時間過得真快，總在不經意間流逝，我們又將續寫新的詩篇，展開新的旅程，此時此刻我們需要開始制定一個計劃。我們該怎麼擬定計劃呢？以下是小編收集整理的成本工作計劃，歡迎大家分享。
在公司領導的大力支援和各部門同事的幫助下，通過半年的努力工作和學習，以敬業、高效的工作標準嚴格要求自己，在部門同事的鼎力支援、共同努力下，按照公司各項指示，根據各階段具體情況進行悉心計劃、積極部署，圓滿地完成了多項工作任務。為使來年的工作進一步提高，現將20xx年度成本部工作做以下簡要回顧：
一、專案預結算方面完成的工作：
(一)預結算的工作分三個階段:
第一階段：按業務部門所提需求進行預算，為公司提供準備該專案的資金數額，物料供應等的參考資料;
第二階段：專案實施落地過程中對超出專案的部分及數量進行實地測算做好籤證記錄，同時力求做到能夠因勢利導找出節約或避免額外費用發生的方法，此外要按合同規定的付款節奏對各階段已完成部分產值進行及時準確的複核，為公司的工程付款提供資料;
第三階段：專案落地結束時對該專案進行全面的造價結算並進行成本分析，查詢影響造價變化的主導因素，總結經驗以備在後續工作中能更好的'控制專案費用。此外要參與一些分項的合同的洽談，合同簽訂專案開工後即對該專案進行全程跟蹤，在各階段為公司提供詳實可靠的資料。
截止目前，已完成
1、專案預算：卡丁車場窗戶製作、安裝專案預算工作。
2、專案進度：本年度進行了開業美陳、智慧導視系統、員工工裝定製等進度款稽核共計82.6萬元;
3、專案結算：本年度完成了對消防及安防用品結算26.2萬元;保潔用品結算18.9萬元;工程用品結算14.4萬元。
4、審計稽核情況：樓頂大字製作安裝工程進度審減金額合計4萬元。
(二)招標工作
1、截止20xx年12月31日，個人經辦及配合各部門完成招標工作10項，其中公開招標3項，企業招投標7項(邀請招標、邀請比選)。
2、配合企劃部宣傳工作，參加新媒體廣告服務議價34項，活動場地租賃和活動執行議價13項。
(三)合同管理工作
各施工專案、新媒體等簽訂合同，包括過程中合同編制、合同談判、合同審批、合同簽訂以及合同歸檔等工作內容。
(四)成本管理工作
1、各專案成本控制，包括前期的工料分析、材料單價稽核、材料數量稽核、勞務單價與工程量稽核等工作內容。
二、部門日常管理
1、配合需求部門招、投標工作，參與編制招標書。
2、根據專案需求單編制概、預算，施工主要機具、裝置、材料數量等並提出指標計劃。
3、配合各部門完成專案發包及增補類的合同。
4、對勞務、施工專案的結算稽核工作。
5、竣工後，負責與施工單位、業務部門、檢查部門結算稽核工作。
6、按公司檔案管理制度要求，建立並完善檔案資料管理工作細則，做到規範、有序、可追溯性管理。
三、個人經驗總結
1、加入勒泰大家庭半年的時間，本人學習了成本部管理制度、計劃管理制度、檔案管理辦法並嚴格執行傳、幫、代的工作機制，提高工作能力，提升業務素質，增強團隊戰鬥力。在專案推進過程中，結合實際適時修正崗位職責，對工作流程有了進一步的理解和掌握，增強了工作的執行力。
2、加強部門間的協作配合
鑑於公司目前各部門均處於磨合、成長階段，公司的事務繁多且涉及面廣，尤其現合作方的管理規定及流程要求，嚴重影響了各部門的工作推進，成本部主動配合相關部門熟悉相工作流程，並編制合同等供參考，共同推進了公司的重要事務。以積極的、建設性的措施或方法，及時解決工作中的矛盾或分歧，增進員工之間或部門之間的協作。
一、嚴於律己，嚴厲要求，遵章守紀，聯合搭檔
自到公司上班以來，我能嚴厲要求自己，每天準時上下班，正確處理好作業與私事的聯絡，從不因個人原因請假或耽擱公司的正常作業;一同我仔細學習並嚴厲遵守公司的各項規章準則;聯合搭檔，活躍合作。
二、可以做好本職財政作業
作為一名房地產企業本錢管帳，我深知本錢處理是財政作業中重要的一項作業內容，在上一任本錢管帳王霆的指導下，我仔細學習我公司本錢處理流程，首要包含紙版合同的接納歸檔、日常付款的批閱、賬務處理、產量的處理等，特別是合同付款審閱作業，是否在本月資金計劃內、是否契合合同付款條件，審閱必定要仔細嚴厲，付款資訊、產量資訊等相關內容及時掛號合同臺賬，保證領導看到的.是最新的資料。
三、合同印花稅稅金計提作業
每月月末可以及時把本月收到的新合同按類別計提印花稅，報給稅務管帳XX，保證稅金及時交納。
四、做好其他日常業務
已批未付精確處理，每天早上把最新的資料彙總結束後報給出納，其他各項報表及時更新。兩個月來，我雖然環繞本身作業責任做了必定的盡力，取得了必定的成果，但我知道這與公司的要求和期望比較還存在距離，在作業中也存在缺乏之處。
首要表現在：
一、自己來公司時間短，一些狀況還不瞭解，許多作業不能及時做出反響，做出讓領導滿足的成果。我信任跟著作業的深化，我會做得更好。
二、本身的業務常識和才能還有短缺，需求不斷地學習和進步。針對上述缺乏，往後的作業中，我會不斷加強財政專業常識學習，進步自己的業務水平，在細節方面完善自己，嚴厲要求自己，更好的做好本職作業。最終，感謝領導和搭檔們一直以來對我的關懷和協助。期望在我成為公司一名正式職工之後能更好的一同作業，聯合協作，共同盡力，為公司的開展而盡力。
（一）領貨控制
1：實行原料採購規格標準化，根據烹製各種菜餚的實際要求，制定各類原料的採購規格標準，把好驗貨關，不合格的堅決不進廚房。
2：嚴格控制領貨數量，每日檢視廚房各種原材料的儲存情況，並根據當日餐飲預訂和其他營業需要以及市場可供應情況，再下采購單。
（二）驗收控制
1：對所有原料、物品都應計量後，如實登記。
2：核對交貨量與訂購量是否一致。
3：檢查原料質量是否符合規格標準要求。
4：檢查價格是否與酒店訂購價格一致。
5：如發現數量、質量、價格有誤差，應拒收或要求調換。
（三）儲存控制
1：按不同原料分類，並採取相應的.儲藏方式。
2：一般原料與貴重原料要分別保管。
3：採購量要適當，防止長期儲存，食品變質。
4：輪換食品存貨，貫徹“先進先出”的原則，定期檢查食品有效日期和入庫日期。
（四）加工烹調控制
1：對各種肉類、禽類、海鮮和其他原料由廚房根據切割烹燒測試 與起到節約成本。
2：應根據業務預測制定每日餐菜餚生產計劃並根據情況變化進行調整，以求準確。
3：制定投料標準量，切配過程堅持使用量具、秤具、以確保重量。
4：菜餚生產分量控制，按標準投料生產，成品裝盤時按分量規定裝盤出品。
5：節約用水、電、氣的用量，儘可能物盡其用，避免浪費，起到節約成本的效果。
當然以上只是一些框架性的思路，要建立完整性的成本控制體系，除了建立完整的制度之外，還需要進行許多細化的工作，同時要提高員工的思想認識，只有每位員工都能真正到認識到成本控制的重要性，才能起到節約資源成本的效果作用。
1.繼續組織省直會員填寫《民進會員基本情況登記表》，建立會員電子檔案。2.彙總省直民進會員基本情況登記表。3.上傳所負責網站欄目資訊。4.完成領導交辦的其它工作。
一、開學期間日常工作：
1、與銀行相關部門聯絡，井然有序地完成了職工工資發放工作。
2、清理客戶欠費名單，並與各個相關部門通力合作，共同完成欠費的催收工作。
5、對車間的耗用、檢修期間產生的`各項費用進行把關，為節約成本、減少開支做好每一項工作，對各項費用的節、超進行考核並報公司領導，協助領導做好決策工作。
3、核對保險名單，與保險公司辦理好交接手續，完成對我公司職工的意外傷害險的投保工作。
4、做好20xx年各種財務報表及統計報表，並及時送交相關主管部門。
二、其他工作
1、迎接公司評估，準備所需財務相關材料，及時送交辦公室。
2、為迎接審計部門對我公司帳務情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對檢查中可能出現的問題做好統計，並提交領導審閱。
3按照公司部署，做好了社會公益活動及困難職工救濟工作。
三、在本年度工作中
1、嚴格執行現金管理和結算制度，定期向會計核對現金與帳目，發現現金金額不符，做到及時彙報，及時處理。
2、及時收回公司各項收入，開出收據，及時收回現金存入銀行，從無坐支現金。
3、根據會計提供的依據，及時發放教工工資和其它應發放的經費。
4、堅持財務手續，嚴格稽核算(發票上必須有經手人、驗收人、審批人簽字方可報帳)，對不符手續的發票不付款。
成本採購部是公司的重要職能部門，肩負著公司工程專案“成本預算、成本核算、成本採購、合同管理”的使命，圍繞以上工作核心抓好工程施工的“事前、事中、事後”控制，達到節約成本、降低造價、提高公司效益的目的。20xx年工作計劃目標如下：
第一：做好招標採購工作，不斷提高招標採購水平
在公司業務不斷提升的情況下，規範材料採購、工程承包手續，按照競爭、擇優的市場原則由市場決定供應商承包價格，有效降低建設安裝成本，為公司提高效益創造良好的基礎，不斷完善招標採購工作，提高招標工作質量。
1.做好招標採購的計劃管理：
根據公司開發工程專案的需要，制定詳細的招標採購計劃，明確擬採購專案概況、採購範圍、數量、技術要求、市場狀況及招標採購進度計劃。
2.嚴格執行招標程式，提高招標工作質量：
招標工作質量控制將按照程式規範、嚴謹細緻、充分競爭、事前預測、事中控制、事後總結的工作原則，通過招標檔案規範程式，完善合同、合理低價的方法，不斷提高招標工作質量。
3.滿足專案施工進度要求、服從服務於公司整體大局：
在規定時間內完成招標工作，滿足專案建設整體進度需求。這就要求我們自覺按照公司“招標邀請、招標實施、開標、評標、定標”等一整套工作程式，提早規劃，完善招標前提條件，進行市場狀況調查，建立戰略供應商名錄等工作。
第二：做好合同管理工作
合同管理是保證工程建設進度、保證工程建設質量、提高公司效益的法律保障和重要工具，是成本控制工作的.前提條件和重要內容。
1.及時溝通，做好合同談判工作：
已招標專案將按照招標檔案要求，緊密聯絡招標合同規定的原則進行談判；未招標專案按照及時溝通，多家比較、參照市場及公司慣例，盡力爭取合同有利條件，以滿足整體工作目標的原則進行合同談判。
2.做到起草合同文字嚴謹、細緻、思維清晰、條款清楚並嚴格執行合同評審制度：
為此我們將加強法律法規和合同管理理論、管理方法學習，不斷總結，以使合同文字更嚴謹、細緻、規範、標準；並逐步形成公司自己的標準合同文字格式。
3.做好合同交底及合同跟蹤工作
合同簽訂後將進行合同交底，全面陳述合同工作範圍、目標及合同執行要點、合同付款條款，合同風險防範等。安排專人進行合同跟蹤，堅持合同臺賬制度，嚴格付款管理和結算管理，為公司專案工程質量、工程進度、成本控制提供全面支援。
通過合同管理提高公司整體管理水平，增加效益、防範工程建設中的風險的一項重要工作，並在工作中不斷完善合同管理制度、程式、方法和內容，提高合同管理水平。
第三：做好成本控制工作
我們深知成本控制水平的高低直接影響公司工程專案的建設成本和收益，當前公司正在進行xxx專案的驗收階段，xxx專案的施工也緊鑼密鼓的進行中，xxx專案的施工也逐步臨近，其他中小型專案也是成本控制的重心，在市場材料成本不斷攀升的今天做好材料及施工成本控制異常重要，按照計劃、嚴格控制、有效降低工程造價為目標進行全面成本控制：
1.對中小型專案如：xxx專案，接下來的工程採購材料嚴格按照原制訂的材料使用計劃進行控制，對超出計劃材料要查明原因，並對非我方原因造成的更改進行簽證，對超出圖紙設計的部分進行先簽證後製作的原則，嚴格成本控制。
2.對xxx重點專案的材料採購要由公司統一管理，控制採購成本，嚴格稽核工程施工單位提交的工程量及工程成本，嚴格執行合同，及時解決施工過程中涉及的合同跟蹤、工程量認定、成本控制工作，做到工程量準確，結算價格合理、零差錯。
第四：完善倉庫管理制度、合理儲備材料庫存
合理儲備材料庫存即不佔用太多的資金又能很好的為各工程專案提供及時的材料需求，更好的為工程服務。
1.對零售專案及施工現場的倉庫庫存要定期清理，定期盤點及時採購短缺材料，完善彙報制度。做到庫內物品堆放整齊，分類擺放，無短缺現象、無積壓物資情況，合理利用空間。
2.提高倉管員的業務技能，能更好地分辨材質優劣，把好材料入庫出庫關，把好材料進場第一關，做到心細，嚴謹，遇事沉著冷淨。
3.及時清理報廢物資及工具，對於報廢、拆下後無法再次利用的材料、工具施行報批制度，上報總經理，經總經理批准後做報廢處理，所得收入上交財務。
以上是成本採購部20xx年部門工作計劃，整個計劃還不完善，還存在佷多問題待解決，我們將根椐公司領導要求及公司相關部門工作計劃情況進行整體調整，我們深感責任重大，成本採購部門將以務實、團結、開拓、創新的精神、以嚴謹、細緻、誠信、務實的執業準則，紮實工作，勤勞苦幹，圓滿完成各項任務。
xxx公司成本採購部
20xx年1月1日
各部室、事業部、車間：
請各單位結合年度全面預算指標、半年度分解計劃、業績合同書及公司成本管理工作的相關要求，對照本部門的工作開展情況，將本部門20xx年上半年成本、費用管理工作進行認真總結和分析，明確下半年的工作目標和計劃。重點分析內容如下：
1、本部室、事業部關鍵業績指標、部門費用指標完成情況，並進行差異分析。差異分析應包括以下內容：
①、1-6月份預算數、累計發生數、累計差異數等絕對值或相對比例；
②、對差異進行具體原因分析；
③、產生不利差異的原因、責任歸屬、改進措施以及形成有利差異的原因和今後進行鞏固、擴大、推廣的建議。
2、兩項資金佔用情況分析：
①、分析應收賬款指標控制完成情況，主要包括：合同履約率、逾期款回收、主要風險客戶、風險因素分析、賬齡分析、下半年的管理控制措施。
②、分析存貨資金佔用指標完成情況，主要包括：主要物資積壓情況、歐2專用物料物資積壓名稱、數量、金額及主要積壓原因；儲備物料情況（包括：名稱、數量、金額、申請部門、儲備時間等資訊）原材料收、發、存過程中存在的問題等。
3、本部室、事業部上半年在成本控制、成本降低等成本管理方面所採取的主要措施、取得的'主要成績（要有資料，和去年同期比較、和預算比較），表現突出的個人及典型事例。
4、因原材料物價上漲對上半年採購成本的影響，重點對大的總成件、單價價格同比變動較大的零部件等材料進行分析，分析每種材料新、老價格變化情況、累計採購數量、累計採購成本上漲情況等內容。（主要負責部門：物流部、對外合作處）
5、上半年工藝定額執行情況分析，定額執行過程中存在的主要問題、對定額實施結果的考評情況進行總結分析，下一步定額管理工作的改進措施、計劃等。（主要負責部門：客車公司工藝處，各車間對本車間在物料定額執行過程中存在的問題進行分析）
6、根據上半年指標完成情況，結合年度目標，在保證年度目標的前提下，提出下半年目標調整工作的意見和建議。
請總部各部室、事業部各部室7月8日前將分析報財務部全面預算處，各事業部財務彙總分析後於7月12日前報財務部全面預算處。
財務部全面預算處
20xx-6-27
首先、在接手這份工作後我對我20xx下半年的工作進行了歸集以及制定了工作計劃
第一、工作歸集
發生業務的憑證的記錄和帳簿登記，明細報表、科目餘額表的出據，現金的每週盤點，銀行存款的每月對帳，工資的核算（結算清單、工資表稽核），其他臨時事件的處理，倉庫情況的關注，工資核算方法的改進，製造工藝的熟悉以及原材料等的熟悉！同時學習稅務方面的知識和處理方法。
第二、行動計劃
1、憑證當日發生當日記帳，帳簿登記待憑證編號後及時登記，明細表和餘額表結帳後馬上出來，現金每週盤點，銀行存款結帳後核對！工資結算從每月1日開始做完結算清單，其他事項基於基本工作完成後合理的安排時間進行。
2、車間和後勤的費用耗費主要反映在製造費用和管理費用上！以此作為細分的依據，不必要再做新的統計報表！但是在費用產生後在兩項費用上摘要處做出費用產生的`明細說明成本會計工作總結。
3、各車間生產成本和完工產品的成本核算：第一是生產日報表！（關於耗用的材料，產出的半成品，報損（正常和異常））！完工產品成本主要是包括材料，人工，製造費用！各車間再根據材料的耗費，人工工資，車間所耗費的製造費用！組成車間的生產成本！各車間的生產成本總和理論上應該等於完工產品的成本
4、裝置和工具的臺帳的建立！！包括分佈情況，損壞情況等
5、車間的在產品，完工半成品，產成品的統計臺帳和日報表！其次、就這段時間的工作彙報：第一、對各個車間的人工工資按工序，工種不同進行月份，年度彙總，因為在做此項工作時，8月發生尚未完結，我的彙總日期由20xx年x月到20xx年x月。第二、配合行政後勤對所發生的費用進行月度、年度彙總，並幫助理出明細。
第三、x月所發生業務的帳務處理，包括記帳憑證的記帳，登帳，明細表和科目餘額彙總表的出據，憑證的裝訂等工作
第四、制定統計員培訓教材
第五、做出倉庫報表/單據填寫、傳送，貼上的注意事項
第六、每週的現金盤點和月末的銀行對帳
第七、參加公司安排的培訓：
一個是參加打樣的培訓，學習遮陽篷的組裝（BW10000系列）；
二是觀摩魯柏祥教授《順理成章》管理講座；
三是觀摩餘世維的《職業經理人常犯的11種錯誤》管理講座；
四是去餘杭地稅學習個人所得稅軟體的下載安裝以及申報。
20xx年下半年的及方針：樹立健全操控性組織架構，按本錢操控形式建造團隊，樹立合同危險機制、詢價審價機制、收購本錢操控機制、動態本錢操控機制、結算審閱定案機制為中心的本錢處理體系，確認預算編制、程序恰談審閱、資料認價、付款審閱、立項本錢測算主體、出售面積核算、投標合作及合同簽定的本錢處理體系。
1、定時組織部分職工彼此學習溝通，瞭解新工藝、新規範及專業性較強的職業，瞭解規劃圖紙內容、工程量清單內容及合同履約條款，做好常識儲藏，以利於展開本職作業;
2、參加公司專案規劃、專案總進展計劃及工程出資概算編制作業;
3、參加評論工程發包計劃，如發包辦法、發包內容、規劃檔案優化及施工費用市場價格預算等;
4、深化工程施工現場，做好盯梢審計作業;
5、做好與相關責任部分的工程出資概算及規劃計劃優化作業;
6、合作公司總部完結工程竣工審計及竣工結算作業;
7、依照部分責任及內部職工崗位責任要求，及時精確的.完結部分本職作業，並做好對本部分職工職業道德的監管作業;
8、及時完結公司領導組織的其他作業。
一、瞭解公司的組織結構，各項規章制度，決策程式，文化氛圍：
1、通過財務報告熟悉企業概況，組織架構，人員，資本結構，主要產品及市場地位及技術優勢等；
2、通過檢視公司各項制度及檔案、會議資料，認識公司的管理風格、管理理念、部門協調溝通的通常方式方法。
二、充分與董事長進行溝通，取得支援，明確董事長對本部門工作的期望：
1、瞭解公司的發展戰略和公司對財務部的期望，以作為日後工作關注重點；
2、掌握各個部門設定及其職能、公司的各項管理制度，考核制度，營銷等業務流程，專案投資等；
3、就工作的定位，重心和業務關鍵點與上司進行充分的溝通和探討；
4、熟悉公司的財務運作情況及企業的.文化，以便儘快融入該團隊中；
5、在溝通後馬上列出階段性日常工作計劃，並且定期向董事長彙報工作、學習進展；
6、及時向董事長溝通匯報董事長關心的工作進展情況和一些重要事項。
三、掌握財務部門員工情況，熟悉本部門工作流程、工作內容：
1、瞭解公司經營狀況，財務核算制度，賬務處理，成本核算方法；
2、通過員工資料瞭解部門員工的專業學歷、業務能力、家庭狀況、興趣愛好等；
3、檢視賬本和憑證熟悉帳務記載邏輯，以往的報銷籤批程式，付款審批程式，主要資產負債收入利潤來源等等；
4、召開內部會議，明確財務部門各個崗位的工作職責、工作方式以及工作飽和度，部門人員對工作的意見與建議；
5、採用單個約談方式，把握每位下屬的思想情緒，具體分工和工作內容和流程，並要求其在近期內提供一份書面的崗位分工操作流程。
四、充分與其它部門經理進行溝通：
1、利用部門交流的機會到各個部門工作現場瞭解公司業務的運作流程，產品服務市場規模、增長潛力及市場份額分佈；
2、瞭解公司的生產作業程式、財務控制程式、內控程式的執行情況及財務工作的基礎狀況；
3、 瞭解各部門對成本控制的現狀及建議；
4、 定期不定期與各個部門保持溝通。
五、建設成本控制體系
1、通過以上了解公司運營狀況後，據此對成本控制體系的組織架構進行設計，向董事長提出人員申請；
2、對本控制中心人員進行培訓，統一工作思路，瞭解成本控制要解決的四個問題：
a）提高成本因素（浪費和浪費源）和成本優勢是否得到識別和確定？
b）如何消除或減少這些提高成本因素（浪費和浪費源）和發揮成本優勢？
c）是否已經消除了這些提高成本因素（浪費和浪費源）和發揮了成本優勢？
d）已降低的成本水平是否得到持續控制和保持？，通過培訓讓成本控制中心人員首先掌握成本控制的措施及步聚，同時通過日常成本控制讓各公司各部門瞭解從哪些方面入手進行有效的成本控制。
3、與人力資源協手幫助各部門建立資料化的績效考核方案，把各部門成本費用控程度與績效考核掛鉤，充分提高各部門進行成本控制的積極性。
4、通過過對各部門日常工作的掌握瞭解，協同財務與各部門制定各部門正常運營的標準成本。
六、階段性日常工作安排：
1、擬訂熟悉公司業務、制度、人員等情況及建設成本控制中心具體程式和時間表；
2、依據公司高層要求積極配合其它部門處理相關工作；
3、按照董事長下達的成本控制目標，迅速開展起部門的日常工作，監督日常工作的有效開展；
4、定期召開部門周例會，在會議上了解更多的資訊，解決急需解決的問題；
5、與同事多交流，詢問，請教，爭得同事的理解，配合和支援；
6、定期將工作情況向董事長彙報，重要決策及時向董事長請示。
7、成本控制體系初步形成。
成本員職責：
（1）根據預算負責編制專案單位工程"降本計劃"，負責落實本計劃的貫徹實施。
（2）配合和督促有關部門做好施工任務單、限額領料單、工程設計變更增加工作的簽證及各類原始記錄的基礎管理工作。
（3）及時間專案經理提供成本分析資料，並反饋給有關人員，參與專案經理部的有關經濟決策和合同談判、簽證。
（4）經常瞭解生產經營和生產成本費用開支情況，做好分部分項成本分析工作；工程竣工後，做好竣工工程綜合分析，協助專案經理組織經濟活動分析。
（5）根據會計核算要求，做好材料採購結算庫存，認真稽核原始憑證，正確編制記錄憑證，及時登記各種財務明細帳，正確計算單位工程成本，及時編制各種報表。
（6）負責各類財務、成本、資料的整理、專案結束後裝訂歸檔。
（7）認真履行財政監督職權，記好資金臺帳，把好專案經理部的經濟核算關。
計劃核算員職責：
（1）專案經理的領導下，具體、負責施工總進度計劃的'編制，並根據總進度計劃的目標，編制施工作業計劃，參與編制勞動力需用計劃機械裝置需用計劃，材料構配件供應計劃和資金平衡計劃。
（2）參與施工組織設計的編制，及時掌握勞動力、材料供應、機械配置等資訊，並注意靈活運用。
（3）協調好各種計劃之間關係，注意做到以總進度計劃為龍頭，其他資源配置計劃對總進度計劃起到保證作用。
（4）注意收集專案施工工期簽證的資料，動態管理施工工期，調整總進度計劃並進行跟蹤。
（5）編制旬月施工工作計劃，並做好計劃的上報工作，參與生產排程和參與協調安裝等單位的施工配合。
（6）在分管領導的指導下，做好工程專案的開工、竣工、形象進度、產值、實物量的統計工作。
（7）做好工程資料的積累，合理設定統計臺帳，並及時登帳，指導施工員記好施工日記。
首先總結完成的工作：
1、 日常報送的物料標準成本維護、物資出門簽章、生產訂單情況檢查通報、對物料bom的排查糾偏、物資回收跟蹤、物料盤盈虧及轉料的財務處理、廢料銷售系統處理、不定期對賬以及日常其他各項需要財務成本會計完成的工作；
2、 每月下旬美達股份會計核算部預算的提報、即墨中心各部門預算提報情況檢 查通報、月度收入預算彙總、月度費用預算彙總表等的編制；
3、 月末參與庫存檔點，備案每月盤點表，對當天盤點結果進行抽查並落實差異 原因；
4、 月末結賬：下月費用、作業量計劃維護進sap系統，下月標準成本評估標記， 將當月實際製造費用按照比例分攤到各生產性成本中心，實際成本分割，計算實際作業價格，重估當月生產訂單，對訂單進行差異結算，當月物料分類賬結賬執行，外幣評估，往來清帳，應收應付重分類等；
5、 月初財務報表編制上報：內庫、外庫盤點情況彙總表的編制，積壓庫存彙總， 費用、產量銷量、投入產出、人均效能、存貨餘額、內部損益、無形資產、內部資產負債等表的編制，以及資金佔用、銷售分析等表的編制上報；
6、 生產、儲運等部門人員工資考核資料的提供； 外部審計需要提供的資料蒐集、報送。
到職成本會計五個月來，每天圍繞本職工作在努力，將成本會計的工作做到自己能做的最好，但是對於公司的期望、個人做一個優秀成本會計的目標，還存在相當的差距，在工作中也有很多不足之處：
1、 報表的準確性未達到全部100%，偶爾出現誤差，需要科長檢查指正；
2、 公司每月的挖潛目標，除了排查糾正bom錯誤和生產訂單檢查減少不必要的 成本誤差，降成本推進工作始終沒有大的進步。
分析原因可能主要有二：
1、 未深入生產，瞭解生產，對本工廠生產工藝等知識匱乏，不能提出降低機物料 消耗等降成本的有效措施；
2、 對上游採購業務瞭解不夠透徹，不能及時發現影響物料採購成本的內外部因素， 進而推動降成本；
3、 對sap系統財務部分學習力度不夠，未能從系統中發掘問題。
針對以上不足，在今年下半年的工作中，我需要努力將這部分不足轉化為優勢，真正將公司降成本工作落到實處：
1、 從細節方面嚴格要求自己，保證報表100%正確；
2、 多瞭解生產、採購業務以及銷售業務，從源頭及生產過程中發現降低成本的方 法措施；
3、 加大sap系統學習力度，從系統中發現及解決與成本相關的問題；
4、 不斷學習更新財務知識，自我完善，做好個人工作及職業規劃，緊隨時代發展 的步伐；
5、 經常總結，反思自己的工作方式、工作方法，創新工作思路，提出對領導有用 的意見和建議，爭取將工作的意義最大化。
最後，感謝領導和同事們在工作中的默契，同時也請求大家繼續互相理解、互相支援，我們攜手同行，共同迎接我們輝煌的未來！
附：關於成本核算及其崗位職責的'認識
一、成本核算崗位職責
1.嚴格遵守國家和公司的成本開支範圍和費用開支標準，結合公司生產經營特點和管理要求，制定成本核算方法。
2.根據公司生產經營計劃編製成本、費用等計劃，並將指標分解落實，確保計劃實現。
3.按照成本核算辦法的規定，確定成本核算物件，正確歸集，分配生產成本與費用，做到數字準確，內容真實。
4.每月按時編製成本核算憑證及報表。對照成本計劃找出成本升降原因，提出降低成本、費用的途徑，加強成本管理。
5.協助有關部門定期對自制半成品以及產成品進行盤庫，核對產品庫存情況。
6.積極開展與成本核算有關的資訊會議，加強各部門的交流與溝通，使資訊更透明更快捷。
7.完成領導交辦的其他工作。
二、成本核算崗位的許可權
根據成本核算崗位的職責，應賦予相應的許可權
1.有權要求企業有關單位和人員認真執行成本計劃，嚴格遵守國家的有關法規、制度和財經法律。
2.有權參與制定企業生產經營計劃和各項定額，參加與成本管理有關的生產經營管理會議。
3.有權督促檢查企業各單位對成本計劃和有關法規、制度、財經紀律的執行情況。
第一、工作歸集
發生業務的憑證的記錄和帳簿登記，明細報表、科目餘額表的出據，現金的每週盤點，銀行存款的每月對帳，工資的核算（結算清單、工資表稽核），其他臨時事件的處理，倉庫情況的關注，工資核算方法的改進，製造工藝的熟悉以及原材料等的熟悉！同時學習稅務方面的知識和處理方法。
第二、行動計劃
1、憑證當日發生當日記帳，帳簿登記待憑證編號後及時登記，明細表和餘額表結帳後馬上出來，現金每週盤點，銀行存款結帳後核對。工資結算從每月1日開始做完結算清單，其他事項基於基本工作完成後合理的安排時間進行。
2、車間和後勤的費用耗費主要反映在製造費用和管理費用上。以此作為細分的依據，不必要再做新的統計報表。但是在費用產生後在兩項費用上摘要處做出費用產生的明細說明成本會計工作總結。
3、各車間生產成本和完工產品的成本核算：第一是生產日報表，（關於耗用的材料，產出的半成品，報損（正常和異常））完工產品成本主要是包括材料，人工，製造費用，各車間再根據材料的耗費，人工工資，車間所耗費的製造費用，組成車間的生產成本，各車間的生產成本總和理論上應該等於完工產品的成本。
4、裝置和工具的臺帳的建立，包括分佈情況，損壞情況等。
5、車間的在產品，完工半成品，產成品的統計臺帳和日報表。其次、就這段時間的工作彙報：第一、對各個車間的.人工工資按工序，工種不同進行月份，年度彙總。
第三、x月所發生業務的帳務處理，包括記帳憑證的記帳，登帳，明細表和科目餘額彙總表的出據，憑證的裝訂等工作
第四、制定統計員培訓教材
第五、做出倉庫報表、單據填寫、傳送，貼上的注意事項
第六、每週的現金盤點和月末的銀行對帳
第七、參加公司安排的培訓：
一個是參加打樣的培訓，學習遮陽篷的組裝；
二是觀摩魯柏祥教授《順理成章》管理講座；
三是觀摩餘世維的《職業經理人常犯的11種錯誤》管理講座；
四是去餘杭地稅學習個人所得稅軟體的下載安裝以及申報。
一、目的
為了實施對生產成本的規範化管理，將企業成本控制在合理的範圍內，特制定奔方案。
二、生產成本預算編制
（一）生產成本預算編制程式
各有關部門按照預算編制的要求，在每年XX月份向財務部提供下一年度及每月的成本預算資料，財務部於每年XX月份編制下一年度成本預算，經總經理審查後，於XX月底上報董事長，經批准後貫徹執行。
（二）生產成本的預算編制分工
財務部負責組織整個企業成本預算的編制。與生產成本有關的各專業管理部門按職責分工，分別負責生產技術經濟指標的制定、分管專業和生產成本的預算編制。
（三）生產成本的預算編制要求
財務部根據企業預算管理要求，結合上年度的成本實際完成情況，以及企業下達的年度定額成本計劃及企業是實際情況，編制本年度生產成本預算。
（四）生產預算的調整
由生產技術指標調整而造成的生產預算調整以及因企業因素而引起的成本增減，財務部按有關程式申請調整預算。月度生產計劃、各項生產技術指標的調整檔案或資料，專業管理部門應及時提交財務部。
三、生產成本管理的方法
（一）基於經驗的成本管理方法
這是一種最為基礎的和較低級別的，但是應用最為普遍，在一定的條件下效果也是十分好的一種成本控制法。大多數企業的成本管理都是由此開始的，而其他每一種成本控制方法的最底層部分其實都是由此構成的。它是管理者藉助過去的經驗來現實對管理物件進行控制，從而追求較高的質量、效率和避免或減少浪費的過程。
（二）基於歷史資料的成本控制方法
絕大多數企業都有意識或無意識地、全面地或部分地採取了這種成本控制辦法。其基本原理是，根據歷史上已經發生的成本，取其平均值或最低值（管理者通常會要求以最低值）作為當前階段或下一階段的最高成本控制標準。
（三）基於預算的目標成本控制方法
預算管理是有效的成本控制方法。按計劃來花錢，自然就不會亂花錢、花冤枉錢，因為計劃通常是事前經過在各部門的共同參與下，反覆討論協商出來的。不過預算一旦執行以後，也不是鐵板一塊，必要的時候是可以作適當調整的。最重要的是，有預算管理一定會比沒有預算管理好。
（四）基於標杆的目標成本控制方法
所謂標杆，就是樣板，就是別人在某些方面做得比自己好，所以要以別人為楷模來做，甚至比別人做得還要好，或說別人做到了那樣的效果，所以我也要求自己達到甚至超過那樣的效果。
（五）基於市場需求的目標成本控制方法
基於市場需求的目標控制方法（我有時也把它稱為“基於決策層意志的成本控制法”，因為這種方法在使用過程中，決策者的意志將起主導作用）。這一方法已經被眾多的企業所採用，即實踐證明它是一種十分有效的控制成本的手段。人的潛力是無限的，有時候看似不能達到的目標，如果有一個強權者一定要讓人們達到它，它有時還真得能夠如願以償。許多企業往往並不知道自己企業是否存在降低成本的空間，採取這種方法，有時可以把海綿中所有的水都擰乾。
（六）基於價值分析的成本控制方法
使用該方法企業往往設有一個專門的部門來負責“降低成本”，他們分析現有的工作、事項、材料、工藝、標準，通過分析他們的價值並尋找相應的替代方案，可以相應地降低成本。
四、生產成本的考核
（一）考核辦法
根據全面預算要求，實施目標管理的.考核辦法，建立定額成本管理機制，通過對生產成本計劃和生產成本實際指標的對比，對生產部生產成本的控制情況進行分析、考核。
（二）考核主體
1。由生產部經理、財務部經理以及生產成本管理相關的各部門負責人組成目標成本監督小組，作為生產成本考核的主體。
2。財務部按照成本習性，對生產基地目標成本管理工作負有業務指導與監督義務。對於出現一般問題，財務部經理直接解決，解決無效時報總經理解決。
（三）考核實施
考核為季度考核和年度考核相結合。考核主體構成的考核小組通過各項成本計劃指標與成本實際指標的測算、分析，對生產部生產成本控制情況進行確認，並根據企業的考核獎懲標準針對考核結果實施獎勵和懲罰。
五、生產成本管理的問題
（一）成本管理方法不當，沒有形成有效的目標成本指標體系
成本管理是企業經濟管理的重要組成部分，成本管理的主體應該是企業，成本管理的動力來自於企業對效益最大化的需要。目標成本則是指企業在一定時期內為保證目標利潤實現，並作為全體職工奮鬥目標而設定的一種預計成本，它是成本預測與目標管理方法相結合的產物。
（二）成本核算方法不當造成失真
成本核算是成本管理工作的重要組成部分，它是將企業在生產經營過程中發生的各種耗費按照一定的物件進行分配和歸集，以計算總成本和單位成本，完整地歸集與核算成本計算物件所發生的各種耗費；正確計算生產資料轉移價值和應計入本期成本的費用額；科學地確定成本計算的物件、專案、期間以及成本計算方法和費用分配方法，保證各種產品成本的準確、及時。
（三）成本預算和成本分析流於形式
根據企業發展的要求，將投資、成本、費用、收入及分配等全面納入預算的大預算管理成為目前企業成本預算工作的重點。大預算管理是在新的形勢條件和目標任務下提出的，以堅持市場化、完善業績驅動為核心，以開展對標、追趕先進為方向，以滾動預算目標、年度預算和月度跟蹤預測為手段，以管理性支出標準化體系為配套政策，以資訊化管理平臺為技術支撐，不斷提高企業競爭力，促進企業的可持續發展。
成本分析是成本管理的一個重要環節，有的企業成本分析只侷限於事後的產品成本報表分析，反映產品成本計劃的執行或同期完成情況，只是簡單的數字羅列。進行成本分析的目的絕不單單在於揭示實際成本與計劃（或目標）、與同期成本的差異以評估績效，更重要的是通過了解成本形成的過程及成本發生的前因後果，以便更好地進行成本控制。
六、生產成本管理問題的解決方案
（一）樹立全員生產成本管理意識，推行成本責任制度
企業領導在把經濟效益作為企業管理首要目標的同時，必須樹立全員生產成本管理意識，並且在生產車間推行成本責任制，分權管理，逐級授權，層層負責。從而激發人的內在積極性，明確權責範圍，使各生產部門始終保持與企業整體目標一致。
（二）建立嚴謹的生產成本管理科學體系按照現代生產成本管理七個職能，建立嚴謹的生產成本管理科學體系。
1。成本預測。根據企業目前經營狀況和發展目標，利用定量和定性及用因果分析法，對企業未來成本水平和變動趨勢進行預測。
2。成本計劃。根據成本預測，編制計劃期內生產耗費。
3。成本決策。根據成本計劃或既定的目標，在成本預測的基礎上，擬定出各種降低成本的可行性方案，通過對各方案進行分析計算，從中選出經濟效益和社會效益最佳的方案，使目標成本最優化的過程。
4。成本預算。是保證成本決策所確定的最優方案得以在實際中貫徹執行，研究實現目標的途徑和方法。
5。成本控制。為實現企業經營目標，就必須對企業的生產活動加以控制。就是對企業的生產經營活動中所發生的各項耗費，以及影響成本的各種因素加以管理，發現
其與目標成本的差距，及時採取相應的措施加以調節和干預，以保證成本目標的實現。它按控制時期的不同分為事前控制、日常控制。
6。成本分析。對實際發生成本與標準成本之間產生差異的性質因素以及每種原因造成的影響，揭示成本差異的構成，針對具體情況採取相應的措施，及時糾正偏差。
7。成本考核。對原料、主要材料、輔助材料等消耗指標執行情況與預算的差距，明確責任，實行獎懲，以確保成本計劃順利完成。根據各車間各部門，規定不同的考核指標，按期進行考核評比。
（三）改革用人機制，建立一支專業的生產成本管理隊伍
在生產一線的關鍵崗位或者控制點改革用人機制，採取比較可行的措施，實行人員合理配置，人盡其才。才外還要建立一支專業的生產成本管理隊伍，各生產車間應配備成本工程師，使之從根本上降低成本，管理好生產。
（四）提高成本會計水平，加快網路建設
成本會計工作要順應國際國內市場環境以及企業生產環境的變化，必須學習國內外一切先進的生產成本管理經驗，按照“以我為主，博採眾長，融合提煉，自成一家”原則，結合企業實際認真研究。選擇適合於自已企業的核算方法。逐步從核算型向管理型轉變，提供滿足生產成本管理資訊。
加快企業的網路建設，必須將企業的各個子系統融入企業整個管理的資訊系統，形成企業內部區域網。通過資訊共享及時掌握生產執行狀態，實現成本實時跟蹤和控制，及時發現生產成本管理問題並得以及時解決。推動會計電算化發展，使會計電算化能夠提供成本管理方面的資訊。從而為生產成本管理提供可靠的技術支援。
七、生產成本分析
（一）生產成本分析目的
揭示成本管理中存在的薄弱環節，充分暴露和發現矛盾，為制定降低成本的具體措施提供依據，保證目標成本的實現。
（二）生產成本分析的形式和內容
1。分析形式：企業實行全面分析與專題分析、事前事中與事後分析、定期分析與不定期分析相結合的生產成本分析方法。
2。分析內容：
（1）月度主要分析生產成本與經濟技術指標的偏差。
（2）季度主要進行專題分析。
（3）半年或年度分析主要進行成本綜合分析，既要與上年同期比，又要與年度目標成本計劃比。
（三）生產成本分析的實施
1。事後的生產分析是向總經理進行書面報告的最主要形式，財務部的成本分析報告應與月度X日、季度X日、年度X日內完成。
2。各專業管理部門分管指標的分析分別於月度XX日內以書面形式提交財務部。
3。按月、季、年召開成本分析會議，就成本管理中出現的問題制定整改措施，作出相應決議，定人、定事、定日期，並指定有關部門會後檢查與總結，成本分析會議可結合經濟活動分析會進行。
“高品質，低成本”，是每個企業發展所追求的主要目標之一。品質與成本本來就是一件非常矛盾的事，但問題的關鍵是你怎樣去把握。這也是一企業成功與否的關鍵。我們公司要生存要發展，同樣也要走好這關鍵的一步。抓好品質與成本不是某一個人或某一個部門所能完成的工作，公司的每一個成員都有責任和義務。只要我們大家共同行動起來，從每一個人每一件小事做起，“滴水成江”，我們一定會取得成績。本部門打算從如下幾方面做起；
1、首先，我們要努力提高質檢人員的專業知識，做到質量問題能及時發現及時預防。避免出現大量的廢品而造成不必要的損失。
2、努力做好生產過程的'監控工作，對於生產過程中操作不當的行為進行糾正或給予建議，在給予建議的同時請各部門負責人積極配合，從而使合理的建議得到實施。減少在生產過程中因操作不當造成的不良率。
3、每月對於各車間每次抽查出現的不合格項進行原因分析，並且做出預防糾正措施，幫助車間減少不合格率。
4、對於有質量問題的模具，及時反饋給有關部門維修，並進行跟蹤記錄模具情況。促使模具在生產中的順利生產。避免因模具問題造成的人力，物力的浪費。
5、對於新產品要進行及時的質量跟蹤，避免因模具問題而導致出現的大量不合格品。
6、按ISO9001質量體系要求，做好各項工作。做好部門與部門之間介面的工作，避免造成因交接不當造成的損失浪費。
7、嚴格做好半成品及物料入庫前的質量控制，減少庫存物料的不合格率，另請各有關部門負責入庫人員嚴格按照質檢員的驗收標識入庫，讓生產能順利進行。
8、為節約生產成本，本部門將要嚴格控制好發外樣板的回收工作。對於不能按規定回收樣板的廠家，本部按規定給予一定的處罰，做到不要浪費每一個產品。總之，只要人人積極參與，齊抓共管好每一個生產環節就能達到我們計劃的目標。
20xx年本部門工作主要是進度款支付稽核工作和xx三個專案甲分包、甲供材的招標工作。為了保障年度工作計劃的順利完成，需要採取以下幾個方面的措施：
1.公司定員定崗的標準儘快配齊人員，新招聘人員應素質較高，充分發揮以點帶面的作用。
2.每週組織一次業務知識學習，由本部門人員輪流講課，互相學習，儘快促進員工素質提高。
3.儘早完善公司的制度流程，嚴格按公司制度流程工作。
4.與專案部、總工辦等部門及招標委員會成員加強溝通，提高招標效率。
5.增加網上工程材料、裝置詢價功能，提高材料、裝置詢價效率（簽訂網上詢價合同）。
6.本人可以通過上網或與同事溝通招標工作的業務知識學習，儘快適應公司迅速發展的.需要。
7.通過公司企業文化宣講、職業素質培養、員工待遇提高來加強員工凝聚力、向心力。提高敬業愛崗、積極主動、認真負責的工作態度。
學問齋