發人深省的演講給人以鼓舞，並在歷史和社會發展中扮演着重要角色。以下是本站小編分享給大家的關於成功人士的演講稿，歡迎大家前來閲讀!
成功人士的演講稿篇1：馮侖
——萬通控股董事長馮侖在卡考年會的勵志演講稿
創業20xx年，就靠這3個字
我到這兒來，主持人之前跟我溝通，説一説熬的事。偉大是熬出來的，實際上生活中什麼事都有兩面，看鮮花非常愉快，看墳墓也不能絕望，都有兩面。我要跟大家講所謂的熬，無非是一個走了一段路的人回頭看，我們怎麼樣能熬下去，或者説我們怎麼能夠成長，或者説怎麼走得更遠。也或者説，如何獲得一個可持續發展。
用什麼樣的語言，其實我們都是在講一件道理，就是活着，更好地活着，持續地活着，活到你想要看見的自己最滿意的那一天。過去20xx年房地產發生了很大的變化。最早，我們六個人(萬通六君子)一起創辦了自己的公司。這個是在20xx年前的事了，那個時候我們多大呢，跟在座的差不太多，我們平均年齡25.8歲，不算我就24歲。我們20xx年前開始做這個生意的時候，其實沒有想過能做20多年。我一直都覺得做幾年就算了，我原來是教書的，做生意是個意外。但是沒有想到，一晃就20xx年了，公司20週年的時候，六個人在一起的時候，當時小崔問我們的感受。很有意思，就説了一個是，他就説20xx年你們六個人分開又在一起，最大的體會是什麼，所有的人不約而同的用三個詞：
第一個詞就是熬;
第二個詞是扛，扛這個詞是北方詞，跟熬是一個意思;
第三個詞是頂，頂住。
我們六個人沒有排練過，但是大家突然一下子感受居然是一樣的，就是熬着，扛下去，頂住。20xx年所有的體驗，心理上的過程，其實真的是一樣的。
昨天我來之前，潘石屹打電話，潘石屹從萬通離開自己出來創辦企業SOHO中國，也20xx年了，日子過得好快。因為我要來這裏要拍一個這樣的視頻，其實也講了，過去熬的樂趣，扛的艱難，頂的勇敢，我們每一天都可以。在這個過程中，我們回頭看是什麼讓我們活下來，這是最重要的。是什麼我們能熬得下去，是什麼讓我們能扛住，這才是最重要的。
我們不教你怎麼成功，教你怎麼不死
有這麼幾件事情讓我們活下來，為什麼這麼講呢，其實這件事特別重要。中午的時候，馬雲在給所有湖畔的考生和我們這些參與學校發展的老炮分享的時候，就講了一個事情。湖畔不教大家怎麼成功，教大家怎麼不死。因為商學院每天都在講成功，誰又怎麼樣，估值又多少，哪一年IPO，又併購，成為牛逼，什麼獨角獸，似乎每一個人出門都能碰到錢，但鄙人碰到的是電線杆，拐彎的時候是掉到坑裏。所以湖畔跟大家講的是多少種死法，以及多少次磨難，以及多少次僥倖逃生，講的也是活下來的辦法。
最重要的，我認為我們活下來主要靠什麼方法，大概的辦法，是回過頭來看很重要的事情。
第一件事情，價值觀。
這個價值觀也很簡單，都是老奶奶在很久遠的時候，在你還不懂事的時候跟你講的話，做好人，要聽大人話，不要偷東西，不要亂佔便宜，不要惹是非，就是這些話都是價值觀。而這些價值觀你會發現，越往久遠走，這些東西特別重要。用我們自己早期就是學先進、傍大款、走正道，這就是我們當時最初衷的想法。找一個標杆，然後找到一些資源，最後就走上正道。
每天都有很多是非，商人是一個是非的人，今年是是非年，商場是是非地，變革的時代就是是非的年代。在一個是非的年代，是非地，是非人去獲得是非物，怎麼樣能做到沒是非，少是非。而堅持正確的是非，放棄那些錯誤的是非，獲取正確的事物，這就是價值觀。而這些東西讓你能活下來，它們非常重要。20多年來，我們看到很多民營企業，有各種各樣的是非。我今天看廣昌講有五個是非，網上傳播的，有五大是非會讓人死。其中有政商關係是非;有和明星牽扯的是非;有貪婪造成的是非等等。這五大是非，是廣昌認為讓你死的最重要的原因。
而我們講的價值觀，就是解決在“五大是非”當中取是，而去掉非。
這個事情很重要，讓你規避了風險，還讓你把賬算清楚。我們難得的是要算一輩子的賬，一輩子確實算不清的，就是你一輩子還要掙多少錢;一輩子有多少痛苦和幸福;一輩子什麼時候以什麼方式死了，結束你的生命;在這些算不清的地方怎麼辦，你怎麼去堅持。只有一件事，當你有了是非標準以後，有了價值觀之後，這些賬就算得特別簡單。比如説入了佛，無就是有，一下子算清楚了。讓就是取，苦就是樂，生就是死，都算清楚了。要是沒有這一套思維方法，價值觀，你每天都糾結。前兩天高曉鬆和一個糾結的理工男生氣，他在清華做演講，講了很多話，最核心的話就是詩和遠方，這是曉鬆最愛説的一句話。
正在這個時候，讓大家提問，結果一個男生是北京最牛逼的一個學校，人大附中高材生，清華的學生，理工男，突然舉手問他一件事：高老師，我有一個問題問你，我現在已經得到了國營企業offer，我是不是應該去，我很糾結。
高曉鬆猛地一下説，我講了半天詩和遠方，你就問我這麼一個問題。這個問題該不該問呢，其實也不是説不對。但是這個問題，這是一種價值觀，一種人生態度，就是計算每一個當下的得失。而高曉鬆講的是另外一種價值觀，是一種看遠處情懷和堅守自己，超出現實的一些追求。這兩個價值觀是不一樣的，而你要算當下，永遠算，你每一次可能都是賺的，但是最後是失敗的。
比如小偷和盜賊也算當下，他一定要算這次偷多少。最後他越算得清，越出事情。貪官算，當下也在算，我幫你辦個事拿多少錢，也在算，結果也是要出狀況。所以我們有一個價值觀，讓我們學先進、傍大款、走正道，或者我們講的好人、好事、好錢，這個好都是最樸素的，我們傳下來的誠信、好人，最簡單，一點不復雜，只要你做下去，你都活下來了。你要放棄了，就死掉了，就這麼簡單一件事情。所以我們老開玩笑説要聽奶奶的話，聽老人的話，不是聽那些辦事的具體方法，而是這些最樸素的真理，這些道理大概就是我們人所以能夠在世上安全平安發展下去的一個根基。
活在未來，到當下混混
第二件事情，我們要活下來就是要變化，要創造。前幾天華大基因的老闆汪建，我們兩個在一起説一件事，我們兩個都喜歡胡思亂想。他總在講一件事情，講什麼呢?講未來人類沒有醫院了。為什麼沒有醫院呢，因為所有的醫生其實都是沒用的。為什麼?他告訴我，人類已經發現的疾病有將近9千種，能診斷的即使是美國這麼發達的，也有4千種，能夠開藥的大概3千種。那還有一半的呢，都沒有用，就是説人對這些東西沒有辦法。只有一個辦法，從基因上加以改造，基因已經不講轉基因，叫基因編程，編輯基因，像編輯文稿那樣。
如果我們在子宮裏就把這些事情幹好，這些病就沒有了，所以他要做一個未來的醫院。這個醫院沒有現在這些大夫，可能是機器人，通過一些基因工程來解決，所以我也開玩笑，我説你是在子宮裏戰鬥，他説一切從子宮開始，是最好的醫院，説了很多有意思的話。我也在講未來城市發展的故事，這時候有一個人做了一個評價，我覺得對這種變革講得非常有意思。他説我們兩個人是活在未來，到當下混混。就是説我們每天活在未來，在當下只是混混的，不是當下的人。所以我覺得活在未來，做當下的人，這是未來的狀態。也就是説，我們要活下來，必須着眼於變革，着眼於做別人看不見的事情。
其實一個領導者，一位商業的領導者，最重要的是三件事情。第一件事情，看別人看不見的地方。第二件事情，算別人算不清的賬。第三件事情，做別人不做的事情。
20xx年前馬雲在杭州説“讓天下沒有難做的生意”，這就是看別人看不見的地方。當時99%的人沒有看見這件事情，沒有看見今天的電子商務和互聯網。
第二，算了別人沒有算清的賬。別人算得清的是賣豆腐、賣麪條，開餐館，這都是算得清的賬。但是他算了一本大賬，和中國進步的時代一起算這個賬，就是時間和人，以及價值觀的賬。如果一個人價值觀不同，時間概念不同，以及合作發展的對象不同，這個時候算的賬完全不同。有正義感的人，他即使是在監獄裏，算賬仍然是算正數。如果你是一個壞人，你在外面，時間是正數，但是你累計的賬都是負的。
在這種情況下，怎樣看到別人看不見的地方，是你變革的一個開始。就像剛才講汪建，他看見了別人沒有看見的醫院，他甚至説現在人造子宮已經可以很好地實施人類健康傳承的問題。他甚至開玩笑説，以後每一個人造子宮就像一口鍋，六個月可以，不用十個月，八個月也可以，直接叫爹就出來了。聽起來很荒誕，甚至是不可能，但這是他看見的未來。他眼裏有這個未來，他就會算他那本賬，做別人現在不做的事情。
轉型不一定都是活，也有可能是死
同樣做房地產，也有我們自己心裏一本賬，看別人看不見的地方。地產聯盟剛剛開了年會，就講一件事情，每一個董事長都講一下你心目中未來十年的行業，房地產，以及變化。每個人講的都不一樣，有的人認為非常不好，要結束了。這有沒有道理呢，也有道理。最近四年從A股市場上放棄房地產主業的有將近100家，萬達也提出來去房地產化，所以不看好它的觀點似乎在現實中也有得到驗證。説它好的呢，也有很多，萬科認為它才剛剛開始，五年以後它是一個萬億收入的企業。這就是人們心目中不同的地方，你怎麼樣去看別人看不見的地方。當然在這兩個極端之間，每個人心裏還有不同的房地產未來。這樣就導致了你要變革，你要做決策，去做什麼事情。
當我們看到不同的未來之後，我們開始去研究，我們當然就可以找到自己腳下的道路。這就是轉型，創新和轉型是在一起的。房地產行業，我們每天看到的新聞實際上都是圍繞着這四個字，創新，轉型。也就是説不做未來，你基本上活不下去。在轉型當中也不一定都是活，也有可能都是死。就相當於你到醫院，不都是活着回來，有相當一部分去是為了活，但出來是軀體。站着進去，躺着出來，轉型的路上每天都會發生這種事情。房地產怎麼轉型呢，怎麼看到自己的未來呢，目前簡單地説，我們看到了三種可能性。
一種，就叫做轉型不轉行。
還繼續堅持做住宅，然後把住宅做得精益求精，用產業化的方法，用細分市場的方法把住宅持續做下去。萬科就是這樣一個方法，然後提升它的服務，由於客户累積越來越多，可以增加的服務就越來越多。這是一種轉法，這個細分可以無限地細分下去，你可以細分出不同的年齡，可以細分出不同的生活方式，度假、養老。甚至在台灣細分到單身女性，單身女性公寓，還可以細分出單身不單居的公寓，單身獨居的公寓，越做越細。所以細分市場將精細化的住宅產業化生產，以及全面圍繞着住的服務，這是一類。
第二，小轉型。
轉型不轉行，你還在房地產這個圈裏，只不過是除了住宅之外，增加一些別的產品，商用的產品。商用的產品大體上來説有五大類產品，大家可以去選，一是寫字樓;二是購物中心;三是工業廠房和物流倉儲;四是醫療健康;五是大型的，其它的公共設施。總之你可以去轉型到一些住宅以外的商用不動產，只不過是營運變成了核心，開發成為第二位的。這是第二種轉法。
第三，轉型等於轉行，脱離房地產，開始做一些其它行業的事情。
比如萬達，比如其它的很多企業。總之我們在這個時候要想不死，熬下去，最重要的就是着眼於未來去變革，要活在未來，不時地到當下混混，這是我們第二個活下來的方法。
第三件事情是，你要想活下來，更多的事情是公司治理，要不斷完善治理，股權、股東、團隊、資本市場等等，這些東西是活下來制度和組織的保證。如果這些東西不相應地跟上，企業也會在轉型當中翻車。比如你要轉型，兩個人搶方向盤，就是你的控制權出了問題。兩個人搶方向盤，一個人往左打，一個人往右打，就崩潰了，所以轉型期間公司的控制權就變得很重要，因為轉型就意味着衰退，在短期可能是衰退。因為舊的業務不做，要做新的業務，所以在短期內可能就變成一個壓力，傳統的收入會減少。這個時候到底車往哪兒開，控制方向盤的人也很重要。這個時候可能會出現一些公司治理上的問題，出現兩個甚至三個，多個人來搶方向盤，因為大家心裏頭的未來是不一樣的。所以我們要活下來，公司的治理非常之重要，要避免陷入一種治理的陷阱。
我們今天回頭來看一個行業和一個人一樣，要活下來，經歷過的所有事情加起來一算，我們會想，其實蜜月太短，日子很長。我們要用日子的心態看蜜月。不應該用蜜月的心態來期待日子。
只有這樣，我們能夠慢慢，無論是扛，無論是熬，無論是頂，我們都會非常愉悦，因為我們心裏用價值觀把自己的未來都做了安排。我們也對自己的業務和歷史發展過程瞭然於胸。只有這樣，我們甚至可以不怕任何困難，我們可以把喪事當喜事辦，我們迎難而上。所以做一個好的企業，無論你今天賺多少錢，今天好不好，這些都是暫時的。但是隻有你活下來，這是最後的結論和唯一不變的真理。所以我願意經常有機會，如果大家歡迎，我們不斷地交流，在這個行業裏探討未來真正可持續的發展。同時也使我們的人生在熬的過程中，綻放出我們自己的光彩
成功人士的演講稿篇2：張向東
——700BIKE創始人兼CEO張向東在20xx極客公園創新大會上的勵志演講稿
過去一年裏，我已經從一個互聯網人變成一個自行車行業的人，我所參加的大會都是自行車行業的大會。我的同事已經不允許我參加互聯網大會了，所以這是我新年裏面參加互聯網大會為數不多的一次。
跟大家聊些什麼?一個跑龍套的演員也要讀一下《演員的自我修養》，一個曾經的互聯網人在做傳統行業時候要做一些反思。我沒有什麼能力做創業導師，所以今天在這裏講的是700Bike在這個行業裏做的創新、試錯、反思，希望這點小小的教訓能夠給大家幫助。
第一個就是不要試圖用一個產品創新去顛覆行業。
而是用全面的理解和學習去重塑市場、推動行業。
當我在互聯網行業的時候經常説“顛覆”、“革命”，當我進入自行車行業時，仍然為這個行業在過去將近2個世紀的積累感到驚訝，我覺得這些積累不是一個短時間靠一個產品創新就可以顛覆的。相反，我們要做的是去學習、去理解、去尊重它。
去年智能硬件很火，很多人把700Bike歸為智能自行車公司，我們絕不承認自己是個智能硬件公司。智能只是產品創新的一個小小點，我們在發佈產品時把它作為最後一個功能介紹，但仍然受到很多關注。
但這個小產品就可以改變行業嗎?那真的太小看這個行業了。這也是我們為什麼不斷強化700Bike的創新不在於產品的聯網創新，而在於我們是新一代城市自行車的創新。
因為我們進入這個行業，是認識到這個行業缺乏一個跟產品、市場對接的機會，我們認為城市自行車在市場裏是空缺的產品，這是我們的機會。我們也認為自行車這個行業欠缺對於模式的創新，但這並不意味着一個聯網的創新就可以顛覆它。所以我們給自己的定位是“城市自行車”的創新，而不是智能硬件的創新。
第二個否定是，我們認為不是所有的行業都存在單品爆款。
小米是這個行業非常有成就的公司，我也非常尊重它們。但並不是所有行業都讓你有機會抓住產品做出爆款，起碼自行車行業不是這樣。硬件行業的創業和互聯網相比成本很高。
前一段時間和一個VC的朋友聊天，説如果給互聯網上一個團隊500萬美金，它可以試錯兩三次，而且每次隨時可以轉型。硬件沒那麼容易，它的成本很高，因為你要生產，所以你的週期會變得越來越長，可能1000萬美金只夠你活18個月。單品爆款如果賭對了，那就和最大的彩票贏家這種機會是一樣的。
尤其對於自行車行業來講，它的產品需要針對不同類型的人，差別會很大，這就是為什麼700Bike在一口氣推出4個系列。如果我們想拿一個單品推出的話，應該早在去年3月份就可以完成這個事。但如果那個時候真這麼做，今天極客大會應該不會邀請我來演講，因為我們已經死掉了。
我們的產品系列包括后街系列，後來還發了后街mini系列、優雅的女士系列和男士系列，還有摺疊。你要抓的是行業特徵，自行車行業裏每一個在市場佔到份額的公司品類都達到上百款以上，怎麼可能利用一個爆款單品佔領這個市場?一個存在單品爆款的市場用什麼標準去檢驗?只有一個，就是你的產品是不是標準化產品，起碼在自行車行業我們得到的答案是“NO”。
700Bike的第三個否定是什麼?
不是所有的硬件的使用場景存在一個APP的成功可能。
我相信在很多智能硬件商業計劃書上都寫着這樣的話，我們通過一個聯網硬件能讓更多用户聯上網，然後這個APP就會有多少萬用户，有了這樣一些用户，我們就可以圍繞這些用户做互聯網其他的增值服務等等。
這恐怕是一個幻想。自行車行業裏面一個APP成功的可能性幾乎為零。700Bike有自己的APP，我們的APP協助產品跟手機聯接，但只是起到防盜和分享朋友圈的作用，它能成為百萬用户的APP嗎?我認為不可能。在千萬級別用户基礎上才有可能商業價值的APP，但是自行車會嗎?或者其他的智能硬件會嗎?我認為可能性真的很小。
還否定了自己什麼?告別個人英雄主義。
很多人認為700Bike做自行車靠的是張向東曾經在自行車行業裏面一點點的影響力，是這樣嗎?
我們在去年6月份啟動了盲訂活動，確實得到很多人支持。但我現在明白了，那不僅僅是對我的支持，那是對自行車的支持，因為人們知道自行車行業需要新的力量去推動，需要讓自行車在城市有更多人來騎，讓交通更有效率，讓我們身體更健康，讓我們生活更有樂趣。
在互聯網行業裏，一個產品當然是需要團隊，可是那個人至關重要。但在傳統行業，在硬件行業，絕不是一個人就可以做成一個事情。我成立團隊時候，精英團隊來自於方方面面，在質檢、設計等方面有20xx年以上的累積我才有膽量做這個事情。
説自我否定是不是有點悲觀?其實不是的。
不斷的自我否定其實就是成長。
經過過去的一年多時間，我終於可以説我是個自行車人了。當然，我也有自我的肯定，肯定是什麼?
肯定在，一個人應該做他自己喜歡的事情。
20xx年的時候，我第一次騎自行車，在一個很美的城市給自己一個小小規劃，説我要去全世界最美的地方騎車，那時候我只想找到最美的旅行方式，但沒想到當我騎過這幾個國家之後，我愛上自行車了。直到前年時候決定離開我工作十多年的互聯網，來做自行車，當時是非常冒險的，但是到今天我越來越開心，每天我都和自行車打交道，把才華和精力貢獻給我自己喜歡的行業。
成功人士的演講稿篇3：傅盛
——獵豹移動公司CEO傅盛在20xx年年會上的勵志演講稿
回首過去我們在艱難中成長，
展望未來堅守本心揚帆起航。
20xx全球裂變，
中國互聯網大航海時代征程開啟!
我曾許諾，
要帶你們去別人夢想未曾抵達的地方，
如今船已鳴笛起航，
願你在途中看到不一樣的風景。
這是年會前，寫給所有小豹的一封信。登船前，我們把它放在了每位同事的房間。我看到的時候也很感動。
尤其看到獵豹那支年會開場短片時，我突然意識到：獵豹真的不是當年的獵豹了，它已經是一家有了自己精神的公司。
它有了很多人們對它的一種熱愛，才會有如此精心的細節。不是因為我是老闆，大家是員工。大家在一起，不再是為了那份工作，而是因為——我們真的可以把每個人的夢想連接起來。
雖然今天獵豹還有很多問題。但我依然堅信，這家公司已經開始了它與眾不同的“起航”之旅。
中層總結會時，我説，獵豹有一種特質——這種特質是能把你的興趣、發展、視野，和這家公司結合。它不再是一個簡單的數字或市值遊戲，而是真的跟隨獵豹一起看不同的風景。
我忘了是在哪次會議上，我隨口説了一句：一起去看最美的風景。後來我發現被同事們貼得到處都是。
我想這就是一種精神。你種下了一顆種子，它就會自己生根發芽。人生看風景是多麼重要。而在工作中，還能看風景，又是多麼重要。這甚至是一種幸福，至少對我來説是這樣。
當然，也有很多人問我，“誰想出郵輪開年會這個主意?”
我只好厚着臉皮説，作為一個重視用户體驗的產品經理和一個超級愛玩的學渣，當然是我想出來的。
做這個決定，還是糾結了很久。但我用一個道理説服了自己：這個體驗前所未有，以後也很難再有。
因為只有這樣，才能讓大家體會到我們的與眾不同，才能真正瞭解獵豹移動重視什麼。雖然花了比別人年會貴幾倍的錢，但這筆錢不會從年終獎剋扣。今年我們給大家的年終獎，包括優秀員工的獎勵，也是歷年最好的。
但是，這些都不夠。
我一直在想我奮鬥的原因和目的是什麼?我為什麼會這麼努力?因為也有人不停跟我説，傅總你好有精力，你怎麼不睡覺，你滑雪為什麼那麼好。
我看上去是一個很努力的人。包括學英語，還有減肥。但我發現，我以前不是這樣的。
昨天大家在交流青少年時代，我覺得我在青少年時代是一個特別愛哭，動不動就會跟家人鬧意見的人。有一段時間，我都覺得自己好像性格太柔軟了。
大家都知道了，現在的我，已經不能用“柔軟”這個詞兒來形容了。
回顧自己很多成長曆程，我一直問自己一個問題——我為什麼要不顧一切地努力?尤其到了今天，很多人説，你揹着包就可以走天下，賺了幾輩子都花不完的錢。
可是我發現，我還是要很努力。怎麼做到的呢?
我想講講，關於我努力的三個故事：
故事一：恐懼
我經常説，要戰勝恐懼。但是否想過：一個人説戰勝恐懼的時候，其實是因為他真的恐懼。恐懼到什麼程度呢?就是恐懼到，你不知道自己的未來在哪裏。
我記得，剛來北京漂泊不久，就因病住院了。住院期間，我目睹了臨牀病人的真實經歷。他的病症已經到了晚期，快不行了，這時候必須手術，進行器官移植，費用高達40萬。
中國的醫保制度是進入器官移植流程後，所有都不報銷。大多數人買的醫保，對於這種大病，都不報銷的。
他是一個北京工薪階層的人。最後，找來所有親戚，以及正在讀國中的兒子，簽了一個借款協議。大意是：萬一爸爸去世了，兒子長大把這筆錢還了。簽完協議後，他轉了科室，做器官移植。
過了一個禮拜，他又回來了。我説，老哥，你為什麼不做了?他説，我才知道手術費用是40萬，但終身抗排異還要40萬。他説，我做不起了。作為這樣一個病人來説，就是等死了。
其實我自己的身體倒沒什麼。但我看着他，就好像看到我的未來一樣。我當時就很擔心家人怎麼辦。我得幫他們準備足夠的錢。
出院後，我就決定——一定要努力，讓自己有能力面對這樣的災難。
這種恐懼，伴隨我很多年。一直到讓我覺得，這就是我工作的全部原動力。所以，有的時候，我看到一些不好的事情，就會説：總會過去，你要堅強。有人就説，你怎麼總那麼冷冰冰。
我説——因為我經歷過。
今天你們覺得好多東西怎麼樣，其實説實話，我還真沒覺得有多可怕。我就覺得：如果你被這種情緒控制了，你所有的思考都會陷入到跟這種情緒的對抗之中。
我在做360安全衞士的時候，為了一個產品，拿着一萬塊錢的工資，天天沒有看過太陽下班，到處出差，HR不幫我找人，我就自己找。看到各種安全會議，只能拼命發名片。
有一次，我記得很清楚，我跟徐鳴去哈爾濱出差。他説太累了，萬一掛了怎麼辦呢?我突然説，那就只好掛了吧。
為什麼我會説出這句話呢?因為住院這件事，給我最大的教育就是——擔心是沒有用的。我曾經有一段時間，天天擔心。後來發現，根本不行。
我在那種醫院，待了兩個月，每個月花好幾千塊，當時不就是為了擺脱嗎?後來我覺得：擺脱不了，那就忘掉它。
終於有一天，當我擺脱心魔的時候，我就覺得，恐懼這件事情，對我沒那麼重要了。
故事二：委屈
從小到大，雖然我總是以學渣自稱，但事實上，我的學習成績還是可以的。我就是大學聯考沒考好。我不是一個生來就像泉靈那樣努力的人。努力本就是她基因的一部分。
而我不是那樣的人。
我高中那兩年，每天就跟我媽搞對抗，用各種方式搶奪電視，搶奪不了，我就躺在家裏的地板上，翻各種書，所有的書都看，反正就堅持不學習。
堅持了兩年半後，一次考試測驗，我突然發現，第一道題就不會做。化學150分，只考了20分，英語閲讀理解，看完第一篇，就沒時間了。
我想説的是，其實我從小都生活在一個挺順的環境中，即使大學聯考沒考好，我在大學也辦了第一個協會，也獲了省市三好學生。
這個世界，就像過去大人給你描繪的那樣——只要你努力，就能成功;只要你足夠勤奮，就能不斷得到這個世界的嘉獎;只要你善良，所有人就都會對你善良。
但離開最初那家公司後，我發現，這個世界，完全變了。
獵豹合併之初，我去珠海，那段時間，用內憂外患，都不足以形容。後來徐鳴告訴我，歷史上沒有發現一個快要倒的公司，後來被搞起來了，除了蘋果。我説，鳴哥哥，你為什麼不早説呢?
最關鍵的還是沒有人理解你。
你曾經朝夕相處的人，不明真相的人，有些甚至是你用心帶過的人，卻用很低劣的語言攻擊你。後來有個前同事出來後找投資，還給我打電話，説傅盛你幫我介紹一下。我説，你當年在網上罵過我。他説，都是老闆指令，身不由己。
我在一家公司幫他從0做到一個產品，做到全中國PC覆蓋率超過50%，顛覆了整個安全格局。我從那裏離開後，卻偷偷往我賬户打了一塊錢，把我的所有股份，強制回收，還告我剽竊產權，吃裏扒外等等。反而是當年我開掉的員工，在聲援我。
我覺得這個世界真的變了。
那時候，我的合夥人都覺得，傅盛撐不下來，因為他沒受過這麼大的委屈。
那個時候，公關部也不讓我在微博上説話。説你不能去顯得自己那麼能吵架。不過，我還是擺脱了他們的控制。如果有誰在微博上罵我，我就説——你懂個屁。
我覺得，做這樣的人，也挺好的。
我是什麼時候開始想通呢?
看了《指環王》之後。甘道夫去殺那條炎魔，後來跟炎魔一起掉進萬丈深淵。有一天，他突然又出現了。但，已經從灰袍巫師，升級成了白袍巫師。他説，因為我掉進過萬丈深淵。
也許，正是你所經歷的這一切，才讓你變得不一樣。
所以，上市那天，有的記者問我，上市對你來説意味着什麼。我説，上市對我來説，很激動，但也讓我覺得這個世界好奇怪——我其實跟上市前沒什麼不同，以前都是罵我的，現在很多人就開始説傅盛怎麼怎麼樣。
後來我想，我需要你説嗎?
其實，我今天做出的很多決定，都是在我30歲之前，所不敢想象的。正是因為這些恐懼、委屈，讓我終於開始戰勝自己內心那些最不可戰勝的東西。
故事三：攀比
上市以後對我最大的挑戰是什麼?
我是一個好強的人，看着股價跌落，我內心其實是崩潰的。嘴上假裝説不在乎股價，但那個時候我還真覺得，這個世界又開始不公平了。有人對我看法不公平、DNA不公平，這沒辦法，沒得選。但股價為什麼也這麼不公平?
每次我見了同等收入公司的CEO，老跟他們算。我們的收入和有的上市公司一樣高，甚至增長率比他們還要高，他們有的還虧了好幾個億，我們掙好幾個億，但股價卻是我的幾倍，為什麼呢?
再後來，我就問分析師。為什麼呢?你們給的估值很不公平。完全應該是40億美金以上。我的目標價怎麼只有20塊呢?
他説，你看，誰誰在國外有已經有類似的公司，市場達百億美金。他們被人證明過。
他們有過這樣的模式，而我們沒有。
沒有人相信一家中國公司，真的可以把國際化做起來。一開始問，你們的數據是不是造假?後來又問，你們能做營收嗎?做完營收以後，又説，做完這輪營收，是不是下一輪營收做不起來。
我們發佈了四次財報。每次都超出預期。每次發財報當天都跌。就像一個孩子，他把答案認真地寫上去了，卻給你打了個零分。
好不公平。
我就覺得，這到底是怎麼了。後來，我終於知道了，那是因為——你想攀比。你想要變得不一樣，然後你要找一個尺度。
但是，這個尺度是真的對嗎?
最近大家都在談私有化。獵豹是最適合做私有化的公司，甚至是沒有之一。
首先股價低了，收入漲了。我們的收入是上市之前的兩倍。如果從上市那一年算，上升了3到4倍。盈利能力也是那時的幾倍。用户量是那時的兩倍。
其次，我們的股價和當七年級樣。我們只有18%的流通股。今天獵豹為什麼經常會暴漲。就是因為它的交易量非常少。流通股非常少，很多大基金，買不了我們。
此外，所有的股東，包括我和徐鳴在內的管理層，都堅定地覺得我們被低估了。所以，沒有人願意賣股票。這就導致我們私有化，大概只需要4到5億美金，就能把流通股買回來。360為了私有化，花了90億美金。
後來，銀行跟我討論，他説，你看看誰誰誰，這次回來掙了好幾倍，誰誰又掙了幾倍。
我説，這個事情不值得我尊敬。
因為我覺得一家公司，應該用偉大的產品，去推動行業。而不只是，把所有的精力，都放在這件事情。
我也跟董事會説了，到底怎麼做，我不想管。也不要耗我的精力。我只要做一個好好的產品經理，專注做產品。如果這個符合絕大多數股東的利益，他們就去做。如果不符合我們就把公司做好，遲早會回來的。
去年我去西雅圖，和劉強東同坐一個飛機。我不能想象，他在十幾年前只是一個小賣部的店主。他説，我就是覺得京東，要成為互聯網後面的基礎設施，用很低的毛利，讓整個互聯網購物大大提升。只要這個行業在增長，我們就可以增長。其他事情我也不想做。
聽完這句話，我就覺得，他是一個目標感很強的人。後來，我終於知道，一家公司是有使命和邊界的。他不應該去做所有的事情。他也不應該用一些，也許是別人制定的規則所束縛。
我今天終於開始理解，為什麼有的企業家説上市太早，我也是這麼想的。
今天的獵豹，除了那種精神之外，有一種極強的戰鬥慾望和戰鬥能力。這是我們真正的優良品質。但，我們不應該被這件事所綁架。
我們應該回歸到產品裏面去。
這種攀比心，好勝心應該有，但不應該隨便選定衡量尺度。
有一次，我的同事送了我一張老狼的演唱會門票。坐在台下，我就想，真的應該去做讓自己內心覺得快樂的事情，才是最重要的事情。
讓自己保持孩子一般的初心。
一個孩子摔跤了、哭了、鬧了，第二天照樣開開心心，繼續跟和你玩兒。沒有任何心理陰影。這就是孩子的特性。他的天真和初心，不會長期地陷入到被傷害、被恐懼的情緒中。
可能最快樂的事情，就是回到所謂孩子一樣的初心。對所有的事情保持孩子般的好奇。面對未來的困難，雖然你有恐懼，但可以忘掉它。然後抹一把鼻涕，抹一把眼淚繼續往前走。
這可能是我人生到今天，覺得能夠看到的一個自己最大的一個財富——就是我終於越過了恐懼，越過了委屈，越過了攀比。
生活給我最大的回報，就是把我以前經歷的所有恐懼，委屈，全都放下了。
回到開篇，為什麼我要不顧一切的努力?
因為我終於知道所有的努力，都是讓你知道這個世界本來的樣子。你只有真正努力過，你才知道這個世界長什麼樣。你才知道這個世界是怎樣真實的存在。
我讀《喬布斯傳》，讓我最感動的一個事情，就是當他生命快結束的時候，他還在堅持上班，為什麼?他一定不是為了攀比，不是為了金錢。即便只有一點點時間在這個世界上，他還希望更好地瞭解這個世界。
航海不就是一個在探知世界的過程嗎?我們的人生不也是在體會這個世界的過程中嗎?你所有的努力不就是為了讓自己比別人更真切地知道這些東西嗎?而且越是這樣的努力，越是經歷了很多痛苦，你會終於發現——這個世界不完美，但很美好。
《平凡的世界》裏面有一段，孫少平從他村子裏出來去了煤礦，每天都特別努力。後來村裏的老頭就來找他説，不要這樣了，回村吧，娶個老婆，生個孩子，蓋個房子，挺好的。他説了一句話——我不能讓我的一輩子就像村口那些老頭一樣，每天吹噓的都只是，年輕的時候能多吃幾碗飯。因為他們只有這些可以去回憶了。
當我真正想清楚這些點的時候，我才知道，雖然我們有過恐懼，我們有過委屈，我説，總有一天，我要證明給你們看——你們都是錯的。
直到今天，對錯都不重要了。因為他們跟我的世界已經離得越來越遠了。雖然一度在上市這一年裏，我覺得自己比上市前還辛苦。我每天都在想為什麼。可是反過來，這些東西卻在督促着我的努力。
後來我終於知道——我能走到今天，獵豹能走到今天，真的是因為，我們想去發現人生當中的那些美好的東西。
最後想講一個關於鳴哥哥的段子，不準瞎聯想：)
有一天我跟鳴哥哥喝多了，大醉之前，他問了我一個問題，他説：傅盛，你説什麼是愛?
我也喝多了，沒多想，突然蹦出來一句話——愛就是不顧一切。
鳴哥哥大飲三杯，哈哈大笑，然後就倒下去了……
也是那一刻，我突然明白，我為什麼要不顧一切地努力?
因為——我愛這個世界，
因為——它真的很美好，
因為——我可以和你們一起去看最美的風景。
學問齋