當認真看完一本名著後，你有什麼總結呢？需要好好地就所收穫的東西寫一篇讀後感了。那麼讀後感到底應該怎麼寫呢？以下是小編整理的《這樣激勵員工》讀後感，僅供參考，大家一起來看看吧。
在朋友的推薦下，這個月我選了《這樣激勵員工》這本書，這是一本教我們“做什麼”的書，更是一本教我們“怎麼做”的書。通過理論與實踐的介紹，能讓我們聯繫自己工作生活進行思索。它不僅是一種領導方法，更是一個適用於組織革命性的操作系統。讀完後細細回味，分析工作中存在的問題，對現有工作進行改進。
書中有表現這一含義：“善待你的員工，他們才會善待你的'顧客，善待你的顧客才能賺更多的錢。”在我們公司中，員工更多的是把公司當做辦公的場所，沒有像家人一樣把心聚在一起。我覺得不管是管理層還是普通員工，人人都應該像家人一樣做到心與心的交流：節日時的一份問候和祝福，生病困難時的驅寒温暖，把員工當做自己的家人一樣來關愛、來呵護，才能贏得員工的依戀與信賴，他們才會全身心的投入工作，用可喜的業績來感恩、回報我們的公司。
但要如何去管，手下帶領的員工才會聽;要怎麼去帶，員工才願去認真的幹?通過《這樣激勵員工》一書的學習後，主要總結歸納了這幾點:1.在平時的工作中要多與員工交流溝通，讚美與批評相輔相成並行利用，從而來縮短與員工間的距離，減少或消除員工對我們管理者之間的隔閡和牴觸情緒。2.工作上一切事情均按照規章制度進行，在工作上任何問題都不摻雜任何私人感情，否則對於作為管理者的我們來説就會有失公允，造成員工之間的心理不平衡。3.工作任務推進過程中學會向下屬授權，並且在授權後，讓員工參與進來，讓員工感覺到自己是局內人，能有效的激發員工的潛能，增強員工的自信心和執行力。
如何與員工有效溝通，如何管理員工是一門藝術，單憑看這一本書是不夠的，還有更多的技巧和方式方法需要慢慢積累，從而找到適合自己的管理方法，改善工作質量和提高工作效率。
轉眼又過去了一個月，到了上交讀後感的日子；在四月的時候，我選了一本《這樣激勵員工才能帶好團隊》的書籍，經過一月的仔細閲讀，我對此收穫良多，也對我個人的未來管理水平，帶領團隊帶來不少的幫助。
身為一名剛剛擔任組長不久的我，本身在很多地方上都存在不足，其中如何有效的管理團隊，帶領團隊，激勵團隊成員，我都有着很多的疑問，既不知道如何下手，也不知道要怎麼做才能更恰當的付出行動。因此在公司舉行讀書會的時候，我就有意尋找類似的書籍，來幫助我進一步提升個人的管理能力，更好的`在擔任組長期間，更好的帶領團隊的小夥伴完成每天佈置的任務。
《這樣激勵員工才能帶好團隊》這一本書，是一名擁有豐富企業管理經驗，對於企業團隊管理、激勵團隊員工總結出來的一套行之有效的激勵方法。它裏面的除了給我們講解企業管理過程中，會遇到的各種不同性格員工、企業管理遇到的難題等，還會結合各種生動的實例，針對各個層次，不同需求的員工，給我們整理出來一份詳細又富有乾貨的激勵方法，對我的未來工作能夠起到非常好的參考作用。
閲讀整本書之後，我的最大感想，可能就是裏面針對不同員工，所反映出來的不同性格，要做出來的應對措施與處理方式，是我認為最有幫助的一個重點。畢竟在管理組員的過程中，組員的不同性格，讓我經常不知道如何行之有效的對其下達指令，與要求其完成自己的個人任務，而在看完以後，我的收穫很多，相信在今後的工作中，可以更好的去面對各個組員，一起完成上級交代的任務。
學問齋