當我們積累了新的體會時，應該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣能夠培養人思考的習慣。那麼好的心得體會是什麼樣的呢？下面是小編為大家整理的國小班主任工作心得，僅供參考，大家一起來看看吧。
上週做了一個大膽的嘗試，我讓孩子們自己選擇座位，你可以選擇同桌也可以選擇排位，只要你喜歡，只要對方答應，老師一切都OK......
座位排好後的第一節課，他們的新鮮勁正濃，老師轉個身的時間裏下面就硝煙四起，説實話很多次我都是強忍着自己的“怒火”，然後再面帶微笑的告訴他們，這是你們自己選擇的，那麼你們就應該為自己的選擇負責，管好自己，認真上課。話不重，但是很管用。
孩子上課的`激情確實提高了很多，而且整體感覺即輕鬆又愉悦。我開始反思自己是不是平常對孩子的要求太過於苛刻？遵循班級制度，沒有給他們放鬆的空間，讓他們的思想飛躍......
換座位的無意之舉，本來只是想給孩子們放鬆一下學習的壓力，沒想後的是效果很好，收穫頗豐。就像我們自己一樣，選擇了自己的環境，選擇了自己喜歡的夥伴，工作時也一定會變得動力滿滿。
給學生足夠理解與信任的同時，把責任與問題也拋給他們，讓他們對自己的行為負起責任，學會承擔，學會成長。
蘇霍姆林斯基曾説：“一個好老師，首先意味着他是這樣的人，他熱愛孩子。”但是，老師的愛和父母的愛是有很大的區別的，老師的愛是有耐心的愛、細心的愛、簡單的愛、認真的.愛、用心的愛，那是將愛化為教育智慧的行動。在與孩子相處的過程中，要觀察每個孩子的個性特點，瞭解孩子的內心世界，深入到每一位學生的魔法世界裏，摸索許多未知的東西，感受不同的孩子要給予不同的關愛，無比瑣事的班級，天天都是一件件小事的孩子們，對於他們都是天大的事情，但作為我，一個初為人師的我，就需要用心去對待每個孩子的感受，做起來雖然有點困難，但是我願意。把小事放大，把大事化開。
我是班主任崗位上的一名新手，沒有培訓，沒有師傅，沒有帶領人，一個人摸索着前進，想要做好，內心的骨子裏有太多的強硬，別人説，着是新人的特徵，我微微一笑，沒有反駁。因為，我內心有一盞燈，為我自己照明。兩個半月以來，自己感觸頗多，發現要學的東西很多，要思考的東西更多，我是在和孩子們一同成長着！同樣，他們像一面鏡子，照射着我。他們的一舉一動也是照耀着我的。
人生的道路上，不都是灑滿陽光，鋪滿鮮花。優秀生不能像花房裏的鮮花，經不起風霜，不能只會享受榮譽、成功，還要能正確對待批評和挫折。因此，在教育教學中對優秀生進行耐挫折能力的培養和教育是不容忽視的。
一天，佈置了幾道題作為學生的家庭作業。第二天進行作業講評時，我批評了一些做作業不認真的同學。那次，一位平時學習挺認真的同學也有幾道題沒完成。我在批評時把她也給“捎帶”進去了。我説：“馬小麗同學，平時學習不錯，這次寫作業態度也很不端正，作業沒完成就交了。”説着，我瞟了一眼坐在最後一排的馬小麗，只見她正用怨恨的目光盯着我。在學生訂正作業時，我巡視到了馬小麗身後。我低聲問：“小麗，今天老師批評錯你了沒有？”馬小麗低着頭，手擺弄着筆，“哼”了一聲算是做了回答。當時，我心裏像打翻了五味瓶，很不是滋味。我想：是不是自己錯了？以後要講究批評的藝術啊。這次怎麼辦？是不是應該順水推舟，培養一下這些“寵兒”對挫折的承受能力啊。
那天下午，馬小麗同學去辦公室交數學作業。我把她叫到跟前，拿出她新測驗的語文試卷，和藹地對她説：“小麗，你這次考得挺棒，全班第三名，高興嗎？”小麗點點頭，臉上露出了微笑。這時，我話鋒一轉説：“俗話説人生在世，逆境十之xxx。做為一個人，不能只聽好話，還要能正確對待批評，提高對挫折的.承受能力，在生活中鍛鍊自己。這樣才能健康地成長，將來才會很好地適應社會。你明白嗎？”小麗默默地點了點頭，眼裏噙滿了淚水。
從此，馬小麗同學像變了個人似的，性格開朗多了，與老師和同學相處得更融洽了，也總能謙虛地接受大家的批評幫助，成了一個各方面表現都很出色的好學生。
有人説過：“國小班主任太累了，起得比雞還早，睡得比狗還晚，幹得比牛還累……”對這句話我深有體會。現在我將自己多年來班主任工作的心得總結如下：
第一個問題：如何對待和處分違紀的學生?
學生違反紀律一定要受到紀律處分，這一點可以説是天經地義，所謂國有國法、校有校紀、班有班歸，無規矩不成方圓。但是怎麼樣才能使受到處分的學生心悦誠服的接受處罰而不至於產生消極的牴觸情緒呢?學生違反紀律本身就是一件不好的事情，我們班主任怎樣將這些不好的事情巧妙的轉變為好事?最近一年多來，我在班上大力推行這樣一種處罰方式：對違反紀律情節比較輕的學生，我罰他上講台唱一首好聽的歌或者將一個動聽的故事，對於違反紀律情節比較嚴重的學生我罰他們用正楷字寫一份內200字左右的違紀心理報告，描述他當時的違紀心理，請大家注意心理報告書不是保證書更加不是檢討書。經過一段時間的實踐後，我發現這種處罰方式的效果比以前明顯好了很多。第一：受這種處罰方式的學生一般不會對老師產生心理上的牴觸情緒，因為他在上面唱歌或者講故事時下面的同學會給他熱烈的掌聲，可以説他是在一種很快樂的氛圍中受到教育。第二：學生在眾目睽睽之下唱歌或者將故事，大家的目光都集中在他身上，對他的口才及膽量是一個考驗和訓練，寫心理報告的學生要用正楷字來寫間接的幫他們練字和培養了組織語言的能力。第三：可以令到學生的心態更加積極、可以發掘到一部分學生的潛能。
第二個問題：如何批評學生，怎樣才能夠令學生虛心接受批評?
記得我剛做班主任的時候火氣是比較大的，很容易在課堂上發脾氣批評學生，有時弄得自己也很難堪下不了台，而且我發現這種方法批評學生，即使他表面上服氣了但實際上他只是攝於你做班主任的威嚴而心裏不服氣。後來在做班主任的過程中不斷的反思和探索，摸索出一些行之有效的招數。第一招叫做：“退三進一”，我們看電視時經常可以看到這樣的鏡頭，老虎等兇猛的動物在進攻前首先是身體向後撤退，為什麼撤退呢?是為了更好的向前進攻!
第三個問題：如何營造良好的班級氣氛?
一個班級必須要有鐵的紀律，一切行動聽指揮，步調一致才能得勝利。凡是違反紀律的學生一定要受到紀律處分，而且班主任一定要堅守自己的原則，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則，那麼你將變成一個沒有原則的人。在你處理違紀的過程中，必然會有少數學生對於處理不滿意，那麼班主任在這個時候應該馬上進行疏導工作，這就是“法”和“情”的關係，法律不外乎人情，我們先將法律在講人情，這是班主任的工作原則。
四個問題：如何正確的引導班級輿論?
班主任在教育、教學、生活和各項活動中，根據是非標準進行褒貶，該肯定的就肯定，並給予適當的表演和獎勵;該否定的就否定，並給予適當的批評和教育，在全班形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯誤思想、阻止不道德現象的集體輿論。這種集體輿論不是班主任的單向灌輸，而是建立在全班佔壓倒多數的正確認識與言論基礎上，具有同一性、扶正性和對全班成員都有感染力和道德上的約束力，在具體實施的過程中我的.方法是借力用力，藉助集體的力量。
第五個問題：如何培養一支高效率的班幹部隊伍?
剛開始做班主任的時候，每天忙得不亦樂乎，但效果並不理想，這樣做班主任的效率是不是太低了。難道做班主任一定要做到鞠躬盡瘁、死而後已?問題的癥結就在於沒有很好的培養一支高效率的班幹部隊伍。班主任、班幹部及學生三者之間的關係如同傘柄、支架和布，一個再好的傘柄如果沒有支架的支撐是無論如何也撐不起一片天空的。有的老師曾經介紹過給班幹部戴高帽子的方法來培養班幹部，這一招還是蠻有用的。我以前也用過這種方法，但用起來沒有那麼的得心應手，究其原因，主要是自己在時間和場合上把握得不夠好，經常在公共場合給班幹部雖然可以激勵班幹部的鬥志，但是無意中也會引起另外一部分學生的不滿情緒，認為老師過分誇大班幹部的作用。但每一個人的情緒不可能永遠高漲，班幹部遇到挫折的時候也很容易沮喪，這個時候班主任應該教他們一些工作方法和技巧。
我僅僅是湖光略影、蜻蜓點水般輕輕的點了一下。班主任工作是一門藝術，每個班主任都是一個藝術家，選擇的題材不同創作出的作品也不一樣。
由於當前班級學生人數較多，我們班主任的工作量很大。為了管理一個班級，我們每天的常規工作就要佔據1/3以上的工作時間，時間久了，心理難免會有疲倦感，於是就很少有時間去系統學習班級管理的具體方法，只能依靠自己的經驗來管理班級。為此，在面對孩子上學屢次遲到，採用傳統的教育方式，教育根本沒有太大的改觀。經過一番反思後，我深深地懂得了這樣的管理方法缺乏創新性，沒有做到與時俱進。社會在進步，學生的視野、知識和心理同樣隨着社會的發展而變化。如果我們班主任對班級的管理只是停留在傳統方法的層面上，那麼培養出來的學生不能做到很好的適應社會快節奏的變化，這將對學生未來的發展將產生嚴重的影響。
我想到了讀師範時候，我的一名教育學老師叮嚀哦們的一句話：“任何一名人民教師都要熱愛教育事業，用愛去感染學生，這是作為一名教師的基本義務。教師只有真心地關懷學生，全心全意地愛護學生，讓學生真實地感受到來自教師的愛與奉獻，才能學會如何去關心別人，如何為他人着想。從而學會正確處理同學之間的各種關係，為班級形成良好的班風創造條件。”
於是，我高興極了，是啊，我怎麼把老師這樣一句經典的教育格言忘到腦後了呢？大家不是説“教師都是人類靈魂的`工程師嘛。”作為班主任的教師要更能引起學生心理的共鳴，成為他們欽佩和效仿的楷模，還怕對學生的教育不起作用嘛。於是，接下來，我不光提升自己的班級管理方面的水平，也開始密切關注學生的心理髮展變化及動向，及時捕捉哪怕微小的事件，用專業的知識和理論去作剖析，結果呢，孩子們和我更親近了，那個屢次遲到，愛睡懶覺的孩子每天都早早地到校，參加早讀，學習狀態越來越好。
從此次小事件中，我更加堅定了這樣的信念：作為班主任，要想把自己的班級管理工作做好，就要做到與時俱進。通過改變傳統的教育管理模式，學習新思想、新方法，並且從傳統的領導位置走下來，讓每位學生都參與班級管理，提高學生學習工作的積極性。班主任的本職工作要一切為了學生，一切服務於學生。這會讓你在班級管理工作中游刃有餘，還與學生其樂融融，何樂而不為呢？
雖然有很多的學生經過幼兒園的學習，但是國小生的學習和幼兒園又有所不同，在這裏學習可能更加的正式，學生有更加正規的作息時間來學習，雖然都是比較簡單的學習，但是還是有很多學生在初期不太適應學校的生活，我都會做好安撫工作。
因為國小生自制力不足，也很容易被學習之外的事情所分心，所以在學校的時候還需要時時注意着，在學習的時候要專心的學習，尤其是在上課的時候要認真的聽課，不要開小差。在上課之外，學生之間在玩耍時要囑咐他們不要做過於危險的遊戲，在和小朋友們一起玩的時候不要激烈的追逐和大腦，以免發生不好的事情。還有就是學生之間的交往，按理説這應該讓同學之間自己去處理的，但是一些簡單的摩擦還好，他們很快就會忘記，但是有一些無意識的孤立，還有對於有一些合不來的同學的嘲笑，我會做出干涉，這樣的情況雖然我處理的不算很好，但是也讓同學之間的.關係變得融洽起來了。
但是在班級的規劃上面我還是也有很多的不足，在很多時候我都是將學生看做一個讓我擺佈的整體，沒有考慮到大部分人的想法，只是按照我的想法讓學生們都在我規定的框框中行事，讓他們在學習的過程中有很多不方便的地方，雖然在後來我有放鬆過自己的要求，但是因為時間實行很短，學生還有一點擔心，對於這些事情還沒有適應，暫時話還沒有看到效果，但是我相信一定比之前要好。
在學生的管理上面我做的還是不夠好，因為也有學生給我寫過信，我的批評給她帶來了很大的傷害，在平時的學習生活中，我是不是要多多提出對學生的表揚。回顧這兩三年的工作，好像真的就是這樣，批評比表揚更多，是不是因為這樣打擊了學生的自信心，也讓他們對於學習、對於學校產生反感呢？經過反思才會改進，有所改變才會成長，在今後的工作中我一定會改變自己對待學生的態度，一味地嚴厲並不能讓他們感到我對於他們的期望，反而適當的表揚會讓他們激起對於學習的好勝心，我會以這個方向努力的。
記得10年前就曾有人問我，教育最需要的是什麼，我的回答是“愛”；而今天倘若有人問我同樣的問題，我會告訴他：“教育需要愛，但更需要愛的方法。”更多的時候，教育並不像童話那樣美好，並不是每一次付出都有回報，並不是每一個故事都有圓滿的結局。身為班主任，你需要將耐心“加長”，需要有更真誠、寬容的態度和更貼近學生的教育。
一、把握好管與放的尺度
做為一個班主任，管理工作應該是重中之重的事，但一定要注意到我們管理的對象是活生生的、成長髮展中的學生。實際工作中，班主任可以管的方面很多。許多班主任滿腔熱情、事必躬親，早晚跟班、無所不管。毫無疑問，這種管理方法效果明顯，老師的敬業精神更是毋庸置疑，但這種過死過嚴的管理方式，勢必會造成學生的自主性和獨立性較差，使學生缺乏自我管理的能力，不利於學生的長遠發展。
20xx年下學期，是我接任六一班班主任的第四個年頭。很多班主任提到六年級都或多或少有點頭疼，原因是六年級學生臨近畢業，思想波動較大，難以控制。但對我來説這一年卻是我最輕鬆的一年：早飯後，同學們會早早的來到班裏並在英語課代表的帶領下齊讀課文；課下，班幹部會主動解決班級中存在的問題；午間輔導時間，紀律委員會自覺維持班級秩序；放學前班幹部更會根據老師的安排佈置好家庭作業……然而這一良好局面的形成並非一朝一夕之功。記得三年級時，我還手把手地教他們寫規範字，並教育他們養成良好的學習習慣；四年級時，我已發現和培養了一批好的班幹部，良好的班風已初步形成；五年級時，我就逐漸放手讓學生學會自我管理；到六年級班委們各負其責，工作做得井然有序。做為班主任，我只管每週五的午間輔導時間召開一次班委會，聽取他們彙報總結本週工作、佈置下週任務。這種管放自如的“班級自制”制度會讓學生們主人翁意識增強、自我管理能力得到培養，而我也在脱離了繁雜、瑣碎的班級事務的同時收穫了“縣級優秀班主任”的光榮稱號。
二、用“亮點”點亮學生
“給我一個支點，我能撬動地球。”阿基米德的這句名言，從某種程度上正説明了一個人的力量是無限的。每個人的身上都有閃光點，如果班主任善於捕捉學生的優點，對他們多一分讚賞和鼓勵，他們就會帶給我們意外的驚喜。
本學期開學，我發現在我的課堂上缺少一種小手高高舉起，小嘴説個不停的氛圍。甚至出現了李亞龍等幾名由私立學校轉來的新生，課堂上從不開口講話，你問他什麼問題他都用搖頭或點頭來做答的現象。後來，我在班裏依次召開了“誇誇我自己”、“誇誇我的同桌”、“誇誇……”為主題的班會，讓學生首先用心發現自己的'亮點，既而，用賞識的眼光去認識同桌，最後，擴展到班內每一位同學。終於，我用期待的目光和學生一起發現了他們身上的“亮點”，並用這些“亮點”點燃了他們成長的希望，進而使這些朝氣蓬勃的生命無論課上、課下都煥發出更為奪目的光彩。讓我感受最深的是李亞龍同學，他不僅課堂上能主動發言了，課下能按時完成作業了，最讓人欣慰的是，喜歡畫畫的他，兩副作品均在我校舉行的“喜迎十八大書畫藝術作品展”中獲得一等獎。當我把獎狀發到他手中的時候，李亞龍同學自信地微笑着説：“老師，我爸説要找一位專業的美術老師教我呢！”看着他如花的笑臉，聽着他流利的表達，我也體驗到了一種成功的喜悦！
三、無聲的教育最美
班級文化是校園文化建設的重要組成部分。優秀班級文化的創建要注重從身邊的一些小事入手，不以善小而不為。有人説，班級文化是一種無聲的教育，潤物細無聲，因而，也是一種最美的教育。20xx年，我擔任三年級的語文及班主任，從那時起我班就有一個傳統，就是班裏有一個“儲蓄袋”。大家把平時見到的飲料瓶、易拉罐、及丟棄的廢紙放進編織袋，滿了之後由值日生賣給來學校收廢品的老爺爺。利用這些錢做班費為班裏購置了圖書、象棋、跳繩等。豐富了學生的課餘生活，培養了勤儉的習慣，讓學生在力所能及的活動中收穫快樂！
同學們喜歡閲讀，我除了到學校圖書室借閲大量的圖書供學生閲讀外，還在班裏創辦了一個極其簡陋的圖書角，並倡議大家把自己的圖書捐出來，實現資源共享。不出一週，我們的圖書角藏書已達150多本，並且隨着年級的增高，種類、數量也在不斷地增加。自從創辦了圖書角，同學們更多的時間是在吮吸知識的甘露，遨遊於文學的海洋。班內書香氣息漸濃，學生的寫作水平也有了很大提高。20xx年，在我校出版的第一期隊刊上，我班學生的佳作多達數十篇。另外，我們的班級合影及班主任寄語，為學生們營造了家的温馨氛圍；師生們共同斟酌、選定的一條條標語，也對學生們起到了潛移默化的教育作用。
四、多一把尺子衡量學生
長期以來，對學生的評價主要以考試成績為衡量標準，這種簡單、機械的評價模式，無法承擔起對學生實施綜合素質評價的重任。20xx年，在何校長等領導班子的倡導下，我們在各個中隊開展了五星學生評比活動。“五星”包括禮儀星、愛班星、勤學星、衞生星和智慧星。我們中隊很快制定出了評比流程及實施細則：首先公示星級評比標準，然後是自我審視申報，接着由教師提名，進而同學們互相監督，最後才是表決授星。這些流當中，最重要的是自我申報和互評階段。自我申報要自我反省，想清楚自己的優點和缺點，認為自己該不該申報。如果申報了，在由同學互評，互評是要説出該同學的優點和缺點，特別是投否決票時，理由要讓被評學生信服。這樣，在參評和互評中學生進行了自我教育，起到了發揚優點和改正缺點的作用。比如，我班馬會強同學，平時學習成績較差，但班裏門窗壞了，他會主動拿來工具進行修理，班裏的班級文化脱落了，他會馬上拿膠布粘貼好。我就推選他為“愛班星”的候選人，並得到了大家的認可，從而提升了他在全班同學心目中的形象。被評為“愛班星”的他從此不僅比以前表現更優秀了，就連學習成績都比以前提高了不少。
五、讓每一顆種子感受春天
作為一名教師，愛優秀的學生很容易，要把愛的陽光撒播在差生、甚至是特殊孩子的身上卻有一定的難度。我們四二班有一個智障學生名叫李起浩，提起他，全校師生無人不知、無人不曉。別人上課，他在校內遊蕩；別人放學回家，他被圍觀取笑；有時甚至不顧羞恥隨地大小便。然而我覺得，越是這樣的學生越是更需要關心和教育。於是上課時我就故意在他身邊多站一會兒；講課時我的目光會在他那裏多停留一會；寫作業時我會手把手地對他進行指導……就這樣他一連幾天都安靜地坐在自己的座位上，沒有任何反常的舉動。甚至在一次提問時他竟然高高地舉起了手，我就連忙提問了他，令我驚訝的是他竟然回答得完全正確。驚喜之餘，我把李起浩很是表揚了一番。之後李起浩就像變了一個人似的。第一次寫作文，他寫的是《我的老師》。雖然只有幾行字，語句也不通順，但意思很明確：他在誇我對他好，讓他覺得親切。並且在作文下文畫了一個頭像，旁邊歪歪扭扭寫了幾個字“漂亮的老師”。教師節到了，趕上教輔徵訂。記得學生交24元錢後要統一找零，第一節上課，我還沒有顧上換零錢，李起浩一節課舉了兩次手，兩次都是同一句話：“老師，你啥時候把俺的錢給俺？”我心想：畢竟不是正常的孩子，追着老師要那麼幾毛錢。為了不影響上課，我便告訴他下課就把錢給他。課後回到辦公室，同事告訴我：“你班李起浩在辦公室門口不走，是不是找你有事？”我突然想起找他7毛錢的事，於是把錢給了他。他接過錢笑容滿面，飛快的跑了。可沒一會兒，他又在辦公室門口打報告，我有點不耐煩地為他打開了門。“老師，送給你！”只見李起浩手裏拿着一朵小賣部賣的塑料花，憨態可掬地送到我面前。我先是一愣，突然一下子全明白了……緩過神兒後我真誠地對他説了聲“謝謝”。他便高興地一蹦一跳地離開了，而我的心卻久久不能平靜……
教育的技巧和策略無時不在、無處不存……然而，在所有教育因素中，做為根本、最為重要的是愛，更是愛的方法——這是教育的起點和核心。如果説教育是一幅色彩斑斕的畫，愛就是這幅畫的底色；如果説教育是一首旋律優美的歌，愛就是這首歌的基調。因為有愛，孩子那顆敏感而纖弱的心，才會不再迷茫；因為感受到了愛，孩子有些蹣跚的腳步才會變得堅強……傾情於教育，為孩子的成長傾注全部愛心，是所有成功的班主任之所以成功的第一要素，也是我，以及在座的各位，在以後的生命中努力奮進的方向！
作了一年的班主任，遍嘗酸甜苦辣鹹人生五味。都説班主任是什麼樣的，班級就是什麼樣的；伴隨班主任的成長，班級也在成長。回首這一年來的風風雨雨，感慨萬千。
多一份關愛
“愛就是教育”，教育者，愛勝過一切。愛！無人不需要，無處不需要！讚許的點頭、會心的微笑、親切的撫摸、嚴肅的手勢等都可以讓學生有一種被重視感和關懷感。在老師的心目中，那些外表美的、成績優異的學生很容易獲得老師的愛，而那些相貌醜陋的、衣着簡樸的、成績一般的、智力平庸的、頑皮的學生，一般引不起老師的注意，這就需要班主任去發現、挖掘這些同學的優點，用老師博大的胸懷和高尚的情操去關注這些同學。所以我認為情感教育實在是一種巨大的教育力量。沒有對學生真正的愛，就不會有真正的教育。誰能不説情感是人世間最真摯最美好的東西呢？班主任只有把愛心奉獻給全體學生，以人為本，無私奉獻，教育才會展示出驚人的魅力。
多一份尊重
作為班主任，管理的最高境界應該達到“不管”，在班級建立和諧的“綠色”關係，讓學生真正成為班級的主人。在正式接手這個班之前，熱心的前班主任已經將班裏的情況向我透了底，我也在開學前的大掃除中得知——班裏有部分孩子很想當班委，但是以前都是老師委任的，所以總也輪不到他。面對這一情況，我內心進行了“天人交戰”：有人説過“最好的管理模式就是希特勒的獨裁製”，如果我這學期沿襲以前的班委體制，我將會省下很多訓練班委重組的時間，在工作中會輕鬆很多。但是，這對另一部分要求自己提高的孩子卻是極不公平的`。老師的一切就應該是為了孩子，為了孩子，累點、苦點又算得了什麼呢？陶行知先生的話讓我毅然決然地採用“毛遂自薦”進行了班委改選......雖然，將新班委培養起來的過程很辛苦，可是，我樂在其中。大半個學期下來，效果也比較喜人，班委有了新鮮血液的注入，煥發出勃勃生機，學生間由於都是民主選舉的，大家對班委的工作也很配合，整個班級呈現出積極向上、團結向上的新風氣。
多一份寬容
寬容是一種善良的美德；寬容是一種教育的智慧；寬容是一種無聲的教育；記得有一次在其他班代課時，有好幾個學生見我不是他們的任課老師，就隨意地拿出課外書來看，邊看還邊和同桌講話。我提高了講課的聲音以示提醒，但他們絲毫沒有收斂。此刻，我完全可以走過去沒收他們手中的書，繼而來一陣狂風暴雨式的批評。但是這換來的只會是犯錯者的沉默而已，而和諧的學習氛圍卻因此而丟失了，後面的學習內容肯定是無法完成了。因而，我只是皺了皺眉，繼而就把手中的書放到講台上，靜靜地看着那些講話看書的同學……講課聲音的突然停止，讓那些學生感覺到了氣氛的改變，抬頭間，他們看到的是其他同學指責的目光和我眼中批評的信號。那些學生立刻意識到了自己的錯誤，趕緊低頭收起了課外書。見預期的效果收到，我接着拿起書講課。短短的幾十秒鐘就把惱人的問題解決了，這豈不是“此時無聲勝有聲”？
多一份反思
我知道：班主任的眼裏沒有“差生”，要平等的對待每一位學生。老師要善於發現學生的閃光點，發現學生的可愛之處，並創造條件讓它發揮至極點。但是，如何真正讓那些“後進生”跟上班級的步伐、如何讓那些對孩子的學習不理不睬的家長和學校、老師配合呢？另有有些學生，由於特殊的生活背景，對他們的身心造成不同的傷害，如何做好這些學生的工作，幫助他們減輕心理負擔，在學校快樂的學習和生活？這些都成了我不斷思考的問題。
引用一句話：“在一個燦爛的季節，與一羣燦爛的生命相遇，在即的生活也因此而燦爛起來。”然而，日常的班主任工作實際上遠沒有如此的詩意，但我想作為班主任，我們仍要對這羣“燦爛的生命”負責，拿出一顆真誠的、不知疲倦，也不能疲倦、不敢疲倦的心，為他們護航。如果做到了，那我們就可以毫不慚愧的接受那“天底下最光輝的職業”的盛讚。
劉昊的字在我們班寫的是最不好的，每次改到他的作業我就頭疼，不改呢，怕傷了他的自尊心，改呢，實在是太傷腦筋了，我簡直就是猜。就連我做夢都是都在批改他的作業，竟然夢見他寫的字非常漂亮。
今天又做作業了，組長在發作業本，我無疑中看見了劉昊，一下想起來昨天做的夢，於是，我説：“昨天呀，我做了一個夢，我都笑醒了。”嘴快的學生迫不及待地問：“老師，啥夢？快告訴我們。”這時班裏鴉雀無聲。我神祕地説：“真想聽？”學生們一個個點着頭。“好吧！我夢見劉昊的字寫得很漂亮！”學生們驚奇地問：“哇！老師，真的`？”“真的呀！”我認真地説。有些學生説：“他真能寫好嗎？”我邊説邊看着劉昊説：“當然行，不信你們看看劉昊以後的作業，我相信劉昊一定能做到。”劉昊慢慢地點了點頭，什麼也沒説。
下午，作業本交上來了，我連忙找着劉昊的作業翻開看，“啊，他的字果然有進步了”。第二天，他的作業在班中得到了表揚。從那以後，他的臉上有了笑容，課堂上也有他回答問題的聲音了。
後來，我經過反思，深深體會到：有時一句話能喚醒孩子的學習熱情，也能幫助他們重新找回學習的自信，更能為他們的長遠發展奠定基礎。因此，表揚比責備更有力量。
“人非聖賢，孰能無過”，對於年幼的國小生來説，不時地會違反班規，這是一種十分常見的現象。作為班主任我們不僅要去理解學生，同時也要幫助他們。
在過去的一年裏，作為一個剛剛上任的班主任，處理學生各方面的問題很多，但常感覺處理完之後對學生的影響只是一時的，並沒有根深蒂固的將他不好的習慣改好，那麼如何處理學生的違規呢？不經意間我找到了答案。
首先是要突出教育意義，對於學生的違規處理，其意義在於培養學生聰明而有道德地觀察與思考的能力，使學生懂得為自己的行為杜澤，而不為處罰而處理。其次要突出以班規為尺度，班規是得到全班同學的一致認同的，對於班主任來説，維護班規就是維護自己的權威。對於學生來説，維護班規的尊嚴便是維護自己的尊嚴。所以在處理學生違規時，可以以班規為尺度。最後要注重學生的自省。學生的違規行為有時可以直接改變，但在改變之前，最好要引導學生對自己的行為先作出判斷。“懲罰的存在就是為了使一個人能檢點自己和反思自己”，學生經過自省才會主動改善自己的行為。
在平時的.教育中，我經常以以上三種處理方式為依據，但常發現孩子在違規之後還會出現類似的行為，後來覺得可能在學生的自省方面引導的不是很好，經常他們違規會知道自己那樣不好，至於為什麼不好，沒有引導他們發自於內心的想一想為什麼這樣不好。其次我覺得有時候可能使我急於求成，對學生的改變太着急了，俗話説，心急吃不了熱豆腐，所以在以後的班裏管理中要循序漸進的幫助學生。
最後處理違規行為的方法有很多種，我們還要因材施教，相信孩子一定能夠健康快樂的成長。
近兩年，我做了三、四年級的班主任，一如既往的忙碌、一如既往的快樂。
每天我都在忙碌：忙着準備上課；忙着組織學生們掃除；忙着佈置板報；忙着學生上操；忙着處理學生的各種糾紛；忙着接待家長，回答着他們的一個個問題；忙着批改一摞又一摞的《伴你學》、《補充習題》、大小作文、家庭作業；忙着為學生們出練習試卷、忙着批改各種大小考試卷……有時忙得顧不上喝水、上廁所，放學之後還得忙着送路隊。因為孩子家長大都忙於生計，有時連參加家長會的時間都沒有，所以我用微信、QQ和家校通平台瞭解學生、與家長溝通。在瞭解的過程中我更深的'體會到了老師的責任是多麼的重大。
在我的辛勤忙碌下，孩子們大多取得了較為可喜的成績。儘管有時會收到冷嘲熱諷，甚至個別領導的不屑一顧，但我無怨無悔。我認為，老師雖工作在今朝，卻建設着祖國的明天；老師雖教學在課堂，卻貢獻在祖國的四面八方。在教育戰線上奮鬥了三十多年，我不求自己獲得多少榮譽，不求領導的所謂器重，只為能心安理得地面對孩子，只為能見到孩子的如花笑臉。為了孩子的健康成長，我將永遠地一如既往。
這是一句聽來的話，但它卻在我的生命中頻頻出現。有人説這源自天蠍座的完美主義情結，但只有我知道，要想把一件事情做好、做到極致，就必須付出百分之二百的努力。除了量的投入，態度也至關重要，因為態度不僅是源動力，它更決定了事成的高度。
以我接帶的三二班為例，衞生是我面臨的一個大問題。縱使一開學便告訴他們學生的職責和環境的重要性，可如人意的還是小眾，自我約束力弱加之入學以來第一個小叛逆期的到來，迫使我不得不改變應對策略，用可測量標準的來評判他們的行為及後果。
關於桌椅擺放，由於班裏總有幾個坐不住的孩子，因此我在座位排列的時候儘量讓其方正，橫平豎直的教室看着整齊，學生也好找參照。可問題又來了，正面看似很整齊的四張桌子，側方向看卻是斜的，（但願我的表述大家能夠明白）以至於當我前去糾正的時候，學生還很委屈地説：老師，這明明是對齊的呀？搞得我哭笑不得。究其原因，原來是坐姿和凳子排放出了問題，於是全班統一規定：凳子橫着放，坐在凳子的前半部分，起立時聲音輕輕，離位時凳子置於桌下。對於讀書、寫字的坐姿也進行了強調，斜、歪、趴一概視為不可取。此外，為了讓學生有更加清晰的參照物，我將牆壁的瓷片、地面的瓷磚乃至講桌和黑板都用上了，告訴孩子“你倆以這條線為準”、“你們不能超過這塊瓷磚”、“你以投影儀為正中”。如此一來，教室大部分時候都是整齊的，即便是路隊、大課間時不小心碰歪，當事人或鄰近的小夥伴也會幫忙將其擺正，因為大家已經習慣於橫平豎直的規整感。
關於教室衞生的要求源於一次手工課後。課間我去教室送作業，教室如同天女散花，雖然安排的`有中午保潔，可保潔員的價值不是這樣體現的，他只負責公共衞生和找不到“元兇”的垃圾。為此，放學後，我特意將孩子們留下，第一件事情就是讓他們將自己周圍地面上的紙撿起來，撿的越多貢獻越大。（題外話：關於撿紙，之前我是這樣操作的：“請同學們將自己扔在地上的紙撿起來！”此令一出，不僅收效甚微，而且還經常發生無謂的推諉和爭吵。）隨後讓同桌協商每兩人帶一個垃圾袋、一塊小抹布。座位衞生自己負責，過道衞生鄰近有責，公共區域值日生有責。遇到水灑、墨汁四濺的時候，當事人即可清理，周圍人友情幫忙。由於大規模、大範圍的拖地之後，來不及乾的地面只會越踩越髒，此刻小抹布便派上了用場。
此外，為了讓工具擺放更加竟然有序，開學初我便給組長們演示了工具的擺放流程，讓他們事後給組員一一培訓，包括擺放的位置、先後順序和方向。掃把統一放在我給他們買的塑料整理盒內，紙簍和垃圾鬥依次放在藍色的桶內，濕拖把放在涮拖把桶內，幹拖把和掃把一起放在整理箱內。如果需要拖地，必須連同涮拖把桶一起拎走，以免水滴灑在沿途的地面。講台、黑板以及植物都由專人看護，走廊瓷片、窗台也分工到人，至於開關窗將窗台或桌子踩髒一事，誰踩髒誰來擦，小抹布又派上了用場。
將細節考慮周全，將事情做到極致，最糟糕的曾經也勢必會反轉為最美好的永恆，當然這期間少不了必要的監督和及時的鼓勵。人人蔘與人人受益，這個簡單的道理在顯而易見的效果中被孩子們心領神會且已經開始在其他領域慢慢遷移。把最糟的一面做到極致，關於教室衞生，我和孩子們一起做到了。
我擔任班主任工作已經十二年了，通過這些年的工作使我深刻的認識到國小教育是基礎教育的一個重要階段，對於一個人的身心健康成長和素質全面發展有着重要的意義。班級工作是學校工作的重要組成部分，直接影響到學校教學的各個方面。一個班集體中，不同學習程度的學生都有，不可能個個都優秀，沒有學困生是不現實的。而學困生極大程度的影響着一個班級的整體素質。所以作為一個班主任要想帶出一個高素質的優秀班級，必須想方設法改變使這些學困生。而在我們教育教學工作中要有效地轉化學困生，就要了解學困生學困的原因，以便有針對性地開展轉化工作，使他們能早日成為德、智、體、勞全面發展的優秀學生。
如何轉化學困生呢？為此，一年來我們專門進行了學困生形成學困原因的探討研究，總結出一些轉化學困生自己的看法。
一、要尊重學困生，助其建立自信，促其轉化。
根據調查瞭解，作為學困生，他們的內心深處已經很沒自信，相當一部分學困生還會出現自卑心理和逆反心理。在他們的心裏認為老師不喜歡他們，家長不喜歡他們，同學看不起他們，有時候連他們自己也討厭自己。在這種陰影下，儘管他們還存有一絲的上進心，也會無法抗拒強烈的厭學情緒，也就無法對學習產生興趣。要想使其提高學習能力，必須先掃除他們的心理障礙，讓他們在輕鬆的心境下恢復自信，自覺自願地進行主動學習。
作為老師，我們這時一定要做好周圍人的工作。第一，與任課老師做好溝通。多與科任老師針對學困生進行定期分析，給予學困生特殊的照顧，多表揚他們，多發現他們的優點。第二，做好家長的思想工作，要求家長配合，不要過多地埋怨，不要在他們面前過多表現出失望的表情，更多地鼓勵他們。如，孩子上次考了40分，這次考了45分，作為家長不應該只看到“40”和“45”都是低分的數字，而要看到“40”比“45”進步了5分！學困生本來就停留在低水平，我們能對他們要求太高，不能拿他們與優等生比。第三，做好周圍同學的思想工作。積極培養同學之間團結友愛、互幫互助的精神。多給學困生表現特長的機會，讓同學們認為他們也是有優點的。在課堂上，把容易的題目給他們作答，從而在同學們心中建立起良好的形象，讓其融入到同學們當中去。第四，做好學困生自身的思想工作，改善“學困生”的心理狀態，調動學習積極性。學生如果抱有消極心理，就不可能積極地接受教師傳授的知識。對待“學困生”，教師應注意從他們個性心理入手，調動他們的學習積極性。有些“學困生”在課堂上不遵守紀律，教師不要在全班同學面前大聲訓斥，可有意提高語調或突然停頓，或用眼神示意，促使學生作出反應，調動學生的內在動力。對“學困生”的知識點要求、課堂提問、課後作業佈置應儘量簡單，做到與教材一致。並多給予鼓勵，以增強他們的信心。
在日常教學中，我們應科學地運用“羅森塔爾效應”，給學生積極的評價和期望，特別是對學困生，要讓他們受到與優等生同等的心理待遇，使他們產生一種積極向上動力，從而樹立學習信心。我們要關心學困生的心事，更偏愛學困生，但這要有個度，要時刻讓其感受到，老師並沒有把其視為“學困生”！這一點是最重要的！不能讓他們感覺到因為是“學困生”才得到額外的關心，這樣會弄巧成拙，反而會傷害其自尊心。
二、運用合理的指導方法，真正做到因材施教，促其轉化。
因材施教是教師搞好教育教學工作有效的教學方法。而對於學困生，在教法上更要講究。教師在進行教學時，講課的速度與深度要照顧到各個層次的'學生。在學困生身上要花更多的時間與心思，他們的接受能力較差，反應速度較慢，要給他們留出一定的空間。在備課時也要給學困生準備適合他們能力的習題。在批改作業時尤其要細心，最好較多的面批面改，發現錯誤及時講解訂正。課後也要多作輔導。
首先，教師要根據後進生的不同情況，採取分層教學、分類指導的辦法。依據因材施教的原則，教師在摸清學困生學習基礎、學習能力以及學習需要、動機、興趣、性格等情況下，把學困生的學習分為一定的層次。設計教學時，在整體的教學目標中，應有一定的階段性，讓學困生能有反饋的機會。在作業及練習佈置上，應考慮學困生的基礎，加強練習作業的指導。即使過關測試，也通過複習、測試、分析、矯正、等幾個階段，給學困生提供足夠的提高機會。
其次，創設機會，小步子、多台階，培養學困生的“成功意識”，增加學習自信心。
成功是一個人在前進中努力追求的目標，對於學困生來説，成功更是他們不可多得的精神力量。成功的動機是激勵人克服困難，達到目標，獲得成績的內在動力。在實現目標的過程中，教師要讓學困生不斷地體驗到成功的快樂。實踐證明，這是促進學生轉化的一個有力槓桿，是其它轉化方法所無法比擬的。
心理學家布魯姆説過：“只要給學生足夠的學習機會和學習時間，大多數學生都可以學會他們所學的東西。”而學困生缺乏學習的意識，與他們在學習以及活動中缺少成功的體驗有密切關係。他們由於主觀原因的影響，較難得到別人的正確評價和精神鼓勵，常常積極性不高，成功率較低，久而久之，產生了自卑心理甚至退縮行為，形成了特有的落後者心理，越發降低了他們獲得成功的機率，從而影響了學困生的學習興趣。所以，要激發他們的學習興趣，很重要的是要為他們創造成功的機會，使其充分感受到成功的快樂。教師一定要應用教育機智，沙裏淘金，找出其閃光點，進行適度的表揚，肯定其點滴進步，激勵學生繼續努力，不斷髮展，使學生感到成功且被尊重的愉快，並從成功中樹立信心。轉化過程中教師要大膽使用“好，很好，説下去，妙極了，非常準確，完全正確”等簡短而令人精神愉悦的讚賞性的詞語。一個學生，一個集體，如果長期處於一種被肯定、被激勵、被尊重的氛圍裏，那麼學生的自信心、自尊心就會逐步形成，學習態度、學習興趣也能迅速得到轉變。
三、教師的愛是轉變學困生的關鍵
一位名人説過，沒有愛就沒有教育，不會愛學生的教師，絕不是一位好教師。可見，教育事業是愛的事業，要想做一名合格的、優秀的人民教師，教師必須得對學生充滿深深的愛。而我們老師往往對紀律好、學習好的優等生特別偏愛，卻忽視了那些紀律差、學習差的後進生，使他（她）們在自卑的陰影裏更加自卑，紀律一天比一天壞，學習一天比一天差。可知，教師的愛是轉變差生的關鍵。
我們學校的楊老師，是一位有三十多年教齡的老教師。他班有一位學生，該生聰明好勝，但自我約束能力差，紀律散慢，又很愛打架，整天不是和這個同學吵架，就是和管他的班幹部打架。上課時，手腳也不閒，前後左右亂説話或做鬼臉引逗大家，每次考試總是排在班裏的倒數第一名。家長因恨鐵不成鋼，幾乎是天天打他。以往教過他的老師都被他弄的頭疼，就想盡各種辦法懲罰他，但越是懲罰，他的牴觸情緒越強，越懲罰成績越差，最後老師乾脆就放棄了他。楊老師接了他後，瞭解到這些情況，不但不嫌棄他，反而認真耐心的做他的轉化工作。當他和別的同學打架時，楊老師總是先慢慢和他講道理，讓他認識到自己這樣做是錯的，然後代他向同學道歉。楊老師也多次給他創造條件，讓他參加學校組織的運動會、文藝會演、演講、講故事等活動，使他有機會發揮自己的特長，而當他取得了成績後恰如其分的及時給他以表揚，使他獲得成功感和成功後的喜悦。久而久之，這位同學被老師的愛感動了，並對別的同學説，楊老師不嫌棄他，看得起他，他一定要學好知識、學好做人，否則對不起楊老師。就這樣楊老師用愛感化了他，他也關心起了集體，而且從此再也不打架了，從那時起，他各方面都有了很大的進步，不久就跳出了後進生的行列。
師愛博大，它超過了親子之愛，友人之愛，因為它包藴了崇高的使命感和責任感。人民教育家陶行知先生説過：“你的教鞭下有瓦特，你的冷眼下有牛頓，你的譏笑中有愛迪生。”郭沫若上國小時就有幾門功課不及格，但並不妨礙他以後成為一名著名學者，發明大王愛迪生也曾因學習成績不佳而被拒於校門外……這些在國小階段都被看作是平庸的人，後來卻成了世界上著名的人物。讓我們摒棄學困生的偏見，用自己真誠的愛去温暖他們的心靈，指明他們前進的方向，激起他們的動力。
“玉璞需雕刻，鐵杵可磨針。”轉化學困生需要每一位老師用自己的耐心和愛心，以自己誨人不倦的恆心精神，愛崗敬業，頑強拼搏，努力工作，才能更好的做好學困生的轉化工作，促進全體學生的身心健康成長。
班主任是班級的組織、管理者，是做好班級管理的關鍵核心。因此，我秉着這些原則，在演繹着“朋友”“親人”“同伴”的角色，使得班級工作小有成效。
一、“朋友”身份
開學伊始，我就以朋友身份與同學們商議，如何組建班幹部隊伍？如何制定班規？如何裝扮自己班級？如何選拔班幹部並負責各條各線的.具體工作？哪怕是每天的值日工作的具體分工，每節課前的2分鐘安排我們都商定好了，這種“朋友關係”的優勢明顯。
二、“親人”身份
畢竟是孩子，在具體的日常生活中，總會有這個學生、那個學生犯錯誤。這時，我並以“親人身份”加以教導，與之促膝談心共找原因或解決方法，學生“親其師”，師生真心交流，什麼問題都容易解決了。
三、“同伴”身份
每當我們班集體或其中一員取得成績時，我以“同伴身份”和大家一起歡呼雀躍，學生積極性更高，接下來的事情幹勁更足。
總之，講究做班主任的藝術，會使我的班主任工作更得心應手。
前一段時間為了讓學生養成認真仔細的好習慣，我和孩子們一塊約定：如果誰出錯就把本課的詞語寫3遍，如果午飯前寫不完就得寫5遍，放學前完不成就得寫10遍。孩子們都叫好！於是認真的好習慣學生逐步養成！但是還有個別學生錯了不會改，更不會抄寫。進入複習階段，一節課可能要複習好幾個知識點，也可能會聽寫或者默寫幾次，如果僅靠我一個人的力量來掌握這些學生，我感覺很累，也不可能全部掌握，怎麼辦呢？我在思索！可以嘗試找幾個小助手呀，我為自己的這一想法感到高興。其實我們的教學就是需要時時變換方式，只有這樣學生才能對我們的教學有興趣，並且興趣持久不變！
於是我進行了嘗試，學生寫完日積月累4之後，我把出錯的給了第一組組長，讀讀寫寫4詞語出錯的給了第二組組長，第9課古詩默寫出錯的給了第三組組長。然後我告訴同學們自己的“帳單”在哪裏？並給了這三個學生權利，“可以監督這些同學，下課後督促他們改正錯誤。”當時我還想：有個別孩子這三課都出錯了，僅靠課間，可真夠他們忙活的！一定有很多學生寫不完的，到放學還不知道剩多少“帳單”呢？吃完午飯，午讀時這幾個孩子告訴我：“老師我這裏就剩一張了！”“我這裏也是一張！”“我也是一張！”原來都是一個人的，以前也經常出現這樣的情況，後來我也是不了了之。總不能佔用他所有的時間吧！但這幾個孩子有高招，“第一節課我在這裏看着他做，看他寫不寫？”我聽這幾個孩子竊竊私語！也許他們的辦法真的'很有效，因為他們是孩子，他們的想法也一定貼近孩子的實際，知道孩子們最怕什麼，有這幾個小助手的幫助，我想這幾個“懶學生”的壞習慣也一定會改正的！
其實，無論在教學，還是在班級管理中，我一直提倡藉助這些小助手的力量，所以我的工作相對比較輕鬆，班級還井然有序。切記的是，不要把所有的工作都壓到一個人身上，而要把工作具體、分散。只有責任明確，孩子們才知道幹什麼，才能幹好。所以，該放手的時候一定要放手，只有這樣學生才能得到鍛鍊，班級才會有秩序，我們才會相對輕鬆。但一成不變的方式學生不喜歡，我們一定要時時變換方式，這樣學生的興趣才會持久！
學問齋