總結是事後對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它可以使我們更有效率，我想我們需要寫一份總結了吧。你所見過的總結應該是什麼樣的？以下是小編收集整理的國小班主任學生管理工作總結，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
對國小班主任而言，最瑣碎的是班級管理和學生教育問題。如果班級管理僅靠班主任單槍匹馬，把三十幾個性格迥異的學生管理好是遠遠不夠的，這就需要培養一支能力強、素質高的班級小幹部，協助班主任老師展開管理工作。在班級管理中，他們往往發揮着重要的作用。因為他們是一個堅強集體的核心力量，也是帶動全班學生實現班級共同奮鬥目標的領頭人。他們作為同學的同齡人，每天學習、生活在一起，能為班主任及時提供學生的思想、行為信息，是班主任工作的得力助手，能讓班主任的工作輕鬆自如，得心應手。那麼如何培養有管理能力，有責任心，能獨當一面的小幹部呢?我認為應該從慧眼識人、明確責任、能力鍛鍊這三個方面來培養，學會給學生一份責任。
一、學會慧眼識人
記得有一位名人説過：“成功就是選擇正確的人並把他們放在合適的位置上。”所以學會識人、選人和用人就顯得尤為重要，因為他直接關係到一個班級管理的好壞。換句話説，這就需要我們班主任有一雙伯樂的眼睛，隨時隨地隨處地觀察學生們的表現和工作能力，尋找屬於自己的那匹千里馬加以培養和重用。
那麼如何才能發現人才呢?學生剛入學時，班主任由於不太瞭解學生的情況，可以先指定那些在幼兒園有“領導經驗”的學生擔任班長，其他崗位可以先不設置。然後在平時的學習生活中多觀察，並且有計劃地多組織團體活動，尤其是那些能夠充分展示自己，發現領導才能的活動，設置各類小組，這樣就能夠選出幾名有組織能力、協調能力的學生擔任其他職務。在這個過程中，不妨把學生按照能力的大小大致分幾個層次，確保以後的任用。等到了三四年級，有些小幹部開始表現得驕傲浮躁，比如學習成績下降，威望下降，工作不認真，不負責等。這時，需要班主任適時引導，批評教育，但切記不要盲目撤職。因為在學生成長過程中，這些現象是很正常的，盲目撤職可能會適得其反。但是我們可以換一個方法，就是在三四年級每學期的開始，可以對每個小幹部職位做一次民意調查和民主選舉，這時的選舉結果通常都是公平公正的。民主選舉(提前公告)的目的是使現任小幹部產生危機感，也使認真負責的小幹部更加自信。
通過這些方法，我們既可以培養出一批稱職的優秀小幹部，又能激發全班同學的積極性和競爭意識，使大家都積極主動的參與，從而使班級工作在小幹部的帶領下有序的開展，這往往要比班主任一個人唱獨角戲好得多。
二、明確責任，各司其職
當我們發現人才，確定班幹部成員後，如何對小幹部進行管理也是很關鍵的問題。我們要讓每個小幹部清楚自己的職責，並且各司其職。爭取做到班內工作有人管，班級幹部有事做。具體的應該從以下幾個方面來實施。
首先，懂得意義，瞭解責任。先讓他們想一想，作為班幹部，同學們把你選上來的目的是什麼?而你為什麼要當班幹部?以此來教育小幹部珍惜同學們的信任，努力為班級服務，要吃苦在前，享樂在後;要以身作則，不能利用職務之便徇私舞弊，要心有班級。由此，讓小幹部在心裏清楚的明確自己的責任。
其次，設崗定責，明確責任。經過一段時間的培養鍛鍊，小幹部的領導才能已經逐漸顯現，不同的小幹部展示的.才能也各有不同，但無論是誰，都表現得越來越好。這個時候，就可以把班級管理中的各項工作崗位及主要職責都設置出來，每個崗位安排一名小幹部，還可以有一名候選人或小助手。我們班在學習、紀律、衞生、文藝四方面設置了20個崗位，有寫字管理員、作業檢查員、早讀監督員、遲到記錄員、午餐紀律小組長、書桌檢查員、開關負責人、圖書角管理員等，當然還有班長、副班長、各中隊委員、值日組長、課代表。實踐證明，崗位職責越具體，小幹部的工作效率越高。
再次，制定制度，規範責任。小幹部心裏明確了責任還遠遠不夠，為了使班級管理更加規範有序，必須及時制定幹部管理條例，規範管理制度，定期組織小幹部會議，交流管理經驗和心得體會。啟發小幹部在嚴格遵守管理制度、獎罰分明的同時，還應講究管理藝術。由此，讓小幹部進一步明確自己的責任。
最後，樹立高度的工作責任感。學生中的小幹部往往容易犯冷熱病，即做事三分鐘熱度，不能堅持到底，容易放棄。這時班主任要教育他們堅持把每一件事情辦好，始終如一，決不忽冷忽熱、虎頭蛇尾或者馬馬虎虎，更不會中途放棄;工作時要主動，講實效;工作中如果出了差錯，應該主動承擔責任，不能推卸責任。通過這些教育來提高班幹部的思想覺悟。
三、嚴格管理，培養鍛鍊
小幹部有了明確的職責後，班主任老師應該信任、支持他們的工作，並且放開手大膽地使用他們。但需要注意的是，他們畢竟還是十幾歲的孩子，在工作中難免會出現各種各樣的問題，也會遇見自己解決不了的問題，這個時候就需要我們嚴格管理，讓他們在工作中進行鍛鍊。具體的應該從以下幾點來談。
第一，指導工作方法。學生幹部工作產生差錯時，班主任老師要進行指導。既要及時制止其錯誤的做法，又要考慮到小幹部美好的心情和願望，不能輕 易潑冷水，打消他們的積極性。 在具體工作中班主任可以從三方面來人手，管理、鍛鍊小幹部。
(1)“扶着走”。何為“扶着走”?就是班主任老師要有耐心，手把手地教，不要嫌麻煩。而“扶着走”的關鍵是抓好“第一次”。一個全新的班集體組成以後，對於新產生的小幹部來説，會遇到很多的第一次，例如：第一次喊起立，第一次整隊，第一次開會，第一次幫老師做事，第一次組織學生活動，第一次帶領學生做衞生等。在每一個“第一次”前，班主任都要耐心指導， 並且做到手把手，一步一步地教。並且年級越低，越得細心指導。
(2)“領着走”。這是半扶半放階段。小幹部有了一些經驗以後，班主任可以在班級的各種具體工作之前，讓小幹部提前設想，提前安排，而自己只充當軍事，幫助出謀劃策。例如班裏的紀律不好，可以請小幹部談談自己的想法，然後制定一個他認為比較不錯的解決方法，最後班委團隊和老師共同來商量、解決。又或者班級組織集體活動，可以請小幹部談談安排什麼活動，需要注意哪些問題等。像這樣經過班主任一步步的耐心引導，小幹部會逐漸成熟起來。
(3)“放開走”。小幹部有了一定的工作能力後，班主任應放手讓他們大膽的工作。但“放開走”並不意味着班主任什麼也不管，而是要在一旁給予指導，出現問題時立即幫助解決，同時實行民主監督，讓全體同學來監督他們的工作。此外，班主任可定期召開班幹部例會，讓班幹部之間互相交流經驗，開展批評和自我批評。同時班主任要大力表揚敢於管理，獨擋一面的小幹部，在班幹部中形成比、學、趕、幫、超的局面。
第二，提高工作能力。小幹部能力的高低，關鍵在於班主任的指導和訓練。所以班主任在管理班級的過程中，要有意識的讓小幹部多聽、多看、多學、多幹，讓他們從“聽”“看”“學”“幹”中體會班主任管理班級的方法和目的，從而真正做到四位一體，將自己所聽、所看、所學的都用到實踐中去，用事實説話。最重要的是，班主任要不斷創造機會，讓小幹部去實踐，放手讓他們大膽地去做，讓他們在班級事務管理的實踐中提高自身的素質和工作能力。同時，也要確保小幹部嚴格要求自己，因為有的小幹部會有這種想法——“我是管別人的”，於是橫行霸道，指手畫腳，只知道行使自己“管”的權利，卻忘了自己“理”的義務。所以每個小幹部要嚴於律己，樹立高度的責任心，做到榜樣的作用。這裏需要強調，班主任必須對所有的同學一視同仁，不能差別對待，要隨時隨地教育小幹部不要驕傲自滿。
第三，幫小幹部樹立威信。因為小幹部是輔助班主任的班級管理者，所以幫助小幹部樹立威信的十分重要，且非常必要。具體的做法如下：
(1)班主任要給小幹部創造獨立工作的機會。每月可設一次“自主日”，這一天從早到晚，班裏所有的事情都由學生自己解決處理，這樣，可鍛鍊班幹部的組織、管理能力。
(2)班主任要時刻教育學生尊重小幹部，服從小幹部的領導。班主任要在日常生活中使學生認識到，尊重小幹部就是尊重集體，服從小幹部就是服從集體。以此在提高小幹部在同學心目中的地位。
(3)班主任要定期在班裏彙報一下小幹部的工作和事蹟，並且適當地給小幹部榮譽，讓同學們知道班幹部為集體付出的勞動和辛苦，讓他們在心裏對小幹部有個崇拜。
(4)在小幹部工作有失誤時，班主任應主動給小幹部減壓。小幹部在開展工作中難免會出現失誤。此時，班主任應主動承擔責任，幫助小幹部減輕壓力。批評小幹部儘量不當着全班同學的面，避免傷害他們的自尊心。
培養一支能獨當一面，敢於大膽開展工作，能力強，有責任心的優秀小幹部團隊不是一朝一夕就能一蹴而就的。我們要在平時的工作中多培養、多鍛鍊，給學生一份責任，換自己一身輕鬆!
21世紀，不再是遙遠的召喚。我們正在踏上新世紀的門檻。21世紀的生活，並不單單隻在時間上突然降臨，它是人類曾經有過的長久的憧憬，它是我們對於未來生活的苦苦構思的展開。重視人的全面發展，重視學生完整人格培養、個性充分發展，是21世紀教育的重要內容，也是當今世界各國教育現代化的重要目標和共同趨向。實行素質教育，創建一個良好的班集體，培育學生完整人格，這是班主任肩上責無旁貸的重任。我認為，班主任在有效地進行班級管理的過程中，不能僅靠一個或幾個教師嚴格管理，關鍵是要教育和指導學生學會自我管理，使每個國小生做到既是管理的對象，又是管理的主體，達到管，是為了不管的目的。
一、學生自我管理的意義。
所謂國小生自我管理是指國小生自己主動採取的用來控制和協調班集體、小組、個人以及各種環境、物質因素的行為。它主要有以下三個方面的重要意義。
1、實行國小生自我管理是班集體教學的基本要求。自從捷克教育家誇美紐斯在他的《大教學論》中提出班級授課制的集體教學形式以來，世界各國的各類教學活動基本上都採用了這一形式。集體教學的優點是可以提高工作效率，但其不足之處是難以顧及到集體中每一位成員的具體情況。自我管理是國小生自我教育的一個重要因素，它彌補了集體教學模式中管理上的不足。
可以説，班集體教學的順利進行離不開國小生的自我管理。數十名學生組成的一個班級，光靠班主任、科任教師幾個人的力量，是無法取得較好的管理效果的。引導全班的每一位同學，發揚主人翁精神，個個都成為班集體管理工作的積極參與者，班集體方可能成為健康完整的有機體。
2、引導國小生自我管理，可以提高他們自我教育的能力。從根本上説，兒童能否受到良好的教育，有內外兩個方面因素的影響。而引導國小生自我管理正是其內部因素髮揮積極作用的重要途徑，使學生在更好的'環境中接受教育。
3、引導自我管理，可以培養兒童獨立的個性。教育的最終目的是培養社會所需要的合格人才。合格二字有着無比深廣的含義。怎樣才算是合格人才呢？那就是具備現代化的、合理的智能結構，還應該具備獨立完善的個性的人才。獨立不僅指不依賴父母，有較強的生活自理能力，更重要的是指不迷信書本，具有開拓創新的思維能力。在班級管理中有效地實行自我管理，有利於兒童認識自我，瞭解他人，明確人與人之間的合作關係，為培養社會化人才打下了堅實的基礎。
二、國小生自我管理的引導。
班主任除了要鍛鍊自己的班級管理能力外，還應該善於引導國小生進行自我管理。
1、強化國小生自我管理的意識。
自我管理的直接動力來源於國小生自我服務，行為自律的需要。真正的自我服務、自我管理是兒童發自內心的行動，具有明確的目的性和計劃性，因此，引導自我管理首先要強化自我管理的意識。
一方面，我們要對小太陽們進行生活學習的獨立性教育。我在朝會、少先隊活動中宣傳自己的事自己做，並舉行各類小競賽激趣，強化意識。課外，我又主動與家長聯繫，使學生獲得更多的培養獨立性的機會，保證了學校、家庭、社會影響的一致性。
另一方面，我又愛護學生自我管理的積極性，經常進行成就強化。一般説來，少年兒童的心靈是純潔無暇的，他們樂於遵守紀律，樂於配合教師的工作，也樂於為集體服務。只要教育得法，每個孩子都會成為班級管理的積極參與者。那麼究竟該如何調動積極性呢？基本的途徑是給予正面強化。例如我實行了每週兩天的無批評日製度，使學生不斷體驗到成功的快樂，鞏固了進行自我管理的意識。
2、在活動中培養國小生自我管理的能力。
引導自我管理，根本上在於培養自我管理的能力。教育是要將捕魚的本領傳授給學生，不是直接將魚給他們，即通常所説的授之漁，而不是授之魚。培養自我管理的能力，必須要有一定的途徑，在目前的國小教育中，正式的課堂教學一般不包含培養自我管理能力的要求，於是，豐富多彩的課外活動就成了培養自我管理能力的重要渠道。首先要制訂嚴密的
活動計劃，其次要充分調動學生活動的積極性，教師只能給予學生一定指導，而不能一手包辦整個活動，而且還應該儘量使每一位學生都得到鍛鍊的機會。最後要重視對活動結果的評價。強調其活動的深遠意義，致使其長期發揮效力。
綜上所述，作為一名國小班主任，應該認真抓好班級管理工作，充分發揚民主，讓全體學生積極參與管理，千方百計調動他們的積極性和創造性，培養他們獨立自主的精神和自我管理的能力，逐步完成由教師管理向學生管理的過渡，真正扮演好引路人和協調者的角色。
20xx年8月，我跨出校門，滿懷激動的心情加入到了農村國小教師隊伍之列，從那天起，我一直耕耘在農村國小教育的田園裏。在我20xx年的教學生涯中，每年都擔任班主任工作。我深知作為一名農村國小的班主任，其工作是多麼的艱鉅和繁重。
班級是學校的基本單位，而班主任是全班學生的組織者、領導者和教育者，是學生健康成長的引路人，是聯繫班級與任課教師、學校與家庭的橋樑。要管理好一個班級，班主任必須要結合本班的實際，採取相應措施。在這十多年的工作中，我認真探索班主任工作經驗，總結得失。現就自己的實際情況談幾點看法：
一、 讓愛温暖留守兒童
現在農村由於父母外出打工，大部分學生成了留守兒童，他們生活在年邁的爺爺奶奶身邊，缺少父母的關愛，同時在學習上也缺少督促，長期下去，他們變得越來越孤僻、內向，學習自覺性也越來越差，成績大多不夠理想。我所帶的班級同樣也存在類似的情況，針對以上現象，我在班級管理上做到以下幾點：
1、打開他們的心扉和他們做朋友
我一有空就深入班級，走到他們中間，和他們聊天、玩遊戲，傾聽他們的心聲，並努力幫助他們完成心願。長期以往，他們願意把心聲和想法説給我聽，我也積極地為他們排憂解難，讓他們能感受到老師的愛也很温暖。
2、幫助困難留守兒童，給予他們物質上的支持
20xx年，我擔任五年級班主任，我班有一名學生叫黃孝良，他父親去世，母親外出打工，他和年邁的的爺爺生活在一起，平時的生活來源就靠爺爺撿破爛維持。該生在班級整天無精打采，學習成績下降很快，當時我去他家家訪瞭解情況後，我帶頭捐款並積極倡議全校師生伸出援助之手，同時學校也給予了大力的支持。在我們的共同努力下，他家的情況有了一定的改善。而黃孝良在同學、老師的關愛下學習也提起了精神，成績上升的很快。
3、創造條件，幫助他們與父母及時聯繫
因為留守兒童長期與父母相隔兩地，他們與父母缺少有效的溝通，針對此種情況，我每天都安排時間讓他們到辦公室打電話和父母聊聊天，説説心裏話，讓他們也能感受到父母愛得温暖。
二、讓學校和家庭緊密聯繫
家庭教育在教育中起着舉足輕重的作用，所以在平時我非常注重家訪。因為家訪是做好班主任工作的重要途徑，由於農村家庭文化層次的特殊化，在家訪時就應該給家長灌輸一些現代教育觀念，讓家長知道從哪些方面去教育孩子?怎樣教育孩子?並隨時與老師配合、瞭解學生在家裏的生活、學習行為。其次，還應適時召開家長會。開會時，家長和任課教師有説不完的話，用這種談話方式老師會及時回答家長提出的問題，取得家長的好評，收到良好的效應，交流溝通多了，就能瞭解學生的思想動態和行為表現，及時解決他們的思想困惑，糾正其不良行為。只有學校教育和家庭教育緊密聯繫在一起，才能最大限度地發揮教育的作用。
三、讓包容激勵學生成長
"在老師的眼裏，沒有壞孩子，只有犯錯誤的學生"。的確，作為教師，我們在教書育人時應該用發展的眼光去看待每位學生，應該樹立允許學生犯錯誤的教育觀念。但是寬容並不是縱容放任的.自流，並不是缺乏必要的批評和指導。我覺得，當學生犯了小錯誤時，我們一定要冷靜處理;對於大錯，我們一定要以學校的規章制度為依據，先與家長取得聯繫，爭取家長的配合，從而達到學校、家庭齊抓共管的目的。現在的學生很多都是獨生子女，他們的獨立意識非常強，容易陷入迷茫，對外界事物很敏感，很容易走向極端。如果我們老師不能寬容，過分苛求，違背生理成長規律，我想我們的孩子也許就被我們不經意的一句話或一個動作給毀了。
四、讓愛與嚴格相伴
付出愛心與嚴格要求不可偏廢。愛心是偉大的，但是絕對不是萬能的。不妨想想：孩子與父母間的與生俱來的血緣聯繫是什麼都沒有辦法阻礙的。我們能説他們的父母不愛他們嗎?可是為什麼孩子有時還常常出現逆反心理與父母慪氣、鬧情緒呢?所以，對學生付出的愛是門藝術，何時付出，怎樣付出，付出後怎樣讓學生明白自己的用心等等，這些都需要我們班主任用心去考慮去設計。如果僅有愛心，沒有嚴格要求也不行。現在的孩子大都是不缺少愛的，或者説他們擁有的愛太多了，以至於在我們對他們付出愛時，他們以為是理所當然。所以，我想：很多時候，我們的教育離不開嚴格要求。當然，嚴格要求之中，一定要包括愛的感情。我們班級的每位同學都承認我對他們的要求很嚴格，他們都沒有責怪我，有的還要求我對他們更加嚴格些，我想這與我們的感情聯繫有很大關係吧。
農村國小班主任工作的內容是比較複雜而繁重的。但是隻要你真誠的捧着一顆"愛心"，我想你離成功已經不遠了。
一、基本情況
本班有學生36人，大部分同學能尊敬老師，團結同學，沒有違法亂紀的現象。在學習方面，大部分同學都能認真學習，上課留心聽講，課後自覺複習功課，按時完成作業，有良好的學習習慣。但也有一部分學生紀律鬆散，學習態度馬虎，基礎不紮實，成績不理想。他們上課經常開小差，課後不按時完成作業，書寫馬虎。因此，在學習和紀律上都有待進一步加強。
二、主要成績
1、認真學習了《國小生守則》和《國小生日常行為規範》，以及《文明班評比條例》，對學生進行了紀律教育和集體榮譽感的教育。
2、對學生進行了環保教育，提高了學生的環保意識。
3、經過師生們一學期的共同努力，使本班形成了良好的班風、學風，創造了一個舒適的學習環境和學習氛圍。
4、配合學校的工作計劃，開展了一系列有益身心發展的活動，使學生的身心得到全面發展。
5、通過對學生進行防火、防電、交通等的安全知識教育，增強學生的安全防 範意識，本學期我班事故率為零。
三、主要做法
1、重温"守則"、"規範"，強化行為習慣的培養與訓練，努力培養一個"團結互助、守紀進取"的集體。
2、校會、班會、少先隊中隊為主要形式，開展對學生的思想品德、品質教育，使學生養成良好的道德習慣。
3、做好日常行為工作，抓好文明班的評比活動。
4、抓好學風建設，做好培優扶差工作，抓好學生個性特長和創造能力的培養，全面提高學生的文化素質。
5、加強與家長聯繫，共同督促學生進步。
6、積極開展第二課堂活動，培養學生全面發展。
7、強化班幹職能作用，充分發揮班乾的.作用。
四、經驗與體會
要管理好一個班級，班主任必須把工作做得細緻，放下架子，與學生多親近。只有做學生的貼心人，學生才能聽之、信之。只有動之以情，才能敲開心靈之門。如宋焱坤同學，平時上課經常開小差，我發現他原來是因為沒在户口，自卑感強，心理不平衡才造成這種情形的。我知道後並沒有在課堂上過分責備他，相反卻經常與他談心，他聽後想到自己平時的行為，羞愧地低下了頭。
之後努力學習，在期末檢測中成績進步較大。假如當時不是用愛心去感化他，而是怒斥他，或許會迫使他走上斜路，就大相徑庭了。教育是一門高深的學問，教導學生要講究方法。特別是對待後進生的問題，他們由於性格、心理、素質等並不是我們可以憑一腔熱情可了事的。因此有必要曉之以理，先用理論加以開導，闡明學生的任務和班集體的作用，適當講古代先賢的故事，從正反兩面加以激發、引導，從而以理服人。
五、存在問題與工作設想
存在問題：
1、個別學生團結協作意識淡薄。
2、個別學生勞動觀念較淡薄，勞動時不積極。
3、部分學生學習目的不夠明確，學習積極性低。
工作設想：
1、在集體活動中，培養學生團結協作精神。
2、培養、提高學生的勞動觀念，發展學生的勞動能力。
3、加強思想教育，明確學習目的，培養正確的學習觀。
學問齋