成功有時候需要走彎路的美文

人生要不怕走彎路，彎路，有時是最快的路，是前行的另一種途徑。以下是小編為大家精心推薦的成功有時候需要走彎路的勵志美文，希望你會喜歡。

成功有時候需要走彎路的美文篇一：走彎路有時最快

坐在出租車上，司機問我：“走最短的路還是走最快的路?”我有些好奇：“最短的路不是最快的路嗎?”“當然不是。”司機説，“現在是上下班高峯，最短的路經常交通堵塞，走的時間長，如果繞道而行，多跑點路，可能早到。”

走最短的路還是走最快的路?一個人不只在坐車的時遇到這種情況，很多的時候面臨的選擇。有一次，我和一位朋友去伏牛山區遊玩，從山底到山頂的直線距離很近，可所有通向山頂的大路都是盤山而上的，路的距離是直線到山頂的幾倍甚至幾十倍。朋友不聽勸阻，執意要走距山頂最短的小路，並打賭看誰先到達山頂。結果我山頂喝光了兩瓶水後他才氣喘吁吁地從山的後面爬了上來。他説：“我原來想抄近路，幸虧我知道怎樣利用陽光識別方向，否則……”

在實現夢想的走向成功的途中，我們常常幻想走最短的路能夠最快抵達，卻很少人知道“捷徑”的中間沒有路。“捷徑”僅僅是種誘惑。當我們明白這個道理時，人生的許多風景早已悄然而逝。

人生不怕走彎路——彎路，有時是最快的路。

成功有時候需要走彎路的美文篇二：有一種前進叫做後退

提到點心，你是否想到是好吃的東西?現在有這麼一家公司，它也叫“點心”，該創意最初源自創新工場董事長李開復先生。而張磊就是李開復欽點的點心項目的CEO。

“點心”是創新工場家族中第一家註冊，又是第一家畢業的創業項目。在創立“點心”之前，張磊已經有過兩次創業經歷，然而都以失敗而告終。雖説創業失敗，但失敗的經歷教會了張磊得幹自己最擅長的事情，同時張磊也更加了解在瞬息萬變的市場環境中，如何做路徑選擇的問題。就這樣，明白要去做自己最熟悉的互聯網行業的張磊成立了“點心”。

創業3個月產品問世，經歷5個月孵化從創新工場畢業。隨後7個月“點心”便獲得千萬美元的融資，一路走來可謂順風順水。作為最早殺入手機操作系統市場的創業公司，“點心”一度前景光明。通過和手機廠商合作，“點心”獲得了不少現金流，當時很多手機設計公司上門找到“點心”，希望一起合作做手機。然而作為一家創業公司，“點心”還無法説服一些手機大廠使用自己的系統，最終只能和二線廠商合作。與此同時，一些大互聯網公司也紛紛涉足手機，行業競爭逐漸在加劇，“點心”的份額面臨嚴重擠壓。

為了改善這一窘迫的局面，讓公司更好的生存和發展，如日中天的“點心”決定轉型，CEO張磊武斷的做出決定：放棄手機操作系統方向，把操作系統的應用服務剝離出來，專做系統優化工具。

張磊的這一決定不但沒有得到“點心”團隊成員的理解，反而遭到一致的反對。因為當時“點心”剛完成A輪融資，團隊裏又有不少技術牛人，而且項目也被外界看好，大家認為，我們有錢、有團隊、又有上升勢頭，為何要轉型去迎接不必要的挑戰呢?張磊生意上的合作伙伴也覺得他不應該這麼草率的做出轉型的決定，他們認為早進場半年的“點心”，一定會“早起的鳥兒有蟲吃”。雖説大家一再勸阻，但這並未動搖張磊堅持轉型的決心。他認為，“點心”需要一個多快靈巧、成本低的產品線，否則前路茫茫。就這樣，“點心”在一片質疑聲中做了轉型，當然，這次轉型並沒有完全放棄手機操作系統，而是把北京團隊悉數投入應用開發，把點心操作系統團隊剝離到了上海，成立了上海辦公室。

這一次戰略的突然轉向很快就暴露出後遺症，因為越來越多的互聯網企業進入手機操作系統領域，把原來的手機操作系統變成兩個層次的“點心”的業務並沒有得到增長，反而自己的團隊遭遇大公司挖角，還有一部分員工覺得轉型後的“點心”已經沒有發展前途，便辭職自立門户。看着“點心”的業務每況愈下，張磊開始懷疑自己不顧反對的轉型是否正確。

這天，張磊一個人到江邊散心。因為是剛下完雨，他看到暴漲的江水為了躲避因水土流失而形成的“小島”的阻礙，便拐個彎兒繼續向前流。這一幕讓張磊靈感突現，他聯想到自己的創業，覺得公司的方向和流水一樣，要想更好的向前，就不能同時有兩條主線，這樣才能憋足勁向前衝。

於是，張磊將操作系統的團隊人員全部調去做系統工具，徹底放棄硬件合作的思路。經歷了又一次的調整轉型後，輕裝上陣的“點心”很快就找到了自己成長的節奏，僅僅幾個月的時間，集中精力做系統工具的“點心”就相繼推出了多個APP產品。與此同時，為了加速安卓產品的發展，“點心”還收購了某系統優化大師。

找對了方向的“點心”，業務快速成長。前不久，“點心”宣稱其旗下全線產品累積有效用户已超2。5億，每月活躍用户超過4500萬。與此同時，“點心”還得到了百度公司的戰略投資，成功嫁入了“豪門”。

有記者採訪道，為什麼張磊能夠帶領自己的團隊在生死的關鍵時刻大膽轉型呢?張磊想了想説道：你看地圖時有注意到河流的走向嗎?它們都不是直線，而是彎彎的曲線，河流之所以是彎的，是因為它們在前進的過程中，遇到了障礙，為了能夠繼續前進，它們就聰明地拐了個彎，繞道而行，也正因為不走直路，讓河流避開了阻礙，最終抵達了目的地大海。而我們創業也應該像河流那樣，當遇到無法逾越的障礙時，不妨先後退一下，然後拐個彎兒再前進。

河流因為走彎路，讓它避開了一道道阻礙，最終投入了大海的懷抱。其實，在人生的道路上，當你遇到阻礙時，如果能像河流一樣適時的轉彎，其實是人生的一種大智慧。把走彎路看成是前行的另一種途徑，你就能克服前進路上的各種艱難險阻，成功抵達人生的大海。

成功有時候需要走彎路的美文篇三：有時必須要讓創業者走彎路才能成功

李開復：移動互聯網接下來的發展有5個比較大的趨勢：

第一，移動互聯網智能設備的數量今年可以向5億邁進，就像以前PC數量的增長，這會帶來巨大的機會。

第二，競爭越來越激烈。巨頭、大的互聯網公司會把更多的資源投入移動互聯網，同時更多的創業者在進入，同質化競爭愈加激烈，把別人的成功案例拿來改改已經不夠了。

第三，渠道整合。移動互聯網的渠道比較單一，主要依賴應用商店，渠道的增長沒有用户和產品增長的速度快，這意味着創業者獲取流量的成本在增加，我相信接下來會有少數品牌渠道的出現，而流量和渠道的運營也會更精細化。

第四，貨幣化的完善。虛擬貨幣的模式在遊戲行業已經基本成熟，讓我們欣慰的是，隨着多個千萬級移動應用的出現，非遊戲貨幣化模式發展得比想象中要快，一些國際品牌已經願意投放移動廣告了。

第五，數據化創業。之前不管我們創新的點子從哪裏來，基本都是精英創業的過程，剛開始做小規模運營，然後再在過程中分析用户需求。但在大數據時代，創業者可以通過已有的公開數據挖掘用户需求，找到創業方向。

20xx年，隨着微博、微信在移動端的成功，我們看到傳統的互聯網巨頭在移動互聯網上的佔位基本完成。在這種情況下，新創企業才想到做移動互聯網太遲了。但也不是沒有機會，只看着後視鏡，看新浪、騰訊在做什麼肯定不行。他們的資源龐大，已有的彈藥豐富，他們看上的領域會勢在必得。

現在看起來，一方面，做大的社交平台的創業機會其實比較少。但是小公司可以依賴這些平台快速獲取用户，比如我們投資的啪啪，大家應該把大平台看做獲取市場和用户的渠道。另一方面，在一些窄眾的垂直領域也許會有社交平台的創業機會存在，找一個平台還沒有做的空隙去創業。此外，不要總是“入口思維”，需要換思路。比如企業級應用也是很重要的，在美國上市公司中，開發企業級應用的比開發消費級應用的要多。今天正在發展的移動互聯網、雲計算、大數據會不會帶來一些機會，打破以前國內企業不願意、不喜歡付費的局面?創業者可以嘗試着做一些好的企業應用出來。

移動互聯的商業化真的不用擔心。移動互聯網的發展，很大程度上是在複製過去PC互聯網的成長過程。今天的移動互聯網，可能有些泡沫，就像是20xx年～20xx年左右的PC互聯網，但是它還有移動的特質，發展也更快速，比當時PC互聯網的發展快3～4倍。對於20xx年商業化的進程，我認為還需要一點時間，不會很完美，但一定會超出大家的預期。

20xx年，遊戲、虛擬貨幣會有很大的增幅，門户入口會看到一定的成長，O2O也會看到一些亮點，特別是在打車、定餐等方面。廣告可能會慢一些，雖然已經有品牌廣告願意投放移動廣告，但廣告主的認可還需要一個過程。

我們投資的50家公司當中，有幾家已經在過去三個月中開始實現贏利。預計到年底能有十幾家實現贏利。

經過三年多的投資經歷，我認為，第一，創業者必須有對產品和創業領域的熱情。你必須深深地愛着你的產品，熱愛鑽研你的領域。我們並不想找一個只想賺錢的投機型團隊，如果你想做一個旅遊的產品，可是你本身不熱愛旅遊，你如何説服投資人信任你。

第二，創業者必須對相關產業和領域有深刻的認識和理解。比如説，你想做一個移動設備上的社交產品，那麼你必須能夠説出幾大知名移動端社交應用的優劣勢。當然，你要懂得比我們團隊多得多才行。畢竟這是你最愛的東西，你對產業的熱愛，會讓我們覺得你更加可靠。此外，有優秀的產品概念也是非常重要的。

第三，創業者必須有很強的執行能力。如果是僅會寫很漂亮的PPT，商業計劃書，嘴裏講的很美，即使面試的時候會很加分，但最終考核還是有問題。口齒不清晰是ok的，但是做事不紮實，不能落實是不行的。

第四，創業者最好是一個富有吸引力、有人格魅力的領導者。因為創業的過程會出現各種挫折，所以你必須能夠凝聚團隊，碰到問題但能讓團隊保持信心，感到幸福，保持團隊特色。無論你性格如何，你得做到讓團隊可以死心塌地地跟隨你。

當然，我還有一些要告誡他們的話。產品經理和創業者都是必然的樂觀者、自信者，要不然你不會來創業，雖然我們都知道創業者一百個裏只有一個成功，但是所有創業者都認為自己有80%的機會，都不認為自己有1%的機會，當然這必然面臨落差。有些人在創業一段時間以後發現有些事情不如自己想象的好，一方面來自於自己可能過於樂觀、過於自信，另一方面來自於對行業思考不夠成熟，或者行業轉變得太快，也可能來自於心態方面的挑戰，聰明人有很多點子，有了點子就捨得放棄，這些心態也會帶來很多挑戰。

在投資的公司裏，當初感覺到可能會有挑戰的公司，結果挑戰都發生了，當初覺得這個領域可能會有巨頭殺入的，所有想象到的問題都發生了，還有很多沒有想象到的問題也發生了。對於一個創業者來説，一定抱有平和心態，要善意調整。另外，創業者需要冷靜的評估，達不到指標的時候，嚴格地問自己為什麼沒達到指標，幫助創業者看項目可能是我們過去一年做的最多的事情，這個事情是吃力不討好的，有時候必須讓創業者走彎路，創業者真的需要有勇於自己放棄的能力，要對自己有非常高的要求，對自己的執行力要有非常嚴格的要求。

簡單來説是五條：1.判斷未來趨勢,順勢者昌,逆勢者亡。2.最重要的成本是機會成本。3.關鍵在執行,魔鬼在細節。4.專注你的用户,一切都會接踵而來。5.簡約聚焦,學會説不。