總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，不如立即行動起來寫一份總結吧。那麼我們該怎麼去寫總結呢？下面是小編幫大家整理的星級班組建立總結，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
我們乘借集團公司區隊班組建設會議的東風，充分利用動員會、研討會，班前班後會、政治學習日等形式和廣播、電視、報紙、網站、宣傳欄、黑板報等輿論工具，做好集團公司區隊班組建設會議精神的宣傳工作，並把區隊班組建設建立活動貫穿於日常生產、工作和生活之中，使大家形成了這樣一個共識：區隊班組作為企業中最基層的生產組織和重要的構成細胞，其基礎地位是極其重要的。因此，在如何充分認識和發揮班組建設的重要意義和作用上，我們統一了認識：首先，區隊班組是礦井實現自我發展壯大的有效載體。區隊班組建設搞好了，礦井的基礎才能夠穩固，基礎穩固了礦井才能夠發展，礦井發展了職工的收入和生活水平才會水漲船高。其次，區隊班組是企業孕育、培養、發現各類技術人才和管理人員的重要基地，是職工錘鍊提高、展示才華、實現人生價值的舞臺。因此，全礦幹部和職工不但提高了對區隊班組建設意義的認識水平，而且自覺地投身到區隊班組建設中去，把礦井的利益和職工的利益緊緊聯絡起來，激發和樹立起抓好區隊班組建設的決心和信心，上下統一思想和認識，齊心協力，積極協商和解決班組建設可能出現的新困難和新問題，為礦井發展壯大獻計獻策。再次，區隊班組建設是提升企業凝聚力和競爭力、實現企業現代化管理的客觀要求。只有區隊班組建設的水平提高了，企業的現代化管理水平提高了，企業的凝聚力和競爭力增強了，企業的社會形象和社會效益才能得到最大限度的體現和發揮。
隨著改革的不斷深化，區隊班組從結構特點到職工的思想觀念都發生了很大的變化，原來區隊班組建設的一些方法、制度等已不適應生產發展需要，迫切需要建立和完善與形勢、發展相適應的區隊班組管理體制和工作執行機制。基於這樣的`認識，我們健全完善了以班子素質好等為內容的六好區隊建設機制，實行黨委統一領導，黨政共同組織，宣傳科牽頭，黨政工團齊抓共管的組織領導體系。
我們本著逐級管理、分類指導的工作思路，堅持一級抓一級、一級保一級、一級對一級負責、層層抓落實的管理體制。
1、強化規章制度建設。不斷強化各級管理的規章制度建設，將制度建設細化到班組，並注意根據新情況、新問題做好修改完善，使“事事有標準、事事按標準”成為全體職工的自覺行動。如綜採工區按照礦井建立“學創型”企業的要求，認真總結經驗，不斷健全完善班組管理制度，全區有成文的制度18項、318條，內容規範、條理清晰，對區務公開、勞動紀律、工資獎金分配、領導值班盯崗、職工出勤、現場交接班、質量標準、工作管理考核及獎懲辦法都做出了明確的規定，而且全部制板上牆，列印成冊，做到人手一份，具有很強的規範性、可操作性和實用性。
2、積極推行規範化管理。工作中，我們不走形式、不圖虛名、注重實效，從抓基礎管理標準化、現場管理規範化、區隊班組記錄規範化入手，積極推行規範化管理，下發了《東灘煤礦六好區隊、五好班組建設實施意見》，制定了規範化管理及效果評價標準，堅持“高標準、嚴要求、重實效、抓基礎”的原則，在“高”字上做文章；在“嚴”字上立規矩；在“實”字上下功夫；在“細”字上找差距，積極推行區隊自治、班組自主、個人自律的區隊班組管理模式，實現了區隊班組管理的精細化、規範化，收到了較好的效果。
3、不斷提升安全技能。充分發揮教培中心職能作用，組織區隊長、工（班）長進行安全、管理培訓，制定了系統的考核機制，分階段、分批對區隊長、班組長、職工進行上級安全指示精神、規程措施、安全生產責任制等應知應會安全知識的抽考，各區隊嚴格執行“每日一題、每週一課、每月一考”制度，有效地提高了幹部職工的安全意識和安全能力。
區隊班組建設囊括方方面面的內容，工作中我們注重做好結合文章。
1、與礦井實際和崗位特點相結合。面對礦井異常嚴峻的安全形勢，我們積極探索以人為本的區隊安全管理長效機制，提煉總結了綜掘一區“手指口述”安全確認的先進做法，並以該區區長名字命名，推行了以“手指口述”安全確認為核心的“勝峰管理法”。
2、與礦井各時段的主題活動相結合。根據礦在各個時段的工作重點，及時地將各個主題活動納入到區隊班組建設之中去開展、去檢查考核。
20xx年，動力廠工會在班組建設工作中，以物質、精神雙重手段激勵促進班組建設，以工會、行政聯動措施推動班組建設，以典型示範效應的帶動作用推進班組建設，使動力廠班組建設取得卓有成效的進展，為動力全年生產目標的順利實現，技改技措任務的圓滿完成和企業文化建設各項活動的良好開展起到有力的推動作用。20xx年，我們主要做好了以下幾方面工作：
20xx年，動力廠將班組建設獎懲條例納入《動力廠制度彙編》，使班組建設步入制度化管理的軌道。與此同時，我們將班組建設納入廠系統穩定率達標競賽考核，直接與部、班組當期經濟利益掛鉤，將有責任心、敢於且善於管理的同志充實到班組建設的檢查指導隊伍中，加大獎勵和考核力度，使班組建設工作在動力廠有良好的開展空間和工作環境。
為更好地開展班組建設活動，動力廠工會參照公司的有關檔案精神，下發《動力廠班組建設安排意見》，層層組織學習，並利用分廠的班組長培訓班和各部臨時組織的班組長集訓講解考評細則及班組民主管理。分廠還統一印製了班組建設臺帳，為所有班組配置帳皮，規範了臺帳填寫標準。各部、班組對班組建設的重視程度非常高，部主任與分會主席勤下班組，全面檢查環境衛生、裝置執行、班組安全會情況，績效考核等，做到每週一次檢查指導，每月一次考核績效，每季度進行一次雙文明班組的評比獎勵。
20xx年，隨著專業化管理步伐的加快和新建、續建專案的建成投產，連軋、帶鋼、四燒、轉爐、高線的變電、水泵裝置及崗位人員相繼劃歸動力廠管轄。由於水泵變電崗位在生產單位屬於輔助崗位，班組環境存在著許多不盡如人意的地方，班組建設有許多急需解決的問題。有鑑於此，分廠採取組長互換、組員搭配的方式，讓班組人員“動”起來，進行文化意識的`滲透與融合。廠、部還積極組織人力、物力，拿出經費為新接收崗位改善裝置裝備，鋪瓷磚，換隔音門窗，刮牆壁膏，亮化、美化班組環境，讓劃歸到動力廠的職工真正有“在廠如家”的感受，享受到主人的“待遇”，從而司主人之職，盡主人之職責。
20xx年9月，動力廠在原有的績效評價體系上，開始實施星點工資制度和星級員工、星級班組評價機制並經工會全委擴大會議通過。通過新的績效考核辦法，實現班組每名員工的表現與班組總體貢獻掛鉤，反之班組的等級同樣影響星級員工的評定，以此來推動職工的主動工作熱情和團隊精神的充分發揚。新的激勵措施實行後，各部、班組積極組織學習，瞭解熟悉和執行制度。為切實收到管理實效，各部每天召開班組長會議，掌握當天打分情況，針對個別班組長存在的對制度學習理解不夠，執行制度有偏差的現象，兩級工會組織立足實踐，建立迅捷暢通的資訊反饋渠道，對一些重點難點問題進行集中或個別指導，使班組長及全體組員對制度有更深刻的認識。通過紮實有效的工作，動力的班組管理更加趨於自主化、民主化，班組長利用績效考核、星點工資的制度完善了班組管理，組員通過這些制度實現了多勞多得、效高多得的自身價值的良好體現，組員的工作積極性、團隊精神得到充分發揮，爭活幹、搶活幹、效率高、紀律好，尤其在今年9月23、24兩天的停產對接檢修期間，各班組組織得非常成功，圓滿地完成了上級交予的任務，得到了公司領導的肯定和好評。
在動力廠大力進行企業文化建設的推動下，隨著班組建設活動的深入開展，動力廠班組環境改善速度快、覆蓋面廣、效果好。加之雙文明班組獎勵力度的加大與雙文明班組獎勵的專款專用，各班組更是你追我趕不甘落後。供熱部北管組看到兄弟班組季季雙文明，從班組自身找不足，還向績效考評人員請教如何使班組管理上水平。從20xx年一季度開始，該組從班組環境、勞動紀律、人員思想、學技練兵等方面真抓實幹，取得很大的進步。至今已連續三個季度獲得“雙文明”。熱力部、運轉部申請專項資金為班組刮牆壁膏，製作統一的桌椅，配備檔案盒，崗位危險預知、班組園地專欄等。有的班組還自制了情繫安全專欄；購買了洗衣機、壁鏡、統一的水杯；照班組全家福；購買拉花、中國結等室內裝飾品將班組裝點得富有生機和溫馨，極大的改善了班組環境，職工的面貌也為之煥然一新。
過去的20xx年，在鍊鋼分廠各級領導的關心幫助和領導下，天車丙班所有員工團結和諧、勤奮努力，精心操作，安全執行，以優質的服務快速有效地完成了各項工作任務。有力的保障了鍊鋼分廠各項生產的順利完成。天車丙班在上半年榮獲了公司“三星級班組”榮譽稱號，這是對我們以往工作的大力肯定。然而天車丙班所有員工並沒有因此而驕傲自滿，極開展建立“四星級班組”的情況彙報如下：
班組始終以大局為重，計劃有落實，自6任務要求，合理調控重點車輛，對班組所負責保養的13#天車，作狀態。以優質的服務快100%。
1榮譽的獲得積極調動了員工的工
關心分廠、質量等員工切身利益的事情，充分認識到員工個人的行為20xx年上半年取得“三星級班組”,鞭策後進,達到共同提高的目的，為服務好生產創造有利條件。
3、增強學習，加強培訓，加快班組徒工的成才，在師帶徒活動中，班組堅持用技術精湛，自身修養好的師傅帶徒弟。班組新入職的員工經過一年多時間的學習和鍛鍊已經可以熟練的掌握天車崗位基本操作技能。並且班組徒工積極參加公司組織的技術競賽活動取得青工前幾名的良好成績。
三：健全職能，狠抓安全，保障裝置安全執行
班組是企業最基層的管理單元和重要的組成部分，是企業實現各專案標任務的最基本的單位和支撐點，班組完善班組機構明確“兩長三員”工作職責，其中班長和工會
小組長分別負責班組日常和員工思想動態，定期開展班務會和民主生活會；安全管理員負責日常安全工作的管理和開展，並協助班長做好班務管理工作；現場管理員負責‘6S’管理工作、現場及安排裝置的維護、加油、吹灰等工作；質量管理員負責班組質量管理和班組技能培訓工作。通過完善班組機構職責達到“完善自我，持續改善”的目的，大幅度提升了班組管理水平和總體工作能力。班組始終貫徹安全第一思想，堅持以人為本，落實全員安全崗位責任制，自覺遵守安全操作規程，積極開展安全教育培訓，堅持班前例會講安全，班中積極查詢安全隱患，班後總結安全，提高班組人員的安全風險意識，發現隱患及時整改，消除安全隱患，積極參加公司開展的“安全月”和“排查隱患”活動，6--12月份班組查出並得到整改的專案有：2#天車緩衝器整改；13#天車小車主動輪燕尾槽整改，13#天車臨時線路安全隱患整改等7行。
四:精心管理，狠抓亮點，積極推進?6S?管理
結合公司“四星級班組”建立達標要求，工作成為建立活動中的亮點；
1.班組工作加強‘6S’管理，積極開展“13#天配合生產的需要；產活動從節約‘一滴水’、‘一滴油’、2.過組織員工學習、《天車工危險源辯3.從而杜絕一切違章違規的不安全行為。“自查自糾”6—1221條整改7條消除了不安全因素。班組下半年共提合理化建議45條實施條。員工的積極參與各項活動，不僅推進了各項工作的開展，還充分激
五
班組管理是基層最基礎的管理，班組長作為兵頭將尾，肩負著管理者、執行者、協調者、傳播者和督導者等職能。建立和諧班組，作為班長，“打鐵先要自身硬”，要有較強的進取心，有強烈的.願望去影響和管理別人，樂於承擔責任。辦事要公道，在自己與員工之間要建立相互信賴的關係，建立和諧班組，作為班長要有民主管理意識，充分發揮安全管理員、現場管理員和民主小組長的作用，貼近員工、瞭解員工，掌握員工的狀態，發揮集體的作用，真正關心、關注員工的工作和生活。班組堅持民主管理，班務公開，對班組員工工作、質量、安全、出勤等考核結果每月進行公示。認真落實會議制度，班組班前會每天召開一次，民主生活會每月召開一次，做到每次會議有記錄，每項決定有落實。踏實解決問題，創造了一個員工風氣正、人心齊、幹勁足、穩定和諧的班組。
以上是天車丙班自爭創“四星級班組”以來班組建設和班組管理中的一點心得和體會，距離公司及分廠的要求還存在一定的差距，這需要我們今後的工作中進一步細化管理，夯實班組基礎工作。對照公司‘四星級班組’的建立要求，天車丙班會在今後的工作中不斷總結經驗，揚長避短，嚴格執行公司各項規章制度，繼續做好“四星級班組”的建立活動，為爭取“四星級班組”建立成功而努力工作！
班組文化是團結凝聚班組全體成員的橋樑和紐帶，是班組建設的核心資料。班組建設是創造和諧的工作環境及親和力，堅持以人為本，發揚團隊精神，是一項複雜的系統工程，需要有意識、有計劃、有組織地提煉及強化。我們始終把班組文化建設作為提高職工隊伍素質、服務企業生產經營的一項重要工作來抓，同時與精益生產相結合，相互促進，以推動企業穩步快速發展。20xx年，我們認真落實公司相關精神，結合中心實際，從三基工作入手，具體開展了以下工作：
“凝聚生產力量，團結創造奇蹟”這是我們修井班組一向以來的口號，班組文化是一個班組的靈魂也是班組的血液，在我們班組建設的推動中起到了至關重要的作用。
從一開始就從根本上排除大家對班組建設的誤區，進取、認真的分析、思考、教育和引導員工，在提高認識的基礎上，轉變對班組建設的態度，變消極為進取，充分調動和發揮每位職工的進取性和創造性。開展一系列團隊建設的活動和培訓，從而提高班組的凝聚力和向心力，從而未為班組建設的開展，打下一個好的起點。
隨著公司的發展，我們班組每年都會有新鮮血液融入到我們這個大家庭。人員技能及綜合素質參差不齊，給我們的工作帶來諸多的阻力。可是我們並沒有因為這個問題而頭疼和煩惱，大家都明白這只是個短暫的過程同時也是班組建設的一部分。我們修井班組就是一個大熔爐，“傳幫帶”已經成為我們的一種習慣，時刻發揚比、學、趕、幫、超的學習精神。師帶徒，一對一，很快大家都融入到其中。除此之外，班組還針對整體人員的知識和技能水平，制定全年的培訓計劃，從業務水平、專業技能、專案管理等多方面入手，以精細的管理和精準的服務為目標，在實際工作中不斷學習和前進。
俗話說：“沒有規矩，不成方圓”。制度的建全在班組建設中具有舉足輕重的作用。我們首先修編並表決經過了修井班班組管理規定，對於修完井資料收集、工具耗材使用、資料共享平臺、文宣及培訓等方面工作進行了明確的規定，以制度來約束、規範、細化、量化班組各項工作，使班組建設工作做到有章可依，有據可查，以制度、規範來保障和促進班組建設工作健康、持續發展，使班組建設邁上新的臺階。與此同時，我們將班組建設工作分解、落實到班組的每個成員身上，使班組建設事事有人管、人人有事做，有效調動組員參與的進取性，提高班組建設的整體水平。
我們班組是屬於生產服務類班組，自然服務質量和作業安全也是我們工作中的的重中之重。安全生產也是企業永恆的主題，在全年的生產工作中，我們始終堅持安全生產為主。開展多樣的安全活動，群策群力，共同努力，努力營造一種人人重視安全、人人保證安全的良好氛圍，以情感人，以言服人，以行化人，把安全理念貫穿到具體的工作當中，把安全意識滲透到每一位成員的.心中，使得我們安全工作到達一個新的突破，全年截止10月31日，人均出海高達204天，無一齊可記錄安全事故。
在現場主要將安全劃分為行為安全和狀態安全來執行和實施，經過“五想五不幹行為安全觀察卡”每班一講，實行“流動安全員”制，每一天每班安排一名流動安全員，對當班的不安全行為進行觀察、指正和總結。人人蔘與安全，使這種管理落實到實處，而不是流於形式和表面；另外是隱患排查制度。每一次接到作業任務，抵達作業現場，作業領隊都會成立隱患排查小組，進行對作業現場安全隱患（物的不安全狀態）進行一一排查，從根本上降低現場作業風險，確保我們作業的安全進行。
1）由於作業性質的決定，作業機動性強，部分計劃不能按時實施和執行，致使我們在管理上的被動；
2）在作業過程中相關記錄表格還需優化和改善，在接下來工作中，將針對我們的實際情景，逐一進行改善。
3）很多情景下陸地專案檔案管理不能及時歸檔，有滯後現象，在今後的工作中還需要加強現場檔案管理和儲存，並做好督導和內審工作。
4）幫組建設最新訊息和動態，過於滯後。
綜上所述，專案組在20xx年的班組建設工作中我們亮點頻出，但也存在著諸多的不足，在今後的工作中還需要繼續努力，結合我們班組的實際情景，從三基工作出發，打造屬於我們自我的班組文化，提高團隊凝聚力，爭創一流的班組。
天車丙班自取得三星級班組以來，在分廠及工段兩級領導的指導下緊緊圍繞爭創三星以上級星級班組活動開展工作，現將天車丙班建立三星以上級星級班組活動總結如下：
一、完善班組機構明確“兩長三員”工作職責，其中班長和工會小組長分別負責班組日常和員工思想動態，定期開展班務會和民主生活會；安全管理員負責日常安全工作的管理和開展，並協助班長做好班務管理工作；現場管理員負責‘6S’管理工作、現場及安排裝置的維護、加油、吹灰等工作；質量管理員負責班組質量管理和班組技能培訓工作。通過完善班組機構職責達到“完善自我，持續改善”的目的，大幅度提升了班組管理水平和總體工作能力。
二、強化班組管理細化責任，嚴格勞動紀律考核力度，完善班組管理考核細則，通過組織員工學習《天車工職責與許可權》、《天車工安全技術操作規程》、《天車工危險源辯識及措施》等規章制度和各項考核制度，規範員工行為，落實責任，做到人人有事幹，事事有人管充分調動每位員工的工作積極性和責任心，提高了班組的凝聚力和戰鬥力，使得班組工作連續處於工段各項工作考核前列。
三、加強‘6S’管理積極開展“TPM”工作，認真對班組承包的（1#、2#）天車裝置的'清理、整頓、維護保養工作，保證裝置的完好狀態，裝置的低故障率有利的配合生產的需要；制定相關規定以保證天車走臺、操作室的清潔衛生。同時開展精益生產活動從節約‘一滴水’、‘一滴油’、‘一度電’開始從細微處杜絕浪費培養員工低成本生產意識。班長、現場管理員、安全管理員加強現場走動管理，對於發現的違章違紀或者不文明現象及時進行制止教育並按規定嚴加考核。
結合公司星級班組達標要求，班組在星級班組建立活動中有兩項工作成為建立活動中的亮點；
第一：提高安全教育的質量，增強員工危險意識，根據實際工作需要，制定了本班組員工的操作要領及注意事項，提醒員工安全操作，從而杜絕一切違章違規的不安全行為。樹立員工“安全第一，規範操作”的安全生產意識，結合公司安全生產要求開展“自查自糾”隱患活動，累計今年16月份班組共查出隱患30條整改28條消除了安全隱患。安全零事故目標的實現成為班組工作亮點。班組堅持“以人為本”的管理理念，實行員工自主管理，實行績效打分考核評比與等級績效掛鉤制度，有效的提高員工的工作積極性，保證了班組精益生產和精益管理工作的穩步推進。使得班組緊緊圍繞工廠各項工作有力的開展了服務工作。
第二：班組堅持民主管理，班務公開，對班組員工工作、質量、安全、出勤等考核結果每月進行公示。認真落實會議制度，班組班前會每天召開一次，民主生活會每月召開一次，每次會議有記錄。班組員工積極參與公司及鍊鋼廠合理化建議及改良改善活動，班組1-6月份共提合理化建議56條實施43條。通過活動的開展提高了員工的主人公意識。
對照公司三星以上級星級班組的建立要求，天車會在今後的工作中不斷總結經驗，揚長避短，嚴格執行公司各項規章制度，為早日建立成功而努力工作！
開展“五型”班組建立活動以來，xx部按照賓館要求，認真做好“五型”班組的建立工作，經過一年來的努力，班組達到"五型"班組，1個班組為"四型"班組，1個班組為"三型"班組，現將活動開展的相關情況總結如下：
xx部按照賓館要求認真學習油田公司關於開展"五型"班組活動方案及相關檔案精神的基礎上按照賓館《基層建設活動實施細則》，結合xx部實際情況，積極組織傳達到班組，要求員工熟悉瞭解，掌握精髓，全面提升基層班組的管理水平。根據"五型"考核標準確定基層建設責任人員："學習型"班組由xx負責，"安全型"班組由xx負責，"清潔型"班組由xx負責，"節約型"班組由xx負責，"和諧型"班組xx負責；學習相關制度和規定，同時，我們也制定相應了"五型"班組推進計劃表。
為保證本部“五型”班組開展得紮實有效，我們主要採取“三勤”（即勤學習、勤指導、勤檢查）、“三重點”（安全、和諧、節約）方法。
“三勤”：
一是勤學習。4月份，班組長安排邊學習邊總結，結合各自的工作實際，開展了為期1天的培訓學習班；5月份結合本單位實際開展適合自己"五型班組"推進活動。，借鑑其他單位良好經驗，通過一系列學習活動，大大增強了員工對"五型"班組的認知感，給"五型班組"的順利開展奠定了良好的基礎；
二是勤指導，分片包乾，對建立活動中的'重點優先解決，幫助班組建立活動及學習記錄等；對存在的困難，積極幫助協調和解決，並配備必要的活動條件，比如在班組核算方面，在以往質量管理體系執行的基礎上，在"五型"班組建立活動中，結合工作實際，重新補充和完善了班組核算內容，使核算更切合實際，更具實效性；
三是勤檢查。我們對典型班組多次定期、不定期進行專項檢查，並且嚴格按照賓館要求，對存在問題及時糾正，以便及時找差距，彌補自身不足之處；員工間開展互學、互助，相互交流活動，掀起一股"比、學、趕、幫、超"熱潮。
“三重點”：
一是安全工作作為建立重點。因為只有在安全的前提下，才能有效的開展多項工作，所以首創"安全型班組"；
二是重點抓好"和諧型"即和諧穩定工作，在爭創工作中，要保障"和諧型"的順利達標；
三是重點抓好班組核算，企業經營目的就是要降低成本、開源節流、多創效益，所以在幫助班組爭創"節約型"的活動中，完善了一些控制成果的計量手段，採取每班核算執行成本，每週對成本構成進行分析，以此有效降低消耗。
根據活動總體要求，xx部確定了“典型引路、深入宣傳、領導指導、汲取經驗、共同進步”的建立工作思路。今年在建立"五型"班組活動中我們班組主動提出爭創"達標"班組榮譽稱號。形成一一對應的承包關係，這種管理方式大大提高了班組建立活動的水平，拉近了領導與員工的距離，推動建立活動穩步進行。面對底子薄，基礎工作薄弱的現狀，我們堅持常請示、多交流的工作思路，經常向賓館主管部門請示工作，多次與相關單位交流建立體會，汲取好的經驗，促進了班組建立活動的有效開展。
由於機構和人員變化較大，基礎工作比較薄弱，綜合素質參差不齊等原因，我們“五型班組”建立得不均衡，同時作為後勤服務單位，老弱病殘人員較多，一些崗位的班組長個人基礎差、文化水平偏低，多數班組是保潔、保安、維修為主的服務性工作，崗位上沒有時間進行學習，只能利用空閒時間學習，很難保證學習時間，有些裝置、設施、資料也需逐步完善和落實。
建立“五型”班組活動是一項長期性工作，任重道遠。今後我們將繼續按照公司“學習為基礎、五型為標準”的工作思路，更多地深入基層，為其解決實際困難、辦實事，建立班組建設的長效機制，全面提高建立"五型"班組活動的質量，提高基層班組的綜合素質，推動基層建設再上新臺階。
經過10天對集團公司13個單位進行巡查，是我認識到建立星級班組的重要性，班組是企業最小的集體，是企業生存和發展的細胞，是完成生產，建設經營及各項任務的最前沿的“小分隊”，班組建設是創造和諧的工作環境及親和力，堅持以人為本，發揚團隊精神，班組文化建設作為提高職工隊伍素質、服務企業生產經營的一項重要工作。
通過對各單位的班組建設檢查，各單位認真按照集團公司建立星級班組建立方案，組織實施，注重實效。制度引導、領導重視、黨政工齊抓共管，各部門班組具體實施，形成了“黨委領導、行政組織、工會搭臺、班組唱戲”的良好組織局面，各單位在開展星級建立工作中，能夠做到制度上牆，班組有培訓，班務公開工正，工資透明化。建立形式多樣，結合公司勞動競賽、西鋼和諧年建立來促進班組整體氺平。營造班組和諧氛圍，對班組的複查發現，五星級班組建立工作，認真落實，班組各項內容齊全，三星級班組建立工作，基本能達到公司要求，有些班組制度不健全，有待完善。
在今後的建立工作中，提幾點建議：
一、要抓好班組思想文化建設將有力地增強班組向心力和凝聚力，使職工面貌奮發向上，富有朝氣，班組各項工作都好開展。
首先，班組精神是班組文化的核心。班組成員長期工作和生活在同一環境中，很容易形成共同的價值觀。其思維方式和工作作風都集中體現在班組精神上。對班組外部來講，好的班組精神，能夠充分展示班組的形象，創造班組信譽，促進班組工作。
其次，營造班組特色文化。可以突出“家文化”建設，營造家的溫馨，讓員工在班組有家的感覺；這樣，班組員工會被班組內的氛圍所感染，攜手並進，促進企業的和諧建設和發展。
第三，塑造班組形象。班組形象包括班組的質量品牌形象、服務水平形象、班組環境形象，班組成員的員工形象以及完成各項生產任務、工作任務所表現出來的工作效率。
二、要提高班組成員的業務水平，抓好班組的技術文化建設，必須開展好三項活動：
一是職工合理化建議活動。班組開展合理化建議活動，是一項調動職工主人翁積極性，發揮群眾智慧，實行民主管理的重要工作，有利於促進各項工作和提高職工素質。因此，要精心安排，積極引導，使職工敢於並且善於提合理化建議，積極為班組和企業的發展獻計獻策。
二是班組質量管理活動。質量管理是國內外都廣泛流行的技術質量管理方式，通過廣泛建立質量管理小組，開展質量管理活動，組織職工進行技術研究與技術攻關，提高工作質量，降低消耗。
三是勞動競賽、技術比武和崗位練兵活動。班組內部應在競賽的深度、廣度和競賽的方式上下功夫。班組成員作為勞動競賽的參賽主體，通過參加競賽，檢閱班組成員的水平，與其它班組成員互相學習，互相促進，共同提高。
另外，班組成員在實際操作中的成功經驗、失敗教訓、親身感悟、點滴體會都是形成班組技術文化的素材與源泉。班組長要因勢利導，從班組成員的.發言、心得、演講、班組內的各項記錄、上級指示精神及安全法規等方面摘要核心內容，作為班組業務學習的素材，在工作實踐中不斷地豐富班組技術文化建設的內涵。
三、要提高班組長的整體素質，班組長是企業最前線的指揮官，處於“兵頭將尾”位置，其素質的高低直接決定了班組文化建設工作的好壞，班組長要不斷創新管理機制，夯實管理基礎，要高度重視班組的文化建設，做到從自身做起，不斷改善，不斷提高。使班組的文化建設規範化、制度化、大眾化。具體說應做好以下幾點：
一是要有事業心和責任感。班組長的工作是一項既辛苦又細緻的工作，每天不但要完成自己的工作任務，還要組織
領導大家完成班組的工作任務，同時，還要關心職工，做好思想政治工作，管理工作等，如果沒有高度的事業心和責任感，沒有為工作獻身的精神，是搞不好班組工作的。
二是要熟悉業務、技術過硬。班組長既要會管理，又要懂技術，要熟悉掌握班組的各種裝置及其操作。特別是隨著新技術、新裝置的大量使用，對班組長的要求就越來越高，要求班組長必須善於學習，要比其他人學得多一點、深一點，只有這樣，才能做到心中有數，指揮生產得心應手，不出差錯，遇到難題也能及時解決。
三是要以身作則，起模範帶頭作用。一個優秀的班組長，應該嚴格要求自己，要別人做到的，首先自己應該做到，要處處為人表率，用行動去影響大家、激勵大家，只有這樣，才能真正得到職工的信賴。
四是要堅持原則，敢於管理。按規章制度辦事，該制止的制止，該批評的批評，該處罰的處罰，該表揚的表揚，該獎勵的獎勵，一切從嚴要求。只有嚴格要求，才能樹立起班組長的權威。
五是要關心職工生活，維護職工的利益。要了解每一位職工的生活情況，掌握職工的困難，代表職工說話，表達職工的意願，想方設法為職工排憂解難。
總之，班組建設不是一蹴而就的事情、也不是一勞永逸的事情，而是一個循序漸進、動態發展的過程，它受職工的文化結構、素質的制約和影響，必須隨著科學發展而發展、技術進步而進步、工藝變化而變化，只有與時俱進、創新發展、不斷豐富其內涵，才能保持其頑強的生命力和完整的個性特徵，為企業安全、生產、效益提供動力源泉。
時光如梭，20xx年很快就要過去了，即將迎來嶄新的20xx年，在這新舊交錯的季節裡，我內心不禁感慨萬千。回首過去的一年，首先要衷心的感謝站領導在工作上給我指明瞭正確的方向，其次要感謝同事們在平時的.工作中給了我大力的支援，讓我有信心和動力做好班組的各項工作。
我們收費一班，一共14名員工。我們是一個團結的隊伍，我們是一個優秀的集體，是一個努力團隊。我們在一起一同為了一個目標而努力，就是要把收費工作給做好，努力成為秀的班集體。我們堅決擁護站領導，認真的完成領導交辦的各項工作和任務。遵守國家法律法規和公司以及站部制定的各項規章制度，在收費徵收工作中做到應徵不免，應免不徵。認真履行崗位職責，盡心盡責完成本職工作。
對今年的工作經過一番思考，現在從以下幾個方面對這一年的工作進行總結，這一年我們班從文明服務、崗上紀律、收費業務、打擊逃費的車輛、文明建立、員工思想動態、等方面為重點展開工作的。
為全面落實科學發展觀，以“五星班組”建設為綱要；以提升班組員工素質為重點；以切實提高班組長綜合素質和管理水平；以求真務實、開拓創新的總體工作思路；實現班組工作要求精細化、工作內容指標化、工作步驟程式化、工作考評資料化、工作管理規範化；努力打造重安全、強技能、作風硬的優秀員工隊伍，建設安全、高效、活力、和諧的一流班組，為全面推動公司又好又快的發展打下堅實基礎。
一、總體目標
到20xx年底，班組管理總分達到96分以上，專業總分達到97分以上，力爭實現建立“四星級”班組的目標。
（一）安全目標
1、做到“三不傷害（即：不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害）；
2、不發生倒閘操作中無票、錯票、無令及擅自解鎖操作引起的操作異常和未遂；
3、不發生誤投、誤退繼電保護或自動裝置壓板引起的異常和未遂；
4、不發生因巡視檢查不到位或裝置驗收把關不嚴引起的異常和未遂；
5、不發生因人為原因造成的小動物短路事件；
6、不發生工作票許可及安全措施不到位引起的異常及未遂；
7、不發生裝置缺陷彙報不及時及未督促處理引起異常及未遂；
8、不發生一般性違章行為；
9、實現全年“雙票”合格率百分之百；
（二）技能目標
建立健全培訓工作績效考評相關內容；結合工作實際，通過各類標準、制度找出需培訓的知識點，建立一套更為完善的培訓檔案，力爭每個班員都掌握自身崗位必備的技能水平。
（三）管理目標
做好所轄變電站日常巡視和維護工作，及時發現缺陷並進行彙報和登記，對工作計劃執行情況和裝置執行狀況實行閉環管控，實行痕跡化管理。
（四）經濟目標
積極開展QC小組活動、合理化建議、群眾性創新等活動，實現節能減排，綠色生活。
二、職責劃分
（一）技術輔導員：
1.學習結合實際工作情況和所需掌握的必備常識和必會技能。
2.指正參培學員培訓過程中存在的問題以及改進方法。3.對參培人員進行講評及評分。
（二）培訓員：
負責班組班組培訓計劃的制定及實施，編制每次培訓的現場作業指導卡。
1.每月至少組織人員進行兩次及以上的培訓活動。2.督促參培人員按時參加各類培訓。
3.對每次現場培訓後，進行總結和編制現場培訓作業指導卡。
4.認真做好班組人員培訓需求，並及時上報主管部門。
5.結合培訓工作，及時向上級申報培訓所需工器具及材料。
（三）安全員：
負責輸電運檢班班內安全、安全工作,嚴格按照公司要求，以貫徹“安全第一、預防為主”的宗旨，由班組安全員進行督促組織。
1.安全員應每月督促班長組織召開四次安全學習活動。2.督促班組人員按時參加安全活動。
3.安全員負責安全活動前的資料準備工作，學習內容要結合公司當月下發的各種安全通報、快報等進行，以吸取教訓為目的，糾正班組中存在的問題。
4.每次安全活動所有參加活動人員必須進行發言，並做好記錄且簽名確認。
（四）績效管理員：
負責輸電運檢班的績效工作的組織開展。1.每月開展一次班組改進績效會。2.班組全體人員應按時參加。
3.績效管理員廣泛聽取班員對自己本月工作情況彙報。
4.對每個班員工作存在的問題提出意見和建議。5.討論班組工作中有關班員切身利益的重大問題。6.組織班組人員提合理化建議。
（五）資訊管理員：
1.制定實施資訊管理系統中、短期規劃。
2.建立和完善資訊保安技術相關管理規定、標準。
3.定期組織收集、整理、分析相關資訊資料。
三、月工作計劃
（一）一月工作計劃 1.班組建設系統資料錄入。
2.班組合理化建議彙總上報市公司。3.制定星級班組建立方案。
4.組織學習《國網懷化供電公司班組建設星級班組考評細則》
（二）二月工作計劃 1.班組建設系統資料錄入。2.配合完成春節保電工作。
3.對線路屬地化管理工作進行宣貫。
4.組織學習《電力安全工作規程》變電部分。
（三）三月工作計劃 1.班組建設系統資料錄入。
2.開展“春檢”自查自糾工作，並做好市公司的迎檢工作。
3.上報班組20xx年合理化建議。
4.全班人員參與市公司《安規》例考工作
（四）四月工作計劃 1.班組建設系統資料錄入。2.開展“無違章現場”建立活動。3.開展職工小家建立活動。
4.組織學習市公司十佳班組長先進事蹟學習。
（五）五月工作計劃 1.班組建設系統資料錄入。
2.“爭創”活動宣貫：班組成員學習活動內容，活動專案，並對具體實施方案進行討論。
3.開展班組績效會議
4.認真開展現場培訓，突出抓好班組建設各項工作。
（六）六月工作計劃 1.班組建設系統資料錄入。
2.組織學習《國家電網電力安全工作規程變電電部分學習》。
3.現場作業培訓學習35kVTV高壓保險更換方法。
（七）七月工作計劃 1.班組建設系統資料錄入。
2.對班組建設情況進行半年工作總結。
3.創“四星”班組任務：班組針對公司自查發現的問題進行整改落實。
4.根據20xx年市公司專業調考方案完成現場作業培訓。
（八）八月工作計劃 1.班組建設系統資料錄入。
2.組織人員對市公司班組建設查處的問題進行整改落實。
3.結合迎峰度夏工作方案針對變電站裝置主裝置、過載裝置、主要線路高溫高負情況開展紅外成像測溫工作。
4.開展線路測量培訓。
（九）九月工作計劃 1.班組建設系統資料錄入。2.制定新進學員的培訓計劃。
4.開展20xx年輸變電運維專業調考理論學習。
5.做好龍潭變電站圍牆修復工作
（十）十月工作計劃 1.班組建設系統資料錄入。
2.做好變電專業PMS系統臺賬自查整改。
3.做好變電站二次專業、直流系統巡視及總結工作，錄入系統。
（十一）十一月工作計劃 1.班組建設系統資料錄入。
2.積極聯絡檢修單位及時進行缺陷處理，完成系統閉環。
4.對“秋檢”工作進行自查自糾及總結和迎檢工作
（十二）十二月工作計劃 1.班組建設系統資料錄入。2.開展“防凍融冰”工作方案。3.舉行一次“防凍融冰”反事故演習。
4.對20xx年班組建設工作進行一次總結,並對20xx年的工作進行計劃。
（十三）考核標準及解決措施
對於未完成月目標的相關指標或存在其他違反班組建設的行為，根據《變電電運維班班績效考核實施細則》、的有關規定對相關責任人進行處罰。
與此同時，還應制定相應的解決措施才能達到標本兼治的目的。
1.根據方針目標和工作計劃，安全、文明、優質、高效、全面地完成工作任務，確保班組全年目標任務的圓滿完成。
2.及時傳達、宣傳、貫徹公司的方針、政策及有關檔案精神，掌握員工思想動態，嚴防違紀事件的發生，杜絕員工參與非法組織。
3.根據班組的特點，以思想素質、業務技術、班組規章制度等作為培訓的具體內容，經常開展多種形式的培訓。
4.建立健全班組的規章制度，包括操作規程或標準、質量管理、安全文明生產、勞動紀律、裝置管理、員工教育等各項制度，以保證班組工作有章可循。
四、班組建設中存在的問題和困難
（一）制度不健全，執行力較弱
一個高效率的班組團隊必須具備較強的執行力，企業的'各項規章制度制定的目的在於執行，公司的各類檔案的落實實施與基層員工執行力的強弱有著密切的關係。班組內部管理制度雖已制定並不斷完善，但科學、合理、規範和標準仍不足，實用性不夠強，在制度執行上缺乏公平公正而導致執行難。
（二）崗位職責意識不強
班員的義務體現在對工作崗位本身負責，通過一系列方法和努力完成公司和班組安排的工作。班員崗位職責意識不強，對待工作態度不夠認真，未能完全按照崗位責任劃分進行操作。在工作中形成不良的工作習慣和作風也成為急需解決的問題之一。
（三）工作積極性不高
充分調動班員工作的自覺性、主動性和創造效能夠使班員樹立正確的價值觀，深刻體會到自己所從事工作的必要性和重要性，進一步發揮員工自身的創造力，從而極大的提高工作效率。但在實際工作中部分員工的工作積極性並不夠
高，具體表現在對待工作的態度不夠嚴謹、不能對工作中出現的問題進行舉一反三的思考、工作不夠細緻、缺乏相應的工作責任心或工作責任心不夠強。
五、解決對策
（一）強化班組基礎管理
圍繞嚴格落實崗位責任制，完善班組組織結構，建立和完善包括規章制度、工作流程、操作標準在內的班組工作制度體系。
班組看板將班組安全、質量、現場生產等方面的工作成績及存在問題進行展示，同時也讓班組成員清楚本班組的執行現狀，調動班組成員積極參與班的日常事務管理。
班組定期召開班組會議，針對遇到的問題進行討論、溝通、尋求解決辦法，按照班組問題處理流程解決問題。
（二）加強培訓提高班員的綜合素質
培訓是提升班組相關技能的最有效手段之一，結合員工自身發展需要，針對公司經營目標和戰略發展規劃對員工的能力、素質進行全面提升。班組培訓工作的主要方向就是一專多能管理，培訓適合公司發展的，綜合性的優秀人才。
班組開展培訓工作相關職能部門及領導必須做好相關支援工作，根據員工培訓需求制定針對性的培訓計劃，實施過程中可以採用課堂、現場、實做等方式進行，務求培訓效果達到預期要求，對培訓後效果按標準進行效果評估。
（三）突出班組績效管理，提升工作積極性
班組績效管理要不斷持續創新與改善，為班組成員工作積極性提供有力保障。要多借鑑先進班組的績效管理經驗，在推行過程中要積極發現問題、解決問題、改進方法和提高班組績效管理效率。完善獎勵機制，對班組所有成員進行綜合考評，使班員在工作中樹立責任心、謹守職責。
學問齋