當仔細品讀一部作品後，大家心中一定有不少感悟，是時候靜下心來好好寫寫讀後感了。千萬不能認為讀後感隨便應付就可以，以下是小編收集整理的《麥肯錫方法》讀後感範文（精選5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
麥肯錫——世界上最成功的戰略諮詢公司，在國際商界麥肯錫這個牌子享有 盛譽。
《麥肯錫方法》這本書分為五個部分。在前三部分主要是作者對麥肯錫人如何看待和解決商業問題的方法進行了解釋。在第四部分作者提供了在面對在麥肯錫公司生活的種種重壓時學到的一些經驗教訓。最後在第五部分作者簡要評價了在這個公司所得到的一些經驗教訓並和大家一起分享關於麥肯錫的一些珍貴記憶。
通過此書，我受益匪淺。由麥肯錫的公司經營理念及員工待人處事我認識到了自己許多的不足與以前一些錯誤的人生價值觀。曾經自以為正確的方法卻可能讓自己走了更多錯誤的路。
作為一個公司或是企業，為何麥肯錫可以如此成功，在國際享有威望。通過此書我瞭解到主要有以下幾方面。
一、 一切從事實出發，敢於面對事實。在麥肯錫公司，解決問題是從事實入手的。麥肯錫公司給員工注入的觀念：事實是友善的，不要害怕面對事實。可是往往很多人不願意面對事實，只是一味的逃避事實。或許他們以為只要不去看。那些令人討厭的事實就會煙消雲散，但事實是不會的。躲避事實所開的是一劑失敗的藥方，終有一天事實會水落石出。你必須不怕事實，要捕捉事實，利用事實。今後我們工作，生活亦是如此。敢於面對事實，接受事實。而不是害怕事實。
二、 問題不會永遠是問題。要善於思考和解決問題。 解決問題首先是將問題分析清楚。麥肯錫公司不會直接將客户所陳述的問題拿來去解決。因為很多時候客户對自己的診斷並不完全正確，很可能是錯誤的，他們帶來的問題表達的極不清楚。搞清楚交給你的問題是不是真正的問題。唯一的辦法就是更深入的挖掘。面對難以解決的`問題，不要機械的重複相同的方式，可以試着重新定義一下問題本身或是改正自己的方法。 面對問題，我們“甭想把整個海洋煮沸”——別試圖分析所有的事情，要有所選擇找出你做事情的優先順序。先摘好摘的果子——有時候在解決問題的過程中產生的機會會讓你輕易獲勝，抓住這些機會。一個壘一個壘地打——你不可能把一切事情都幹了，所以也不要去試，只做你應該做的事而且儘量把它做好，連續地打一壘打要比試着打本壘打強得多。要關注大畫面——如果你同時盯着許多要求就很容易失去目標。要找出你的優先順序，你一天能幹的事情就那麼多。
三、 誠實，正直。職業道德的一個重要方面就是誠實。麥肯錫公司要求員工對自己的客户，對自己的團隊成員同時也對自己誠實。誠實包括當自己找不到線索的時候要承認，只管説“我不知道”。承認要比欺瞞的代價小。往往我們不能勇敢的承認自己的不足與缺陷，面對不知道的問題，不肯低頭，甚至不懂裝懂，導致問題更加嚴重。有些時候，面子並不是最重要的。不要覺得不知道是件可恥的事情，愛因斯坦也會有不知道的時候。
積極、勇敢的面對事實，接受事實。敢於挑戰，敢於創新。以及擁有誠實、正直的心態，我相信，不管是個人還是企業都可以做的更好。
對於管理界而言，麥肯錫就像珠寶中的名牌Cartier一樣。沒有哪一家諮詢公司能像麥肯錫公司這樣，既聞名遐邇、成就非凡、大受吹捧，又守口如瓶。這一具有傳奇色彩的戰略思想庫培養了許多世界上最出色的管理思想家和商界領袖。
像湯姆·彼得斯、肯尼奇·奧瑪、喬恩·凱任巴齊這樣的商界鉅子，正是在麥肯錫培養了自己像激光般犀利的邏輯和敏鋭性。而IBM的盧·戈斯特納、美國運通的哈韋·葛魯伯這樣的企業巨擘，則把他們在麥肯錫學到的戰略思維用於經營這些世界級公司的實踐。
《麥肯錫方法》披露了麥肯錫小心守護的一系列管理技巧——那些可以幫助任何水平的.任何人像麥肯錫顧問一樣思考的工具。在這本書中，原麥肯錫分析專家埃森·拉塞爾提供給大家一套強有力的方法，哪怕是最為複雜的商業問題，在這套方法面前也會迎刃而解。
這是一套你可以在任何組織中運用的方法。
在總結自己在麥肯錫第一線工作數年的經驗並大量採訪現在以及過去的麥肯錫諮詢顧問的基礎上，拉塞爾帶你走進了一個天地（用麥肯錫的話説，叫作“項目”），以便讓你弄明白，在日常的生活中，如何才能從麥肯錫經嚴格錘練總結出來的管理分析技巧中獲益。一旦你走進麥肯錫的世界，你就會學到這樣一些內在的祕訣：
1、80/20規則——這是提示管理諮詢真諦的最也不起的規則之一。
2、“電梯測試”——讓你明白為什麼最好在30秒甚至更短的時間裏把自己的主意概括出來。
3、為什麼問題不會永遠是問題。
4、蜀定你的前提，這是把你由問題引向解決方案的路線圖。
5、成功地進行收集信息的談話的7個要訣。
6、為你的情況説明“預先佈線”以確保成功的祕密。
7、高效溝通的3個構成要素。
8、如何應付“討債鬼”似的團隊成員或難以打交道的同事。
9、如何讓整個企業接受你的方案。
在《麥肯錫方法》一書中，拉塞爾帶你走進了麥肯錫的新兵訓練營，這樣你就可以成為你自己的“諮詢顧問”，從而捕捉到無堅不摧的解決方案去對付棘手的商業問題。無論你是試圖應付複雜戰略問題的高級主管、經理人員或企業所有者，還是正在努力提高效率和效益以便在企業中有所建樹的商界職員，《麥肯錫方法》都為你提供了富於勇氣而又令人着迷的通向商界成功這路的指導，這條成功這路正決定着今日麥肯錫公司的管理思想的方向。
這本書教給了我很多深刻並且有用的理論。作者用簡淺的語言讓我明白其中的道理。但如果不用心記下來的話，將無法把它變成己有的東西，並最終把其付諸行動。而我遇到的第一個問題，是我該怎樣濃縮這本書的精華，用我自己的語言，把關鍵的東西牢記在心。
解決任何一個問題的前提，它要我們首先得用事實説話。掌握了大量的信息，還要進行結構化的分析。然後不斷地提問題，並且解決問題。
就像一部曲折離奇的偵探小説。你看到他死了，而且看上去就像是自殺的一樣。人的眼睛會被表現所矇騙，人的耳朵會被噪音所遮蔽。他的家屬明確地要求你要查出事情的真相。像這樣的推理小説，包含着嚴謹縝密的邏輯推理和匪夷所思的結構性。
但是分析問題的手段與解決公司存在問題的方法有一定類似的地方。
你必須得用事實或者是證據説話。否則，儘管再優秀的探員稍加分析就知道兇手是誰，但他拿不出證據的話，他仍然是不能夠立刻將他逮捕入獄。就好比你之前已經積累了很多公司遇到過的與之類似的問題，麥肯錫堅信問題相似但解決方法不可能相似。所以得讓你用大量足夠的事實説話，而不是單純利用你的經驗和直覺。但是積累了這些經驗和擁有過人的直覺能夠幫助你更快地接近事實，避免走太多的彎路。
蒐集證據的時候，你會從現場看到很多的情況。包括你看到的有形的情況，但更重要的是隱蔽的情況。例如他的穿着，神態，用什麼方式被殺害，死於哪裏，被害現場周邊的情況，臨死前接觸過的人，最可疑的犯人及其殺人動機等等。事實非常的繁多，要在其中找到破案的缺口，你必須找出裏面最重要的線索進行更加深入的分析和擴展，最後就會不斷地出現問題連接着答案，答案引申出另一個問題的情況。在幫助公司解決問題時，也是如此。定義最初的假設。如同你鎖定誰是最可疑的殺人兇手——在你開始之
前找出問題的解決辦法——在你破案之前找出目標人物。
麥肯錫就這也列舉了一個淺薄的比喻來説明。例如你去一個不熟悉的地方，或者説你沒去過的地方，但你還是知道路線是怎樣走的，所以你只要順着你認定的方向走就可以。簡單來説就是一張路線圖。這就是有了一個解決的方法————就叫做最初的假設。
最初的假設需要創造———當有了事實和內在的結構。結構你已經知道了，就是分層次把問題列出，最高的一級和下一級別。把問題分成其組成部分。———就是關鍵驅動因素。
好，就像是探員假設的兇手是正確的，關於他的殺人步驟就會被列成他所想的問題。例如死者的身上留有奇怪的麪包屑，你獲知在這個地方賣這種法國麪包的店只有一間，並且它都會留下買方的姓名作為記錄。那麼你就可以從眾多的人物中確定他和死者死前有過特別的接觸。而你這時候很自然地就會想到一個問題，他和死者到底是何種關係呢？因此很明顯的答案就變成了另一個問題。你接着就會詢問他和死者的關係。一環扣一環，引人入勝。因此我們説偵探小説是一種極具吸引力和誘惑力的讀物，它包含着緊密的邏輯和條理性。
解決公司的問題，我們也可以作這樣的類比，如果你的建議方案是正確的，它又會產生怎樣的`問題。考慮每一個問題的可能答案，然後再向下一層次進行。這個問題你要做些分析來證明或反駁自己的假設。
簡而言之，就是把它做成問題樹。隨着一個一個的分叉慢慢地進入到核心。
但我們總是可以讀到，有很多偵探都會掉進企圖讓事實去適應自己某種假設的黑洞，最終出現了誤判的可能或者造成案件不了了之的情況。要保持一種開放而具有彈性的思維，不要讓事實去適應你的解決辦法。這是麥肯錫給我們的忠告。他列舉到一些資深的管理家有時候會硬把它們往自己設置的框架裏塞。這樣得不到最好的解決方法，徒然浪費了寶貴的時間和精力。
但是相對於偵探小説，企業不同的地方是注重效率。要做到這點，必須對你的解決方案域的產品或是顧客完全瞭解到一定程度，因此最好能在30秒之內清晰而準確地向你的客户域或是投資者解釋清楚。
這也是有名的電梯測試。這是一種很有價值的工具。麥肯錫公司還提議到但如果你有很多建議，就盯住最重要的3個也就是具有最大贏利的3個建議。其他的可以有時間再説。
另一個很大的不同點是，企業需要高度的團隊合作精神。每個人都是重要的存在。這就要你必須盡你自己的力量對公司有所貢獻。你停滯，別人就前進。這是一種良性競爭。在競爭的時候，你必須對自己誠實。坦白地承認錯誤，坦白地告訴你的上司説這個問題我不懂。尊重的態度在麥肯錫公司的職員裏成為最大的職業氣質，也是形成良好團隊氛圍的保證。它包括的意義不只是簡單的有禮貌，待人熱情，而是一種優秀的行為傾向和深刻的思想觀念。它意味着“己所不欲，勿施與人”，意味着更關注他人，意味着更理性地接受意見和批評，意味着個性化和自由。
當然，麥肯錫要求公司的員工對於商業機密必須進行嚴格的保密。這就需要你嚴謹慎重地態度。
最後，我想《麥肯錫方法》這本書重要地講述了以下解決問題的方法，這些方法不管應用在什麼地方，對於我們解決問題都是具有重要參考價值的。
A、以事實為基礎
B、嚴格的結構化
C、以假設為導向
對於我來説，我自身需要學習的是設法改變自己的思維方法，我習慣於靠直覺行事，有強烈的喜惡感。做事不嚴謹是我的缺點，還有隻是把數字當作標點來看。這些是我需要改變的缺點之一。
每個人都有其缺點，我們要做到揚長避短，才能很好地發揮自己的優勢，從而幫到企業，促進公司的發展。12下一頁
一個人在工作中常常難以避免被各種瑣事、雜事所糾纏。有不少人由於沒有掌握高效能的工作方法，而被這些事弄得筋疲力盡，心煩意亂，總是不能靜下心來去做最該做的事，或者是被那些看似急迫的事所，根本就不知道哪些是最應該做的事，結果白白浪費了大好時光，致使工作效率不高，效能不顯著。我們的工作，其實就是通過不同的手段，達到解決問題、實現目標的過程。在這個過程中，選擇好的方法至關重要。因為在正確的方法指導下，我們能以最少的時間、最少的資源達到目標。這樣不僅為我們節省了時間，更使我們在與別人的競爭中佔盡先機，處於領先地位。
正確的方法對於我們的工作很重要。麥肯錫在80餘年的工作實踐過程中，積累了豐富的對於每個時代不同企業的工作經驗，而又以對當今信息爆炸時代的經驗最為充足。如果我們想成為一個高效能的員工，成為一個能夠卓有成效解決問題的人，我們就必須學習，真正學習到一些有用的方法，這樣才能夠做到我們想要做的。
麥肯錫讀後感麥肯錫自1923年建立以來，一直處於不斷的探索、進步之中，經過多年的積累，慢慢形成了很多理論，這些被統稱為麥肯錫。它們是我們解決問題的法寶，因為麥肯錫不僅涉及到了很多工作的不同方面所能夠遇到的問題，而且它對於每個問題都有比較深入的研究以及可靠的解決辦法。
儘管麥肯錫方法本來是被應用於商業方面，但它同時也具有能指導我們日常生活方式的意想不到的神奇力量。麥肯錫方法主張：以最快捷的方式，最少的時間、資源來解決工作中遇到的問題。
當你第一次接觸這些方法的時候，或許你並不認為它有什麼特別之處。但是，當你在工作中或是生活上遇到棘手問題的時候，你都可以用這些方法找到答案，找到解決辦法。不管你意識到了還是沒有意識到，當你接觸了麥肯錫，它總是對你的.工作、生活產生這樣或那樣的影響。
於是，讓麥肯錫方法融會於簡單的事實中，便成了麥肯錫人的。他們要讓我們每一個人都地按照這些方法所的真理前行，不浪費生命中點點滴滴的時間和精力，使所有的物質和財富都最大限度地發揮作用——麥肯錫方法本質上是一種效能，是使你工作順利與生活幸福的原理。
一言以蔽之，“效能”二字是麥肯錫工作的精華。這是我們這個時代提出來的一個全新話題，我們必須勇敢地正視，並在自己的生活和工作中努力去實踐和提高。
最近，因為工作不是很忙，抽空讀了一遍《麥肯錫方法》。
為什麼突然選擇讀這本書？因為我個人還是非常喜歡管理，所以也想了解國外先進的管理方法。之前，對這本書也略有耳聞，但一直沒看，其中一個原因是想當然的覺得自己應該太難理解和消化。
事實上，很多事情是因為沒有開始去做，所以才變得很艱難。當你開始以後，發現並沒有那麼難。這是自己經歷了很多事情，應該是第三次又有這種深刻的感悟。
麥肯錫是一家世界級的領先的全球管理諮詢公司，其威名和成就就不用多説了。簡單來説，它就是一家專門幫大企業出解決方案的公司，裏面的人都是精英。對於作者，埃森M拉塞爾，我不是非常瞭解。不過從書中序言，可以知道他當時也是一位麥肯錫人。本書也是他結合自己的工作經歷和體會，整理出來的管理方法。
在閲讀過程中，我採取了工作中學習到的一個好習慣：善用腦圖。通過思維導圖，我可以很有整體感和結構化去理解這本書所要闡述的內容。這點和麥肯錫方法中的關鍵一個觀點結構化也不謀而合，我在讀到這點時特別有熟悉感。
總的來説，讀完本書後，我覺得可以吸收裏面部分的方法，更多是瞭解麥肯錫方法的解決問題的框架。正如提到的麥肯錫方法解決問題的流程：以事實為基礎、利用結構化的`框架構造初始假設；數據的收集與分析；證明或證偽假設。以初始假設為起點，勾畫出研究和分析的路線圖，並貫穿於過程始終，大大加快需求答案的進程，所有這些都為最後的陳述報告做準備。
説到具體的方法，有一些我個人比較有感受，比如：
（1）80/20法則：這個是普遍法則，太能説明客觀事實了。
（2）甭想把整個海洋煮沸：意思是一個人的精力和時間有限，要抓住重點，解決主要問題。
（3）發現關鍵驅動因素：和第二個有點像，但注意關鍵詞是關鍵、驅動因素；
（4）電梯測驗：用最簡短的語句，表述自己的觀點；
（5）先摘好摘的果子：有點像產品中的敏捷開發，先有再完美，效果很明顯；
（6）每天制一個圖表：用於總結，不過我是用報表多點；
（7）一個壘一個壘的打：追求穩，同時不給干係人太高期望。意思是我有實力，但我不完全表現出來，那樣會很耗盡自己的精力，同時如果下次做不好，客户會很失望；
（8）要關注大畫面：很多時候，我們做事情做着做着就陷入到細節，忘記目的了。要時不時切換出來，回到大框架上，知道主幹線方向；
（9）只管説"我不知道"：不知道時確實要説不知道，不要藏着掖着，很容易誤事；
（10）不要接受"我沒有什麼概念"：心理學，人性的探索。人們不關心或者不喜歡的事情，都會找藉口原理。需求幫助的我們，要學會分析他們是不是這樣。
其次，是團隊建設、客户走訪、頭腦風暴、管理好溝通以及客户關係維護等，裏面提到的方法其實都很實用。可能和我長期做項目管理有關，感覺都是我項目管理用到的一些技能，只是用的程度深淺與否和多用少用。這次暫不展開詳述了，等多讀幾遍再寫。
還有一點，後面剛好又看了《麥肯錫意識》，發現這個其實是概括提煉版，更加簡潔。
以上，就是自己讀完《麥肯錫方法》的一點心得體會，後面還需要多讀幾遍。
學問齋