成功領導者的案例

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成功領導者的案例1：

老張下崗後待着沒事做，通過朋友引薦，來到北方某市的《衚衕報》打工。這其實是私人承包的娛樂類報紙，老張負責把每天收到的信件拆封登記，再分門別類提交有關編輯。老張滿足得不得了，憑他這點兒文化，也算當上了編輯!為了顯示自己的敬業精神，他每天總是第一個早早地到單位，打開水，掃房間，尤其是領導的辦公室，被他收拾得一塵不染。有時，社長和主編高興了，會拍拍他的肩：“老張，辛苦你啦。”老張心裏就跟抹了蜜似的。這麼多編輯，領導拍過他們的肩嗎?他感覺自己是領導最信任的人，差不多趕上領導了。

有一天早晨，老張照例早早去給領導打掃辦公室，剛上樓，見一個拄着雙枴的男人候在社長辦公室門前。這種人肯定屬於弱勢羣體，老張是用不着恭敬的，他很嚴厲地問：“你找哪個?”那殘疾人怯生生地問：“領導，我可以進去嗎?”

領導?老張心裏登時一熱，他把我當領導了!反正沒人在場，他打開社長辦公室的門，索性往沙發上一坐，腿也學着社長那樣架起來，威嚴地問：“什麼事?説。”

那殘疾人講，他受了騙。幾個月前，他從《衚衕報》上看到一則徵婚廣告，廣告上説，有位成功女士喪夫後想找伴侶，只要能給她一份温暖，其他不計較，殘疾人想，他可以給女士温暖，保證打不還手罵不還口，於是他按廣告上説的給南方某省打了電話，本來不抱什麼希望，哪裏曉得，那位女士十分欣賞他的勇氣和對女人的細緻，居然同意跟他處朋友!殘疾人給中介打去了五百元的介紹費，終於獲得了與女士單獨聯繫的權利。然而，殘疾人做夢也沒想到，那女士找上門來與他淡婚論嫁，騙去他的所有積蓄，接着從人間蒸發了，連中介的電話也再打不通。他意識到自己上了當，所以，不遠幾千裏找到報社，要討個説法。

聽了這番哭訴，老張很是氣憤。這廣告部只想着提成，不惜發虛假廣告，哪裏把商業道德放在眼裏?他老張前一段求職，就沒少吃這虛假廣告的苦頭。如今他是“領導”了，能坐視不管嗎?他就板起臉來，先教訓那殘疾人一番，批評他不該輕信，儘管廣告説得天花亂墜，可自己總得拿腦子分析吧，更不應當見色起意，隨便把錢借給對方。説得殘疾人連連點頭。老張藉口去廁所，給廣告部主任打了個電話。主任一聽有人找上門了，緊張異常，在電話裏十分感激地説：“老張老師，謝謝您幫我擋一陣子。可我今天身體不太舒服，麻煩您代我一手處理算了。”

這正是老張想要的效果!假如主任真的來到，他這冒牌領導豈不穿了幫?偏偏這時社長、主編都來上班了，老張悄悄過去跟真正的領導彙報，並誇張地説，他已經把對方的火壓下去了。近兒天上級部門正搞考核，社長最怕出亂子，見老張替他擋了事，極滿意地點點頭：“很好。你上午的活先別幹了，把他弄走就行，別讓他再回來，影響咱們的工作。”

領導可真配合呀，老張今天這領導是當定了!他直接把殘疾人帶到走廊裏，輕聲説：“我代表單位，請你吃頓午飯，你怪不容易的。”殘疾人正好餓得發昏，就忙不迭地答應了。

老張跟對方説，你被騙錢這事沒證據，到哪兒也告不贏，還是抓緊回去賺錢，一切從頭開始為好。那損失，只當交了學費。幾杯酒下肚，殘疾人被説活了心，答應坐車回家。這頓小吃，老張只花了五十元，為了證實他的領導身份，他當面跟飯店要了發票。他辦的是公事，回去得讓社長給報銷。接着，他打發殘疾人上了去火車站的公交車。老張喜滋滋地回到編輯部，見廣告部主任已經來上班了，領導們剛吃完飯，正在辦公室打撲克呢，老張説了句：“送走了。”

聽説那殘疾人走了，社長和主編都鬆了一口氣，廣告部主任不住地鞠大躬：“辛苦張老師了，哪天我請你吃飯。”老張早聽説，這位主任還從來沒有請過部下吃飯的先例，人家這麼重視他，當真是給足面子了。他大度地一挺胸：“等哪天，我請您。”

雖然沒什麼具體獎賞，老張覺得這是自己做得最漂亮的一件事：一頓飯五十元，自己吃掉一半，等於花費二十五元，卻被殘疾人當成領導千恩萬謝。主編、社長也滿意，主任還破天荒對他説了那麼多甜言蜜語……就算打麻將，也不止輸這麼點兒嘛。想到這兒，老張高興地回了家。反正領導不讓他早去了，第二天一早，他結實地睡了個好覺。

老張還沒起牀，手機響了，是社長打來的：“老張，你磨蹭什麼?”老張趕緊説，是您不讓我早去的呀。社長火了：“不該早來時，你早來;該早來時，你卻躲了。你昨天怎麼搞的?不是説送走了嗎，可那癱子又回來了，你馬上趕過來處理!”

老張的腦袋一下大了。他立即打車趕到單位，一看，殘疾人果然坐在他的位置上!社長單獨把老張叫了過去，先批評他辦事浮躁，之後義和藹地説：“老張，你昨天已經插了手，今天領導就不便再過問，還是由你負責，無論想什麼辦法，一定讓他走，明白嗎?”老張稀裏糊塗地點了點頭。

這陣子編輯們和廣告部的同事們都很知趣地避開了，老張又進入了領導的角色。他問：“昨天不是説好了嗎，怎麼又回來了?”殘疾人説：“主任啊，昨天我酒喝得有點高，忘記了一件要事，我被騙走的那些錢怎麼辦?都是受你們報紙廣告誤導，你們要負責任的。”

老張為難了，對這樣的人，沒法跟他動粗，若是他往地上一躺，麻煩就大了。社裏賠他錢?工資都倆月沒發了，給錢的話，領導還用委託他?可讓他老張掏，他口袋裏揣着的那點兒錢是他的全部家當，那不等於生生割他的肉嗎?不過，這可足社長、主編都處理不了的難事啊，看來非他老張莫屬，老張威嚴地説：“廣告上並沒讓你交錢更沒讓你借錢對吧，因此你交錢是私人行為，按照法律，本報不應當負責。然而，鑑於你是殘疾人的特殊情況，可以考慮救助你五百元錢和返程車票。”殘疾人當時眼淚又下來了：“謝謝主任。”

老張小聲説：“什麼主任，我足社長兼主編。我的專車送去大修了，現在我親自打的送你上火車站。”殘疾人很滿意，不住社長、主編地叫。

老張親自為殘疾人買了火車票，還有他一路上吃的東西。塒方感激得不住地誇獎他：“真是黨的好乾部。”老張心裏那個甜呀，他老張寫了多少份入黨申請書，連邊也沒沾上，如今不用他自己開口，不但成了領導，還是黨的好乾部!賠那麼千八百元算什麼，換成別人，想遇上這等好事，他得有這運氣才行!老張飄飄然回到單位，見地上堆着厚厚的信件等他拆，心裏不禁有了些失落感。本領導臨時負責處理公事，這信件你們難道不會自己拆?此時，廣告部主任過來，老張以為他要道謝呢，沒想到對方競斜了他一眼：“老張，讓我説你啥好呢?三言兩語讓他滾蛋得了，卻浪費了多半天，啥效率!”老張萬分委屈，不是你昨天不敢露面，讓我辛苦的嗎，還要請我吃飯，今天見問題解決了，咋變這腔調了呢?可話説出來卻成了：“主任，我是順路辦了點事，這些信件，我馬上處理。”

週一一大早，有人敲門。老張開門一看，社長、主編還有各部門的主任都來了。他以為領導是登門道謝的呢，沒想到社長告訴他，那殘疾人又回來了，還聲稱要把官司打到底。老張説：“我親自給他買的火車票，他怎麼可能……”廣告部主任陰陽怪氣地插嘴：“又請吃飯，還給買車票，趕上孝子了，換成我，我也回來!”

這真是豈有此理!這廣告部主任最不是東西，明明是你惹的官司，人來了你像孫子，換個場合，又渾身上下全是能耐。社長親口説過“無論想什麼辦法”，這其中不包括吃飯車票的事嗎?老張沒來得及爭辯，社長掏出一沓錢，歎了口氣説：“這兩千塊錢包括你上兩回的花銷!老張師傅，一事不煩二主，我們不便半路上插一槓子，還是你去處理吧，一定要親自把他護送到家。不過醜話説在前面，真送走了，另有獎勵;若是總留後遺症，你就不必上班了。”

老張清楚，領導的確是感到事情難辦，才肯出血掏這麼筆鉅款，什麼一事不煩二主，那是當領導的藝術。但為了保住這份工作，他只好背誦着“各向各，不算偏，各保其主不算奸”的古訓，氣喘吁吁地直奔單位。果然，那殘疾人在收發處等着他呢。沒等老張發作，對方先笑了：“我早就看出你不是領導，所以，特地當面跟你道個謝，然後我去法院告他們。”

什麼?我怎麼會不是領導?

殘疾人悽愴地笑了：“領導假如有人心，就不能辦這類騙人報紙，他又怎麼可能有你這種和藹態度?再説啦，你見領導有像你這樣穿戴的嗎?大哥，我是受過欺騙的人，不忍心轉過來騙你。這是你替我花費的錢，你收好了閃在一邊，看我如何跟這騙人報紙打官司。”

老張不能接殘疾人的錢，讓《衚衕報》的經營者買單吧。他拐進一家小吃部，要了一瓶白酒。真慚愧，自己千載難逢地當了一回領導，卻連個殘疾人都沒瞞得過。那真正當領導的到底應該是什麼樣啊，老張悟不透。但酒喝到一半，老張又高興了，幸虧自己不是真正的領導，騙了人，那是要負法律責任的!這報紙老張清楚，即使不出假廣告的事，也遲早要倒閉，那麼，他早被炒和晚被炒有什麼區別?社長給的這點錢，倒是賺了的!想到這兒，老張在酒桌邊就唱了起來，嚇周圍人一跳：“不要問我從哪裏來……”

成功領導者的案例2：

相信有很多人對自己都非常有信心，認為自己將來一定能成為了不起的領導者，一聲令下，應者雲集……我以前也這樣，總是忍不住想象自己領導別人的樣子，自信得有時都有點自負了。

以前，我以為領導者是最重要的人物，是每個人都應該追求的目標，我們的目標就是成功，成為領導者。我從來沒有想過做一個成功追隨者，也沒有想過追隨者的重要性。可是之後，我改變了自己的想法，也重新制定了自己的目標：我要成為忠誠而傑出的追隨者。因為，我明白了，古往今來，都是優秀的追隨者成就偉大的領導者，而大多數偉大的領導者都是從幹練的追隨者起家的。一個不能明智地追隨領導者的人，就不可能變成一個突出的領導者。明智的追隨者有許多有利之處，而最大的有利之處就是，有機會從他的領導者那裏獲取如何當領導的知識。

任何一個偉大的領袖背後都有出色的追隨者，唐僧西天路上有三大弟子一路追隨才得以取回真經;劉備身邊有卧龍鳳雛、五虎上將才成就了三國鼎立的霸業;李世民身邊有了秦瓊、尉遲敬德才可高枕無憂;馬雲因為有了18個忠實的追隨者才成就了阿里巴巴的奇蹟;安德魯·卡內基曾説：“帶走我的員工，把我的工廠留下，不久後工廠就會長滿雜草;拿走我的工廠，把我的員工留下，不久後我們還會有一個更好的工廠。”

從這些例子中，我們不難看出追隨者的重要性。同時我們還應該注意到一點，這些追隨者可能一直到生命終結的時候也沒有成為偉大的領導者，但是他們一樣是成功的，人們在記住那些時代領袖的同時，也記住了他們的追隨者。

書中還講到了這樣一個例子：一個年輕婦女在填寫一份大學入學申請表格的時候，碰到了一個問題：“你是一位領導嗎?”她想她最好還是如實填寫，所以她寫道：“不是。”當她把申請表寄出去的時候，她確信因為那個答案，她不會收到回信。但不久後，她收到了學校的回信：“到今天為止，我們已經收到了數以千計的申請表，明年將會有1452名新領導來到我們學校。我們決定接受你的申請，因為我們覺得，他們至少需要一個追隨者。”

這個例子不正是我們現實生活的真實寫照嗎?大家都想做領導者，可是沒有追隨着又何談領導者?我們的想法和目標不能只是飄在雲端，應該結合實際，腳踏實地，這樣才能真正做出一番事業來。

任何一個成功的創業者都不是一個人在戰鬥，在他的身邊總是有那些讓他成就豐功偉績的人在不離不棄地追隨着。事實也證明，那些偉大的追隨者往往更容易成為偉大的領導者，追隨者與領導者之間只有一步之遙。