微信的成功之道

有時候判斷一個互聯網產品的成敗，你都不需要看數據，只需要看看周圍人就可以了。最近，我發現周圍幾個和我一樣上歲數的人都開始用微信了，我知道這已經是一個非常成功的產品了。以下是本站小編為大家整理的關於微信的成功之道，歡迎閲讀!

微信的成功之道1：產品品質

微信無論在細節還是功能方面，都具備可圈可點的亮點，正是這些產品功能上的特色，在早期吸引了初期用户，這是基礎。

在後續的產品改進中，每個版本的微信在品質方面，都有着傑出的創新，比如此前承載着一個小故事的一條鄉村小路的圖片。

同時其他方面也有着類似狀況

微信的成功之道2：推出時間迅速並且專注，不像雷軍後來棄米聊不聞不問，全部心思在小米手機

這是我個人認為微信能超過米聊的主要原因。

微信誕生時間雖然晚於米聊一個月，但這個時間也早於其他移動通訊軟件，首先在時間方面佔據了一定優勢;而且微信在後來的版本中一直保持專注姿態，無論平台版本還是功能擴充，每個大版本都有質的變化。

而米聊所屬公司小米，此時正將精力投放於小米手機身上，從而分散了自身精力也忽略了微信的殺傷力，這是我個人認為微信後來超過米聊的主要原因之一。

微信的成功之道3：騰訊郵箱、QQ等平台推波助瀾

這個無須多説，接受QQ消息、QQ郵箱WEB端的直接推薦等等方式，直接推動了微信的成長速度。

微信的成功之道4：微信強大的市場營銷和產品推廣工作

無論是騰訊內部的工作人員，還是外包服務的產品推廣公司，對微信的市場推廣工作都付出了艱辛的努力工作。從此前微信傳播過程中的載體、內容、方式、創意等等方面來看，我認為騰訊公司在市場營銷這一塊的宣傳推廣，也直接促進了微信的成長速度。

微信的成功之道5：優秀的團隊戰鬥力

微信負責人張小龍本身就是一個傳奇，加之騰訊提供的微信團隊在通訊類產品上也有着一定經驗(Foxmail、QQ郵箱等)，關於張小龍，知乎上的問答已經很詳細了。

微信的成功之道6：對用户需求的瞭解和把握

據聞張小龍每個禮拜都會特意搜索用户對微信的反饋信息，對於有價值的新聞和博文，都會仔細閲讀;同時其在微博上針對用户提出的疑問和批評，大多情況下也會親自解決回覆，所以微信在對用户瞭解和服務提供方面，也為日後微信的發展打好了基礎。

期間聽聞一個傳聞，針對微信消息，是否設置對方用户在閲讀之後，微信消息顯示閲讀狀態，微信內部團隊就討論了3天，不過此消息個人無法證實是否真實，但目前來看可信度高。

微信的成功之道7：移動互聯網趨勢

如同傳統互聯網需要QQ，移動互聯網也需要一款即時通訊，微信發展時其他競爭者大多還未成氣候，而通訊本身以通訊網絡起家，在這方面佔據天時、人和。

當然，我還是去查了一下公開數據：截至20xx年11月，微信的註冊用户已經超過5000萬。這是個可以給米聊很大壓力的數字。米聊是初創公司小米科技在微信之前推出的一款類似產品。這似乎是過去幾年數億故事的再次上演而已——一個新的互聯網產品興起之後，後加入進來的騰訊往往會最終抓住機會。

對於這樣的故事，一個慣有的思路是，騰訊是一個大公司，擁有小公司所沒有的資源，而QQ聚集起了龐大的有粘性的用户羣，所以每每能夠成功複製新的產品和應用，而且影響到了小公司的生存空間，進而扼殺了創新。

如果你瞭解一下美國互聯網的競爭路線，你就會覺得這種思路有問題了。Skype同騰訊一樣聚集了數以億計的即時通訊用户，也同樣擁有很高的用户粘性，但Skype最終淪落到了一個被數次出售的境地;Google、雅虎也擁有龐大的用户羣，也曾經什麼都去嘗試一下，但極少有成功的模仿產品。

那麼為什麼騰訊能夠做到呢?

懂產品 從模仿的角度來説，騰訊是一個很懂產品的公司。這使得騰訊模仿的每一款產品都能夠穩定在一個既定的水準上，類似那種工廠化的產品開發。這使得騰訊在產品層面上不會出太大的問題。對於其他大部分也是模仿國外應用的小公司來説，要達到類似的水準其實需要更長的磨合期。

微創新 微信和米聊最初的模仿對象其實是kik，但後來隨着微信的發展，你會發現其實更像是Color。Color最初的定位就是那種典型的陌生人交往應用，微信從陌生人交往的角度做出了一系列小的創新功能，如漂流瓶、搖一搖、查看附近的人、秀二維碼等。正是這些創新的功能真正讓微信的用户激增，而不是僅僅依靠與QQ和QQ郵箱的互通。

執行力 作為一個大公司，騰訊在新產品上的執行力似乎並不遜色於初創公司。20xx年12月10日，米聊發佈Android版，12月23日，發佈iPhone版;20xx年1月12日，發佈Symbian版。微信20xx年1月24日發佈iPhone版;27日，發佈Android版;29日，發佈Symbian版。去年一年，微信共發佈4個平台版本共44次更新。

你看，同樣是模仿國外出現的某個新的互聯網產品，假如一個大公司在穩定性、微創新和執行力上都做得不差，甚至比初創公司做得更好的時候，初創公司還有什麼可抱怨的呢?即使你有一個原創的好想法被大公司複製成功了，那你仍然無需抱怨——很可能關鍵的原因是你的點子太簡單了，或者你沒有把這個好點子做出門檻。