史玉柱都是一個傳奇人物，商海沉浮、 跌宕人生，創業路上他是一名 苦行僧，也是一位反思者，他不僅擁有成功經驗，更擁有失敗教訓。以下是小編分享給大家的關於史玉柱成功語錄，希望大家喜歡!
史玉柱經典勵志語錄
1 我的成功沒有偶然因素，必然性是本人帶領的團隊充分關注目標消費羣。知道他們想什麼，同一個手法在做。很多時間是與目標消費者在一起的。
2 任何一個企業都是在賭，什麼叫賭呢?比如説做一項投資，沒有百分之百把握的時候，應該説都是賭。但作為搞投資做項目，任何一個企業都不敢説自己是百分之百的成功。
3 做成功一個店之後離你大的成功就不遠了。
4 我每天呆的地方只有三個，辦公室、家和車裏。
5 一個產品一個品牌，品牌不能亂延伸。
6 賺有錢人的錢，而對消費能力低的玩家實行免費。
7 找到自己的細分市場。抓住關鍵環節，重點抓好市場調研。
8 營銷是沒有專家的，惟一的專家是消費者，就是你只要能打動消費者就行了。(生活中的道理亦如此，萬變不離其宗)
9 作為我們曾經失敗過，至少有過失敗經歷的人，應該經常從裏面學點東西。人在成功的時候是學不到東西的，人在順境的時候，在成功的時候，沉不下心來，總結的東西自然是很虛的東西。只有失敗的時候，總結的教訓才是深刻的，才是真的。
10 做成功一個店之後離你大的成功就不遠了，所以你首先就是腳踏實地、集中精力地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實地做出第一家。
11 企業的商業模式不會固定不變，都是在實踐過程中不斷地修正，不斷地發展。
12 我非常關注我的消費者，他們的一點小事都當成很大事情來做。對於不是我的消費者，儘管罵的狗血噴頭，我都很遲鈍，不是很關注。
13 我們創造了21個億萬富翁，186個千萬、百萬富翁。本文來自語錄大全網
14 我先找到差異化，我的產品和其它的產品差異在哪兒?產品差異化，創造營銷事件，讓媒體作為新聞自覺去報道。營銷裏面有個叫第一法則。你到哈佛去學的時候，他會説一個案例。對美國人來説，誰第一個飛越大西洋的人?一般都能回答得出來，但是問誰是第二個飛越的，就沒人能回答出來了。誰是第三個飛越的?記得了。為什麼?第三個是第一個女性飛越，她擁有了個第一。
15 要花大的精力建立一個連最基層的員工可以看明白及易於操作的手冊，尤其是《管理手冊》和《營銷手冊》。
16 抓住關鍵環節，重點抓好市場調研。
17 百分之九十以上的困難你今天想都沒想到，因為你根本不知道它是困難。
18 我不反對員工買寶馬豪宅，相反，員工買得起是老闆的榮耀。瀏覽上個貼，發現多數人都認為我是保健品起家的。其實，89-96年我的主業是IT，做6403 漢卡和手寫電腦等。04-20xx年主業仍然是IT。98-20xx年我精力在保健品。我職業生涯中2/3時間是搞IT的。投資銀行不是主業，政府是不許民企插手 管理滴。
19 一般還沒有誰有這樣一個機會，個人資產負到兩億。因為當時確實沒有，所以我這個當時首窮估計還是名副其實地。
20 商業是什麼?商業的本質就是在法律法規許可範圍內獲取最大利益，我是一個商人，做的事情就是在不危害社會的前提下為企業賺取更多利潤。要一個商人又要賺錢又要宣揚道德，那不是商人，而是慈善家。
21 對過去的認真總結是很大的財富，人在成功時學不到東西，因為成功時沉不下心來，自然都是虛的東西。
22 常有人批評我政治上不求進步。我的確落後，除了經濟政策我會關注，其他政治議題，我絲毫沒興趣，中央有幾個常委我都不知道。只要辦好自己企業，解決就業和納税，政治家該考慮的事和我沒關係。我不用手機，想找我開會也找不到我。呵呵，頑固的落後分子。
23 我覺得我這個團隊是我最大的財富，我就最珍惜這個。
24 失敗是很重要的財富，我們要好好的利用它。
25 實業家和資本家的區別：實業家要善於發現機會，果斷抓住機會，組織人力財力，把每個細節做到極致;資本家要抵擋誘惑，耐心等待機會，直到金子出現在腳下，才輕輕彎腰撿起。實業家創造社會財富，資本家優化社會財富。中國的實業家成功後，往往都不自覺地向資本家過渡。
史玉柱精彩語錄
1. 做成功一個店之後離你大的成功就不遠了，所以你首先就是腳踏實地、集中精力地先做出一家，也是要
2. 放棄掉連鎖的這種，不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實地做出第一家。
3. 做全國性市場，一定要先做一個試銷市場，要一點點來，快不得;做成了，真到做全國市場時，要快半步，慢不得!
4. 不要認為自己國中水平怎麼樣，國中水平跟博士後沒啥區別。只要能幹就行，我一直是這個觀點，不在乎學歷，只要能幹能做出貢獻就行。
5. 作為我們曾經失敗過，至少有過失敗經歷的人，應該經常從裏面學點東西。人在成功的時候是學不到東西的，人在順境的時候，在成功的時候，沉不下心來，總結的東西自然是很虛的東西。只有失敗的時候，總結的教訓才是深刻的，才是真的。
6. 對過去成功的經驗再好好總結總結，尤其是對失敗的教訓，夜裏面下半夜夜深人靜的時候你仔細想一想
7. 反正睡覺也想，想一想實際上對你有很大收穫比你看書更有用。因為有的書離你遠，那是看自己過去寫的東西。
8. 人在成功時得出的經驗都是虛的，只有要失敗時的經驗才是真叫經驗，成功者的人站在高峯時是看不到真實的一面!百分之九十以上的困難你今天想都沒想到，因為你根本不知道它是困難。
9. 營銷第一法則:產品差異化,創造營銷事件，讓媒體作為新聞自覺去報道。
10. 如果沒有價格上的優勢與技術上的絕對優勢，千萬不要進入紅海市場，否則你會必輸無疑!
11. 做連鎖經營業務，一定要做一套傻瓜版的營銷手冊與管理手冊，只有這樣，才能實現遠距離的管理。
12. 如果沒有價格上的優勢與技術上的絕對優勢，千萬不要進入紅海市場，否則你會必輸無疑!
13. 做全國性市場，一定要先做一個試銷市場，要一點點來，快不得;做成了，真到做全國市場時，要快半步，慢不得。
14. 互聯網所有的領域裏面商業模式最成功、最清晰的就是網絡遊戲。
15. 失敗了，但是精神還在，頑強的精神還在。只要精神還在，完全可以再爬起來。
16. 腦白金、黃金搭檔、錢用不完，老是分紅。
17. 我們創造了21個億萬富翁，186個千萬、百萬富翁。
18. 哪裏最嚴格，就去哪裏上市。
19. 如果腦白金無效,就請告訴身邊一百個人。
20. 我每天呆的地方只有三個，辦公室、家和車裏。
21. 所謂人才，就是你交給他一件事情，他做成了;你再交給他一件事情，他又做成了。
22. 90%的困難你現在想都沒有想到，你都不知道那是困難。
23. 團隊核心成員有人要提出辭職時，不要挽留，既然提出了，他遲早是要走的。
24. 如果沒有價格上的優勢與技術上的絕對優勢，千萬不要進入紅海市場，否則你會必輸無疑!
25. 做連鎖經營業務，一定要做一套傻瓜版的營銷手冊與管理手冊，只有這樣，才能實現遠距離的管理。
26. 我公司的對外公開投資，帳面虧損階段，則被鄙視和同情;帳面盈利階段，則被污衊和謾罵。相比之下，我更享受被鄙視和同情的感覺。不過，喬布斯説的對：“不要把時間浪費在別人的世界裏”，被鄙視、同情、污衊、謾罵，神馬都是浮雲。
27. 温州民間借貸，按法規是非法的，打擊了30年，越打越火，越打借貸利息越高。究其根源，其高效率和低門檻能滿足社會需求，銀行無法替代。於其"堵"不如改"疏"：讓其合法化，制訂管理條例，在陽光下運管，這樣社會成本也許會減小，借貸利息也許會下降。
28. 股市，價值投資為主流才健康，投機為主就變賭場了。我國散户投機者過多，國家主管部門學習發達國家，大力發展基金，試圖增加價值投資比重。但基金業績年度排名，這座大山壓在基金頭上，逼良為娼，基金們不得不投機，甚至操縱小盤股做波段，淪為大散户。建議：引導基金迴歸價值投資，取消年度基金排名。
29. 偉大的喬布斯堅持：戰略上藐視困難，不受任何教條約束;戰術上重視困難，細節上瘋狂追求完美。
30. 金融業最有前途的是保險，目前中國人均保費支出僅為發達國家的零頭。個人保費支出，如果能學習美國，當期免交個税，保險業還會爆炸性成長。中國保險業最值得尊敬的是平安和陽光：平安創新能力極強，即將成為中國第一大保險集團;陽光保險活力十足，五年來增長速度保持行業第一，排名已超越百家名列第七。
31. 我在企業內部要求：“努力耕好自己的田，別天天盯着別人的田，荒了自己的田”。呵呵，這句話用到社會上似乎有點不妥哈。
32. 努力耕好自己的田，別天天盯着別人的田。如果你羨慕馬雲腰包，就該自己辦個比阿里更牛的企業，而不是盯着他腰包，盼望憋下去。如果你羨慕政府支持，就自己辦個高科技企業，努力多多納税，也會得到交税額一定比例的財政返還，甚至不用先交後返而是直接少繳。
33. 中小企業是就業生力軍。貸款難、資金鍊緊張、原材料成本上升、勞動力價格上升，現在不少中小企業日子艱難。貨幣緊縮政策，其實傷不到大企業，尤其傷不到國企，受傷的卻是無辜的中小企業。
34. 發達國家的保健品行業為朝陽產業，在中國為夕陽產業。十年前保健品行業前十大企業，在外圍打壓和妖魔化下，紛紛倒閉和轉行，現只剩我們堅守。八年前我脱離該公司決策和經營，僅為股東之一。我曾勸他們改行做快速消費品，但他們捨不得那幾億利潤。我如果勸他們代理銷售保險，估計決策者們對我都避而不見
35. 企業家最珍貴的是信譽，重於生命。
36. (貧二代創業最需要的品質是什麼?)創業錢不是萬能的，關鍵是商業模式和創業者激情。
37. 團購讓世人看到創新商業模式的威力。一年時間從幾家團購網站迅猛發展到3000多家，收入逐月增長百分之幾十，爆炸性成長。但現魚龍混雜，騙子網站滿天飛，行業正面臨消費者信任危機。一番混戰後，只會有幾家具備核心競爭力、資金雄厚夠錢燒、各地分公司管理能力強的能活下來。俺不愛趟渾水，但愛看戲。
38. 在中國花錢做慈善比企業賺錢還難:項目難找，需要地方政府配合，善款容易在中間環節流失，媒體喜歡罵，網民喜歡起鬨，很數人潛意識：慈善就是作秀，職能部門找碴……(很多民營企業家不得不悄悄地做)。
39. (1). 美國經濟問題不大：政府窮但民間富。美國人創新能力強。美國經濟不會出大事。大不了耍流氓，多印鈔票，讓世界為其買單;(2). 歐洲經濟麻煩不少：貨幣統一但財政沒統一。社會福利過度優厚，導致財政負擔太重，懶人偏多。歐洲經濟將長期麻煩不斷。好在歐洲各國政要高度關注，也不會發生重大災難性事件。
40. 在中國土壤，從事面向消費者的知名民營企業家，最後下場全部難逃臭名纏身：志向遠大的牛根生，嚴守契約的馬雲，陳曉、馬化騰、宗慶後、潘石屹、陳天橋、馬明哲、蘭先德、所有地產商、所有……但搞風險投資的都有美好下場。我早已臭不可聞，罵20xx年，都罵累了。如果還沒罵夠，我幫助大家罵史大嘴巴。
史玉柱成功語錄
1、管理無情，人有情。
2、所謂人才，就是你交給他一件事情，他做成了;你再交給他一件事情，他又做成了。
3、如果沒有價格上的優勢與技術上的絕對優勢，千萬不要進入紅海市場，否則你會必輸無疑!
4、做連鎖經營業務，一定要做一套傻瓜版的營銷手冊與管理手冊，只有這樣，才能實現遠距離的管理。
5、做成功一個店之後離你大的成功就不遠了，所以你首先就是腳踏實地、集中精力地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實地做出第一家。
6、做全國性市場，一定要先做一個試銷市場，要一點點來，快不得;做成了，真到做全國市場時，要快半步，慢不得!
7、國中水平跟博士後沒啥區別。只要能幹就行，我一直是這個觀點，不在乎學歷，只要能幹能做出貢獻就行。
8、作為我們曾經失敗過，至少有過失敗經歷的人，應該經常從裏面學點東西。人在成功的時候是學不到東西的，人在順境的時候，在成功的時候，沉不下心來，總結的東西自然是很虛的東西。只有失敗的時候，總結的教訓才是深刻的，才是真的。
9、對過去成功的經驗再好好總結總結，尤其是對失敗的教訓，下半夜夜深人靜的時候你仔細想一想。反正睡覺也想，想一想實際上對你有很大收穫比你看書更有用。因為有的書離你遠，那是看自己過去寫的東西。
10、最痛苦的時候，壓力最大的時候，腦子裏面只有一件事兒的時候，我把全國分公司經理招到荒山腳下北大門那個地方，招待所裏面，然後在那個地方閉門開批判會。大家批判我，批判了三天三夜，我覺得那個就很有用。
11、要改變消費者固有的想法，比登太陽還難;但不是不可能的。
12、現在的時代，戰略正確之後細節決定因素，有很多細節處理不好，你的戰略正確了也會失敗。
13、不要只看塔尖，二三線市場比一線的更大。
學問齋