時光飛逝，時間在慢慢推演，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，是時候認真思考工作計劃如何寫了。但是相信很多人都是毫無頭緒的狀態吧，下面是小編精心整理的工作計劃10篇，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
尊敬的上級公司領導以及xxx同事們：
xx年x月至2xx年x月由總公司任命我擔任xxx副院長，於是有幸在這個工作崗位上在您們的領導、您們的關照、您們的理解與支持下經歷了適應新的設計管理需要，摸索新的工作方法，考驗任職能力的兩年。現在把兩年來我所想的、所做的，分幾個方面報告如下：
一、適應設計，積極配合參與做好與市政xxx“聯合”的工作
xx年春，當公用事業局牽頭提出局系統設計單位聯合申報綜合甲級資質時，xxx院長召集院領導班子慎重研究分析“聯合”可能給我們帶來的機遇以及可能給我們生產與經營帶來的問題。在這個過程中，我始終執積極態度。這包括兩個方面：一是將利害關係積極地提出，並建議院長向總公司報告;二是積極的按市政院的要求配合做好報送資質材料的工作，並和院長一起共同研究《承擔工程項目劃分協議》的起草工作。
雖説“聯合”後出現了“失去獨立的設計資質”問題，這個問題給總公司的.機構改革和我們院的經營運作帶來很大障礙，但我們還有別的選擇嗎?留給我們的問題是怎樣培植一個“符合資質”條件的問題。
二、適應工程管理需要摸索設計階段生產管理的方法
這兩年工程項目(特別是公司內部項目)實施過程中與設計有關的比較突出的是“設計變更”問題。我認為，“設計變更”本是工程實施過程中的正常程序。至於那些屬於不恰當“變更”的原因很重要的原因是設計準備不充分，原始資料不齊全或不準確，設計要則不確定。一方面是業主(或項目主管部門)有時並不清楚我們下在做什麼標準的設計，另一方面有時我們也不太準確地瞭解業主(或項目主管部門)究竟想要什麼質量的東西。反覆出現的不恰當“設計變更”一是影響投資效益，二是挫傷設計人員的積極性，干擾設計生產的正常進行。為此我做了兩件事：第一件是反覆學習了國家規程、規範有關處理“設計變更”程序的控制規定，起草了符合總公司工程實施實際情況的《處理設計變更事宜的有關規定》，《規定》經徵求意見，院長批准後作為院生產管理制度試行。第二件是注意在接受設計任務時從業主(主管部門)那裏把設計要求問清楚，在下達生產計劃時，將設計深度和方案要點向設計人員講清楚。這樣做的意義在於通過抓好中間環節，強化項目設計的嚴肅性和嚴謹性，實現既便於責任部門對工程項目密切控制，又便於設計人員準確理解任務要求，把握設計要素實現質量目標。
三、適應工程多種管理形式，摸索做好設計配合的方法
這兩年，一些重要的工程項目，特別是公司內部項目採取了多種管理形式。如市區管網改造項目採取了內部招標制;內部改造項目採用了“使用單位負責制”，投資30萬元以上項目實行“工程監理制”等多種管理方式。要適應這樣的情況，在設
計配合過程中，應特別注意具體工程管理形式的特點，要求設計人員在處理現場問題時，針對不同當事方的職責權力，按規則依程序辦事。同時，要注意根據具體的承包單位其實際的施工能力盡量即時地給於技術上的支持。把握好既盡責做到位又不“越權幹予”。建築設計年終工作總結
四、摸索符合實際情況的設計方法
怎樣根據工程項目的實際需要選擇恰當的設計方法，實際上是優化設計的問題，本是設計單位為之不斷努力的目標。以往有許多情形，現在依然有這樣的情況，當工程驗收時方方面面提出了許多不滿意的“説法”。特別是公司內部的改造修繕工程。
這兩年裏，作為院設計生產負責人，説實話沒有解決好這個問題。
每當我聽到這樣，那樣的議論，每當我看到設計人員辛苦工作了不但得不到承認反而心裏委屈。我想到自已有責任。我的責任是應該事前估計到可能發生的後果，要求設計人員儘量優選方案，避免人們感觀上的“不習慣”，同時及時向有關負責人解釋設計規範的相關規定，在條件允許的情況下，適當地、慎重的“靈活”使用《標準圖》。
五、還應適應什麼，摸索什麼?
今後在副院長這個職位上工作，我認為還應注意以下問題：
⒈ 適應設計市場要求，摸索爭取設計市場“制高點”的條件和方法。
⒉ 適應已與市政院“聯合”的現實，摸索如何在生產管理方面扮好“分院”的角色。
⒊ 適應公司改革發展要求，配合院長工作理順職工分配關係，有步驟的測算設計(測量)產值，合理的編制勞動定額。
總之，適應業務環境變化，摸索在生產管理方面盡職盡責的路子，適應工藝創新、設計創新的發展趨勢，摸索保護和激發廣大設計人員的創作熱情和創作理念的工作思路，和同事們一齊為儘快拿回我們獨立的“設計資質”而努力。 謝謝!
一、實施依據：
1、《20xx年醫療服務質量安全專項整改方案》等文件。
2、上級醫政管理部門管理文件要求。
二、健全質量管理組織體系，滿足質量管理與持續改進需要。
1、健全院科醫療管理組織，實行院科二級負責制。院長、科主任為院、科質量安全管理第一責任人，領導班子要定期專題研究醫療質量與醫療安全工作。科室設質控員。
2、醫療質量管理責任人組織實施醫療質量與安全管理，負責指導、監督、考核、分析、評價醫療質量及安全工作，定期進行醫療質量與安全指標的檢查分析並督導落實。監管檢查須有計劃、有記錄、有分析、有反饋、有整改措施、有實際效果。
3、健全醫療質量管理組織：醫療質量管理、藥事管理、醫院感染、病案管理、護理管理等，定期研究醫療質量安全管理問題，有活動記錄，重視工作實效。
三、加強全員醫療質量和醫療安全教育，提高全員質量安全參與能力，質量安全培訓納入全員培訓年度計劃，定期進行，確保培訓效果。
四、強化“三基”訓練，分類開展臨牀醫療、護理、影像、檢驗、藥劑、醫院感染等崗位專業人員的練兵活動。抓好抓實急症處理、重患搶救、復甦技術、外科操作、臨牀技能、病歷書寫等基本功訓練，強化依法執業能力、醫患溝通能力。
五、嚴格執行醫療質量和醫療安全管理與持續改進的核心制度，完善並實施各項規章、技術操作規程及各類人員崗位職責。建立健全醫療技術風險防範、醫療安全事件、醫療事故防範預案和處理程序，完善非醫療因素引起的意外傷害事件的防範措施。按規定報告處理醫療事故、糾紛等不良事件。
六、加強重點部門及重點崗位的管理。重點查找醫療安全隱患和薄弱環節，加強整改，每月有檢查、有監控記錄。
七、充分學習、應用臨牀路徑、保證並持續改進醫療質量。
八、堅持以病人為中心，強化以人為本的.服務理念，增強病患服務意識，不斷改進醫療服務，提高工作效率，加強溝通隨訪，改善醫患關係，維護患者利益，實現醫療服務規範化、人性化。
九、切實加強科室的醫療服務質量，確保安全性和有效性。各科室依據醫院《醫療質量安全管理與持續改進實施方案》，結合本科室工作實際，制定切實可行的《醫療質量安全管理與持續改進計劃》，並在實施過程中不斷完善。
青筍朗誦協會在廣大師生的大力支持下，又度過了精彩紛呈的一個學期，迎來了新的開始。隨着大一新生即將開學，我們的納新工作也已悄然準備。為了使納新有條不紊的進行，保證納新秩序，確保納新質量，特制定如下計劃：
一）、為了讓大一新生全面、及時、準確的瞭解朗協，我們將印發大量宣傳單，交由專人負責，同時用製作精美的海報來吸引大一新生的眼球，並由專人負責新聞，及時報道納新進展。
二）、交由專人負責納新表、登記表等一系列表單的製作和印發工作。
三）、交由專人負責納新期間對公共財物的管理，並制定值班制度，安排專人看管。
四）、為了保證朗協內部的團結，為了給朗協注入新鮮的強有力的血液，我們計劃接納新會員30——50人，並向每人收取會費10元。
五）、新會員主要面向文學院的大一新生，同時也積極邀請其他學院的同學參加。
六）、納新期間，將邀請文學院知名老師和往屆“春悦杯”比賽中的獲獎選手舉辦普通話及朗誦技巧的培訓活動。
七）、為了豐富納新期間的校園生活，特與青筍系列社團合作，推出青筍系列活動，諸如電影放映、舉辦晚會等活動。
八）、為使納新期間會員服裝一致，特着手準備定做工作服、工作證。
以上便是這學期青筍朗誦協會的納新計劃，如有不妥，還會適時做出調整。我們定會努力做好納新工作，完成納新任務。
一、納新：
為了讓熱愛心理活動的同學有一個展現自我的一個機會，同時也為心理協會注入新的源泉，我們將在九月底舉行大規模的納新活動。納新在各系院分別展開!由分會長指導!我院準備今年招納七百名心理協會新成員，和老會員一起為大學生服務。
各系(院)分別展開納新工作，南校區在新軍訓期間就在校區現場為新生們服務，走近新生們，讓新生們感到了大學生活的温暖。讓我們的心協會走進了新生們的心中!成功招到二百多名新會員，納新工作還在進行中!民主路校區和主校區將會在九月二十五前開始納新活動。現在都在準備工作中。納新工作由分會長和和部長負責，宣傳工作是我們計劃的重點，這次納新工作的宣傳工作我們協力會準備很充分，一切等待納新的開始!
二、心海導航
預告心協近期活動，普及大眾心理知識，提供日常心理技巧，面向全體師生髮放。發放心理健康知識刊物，在心理諮詢室向同學們開放，讓感興趣的同學們能夠了解更多的心理知識!大幫助大學生認識自我,完善自我,發展自我,引導大學生了解心理知識,排除心理障礙,緩解心理壓力,預防心理疾病，提高心理素質，促進大學生健康成長和全面發展，提高大學生的適應能力!
三、心理培訓
本學期將在全校各個教學班設立心理委員，使得心理協會的各項活動真正深入到廣大同學的學習生活中。並由專職老師心理委員開展心理培訓，針對溝通方式和技巧，更好的為同學們普及心理知識。
四、文檔建設：
進一步加強文檔建設。把06，07，08級心協成員的檔案保管好!作為心協的資料。同時要完善心協的網絡建設，利用好我學院的心理網站，同時創建心協羣，讓心協成員能在一起商討工作和生活和其它問題。促進心協更加團結。提高心協的工作能力!
同時讓我們心協所有成員能夠在羣內和我們的心理指導老師進行交流，提高我心理協會的內部工作能力。
五、組織機構
協會設立會長一名，會長為協會的負責人。會長作為協會代表簽署有關重要文件;領導協會開展工作，協調並代表分支機構開展工作，每年主持召開會員大會;檢查決議落實情況並對協會工作予以監督、指導;向理事會提名會長、理事長、各分支機構負責人的提名等。會長受理事會監督。
協會設立理事會，理事會為協會最高權力機構。
(一)理事長負責召集和主持理事會;主持各部門、分支機構的日常工作;組織實施年度工作計劃;向理事會提交會長、理事長及各部門、分支機構負責人候選或罷免提案;監督、審核各部門、分支機構工作等。理事長受理事會及會長監督。
(二)理事會內部服從少數服從多數(如出現重大分歧由會長及理事長協商後做最終決策)的原則。理事會對會長、理事長及各部門、分支機構負責人監督;協調各部門、分支機構工作，對協會工作予以指導和監督;每年組織召開會員大會;決定協會的發展方向，並對協會的重大舉措和活動有決策決定權;制定與修改協會章程及其他規章制度;表決會長的提名、理事長的提名或提案，罷免會長、理事長及各部門、分支機構的`負責人等.
日常辦事機構有：
1、祕書處：協助理事會處理日常事務，包括文件起草、會議記錄、檔案管理;
2、學術部：提供學術資料，組織心理知識的學習、研究;
3、外聯部：外聯策劃組織各種活動;
4、宣傳部：負責協會各項宣傳工作;
5、文體部：負責自主策劃及開展協會文體活動;
6、網絡部：負責協會網絡設計製作和維護等;
六、組織性質和宗旨:
心理協會的性質：
協會是在學工處心理健康教育諮詢中心領導下，由學生自主
管理的非營業性學生羣眾組織。
協會的宗旨：
宣傳和普及心理學知識，喚起大眾對心理健康的關注並促進其心理健康發展和人格完善。
七、歡迎加入大學生心理健康協會
想讓自己的心靈綻開絢麗的花朵嗎
想讓自己的生活灑滿陽光的花瓣嗎
想讓自己有個難忘的大學生活嗎
想幫助你周圍正處於困惑和迷途的他們嗎
你可以走進大學生心理健康協會，
在這裏，你可以獲得真正的快樂，
在這裏，你可以走進奇妙的心靈世界，
在這裏，你可以參加豐富多彩的活動，
在這裏，你可以發揮自己的才智和特長!
一、目標要求：
認真貫徹上級關於加強安全工作的有關文件，努力杜絕一切因學校工作失誤造成的安全責任事故，消除學校的安全隱患，使教師有一個安全祥和的工作環境，學生有一個安全文明的學習環境。努力創建平安文明校園。
二、工作要點：
1、教育教學安全：
⑴各班教師要與學生建立良好的師生關係，用科學的方法教育學生，積極研究學生的心理、生理變化，加強心理輔導，嚴禁體罰和變相體罰學生。
⑵由學校組織的各項活動，各班都要周密考慮，分工明確，責任到人，嚴格管理。各責任人要切實負起責來，不能有絲毫的`大意。
⑶加強對各班各室的用電用水管理，強調節約。
⑷體育課及其它室外遊戲，教師應全程監督學生的活動。活動量較大的要向學生講清要求，問清學生能否參加，不得勉強。
⑸值班教師，要盡職盡責，認真完成分配任務。
⑹學校或班級組織師生集體外出，嚴格執行誰組織、誰主管，誰負責的原則，活動前必須制定周密的活動方案和突發事件應急預案，上報學校進行審批。活動時一定要做好安全保衞工作。
2、交通安全：
⑴加強交通安全知識的宣傳教育，師生一定要遵守交通規則，在路上靠右行走（行駛），不在路上追逐打鬧，不做有礙交通安全的活動。
⑵班主任和學校簽訂安全責任書，學校向家長髮放安全通知書，來共同教育學生，防止事故發生。
一、 元月份做好春節前後的一切安全工作，以及春節期間值班人員；
二、二月份安排佈置商場外圍正月十五燈謎活動，以及活動中的各項安全事宜；
三、對商場整體環境衞生進行監測檢查，清理春節遺留元素；
四、結合四月實際情況，做一次消防安全逃生演練；
五、做好五一活動的各項安全工作及配合工作；
六、對商場整體用電情況進行檢查，迎接用電高峯期的到來；
七、對所有安保人員進行相關業務知識培訓；
八、對全體員工進行一消防安全培訓；
九、對商場所有用電以及衞生進行檢查，做好十一活動的'準備工作；
十、做好十一活動的各項安全工作，清理十一活動元素；
十一、配合“119”消防日做一次消防安全逃生滅火演練，同時做好
各項消防安全宣傳教育工作；
十二、做好冬季各項安全防火檢查及預防工作；
十三、在各個月份穿插對安全，用電，衞生進行不間斷巡查檢查。
安保部 吉少華
20xx年12月23日
俗語説得好“一天之計在於晨，一年之計在於春”。在新的一年裏，財務部將緊緊廣播電視工作的，強烈的事業心和責任感，激發信心，負重奮進，整合資源，挖掘潛力，統籌資金，財務管理，理順財務關係，強化服務意識，服務質量，財務核算和服務職能，為班子決策信息，當好局的參謀，為全局工作的保障，全年要着重八個的工作：
1、財務管理制度。
我局在20xx年制度建設的基礎上，制定並《XX縣廣播電視局財務管理制度》，要規範化的財務管理，關鍵在於《會計法》，《縣廣播電視局財務管理制度》，將收視費收繳、票據管理、備付金管理、招待費管理規定，對辦公費、差旅費、補助費、托兒費等費用的管理。堅決杜絕坐收坐支，鋪張浪費等的。
2、財務管理的日常監督，基層廣播電視站財務管理制度情況的監督和工作，從全每筆收支入手，的.財經政策，全局財務信息的、完整，為決策有用的決策信息。
3、“財務收支兩條線”，從源頭上對收入的管理，收視費、安裝費、廣告費的上繳入庫財務支出的審核工作，審核支出項目，並堵塞財務支出管理上的漏洞。按以收定支，力行節約的原則控制、使用好全局有限的資金，使每一分資金都最大的財務效益。
4、日常的會計核算、會計監督、會計月報表和財務管理信息的核算、監督、報告工作，帳目明晰，日清月結，無誤，計劃在20xx年每季度對各廣播站一次財務檢查，將各站的收視費收繳、費用支出、票據管理情況反映給局，對財務管理上的問題化建議，為班子決策參考。
5、全局職工的工資、補助的統計彙總，工資、補助的發放工作。
6、外部的溝通、內部的工作，按職責本的工作；，與税務、財政、物價等的、溝通工作，為分憂。
7、辦理歷史遺留的財務，好交辦的工作。
8、財務人員的政治和素質，全體財務人員的思想政治、理論學習。政治學習，學習政治理論和財務管理知識，努力財務人員的政治素質和，以廣播電視工作的需要。
一、指導思想：
本學期少先隊將以全面貫徹、落實第五次全國少代會精神，以愛國主義教育為主線，以少先隊活動為載體，開展豐富多彩的教育活動。紮實抓好少年兒童的思想道德教育，以公民道德建設實施綱要為指導，結合《中國小學生守則》、《中國小生行為習慣》，狠抓養成教育；利用學校的有利資源，繼續“心育”研究，健全學生心理健康教育；結合學校工作要點和少先隊組織的自身特點，不斷加強少先隊基礎建設，努力開創學校少先隊工作新局面。
二、中心工作：
（一）以愛國主義教育為主線，切實加強少年兒童思想道德教育。
1、以“民族精神代代傳”為重點，開展以“弘揚和培育民族精神”為主題的系列活動。
2、充分利用下半年“教師節”、“中秋節”、“國慶節”、“建隊日”、“元旦節”等重大節日、紀念日為契機，結合本校實際，開展愛國主義和民族教育的活動。在第22個教師節之際，各中隊開展“明月尊師故事會”活動，同時舉辦“我的心靈手更巧”為教師節獻禮活動，使廣大少先隊員明白老師在自己成長過程中的重要作用，從而更加尊敬、熱愛自己的老師,；為迎接國慶57週年，弘揚愛國情，各中隊開展“ ok！家鄉吉尼斯”小調查主題中隊隊會，通過多渠道、全方位的調查，幫助隊員瞭解小康社會的偉大成就，真正感受祖國的繁榮富強、蒸蒸日上；結合10.13建隊日，開展“學隊史、展隊史、延隊史”中隊主題活動,進行少先隊光榮感教育。
3、根據黨中央頒佈實施的《公民道德建設實施綱要》，國家教育部將誠信納入《新中國小生守則》。為了弘揚民族精神，樹誠信美德，本學期將繼續“誠信”主題教育活動，鼓勵全體隊員積極參加 “誠信”徵文比賽。
（二）以公民道德建設實施綱要為指導，結合《中國小學生守則》、《中國小生行為習慣》，加強學生養成教育。
1、本學期將加大力度加強養成教育，根據《中國小生守則》、《中國小生行為習慣》，聯繫我校的實際情況，制訂一套切實、可行的《黃鶴國小一日常規》，將思想品德、校風校紀、安全知識、心理健康、法制教育、環保教育和家庭教育等貫穿始終，細緻落實到位。
2、開展“好習慣伴我成長”系列活動。培養學生從小養成好的學習、生活習慣。從第四周開始，各中隊利用讀報時間學習《中國小生守則》、《中國小生行為習慣》、《黃鶴國小一日常規》，在九月底、期中、期末三個時間對各中隊進行評比，評出相應的優秀中隊。
3、繼續抓好教師值周工作。每天的行政值日、教師值日都要堅持做好校園巡視工作，記載好學生在校的情況。及時發現學生的閃光點及學生的不足之處，鼓勵學生一起加入“好習慣伴我成長”的一日常規教育工作。
（三）利用有利資源，健全心理健康教育。
本學期，學校將進一步加大學生心理健康教育，繼續進行“心育”課題的研究工作。充分利用少先隊陣地，做好來信反饋、心理諮詢等工作，及時化解學生的煩惱，並建立學生心理諮詢跟蹤檔案。
1、大隊部設立“悄悄話”信箱，結合學校實際情況與學生進行心靈的互動。
2、在十月份利用“小黃鸝廣播站”，開設一次心理健康教育講座，促進學生健康快樂地成長。
3、在十一月份利用大隊黑板報，進行“心理教育知識”的`相關宣傳佈置。
（四）加強少先隊各項工作，推動少先隊事業持續、健康發展。
1、本學期要進行大隊部的換屆選舉工作，開展公平、公開的大隊幹部競選，健全大隊部機構，努力使我校的少先隊機構建設再上新台階。
2、充分利用少先隊陣地，進行少先隊工作宣傳和學生思想教育。充分發揮每週三週五中午的小黃鸝廣播站、大中隊黑板報、櫥窗、紅領巾網站在校園文化建設中的作用。
3、繼續抓好隊報隊刊的訂閲工作，組織形式多樣的讀報活動，使隊報隊刊真正成為廣大少年兒童的朋友。
時間飛逝，轉眼間20xx年離我們而去，來公司將近8年，這些年裏公司經歷過不少波折和坎坷，在各部門的努力和公司的支持下20xx年終於看到了希望，在過去的一年裏開發部積累不少經驗，也學到很多知識，新產品開發有所進步，但開發速度還是比較緩慢，將開發部在20xx年的工作做一回顧，以便彌補不足，更新觀念，為20xx年裏能取得更大的成績，使開發部的工作在新的一年裏能夠有所突破。在各部門的互相支持和幫助下，研發部在本年度產品完成狀況總結如下：
一、完成新開發產品共5項36款：
1.導熱塑料P56燈杯1項共13款：
二、完成優化更新產品共2項12款：
1.投光燈產品1項共7款：
三、完成電源優化共8款：
四、配合外界控制電源優化共3款：
1．P56-220V-18WRGB開關控制電源1款；
2．地埋燈P20-220V-3WRGB內控制電源1款；
3．P56RGB同上控制電源更新二代1款；
研發部20xx年計劃
回顧過去一年的`工作，與公司的要求還是有一定的差距，特別現在科技發展，知識更新，研發部在新的一年裏必須加強對外技術交流，鞏固專業知識，要有新觀點、新理念、新方向，新產品開發加快步伐，走得更快一些，開發部在新的一年裏做好如下工作計劃：
一、強化技術管理
降低生產成本，要求全體技術人員熟悉公司管理制度和各項體系文件，做好和各部門的接口工作，交流思想，統一對過程控制的認識，為生產一線做好服務，實現優質、高產、低耗、高效益的生產目標，使公司獲得更好的經濟效益。
二、加強產品開發管理
嚴格按TSxx949體系程序執行產品開發管理，通過過去一年的體系加強建設，開發部每位人員都能積極參與到產品開發過程中的評審，對設計的結構，工藝，電路，通過會議的形式共同討論方案的可行性，選擇設計機構合理，安全可靠，生產效率高，最低成本的設計方案，設計圖紙和文件通過自審，互審，專審後發放，保證圖紙和資料的準確無誤，以免造成不必要的損失。
三、開發目標
以户外水底燈產品為開發目標，PAR56產品延伸開發為支撐，多品種，多層次化開發，光源選擇中小功率新品種LED為重點，電源驅動部分需要不斷創新，降低成本提高效率，保持LED燈具工作的穩定性，耐久性， RGB控制方面多為智能化入手創新改善。
四、開發計劃
1.以客户需求產品為開發開始，以客户滿足要求為結束，提供給客户滿意的產品，
2.全面、認真貫徹公司方針、政策及各項規章制度，及時的完成上級下 達的開發工作任務，
3.定期有針對性的對相關部門進行技術討論、宣傳及指導，達到上傳下達， 標準一致的共識，
4.根據客户要求及業務提供的相關質量信息，對現有的產品結構資料、技 術資料及參數進行完善、修訂。
5.開發供應渠道，改變某些原材料只有單一供應商的現狀，建立多渠道、多點備選的供應機制，以備在供應渠道中的各項突發事件，目的就是要多建立幾家合格供應商作為儲備一確保供貨的安全性與及時性：
6.對市場新產品的可行性開發計劃，根據產品特性及客户需求運用結合，適時對以市場調研比較為主導的開發理念，開展新產品開發計劃：
一、活動單位
主辦單位：學院團委
承辦單位：院系學生會
二、 活動主題：
放飛夢想，攜手共進。
三、 活動背景：
豐富的大學生活，是讓學子們走向耀眼之路的開始，路上的風與雨，教會着學子們成長，勤工儉學的學子們更是如此，在風雨併兼的路上行走，他們懂得“一分耕耘一分收穫”的道理，歷練自我和展示自我、揮灑着自我的青春。他們是值得我們敬佩與學習，同時他們也需要我們的鼓勵與支持。
四、 活動目的：
此次座談會主要是讓學生了解自己所處的社會位置。提供鍛鍊自己的能力舞台，用實際活動體驗社會的壓力及勞動者的工作艱辛。同時讓同學們豐富自己的大學生活。
五、地點：學院小禮堂
六、時間：4月15日晚19：30
七、參與對象：全院學生
八、邀請嘉賓：學院領導、各系老師
參加人員：院系學生會、院系團委、社聯、各班班長、團支書和心理委員等。
九、座談會的準備
1.資金的籌備
2.院校的宣傳
3.小禮堂的場地佈置
4.嘉賓名單的'統計
5.邀請函的製作和派發
6.獎品的準備
十、活動宣傳：
a.海報、橫幅等進行宣傳
b.下發《勤工儉學座談會》評選制度到各系各班
c.以邀請函的方式邀請學院領導、各系老師。
十一、活動流程：
1.主持人出場，作簡單的自我介紹，同時介紹本次座談會，然後介紹我們的領導和人員，再邀請學院領導致開幕詞。（10分鐘）
2.放映我們一直以來勤工儉學的事蹟的ppt（10分鐘）
3.主持人發表個人的觀點和對勤工儉學的看法
4.優秀兼職生（代表）發表工作經歷（為什麼做兼職，做的時候和想象有什麼不同，有什麼感想及想對下面同學們説。）（30分鐘）
5.主持人發表對代表們感言的看法及感受而介入有獎問答（例如：由觀眾提出對勤工儉學的看法與意見及問題，老師和09師兄師姐做出回答。）(30分鐘)
6.勤工部發表一直以來對勤工儉學的工作總結（5分鐘）
7.有請學院領導為各位優秀兼職生頒發證書及禮品，同時邀請我們學院領導發表一直以來對勤工儉學的看法並致閉幕詞。（30分鐘）
8.以勵志音樂宣佈結束.
共計需時：115分鐘
十二、經費預算：
十三、注意事項：
a事先安排人員維持現場秩序
b座談會結束後：院勤工部、土木、經管、計機、機電、化工的勤工部幹事要自覺留下清理會場，關好門窗後方可離開。
c注意會場安全等
目的：為加強設備的管理，安全、合理、有效地發揮設備效能，做到正確使用設備，使設備保持處於良好的工作狀態，以保證設備的'長週期、安全穩定運轉，故制定工作計劃如下。
1、嚴格遵守公司各項規章制度，嚴以律己。
2、明確崗位職責，短時間內儘快熟悉本公司所有生產設備，做到賬本與現場實物相對應。
3、着手實施設備台賬的管理，負責對生產設備進行台賬登記、維修保養等日常管理工作，負責生產設備的使用和維護，確保設備台賬的完整性。(如：設備台賬、設備管理卡(設備履歷表)、設備維修保養計劃、設備日檢點記錄等)。注：保養計劃要真實可行,符合設備管理的要求,具有可實施性，拒絕空套。
4、根據需要編寫《生產設備操作規程》，發放給使用部門。對於精密、大型設備或關鍵、特殊工序所用的設備以及檢驗和試驗的儀器設備均要編制相應的操作規程，同時要求相關操作人員應接受適當培訓，操作人員通過現場考核，確認合格後方可讓其操作。
5、做好備品備件的管理，先從各設備隨機使用説明書上收集各個易損件的型號及參數，説明書上沒的從現場設備上收集及平時檢修過程中收集。關於備品備件的庫存問題，在做到不積壓、不浪費的前提下，結合實際使用情況保證隨要隨取，不因備件問題而耽誤搶修時間。注：做好設備備件台賬。
6、管理中嚴格執行“三好” “四會” “五定”原則。即：“管理好、使用好、檢修好” “會使用、會保養、會檢查、會排除故障”，“定崗、定員、定時間、……”
7、要參與實踐，從實踐中積累經驗，從經驗中吸取教訓不斷修正、不斷完善設備的管理工作。
8、工作中合理處理與各相關人員之間的關係，注重培養團隊合作精神，發揮團隊力量是設備管理好壞的關鍵之一。
9、做好與各設備生產廠家之間的協調、合作關係。
10、安全生產，安全施工。
學問齋