當企業不斷地追求以更快的速度、更低的價格和更好的服務來為客户服務的過程中,管理者就意識到,這個目標僅僅依靠孤立的工作是難以達到的,整體供應鏈管理逐漸地被視為企業競爭戰略的核心。以下是本站小編分享給大家的有關採購與供應鏈管理必備的經典書籍，希望大家喜歡!
有關採購與供應鏈管理必備的經典書籍：
01《目標》
作者：艾利·高德拉特，傑夫·科克斯
過去如果有人告訴我，他們熬到凌晨三點部不睡覺而沉迷在一本談生產和運作管理的書中，我會以為他們瘋了。但現在，我相信了。這本書的兩位作者把他們的革命性理論，轉換成生動有趣的小説，而小説的主角是一位面對工廠管理難題的廠長……
用洗練的小説筆法，闡述作者獨創的“TOC制約法”。通過對工廠實施TOC之後，從危機四伏，到逐步化險為夷，進而否極泰來這一過程引人入勝的敍述，帶出許多企業管理的基本法則。
值得挑燈夜讀之作。
02 《優勢談判》
作者：羅傑·道森
採購人必不可少的技能就是談判技能，這本書便是最經典的談判教材。
這本書是豐富而經典的談判大師手記，真實而有影響力的案例剖析。王牌談判大師羅傑·道森講述獨創的優勢談判技巧，如何贏得談判，而且讓對手感覺是他贏得了這場談判，而不是他吃虧了。這本書銷量超1000萬，美國前總統克林頓以及《福布斯》也推薦過。
03 《採購與供應管理》
作者：米歇爾·R·利恩德斯，哈羅德·E·費倫
這本書是供應鏈管理領域的優秀著作。從戰略管理、電子商務、績效衡量、環保政策等多個角度探討了從供應商到最終用户之間的物流、信息流和資金流的一體化管理對整個供應鏈低成本、高效能運作的重要意義。書中附有大量案例，可為讀者分析和解決問題提供參考。
適合採購主管和採購經理閲讀，也適合有3年以上採購經驗志成為專業採購人士的人來讀。
04 《採購手冊：專業採購與供應人員指南》
作者：約瑟夫·L·卡維納託，拉爾夫·G·考夫曼
這邊書30年前就已是採購供應鏈人的重要參考書。對每個課題的深入、權威的研究結果，可以使你自信地做出決策。這本書涵蓋了採購和供應策略、戰略、技術和信息。無論你需要將這本書作為專業參考書，還是作為考CPM資格證書或APP證書的學習指南，《採購手冊》都可以提供幫助。
適合初、中級採購人員，主要針對採購業務來展開。
05 《供應鏈設計與管理：概念、戰略與案例研究》
作者：大衞·辛奇-利維，菲利普·卡明斯基，伊迪斯·辛奇-利維
經典的供應鏈管理書籍，一直是企業採購供應鏈管理人員的必備參考書。
本書沒有過多地涉及技術問題，而是以足夠的深度和廣度全面涵蓋了供應鏈的各個主題，並指出了這一領域的主要挑戰。結合供應鏈領域的最新理論研究成果與業界實務，並配以經典的與全新的案例分析，涉及庫存管理，網絡規劃、戰略伙伴、風險管理以及技術標準等方面的一些問題。
06 《採購與供應鏈管理》
作者：肯尼斯·萊桑斯，布萊恩·法林頓
這本書是英國 CIPS 資格認證指定教材，涵蓋了採購與供應鏈管理中大量的資料、模型和定義，涵蓋了CIPS基礎教學階段和職業教學階段大綱要求的內容，把採購既廣又深的牽涉面，闡述得讓所有層面上凡涉及採購業務的人都能共鳴。
07 《供應鏈管理》
作者：蘇尼爾·喬普拉
實用性強，介紹了多種定量分析工具和解析方法。這本書將戰略管理的思想與供應鏈管理的實際運作有機結合在一起，將供應鏈的設計、規劃和運作統一考慮。提出了供應鏈績效的六個驅動因素：設施、庫存、運輸、信息、採購和定價，並以這六個驅動因素為主線，提供了全面而系統的供應鏈管理知識。
08 《首席採購官》
作者：Christian Schuh 等
這本書是以採購為視角的小説，在採購轉型推進中加入軟技能和思維的概念。通過敍述一名採購經理的職業發展歷程，形象生動地介紹了現代企業管理中採購的科學管理理念、方法、工具和應用案例，以及在企業內推動採購管理轉型的路線設計與實踐。
值得每個採購管理人員一讀。
09《採購與供應鏈管理:一個實踐者的角度》
作者：劉寶紅
第一本是不用多説的採購人紅寶書。這是一本幹過活兒的人寫的書。
在供應鏈博客上最勤奮筆耕的供應鏈專家劉寶紅老師的作品，從實踐者的角度，通過分析一個個案例，講細節、講執行，以獨立文章的形式闡述採購供應鏈管理的基本思想、理論和實踐，注重解決供應鏈實踐中基本面的問題，填補了相關領域學者與實踐者之間的空白。
10 《供應鏈管理：香港利豐集團的實踐》
作者：利豐研究中心
這本書是研究供應鏈模式及業務的必讀書目，也是很多初創供應鏈管理公司的啟蒙讀物。案例多，實踐性強。
哈佛大學、斯坦福大學及沃頓商學院等曾對利豐的供應鏈管理、網絡經營及價值鏈業務模式進行多個案例研究。本書運用大量的實際業務案例系統地介紹了供應鏈管理的概念和應用，詳細介紹了利豐集團在出口貿易、經銷批發、零售三大業務的最新業務模式。
好書推薦 | 《採購與供應鏈管理》：
作者: 劉寶紅
出版社: 機械工業出版社
ISBN: 9787111368588
內容簡介
劉寶紅所著的《採購與供應鏈管理：一個實踐者的角度》從實踐者的角度，通過分析一個個案例，講細節、講執行，以獨立文章的形式闡述供應鏈管理的基本思想、理論和實踐。
《採購與供應鏈管理：一個實踐者的角度》注重解決供應鏈實踐中基本面的問題，填補了相關領域學者與實踐者之間的空白。全書包含供應鏈管理和設計、供應商管理、從小採購到大采購、採購與供應鏈管理作為一個職業等內容。
目錄
推薦序一
推薦序二
前言我想寫一本什麼樣的書
作者簡介
第1章供應鏈管理
供應鏈管理與“盲人摸象”/1
【案例1-1】福陸公司：從小採購到大采購/5
【案例1-2】從硅谷向亞洲補貨要幾天/9
從美國三大協會的演變看供應鏈管理的發展/13
供應鏈管理與三流集成/17
【案例1-3】羅爾斯·羅伊斯的“40天引擎計劃”/20
供應鏈：我們離集成管理還有多遠/24
【案例1-4】摩托羅拉的100多種手機電池/30
【案例1-5】約翰·迪爾的424種手套/31
供應鏈：大並不是偉大/33
第2章供應鏈設計
供應鏈設計：是演進，不是革命/38
供應鏈設計：是救命藥，也可能是毒藥/42
【案例2-1】專門支持新產品開發的供應鏈/42
【案例2-2】備件部的專用倉庫/43
【案例2-3】全球採購下的一個供應鏈設計/45
供應鏈設計中的一級供應商選擇/50
【案例2-4】陽極氧化件的管理/50
【案例2-5】表面噴鍍處理供應鏈/52
牛鞭效應及其成因/53
供應鏈的末端/58
預測在供應鏈末端失效/59
第3章供應商管理
供應商管理的指標體系/62
【案例3-1】不只是供應商的錯/65
【案例3-2】缺了一個紙箱/71
【案例3-3】對供應商滿意度的調查/73
【案例3-4】新系統上馬，指標下滑/78
【案例3-5】績效管理：戰略採購成果持久的關鍵/80
為什麼按時交貨率是70%/81
【案例3-6】死豬不怕開水燙/81
【案例3-7】公司合併一團糟/82
【案例3-8】黎明前的黑暗與積極規劃/84
【案例3-9】
年度降價：師出有名/86
供應商整合：不能光靠制定政策/96
海外大供應商的管理/102
不要熱衷於淘汰供應商/109
討價還價不是談判的全部/115
價格究竟值多少錢/121
【案例3-10】剛到任，產品開發部要求供應商降價20%/122
【案例3-11】供應商買了便宜材料/125
美國汽車供應鏈：最後一塊銀元的遊戲/128
第4章從小採購到大采購
採購管理的五個階段/135
美國採購與供應管理的發展歷史/140
【案例4-1】淘汰了5年的供應商/151
【案例4-2】整合後的供應商不降價/152
從小採購到大采購：人才先行/157
戰略轉型中的供應商開發/161
集中採購的雷區/163
【案例4-3】物流經理半年不到辭了職/164
【案例4-4】整合一年多，老產品動不了，只有從新產品開始/166
【案例4-5】集中採購不是鐵板一塊，也不是萬能藥/167
集中採購：解決誰的問題/170
省錢的阻力/173
【案例4-6】伊頓公司的逆向競標/173
第5章供應鏈管理作為一個職業
供應鏈管理有哪些職業機會/176
供應鏈管理相關的職業認證/179
歐美供應鏈/物流管理名校/185
供應鏈管理的職業教育/197
供應鏈管理方面的專業書刊/200
供應管理人員是什麼/205
學問齋