演講稿要求內容充實，條理清楚，重點突出。在社會一步步向前發展的今天，演講稿的使用越來越廣泛，那要怎麼寫好演講稿呢？以下是小編精心整理的企業演講稿4篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
尊敬的各位領導、全體家人：
大家好！我是來自七分店的xxx。
自從我和大家一起相聚於xx這個温馨的大家庭中的那一天起，虛心學習、認真工作、坦誠進取、合作、負責任的核心價值觀就深深地植根於我的血液裏，時刻督促着我全力以赴的服務於酒店便是我的職責。所以，我始終努力在各方面完善自我，提高自我，以和大家一起為實現企業的300計劃添磚加瓦。
時間過得真快。轉眼，xx已歷經了11個年頭，十多年來她始終堅持着以員工成長為基礎，以顧客價值為導向的企業願景；以衞生是前提、風味是手段、營養是目的，人有我精小菜精做的烹飪藝術理念，從一家小店發展成每年為200多萬的飲食愛好者提供優質、貼心的餐飲服務品牌。這十多年來最有目共睹的是在以胥總為核心的教導型管理團隊的正確領導下，企業大膽創新、與時俱進，對內緊抓團隊建設，對外積極開擴市場使企業進一步走上了制度化、規範化的管理軌道。
一直以來，成控都是餐飲企業經營管理的重要內容，由於它的成本結構制約着餐飲產品的價格，而產品的價格又影響着餐廳的經營和入住率，因此，成本控制的高低將決定着企業效益的高低。雖然，我們的企業在穩健中不斷的發展壯大；但，她同時也面臨着所有餐飲企業所面臨的嚴峻挑戰——成本的居高不下；這是由內外因素所造成的，外在的因素是我們無法控制的，它由市場的宏觀政策所決定；而，內在的因素卻可以通過我們自身的努力將它降到合理的最低點——節約就是最好的增效方式之一。
在上廚師培訓學校的時候，我的老師曾敦敦教導我們——當你節約一塊錢時，你就實實在在的省下了一塊錢；而，當你要想創造一塊錢時，你還需要成本的投入。成本控制的關鍵以及深入，首先要形成一種成本控制的文化，而要將這種文化深入到各個階層，才會有真正的`效果。成本控制不是無限的降低成本率，而是，要保證餐飲質量的前提下，降低原材料消耗，提高出成率，減少浪費。所以，培養員工的成本意識，建立勤儉節約的企業文化是我們首先要做好的。員工處於酒店的最前線，成本控制得是否理想，歸根到底很大一部分取決於員工的個體行為，比如：採購部門是否嚴格按照採購書進行採購，食品是否充分利用了邊角餘料，炒菜師炒菜時是否做到水細長流，配菜員是否嚴格按照標準菜譜進行配比，員工下班後是否做到人走燈熄......只要我們的每一位員工自覺的節約每一度電，每一滴水，每一方氣，合理的利用好每一張紙，注重每一個能節約的細節，我們的成本才可以降低到合理的最低點。
無論遇到什麼困難與阻礙，我們七分店始終堅信在企業領導與管理團隊的正確引領下，我們本着產品就是人品的服務準則和團結一致，同心同德的品牌理念，定能克服和改進現存在的問題與不足。
我堅信xx的明天會更加輝煌！
最後，我衷心的祝願xx的全體家人身體健康，閤家幸福。
謝謝大家?
親愛的家人們：
公曆的20xx已經過去，20xx已經開始，農曆龍年也即將過去，迎來蛇年;過去的20xx在大家的共同努力下，我們達成了即定目標，財務報告及營業報告上次會議有給大家彙報過，年終根據現金流情況，給員工發放年終獎金及相關福利，股東進行現金分紅!在此我代表全體股東向大家表示感謝，感謝大家的辛苦付出，使股東投資得到回報;同時我也代表大家向股東表示感謝，感謝股東的投資，給了我們工作的機會，給了我們施展才華的機會!
20xx已經過去，我們有做過總結，在此不再重複。我們在12年年底提出了，11年公司創立，12年打基礎，13年突破騰飛的口號，如何實現這一目標，13年將重點做好如下工作：
一、公司管理的轉變
公司從最初的二人，開業時的四人，發展到現在已架構完善，包含管理部、市場銷售部、企劃部、培訓部四大核心部門，同時13年還會繼續擴大完善，公司的管理將要上一個台階：從最初的無制度鬆散自覺自發的狀態向職業化，制度化轉變;從個人主觀意識階段到制度規範完善，為後續文化統領打基礎，逐漸形成xx的企業文化;
1、完善公司各項SOP流程;
2、明確崗位職責
3、完善考勤、考核、薪資福利等相關人事制度
4、完善月報、工作會議等事項落實
5、完善每個人的工作職責及定位
二。現有營業項目的發展突破
我們要在20xx年實現騰飛，現有項目的快速增長是基礎，做好現有三大塊業務：西班牙都雅THUYA手足保養及燙染睫毛系列，韓國艾萊詩ELS嫁接睫毛系列，OEM/ODM美容化粧毛刷系列業務;保證這些項目50%以上的增長(經過12年的運作，已具備快速增長的條件)，具體的規劃我們有給大家講解過，會在後續的會議上專門講解!
三.新增營業項目的規劃
真正實現騰飛，必須新增項目，豐富產品線，20xx年我們會引進2-3個項目，進度會隨時向大家彙報，總體會圍繞美睫，美甲項目;這是我們儘快進入千萬級企業的.保障。
四、營業規劃
堅持“品質第一，專業發展、誠信為本，和諧共贏!”的企業理念;圍繞13年突破騰飛的目標，制定13年發展綱要：品牌宣傳、服務客人、教育培訓、系統發展
今天時間關係就不展開講了，我們再專門研論
今天是個好日子，我們公司開業時人員全部到齊(xx因個人發展已離職，今天也來參加我們的年會);使我們真正的團圓;在此感謝曾經與我們一起奮鬥過的所有人員，祝願離開的人員能有更好的發展，繼續在公司服務的人員同公司共成長!
今天是個好日子，經過大家的努力，到今天為止我們1月分的業績已超額完成當月目標;實現了13年的開門紅，我們將在發放1月份薪資時發放獎金!在此祝賀大家!
當然我們還要特別感謝支持我們的親友們，有了您們的支持，大家才能全身心投入工作;感謝我們的客户，有了您們的支持與信任，才有了我們良好的合作;感謝我們的合作伙伴及供應商(西班牙都雅公司及亞洲銷售中心，韓國IEDA、北京艾萊詩、深圳雅香麗等等)
公司的每一步發展都離不開大家的共同努力，我們將堅持理想，持續發展!為員工創造更大福利!為股東創造更大收益!為上下游夥伴創造更大的效益!為社會創造更大價值!
祝大家在新的一年裏開開心心的工作，快快樂樂的生活!工作順心，生活舒心，身體棒棒!公司業績更上一層!家庭生活幸福美滿!
謝謝大家!
尊重的各位領導、敬愛的職工同道們：
大家好！
今天我要演講的標題是《點燃工作的豪情》。
最近，我重複研讀了《你在為誰工作》一書，該書深入闡釋了世界500強企業推重的優良員工思維理念。在瀏覽過程中，我進一步體會到比爾·蓋茨的一段話：“如果只把工作當作一件差事，或者只將眼光停留在工作自身，那麼即便是從事你最愛好的工作，你仍然無奈長久地保持對工作的激情。但如果把工作當作一項事業來對待，情形就會完整不同。”“每天凌晨醒來，一想到所從事的工作和所開發的技巧將會給人類生活帶來的偉大影響和變化，我就會無比高興和衝動。”這段話闡釋了他對工作的激情。因而我們就不難想象為什麼堅持工作激情的理念成為了微軟文明的一箇中心，並像基石一樣讓微軟王國在IT世界傲視羣雄。
激情是一直鞭策和激勵我們向前奮進的動力，對工作佈滿高度的激情，可以使我們不害怕現實中所碰到的重重難題和妨礙。可以這麼説，激情是工作的靈魂，甚至就是工作本身。是否成就一番事業，保持工作激情最為主要！在我看來，一個造詣事業的人，最重要的素質是他（她）對工作的激情。
假如一個人終日垂頭喪氣、心神恍惚；或老是循序漸進，敷衍湊付；再就是平平淡庸，舊調重彈，始終抱着“不求有功、但求無過”的思維……這樣的人，你能設想他會敢於冒危險、頂壓力、戰勝種種艱苦引導一個團隊邁向勝利嗎？
沒有激情就沒有動力，沒有能源就不可能全身心腸投入工作，不可能發明性地解決工作中的難題，更不可能有創業的力氣和勇氣，也就不曉得工作着的快樂，而指望他成為團隊的首領更是妄圖。
沒有激情的人，就不可能有真正切實的舉動。沒有激情的人容易志短，並且往往受制於人。迫於生計，良多的時候只能妥協，這一讓步又於無形中湮沒了自己的才幹，錯過了發展的良機，最後只好中流砥柱。
對沒有激情的人，“工作着、快樂着、功成名就着”，就只能是一種奢望，因為他基本體會不到工作中的樂趣，不會為了晉升自己的工作才能和職業遠景去努力發掘潛力，他只把工作當作營生的手腕。
人活着需要激情，工作着更需要激情！激情是活氣的源泉，是性命價值的體現，更是發展自我、展示自我的催化劑。我們有什麼理由不好好工作並快樂地生活呢？
其實，只要想象目前就業局勢這麼嚴格，要是在目前崗位上不盡力進步自己各方面程度的話，很有可能被那些懷中揣着本科、碩士學歷的“子弟”們“搶”了手中的飯碗。看着學弟學妹們“虎視眈眈”的樣子，“整天混日子”確定是絕路一條。要想自己救自己，只有迫使自己樹破起使命感，以禁止自己走下坡路。
如果你是一位領導職員，但是當眾作講演又是你最心慌的事件，那就每天迫使自己對着鏡子訓練演講；如果你是一位業務銷售人員，偏偏自己性情又很內向的話，那就迫使每天主動與業務單位進行接洽、溝通；如果你是一位網管工作人員，就不得不硬着頭皮迫使自己當真學習最新的IT常識……
一旦在工作中建立起使命感，你就會自動地為自己出點兒難題，每天都有困難處置，你天然就會活得空虛，堅定不移下去，你就能發明本人每天都在提高，天天都會覺得快活。
説到這裏，想必大家必定會很憧憬這種在工作時激情四射的狀況吧？然而在座的各位是不是經常感觸到工作中宏大的有形或者無形的壓力呢？是不是也跟着對工作新穎感的消散而變得身心疲乏呢？
那麼我們該如何恢復工作激情呢？書中援用美國有名鼓勵巨匠博西·崔恩的'五點倡議給了我們很好的謎底。我們應當認真領悟其中的真理。我也把自己學習過的相干知識進行了演繹總結，提煉出多少點主意，供大家參考。
首先，保持工作的激情，就需要把鬥爭目標是非聯合。
在奔馳的進程中，咱們常常會有這樣的領會：如果你的目標地太過遙遠，很輕易就會損失自負。確實，在事實生涯中，有很多目標看起來一時難以實現，但你可以把它們分成若干個能夠很快實現的小目標，而後集中精神想措施逐個實現這些小目標。當這些小目標全體實現時，你的大目的也就實現了。
光輝的人生不會一揮而就，它是由一個個並不起眼的小目標堆砌起來的。讓我們把目標化整為零，用一個個小的勝利博得最後的大成功吧。
興許，我們無法一下子救命或者轉變自己，但我們可以一步一步地保持下去，終有一天會有所播種，傷感。
其次，保持工作的激情，就須要擅長髮現工作中的樂趣。
許多時候，你只要換一個角度去思考，就會對自己的工作充斥樂趣。發現工作的樂趣，恰是保持工作激情的不二法門。
在工作中，只有調劑了心態，你的心境就能拋開不景氣的暗影，借鑑一片格式。其實，世上有許多的人，因為他們發現了樂趣，總會表示出與凡人不一樣的激情。
再次，保持工作的激情，就需要平衡你的工作和生活。
工作跟生活，看似相互牴觸，實在相輔相成。這就猶如去畫一道弧線，要害在於學會均衡！平衡掌握得好，那就是一道完善勻稱的弧線；反之，則會扭曲變形，變得奇形怪狀。弧線是漂亮的，恰似武俠小説中刻畫的圓月彎刀揮出時的那一霎時，如同羚羊掛角，壯麗而又無跡可尋。由於它在過程中已經孕育和包涵了所有的變更，從一個點動身後，彷彿成果仍是要回到這個點的。然而，事實上我們終極並不看到一個圓的呈現。
我們要在工作中成長，在生活和工作之間找到來之不易的平衡，從而讓自己達成更大的奔騰。
讓我們獨特把工作的激情點燃，讓激情的火焰肆意蔓延，讓我們在工作中獲取快樂無邊，獲取自信滿滿，激情成績妄想，幻想培養將來，有夢的人生才最為絢麗！
我的演講結束，謝謝大家！
物資集團的多種經營企業和集團一起經過多年的艱苦拼搏，走過了歷經風雨的過程，今天終於見到了燦爛的彩虹。回首過去多年的艱辛和困難使我們成長、成熟，使我們的企業具有了較為健康的體魄去應對市場經濟的考驗。從過去的“小作坊”發展為具備了一定規模，有了“宏啟”、“益朗司特”“北壇”等著多在地方曉有名氣的企業。展望未來任重道遠，要作到“三分天下”還有許多的路要走，但品牌戰略應是我們多種經營企業作大作強的必由之路。品牌是產品的信譽和質量，是企業的素質和形象，如何實施企業的品牌戰略，我有以下幾點認識：
首先要制好定品牌戰略，堅定不移的走品牌戰略。品牌的形成主要有兩種方式，一種是自發形成的品牌；另一種是有意識培育的品牌。我覺得有意識的培育更有利於品牌的形成。要樹立正確的品牌培育觀，就是要經營者與管理者及全體員工樹立牢固的品牌觀念，解決人員的思想認識問題，認識到打造品牌是企業更高層次的目標。只有這樣才能謀求企業有更加長遠穩定的發展。認識到品牌是多種經營企業持續健康發展的惟一途徑。品牌，不僅僅代表了一個企業的實力，同時，也代表了一種文化，作為一種文化體系，自我教育是自我發展的基礎。品牌更是一個企業綜合實力的體現。任何品牌擁有者不都是簡單的商人，而是一個思想家，創意者和商界領袖，它的所有舉動都是對消費者的最大限度的消費開發，用品牌來領導市場，一個品牌要得到市場的認可不是一朝一夕的事情，必須有相當長時間的努力才能實現。範文先生版權所有
第二是要抓住機遇不斷提升品牌質量。我們要抓住物資集團快速發展的大好時機，努力發展完善自我，要加快多種經營企業的技術更新改造步伐。工欲善其事，必先利其器，先進的技術設備、工藝是生產優質名牌產品的基本條件。這方面我們已經有了良好的開端，例如新建的益朗司特生產線及老企業的改造等。
要加快人才的培養。生產力中人是最活躍、最重要的因素，當今社會人才是最重要的，擁有了人才就擁有了未來，具有一流的技術、管理人才是辦好企業的關鍵。這方面既要建立適合人才成長的機制培養自己的人才隊伍，又要樹立“為我所用”的觀念。技術改造要與員工素質的提高同步推進，通過提高員工素質，進而生產出名牌產品。
提高創新能力。為了適應不斷變化的市場應對市場競爭，就要提高企業的創新能力。用更新、更好的產品去滿足用户，並且在這個領域有比較好的投資回報，這正是“第一桶金”的道理，也是企業發展的前提。宏啟抽油杆公司近年來走過了從生產普通d級杆，到hl級高強杆，再到抗扭杆、空心杆和加強杆的過程，是新產品和專利產品使我們擺脱了低水平產品的競爭，帶來了比較大的利潤空間。我們嚐到了創新現的甜頭，新產品開發已經得到了管理層的高度重視，成為了公司年度工作目標的重要內容，目前又把目光方到了油田開發幾十年來所產生的廢舊抽油杆上，想讓這些費舊抽油杆起死回生，這將給企業帶來更廣闊的發展空間。
不斷提高產品質量。從國內品牌產品的發展歷程可以看出，在品牌創建初期，先把產品做精做好，從小而全到小而專，再到專而大、大而好。品牌的培育過程是一個自我規範的過程，因為品牌的運作同時也是一種市場運作的重要方式。同時，品牌的競爭又和產品的`競爭有所不同，品牌更多的是形象上的，文化上的競爭，更是企業實力上的競爭。產品的市場是固定的，而品牌的市場是無形的，潛在的。所以，在品牌的競爭過程中，沒有其他品牌可以打敗另一個品牌，對於一個品牌來説，更多的是自我發展，自我消亡。品牌能夠建立和發展是由於其產品適應市場需求，品牌的消亡也同樣是其產品得不到市場的認可。我們的企業產品大多已經經歷了小而全到小而專，向專而範文先生版權所有大、大而好的方向發展。產品質量受人、機、料、法、環五種因素共同影響，這五大因素任何一方面都不可忽視，努力把產品做精做好。在過去宏啟抽油杆公司所走過漫長的發展道路中，也曾經有過急功近利的思想，使用過低品質的原材料造成很嚴重的產品質量問題，這給了我們深刻的教訓，也使我們的品牌形象受到了嚴重的影響。近年來我們宏啟抽油杆公司十分重視企業形象，產品質量穩定提高，先後通過了iso9000質量體系認證和api產品質量認證，取得了通向國際市場的通行證。
第三要靠誠信樹品牌。企業只有講誠信，重信譽，才能樹品牌，才能發展壯大，長久不衰。誠信不是口頭上的事，誠信是持之以恆的過程。對用户的承諾，不只是停留在過去講的“三包”，而是要給用户提供增值的服務，帶給用户更多的附加價值，努力做好優質的品質服務、全方位的品種服務、零距離的配送服務、快捷的信息諮詢服務、同步的產品開發服務、合理的價格服務、誠摯的信用服務、全程的營銷網絡服務、個性化的差異服務和一流的品牌服務等等。要以規範合法的經營行為樹立誠實守信的良好企業形象。
學問齋