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曾仕強名言語錄

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當你得到什麼東西,你就失掉什麼東西。

曾仕強名言語錄

不求人,格自高。

機會是持續發展的。

領導比管理更重要。

幹部是沒有面子的,面子要給總裁;幹部要面子你就死路一條。

中國是集體領導,個人決策。集體領導是過程,個人決策是結果。

中國人的事情是世界上最為複雜的,做與不做都難,堪稱“兩難”。

一個人的信用是你自己堅持出來的。

你只要沒有污點,就不怕人家打擊。

對一個人來講,常識比知識更重要。

採取無為的執行過程,才能大有為。

要抓住機會讓別人知道你有什麼本事。

一個人品德基礎良好,一生會很穩固。

當事情太順利的時候,更要格外小心。

成全是了不起的美德。

信用是人的第二性命。

溝通以不明言為基礎。

中國人害怕權威,卻不服從權威。

家庭教育決定了一個人的基本修養。

該聽的話可以聽,不該聽的話就不要聽。

人最需要幫助的時候,就是落迫的時候。

人要經得起嚴格的考驗,才能出人頭地。

勸合不勸分,表示站在合理的立場來分。

有效地會而不議,議而不決、決而不行。

與其早成功,不如晚成功,與其晚失敗,不如早失敗。

當得到好處時,首先要想到別人,而不是隻想到自己。

要請別人幫忙,就要站在對方的立場來考慮問題。

古今中外只有一條規律,所有的人都要自作自受。

要消除人我之間,不要説“我”,要説“我們”。

有本事來拿,拿不到怪自己,是激勵的基本原則。

要到生死關頭,利害相交的時候,才能知道一個人的真心。

得到機會以後,需要更加小心謹慎,因為往後的路更難走。

至誠可以前知,預測未來才能做好計劃。

所有管理措施,無一不與安人密切相關。

控制的用意,在保證今後幾年如何安人。

以化解代替解決,務求儘量減少後遺症。

只要有做好事的心願,就會走出一條路來。

歷史的目的,是要從中得出一些道理來。

全面無型的控制,把法律和良心合在一起。

計劃的目的,在肯定今後幾年,如何安人?

抱持既不贊成也不反對的心態來包容一切。

用情理法來領導,最為合理

寓人治於法治,更符合中國社會的實際情況。

老闆做好人,幹部做壞人,才是良好的配合。

大同必須包容小異,世界大同並非世界一同。

組織的功能,在聚合安人的力量,協同一致。

看一個孩子,是看他的品德,不是看他的才幹。

一個人信用是最重要的。

中國人不能管,只能理。

管理是修已安人的歷程。

學來的本領,誰都偷不走。

最後決定權應該交給老闆。

決策以止定靜安慮得為過程。

只要合理,怎樣變動都可以。

道理是直的,但路經常是彎的。

中國人擅長把二看成三,以二合一來代替二選一。

人的一生,不要留任何把柄,否則遲早變成致命傷。

要跟比你強的人在一起,才能有所收穫,學到東西。

在家,家和萬事興;出外,把每一個人都當成朋友。

日本人拿中國的管理哲學,來運用西方的管理科學。

最大的獎賞就是給你工作的機會。

做人要先學會聽話,再學會講話。

太過方正的人,往往成不了大事。

結果不重要,原因、動機才重要。

讀書如果不明白道理,等於白讀。

抱持救人而非殺人的心態來考核。

領導的意義,在發揮安人的潛力。

任何一段經歷,對於每個人都是很寶貴的經驗。

一個人,要替自己的所作所為擔負全部的責任。

搞清楚推、拖、拉的真正用意,合理應用以求圓通。

只有組織成員各守其分,大家才能和合為一,產生強大組織力。

滿腦子只有錢的人,一輩子賺不到錢。

錢是做事情的工具,不是生活的目的。

考核的標準是錯不可以而對並沒有用。

圓通就是隨機應變,圓滑就是投機取巧。

跟中國人打交道,不能有結論;中國最厲害的人都是沒有結論的人。

人倫關係,便是以倫理的觀點來建立合理的人際關係。

以不變應萬變是管理的最高智慧,不要因誤解而放棄。

中國人的幹部跟總裁(上級)在一起是最聰明的時候。

一件東西有沒有功效,不在於它本身,而在於如何使用。

做人應該只問耕耘不問收穫,因為收穫不是自己能掌控的。

國家安定,商人才可能做生意。

命運就是性格,性格決定命運。

一個人應該時時刻刻充實自己。

好好工作,其實是對自己好,不是對別人好。

處順境其實非常危險,處逆境反而比較安全。

最大的恩惠就是不斷地給你提供表現的機會。

先求忠誠再求能力,更加安全。

一切來自社會,最後是還給社會。

胡雪巖成功的關鍵是先想到義,然後才想到利。

要經過很嚴謹的考驗,才可以完全相信一個人。

做人做事兼顧並重,透過好好做人來把事情做好。

人不要求全,應該知足,而只有守分,才會知足。

人生要隨着自己的發展不斷地進行階段性的調整。

人生最大的價值,就是死了以後,還被人們懷念。

商業競爭的勝負最終決定在經營者本身的修養上。

花錢去做廣告,不如用實際行動使大家口耳相傳。

處逆境容易,因為小心,處順境很難,因為大意。

讀歷史千萬記住,要把以前的缺失改過來,而不是一味得照着錯的做。

上侵下職,妨害員工的學習、成長,更破壞上司與部屬之間的合理關係。

中國式管理具有三大主軸,那就是以人為主,因道結合,以及依理應變。

做事情前,一定要做好周密的計劃,遇到困難時,人要找自己行得通的路。