銷售勵志簡短文章精選

在我們學習工作之餘，不妨找一些銷售勵志簡短文章來看看，那麼銷售勵志簡短文章都有哪些呢?一起來看看吧。

銷售勵志簡短文章精選：要比美，不要比醜

我們很多人，從小養成了一個不太好的習慣，就是和自己的兄弟比，和自己的同學比，和自己的老鄉比。

上學時比學習成績，感覺自己比同桌考的好，就很有成就感。和老鄉比，覺得自己還混的不錯，就感覺自己活的有滋味。所以，眼光總是盯着眼前。

到了工作，加入團隊，還是這個思維。感覺自己比同事強一點，就自我感覺良好。譬如，參加培訓考試，不是考慮考試是為了增強自己的能力，以便在面對用户時能夠應對自如。而是感覺自己比同事考的好點，就萬事大吉了。

更糊塗的是，不是努力向考的好的學習，然後自己努力勤奮，反而對於考的好點的同事，有意無意地障礙。反而成了互相比考不好，比不努力。以此滿足自己的虛榮心和為自己的懶惰找藉口。

如果有這種情況和想法，那麼，比那種勤奮但不太明確目標的更不如。

這些都是知見上的錯誤，和心力軟弱的表現。難道大家到一起，就是為了天天互相撫摸傷口，而不是去創造美好未來?

特別是銷售部。銷售部向來是一個團隊的龍頭。銷售部的職責就是面對客户去戰鬥。因而，必須有戰鬥的心態。也就是相互配合戰鬥的鬥志。而不是關在門裏的互相比差，比醜。都考不好，都一起醜而已。這種比醜的心理，在其他崗位同樣存在。難道，二醜比大丑美?

一 個人，真要想對得起家庭，對得起他人，首先要學會對得起自己!

對得起自己，就是要做真實的自我，而不是虛假的自我。虛假的自我的一個表現，就是忘失目標，忘失自己的遠景，忘失自己對未來的追求。而過於關注他人對自己的想法，乃至眼神。

須知，自己和同事，乃至他人融洽相處，是為了實現共同的目標，而不是為了融洽而融洽。一旦共同的目標不存在，融洽就失去共同的意義。共同都不存在了，融洽與否在哪個皮上粘?

此外，為融洽而融洽，是在家庭裏，而不是在工作崗位。家裏可以那樣，也應該那樣。但是，不要把對家庭的處理，直接照搬到工作中來。

有些人，這個基本的道理就是沒有搞清楚。所以，在工作中，不是緊盯目標，而是把很多精力放在關注關係，以及他人的眼神表情上。並且以自己似乎能所謂能融洽，而內心沾沾自喜。有得甚至將此作為一個隱形資源，還有意無意影響他人。

曾經很多年前，就有一個做技術的女孩子。在工作中，不是以能力和目標為原則，而是以展現自我魅力為出發點。很多人也看不到這一點，還很羨慕。一些人趨之若鶩。最終影響團隊凝聚力。

我們要清醒地認識到，我們並不否認個人性格魅力。但是，這些都要服從團隊目標。有此特長的，也要自覺將此用於團隊和個體的更好更高遠景目標，而非是自我面子的找感覺的錯誤認識。

須知，此種思想只能制約自己的發展。給自己帶來的只能是消極向下，而非是積極向上。無論是從哪個崗位，首先要明確自己的職責，以及團隊的目標。然後，在此基礎上，實現個人發展。

這些都是辦公室文化的惡習!希望大家切戒改進!

銷售勵志簡短文章精選：做銷售收入不高的看看

1、臉皮要夠厚，嘴要夠甜，手要夠勤;想要有面子，一定要先臉皮厚，搞定客户了，收入高了，在親朋好友面前搶着買單的時候就有面子了。

2、開發新客户時，電話呼出量要夠，拜訪次數要多，對拒絕不放棄，長期堅持;記住銷售是從拒絕開始的，關鍵要知道拒絕原因，下次去一定解決，客户在反覆拜訪中就大量被拿下。

3、對老客户跟蹤時，一定會堅持服務和跟蹤，防止老客户被對手撬走。

4、對銷售進度非常關心，每天跟進客户進銷存，記住這才是銷售的關鍵，週轉次數多才是關鍵。

5、關注同事的收入，更關心同事的是怎樣付出的，學習別人的好精神、好技能，變成自己的;

6、遇到問題思考解決之道，上繳給領導的全是辦法，給領導做選擇題，而不是沒有答案的問題。

7、與客户談判時，有理、有據、有節，讓客户感覺專業，敬業，和你合作是非常好的選擇;

8、八小時工作外，主動加班，因為高收入者認為銷售沒有時間約束;

9、虛心向對手、同事、客户等學習，揚長避短;同時，也推薦你關注公眾號營銷新思維學習更多技巧。

10、細節做得非常好，每一個環節都會有流程與標準，每做過一次就不斷精進自己的流程與標準。

11、有一點狼性、有一點野性、更有一點匪性、膽量還大。

12、知道銷售就是賣自己，讓自己變得非常專業，非常自信，非常有親和力，讓客户一見到就喜歡，就相信，最後離不開你。

銷售勵志簡短文章精選：移動互聯，經營用户

文/楊柳君

在工業時代，商家以經營實物為主。

商家通過售賣有形的產品獲得利潤。

這被看作理所當然。

一手交錢，一手交貨，在這個過程中商家獲得該有的利潤。

但這個交換的格局在互聯網時代被改變。

在互聯網時代，在移動互聯時代，實物是手段，用户才是資產。

“大型零售商的未來，是從商品為中心到用户為中心，用户成為零售商最重要的資產和變現的基礎。”

正如您所瞭解的，國美、蘇寧這樣的電器銷售巨頭，70%的利潤來自地產。

而京東的劉強東則説，“未來70%的利潤來自於服務，商品本身將不再成為盈利的手段，而成為一個攏聚人氣的過程。”

什麼?

商品本身將不再成為盈利的手段?

京東商城、國美、蘇寧的盈利居然不是源自賣出商品?

是的，這就是移動互聯時代的玩法。

從這個意義上來説，如果在您的觀念裏，仍然抱持着通過售賣具體的商品來實現盈利，這是您企業唯一的盈利方式的話，那麼您經營企業的觀念顯然仍停留在工業時代，因為這是工業時代的遊戲規則。

在今天的移動互聯時代，通過售賣商品獲得高利潤將會變得越來越難實現。

商品的價格也將逐漸迴歸到低毛利狀態。

那企業怎麼賺錢呢?

未來的商業市場，得用户者得天下。

還是拿小米公司做例子吧。

小米把手機當成入口，用手機把人氣吸引過來之後，小米網站上什麼都賣，它已經成為中國第三大電子商務網站。20xx年它賣掉440萬副耳機、199萬個充電器、21萬件衣服、53萬個米兔……

這些數據對您有啟發嗎?

這便是運用互聯網思維經營企業的做法。

是的，在移動互聯時代，產品僅僅只是入口，社羣才是真正的商業模式。