相信很多職場朋友都會經常想找一些有關工作勵志的日誌文章來看，那麼20xx年工作勵志日誌都有哪些呢?一起來看看吧。
20xx年工作勵志日誌：如何搞定不懂的工作任務
職場新人，初入職場，對工作所知甚少。但任一職場新人，都要面臨工作中任務的來臨。工作任務，對初入職場的員工來説，顯然是陌生的。那麼，職場新人該如何處理不懂的工作任務?
1.反饋和確認
要想處理不懂的工作任務，首先員工要明晰領導交給的具體任務。弄清領導交與的任務，才是順利解決問題的第一步。
職場新人，要學會跟領導主動溝通並反饋和確認，以確保接受的信息為領導所需要的結果。
小羅剛進入職一家互聯網公司，工作職務是新媒體運營。有一天，領導告訴小羅：“小羅，幫我處理下媒體平台的粉絲回覆。”小羅爽口答疑，並將任務記在了備忘錄中。但回來後，小羅發現工作任務並非他所想那樣簡單，開始時的不懂造成了工作任務上的拖延。而且，小羅不敢主動找領導詢問，因為如果連任務內容都要反覆找領導，顯然對於剛入職場的小羅是不利的。
如果小羅在接到不懂的任務時，跟領導反饋和確認，問題就可迎刃而解。比如，小羅可以這樣跟領導反饋：“領導，您説的處理媒體平台的粉絲回覆，是指今日頭條上的粉絲回覆嗎?”領導可能説：“微博和今日頭條都幫我處理下。”小羅繼續反饋：“您所説的粉絲回覆是簡單的互動還是我可根據自我意願溝通?”領導説：“我給你回覆模板，照着做就可以。”小羅接着説：“那您看，明晚之前幫您回覆完畢，可以嗎?”領導應允。
最後小羅可以確認下信息，如：“領導，明晚之前我將按照回覆模板幫您回覆微博和今日頭條粉絲留言，望您放心。”領導點頭默許，小羅確認完畢，並按步驟去執行工作任務。
跟領導反饋和確認，可明確自己工作範圍，保證工作滿足領導的要求，從而將不懂的工作更好地解決。
2.主動彙報
有很多職場新人，工作過程中不敢找領導，更不敢主動彙報。其實，這樣的做法對新人的成長極其不利。
當你拿到工作任務後，在固定的時間間隔，要主動跟領導彙報。因為你是職場新人，工作上有很多難題實屬正常，領導也不會因此而將你貶低。
職場新人主動彙報有三點好處：A.讓領導時刻把握工作進展，從而避免最終失控;B.彙報可以讓領導提前發現自己的不足，從而安排相應培訓或找師父教導;C.彙報是工作積極的表現，也是建立良好關係的契機。
小軍是職場新人，領導交給他一個任務—成功拿下5個客户。每2周，小軍都會跟領導彙報跟客户聯繫的進展。但是，最近有一個客户難以溝通，小軍正是利用主動彙報的機會解決了這個難題。原來這個客户，之前因為公司部門一位同事的失信耿耿於懷，正是因為彙報，領導才把這位有歷史聯繫的客户情況告訴了小軍。小軍接下來採取了一系列穩定客户心理的戰術，最終用高額違約金成功與客户簽約。
如果沒有主動彙報，自己苦行摸索，估計小軍早已被自己折磨難熬。通過彙報，領導會為你解決超出你能力的事情。職場新人，要懂得主動彙報，而不是坐等失敗的惡果。
3.實事求是
有些職場新人，為了給領導好印象，對無法完成或犯錯的任務遮遮掩掩。其實，這樣更不利於自我品牌塑造，反而有可能讓公司蒙受更大損失。
職場新人，遇到問題解決不了，實屬正常。而有的同事，為了證明自己的才華，常常虛誇工作成果。他們誇大成績而隱瞞錯誤，但水落石出那刻，也是他們職場生涯止步的那天。
小華剛入職三個月，領導交給他一項任務—負責複印公司的重要文件。其實，複印文件看似簡單，卻潛在很多隱患。打印機屬於精密設備，操作不慎會損壞設備。就在複印大量文件的某一天，打印機出現了卡紙。小華以為打印機這麼簡單的設備，隨意抽出紙張就可以。結果由於有按照科學的方法取出紙張，打印機多處感應器損壞。
公司領導需要打印東西，發現文件遲遲不出，便來到打印機房，發現打印機被損壞。領導大聲詢問打印機的情況，小華主動請錯，並實事求是説明了緣由。領導沒有當場批評小華，而是給維修部撥通了電話，説明打印機損壞的原因，現場快速修理了設備。
如果小華隱瞞事實或不主動認錯，非但延遲維修速度，而且由於公司大量文件需當天處理，會給公司運營帶來不良影響。
實事求是，主動説明無法完成的工作或所犯錯誤。這樣，領導非但不會感到你無能，而會認為你值得信任，為公司減少了很多損失。
當遇到不懂的工作任務時，職場新人要記得反饋和確認、主動彙報和實事求是，這樣更利於在職場中贏得領導信任。
20xx年工作勵志日誌：我們總以為自己的溝通是有效的
很多時候，我們總以為自己的溝通是有效的，其實未必如此。在我這幾年的工作經驗中，有一種情況很常見：一個團隊，每個人都很優秀，很出色，工作也很盡責，但是效率總是很難得到提高。問題出在哪兒呢?
很多時候，其實跟能力和責任心無關，而是出在溝通上面。事實上，真正高效、順暢的溝通，是非常少的。原因之一，是每個人都存在一種情況：
自己熟悉的東西，就認為其他人也應該熟悉;自己認可的東西，就認為其他人也應該認可。
我們很難從別人的角度出發，去考慮：他是怎麼看這個問題的，他對這個問題的判斷和評價是什麼，他會怎麼理解我的描述，針對這個問題，他會想到什麼解決方案?
這樣，當我們跟別人溝通時，就會不自覺地、大量使用我們習慣的用詞和觀念，向對方傳遞信息，而完全不管對方是否能夠接受。這就導致了信息在傳達過程中的損耗和扭曲，出現信息不對稱。
為什麼你覺得已經説明白了，可對方還是不明白?
舉個簡單的例子：當客户説“這個LOGO再大一點”的時候，他表達的是什麼呢?他想説的，肯定不是“這個LOGO再大一點，整體的平衡感和視覺效果才會更合適”，而是“這個LOGO能不能更大一點，讓我們公司的信息更醒目?”
如果設計師沒有理解這個含義，他會怎麼做呢?他會反覆多次地對所有元素的比例和位置進行微調，在這個基礎上再微調LOGO，達到不破壞整體平衡感的效果——顯然這並不是客户想要的。這樣的後果，就是一次次的打回重改。
而如果設計師理解了客户的真實需求，那麼，他就可以採取許多“尺寸”之外的方法來解決這個問題：能不能將LOGO換個顏色?能不能將LOGO的位置調整一下?能不能周圍的元素弱化一下，來突出這個LOGO?等等。
在許多公司，這樣的例子幾乎每天都在上演。運營無法理解為什麼產品把需求否了;產品無法理解為什麼研發實現的功能跟他要的就是不一樣;設計師無法理解文案究竟要什麼風格;AE無法理解創意為什麼一直拖稿;創意無法理解為什麼客户就是不滿意;老闆無法理解給你們這麼多人，為什麼這點事情都做不好……
這其實就是平常所説的“溝通成本”。如果一項工作，2個人花12小時可以完成，現在給4個人，是不是隻需要6小時?當然不是，很多時候，未必會比12小時縮短多少，甚至可能會增加。
原因就是因為，人多了，需要對接的信息也多了，彼此的溝通成本也急速上升——因為每個人都要跟其他所有人進行溝通。如果2個人的溝通成本是n，3個人就是3n(AB,AC,BC)，4個人就是6n(AB,AC,AD,BC,BD,CD)。
如果這些溝通過程沒有很好地完成，就會導致信息的不完整，引起一系列降低效率的意外。比如，小明本來應該在收到小紅的郵件之後，立刻進行處理，但是他沒有得到這個信息，導致郵件在這個環節拖了半天;比如，小明本來已經做好了一份表格，可以改一改直接用在別的任務上，小紅不知情，導致又重新做了一次;比如，同樣一個要求，小明和小紅的理解不一致，導致兩個人做出來的東西整合不到一起……
為什麼你覺得已經説明白了，可對方還是不明白?
別小看這些細節，大量的這些意外積累在一起，常常就會導致一個項目十天半個月的延誤。這不僅僅是項目經理應該注意的問題，也是我們每個人應該注意的問題。任何涉及團隊協作的工作，絕不僅僅是把自己的事情做好就行了：你要學會跟別人有效地溝通。
對方也許只講了50%的話，但你能理解到對方90%、甚至100%的需求，然後把事情做到位。其實，仔細觀察一下，就會發現，我們身邊那些優秀的人通常具備這樣的素質：
他們未必在任何事情上都有過人的能力，但是他們考慮得特別周到，很多細節都能處理得很好，很多事情在他們手中，總是會省心很多。
在團隊裏，這就叫做默契。許多習慣了“按部就班”方式的人，不會去思考為什麼要這樣做、應該怎麼做、如何才能更好地滿足雙方的需求和目的，而只是抱着“你叫我做什麼，我就做什麼”的心態。
這樣一來，只要雙方的理解不是100%吻合，就勢必會出現偏差，從而導致返工、修改，乃至於多次的扯皮。而有效的溝通以及自省，其實就是一種修正機制。它可以使你在開始工作之前，確保將雙方的理解調校到同一個方向上，從而事半功倍。
為什麼你覺得已經説明白了，可對方還是不明白?
不同的理解，很多時候，是因為視角和層次的不同。做一個方案，執行者會去想：這個方案要怎麼引入，這裏的文字要怎麼表達，這裏用什麼圖表會更有效?而運營的主管可能就會想：這個方案的邏輯是否清晰，是否傳達出了最重要的信息?總監則可能會想：這個方案是否符合品牌的戰略和方向?是否能帶來足夠的收益?諸如此類。
所以我曾經提到過：無論任何職位，你一定要在本職工作的基礎上，對其他人的工作有所瞭解。不但對同事的工作要有了解，對跨部門的協作者、上級，都要有所瞭解。
這樣一來，當你跟別人對接工作的時候，你才會知道：他會如何理解你所説的話;會如何評價問題的優先級;會採取什麼方式去解決問題。以及，他所作出的這些理解和反應，是不是你所期望的?
這也是我對新人一向的要求。每個新人入職，我都會對他們説，在完成手頭工作的基礎上，一定要去理解你的團隊夥伴和負責人的工作。不懂就問，還不懂就再問，問完自己多思考。只有充分理解了整個團隊的目標、進展和工作方式，你做起事情來才能事半功倍。
在一個職位上做久了，你的目光和思維就會被限制住：你會習慣用這個職位的角度去思考問題，從自己出發，建立對問題的描述框架。只有主動地跳出這個框架，從更高的高度去鳥瞰，才能提升你的思維方式和工作效率。
20xx年工作勵志日誌：你需要了解的職場法則
以下法則適用於大多數公司，當然，對於管理非常好的公司來説，不一定全部適用。
1、“變色龍”法則
保持最真的自己，讓別人看到他想看到的模樣
如果你加入的公司，BOSS很正直開明，那你只要努力工作就OK，做好人就有飯吃。不過，林子大了，什麼鳥都有;若面對三觀不正的上司，你只做好人是遠遠不夠的，所以，就要學會靈活應變，“在人前説人話，在鬼前説鬼話”。
進入職場，第一時間要分清上司的類型，明白上司的需求，在三觀很正的上司面前做能臣，在三觀不正的上司面前説TA愛聽的話或智慧地拒絕TA想要你幫忙的不正當之事，這才是優秀員工的體現。一句話：忠於明君，哄好昏君。
2、藏鋒法則
不要過早和過多地暴露自己的野心
其實，我本人很喜歡有野心的員工，因為沒野心的人就沒什麼前途，嗯，也許我們應該説得好聽一點，所謂的野心在這就是上進心+企圖心——説白了，就是“我很想快點升職加薪並願意為之付出最大努力”的決心!因此，從這個角度來説，有野心，真好!
但在很多單位，蠻多的領導貌似並不喜歡有野心的下屬，因為職位有限，晉升空間比較小，你能力越強、野心越大往往越容易被打壓，因為你的上級擔心你會取代TA，所以，對方會本能地不給你出頭的機會。
對的，很多人都會奇怪：為什麼自己能力更強，也沒怎麼得罪上司，結果卻不被重用，甚至更氣人的是老發現“庸人上位”?!
因為“庸人”沒什麼能力，更聽話，在領導看來：這就是忠誠，沒有威脅!
所以，如果自己能力很強，也很有野心，可以將它先藏起來，讓自己看起來像個“庸人”，工作也老老實實地做好，贏得上級的信任再説。
另外，過早地暴露野心，會引起別人的逆反心理，給自己樹敵，引來諸多嫉妒，這對自己來説也是不利的。
3、謹慎法則
做事認真，不留破綻
你的每一個“不小心”，都有可能會成為其他同事在關鍵時刻彈劾你的把柄，因此，但凡跟自己有關的事情，都要做到“完美”!
無關緊要的小錯誤可以犯幾次，畢竟，你沒必要表現得太完美，免得讓其他人覺得跟你太有距離感!但跟工作有關的所有細節，都必須面面俱到，不能出現不該出現的錯誤!
在職場上，混得好是一個基礎，混得又好又久才是王道!
4、“長規劃，快拿錢”法則
不要滿足於被上司誇獎
尤其是職場小白，很多時候都會只滿足於被上司誇獎!但一定要記住：如果你只是經常被誇，但工資總是不變甚至也沒有額外的獎金，那就不算什麼好事!
如果你的良好表現不能“提現”或“變錢”，那基本上就等於沒什麼用!缺鼓勵嗎?如果真的要激勵，多看看雞湯就行了，何必要等BOSS誇你?!
不捨得出錢的上司，一定不是好上司!這是真理!
正如談戀愛一樣，別聽你的男票説什麼甜言蜜語，如果他不願意為你花錢，那就是虛的!職場上也不例外，因為它本來就是一個講究利益的地方，只有讓你升職加薪的上司，才是真的欣賞你!那些經常誇你但卻總是沒有什麼實質性表現的領導，幾乎都是對你耍流氓!一句話：若愛，請深愛;若真的欣賞，請TA甩出錢來!
所以，做好自己的職業規劃，屬於你的正當的錢，儘快拿到手才是真的!
5、感恩法則
遇到懂自己的上司，好好珍惜
不是每一個上司都有責任去懂你，雖然為了做好管理，你的上司們都會盡量地去多瞭解你。
如果遇到了願意培養自己的上司，要懂得感恩，你的感恩對他來説也是一種尊重。懂得感恩的人，運氣才會越來越好。
相信很多職場朋友都會經常想找一些有關工作勵志的日誌文章來看，那麼20xx年工作勵志日誌都有哪些呢?一起來看看吧。
20xx年工作勵志日誌：如何搞定不懂的工作任務
職場新人，初入職場，對工作所知甚少。但任一職場新人，都要面臨工作中任務的來臨。工作任務，對初入職場的員工來説，顯然是陌生的。那麼，職場新人該如何處理不懂的工作任務?
1.反饋和確認
要想處理不懂的工作任務，首先員工要明晰領導交給的具體任務。弄清領導交與的任務，才是順利解決問題的第一步。
職場新人，要學會跟領導主動溝通並反饋和確認，以確保接受的信息為領導所需要的結果。
小羅剛進入職一家互聯網公司，工作職務是新媒體運營。有一天，領導告訴小羅：“小羅，幫我處理下媒體平台的粉絲回覆。”小羅爽口答疑，並將任務記在了備忘錄中。但回來後，小羅發現工作任務並非他所想那樣簡單，開始時的不懂造成了工作任務上的拖延。而且，小羅不敢主動找領導詢問，因為如果連任務內容都要反覆找領導，顯然對於剛入職場的小羅是不利的。
如果小羅在接到不懂的任務時，跟領導反饋和確認，問題就可迎刃而解。比如，小羅可以這樣跟領導反饋：“領導，您説的處理媒體平台的粉絲回覆，是指今日頭條上的粉絲回覆嗎?”領導可能説：“微博和今日頭條都幫我處理下。”小羅繼續反饋：“您所説的粉絲回覆是簡單的互動還是我可根據自我意願溝通?”領導説：“我給你回覆模板，照着做就可以。”小羅接着説：“那您看，明晚之前幫您回覆完畢，可以嗎?”領導應允。
最後小羅可以確認下信息，如：“領導，明晚之前我將按照回覆模板幫您回覆微博和今日頭條粉絲留言，望您放心。”領導點頭默許，小羅確認完畢，並按步驟去執行工作任務。
跟領導反饋和確認，可明確自己工作範圍，保證工作滿足領導的要求，從而將不懂的工作更好地解決。
2.主動彙報
有很多職場新人，工作過程中不敢找領導，更不敢主動彙報。其實，這樣的做法對新人的成長極其不利。
當你拿到工作任務後，在固定的時間間隔，要主動跟領導彙報。因為你是職場新人，工作上有很多難題實屬正常，領導也不會因此而將你貶低。
職場新人主動彙報有三點好處：A.讓領導時刻把握工作進展，從而避免最終失控;B.彙報可以讓領導提前發現自己的不足，從而安排相應培訓或找師父教導;C.彙報是工作積極的表現，也是建立良好關係的契機。
小軍是職場新人，領導交給他一個任務—成功拿下5個客户。每2周，小軍都會跟領導彙報跟客户聯繫的進展。但是，最近有一個客户難以溝通，小軍正是利用主動彙報的機會解決了這個難題。原來這個客户，之前因為公司部門一位同事的失信耿耿於懷，正是因為彙報，領導才把這位有歷史聯繫的客户情況告訴了小軍。小軍接下來採取了一系列穩定客户心理的戰術，最終用高額違約金成功與客户簽約。
如果沒有主動彙報，自己苦行摸索，估計小軍早已被自己折磨難熬。通過彙報，領導會為你解決超出你能力的事情。職場新人，要懂得主動彙報，而不是坐等失敗的惡果。
3.實事求是
有些職場新人，為了給領導好印象，對無法完成或犯錯的任務遮遮掩掩。其實，這樣更不利於自我品牌塑造，反而有可能讓公司蒙受更大損失。
職場新人，遇到問題解決不了，實屬正常。而有的同事，為了證明自己的才華，常常虛誇工作成果。他們誇大成績而隱瞞錯誤，但水落石出那刻，也是他們職場生涯止步的那天。
小華剛入職三個月，領導交給他一項任務—負責複印公司的重要文件。其實，複印文件看似簡單，卻潛在很多隱患。打印機屬於精密設備，操作不慎會損壞設備。就在複印大量文件的某一天，打印機出現了卡紙。小華以為打印機這麼簡單的設備，隨意抽出紙張就可以。結果由於有按照科學的方法取出紙張，打印機多處感應器損壞。
公司領導需要打印東西，發現文件遲遲不出，便來到打印機房，發現打印機被損壞。領導大聲詢問打印機的情況，小華主動請錯，並實事求是説明了緣由。領導沒有當場批評小華，而是給維修部撥通了電話，説明打印機損壞的原因，現場快速修理了設備。
如果小華隱瞞事實或不主動認錯，非但延遲維修速度，而且由於公司大量文件需當天處理，會給公司運營帶來不良影響。
實事求是，主動説明無法完成的工作或所犯錯誤。這樣，領導非但不會感到你無能，而會認為你值得信任，為公司減少了很多損失。
當遇到不懂的工作任務時，職場新人要記得反饋和確認、主動彙報和實事求是，這樣更利於在職場中贏得領導信任。
20xx年工作勵志日誌：我們總以為自己的溝通是有效的
很多時候，我們總以為自己的溝通是有效的，其實未必如此。在我這幾年的工作經驗中，有一種情況很常見：一個團隊，每個人都很優秀，很出色，工作也很盡責，但是效率總是很難得到提高。問題出在哪兒呢?
很多時候，其實跟能力和責任心無關，而是出在溝通上面。事實上，真正高效、順暢的溝通，是非常少的。原因之一，是每個人都存在一種情況：
自己熟悉的東西，就認為其他人也應該熟悉;自己認可的東西，就認為其他人也應該認可。
我們很難從別人的角度出發，去考慮：他是怎麼看這個問題的，他對這個問題的判斷和評價是什麼，他會怎麼理解我的描述，針對這個問題，他會想到什麼解決方案?
這樣，當我們跟別人溝通時，就會不自覺地、大量使用我們習慣的用詞和觀念，向對方傳遞信息，而完全不管對方是否能夠接受。這就導致了信息在傳達過程中的損耗和扭曲，出現信息不對稱。
為什麼你覺得已經説明白了，可對方還是不明白?
舉個簡單的例子：當客户説“這個LOGO再大一點”的時候，他表達的是什麼呢?他想説的，肯定不是“這個LOGO再大一點，整體的平衡感和視覺效果才會更合適”，而是“這個LOGO能不能更大一點，讓我們公司的信息更醒目?”
如果設計師沒有理解這個含義，他會怎麼做呢?他會反覆多次地對所有元素的比例和位置進行微調，在這個基礎上再微調LOGO，達到不破壞整體平衡感的效果——顯然這並不是客户想要的。這樣的後果，就是一次次的打回重改。
而如果設計師理解了客户的真實需求，那麼，他就可以採取許多“尺寸”之外的方法來解決這個問題：能不能將LOGO換個顏色?能不能將LOGO的位置調整一下?能不能周圍的元素弱化一下，來突出這個LOGO?等等。
在許多公司，這樣的例子幾乎每天都在上演。運營無法理解為什麼產品把需求否了;產品無法理解為什麼研發實現的功能跟他要的就是不一樣;設計師無法理解文案究竟要什麼風格;AE無法理解創意為什麼一直拖稿;創意無法理解為什麼客户就是不滿意;老闆無法理解給你們這麼多人，為什麼這點事情都做不好……
這其實就是平常所説的“溝通成本”。如果一項工作，2個人花12小時可以完成，現在給4個人，是不是隻需要6小時?當然不是，很多時候，未必會比12小時縮短多少，甚至可能會增加。
原因就是因為，人多了，需要對接的信息也多了，彼此的溝通成本也急速上升——因為每個人都要跟其他所有人進行溝通。如果2個人的溝通成本是n，3個人就是3n(AB,AC,BC)，4個人就是6n(AB,AC,AD,BC,BD,CD)。
如果這些溝通過程沒有很好地完成，就會導致信息的不完整，引起一系列降低效率的意外。比如，小明本來應該在收到小紅的郵件之後，立刻進行處理，但是他沒有得到這個信息，導致郵件在這個環節拖了半天;比如，小明本來已經做好了一份表格，可以改一改直接用在別的任務上，小紅不知情，導致又重新做了一次;比如，同樣一個要求，小明和小紅的理解不一致，導致兩個人做出來的東西整合不到一起……
為什麼你覺得已經説明白了，可對方還是不明白?
別小看這些細節，大量的這些意外積累在一起，常常就會導致一個項目十天半個月的延誤。這不僅僅是項目經理應該注意的問題，也是我們每個人應該注意的問題。任何涉及團隊協作的工作，絕不僅僅是把自己的事情做好就行了：你要學會跟別人有效地溝通。
對方也許只講了50%的話，但你能理解到對方90%、甚至100%的需求，然後把事情做到位。其實，仔細觀察一下，就會發現，我們身邊那些優秀的人通常具備這樣的素質：
他們未必在任何事情上都有過人的能力，但是他們考慮得特別周到，很多細節都能處理得很好，很多事情在他們手中，總是會省心很多。
在團隊裏，這就叫做默契。許多習慣了“按部就班”方式的人，不會去思考為什麼要這樣做、應該怎麼做、如何才能更好地滿足雙方的需求和目的，而只是抱着“你叫我做什麼，我就做什麼”的心態。
這樣一來，只要雙方的理解不是100%吻合，就勢必會出現偏差，從而導致返工、修改，乃至於多次的扯皮。而有效的溝通以及自省，其實就是一種修正機制。它可以使你在開始工作之前，確保將雙方的理解調校到同一個方向上，從而事半功倍。
為什麼你覺得已經説明白了，可對方還是不明白?
不同的理解，很多時候，是因為視角和層次的不同。做一個方案，執行者會去想：這個方案要怎麼引入，這裏的文字要怎麼表達，這裏用什麼圖表會更有效?而運營的主管可能就會想：這個方案的邏輯是否清晰，是否傳達出了最重要的信息?總監則可能會想：這個方案是否符合品牌的戰略和方向?是否能帶來足夠的收益?諸如此類。
所以我曾經提到過：無論任何職位，你一定要在本職工作的基礎上，對其他人的工作有所瞭解。不但對同事的工作要有了解，對跨部門的協作者、上級，都要有所瞭解。
這樣一來，當你跟別人對接工作的時候，你才會知道：他會如何理解你所説的話;會如何評價問題的優先級;會採取什麼方式去解決問題。以及，他所作出的這些理解和反應，是不是你所期望的?
這也是我對新人一向的要求。每個新人入職，我都會對他們説，在完成手頭工作的基礎上，一定要去理解你的團隊夥伴和負責人的工作。不懂就問，還不懂就再問，問完自己多思考。只有充分理解了整個團隊的目標、進展和工作方式，你做起事情來才能事半功倍。
在一個職位上做久了，你的目光和思維就會被限制住：你會習慣用這個職位的角度去思考問題，從自己出發，建立對問題的描述框架。只有主動地跳出這個框架，從更高的高度去鳥瞰，才能提升你的思維方式和工作效率。
學問齋