好的演講稿可以引導聽眾，使聽眾能更好地理解演講的內容。在現實社會中，我們可以使用演講稿的機會越來越多，演講稿的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編為大家整理的企業演講稿6篇，歡迎大家分享。
各位聽眾：
你們好，很高興能獲得這樣一個機會在那裏進行一次以“創新與發展”為主題的演講。我演講的題目是《企業的創新和可持續發展》。
創新和可持續發展是近幾年咱們國家提的頻率最高的詞彙之一，由於我的人生規劃是在商業領域有所發展，並且我期望有一天自己能夠成為伍妹電子書店的首席執行官。所以這天我就淺談一下關於企業創新和可持續發展的我個人的一點看法。
在這天這個高度競爭的世界，全球化的趨勢導致競爭局面不斷擴張的狀況下，我們的企業處於一個需要不斷滿足顧客需求的時代。因為顧客的需求越來越細越來越多，我們不得不永不停息的搜尋最好的產品和服務來滿足顧客多元化的需求。只有抓住了客户我們的企業才能更好的生存，顧客是企業的生命之源。但是我們怎樣才能不斷地滿足客户呢？也許答案有成千上萬種，但創新是一切最優答案的根本。此刻“創新或死
亡”成了很多產業部門的格言，儘管世界對創新的興趣如此的高漲，儘管這幾年新的產品新的服務層出不窮的在市場湧現，但人們是否真的理解創新呢？很多人對創新的認識存在着一個缺失，他們很可能在潛意識裏把創新與發明混為一談。著名創業家迪恩.卡曼説：真正的創新是讓人們做他們從來沒有想過的事情。進一步説人們買的不是發明和技術，而是能夠解決問題的創新和辦法。因此即使你的產品再好你的服務策劃方案再多麼完美，如果顧客認為那不是解決他們問題的好方法，那麼這個創新就失去了存在的好處。ins和as的暢銷書《基業長青》裏兩位作者對世界上以創新著稱，長盛不衰的企業像3M公司惠普公司強生公司作了詳細調查，發現這些企業“並不是透過詳盡的戰略計劃，而是透過嘗試、錯誤和機會，準確地説就是意外來作出最佳方案。”創新很多時候需要資金，創新也意味着冒風險，而企業家要抓住的是風險中透漏出的成功機會。創新與供應無關，而是與需求有關。明白了這一點我們創新就不再那麼盲目，成功的概率也就增大了。
創新是企業可持續發展的核心。這是國內許多專業人士的看法。現實中有許多活生生的例子。為什麼Google能在短短几年內就得到飛速的迅猛發展？為什麼微軟總裁李開復要跳槽去Google就職？創新！這家公司以瘋狂的產品創新速度迅速樹立起Google這個品牌。Google公司的彈性工作制度為創新帶給了良好的環境。創新使Google實現了跨越式可持續發展。我記得三年前中國的騰訊網盈利模式還比較老套，我玩QQ的時候感覺滿足不了我的需求，從此三年來再也沒有上過騰訊QQ，三年後的這天我讀了大學，因交際需要再次登陸QQ，騰訊公司產業模式的變化神速完全出乎我的意料。我花了一段時間才適應並滿意地理解騰訊帶給我的優質的多元化服務。我想創新是騰訊利潤年年穩步上升的重要原因，更重要的是他們在源源不斷的利用新技術新手段滿足客户的`需求，鞏固着老客户，不斷開拓着新的客源我們天天講要創新，但不能盲目的創新，我們要找到創新和可持續發展之間締結的紐帶，那就是需求。這是一個目標市場不斷細分的年代，企業要抓住目標市場要細分目標市場，理解需求深度挖掘需求，然後滿足需求。而滿足需求的最佳方式是創新。沒有任何一個行業是長期靜止不變的，更不用説我們取悦客户的方式了，一旦沒有了創新我們只有被顧客拋棄，
可持續發展也就成了一紙空話。只有創新才能跟上顧客不斷翻新的需求，只有滿足了顧客需求的企業才能更好的可持續發展。
先前在某本書上看到過“破壞性技術”這個詞，各行業時不時地總會有那麼一項新的技術創造出來墊顛覆整個企業界，這項創新是如此的強大乃至它能夠引起一場巨大的商業變革，改變某些產業的面貌，最終有些新的企業產生，又有另一些既有的企業消亡。譬如攝像頭的發明創
新，譬如iPod播放器的熱銷，譬如模板技術的開發成功。
如果我們想使一個企業成功，獲得可觀的利潤，那麼我們就務必在創新上不僅僅關注其播種、成長，更要重視收穫結果。只有搞出來的創新能夠解決顧客的問題，真正與市場需求相結合，實現商業化運作，才能更好的實現企業可持續發展。
由於準備匆忙，有些地方可能還存在的失誤，敬請各位老師批評、指正。我的演講完畢，謝謝！
尊敬的領導、同事們：
大家好！
這次評比中能夠成為企業先進員工着實是令人感到榮幸的事情，但是回想起以往在工作中的努力自然明白獲此殊榮的原因所在，我在欣然接受的同時也希望能夠有更多的員工將精力都放在工作中去，畢竟當我們在工作中取得成就的時候無論是個人發展還公司效益都能夠得到提升，既然如此我們為何不能夠朝着成為先進員工的目標而努力呢？
公司能夠發展到現在的規模自然是離不開諸多員工們的努力，但是隨着工作中的努力應該能夠體會到我們距離大型公司還有着不小的距離，那麼我們是否有思考過自己究竟有哪些地方做得不到位呢？能夠成為企業的一員相信大家都會自信不會在工作中落後於人，既然如此我們便應該要多反思自身的工作並多向表現優異的員工進行學習，相信通過每次的績效考核大家總能發現工作能力比較強的員工，如果我們都能夠在工作中達到這種程度的話自然是可以讓企業獲得更好的`發展。
當我們在工作中陷入瓶頸的時候不妨和其他同事多交流，站在對方的角度來進行思考往往能夠發現自己工作中的不足之處，我在以往的工作中正是通過這種方式來改進自身的效率從而獲得了不錯的發展，所以我在分享經驗的時候也建議大家在工作中採取這樣的方式，無論是否適合每個員工都應該在工作中儘量嘗試一番，至少我們也曾為了工作能力的提升而努力過自然不會再後悔，因此我也希望同事們行動起來並在下次的企業評比之中也成為先進員工，可以説此時站在這裏的我便能夠成為你們在工作中努力的方向。
可以説眼前的我們在工作中就有很多需要努力的地方，無論是工作質量的改善還是工作效率的提升都值得我們去奮鬥，總是無動於衷自然不能夠期待好運會降臨在自己的身上，畢竟很多東西都需要我們去進行爭取才能夠在職場中有所成就，因此面對工作中的難題應該儘快予以解決併為了整體的發展着想，除了每天的基礎工作以外還有着許多重要的任務等待着自己去完成，只不過想要獲得工作中的成就還需要自己去積極爭取才行。
在工作中我們要敢於承認自身的不足併為了今後的成長而努力，任何得過且過的想法都不利於我們在工作中的成長，所以我們得認清自身的定位併為了工作中的發展而不斷努力才行，相信通過今後的不懈努力能夠在下次的先進員工評比中看到大家的身影。
謝謝大家！
各位評委、各位領導、各位同事：
大家上午好！我叫wl，來自hd公司。很高興能夠參加這次演講比賽，與各位交流心得，為企業發展出謀劃策，“與祖國共奮進，與企業同發展”。
（剛才8位選手如八仙過海，各顯神通，精彩的演講，讓我們回味無窮。不知大家是否發現，他們都有一個共同特點——都是搞路的，做橋的，都是主體工程。
與他們不同——）本人所在的hd公司，其主營業務是交通工程。相對於道橋主體工程，交通工程常常被稱作附屬設施。所謂主體和附屬，正如西裝和領帶。我們知道，再好的西裝如果沒有領帶的搭配，也將黯然失色，檔次全無。同樣，再好的道橋主體工程如果沒有交通工程的輔助，也不能充分發揮應有的高速、安全、暢通的作用。
（剛才我在下面，就在想，這滿屋子牆上掛的都是大橋、道路，什麼時候交通工程能獲得金獎、銀獎，也掛起來呢？）
今天我就藉此機會，“王婆賣瓜”，談談高速公路的“領帶”——交通工程。我演講的題目就是《向道橋主體工程看齊，大力發展交通工程勘察設計》。
什麼是交通工程？也許有人還比較陌生。但如果提到高速公路上，那清晰明瞭的標誌標線，那整齊劃一的護欄隔離柵，那威武挺立的緊急電話，那巍峨雄偉的收費大棚，那明亮奪目的路側燈光，那如詩如畫的公路景觀，那寬敞舒適的監控站房，大家就一定再熟悉不過了。
交通工程主要包括交通安全設施、服務設施和管理設施三部分，在公路建設投資中所佔比例雖然不大，卻直接關係到建設項目的使用功能和效果。我們可以試想，如果沒有了交通工程，高速公路將會怎樣？——沒有收費設施收取通行費，建設貸款如何去還？沒有路燈照明，如何保證夜間行車安全？沒有安全設施的靜態信息，沒有監控設施的動態信息，如何保證交通流暢平緩？……
由此可見，交通工程不同於一般的土建工程，它集合了土木、電子、通信、自動控制、計算機應用、多媒體技術等多門學科，是發揮公路經濟效益、保障安全行駛必不可少的配套設施，是交通現代化、智能化、信息化的重要標誌。可以説交通工程不只是道橋主體工程這套西裝上熠熠生輝的領帶（撫摩西裝、領帶），更是高速公路這條巨龍身上炯炯有神的眼睛（手指眼睛——“我的眼睛還不錯！”）。搞好交通工程，就是給高速公路畫龍點睛！
當前，我國正全面建設小康社會，交通信息化建設蓬勃發展，潛力巨大。交通信息化建設的當務之急就是向管理要效益，提高管理和服務水平。交通工程是交通信息化建設的重要內容，發展交通工程是推進交通信息化建設的重要手段。中交集團是我國交通建設的主力軍，我院更是中交集團的排頭兵。因此，發展交通工程，我院大有作為；發展交通工程，我院當仁不讓。
大家知道，我院走過了半個多世紀的輝煌里程，為祖國的公路交通事業做出了不可磨滅的貢獻，譜寫了輝煌壯麗的篇章。但不可迴避的是，在交通工程勘察設計領域，我院還沒有取得與道橋主體工程一樣輝煌的成績。由於種種原因，我院XX年才獲得交通工程甲級設計資質。這與我院在全國公路勘察設計企業的領頭羊地位是極不相稱的。
（雖然本人去年才來到設計院，但也深深為此感到痛心！）
我們都知道管理學裏有個著名的“木桶原理”：一個木桶是由多個木板組成的，一個木板長短不等的桶能裝多少水，並不取決於長木板的`長度，也不取決於各木板的平均長度，而是取決於最短木板的長度。一個企業好比一個大木桶，每一個員工、每一個專業、每一個部門都是組成這個大木桶的不可缺少的一塊木板。這個企業的核心競爭力往往不只是取決於某幾個人、某幾個專業或某幾個部門的超羣和突出，而更取決於她的整體狀況，取決於她是否存在某些突出的薄弱環節。對於我院來講，交通工程就是這樣一個相對薄弱的環節。只有解決了這個薄弱環節，交通工程像道橋主體工程一樣，在全國都排上號，叫得響，名列前茅，我院的勘察設計綜合實力才能真正得到增強。
回首我院的輝煌歷史，我們還有一個驚奇的發現！那就是上世紀60年代初，我院的全稱就是交通部交通工程設計院。（也許你會説，這是巧合哦！是的，這是巧合，）此交通工程與我們今天所説的交通工程其內涵並不相同，但是否可以認為歷史正是以這種巧合的方式揭示了我院與交通工程的緣分呢？
巧合也好，緣分也罷，起決定作用的還得是真抓實幹。值得慶賀的是，在獲得交通工程甲級設計資質不到兩年的時間裏，在院領導的有力領導下，在道橋系統的支持幫助下，hd公司以生產經營為中心，積極開拓交通工程市場，圓滿完成各年度生產經營指標，為我院交通工程勘察設計的發展邁出了堅實的一步。
成績屬於昨天，輝煌在於明天。我院交通工程勘察設計真正做大做強，實現與道橋主體工程比翼齊飛的夢想，還有很長的路要走，還有很多的工作要做。明天的輝煌，在於我們今天紮實的努力；在於我們每個人身上的責任感和使命感；在於我們愛崗敬業，以企業為奮鬥的樂園，成長成才，建功立業，與祖國共奮進，與企業同發展；在於我們千方百計通過自身引進、外請專家、產權結合等各種手段，在公司建設、市場開拓等方面，能夠取得新的突破，上一個更大的台階！
我們相信，只要向道橋主體工程看齊，大力發展交通工程勘察設計，一定會有那麼一天：我院作為交通行業的巨人，身穿“道橋主體工程”的西裝，佩帶（hd牌）“交通工程”的領帶，大踏步地前進，走向全國，走向世界！
（最後我要引用一句名言——來自毛主席，我敬佩他的文風，並樂於模仿——）我們的理想一定要實現，我們的理想一定能夠實現！
謝謝大家！再見！
一座座現代化變電站宛如一顆顆閃亮的明珠鑲嵌在古老的贛鄱大地上；一條條筆直的銀線伸向天際，遍佈城鎮田間；一排排整齊的電杆，構成天地間一道靚麗的風景線。隨着改革開放不斷髮展，人們的生活水平的日益提高，生產生活中電的需求量越來越大，電已成為社會發展不可缺少的能源，而如今的電力企業也在以前所未有態勢向前飛速發展着，千千萬萬個電力工作者正用他們的辛勤勞動填寫着企業輝煌未來的答卷。在我們＊＊供電公司也有着這樣的一羣人，他們默默無聞、無私奉獻，把光和熱播撒到千家萬户……
在我們的`營業廳流行着這樣的一句話：“我微笑是為了您的微笑。”近年來，營業窗口不斷地提升服務理念，塑造服務形象。堅持與時俱進地改進服務措施，開展以“人人都是形象，人人都是窗口”為主題的形象工程活動，深化服務內涵，增強服務功能，拓展服務領域。營業窗口的每位員工都以“想客户所想、急客户所急”作為她們的座右銘，在服務中注重以誠待人，以情感人。今年7月的一天,有一位姓王老大爺來交電費，因其過了繳費時間，雖然他上月用電費用僅只11.5元，但按照電費違約金不足1元應按1元收取的規定，他必須繳交1塊錢的電費違約金。在老人看來，電費才十幾塊錢，還要交1塊錢的違約金，簡直是不可思議。因此，他拒不繳納，還口吐髒言，嚷嚷供電公司亂收費，坑害老百姓，揚言要砸了營業廳。見此情景，收費員儘管心中十分委屈，但依然笑臉相迎，將老人扶至一旁坐下，遞上一杯熱茶，翻開《供電營業規則》,一句一個“老伯”，和聲細氣地耐心跟他解釋“什麼是電費違約金？為什麼要收電費違約金？電費違約金如何計算？……”。終於，老大爺的情緒平靜下來了，不僅繳清了所有費用，還感動地握住收費員的手直賠不是，再三誇讚：“你們的服務態度真是好！”
營業廳的姑娘們用她們的真心與熱情為客户獻上最好的服務，哪怕是一個微笑的眼神，一句温軟的話語，還是一杯熱氣騰騰的茶水，都飽含着她們的深情與厚誼。要説營業廳是我們企業的形象，那兒檢修工區則是我們的主力軍，他們風裏來、雨裏去，為的只是萬家明亮的燈火。我們的檢修工區是市級青年文明號，共有員工7人，平均年齡36歲，是一個年輕富有朝氣的團隊。他們每天重複着同樣的工作，晴天一身汗，雨天一身泥，單調乏味而且非常辛苦。不論白天黑夜，不論風霜雨雪，哪裏有故障，哪裏就有他們的身影。今年4月4日晚8點20分左右，＊＊縣突然遭受狂風暴雨的襲擊，造成變壓器損壞3台，220V線路倒杆5根，縣城1線斷線，全縣用電告急，面對險情，檢修工區立即制定搶修方案，兵分三路，一路趕赴變電站，一路搶修縣城1線，一路負責其他故障的清理，搶修人員冒着傾盆大雨，在應急燈的照耀下緊張有序地工作，一處搶修結束後又馬不停蹄地奔赴下另一個現場，就這樣，從當晚8點30分至第二天零晨1點20分，他們在雨中整整工作了5個多小時，終於恢復送電。雖然此時他們已是渾身濕透，但心裏卻是暖洋洋的，望着漆黑的夜幕中亮起的點點燈光，一種工作的自豪感油然而生。
有一首詩中這樣寫道：我們裝接搶修，用熾烈的熱情點亮黑夜；我們掃障排險，把青春的汗水盡情揮灑；我們恪盡職守，讓安全之弦時刻緊繃；我們優質服務，將真誠和微笑播撒到千家萬户。共和國的騰飛有我們奉獻的光熱，新世紀的大廈有我們增添的磚瓦。普通的崗位昂揚着奮發向上的精神，平凡的工作孕育着光榮和偉大。
這就是一羣樸實的電力人，他們在平凡的崗位上，用一點一滴的汗水和百分之一百的熱情為浮供的發展增光添彩。非常幸運，我能站在他們的隊伍中間，和大家一道將自己青春和熱血融入到電力事業的強勁脈搏裏。一位著名的教育家曾經説過：“一個人只有把他的才智、力量全部地勤懇地用在工作上、事業上，並且做出成績，這樣生活才有價值，才有意義。”
讓我們攜起手來，以建設一強三優的電網企業為已任，為浮供的發展譜寫出更加輝煌的篇章。
尊敬的領導：
大家好！
五月，春風吹遍祖國神州大地，到處是一片生機勃勃。
五月，滿園春色，鮮花盛開，撲鼻而至，到處是一片繁榮景象。
在這個温暖，和諧的國家裏，在這個祥和，春意盎然的季節裏，深圳xx資訊，被評為“深圳知名品牌”企業。xx資訊獲得個性貢獻獎，xx獲得傑出個人獎，這是xx資訊的驕傲，這是全體xx人的驕傲。這是xx資訊走過的五年艱難歷程，風雨無阻，一步一個腳印，致力於打造企業品牌所付出的辛苦而必然得到的結果。
我們xx分公司的全體員工，當聽到，看到這振奮人心的消息時，個個心潮澎湃，熱血沸騰，每個人都從內心裏發出感慨，xx資訊太厲害，xx資訊牛，杭州分公司全體員工在總經理丁秀芹的帶領下，爭先恐後發言表態，會場氣氛十分熱烈，大家暢所欲言，一致表示“xx為我建平台，我為xx添光彩”。我們作為xx人，立志xx，立足本職，愛崗敬司，熱愛企業產品宣傳，熱衷知名品牌的發展，將xx事業進行到底。
此時此刻，使我們想起，xx資訊集團公司，創立於1997年，他的定位是致力幫忙中小企業成長，他的使命是以為社會創造更多的就業機會，他的組織是為中國的中小企業打造最具實戰的教育傳媒機構，公司帶給的產品是中國最具有實戰的滿意度一流的《實戰網絡營銷》，並且有一流的人脈和凝聚力極強的《商業實戰俱樂部》，他為全國中小企業的成長培養了超多的營銷型知識人才，同時也使部分企業在困境中走出泥濘，見到自己企業的發展方向，找到自己企業的精準定位，從此不再迷茫，所以，全國各地廣大中小企業用心報名參加並走進xx資訊，走進xx課堂，暢遊網絡營銷的知識海洋，搏擊網絡營銷財富，為自己的`企業不斷擴大再生產，奠定物質基礎，為自己企業培養一流的管理人才，奠定了文化基礎和精神管理基礎。
xx資訊五年來從無到有，從弱到強，從小到大，一步一個腳印走過來了，這五年來，有全體xx人的酸甜苦辣，也有想不到的艱難困苦，更有分享不盡豐收果實的歡聲笑語。正因為xx資訊的訂單準確，深的全國中小企業的歡迎，才使企業逐步發展，逐步壯大，才有這天的xx資訊。
我國人口多，底子薄，三十年改革開放，人們的精神面貌發生了巨大的變化，從原先的國小普及到中學普及，到這天的大學普及，是一個飛躍。這天是一個網絡年代，網絡知識的普及，尤其是網絡營銷知識的普及尤為重要，xx資訊立足於網絡科技，網絡營銷的培訓，開闢網絡培訓之先河，深得各級政府之愛戴，深得全國中小型企業的擁護。之所以xx事業是永恆的，xx未來前途是無限的。我們xx人意氣風發，鬥志昂揚，緊密團結在以xx為代表的xx資訊集團公司中心，立足自己的本質工作，做到幹一行，愛一行，專一行，遇到困難不氣餒，有了成績不驕傲，體會困難像彈簧，你硬他就軟，立志有志者事竟成，艱辛只要功夫深鐵杵磨成針，充分發揮xx優勢，戰勝自我，用信息和力量去換取前進路上的鮮花和光環。
謝謝！
4月27日上午9時，第三屆中國媒體經營管理論壇在京舉行，中華人民共和國新聞出版總署副署長李東東出席並致詞。本屆論壇將就“媒企和諧”、“新技術引導的未來出版業”、“全國11城市都市類報紙發行量公佈”幾大議題展開研討。
據論壇主辦方國新出版物發行數據調查中心提供的數據，全國各省級新聞出版局報刊處、國內最頂尖媒體、大中型廣告公司、大廣告主和國外媒體界知名人士共約300餘名代表參加了會議。
以下是《財經》雜誌的總經理吳傳暉發言的全文：
各位同行、各位朋友，大家好，很高興得到這個主辦單位的邀請，到這裏跟大家溝通探討“媒體與企業共贏”這麼一個話題。剛才華蓋創意這位先生給了我們一個很棒的視覺盛宴。其實歸根到底，這些圖片都是用在媒體上，無論它是紙媒，還是網站，還是商家的廣告。
我剛剛來的時候，我也在想，一路上因為交通很堵，馬上要放假了，甚至堵得開不了。其實我們常常發現在路上這麼堵的階段，擁擠不僅僅是汽車，可能一百米的路上都有很多的廣告蹦到大家眼前，包括燈箱的個、樓宇的廣告，所謂這些形態都可以在很短路程裏看到，剛才啊，手機裏收到招行的促銷廣告。實際上每個人、每一天都被大量媒體所包圍，我們可能是看着報紙，吃着早飯，聽着電台廣播去上班。在等電梯時還有其它的東西看一下。到辦公室，msn上還有其它的廣告，進了電郵，還有一些垃圾郵件。中午時，你下樓吃飯時，可能人家塞給你一些宣傳片，回到家裏你會翻翻雜誌，基本上我們中國已經進入媒體氾濫的時代，十幾年前，我們想，可能能看的就幾個頻道，全國真正比較成功的商業興市場化的媒體是屈指可數的。今天我們很容易超過60個電視頻道，可以選擇的網站可能是幾千個，任何一棟樓都有像分眾這樣的傳播媒體。連出租車的椅背上都有了小的電視屏幕了，過去三月份中國有差不多超過20本雜誌創刊或者重新改版。
在這樣的情況下，每個人都很困惑，比較迷惑，受眾是覺得這個信息在爆炸，不知道選擇什麼樣的消息渠道，應該瀏覽什麼樣的信息，企業也挑花眼了，每個媒體都在兜售自己的受眾和傳播力。媒體的日子其實越來越難過，為什麼我這麼説呢?因為你的受眾越來越挑剔了，企業要拼命給你壓價，在任何一個領域，任何一個媒體，都面臨着一大堆的模仿者、跟隨者或者是挑戰者，每一個所謂的我們叫出版人或者叫媒體經營的負責人，都在想怎麼樣使自己媒體與眾不同、脱穎而出。但是我個人還是認為，整體而言，媒體其實並沒有因為數量的增加而貶值，因為大量缺乏有品質的媒體，這些缺乏品質的媒體是沒有價值的。媒體的泛濫也只是相對的，因為好的媒體資源永遠是稀缺的，什麼叫好的媒體?是可以創造價值的媒體。
我今天想説，擁有這創造價值的媒體才可以與企業共贏。這是我今天在這裏想表達的一個思路。一個重要的問題就是什麼是媒體的價值或者説媒體能為誰帶來什麼樣的價值。當然我們都很清楚，媒體存在的價值和意義，在於它所謂“中間人”的位置，因為我們把信息帶給受眾，把受眾的注意力帶給我們的廣告主，這是一個真理，可是在今天的市場環境裏，其實情況可能要複雜一些。剛才講了，現在的社會並不是稀缺的，而是非常充足的，甚至是多餘的，有時甚至讓你感覺帶來負擔。如果真的媒體貶值，最主要的原因信息本身在貶值，剛才華蓋創意那位先生也説到，人們正在改變獲取信息的方式和介質，你是看還是閲讀，有很多的選擇。但是，在這樣一個環境下，我反而覺得，媒體沒有失去其存在的價值在於因為好的媒體反而有更多的機會。也就是説，包括在我們編輯團隊或者我們在經營部分，我們一直比較強調所謂好的團體，是有品質的媒體及，反而會有更多的機會可以成功，什麼叫好的媒體?我們認為是好的媒體能夠幫助受眾把信息變成知識。
我們往往會忽略一件事，信息並不等於知識，信息往往是紛亂、零碎的、扁平的、歷史的，很容易過去，知識才是系統的、內化的、可以使用的。在信息爆炸的時代，受眾尤其需要人幫他梳理、過濾和整合信息，使之成為可以消化，可以獲得營養的知識。所以作為媒體的核心價值，就是在於為受眾撥雲見霧、透視本質，成為信息管理中心和信息來源，這種價值是品質，過去《財經》雜誌創辦了九年，今年是第九年了，一直是遵循堅持高品質這樣一個新聞理念，剛才我們一直強調品質這一塊。如何創造品質?很簡單，我們需要持續有耐心的投資內容，不斷收到預期的產品，如果國外的例子大家可以看到，比如説《大西洋》月刊、《紐約課》這樣的雜誌，一個封面報道花幾個月時間來創辦，比如説寫“9·11”的長篇報道，作者在世貿大廈的遺址上呆了半年，最後用幾個月的時間寫作，全作花了9個月的.時間，我們也是打造一個很複雜的報道。一個很簡單的例子，在XX年，我們當時有一篇比較封面的報道，講的是銀廣廈，它的市值是第二大，我們的企業實際上經過一年多的調查，甚至拿到了海關的蓋了章的證明，發現這個銀廣廈這個企業有相當大的一部分的出口數都是偽造的。事實上在現在，我們很多媒體是很短錢的情況下，很難花這麼長的時間讓記者做這麼深入、長時間的投入來做一篇報道。當然這篇報道當時引起很大的效應，也為中國股票市場打了一個非常好的基矗市場開始重視對方，而不是一味想發展。
這些東西，可能説起來比較簡單，比如説，花力氣培育一個高品質的、高素質的編輯團隊。其實是非常困難的，像我們剛才講的，現在的投資者實際上越來越沒有耐性了，越來越多的人實際上相信快錢，比較容易忽悠的，我覺得作為媒體人，我們要堅持一個信念，這可能是一個老話，就是咱們還是認為內容沒亡，高品質內容一定可以抓住受眾，這樣我們就成功一半。但這樣還不足以實現與企業的共贏，我們現在共同的面臨一個問題，社會日趨多元化，消費者更加分散，你可以得到受眾的注意力時間非常短。這也不能滿足單一的媒介形式接觸消費者，也不滿意單一的形態接觸消費者。比如説，不能滿足單純用廣告，硬廣的接觸消費者，很多的會比較追求軟性的宣傳。我上午不在，但是我也看了上午有一些同行的發言，也提到軟性的宣傳對企業是非常非常重要。這個觀點，我也許並不太贊同，但這的確是目前一個常態。
所以現在媒體尤其是平面媒體，比較普遍面臨的問題就是廣告主壓縮它在硬廣上的預算，它要求更加多的折扣出現，它不是要佔我們的便宜，這個我們可以理解，更主要的原因是在於企業在市場推廣上的預算是非常有限的，要應付這麼多消費者多元化的消費者的需求和多元化的媒體。可是另外一方面，其實也沒有得到有效的一個解決的方案，他們也非常辛苦，對不同的媒體比來比去，浪費了寶貴的時間和金錢。
其實像這樣狀況，我認為不是一個雙贏的局面，而是雙敗的局面。所以我覺得媒體的另外一個價值是應該為企業創造，我們能不能為企業創造提供一個全方位影響受眾的整合營銷平台。怎麼實現這點?我的關健詞是品牌。剛才談到品質傳統上，我們認為你有了好的品質內容，得到了受眾的認可，你的品牌就有了，你就可以坐享其成了。但實際上，最關鍵在於我們如何很好的運用這個品牌，才能夠實現媒體的利益的最大化，同時為客户帶來最大化的利益。這個價值是什麼?尤其對平面媒體來講，這裏面還涉及到一個角色轉換的問題，過去我們是出版人，品牌再好，你只是一個內容的製造者。我覺得將來受眾和要求我們其實要做到一個所謂的“內容管理者”。將來我們對高品質內容的利用應該是全方位的，影響受眾的方式應該是多樣化和立體化的，我們不但可以以內容為載體將企業的信息發送到讀者的面前，還可以準備獲取這些信息的效果和反潰而且同時以內容為平台，實實在在的把要影響的人羣帶到他們面前，這樣可以深入消費者生活的各個層面，多接觸點的影響消費者，這樣我想我們為企業有機會創造一個很有效率的整體解決方案。
在《財經》來講，我們過去幾年，其實在品牌建設和品牌延伸方面做了一些嘗試，也有一些心得，我們現在應該來講，我們不僅有《財經》雜誌，我們還有我們若干本的特刊，一個月我們會跟隨《財經》的叫《金融實用》的關於資本市場的刊物，每個季度我們有一本比較注重圖片，注重人文時代變遷的《視覺》這本雜誌，這都是根據我們《財經》的讀者，他們所關心的這個半軸，我們來為他們創造多一點的附加值，創造更多的內容，當然條件是我們需要有一些高水準的要求，對這些品質。
另外一個特刊，我們每年有一個《財經》的年刊，是對第二年全球和中國的展望，當然主要集中在財經、政治、社會、文化這幾個比較大的領域、比較宏觀的。我們邀請到全球很有影響力的人寫專欄稿子，來圍繞這個主題。這是所謂平面的這一塊。我們去年年底已經是第四次做了相當影響力的財經年會，這和我們的年刊是並行的，也是“預測與戰略”為題，對第二年宏觀經濟有一天到兩天的會，聚集了各個財經界，相關有影響力的演講者、政府的監管者和企業的代表、金融行業的決策人，這是會議這塊。
其實我們今年也陸續有一些小規模的、更加專注的話題做財經論壇和財經圓桌會議這一塊，其實今年以來我們做了另外一個動作是，我們在三月七年級，《財經》雜誌網站也做了改版，也是希望在這樣一個媒介上，我們也同樣能夠有一個高品質的內容提供給讀者，而且是區別於我們雜誌的，因為網站有很多自己的特色和功能，我們希望能發揮這樣的平台，獲得更加廣泛的影響力。
當我們做這一切時，其實我們就發現，如果你做到了可能被預期的價值的時候，其實企業願意出大價錢的，如果咱們從經營角度來講。這樣的話，我們的品牌才值得我們前期的投入，才真正實現企業的增值，做到這步，我們才有了高品質的內容，我們也建立了自己的品牌，我們是不是完全達到了共贏的局面，我覺得還差一點，因為在我看來，共贏概念不是一次兩次、一年兩年，而是一個持續、相互的一個成就，而是一個長期的合作。剛才也講到，現在投資人缺乏耐性，有多人對媒體投資的投資者，都以為這是一個“金礦”，可以很快收回投資獲得回報，認為這是放之四海皆準的，其實投資媒體是一個比較長期的行為，而在美國一本雜誌，要賺錢的話，可能需要五到十年的時間，因為在中國的平面媒體尤其是雜誌發展中，是過去五六年事情。我説的發展是市場化的發展，所以有一些成功的實例是很快速的成功，這給大家一種錯覺，就是很容易可以成了。
就媒體本身內容的建設和經營來講，很多存在怎麼去賺一筆錢的心態，如果你想實現這個品牌的持續價值，我覺得我們還需要一個另外一個觀念，就是品格。剛才講到，現在中國的資本的力量已經進入到傳媒的世界，我們不能迴避這樣的現實。媒體的產業本身也是逐利的，我們很難抵制的影響，我想熟悉《財經》朋友，我們是獨立、獨家、獨到，我們叫“三獨”理念，所以我們是比較堅持報道的獨立性，而且報道的真實性，我們認為這是媒體的命脈，也是我們獲得公信力和影響力的關鍵。但是媒體的內容獨立性要得到保證，其實不在於我喊幾個口號就可以做到，而且我也不想在這裏空談媒體的社會責任感，因為媒體也是商品也是企業，對市場中的任何產品或者企業而言，生存也是第一要義的。但是我想講，媒體堅持自己的品格，正是保障自己的品質和品牌，也是為我們自己和企業和消費者三方共同創造價值。我想具體的例子可能很多。因為《財經》屬於比較尖鋭的一些報道，可能有一些批評性的故事。這麼多年，因為我們有一些負面報道，而受到的比如説商家的壓力，甚至丟失掉一些廣告訂單這是時有發生的事情。説實在的，如果沒有一個很長期發展或者比較堅定的信念是很容易屈服的，但是我覺得從長遠來講，你不堅持一會兒，可能你就沒有辦法堅持更久了。
講了這麼多，可能很多人質疑了，《財經》當然可以做到了，講起來，現在《財經》也是一個比較有影響力，比較強勢的媒體。的確回顧《財經》的發展歷史，我們用了九年的時間，1998年創刊到現在，整整9年的時間，堅定不移的培育我們自己的品質、我們的品牌，還建立我們自己的品格，這是一種奢侈。因為今天的媒體市場不再有任何人，有這麼長的時間來成長。但是，金錢是一種投資，時間也是一種投資，我覺得今天中國媒體市場已經進入到大投資、大回報中，小投資、沒回報，贏家通吃的局面，沒有捷徑，因為有決心和遠見投入的人，會把市場的門檻抬得很高的。
最後我想説媒體和企業不但可以共贏，我們如何能夠創造價值，不光是為我們自己、我們的讀者和企業，是在於你要有自己的品質、要有自己的品牌、要有自己的品格。在這種基礎上，我們不但能夠共贏，而且必須共贏，因為我們和企業的關係是共生的關係，媒體必須對品質做投入，對品格做投入，專注做投入。而企業影響消費者不是一種成本，企業包容媒體的報道也不是一種成本，而是一種投資。在長期看來，是具有高回報的投資，我認為，我們更大的事業是在未來，我們共同來創造這樣的價值。謝謝大家。
學問齋