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精選人力資源部演講稿四篇

欄目: 演講稿 / 發佈於: / 人氣:6.4K

演講稿寫作上具有一定的格式要求。在當今社會生活中,我們使用上演講稿的情況與日俱增,那麼你有了解過演講稿嗎?以下是小編精心整理的人力資源部演講稿4篇,僅供參考,歡迎大家閲讀。

精選人力資源部演講稿四篇

人力資源部演講稿 篇1

人事部工作主要分管勞動工資、機構管理、社會保險、人事檔案管理、人事調配、人事統計、黨建、職稱、員工管理、管理人力資源信息系統管理、共產黨系統管理同時協助做好教育培訓等項工作。

我叫XX,XX學歷,中共黨員,XX職稱。XX年XX月參加農行工作,先後從事營業所出納、會計、聯行,計劃、會計決算、營業部大廳副主任主持工作。XX年XX月一分一脱,在人事科急需人員的時候調入市分行人力資源部工作至今。參加工作以來,多次獲得先進工作者、優秀共產黨員榮譽稱號。

我競聘的崗位是人力資源部副經理,競聘這一崗位,我具備以下素質和能力:

一是有良好的政治素質和品行。多年來。在市分行黨委和科長的直接帶領下,按照人事幹部的行為規範嚴格要求自己,約束自己,具有堅定的黨性修養和嚴格的紀律原則,廉潔自律,公道正派,謙虛謹慎,誠懇待人,具備人事工作者應有的政治素質和良好品行。

二是具有從事人事工作所應有的.政策理論水平、專業技能和較豐富的人事工作經驗。參加農行工作XX年,在基層行做業務工作XX年,XX年XX月到市行人力資源部工作,分管科裏技術性、專業性和綜合性最強的工作。積累了一定的經驗,和上下級及相關單位都建立了穩定的聯繫,有利於工作的銜接和和開展。XX年從事人事管理的工作經歷,使我對人事工作的內涵有了更為清晰的認知和理解。工作上識輕重、知緩急、統籌兼顧,組織協調能力、管理能力、工作經驗有了長足的提高,使我具備了一定的管理能力,組織協調能力,積累了一定的管理中的工作經驗,我有優勢,有能力擔當重任,有決心、有信心把人事工作做的更好。多年來,為每人建立了各項保險;圓滿完成了平頂山分行各級行人力資源管理系統的建庫工作,為我行的人事工作現代化管理做出了貢獻。完成了對轄內各行人事信息系統的監控、分析、評價及對各行信息管理員的培訓和日常指導,完成了信息系統向網絡版轉換的各項準備工作,實現了我行人事信息與總行管理系統的大聯網;完成了專業技術資格申報推薦和執業資格的審核確認工作;完成網點效益測評工作,為機構升格、調整網點佈局、優化資源配置提供了決策依據。

三是有吃苦耐勞、勤勉盡職的敬業精神。能吃苦、講奉獻是我的品質。特別是進入市分行工作後,科里人員少,當時科裏只剩下兩個人,面對繁重的工作,我沒有氣餒,更不敢懈怠,經常加班加點,熬到深夜。XX年間,在做好本職工作的同時,還先後參與了支行內設部門整合、人事工作自律監管、幹部考核考評、員工培訓及操作風險大檢查、案件風險集中排查、作風建設、問題集中整改等專項工作。完成工資、福利、機構、人員等專項調查工作20多次,上報調查材料30多份、調查表格100多種。並按照省行要求,工資調研工作,撰寫了資料翔實可靠的調研報告。

四是有爭創一流工作業績的本領。工作中,我注重對新政策新業務新知識新技能的學習,能夠熟練運用計算機收集信息、整理編制文本材料,對人事管理中的機構、人員、工資、福利、保險等信息進行全方位的統計分析,組織並指導轄內各行完成人事信息系統的統計、結轉、升級、更新,高質量地完成勞動人事統計工作。 如果這次能夠獲聘,我將把機遇當動力,把崗位當責任,努力學習,勤奮工作,配合經理充分發揮團隊合力,樹立全局意識,服務意識,做一個廉潔從政、創新工作、遵守紀律、公道正派、靠得住、有本事、領導放心、員工滿意的優秀管理人員。如果這次不能獲聘,我會一如既往、全心全意地履行好崗位職責。

最後,再次感謝分行黨委和同志們給我這次難得的競聘機會,感謝各位評委對我的支持和鼓勵!

人力資源部演講稿 篇2

上午好。我叫××,來自大城縣分公司。下面自我介紹一下。

XX年7月畢業於河北省郵電學校光纖通信專業。爾後,通過六年艱苦自學,先後獲得全國高等教育自學考試英語專業專科、本科學歷。20xx年12月,通過全國大學英語四級考試,並取得證書。20xx年2月,被廊坊通信初級工程專業評審委員會授予助理工程師專業技術職務。20xx年4月,通過國家勞動部統一組織的助理人力資源管理師職業資格證書考試,並取得證書。

XX年7月畢業後,我被分配××××縣電信局參加工作。剛開始3年,在阜草支局從事機務員工作。20xx年10月,因工作需要,被調入公司機關,負責祕書、人事、勞資、安全生產以及機關辦公局域網維護等工作。三年管理工作期間,在縣分公司、市公司人力資源部各位領導的正確帶領下,在各位同事的鼎力支持下,圓滿完成了公司領導講話、公司工作報告、通信信息編髮、會議記錄等公文工作;圓滿完成了縣公司機構優化調整、競爭上崗、營維體制改革等人力資源管理工作;圓滿完成了縣分公司領導、綜合部主任交辦的經營分析PPT製作、組織會議、協調縣委政府關係等臨時性工作。

工作期間,堅持學以致用,及時將工作、學習經驗撰寫成文章和各位交流探討,競聘演講稿《網通人力資源部一般管理崗競聘演講稿》。20xx年底,撰寫的《創建學習型組織,促進企業快速發展》一文被省通信工會授予優秀論文獎。20xx年11月,參加完省公司人力資源部組織的培訓學習專業講座及拓展訓練後,結合工作實際,撰寫了《情景模擬創建學習型組織及現實思考》一文,被作為頭版文章刊登在河北通信人力資源雜誌上。

各位領導、各位評委,我的競聘目標是省公司人力資源部員工關係一般管理崗。我競聘這個崗位的最大優勢是我有較豐富的人力資源管理經驗、基層工作經驗和一定功底的文字水平。

我如果競聘成功的'話,主要從以下幾方面設想開展工作:

第一,大力弘揚“愛崗敬業、盡職盡責、團結協作、同舟共濟”的企業精神,苦練基本功,努力成為本職工作的行家裏手;另一方面,堅決服從領導指揮,緊密團結同事,協調聯動,攜手共進,努力開創人力資源部各項工作新局面。

第二,創新思維,努力做好工作。20xx年省公司形勢教育指出:網通公司成在經營,敗在管理,關鍵在人。通過近兩年的人力資源體制改革,公司管理水平明顯提高,改革取得了顯著成效。但距“現代化的治理結構”還有一定差距。因此,提高省、市、縣三級公司管理水平,特別是提高縣級公司的管理水平,但是當前人力資源規劃工作主要課題之一。與此同時,以創建學習型組織為載體,充分應用正強化、負強化理論,使員工將學習和改革視為網通工作的常志,進而逐步提升全省網通系統人力資源能力建設。

第三、堅持穩定壓倒一切的原則,最大程度減少企業勞動爭議。以“尊重勞動,尊重知識,尊重人才,尊重創造”為導向,充分應用需要層次論、公平理論、期望理論、保健——激勵等激勵理論,在激發員工工作積極性、主動性、創造性的同時,最大程度預防和減少勞動爭議,為企業經營發展營造和諧的人文環境。

請各位領導、各位評委投出您手中寶貴的一票,我會以實際行動證明您們的選擇是正確的。

人力資源部演講稿 篇3

尊敬的領導、評委:

大家好!我是史鋭祥,今天很榮幸能夠站在這裏參加這次競選職務演講!出於認真的考慮和徵求同事的意見,我覺的人力資源部經理這個職位比較適合我,所以今天我要競選的職務是人力資源部經理!希望大家能夠給予支持。

為什麼我要競選這個職務,我總結了四點原因:

首先,我喜歡人力資源管理工作,因為我在大學的專業就是人力資源管理專業,畢業後我所從事的也是人力資源管理工作。在其中我體會到做為一個人力資源管理者所要具備的能力和責任,即紮實的人力資源管理技能,突出的人際溝通能力和語言表達能力,統籌策劃能力,以及要承擔的社會責任。適應工作的能力固然重要,但今天在這裏我不會刻意強調我自己,因為我相信自己有這些能力,能力不是嘴上説出來就能有的,歸根到底還得看自己的實際行動!我喜歡人力資源管理工作,就要拿百分百的熱情去對待這份工作,這是公司的要求,也是自己的承諾!

其次,我對公司的運作狀況做了充分和系統的分析,可以説是相當瞭解,從目前來説公司的員工配置狀況和公司的運作狀況來説,其實已經很好了,但是呢不代表沒有缺陷。根據我的分析,我認為目前公司的人力資源有三方面的不足:

1、人員配備結構不夠合理。公司目前的員工三分之二以上的是名牌院校畢業的本科以上學歷的員工,大專學歷的員工少之又少。

2、員工薪資成本過高,給企業帶來了很大的壓力。主要體現在高學歷高工資方面,有些環節上忽略了員工的真實能力。

3、員工積極性不高,表現在員工對公司的晉升制度和薪資調整上的不滿。其實這三個方面也不算什麼大問題,但是問題就是問題,必須要儘快解決。這是關係到員工和企業利益的問題,處理不好將會有很大的麻煩。如果我能勝選人力資源部的部長的話,我想這些問題將會變的不是問題!而且還要在原有的人力資源部的制度上要有所創新,為企業的戰略規劃的實現,奉獻我的一份力量!

再次,我之前談到,做為一個人力資源管理者應該要承擔一定的社會責任。為什麼這樣説呢?當前正是經濟危機的時候,每個企業一不小心就會踏上末路。相信在座的人也不希望看到我們公司會走到那一步!如何生存下去是公司所有人都要考慮的事情。對於公司內部來説人力資源部要做的事情就是保證每個員工的利益,讓那些優秀的員工沒有後顧之憂,普通員工充滿熱情,不稱職的員工主動讓位,讓更適合的人來工作,優勝劣汰。對於企業外部來講,大量的高校畢業生找不到工作,這是一項全社會的責任,作為一個人力資源管理者,應該意識到這種責任。所以我們平時在招聘員工的時候,不要總是拿學歷來權衡一個人的工作能力,對給那些適合這個崗位也能勝任這份工作的人提供更多的一些機會,因為這些人更懂得去珍惜、去拼搏。比如很多優秀的大專畢業生,他們來競聘一份工作,往往看重的不是工資的高低,而看重的是能不能做好這份工作,這份工作對自己能不能提高,因為只有不斷提高,才能夠生存。我很欣賞這種精神,這種精神也事我們公司員工所要具備的.。而做為一個人力資源管理者,應該給這些人一些機會。因為我覺的人力資源的浪費就是一個企業最大的失敗!如果勝任的人力資源部經理的話,這將是我工作的一部分!

最後,我先舉個例子吧,這裏就像拉車一樣,如果有人往這兒拉,有人往哪拉,互相之間自己給自己亂掉了。其實當我們有一個傻瓜,很傻的,我們會很痛苦。如果我們有50個傻瓜是幸福的,他們吃飯,睡覺、上廁所是排着隊的;當我們有一個聰明人的時候,會很帶勁;但是當我們有50個聰明人的時候實際上是非常通苦的,誰都不服誰,形如一盤散沙。我們公司到底需要什麼樣子的人呢?是一個傻子還是一個聰明人,是50個傻子還是50個聰明人?其實我們都需要,只要我們善於管理即可。如果我能勝選的話,我希望我的作用就像水泥,把這些人粘合到一起,使他們的力往一處使!因為我相信團隊的力是事無限的,只要能夠凝聚!

最後的做後我想用馬雲的一句話來結束我的演講,那就是:今天很殘酷,明天更殘酷,後天很美好,但絕大多所人死在明天晚上,所以我們不要放棄今天,活在當下!做好目前的比什麼都重要!

不管我能不能勝選,我還是我,因為天外有天,人外有人。但是選了我,我不會讓大家後悔,不選我大家可能會後悔。總而言之,還是我經常説的那句話:努力證明一切、一切證明努力!

謝謝大家!我的演講完畢!

人力資源部演講稿 篇4

尊敬的各位領導、各位同仁:大家好!

本人叫XXX,今年XXX 歲,中共,中專,工程師。首先在改革方面為我們創造了公平競爭的環境,使我有機會參加這次競聘。我競聘的崗位是公司水電科副。下面我要講的是:對公司資源部副職的工作思考。

首先,談談我的工作:我XXX年XXX 月於XXX路橋工程專業,XXX 年元月至XXX 年XXX 月在XXX 縣局工作,主要負責公司養護的技術管理工作;XXX 年XXX 月至XXX 年XXX 月在XXX 公路局工程科、科、設計處等科(室)工作,主要從事辦公樓、住宅樓房的建設施工管理,公路工程的測設及施工等;XXX 年XXX 月至XXX 年XXX 月在XXX 公路局科(XXX 公路局職工學校)任教員,XXX 年任教育科副;主要負責公路養護技術中級工的,養護站站長的培訓,部電視中專學員的教學等工作,並擔任班主任。

20xx 年3 月至20xx 年10 月在區電業有限公司基建部工作。主要負責農網建設與改造工程設計資料的登記、整理、35 千伏送變電工程招投標的準備工作及領導交辦的其他工作;XXX 年XXX 月到公司人力資源部,主要工作是對縣公司黨政領導班子進行考核、調整以及其他工作。

下面談談我對人力資源部工作的認識及今後工作的思路。

在現代建設中,“以人為本”已成為現代企業管理中的中心思想。“以人為本”就是要尊重人、理解人、關心人,要發揮全體員工的聰明才智,要激發全體員工為企業的生存和發展做出自己的最大貢獻。為此,人力資源部就是公司文化建設的和實施的主要部門。我認為,人力資源部的工作極具有挑戰性,人力資源部的工作人員應該是熱情,和善和公正無私的,我就有這方面的稟賦。因為我為人正直、辦事公道、講原則,待人熱情隨和,工作認真負責,敬業奉獻。同時有二十多年的工作經歷,有將近十年的職教工作經驗,比較善於做人的'思想工作,有一定綜合協調能力。如果我能競聘成功,我將以部門副職的職責組織開展公司人力資源部的工作。

一、首先要加強黨與國家有關的政策、法規、學習時事、政治理論,解放思想、實事求是,緊跟時代步伐,與時俱進,不斷提高自身素質及業務水平。

二、作為部門的副職,首先應配合好一把手的工作,擺正自己的位置,團結本部門員工並充分調動大家的積極性,圍繞本部門的年度工作目標任務來實施,完成好領導交辦的各項工作任務。

三、積極做好區公司員工的社會福利養老,保險及有關保險工作,解決全體員工的後顧之憂。做好公司中層領導的競聘、考核管理工作;做好對借聘用人員,臨時工的管理工作。爭取年內逐步完善各種管理,嚴格按制度辦事,用制度管理人;並加強與各部門的聯繫,做好協調工作。

四、加強縣公司領導班子管理水平,提高非專業領導幹部的綜合素質。做好所屬公司領導班子,業務骨幹的培訓工作,年內舉辦三期培訓班。一期培訓對象是所屬公司一把手,主要是提高對現代企業領導的科學管理,領導藝術,掌握股份制公司有關知識的培訓班;二期是針對非專業領導而辦的培訓班,主要是幫助他們掌握瞭解相關的專業理論知識;三期是計算機應用操作培訓班。此外,要做好職教工作,提高全體員工整體素質。

五、按有關規定,繼續做好對所屬公司黨政領導班子的考核工作。在考核工作中,做到實事求是,客觀公正,全面準確,選拔出有能力,有管理水平,有真才實幹,敬業,德才兼備的優秀人才調整到領導崗位。為組建區、縣聯合的股份制企業配合好領導班子作準備。同時要加強與縣委、縣政府有關部門的協調工作,理順與有關部門的關係,減輕所屬公司領導班子的負擔,為他們排憂解難。

各位領導、同志們,上述幾點是我對公司人力資源部工作的思考,目前公司的工作百事待舉。但我認為人力資源部的工作應是根,尤應急做、先做、做好,才能為公司的領導分憂,才能為公司的發展奠定堅實的基礎。只要我能聘上,我會為此賣力。但假如我競聘不上,也請領導和同志們放心,我會一如既往地幹好本職工作,為公司的發展添磚加瓦,積極工作。

謝謝!