開始步上了轉型的軌跡。
在我看來營業網點轉型主要分為幾下幾個方面：
一、服務管理：
1服務的標準化、流程化
2服務質量的檢查
3客户分級的差異化服務
4服務意識和服務技能的提升
二、營銷管理：
1區域內市場營銷活動的策劃與組織
2網點產品的交叉銷售：客户分流與引導創造機會、櫃員如何發現銷售機會、 主動營銷和發掘目標客户、公司業務和個人業務的聯動
3客户關係管理維護
4區域營銷環境分析和市場細分
三、現場管理：
1網點現場的佈局與動線設計：裝修風格崇尚簡約、舒適、温馨，網點空間佈局更強調功能分區，明顯區別於傳統銀行以高櫃為主、所有服務功能均通過櫃面實現的運營模式。
2網點現場如何做好營銷陳列
3營造網點現場氛圍
南通中信銀行幾個網點步上轉型的軌跡差不多兩年的時間，與傳統模式相比之下，有了質的變化。轉型以來，本着中信的文化底藴，開始了對網點硬件進行了大規模的標準化裝修，統一的標示、統一的外觀形象、統一的宣傳口號、統一的服務，整個行由此像工業化的流水線般整齊劃一，自此率先以規範、先進的世界一流金融企業的形象出現在社會大眾眼前，大大提升了我行在社會上的美譽度。支行在考慮流程優化、功能分區、業務分類、櫃員分等、客户指引時，首先想到的是客户需求和感受，而不是自己“只能這個樣”、“只有這麼做”。譬如優化流程，更多的考慮客户便利，省去相似、相近的有關手續；而功能分區也考慮了中高端客户辦理業務的私密性，增強客户的安全感。編寫業務指引，就是要讓客户看得明白而不產生歧義，注重指引的形象、直觀，更多的是用圖示和簡潔的文字，而不是“長句”的敍述。《指引》出台前，則徵求不同年齡、不同文化程度客户的`意見，就是要讓每一位客户看得懂，用得上。為客户提供更好的服務，是網點轉型的基點要為客户提供優質服務，員工服務意識的強弱是關鍵，而服務意識的強弱源自員工的角色定位。在一段時間內，支行領導無論是開會，還是給員工培訓，都反來複去講“角色定位”，引導員工在“轉型”中實現自己的角色轉變，由原來的“櫃員”轉變為“服務員”和“銷售員。通過培訓，大多數員工都明白，作為服務員，每天的工作就是為客户提供服務，滿足客户的需要，客户滿意是衡量服務好壞的標準；而作為“銷售員”，就是要在為客户提供服務過程中因人、因時、因事，適宜地向客户營銷建行的產品。服務是為了銷售，而銷售需要更好的服務。
零售網點轉型項目的每一個細節都逐漸深入我行人心。看到我行的轉型取的的成績。我應該自省自查努力工作，在本職工作做好的同時，我要積極思考問題、解決問題，為我行在從網點轉型到戰略轉型工作中獻計獻策。
通過近期的培訓，我瞭解到，所謂銀行轉型？是指網點的業務功能由核算交易主導型向營銷服務主導型的轉變。具體來説，就是用統一的標準，規範網點的服務營銷模式，實現服務標準化和客户體驗的一致性，以提高產品銷售能力，提升客户滿意度。隨着人民物質生活水平的不斷提高，以及商業氛圍的日漸濃厚，使得地鬆鎮內的金融機構不單隻有郵政儲蓄一家，多家銀行使得地鬆鎮內的競爭態勢日趨激烈，要在眾多的銀行中獨樹一幟，佔立鰲頭，提升應對競爭、提高服務能力，轉型勢在必行！
要麼轉型，要麼淘汰，這是日益走向國際化的中國商業銀行的必然選擇。説到最根本，要生存靠營銷，銀行的零售業務與其他領域的零售業務並無兩樣，道理都是相通的，通過學習消費領域零售商的做法，可以為銀行的零售業務提供最好的借鑑。零售銀行關鍵是營銷能力，營銷能力體現在什麼地方？最重要的就是網點，網點就如同“賣場”和特許連鎖經營店。客户經理和電子渠道也很重要，但從國外先進銀行看，通過銀行網點銷售的零售產品仍然占主導地位。
要轉型，首先得摸清我們自身的發展現狀，我們的銀行網點人員配備是否到位，網點硬件設施建設的選擇是否符合當地城鎮建設的發展方向，基礎設施是否健全，員工素質是否符合業務發展的需求，服務態度客户是否滿意。其次，是外在現狀，制定的一些優惠措施，是否符合當地政府的發展導向，是否摸清當地經濟狀況，以及存貸主流方向，是否貼近百姓生活，對於客户來説我們應該對客户進行精確定位，分等級客户給予不同的服務待遇是否到位。對於客户滿意度，從客户反饋信息得知，客户排隊是否時間過長，大堂內現場秩序是否混亂，隨時關注ATM機是否正常工作；等候時間如何處理，櫃枱員工服務時舉止言行客户是否滿意等。
再次，從制度來説，制度的建立能否激發員工的進取心，能否引導員工的心態積極向上，能否讓員工不斷的'學到新的知識，是否建立完善的獎懲制度，以及績效考核制度，以及薪資待遇。
要生存，要發展，靠的是什麼？靠營銷，營銷靠什麼？靠策劃，活動以及宣傳來吸引客户；還得靠市場部員工的執行能力以及銷售能力，通過設計一些推廣活動，來擴大區域影響力，也就是説活動講究因地制宜，以__鎮來説就可選在，人流較多日發一些宣傳單，可以和鄉鎮府進行溝通可以，比如良種補貼、化肥選用保障金，建房貸款、與技術部門合作下鄉宣傳種、養殖技術、真正走進村民的心坎裏，與大型養殖企業合作促進銷售、企業擴大再生產、以及收集政府補貼資金，贊助政府某些活動等！對於客户來説對客户進行分類服務，定期對客户進行滿意度調查。以及優惠方案調查，及時反饋相關信息，並歸類總結，做出正確導向！
要轉型，首先加強自身的專業知識學習，其次要不斷強化學習轉型指導思想，第一時間獲取行內相關信息！政府動向等！要轉型，真正利用好轉型帶來的機遇，就得知己知彼，摸清內在與外在發展現狀，摸清阻礙發展的客體與主體，找到問題的切入點，那麼對於郵政儲蓄來説轉型必然帶來一片藍天，必然風和日麗！
網點文明標準服務導入工作是農總行為提升全行網點文明標準服務水平，加快營業網點轉型步伐，加速人力資源整合，改善客户體驗，提升全行自主品牌形象的重要舉措。
通過這次市支行組織的服務導入培訓，我受益匪淺，雖然只有短短的幾天，我感到了自已的變化很大，心態年輕了，也更有了激情和活力。在兩位優秀的內訓老師的指導下，通過觀摩學習，並參與標準服務的導入實踐，通過老師用圖片，錄像等方式把我們的日常工作的服務記錄下來，然後在培訓會上跟大家一起探討，點評哪裏做得好，哪裏還做得不夠。我深刻體會到，這幾天的培訓洗禮，觸動着我的每一根神經，內心總在充斥着“服務就是銀行的最大競爭力”
網點文明標準服務工作是靠全體員工每個人的力量凝集在一起來完成的，整齊統一的着裝，端莊的儀表讓人耳目一新，優雅的姿態，親切的微笑，温馨的話語，熱情的接待，專業的服務，贏得了前來辦理業務的客户的稱讚。雖然只有幾天的時間，前來辦理業務的客户普遍反映，我們的服務完全不一樣了，於是與我們的溝通也多了，距離一下子拉近了，客户的信任肯定，也更增強了我們對提高服務的信心。
網點文明標準服務導入”讓我感受到了，服務就如同照鏡子，我們對客户的微笑，對客户的尊重，真正受惠的.是我們自已，客户的滿意能讓我們快樂的工作，每天都有一份好心情。同時，通過學習，更能激發我們不斷地完善自我，超越自我，使自已的服務更標準，更規範，更專業，這也是我們在為自已創造一筆人生的財富，還有我們何其幸運，又何其幸福，就現今的就業環境，我們的工作也會令許多人羨慕的，我們是否更應該珍惜目前我們所有的一切，做一個懂得感恩的員工，努力工作，才能真正對得起給你恩惠的人。
人的一生何其短暫，當我們老了的時候，回顧起自已的工作歷程，希望工作給我們留下的不僅僅是冷冰冰的存款數字，還會有如同朋友般的客户，如同家人般的同事讓我們感覺温暖。
學問齋