白手起家的成功人士王健林

王健林，大連萬達集團股份有限公司創始人、董事長，1954年10月24日出生於四川省綿陽市，1986年畢業於遼寧大學，1989年進入房地產行業，1993年起擔任大連萬達集團股份有限公司董事長、總裁。以下本站小編為大家整理關於白手起家的成功人士王健林，歡迎閲讀!

王健林

王健林，男，1954年10月24日出生於四川省廣元市，1989年起擔任大連萬達集團股份有限公司董事長。1970年入伍，1986年畢業於遼寧大學，同年7月進入大連市西崗區人民政府任辦公室主任，1989年進入房地產行業，1993年起擔任大連萬達集團股份有限公司董事長、總裁。是中共xx大代表、第十一屆全國政協、第十一屆全國工商聯副主席，兼任中國民間商會副會長、中國企業聯合會副會長、中國企業家協會副會長、中國商業聯合會副會長、中國慈善聯合會副會長。

20xx年10月21日，《20xx胡潤房地產富豪榜》發佈，王健林及其家族以1200億元蟬聯“地產首富”，這是王健林六年內第五次名列房地產榜首位，也是第一個獲得房地產榜首富“四連冠”的企業家。10月26日，20xx年福布斯中國富豪榜發佈，王健林奪回首富之位。

20xx年3月2日，以287億美元資產在《福布斯》排名全球第18位，成為全球最富有華人。20xx年3月，以415萬元版税收入在第十屆作家榜全新子榜單“企業家作家榜”上，排第3。

1954年10月24日，王健林出生於四川省廣元市蒼溪縣元壩鎮，王健林的父親王義全是參加過長征的老紅軍，建國後回到老家四川長期擔任地方幹部。

1958年，王健林跟隨父母來到了阿壩州的金川縣生活，國小、中學分別在金川縣東方紅國小和金川縣中學度過。

1969年，王健林成為了森工局下屬的營林處的職工。

1970年，王健林回到了蒼溪老家然後參軍。在去部隊前，王健林改掉了原先的名字王建林。

1971年，王健林成為了一名吉林省集安縣鴨綠江邊軍營裏的偵察兵。

1978年，王健林晉升為排長，並進入大連陸軍學院學習。

1979年，王健林從大連陸軍學院畢業，留在學院大隊當參謀，後被調到學院的宣傳處任職幹事，負責動員學院的軍士報考黨政專修班。

1983年，王健林就讀於遼寧大學黨政專修班。

1986年，王健林從遼寧大學畢業，獲得經濟管理專業的學位，畢業後，王健林調任陸軍學院管理處任副處長。同年，王健林選擇了轉業，擔任大連市西崗區人民政府任辦公室主任。

1989年，王健林來到西崗區住宅開發公司擔任總經理。

1992年，大連西崗區住宅開發公司改制成立大連萬達房地產集團公司。

20xx年，王健林和馬雲、丁磊、郭廣昌、柳傳志、董文標等企業家共同捐資發起成立瀛公益基金會，主要項目是扶持青年創業。

20xx年，王健林推出“萬達集團大學生創業計劃”慈善項目，每年捐贈5000萬元，支持100位大學生創業，每人提供50萬元資金。

20xx年8月13日，王健林在澳大利亞計劃投資17億澳元(約合人民幣97.1億元)，發展房地產項目。

20xx年1月出版圖書《萬達哲學》(副標題：王健林首次自述經營之道)，由中信出版股份有限公司出版。

20xx年10月21日，《20xx胡潤房地產富豪榜》發佈，王健林及其家族以1200億元蟬聯“地產首富”，這是王健林六年內第五次名列房地產榜首位，也是第一個獲得房地產榜首富“四連冠”的企業家。

20xx年10月26日，20xx年福布斯中國富豪榜在北京發佈，王健林重新奪回首富之位，其財富從去年的132億美元猛增至300億美元。

20xx年11月4日，美國《福布斯》雜誌公佈全球最具影響力人物排行榜，王健林居第68位。

20xx年12月，王健林以8000萬英鎊(約7.72億人民幣元)的價格在倫敦最富有的“富人街”買下一處豪宅。王健林這次購置房產的行動也導致英國政府得以收入英國歷史上創紀錄的一筆950萬英鎊的購房印花税。

20xx年12月，彭博富豪榜顯示，王健林的身家在20xx年增加了117億美元，至369億美元，增幅高達46.4%，無論是身家總數還是增加幅度，都在亞洲地區和華人圈中穩居第一，在全球富豪榜則名列第13位，是最高排位的華人。

20xx年2月22日由世界最大的商業類出版公司英國LID出版社出版，萬達集團董事長王健林著作的《萬達哲學》英文版全球首發儀式在倫敦大英博物館舉行，這是中國企業家首次全球發行企業管理專著。

20xx年2月24日，中國首富王健林在牛津大學發表演講。

20xx年2月胡潤研究院發佈《20xx胡潤全球富豪榜》，王健林家族位列第21名。

20xx年3月2日，《福布斯》公佈了20xx年全球富豪榜單，萬達集團董事長王健林以287億美元的資產首次躋身前20強，排名全球第18位，超越李嘉誠，成為全球最富有華人。

20xx年3月15日，彭博社發佈了最新一期的“彭博億萬富翁指數”，王健林以297億美元排名第21位。

一、 敢於創新

萬達能發展到今天，我覺得最核心的原因就是我們敢於創新，可以這麼講，萬達的一部20xx年發展史，其實就是一部創始史。就是敢人先，敢想別人不敢想的事，敢做別人不敢做的事。

今天有一個學生記者採訪我，你對創業者的忠告，我説最大忠告就是敢於創業，你不敢創業不可能成功。現在是創業氛圍越來越差，這是最大難題。

我前天聽到一個數字，清華、北大學生60%幾的學生選擇做公務員。如果這些學生更多選擇創業中國才有希望。

如果中國在科學界不出大師，企業家不出世界級的企業家，中國不算大，中國不能在世界上屹立於民族之林。

萬達關鍵是走了四步棋：搞舊改、跨趨於、創模式、搞文化。

1、我這個公司88年成立的時候，那個時候做房地產行業國家是嚴格控制的。我這個公司當時做的時候還不完全是民營企業，是跟另外一個公司聯合做的。做這個公司的時候也沒有註冊資金，需要借錢。那時候一個區政府一年財政收入才六百多萬。我們就去借款，借一百萬，每年20%利息，約定五年還，成立了這個公司。

那個時候國傢什麼都是要有票證的，所以搞建設，除了有錢還有計劃指標，計劃指標由誰下的呢?是中國計劃委員會。中國計劃委員會只給大連三個指標。我成立起來之後半年多啥活都沒有，幹吃這點錢，着急。為了要活下去，我就找了當時主管承建的副市長，不管什麼地方的活批給我們，能吃飯就好。説那好你去幹吧，市政府北門有一個棚户區，你去改造吧。當時這個棚户區自來水都沒有，就是一個大院一個水龍頭、一個廁所。當時因為就在市政府門口這麼大一片棚户區非常難看，政府找了三家國企，他們一算帳都賠錢不願意幹。市長一看我主動找上來，行，你要幹這個地方就給你批規劃。我回來就跟公司四十多個人商量，他們説這個不行。説咱們也沒有多少錢，再加上別人算算都賠錢。當時我請了所謂公司幾個專家算了一個帳，當時大連最好的房子賣1100元/平米。我説賣1100元賠錢，咱們賣1600就掙錢了。人家説你憑什麼賣1600?我説不幹怎麼知道呢。我當時還説一句名言“我説開發、開發，不開你怎麼能發呢?”

我們就研究怎麼樣使房價多賣50%。搞了四點小小的創新。

1)做了一個明廳。那時候房子是沒有廳的，我們就設計一個明廳，進門之後有一個窗户、有一個客廳。

2)有一個洗手間;現在洗手間叫事嗎?那時候88年的時候是不允許有的。我們搞的洗手間紀委還要提供購房人名單;

3)搞了鋁合金窗;它的最大特點是大、寬敞。

4)上了一道防盜門;八十年代沒有防盜門，都是小木門，那時候正好遼寧出了一個企業叫盼盼，生產防盜門。當時九十塊錢一套，很便宜。我説咱們就把這個東西弄好，其實一平米成本增加就是六七十塊錢。可是我們把這套東西弄到圖紙上，然後又想了一個招。幹什麼?贊助一部香港電視連續劇，那時候它火的不得了啊。我找電視台贊助一部電視劇，電視台覺得行啊，四十集，八萬塊錢就行了。我説有一個條件，演之前、演中和演之後都給我們一個廣告。這個事做成了。當時小小的創新就做出來了。一個月時間一千多套房子銷售出去了。

我那時候還在打地基，等於我玩了一個空手道。這一單賺了800萬。更重要的是從這裏嚐到了一個甜頭，搞舊城改造。我們萬達是全國第一家搞舊城改造的企業。

2、跨區域;我那時候跟公司里人不能在大連發展，到外市搞。去廣州市。公司也是經過一番鬥爭的，那時候北方人那敢去廣東?話都聽不懂。去了之後別人都覺得土老冒。但是我覺得一定要走出這步，咱們出去試一試。於是我們92年就去了廣州，成立一個公司。也是借別人的批文，搞了一個項目。儘管在廣州第一次開發沒有賺多少錢，但是更重要的是鍛鍊了的我們的勇氣。就使得北方的企業，可以到當時改革開放前沿，市場化程度相對高一點的地區也能搞項目、也能賺錢。這説明這事可以做，不是很難的事情。而且這一單項目的成功極大的鼓勵了我們這個企業走出去的勇氣。我們從98年就開始在全國擴張了。

從這件事情萬達成為了中國第一家異地開發，成為中國第一家走與地域，到外市發展房地產的企業。到今天為止萬達也成為城市開發最多的企業，規模也是非常大的。

我想如果沒有當年跨區域這一步，也許萬達今年可以做一百億，但也是家門口英雄!

3、創模式;我們發展到20xx年前後，應該十幾年的經歷了，企業也做了差不多七八十億、一百億的數額了，那時候在全國已經很大了。幾十億銷售、在幾十個城市，全國都很有知名度;1993年又搞了一個足球隊，足球隊所向批逆，所以知名度很高，到哪兒都歡迎。

但是我始終有一個憂慮，因為民營企業有一個毛病，那時候不像現在還有社會保障，不管什麼企業，只要按月交保險，退休可以有保險。那個時候除了黨政機關幹部，國有企業都沒有保險，民營企業更不用多説。我那時候20xx年左右也有一兩千人給我幹了，也有一些地方官員和知識分子都到我這兒來了。我比較憂慮。大家跟着我幹，一旦有一天項目停止了，或者出現大的週期，項目錢不好賺，退休了。大家到哪兒領養老金?得了病怎麼報銷醫藥費呢?

當時我們有一個員工姓李，得癌症。當時需要打針，一針兩千多塊，很貴。用不用?後來我説這人是公司創業元老，該多少都給花，花了九十多萬，延續了一年生命。家裏人很感謝!我就想了一個人九十萬塊錢，今後怎麼辦啊?我就想這個問題，一個樸素的心情，當時還不是有這麼偉大理想。當時就想着要為弟兄們將來有一點保障，我們就要做一個有穩定的收益事情。萬達集團要追求長期穩定的目標。我們開了三天的務虛會，説來説去大家思想趨於一致説做製造業，我那時候已經有三個製造廠了，有一個超市(音)公司，還有一個變電設備廠，這些企業效益還不錯。但是我發現一個問題沒有技術。所以這也不是目的，最後討論來討論去，大家説還是做一個收租的物業。至於説商業物業招商、設計，咱們再學。所以直到今天萬達所有多元都叫相關多元化，不是無目的的跨的很大。我們就決定做收租物業。然後大家説了，老闆你已經做了收租物業了，蓋了一些小物業，但是租給別人之後收不來租金。合同無論寫的多麼好就是收不回來租金，我們鬧了七八個人專門搞官司收租金。

然後説，我們不能搞小物業，要搞大的，要向世界500強的公司收株子。這個決定之後在20xx年搞了第一個購物廣場，就是第一代產品。後來做的時候覺得規模偏小，在20xx年、20xx年做了組合店，第一批叫單店;就是幾個樓合在一起，那時候想要做電影院、做超市、做百貨，但是沒有什麼有機的聯繫，也沒有商業設計。後來到20xx年的時候摸到訣竅了，成立自己的規劃院，前期進行很好的商業設計，設計好之後先去找商家談判，就是現在叫的“訂單商業地產”，這規避了浪費、無效，包括談判的不對等。這個模式創出來到今天，一直到20xx年時候我們又提出一個新的概念城市綜合體，有商業中心、有五星級酒店、有寫字樓、有公寓，甚至還有住宅，還有其他東西，這是一個綜合體，這是萬達在全球的首創。

這個模式的創造和創新，使萬達獲得了一個市場上絕對優勢地位。最近一兩年有一兩個企業在模仿，做的好不好，像不像再説，起碼在相當長時間沒有人做的東西。因此我就獲得了市場上獨佔的優勢，在市場上獲得了議價權。哪個地方政府要請我去，你地得便宜，不便宜我就不去了。或者哪個位置我看好了就要要。這種優勢就確立了，使得企業發展奇快，獲得超常規的發展。而且現在發展態勢還越來越迅猛。今年開業15個萬達廣場。後年現在在施工當中大概是20個萬達廣場，14、15個五星級酒店。這個速度外國人瞠目結舌，不可思議。

這種模式可以説在所有創新當中，我自己覺得商業模式的創新最重要，比技術創新、比管理創新、比營銷創新等等更加重要，就是商業模式的再造和創新。你創造出新的模式。很簡單，賣咖啡。但是我把它做成標準化。一個招牌、一個模子、一個口味，就做成了星巴克。賣漢堡包多簡單啊!但是你標準化，同樣的模子，像麥當勞就是全部標準化，再加上其他組織模式。所以同樣做一樣東西你把商業模式再造和組織模式再造創新研究好，可能這個作用在市場上影響很大。

4、做文化;我是搞收藏比較早的，一種愛好;現在非常有成就，大連正在建美術館，北京也準備搞美術館，在CBD那兒。而且在收藏方面我們為國家做了很多貢獻，因為我們很多藏品都是獨有的，也代表國家先後出席幾次日本文化交流活動，在國內也舉行過若干次畫展。中央各方面領導都多次出席!

20xx年的時候我們又決定做了電影院線。我最早初衷只想做房東，做自己最熟悉的事情。但是那時候到國外去看別人都有電影院，還有一些別的。我就在20xx年開始做電影院。那時候跟上海廣電集團、江蘇廣電集團、北京廣電集團都談了，我們能不能做。後來我想在全國做，那得找多少家談啊?覺得這麻煩，這怎麼保證我快速發展啊?我就找了世界文化行業老大，時代華納公司。當時他説要提成75%，我説行，簽了合同，就先幹上了。華納給我們管理的前兩年是鉅虧的。我們20xx年接過來當年就實現了盈利。而且這幾年在這個行業做了世界上都令人吃驚的發展速度。今年已經做了600多萬屏幕，700多家電影院了。而且大概每一塊屏幕是行業平均收入的三倍。是國外同類型院線八到十倍。當然也和萬達廣場綜合影響力有關係，是多種元素促成的。所以一不小心在院線裏邊做到行業第一。而且照這個速度明年年底可以做到亞洲第一，超過日本院線。按照這個模式發展下去，兩年以後我們可以做到亞洲最大，在行業可以排到前六七名。

我們在今年還做了一個更大的舉動，成立了一個演藝公司。我們這個演藝公司是跟全球最牛的公司，美國華克(音)公司合作。做什麼呢?做類似於拉斯維加斯的秀。我們的演員必須是複合型的，必須會雜技、會舞蹈等等。這一個秀的收入，按照保守預測，在國內一個場子可以收四到五億，在國外可以收一二十億。這對中國文化產業，我們最早的秀是20xx年，在武漢和西雙版納和大連三個地方開業。開業之後我相信萬達為中國的至少提升兩個檔次。對中國文化事業尤其是演出事業是一個巨大的推動和創新。

説這些什麼意思呢?文化這個東西覺得不是很賺錢。錯!所有行業都是有天花板的，文化行業是沒有天花板的。只要你做的好，它的盈利空間是無限的。而且它還有巨大的品牌效應和傳播力。所以我相信萬達做這幾個文化創意產業，會是萬達今後發展動力。

萬達二十多年走下來其實就是走了四步，但是這四步每一步都是巨大的進步。下一步萬達都會走第五步，是什麼呢?就是我們國際萬達、百年企業。下一步萬達發展就是要國際化，成為真正大型跨國公司，為民族爭光。

二、誠信為本

1、老實做事;萬達的企業文化這些年來有三次變化;第一個是老實做人，精明做事;第二個是共創財富、共享社會;到20xx年企業文化又提了新八個字，國際萬達、百年企業。這個口號我相信會一直持續。什麼叫國際萬達?企業是國際化的、管理是國際化的，企業一定是百年基業常青。我這一生最大追求，我創立一個優秀組織，我交出去的時候依然是一個優秀組織。

當時我們老實做事，公司成立起來以後，我們蓋第一個小區賣房子。我主管銷售的副總，我們現在銷售多少套，一室加一平米…，我説為什麼做?他説都是這麼做的。我説不行，咱們就老老實實的，是多少就是多少。而且從那兒提醒他們，為了防止出問題，公司定了規矩。搞兩次測驗。公司內部涉及部測算一次，簽字，再委託外面設計院測一次，再簽字，然後拿回來，規避風險。那時候可能會被行業恥笑，但是誠信這個東西，誠信説實話是要付出時間成本和價值成本。但是誠信一旦建立了品牌，那它換來的就是無窮無盡的價值，做生意尤其是這樣。

2、狠抓質量;中國的房地產到今天都一直是問題叢生。我曾經先後四十多次去韓國、三十多次去日本。有一次去韓國非常巧，就在我到的當天，而且路過，發生了漢城著名的漢江大橋垮台事故。非常巧，正好一個油船在下邊過去，就把油船砸在船上了，當時砸死16個人，這是震驚世界的事件!我第二次去韓國，韓國著名百貨垮塌。什麼原因呢?漢城大橋垮了以後，作為一個從業人員就想知道什麼原因。我發現施工質量嚴重缺陷，打混凝土打的不嚴實。就是韓國在經濟起飛初期也是不注重質量。所以我現在一直擔心，我們在八十年代、九十年代初期蓋的房子，我都在擔心，我們在一百年後會不會出現韓國這樣的事。我當時本着什麼心態呢?我們房子蓋好一點，將來倒的時候不至於把我抓起來。所以我一直把質量看的很重。

1991年我們在大連市名軍街(音)批准我們開發一個小區。那時候我就想，當時國家有國優、省優、市優、優良、合格五等。我後來就想，我們也幹好幾年了，一直沒幹優質工程啊，我説咱們從現在開始幹創優工程。我跟管工程的副總談，全部把市優爭取省優。後來他們回來報告，為什麼啊?都不幹。當時還有鼓勵，幹了市優工程企業升三級，幹了省優多少企業可以升到二級。我説有這麼好事怎麼沒人幹呢?一問才知道。市優允許獎勵一平米兩塊錢;省有允許獎勵一平米四塊錢。但當時如果幹市優要花多少成本呢?要增加十塊錢的成本。慢工出細活啊，要增加人工啊，細幹;省優要增加二十塊錢成本，難怪公司不幹。説我幹了這個我賠錢。我説這樣咱們就算算多少錢，全按省優算，咱們就捨得出來二百萬弄成省優。就這麼一個小小的激勵政策一簽，四個工程公司一看補了成本還能創牌子，就全表態，幹!後來都建成遼寧省優產品。

1992年全國質量萬里行，到各地曝光假冒偽劣。行到大連了，後來質量萬里行找我們，我當時嚇的夠嗆，發現問題了?我還沒敢去，派了一個副總去。回來説，人家都推薦大連有一個好小區，是全中國唯一一個質量工程全優小區。當時萬里行就跑到現場檢驗了，調查我們怎麼幹的。結果1992年給我們一個獎牌，前面質量萬里行給我們破例發了一個獎牌。所以我們獲得全國第一個質量優質獎牌。所以這件事情也給我一個提醒，從此萬達把質量自己第一要務。我們每兩年召開一次質量工程現場會，哪個乾的好給發獎狀;

3、率先承諾;1995年我們當時提了一個口號，叫做萬達集團消滅不合格工程，全部搞全優工程，或者説爭創全國優良工程，還定了若干個獎勵。

緊接着1996年服務行業帶頭承諾學習先進經驗;我們在房地產率先提出三項承諾：

1)保證不漏洞;

2)保證我賣的房子面積不短缺;

3)自由退款;我們賣房給你，入住60天內覺得不合適，給你退，沒有任何限制。

當時這些考慮，一個是為了打開市場局面;第二也是為了覺得房地產整體形象比較負面，我們想改善一下，帶頭做了這麼一個承諾。

三項承諾在全國提出之後在全國獲得如潮的掌聲和如潮的批評聲。歡呼聲大多數是老百姓，批評聲大多是行業內人。一直到20xx年6月29號建設部召開了一個推介萬達集團銷售放心房的推介會。這件事情成為迄今為止建設部唯一一次召開全國性會議表彰一個房地產企業。建設部為什麼表彰?是20xx年3月份大連市政府發了一個紅頭文件，號召全市企業學習萬達集團，敢於承諾、敢於嚴格要求自己的經驗。可能是文件引起了建設部注意，一調研是這麼一會事，所以6月份召開了。這種推廣和自己的承諾，所以使得我們在市場上建立起來!

4、勇於負責;誠信不僅是敢於嚴格要求自己，還要敢於負責。我們也是有教訓的。20xx年我們在瀋陽市太原街(音)投資建設了一個萬達廣場。那個年代，是20xx年停止銷售商鋪的。那個時候不太瞭解商業地產的門路，我們做了300多個商鋪銷售，銷售6.1個億。賣完之後由於設計先天缺陷，不懂啊，交通不便，位置是極好的，在瀋陽市核心區，但是設計的動線不對，顯現缺陷。賣出去之後，商業不好，老百姓商業回報率很低，埋怨聲很多。我們瞭解到有一二十户都是借高利貸買的。這個事情極大刺激了我們管理者。我們前後召開了若干次事情論證，我就拍板，全部退，拆除重來。買容易啊，退就難了，退了就要付出更高的賠償。當時我們給的條件是1.5倍，你買了三年多一點，每年15%也足夠了，退1.5倍。後來到20xx年重新改造，20xx年重新開業，現在是非常漂亮的購物中心。

這件事情我覺得對萬達集團發展史上是一個里程碑的事件。當年的海爾能把40多台冰箱砸掉，都不能跟萬達集團相比。我們是付出了十幾億的代價。

為什麼這麼做?第一為消費者負責;第二，我們把商業地產作為今後若干年發展的支柱產業。這件事情是我們心中永遠的痛，這件事情在中國企業史上至少空前，不敢説絕後。這件事我們在當地換來了非常好的口碑，這個企業非常負責。所以我覺得誠信經營是我們非常重要的精神;

三、持之以恆

1、不怕失敗;做生意，它跟科研有點想象，失敗一般比成功要多的。如果都成功的話就沒有什麼企業家，甚至沒有大企業家了。做生意要想獲得成功，最最重要的問題是你看待失敗的態度。怕失敗、怕輸，永遠不能成功。那麼我們商業地產做起來的時候，從20xx年到20xx年，由於對商業理解不對，前前後後我們經歷了很多失敗。

我講一個故事，我們打了222場官司。跟誰打官司呢?是222個業主告我，不是我告別人。當然勝訴率是多少?只輸兩場，好像勝率很高。但是這件事給我們很大的警醒。當時媒體批判、老百姓告狀。我們公司所有助手都跟我講，董事長不能再做了…。當時已經做了三年了。我也不是不撞南牆不回頭的人，咱們就做五年為限，如果做了五年還是這個樣子就收山回去。如果不做成五年不行，咱們就堅持下去。城市綜合體就是第五年衍生出來的。

就是有這種堅持的精神，所以到第五年終於找到感覺了，把它做的非常成功了。

我們搞電影院前兩年虧的一塌糊塗，也是有人跟我講電影院不能做，全中國票房只有七八億。你能佔多少份額啊?佔20%，才一個來億。確實怎麼算怎麼不行。我就講，我相信，文化大革命前都能比這個票房多好幾倍，現在就不行嗎?咱們整四年看，不行咱再説。再加上機緣，因為國家政策調整原因，這時候我們接過來，自己有話語權了，然後又調整，現在做的很成功。到現在這個行業熱的不得了，很多人在投，但是很多人做同一件事情，這件事情就是風險最大事情。

通過這兩件事情就説明一個，成功就不能怕失敗。

2、永遠進取;萬達的發展確實是賺了不少錢的，就我個人而言應該是足夠多的。因此十年以前我的家人、我的最好朋友都勸我，夠了，別弄了，瀟灑點算了，這種話很多。所以我現在遇到的最多問題就是別人問我，你為什麼還沒賺夠呢?其實大家錯了，我不是沒賺夠。我是有另外兩個追求。

1)做一個全球華人最大的慈善基金;多大呢?目標是一千億。當時提出來好像覺得…，那好，你做吧，做死吧，做不到。那我就做到死看一看。為什麼有這麼一個夢想?我確實感覺到老天爺對我非常眷顧。我們從小在部隊，本身出身來講也是出身一個革命幹部家庭，我父親是老紅軍。在部隊進步非常快，二十多歲就做到團級幹部。後來轉業到地方發展也非常好。我的人生是老天爺非常眷顧的。那我人生最大價值在哪裏呢?體現在什麼地方呢?我就覺得如果自己有能力幫助更多人，因為你個人存在，能夠幫助一萬人、十萬人、一百萬人，中國多幾個這樣的人國家就非常好了。我覺得這個人生價值非常好。所以我就給自己定了一個目標，就是我有這麼一個夢想。

2)有這個可能;

所以我就一直堅持，一直堅持進取!

現在我們目前的發展速度，20xx年我們肯定會進入世界500強。

四、履行責任

1、我們萬達集團在全國企業不分所有制排序可以進前30名。我覺得把企業發展好，用更多的人，納更多的税，是企業家最大的責任;

2、關於員工。萬達在十年前就實現了帶薪休假。而且我們集團高管大概接近兩百人，我個人免費送給他們股票，現在股票價值不菲啊。我們所有系統，比如説商業地產系統、院線系統等等，我們所有公司在這個系統裏收入在全國都是名列前茅的。而且除了這個以外我們還推出公平工資制度，能夠鼓勵基層員工更穩定，更好的為企業發展。今年還推出一個新制度，每年評選兩百名優秀員工，在萬達全國各地的五星酒店旅遊，報銷往返機票;

3、慈善捐助;1990年我們就有了第一次捐助，那時候要交33%的所得税，我們一直堅持到現在，可以説我在談慈善，為什麼在回答有些慈善論壇時我是最有資格，金額最多，我們已經有17億元;我個人還有10個億的預約捐贈，在下個月會有報道。而且我們每年捐贈都有制度、有報告的。形成慈善文化，汶川地震中我們員工捐款平均6800塊錢，在全國排第一。

萬達集團在五屆中華慈善獎中榮獲四屆。是全國九百多萬企業，不分所有制，唯一一家獲得四屆的。

我的創業過程就是這四個方面，這四點對於我個人來講就是企業成功的四點小小的體會，當然剛才我已經説過了，因為這麼短時間關係，真正要總結成功是多種原因，因為時間關係就不多講了。

我感覺什麼是企業家精神呢?我覺得企業家精神是多個方面的。最核心的是三個詞“創造力、堅持和責任”。如果説企業家精神做好這三個詞，你努力做到這三個，尤其是你的創造力，也許你就會成功，成為在這條路上千萬個奮鬥着中成功一員。

哪怕今後若干年出現一兩個，那今天我的演講就有價值了。謝謝!

起家於一家名不見經傳的紡織公司--伯克希爾公司,神奇地在30年左右的時間內變成了一家封閉式基金公司,接着又成為了一家股權公司。現在伯克希爾公司主要擁有可口可樂、吉列、美國特快、迪斯尼和華盛頓郵報這樣一些享譽全球的大公司的持股權。他的股票也在30年間上漲了20xx倍，而標準-普爾500家指數內的股票平均才上漲了近50倍。

提起微軟，大家就會想起比爾·蓋茨——微軟的創始人、微軟的精神象徵;而一談起比爾·蓋茨——這位富可敵國的世界首富，人們就不能不想起軟件巨人微軟公司。 儘管現在蓋茨被官司攪鬧的焦頭爛額，儘管被分解的壞消息使微軟的股票受到了災難般的重挫，儘管這半年來英特爾、思科曾經超越了微軟的市值，儘管Oracle的拉里·埃裏森也曾一度取代蓋茨世界首富的位置，但在《福布斯》最新富翁排名中，蓋茨仍然穩穩地坐住了第一名的交椅，微軟仍然是高科技戰場中的領頭羊。 蓋茨和微軟，創造了20世紀最美麗的神話，吹響了信息經濟時代最嘹亮的號角，儘管在這個過程中充滿了掠奪和不平等的殘酷競爭。蓋茨是魔鬼，還是天使，微軟是新科技的締造者，還是商業規則的破壞者，現在還沒有誰能下一個公正的結論，但有一點是毋庸質疑的：蓋茨不是靠幸運取得成功的，微軟也不是建立在偶然基礎上的軟件帝國，蓋茨是電腦天才，但更是一個經營和管理天才，他在微軟的成長壯大中付出的心血和汗水，他非凡的事業心和進取心，他高瞻遠矚的眼光和異常敏鋭的市場嗅覺，是任何一個人都無法超越的。

在美國，如果有人問，除了總統，誰對經濟的影響最大?人們都會説："艾倫·格林斯潘。" 在領導美聯儲的十多年中，格林斯潘猶如一個高明的調音師，當美國經濟的琴絃崩得太緊或顯得太鬆的時候，他便趕緊進行調整，以使美國經濟始終保持和諧的最佳音調。 眼下的美國，正享受着連續8年經濟增長的"黃金歲月"。美國人把由因特網帶動起來的經濟繁榮稱為"新經濟"，"性情總統"克林頓更是毫不謙虛地把這一切歸功於自己的英明，認為是他帶領美國人跨進了幸福時代的門檻。然而，更多的人卻相信，20xx年來一直為美國經濟調準琴絃的格林斯潘才是真正的英雄，否則就很難解釋馬上就要鞠躬下台的克林頓何以再次留任格林斯潘。 20xx年來，格林斯潘的每一天基本上是從凌晨5時30分開始的。格林斯潘喜歡泡在放滿熱水的浴缸裏，然後花上兩個小時閲讀各種金融和經濟方面的材料，甚至有時會把濕漉漉的材料帶到辦公室去。或許是深感自己的一言一行都關係重大，格林斯潘在辦公桌上放了一塊牌子，上面寫着"錢從這裏滾出來"。打開桌上的電腦，格林斯潘可以通過因特網觸摸到全球經濟的動脈，而他對美國"新經濟"的呵護也正從這裏開始。 格林斯潘總是對美國經濟過熱保持着警覺，只要一出現過熱的跡象，他就會採取措施把温度降下來。格林斯潘指揮着美國經濟巨輪駛過了暗礁叢生的80年代，使美國在90年代經歷了前所未有的經濟繁榮。對於這一點，就連批評者們也不得不承認，過去20xx年來沒有人比格林斯潘更勝任美聯儲主席這個職位。

格蒂建造和購買了煉油廠，自行掌握巨量的原油加工生產，在幾乎所有地方都有他的煉油廠。從1954年起，格蒂開始營建他的超級油船隊，總噸位達100萬噸，其中巨型超

級油輪噸位數在7萬噸以上。在洛杉磯、圖爾薩和紐約，他以驚人的速度建起了價值超過4000萬美元的新辦公樓。1957年，格蒂的資產就已超過10億美元。這一年，《命運》雜誌列出美國最富有的人名單時，格蒂名列榜首。

香港長江實業主席李嘉誠今年的財富激增46億美元。李氏王國的產業涉及全球40個國家和地區，其身家佔港股市值的11.5%。去年加拿大航空宣佈破產時，李嘉誠的大兒子李澤鉅斥資4.88億美元，接盤加拿大航空，成為持有該公司28%股份的最大股東。

地產、移動通信和零售等方面多有建樹外，李氏家族對教育、醫療、文化、公益事業的善舉成為李嘉誠的又一關注重點。李嘉誠曾表示，在李澤鉅和李澤楷之外還有“第三個兒子”。這“第三個兒子”的財產，“家裏任何人都沒有份，任何人都不可以動”。到目前為止，李嘉誠命名的基金會已經捐贈了約4.5億美元，其中92%用於香港和中國內地。

入選理由：8月5日晚，李彥宏創立和領導的百度在美國納斯達克上市，並以其破天荒的單日漲幅刷新了美國股市220xx年以來外國股票單日漲幅最高紀錄。以“眾裏尋他千百度”的執著專注於搜索的李彥宏，至此躋身為中國互聯網屈指可數的頂尖人物。

事實上，專注恰恰是李彥宏的與眾不同之處。由於專注，他最先創建了ESP技術，並將它應用於INFOSEEK/的搜索引擎中;由於專注，他率先解決了將基於網頁質量的排序與基於相關性排序完美結合的難題，研發出包括圖像搜索引擎、競價排名、mp3 搜索等在內的前沿搜索技術;同樣由於專注，他使百度在互聯網用户數全球第二且潛力甚大的中國市場的份額超出了Google十多個百分點，坐上中國搜索領域的頭把交椅。

現年37歲的李彥宏履歷並不複雜。1991年，他畢業於北京大學信息管理專業，之後赴美深造，畢業後在多家跨國公司任職。多年的積澱，終於造就了百度的今日。

入選理由：今年第三季，享有“中國科技營銷黃埔軍校校長” 之譽的吳世雄正式接任eBay易趣CEO一職，開始全權負責eBay易趣的戰略和運營。因為有着多家世界知名跨國公司的市場經驗，對國內電子商務市場亦熟稔有加，吳的加盟被理所當然地寄予了鞏固eBay易趣既有龍頭地位的期許。在吳到任後，eBay易趣在中國在線交易市場擁有65%的市場份額和超過1320萬註冊用户，依然穩坐市場第一的寶座。

在進入eBay易趣之前，吳世雄任微軟大中華區首席營銷官，1994年-20xx年間曾擔任英特爾公司台灣區、中國大陸市場總監，負責奔騰處理器的品牌和產品推廣以及Intel Inside的市場合作企劃，20xx年至20xx年擔任過酷必得拍賣網的中國區總經理。積十年的中國區市場經驗，吳的加盟對亟需快速完成本土化布子的eBay來説，確為不二之選。

“GOME(國美)”經過短短20xx年的發展，已經成為中國家電連鎖的第一品牌，公司董事長也因其140億的身價，蟬聯胡潤中國富豪榜首位。

國美的成功除了得益於其創始人黃光裕卓越的商業智慧以及優秀的團隊外，同時也隱藏着一大批幕後英雄，樑中國則是國美品牌建立的關鍵性人物之一。鑑於黃光裕先生對中國經濟發展作出的重大突出貢獻，首屆華商領袖年會評委會特意致電黃光裕先生入圍首屆華商領袖年會全球100名品牌人物評選。

在美國，與“汽車大王”福特、“石油大王”洛克菲勒等大財閥的名字列在一起的，還有一個“鋼鐵大王”。卡內基鋼鐵公司通過白手起家建立成一個生產鋼鐵的大型鋼鐵聯合企

業而獲得優勢，且數十年保持世界最大鋼鐵廠的地位，幾乎壟斷了美國鋼鐵市場。卡內基與洛克菲勒、摩根並立，是當時美國經濟界的三大巨頭之一。從不名一文的移民到堪稱世界首富的“鋼鐵大王”，而在功成名就後，他又將幾乎全部的財富捐獻給社會。他生前捐贈款額之巨大，足以與死後設立諾貝爾獎金的瑞典科學家、實業家諾貝爾相媲美，由此成為美國人心目中的英雄和個人奮鬥的楷模。

其實這些在我們眼中就是一個成功人士，但是他們剛開始也不是一出生就是很成功的人，都是靠自己一點一點努力，這樣才能不斷的提高自己的地位，得到更多的人的尊重，這就是他們的成功之道，我們在做事的時候也是一樣，要想成功必先吃苦。這就是所謂的成功之道

1930年出生於匈牙利布達佩斯的一個猶太律師家庭。 1947年移居英國，1949-1953年進入倫敦經濟學院學習經濟學。1954-1979年在倫敦和紐約默默無聞地從事證券交易和金融分析。 1956年移居美國，1961年結婚併成為美國公民。1979年，索羅斯將1973年與人合作成立的"索羅斯基金"更名為"量子基金"。 1984年，在家鄉布達佩斯成立"索羅斯慈善基金會"。至1990年，"索羅斯基金組織"在26個國家設立了89個機構。 1992年9月，索羅斯趁英鎊危機，短短一個月內賺取了創紀錄的15億美元，並以牛津大學主要資助人身份成為該校董事會成員。 1993年，索羅斯以11億美元的年收入成為美國曆史上第一個年收入超10億美元的人。其後的索羅斯名聲大噪。 1994年6月，被《華爾街日報》稱為"全球金融界的壞孩子"。1997年7月，索羅斯在泰國大量拋售泰銖，此舉被認為是世人矚目的東南亞金融風暴的導火索。 1998年8月5日至28日，以索羅斯為首的多家巨型國際金融機構(以美資投資基金和投資銀行為主力)聯手同中國香港特區政府在匯市、股市、期貨市場鬥法，雙方投入巨資"激戰"約兩週時間，以港府初步勝利暫告一段落。 時至今日,許多亞洲國家仍然籠罩在97年的金融危機的陰雲中,對他們來説索羅斯簡直是一個陰魂不散的惡魔。

王健林，大連萬達集團股份有限公司創始人、董事長，1954年10月24日出生於四川省綿陽市，1986年畢業於遼寧大學，1989年進入房地產行業，1993年起擔任大連萬達集團股份有限公司董事長、總裁。以下本站小編為大家整理關於白手起家的成功人士王健林，歡迎閲讀!

王健林

王健林，男，1954年10月24日出生於四川省廣元市，1989年起擔任大連萬達集團股份有限公司董事長。1970年入伍，1986年畢業於遼寧大學，同年7月進入大連市西崗區人民政府任辦公室主任，1989年進入房地產行業，1993年起擔任大連萬達集團股份有限公司董事長、總裁。是中共xx大代表、第十一屆全國政協、第十一屆全國工商聯副主席，兼任中國民間商會副會長、中國企業聯合會副會長、中國企業家協會副會長、中國商業聯合會副會長、中國慈善聯合會副會長。

20xx年10月21日，《20xx胡潤房地產富豪榜》發佈，王健林及其家族以1200億元蟬聯“地產首富”，這是王健林六年內第五次名列房地產榜首位，也是第一個獲得房地產榜首富“四連冠”的企業家。10月26日，20xx年福布斯中國富豪榜發佈，王健林奪回首富之位。

20xx年3月2日，以287億美元資產在《福布斯》排名全球第18位，成為全球最富有華人。20xx年3月，以415萬元版税收入在第十屆作家榜全新子榜單“企業家作家榜”上，排第3。

1954年10月24日，王健林出生於四川省廣元市蒼溪縣元壩鎮，王健林的父親王義全是參加過長征的老紅軍，建國後回到老家四川長期擔任地方幹部。

1958年，王健林跟隨父母來到了阿壩州的金川縣生活，國小、中學分別在金川縣東方紅國小和金川縣中學度過。

1969年，王健林成為了森工局下屬的營林處的職工。

1970年，王健林回到了蒼溪老家然後參軍。在去部隊前，王健林改掉了原先的名字王建林。

1971年，王健林成為了一名吉林省集安縣鴨綠江邊軍營裏的偵察兵。

1978年，王健林晉升為排長，並進入大連陸軍學院學習。

1979年，王健林從大連陸軍學院畢業，留在學院大隊當參謀，後被調到學院的宣傳處任職幹事，負責動員學院的軍士報考黨政專修班。

1983年，王健林就讀於遼寧大學黨政專修班。

1986年，王健林從遼寧大學畢業，獲得經濟管理專業的學位，畢業後，王健林調任陸軍學院管理處任副處長。同年，王健林選擇了轉業，擔任大連市西崗區人民政府任辦公室主任。

1989年，王健林來到西崗區住宅開發公司擔任總經理。

1992年，大連西崗區住宅開發公司改制成立大連萬達房地產集團公司。

20xx年，王健林和馬雲、丁磊、郭廣昌、柳傳志、董文標等企業家共同捐資發起成立瀛公益基金會，主要項目是扶持青年創業。

20xx年，王健林推出“萬達集團大學生創業計劃”慈善項目，每年捐贈5000萬元，支持100位大學生創業，每人提供50萬元資金。

20xx年8月13日，王健林在澳大利亞計劃投資17億澳元(約合人民幣97.1億元)，發展房地產項目。

20xx年1月出版圖書《萬達哲學》(副標題：王健林首次自述經營之道)，由中信出版股份有限公司出版。

20xx年10月21日，《20xx胡潤房地產富豪榜》發佈，王健林及其家族以1200億元蟬聯“地產首富”，這是王健林六年內第五次名列房地產榜首位，也是第一個獲得房地產榜首富“四連冠”的企業家。

20xx年10月26日，20xx年福布斯中國富豪榜在北京發佈，王健林重新奪回首富之位，其財富從去年的132億美元猛增至300億美元。

20xx年11月4日，美國《福布斯》雜誌公佈全球最具影響力人物排行榜，王健林居第68位。

20xx年12月，王健林以8000萬英鎊(約7.72億人民幣元)的價格在倫敦最富有的“富人街”買下一處豪宅。王健林這次購置房產的行動也導致英國政府得以收入英國曆史上創紀錄的一筆950萬英鎊的購房印花税。

20xx年12月，彭博富豪榜顯示，王健林的身家在20xx年增加了117億美元，至369億美元，增幅高達46.4%，無論是身家總數還是增加幅度，都在亞洲地區和華人圈中穩居第一，在全球富豪榜則名列第13位，是最高排位的華人。

20xx年2月22日由世界最大的商業類出版公司英國LID出版社出版，萬達集團董事長王健林著作的《萬達哲學》英文版全球首發儀式在倫敦大英博物館舉行，這是中國企業家首次全球發行企業管理專著。

20xx年2月24日，中國首富王健林在牛津大學發表演講。

20xx年2月胡潤研究院發佈《20xx胡潤全球富豪榜》，王健林家族位列第21名。

20xx年3月2日，《福布斯》公佈了20xx年全球富豪榜單，萬達集團董事長王健林以287億美元的資產首次躋身前20強，排名全球第18位，超越李嘉誠，成為全球最富有華人。

20xx年3月15日，彭博社發佈了最新一期的“彭博億萬富翁指數”，王健林以297億美元排名第21位。

一、 敢於創新

萬達能發展到今天，我覺得最核心的原因就是我們敢於創新，可以這麼講，萬達的一部20xx年發展史，其實就是一部創始史。就是敢人先，敢想別人不敢想的事，敢做別人不敢做的事。

今天有一個學生記者採訪我，你對創業者的忠告，我説最大忠告就是敢於創業，你不敢創業不可能成功。現在是創業氛圍越來越差，這是最大難題。

我前天聽到一個數字，清華、北大學生60%幾的學生選擇做公務員。如果這些學生更多選擇創業中國才有希望。

如果中國在科學界不出大師，企業家不出世界級的企業家，中國不算大，中國不能在世界上屹立於民族之林。

萬達關鍵是走了四步棋：搞舊改、跨趨於、創模式、搞文化。

1、我這個公司88年成立的時候，那個時候做房地產行業國家是嚴格控制的。我這個公司當時做的時候還不完全是民營企業，是跟另外一個公司聯合做的。做這個公司的時候也沒有註冊資金，需要借錢。那時候一個區政府一年財政收入才六百多萬。我們就去借款，借一百萬，每年20%利息，約定五年還，成立了這個公司。

那個時候國傢什麼都是要有票證的，所以搞建設，除了有錢還有計劃指標，計劃指標由誰下的呢?是中國計劃委員會。中國計劃委員會只給大連三個指標。我成立起來之後半年多啥活都沒有，幹吃這點錢，着急。為了要活下去，我就找了當時主管承建的副市長，不管什麼地方的活批給我們，能吃飯就好。説那好你去幹吧，市政府北門有一個棚户區，你去改造吧。當時這個棚户區自來水都沒有，就是一個大院一個水龍頭、一個廁所。當時因為就在市政府門口這麼大一片棚户區非常難看，政府找了三家國企，他們一算帳都賠錢不願意幹。市長一看我主動找上來，行，你要幹這個地方就給你批規劃。我回來就跟公司四十多個人商量，他們説這個不行。説咱們也沒有多少錢，再加上別人算算都賠錢。當時我請了所謂公司幾個專家算了一個帳，當時大連最好的房子賣1100元/平米。我説賣1100元賠錢，咱們賣1600就掙錢了。人家説你憑什麼賣1600?我説不幹怎麼知道呢。我當時還説一句名言“我説開發、開發，不開你怎麼能發呢?”

我們就研究怎麼樣使房價多賣50%。搞了四點小小的創新。

1)做了一個明廳。那時候房子是沒有廳的，我們就設計一個明廳，進門之後有一個窗户、有一個客廳。

2)有一個洗手間;現在洗手間叫事嗎?那時候88年的時候是不允許有的。我們搞的洗手間紀委還要提供購房人名單;

3)搞了鋁合金窗;它的最大特點是大、寬敞。

4)上了一道防盜門;八十年代沒有防盜門，都是小木門，那時候正好遼寧出了一個企業叫盼盼，生產防盜門。當時九十塊錢一套，很便宜。我説咱們就把這個東西弄好，其實一平米成本增加就是六七十塊錢。可是我們把這套東西弄到圖紙上，然後又想了一個招。幹什麼?贊助一部香港電視連續劇，那時候它火的不得了啊。我找電視台贊助一部電視劇，電視台覺得行啊，四十集，八萬塊錢就行了。我説有一個條件，演之前、演中和演之後都給我們一個廣告。這個事做成了。當時小小的創新就做出來了。一個月時間一千多套房子銷售出去了。

我那時候還在打地基，等於我玩了一個空手道。這一單賺了800萬。更重要的是從這裏嚐到了一個甜頭，搞舊城改造。我們萬達是全國第一家搞舊城改造的企業。

2、跨區域;我那時候跟公司里人不能在大連發展，到外市搞。去廣州市。公司也是經過一番鬥爭的，那時候北方人那敢去廣東?話都聽不懂。去了之後別人都覺得土老冒。但是我覺得一定要走出這步，咱們出去試一試。於是我們92年就去了廣州，成立一個公司。也是借別人的批文，搞了一個項目。儘管在廣州第一次開發沒有賺多少錢，但是更重要的是鍛鍊了的我們的勇氣。就使得北方的企業，可以到當時改革開放前沿，市場化程度相對高一點的地區也能搞項目、也能賺錢。這説明這事可以做，不是很難的事情。而且這一單項目的成功極大的鼓勵了我們這個企業走出去的勇氣。我們從98年就開始在全國擴張了。

從這件事情萬達成為了中國第一家異地開發，成為中國第一家走與地域，到外市發展房地產的企業。到今天為止萬達也成為城市開發最多的企業，規模也是非常大的。

我想如果沒有當年跨區域這一步，也許萬達今年可以做一百億，但也是家門口英雄!

3、創模式;我們發展到20xx年前後，應該十幾年的經歷了，企業也做了差不多七八十億、一百億的數額了，那時候在全國已經很大了。幾十億銷售、在幾十個城市，全國都很有知名度;1993年又搞了一個足球隊，足球隊所向批逆，所以知名度很高，到哪兒都歡迎。

但是我始終有一個憂慮，因為民營企業有一個毛病，那時候不像現在還有社會保障，不管什麼企業，只要按月交保險，退休可以有保險。那個時候除了黨政機關幹部，國有企業都沒有保險，民營企業更不用多説。我那時候20xx年左右也有一兩千人給我幹了，也有一些地方官員和知識分子都到我這兒來了。我比較憂慮。大家跟着我幹，一旦有一天項目停止了，或者出現大的週期，項目錢不好賺，退休了。大家到哪兒領養老金?得了病怎麼報銷醫藥費呢?

當時我們有一個員工姓李，得癌症。當時需要打針，一針兩千多塊，很貴。用不用?後來我説這人是公司創業元老，該多少都給花，花了九十多萬，延續了一年生命。家裏人很感謝!我就想了一個人九十萬塊錢，今後怎麼辦啊?我就想這個問題，一個樸素的心情，當時還不是有這麼偉大理想。當時就想着要為弟兄們將來有一點保障，我們就要做一個有穩定的收益事情。萬達集團要追求長期穩定的目標。我們開了三天的務虛會，説來説去大家思想趨於一致説做製造業，我那時候已經有三個製造廠了，有一個超市(音)公司，還有一個變電設備廠，這些企業效益還不錯。但是我發現一個問題沒有技術。所以這也不是目的，最後討論來討論去，大家説還是做一個收租的物業。至於説商業物業招商、設計，咱們再學。所以直到今天萬達所有多元都叫相關多元化，不是無目的的跨的很大。我們就決定做收租物業。然後大家説了，老闆你已經做了收租物業了，蓋了一些小物業，但是租給別人之後收不來租金。合同無論寫的多麼好就是收不回來租金，我們鬧了七八個人專門搞官司收租金。

然後説，我們不能搞小物業，要搞大的，要向世界500強的公司收株子。這個決定之後在20xx年搞了第一個購物廣場，就是第一代產品。後來做的時候覺得規模偏小，在20xx年、20xx年做了組合店，第一批叫單店;就是幾個樓合在一起，那時候想要做電影院、做超市、做百貨，但是沒有什麼有機的聯繫，也沒有商業設計。後來到20xx年的時候摸到訣竅了，成立自己的規劃院，前期進行很好的商業設計，設計好之後先去找商家談判，就是現在叫的“訂單商業地產”，這規避了浪費、無效，包括談判的不對等。這個模式創出來到今天，一直到20xx年時候我們又提出一個新的概念城市綜合體，有商業中心、有五星級酒店、有寫字樓、有公寓，甚至還有住宅，還有其他東西，這是一個綜合體，這是萬達在全球的首創。

這個模式的創造和創新，使萬達獲得了一個市場上絕對優勢地位。最近一兩年有一兩個企業在模仿，做的好不好，像不像再説，起碼在相當長時間沒有人做的東西。因此我就獲得了市場上獨佔的優勢，在市場上獲得了議價權。哪個地方政府要請我去，你地得便宜，不便宜我就不去了。或者哪個位置我看好了就要要。這種優勢就確立了，使得企業發展奇快，獲得超常規的發展。而且現在發展態勢還越來越迅猛。今年開業15個萬達廣場。後年現在在施工當中大概是20個萬達廣場，14、15個五星級酒店。這個速度外國人瞠目結舌，不可思議。

這種模式可以説在所有創新當中，我自己覺得商業模式的創新最重要，比技術創新、比管理創新、比營銷創新等等更加重要，就是商業模式的再造和創新。你創造出新的模式。很簡單，賣咖啡。但是我把它做成標準化。一個招牌、一個模子、一個口味，就做成了星巴克。賣漢堡包多簡單啊!但是你標準化，同樣的模子，像麥當勞就是全部標準化，再加上其他組織模式。所以同樣做一樣東西你把商業模式再造和組織模式再造創新研究好，可能這個作用在市場上影響很大。