小故事，大道理，那麼關於職場勵志哲理小故事有哪些呢？下面是本站小編給大家整理的職場勵志哲理小故事，供大家參閲!
職場勵志哲理小故事：事那一塊不是好肉呢
盤水禪師有一天路過市場，偶然聽到顧客與屠夫的對話，顧客對屠夫説：“給我割一斤好肉。”
屠夫聽了，放下屠刀反問：“哪一塊不是好肉呢?”
顧客當場怔住，一邊的盤水禪師卻開悟了。
在人生裏，我們往往用自己的主觀見解來判定事物的價值，但事物哪有絕對的價值呢?
我們都覺得只有兩米高的人才會去打籃球，但一米六的人又怎麼不能打呢?
在巨人林立的NBA中，夏洛特黃蜂隊1號博格斯可謂是一個異類，他身高只有160釐米，是NBA有史以來創記錄的矮子，但這個矮子不容易，他是NBA表現最傑出、失誤最少的後衞之一，不僅控球一流，遠投精確，甚至在長人陣中帶球上籃也毫無所懼。
博格斯從小就特別矮小，但卻非常熱愛籃球，夢想有一天可以去打NBA，可當他告訴同伴他的這一志願時，同伴都哈哈大笑，甚至有人笑倒在地上，一個160釐米的矮子竟然想打NBA，這可真是痴人説夢啊。
可他們的嘲笑沒有阻斷博格斯的志向。他用比一般人多幾倍的時間練球，終於成為全能的籃球運動員，他充分利用自己矮小的“優勢”，行動靈活迅速，像一顆子彈一樣，運球重心很低，不會失誤;個子小不引人注意，搗球常常得手。
而從前那些聽説他要進NBA而笑倒在地上的同伴，現在常炫耀地對人説：“我小時候是和黃蜂隊的博格斯一起打球的。”
禪理小故事、佛理小故事感悟：沒有絕對的好與壞，要看其所奉獻的價值如何。
職場勵志哲理小故事：完成任務並不是最好的結果
在哈佛大學MBA課堂上，教授們做過這樣一個課題：帶上除了你以外的3個人，運兩筐石料到山上去，每個人的經費只有100元，只允許在現場找人。
第一個組織這個活動的人，從開始發動羣眾到最後爬到山頂用了6個小時，他的方法很正規，用錢去招聘人搬運，儘量挑選一些身材比較強壯的搬運工，招聘工人用了3個小時，爬山用了2個小時，中途休息用了1個小時。
第二個組織這個活動的人，直接給附近的勞務公司打電話，勞務公司很快調派了3個身強力壯的人去負責搬運石料，結果，他只用了3個小時就爬上了山。
而第三個組織這次活動的人，卻僅僅用了1個小時不到的時間就爬到了山頂。首先，他找到該山的負責人，詢問有沒有纜車，在確認有纜車的情況下，他只需要找到3個旅遊的人幫忙看管一下石頭，然後坐上纜車直接到山頂。
當然，課題的最後獲勝者是那個坐纜車的人。雖然，另外兩個人都表示不滿，覺得他違反了規則，這個課題是訓練你的組織能力，而不是投機取巧，然而，教授們最後把勝利判給坐纜車的人。
教授們最後是這樣説的：原因很簡單，在任何公司裏，你的上司只看中你的績效，你的結果。
如果你是一名員工，可能會常常聽到上司抱怨：不要給我講那麼多的理由，我只要結果!請告訴我結果。
是的，這話很噎人，但就像本案例一樣，也有其實在的道理。上司老總們千方百計想讓員工明白：做結果，而不是做任務;完成任務並不等於結果，結果最重要。
職場勵志哲理小故事：職場中，狠角色未必不是好角色
當年流行把大量的管理培訓生輸入各大公司，他們可能會被派到各個部門去輪崗。根據輪崗的情況，他們和公司在相互的觀察中選擇他們未來的職業定位，被當成未來的骨幹精英來培養。
小黃正是一名管理培訓生，與大概十名同事一起進入公司，他們被分配到各個崗位。第一個星期，小黃被分配的崗位是前台，同時分配到前台的還有另外一個管理培訓生，她們都在前台的崗位上兢兢業業地工作。
一週之後，領導召開例行的週會，每個管理培訓生都要提交一份自己的報告。和小黃一起派到工作崗位的小李提交的報告是這樣的：前台的工作讓我更瞭解公司，增加了我對公司的自豪感和榮譽感;通過這一星期的工作，我學到了待人接物的很多禮儀。
而小黃的工作報告是這樣寫的：通過這一星期的工作，我發現目前的前台還有許多的不足。第一，作為一家在中國開辦的外資公司，我們採用的先用英文問候再説中文的方式是不妥的，因為打投訴電話的顧客或者下游供應商不一定都懂英文，所以一開始説英文會讓大家有一種距離感。建議先説一遍中文再説一遍英文。第二，兩個人同時坐在前台也是一種資源浪費。兩個人都坐前台互相不理會顯得很不禮貌，難免會説話，這樣給人的印象是前台總在聊天或交頭接耳，而且兩個人一起在前台工作的時候容易造成責任不明、相互推諉的狀況。建議前台保持一人，另一人機動輪崗，當前台中途要離開的時候，另外一個人可以接替上來... ...
小李的報告一團和氣，贏得了大家的掌聲，而小黃彙報完，引發了大家的集體沉默。客户部主管覺得自己的工作權威受到了挑戰，給小黃打了一個較低的測評分，大家覺得小黃是一個挑事的刺頭，不太喜歡她。
就這樣第一星期的輪崗結束之後，小黃被分配到了倉庫。一個星期後，她再次提交了一份引發集體沉默的報告。
第一，她提出倉庫管理員因工作清閒常嗑瓜子，然後用帶着鹽分的手去整理貨品，這個容易使外包裝留下不清潔的印跡，鹽分的吸濕特性也會導致化粧品提前受潮。
第二，她發現庫管員為了省事總是直接把新產品碼進貨櫃，有人來領貨的時候又是就近法則，就近碼貨、就近拿走，被領用的都是最新入庫的產品，而生產日期較久遠的貨品被長期壓在倉庫的底層或者裏面，造成舊的產品一直被積壓到清庫的時候已成過期產品或快過期的貨品，只能銷燬或降價處理，造成公司損失。
第三，更讓人受不了的是，她畫了一幅倉庫改造圖，建議把倉庫的進庫和出庫分兩個門，把兩個管理員隔開，減少她們在工作時聊天和一起吃零食的現象。把入庫、出庫賬目分開，做清楚便於核對。建議把所有的貨櫃進行改造，把後部打開，入庫的時候按就近法則把新產品碼堆，出庫由相反方向，這樣出庫的都是相對較早入庫的產品，保證了產品在流通的過程中能夠在保質期內被優先賣出去。
這份報告被提交之後，庫管部門的主管被總經理叫去談了一次話，倉庫的主管受到了批評。而小黃在倉庫也待不下去了，同事們開始竊竊私語，覺得她未免管得也太寬，太愛出風頭。
第三個星期，幾乎沒有部門歡迎小黃，她被硬性分配到了培訓部。她再次捅了一個馬蜂窩，徹底得罪了公司培訓部美容督導，差點被要求除名。
原來，小黃同學大學主修時裝設計，擅長時裝畫。到了培訓部後，她嫌教材上的人臉圖不夠漂亮，便利用業餘時間把所有的教材重新都畫了一遍，順道把她覺得不夠好的講義也都按她的邏輯修改了一遍。這下麻煩大了，培訓部督導是個自負慣了的狠角色，他拿到新教材，直接從台灣飛過來就這個事情對公司進行了投訴。小黃被告擅作主張，自行其是，不尊重團隊和領導，無法管理，要求除名。督導直接放話：“這種人留在公司必傷團隊，她不走我走!”
這個小黃更狠，一句話也不説，只拿出了她改過的版本和之前的，一起攤在桌上，問了管理層兩個問題：第一，哪個版本更漂亮;第二，哪一個版本更容易學?當場把督導梗在那裏。然後，小黃還加上一句：“我的工資只有你的十分之一，你該做的不是來質問我為什麼改你的教材，而是檢討自己為什麼不可以做得更好?”氣得督導當場提出辭職。
接着，小黃去了銷售部，當月業績第一，第二名連她的一半都沒有做到。氣得銷售部主管私下召開誓師大會，發誓這樣的事絕對不可再發生第二次。
那麼，大家現在可以來猜一下，這個小黃同學在公司的結局如何?
她的職場人際真的很成問題。可想而知，沙丁魚們怎麼可能歡迎鮎魚的到來?但這個狠角色，得到了公司的重用，過了三個月試用期之後，用了兩個半月直升經理，兩年薪水翻了十倍，升至公司在中方的最高主管。
你們可能會説，那是她運氣好，換個單位，她可能早已出局。但實情是小黃同學屢換單位，屢被重用。她無疑是個狠角色，她的存在令沙丁魚們不安，但也帶動了整體的績效與活力。這樣的狠角色未必不是好角色。
多年後，她仍充滿爭議，許多人不喜歡她，她卻也不在乎。她説：“我是來做事的，不是來交朋友的。我更關注有沒有把事情做好。”今日之職場，你若聽到一個同事對你這麼説，必然極其反感吧?在大家都提倡先做人再做事的氣氛裏，很多人把處好職場人際關係看得極重要，恨不得把同事都變成朋友才好。
但是，我始終認為職場戰友情固然重要，卻絕不能因此姑息，包庇護短，睜一隻眼閉一隻眼，相互放水。這樣的友愛看似融洽，實則可悲，它將導致戰場上不敵對手，集體陣亡。
所以，我情願做那個在平日訓練裏不斷跳出來、一針見血點出問題並督促集體改進的人，如此，大家不得不被逼動起來。於是，有我的地方必不缺張力和活力。
我沒被排擠掉，也沒有被幹掉，我依然鮮活。所以，奉勸過分討好他人的年輕人一句，不妨做個促進團隊提升的狠角色!那是最好的職場捷徑，也是個難得有人能勝任的好角色。
學問齋