時間過得真快，總在不經意間流逝，我們又將接觸新的知識，學習新的技能，積累新的經驗，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。那麼我們該怎麼去寫計劃呢？下面是小編為大家收集的工作計劃8篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
一、 保密管理背景
20xx年我們確定了公司的企業定位之一為“做現代軍工保證信息化解決方案提供商”，為此更好為國防事業服務，更好的保障國家祕密安全，公司需要加強保密管理工作。20xx年我們啟動了此項工作，但由於各種客觀原因，去年僅完成 基礎制度的編寫，今年是保密建設工作的關鍵性一年，我們需要公司領導主抓，集中優勢資源，全公司積極配合，從基礎開始，紮紮實實的做好保密管理工作。
二、 20xx年度工作目標
1. 20xx年x月x日完成制度修訂發佈工作
2. 20xx年 x月x日進行模擬檢查
3. 20xx年x月x日完成認證準備工作，遞交申請書
三、 20xx保密管理工作重點
20xx年公司的.保密管理工作的主題是“建設與磨合”，以“業務工作誰主管，保密工作誰負責”為原則，認真貫徹認證委和客户的保密管理要求，緊密圍繞科研生產任務，以保密資格認證標準為統領，抓好保密工作體系建設，落實責任、突出重點，促進保密措施的全面落實，全面提升保密管理水平，為科研生產工作順利開展保駕護航，為保密資格認證工作奠定堅實基礎。
1. 建立保密管理組織，落實職責，明確責任
建立保密委員會，包含生產，科研，組織人事，市場，銷售，財務等部門主管，設立保密辦，配備專職的保密管理人員，明確各方職責，在人力、物力、財力方面提供全面支持。
2. 以認證標準為標杆，完善規章制度，規範工作流程
按照三級保密資格認證標準，完善基礎制度，細化模板和執行細則，特別是涉密載體管理，涉密人員管理，涉密計算機及辦公自動化設備管理等方面，將保密管理各環節作實作細，實現涉密信息全方位的可管可控，全面推進保密管理工作的開展。嚴格區分商密與國密，制定不同的管理措施，既保證信息安全又便利資源合理利用。
3. 建設涉密環境，為項目生產提供平台
依據審查認證標準，建立要害部位，對物理環境進行改造，配備涉密計算機，中間機，涉密辦公自動化設備，配備技術防護手段，規範計算機操作行為，減少失泄密
隱患，制定規範的管理措施，對涉密計算機和辦公自動化設備進行嚴格監管，定期進行安全審計，及時瞭解設備的管理、運行和維護情況，對存在的問題和風險提出整改要求，並督促實施。
4. 大力開展保密宣傳教育，培養良好保密習慣
對全公司人員普通保密的法制觀念和責任意識，利用培訓，考試，網絡，公司月刊，宣傳專欄等途徑，開展一系列形式多樣的保密宣傳教育活動。各部門在貫徹落實保密工作精神的基礎上，根據實際工作需要，開展靈活多樣的培訓教育活動，對學習時間，參加人員，學習內容要有記錄。
5. 加強保密培訓，強化涉密人員保密意識
專職保密管理人員需深入學習《保密法》及認證標準，提高技術防護能力為重點的業務培訓，努力提升理論水平和專業竟能，建立對保密管理工作的積極性和主動性，促進保密工作的深入開展。
根據涉密事項確定涉密人員，進行相關審查和培訓工作。對保密委員會和涉密人員進行培訓教育，不少於每人8小時。對“七類人員”重點管理：返聘、借調、實習、外協、離崗離職、離休退休及工勤服務人員的監管。
6. 監督檢查
根據“業務誰主管，保密誰負責”的原則，按照保密責任對分管業務及各部門保密工作定期檢查檢查，檢查要注重實效，不走過場，深查細查，及時發現問題，杜絕隱患，圍繞保密工作重點，促進保密措施的落實，將保密檢查結果作為保密補貼發放和年終考評的主要依據，做到“不停的檢查，不停的整改，不停的獎懲”，使檢查，整改，獎懲常態化。
20xx年x月x日
一、熟悉工作環境
1、熟悉樓層主管的工作職責，樓層主管日常工作流程和相關工作的協調部門；
2、熟悉本樓層的管理人員及員工，向他們瞭解他們所在工作崗位的情況；
3、熟悉本樓層的所有專櫃，包括專櫃名稱、具體位置、經營商品的性質、經營方式及經營狀態。
二、發現當前工作中的問題
1、根據上一階段的工作，找到當前工作流程中的漏洞，比如是否有本部門無法解決的問題，是否有需要相關部門協助解決而沒有具體的人和方法來落實的問題；
2、所有本樓層的員工是否清楚本崗位的工作職責及相應的工作流程，是否有能力做好本職工作及所在崗位需要幫助解決的問題，是否按照相應的要求來做好本職工作；
3、瞭解本樓層專櫃經營中需要解決的問題，例如燈光照明、商品陳列、庫存積壓等等。
三、解決當前工作中的問題
1、完善工作流程與規章制度，向上級尋求幫助以解決本部門需要上級支持才能解決的問題，與相關部門溝通協調解決需要相關部門協助才能解決的'問題；
2、對本樓層的員工進行培訓，使其具備所在崗位必備的能力，並能按公司要求做好本職工作；
3、與各專櫃溝通協調，解決其需要幫助解決的問題。
以上工作為主要工作思路，在具體的日常工作管理上須如此進行：
1、管理本樓層銷售工作；
2、清楚掌握本樓層各專櫃銷售及貨品、人員情況；
3、負責櫃長、營業員工作分配、考勤、儀容儀表、行為規範；
4、幫助下屬解決工作上的問題；
5、培訓下屬並跟進檢查培訓效果；
6、處理顧客投訴；
7、嚴格執行公司各項規章制度；
8、及時準確地將商品信息及顧客需求和建議反饋公司；
9、負責樓層環境清潔、燈光、道具、維修、安全；
10、按時更換、檢查賣場陳列；
11、跟進公司促銷活動的執行、宣導；
12、負責每月樓層盤點；
13、定期檢查、抽盤後倉貨品；
14、根據賣場實際情況，做適當人員調備；
15、負責下屬工作質量及工作進度；
16、負責本樓層物料陳列、道具、管理；
17、擬定市場調查工作計劃及實施；
18、對各專櫃按公司制度進行管理並與其業主溝通協調來處理好雙方的不同意見；
19、銷售業績分析工作。
前台個人月度工作計劃
1、自我形象的塑造：嚴格遵守客服人員服務行為規範，着裝整潔、得體，、舉止文明大方。微笑、熱情對待客户、同事。
2、對於客户信息的處理，對客户的來電、來訪的信息及時記錄在《客户服務信息記錄表》上。
①對於客户的簡單求助，在力所能及的範圍內，即時給予解決。
②對於報修的，做好登記，及時通知維修部同事進行維修。
③對於客户的投訴，要及時向相關人員或領導反映，迅速將其處理。對於投訴的處理：將投訴事件的發生時間、地點、被投訴人或投訴部門投訴人的聯繫方式等信息清晰記錄。如果能夠解決的，儘量向客户予以合理的解釋，在接到投訴後，及時進行處理，在投訴處理完畢兩天內回訪。
④每天下班前的一個鐘對當天的客户信息登記的登記進行查閲，若發現未及時處理的要進行處理。
3、鑰匙的管理：將未收樓的或託管的裝修鑰匙按單元的順序擺放整齊，對於鑰匙借用人進行核實，借用鑰匙要清楚地登記好時間、歸還時間，無論是誰借鑰匙都要進行登記。每兩天要檢查一下鑰匙和登記表是否相符，若有不符的，要及時查明原因。
4、代收郵件：將接受到的業主郵件及時在《郵件收發登記表》上記錄好各項詳細信息，在業主領取時，要求其在登記表上簽名確認，方可領取。
5、資料的整理：對於《車輛管理服務協議》《繳費通知單》《物品拮据憑條》《放行條》《裝修許可證的明細表》等資料對於紙製的認真填寫，每天將其數據輸入電腦，每半個月將紙製的資料進行處理裝訂，歸檔。
20xx年一季度人力資源部在全體員工的努力配合下，在人員配置、企業文化與員工培訓、薪酬規劃、組織工作、基礎管理等方面按照公司的戰略要求完成了相應的工作，現總結如下：
一、人員配置
1. 員工入職、離職(截止3月31日)
總部：各部門入職41人，離職13人。離職率為4%。20xx年同期入職17人、離職人員25人。離職率為8%。離職率較去年同期降低4個百分點。
加工廠：入職163人，離職76人，離職率為13%。20xx年同期入職為112人，離職人數73人，離職率為15%。入職人數同比增長51人，增長46%，同比離職率下降2%。從以上數據可以看出來，工廠在招工難的外部環境壓力下，還是招錄相對較多的工人，且離職率同比有所下降。充分體現了公司年初提高員工福利待遇、改善員工伙食等一系列的激勵政策與人文關懷的良好結果。也體現了工廠對外宣傳公司政策、吸引曾離職工人重返工作崗位的工作成果。
辦事處：(截止2月末，且不含臨時人數。3月數據正在整理，中旬才能完成)，辦事處共318個專櫃，在職988人，入職108人，離職95人。離職率為9%。20xx年同期離職人員為107人，入職為114人，離職率為10%。同比變化不大。
專賣店：(截止到2月末，3月份人數正在整理中)，專賣店共有28個店鋪，在職87人，離職率為13%。因專賣店的人事信息剛剛完善，暫沒有前期的對應數據。
綜上，在公司的人力資源戰略規劃中，20xx年是組織架構、人員結構調整年，20xx年是人員能力提升及二次創業人才儲備的一年，這一點從上述的入職數據中可見端倪。
2. 招聘
本季度公司招聘途徑有四種，即：前程無憂網絡招聘、晚報招聘、理工校園現場招聘、內部推薦。本季度共面試209人，複試 105 人，上崗 35 人，通過人力資源部招聘及內部推薦而入職35人(1月份3人，2月份15人，3月份17人)。其中：通過內部推薦入職3人。
二、企業文化與員工培訓
(一)企業文化活動
1.組織完成年會策劃及實話
2. 每月板報更新
3. 早會主題擬定及人員安排
(二)培訓工作
1. 建立20xx年度公司級、部門級培訓計劃
2. 培訓實施
1) 新員工入職培訓2次
2) 沙龍文化培訓：《職場也要步步精心》、《溝通風格》。
3) 公司級培訓
已經完成了OA協同辦公平台的使用培訓。
4)
協調相關部門培訓工作：信息部：維富友升級系列培訓、集團總部採購部質檢週期、實驗設備及產品執行標準的培訓多品牌中心黑田副總講解的色彩培訓。
三、薪酬福利規劃
1. 績效考核方案
制定辦事處經理代管績效草案框架;
制定並上報電子商務管理者績效獎金計發辦法(草案)。
職員、導購增設月、季、年同比銷售增長績效;增加大區管理獎勵;增加職員銷售管理獎勵;
2.人力資源數據
人工成本預算：根據年初各體系調薪結果，調整各體系20xx年度人工成本預算;
人工成本分析報告：形成各體系人工成本分析報告模板，完成20xx年1月-2月辦事處人工成本數據分析報告。
3.薪酬、福利方案
20xx年度工廠工資調整方案;
20xx年度集團總部辦事處職員、導購調薪方案;
20xx年度總部各體系調薪方案。
4.外聯工作
政策補貼：獲得勞動局2萬元就業貢獻獎勵，已入公司財務賬户。
外部評選：3月份將園區各部門參選甘井子區政府組織的三八婦女節評優活動，第一工廠生產一班榮獲甘井子區“巾幗文明崗”先進女職工集體榮譽、第二工廠生產五班榮獲甘井子區“先進女職工集體”榮譽、檢查部劉部長榮獲甘井子區“巾幗文明崗”榮譽。
編制政協提案：從解決企業發展中的`現實問題入手，人力資源部策劃、撰寫4項政協提案，已經提交區政協。
《擴大品牌服裝生產企業勞動用工補貼範圍》
《對先就業再培訓的品牌服裝企業進行培訓直補》
《在住房政策方面給予外來務工人員市民待遇》
《勞模或優秀技能人才評選要向品牌服裝行業中小民營企業傾斜，提高民營企業技能人才獲市級獎勵的比例》
四、組織工作
1. 制度流程建設
OA人事系統的完善：一季度重點是完善了總部OA人事系統和辦事處OA人事申請審批流程。
質量體系文件修訂：一季度重新完善、修改了《員工職務行為管理規定》，同時，制定了《辦事處經理請休假管理規定》及《關於員工再次入職延續工齡的規定》。
2.外審工作
3月21日-22日接受了萊因公司的外審，外審員對人力資源部的各方面工作都給予了肯定，但對於人力資源部提出3個建議項目，已經組織相關責任人做出改進時間計劃。
五、強化人事基礎信息管理
1.健全專賣店人事信息管理
2.加工廠計時人員、辦事處職員編制納入總部管理
在年初調薪的同時，將加工廠計時人員及辦事處職員的編制規範管理，對增編增崗、入職提出管理要求。
六、第二季度重點工作計劃
1.完善人員崗位能力評價體系;
2.細化新員工培訓內容;
3.建立健全培訓效果跟蹤評價方法和內容
4.辦事處20xx年第2季度銷售激勵方案及操作細則
5.整合人力資源質量體系文件，建立完善辦事處管理制度。
告別五月的繁忙，我們迎來了六月的雨季，我們將繼續保持工作的熱情，在做好本職工作的同時，我們試圖擺脱一成不變的風格，大膽嘗試，努力創新，在保持原先優良傳統的同時與時俱進。帶着喜悦的餘波，滿懷美好的憧憬，鼓足飽滿的幹勁，我們又為六月的工作做了如下計劃：
一、報紙
報紙是我們報社的工作重心，為了報社的發展，我們對報紙進行了一些創新和改進，把以前不足的地方加以改善，在報紙新聞撰寫、排版、校對、刊印等方面進行了適當的改進，願把我院報社的品牌打造的更好。
二、記者大賽
記者大賽是我院團委報社的一項大型活動，經過層層選拔，我們在五大系中選出了15名優秀選手進入院裏的.決賽，為了大賽能夠順利進行，我們報社全體成員積極做好準備工作，進行彩排，熟悉比賽環節及流程，讓“記者大賽”有一個圓滿的結果。
三、換屆
進入六月底，我們院團委每個部室將要面臨換屆選舉，我們報社每一位成員要做好充足的準備，這時正是展現11級能力和人際關係的時候，希望他們走得更高更遠。
四、報社活動
這學期即將結束，10級也快要離校實習了，報社的未來就屬於11級了。為了最後一次報社全體成員相聚在一起，我們將策劃一個出遊活動，大家一起放鬆一下心情，迎接下一個明天。
報社的未來靠報社所有成員來支撐，我們會提高整體積極性，加強責任感，為了報社的美好未來而努力奮鬥。
20xx年是給力的一年，是充滿希望的一年，是充滿機遇與挑戰的一年。在新的一年裏，在公司各級領導的帶領下，我們仍會奮力拼搏，努力完成公司下達的指標任務。20xx年新的開始，新的征程，也是我人生中新的起點，在新的一年裏我將以更加飽滿的激情和熱情投入到我的工作當中，緊跟公司發展的大步伐。我作為xx的銷售人員，對20xx年的工作做如下計劃：
第一 要給自己充電，專業化自己的專業知識及對業界房地產項目的充分了解，提高自己的學習能力。雖然在去年的工作中，自己也積累了不少的工作經驗，但房地產這行政策變化性比較快。我需要對金融、財經、政府調控政策等方面增強敏感性。如果一個房產營銷人員不能及時的掌握政府對房產的調控政策，他就很難再房產銷售上作出很棒的業績。很多限制性的政策需要對客户有個好的説辭，自己只有不斷地總結經驗教訓，不斷地學習積累，才能有能力做説客。只有不好的業務員，沒有不好的客户，沒有銷售不出的產品，只看銷售人員是否具備銷售的能力。
第二 認真接待好區域及案場的每一位客户，做好互幫互助，展現我們的團隊力量，發掘潛力客户，努力促成交。
第三 個人業績要提高，20xx年我的年度奮鬥目標是成功銷售120套商品房，銷售額到達9000萬;季度銷售目標是成功銷售30套商品房，銷售額達到兩千萬;月度銷售目標是成功銷售10套商品房，銷售額達到七百萬;周度銷售目標是成功銷售3套商品房，銷售額達到二百萬;每2天成功銷售一套商品房，銷售額達六十萬。
第四 認真遵守公司制度，積極的學習培訓，為未開盤的項目做好充分的準備，及完善專業化知識。
沒有做不到，只怕想不到。我將以我的實際行動來實現我的奮鬥目標！
六、對公司發展合理化建議：
我們公司是一個充滿激情和活力的團隊，在以後的工作中我經更加努力的學習專業知識及團隊協作精神。
1、做好細節工作，現在部門間工作因溝通不到位，在給購房客户辦理相關業務時造成辦公繁瑣，效率低下的`感覺。
2、針對各部門的銜接工作，做好相關的一些流程制度，並以書面的形式頒佈。
3、希望20xx年能多舉辦一些關於公司企業文化的培訓，針對公司修改的一些章程、規定等及時讓員工學習，讓每一名基層員工對企業有更深刻的認識。
4、複雜問題簡單化，簡單問題條理化，各部門在加強緊密聯繫的同時，提高辦事效率。
5、提高人文關懷，增強企業凝聚力
6、希望公司加強團隊協作，做好各部門之間的配合，真正做到一條龍服務，真正成為相親相愛的一家人。
7、做好上傳下達工作，做好上下級之間的配合，減少不必要的誤會，提高工作效率。
8、簡化工作程序，複雜問題簡單化。
9、一個公司要發展，要壯大，單單靠自己的力量是不夠的，想在短期內取得更大的輝煌，團隊建設是至關重要的。一個公司團隊建設做的好，對公司的發展是很有幫助的，而且在短期內就會有非常明顯的體現。
公司給了我們一個自我發展和自我提高的平台，我也很希望通過自己的努力在這個平台上發光發亮，為公司的輝煌獻出自己的微薄之力！和公司同發展共壯大！
一、指導思想
以縣教科室、學區工作安排為導向，圍繞本校工作思路主線，繼續樹立質量意識、特色意識、課程意識、學習意識、創新意識。繼續堅持以“有效教學”為核心，突出“提高教育教學質量”和“提高教師業務水平”為重點，在小班化教育情境下，以校本教研為載體，不斷推進課堂教學改革，加強教學規範建設，促進教師專業成長，積極探索提高教學質量的途徑和方法，全面推進我校的素質教育發展。
二、主要工作
（一）加強師資隊伍建設
1、加強師資培訓工作。積極配合上級相關部門組織的語文培訓活動，組織選派語文教師參加培訓，提高教師業務水平。
2、對新教師加強指導。關注新教師李曉瓊的教學實踐能力和教育教學水平，是否勝任教育教學工作，並及時給予新教師業務上的指導，進行師徒結對，並繼續做好對新教師鄭慧慧的指導工作。
3、充分利用骨幹教師示範、引領作用，共享優質教學資源，提升教師隊伍的整體水平。
（二）深入推進校本教研
1、繼續積極探索小班化教學研究。充分發揮我校自然小班的特點，開展小班化課堂教學研究。以課堂教學為載體，加強小組合作學習研究，提高合作的質量進而提高課堂教學效率，樹立“尊重差異，發展個性”的小班化教育觀念，全面提高學生的綜合素養。
2、繼續深化新課改工作。本學期繼續進行xxxx版新課標學習，認真研讀新課標，進一步深化新課程教材教法、學法、評價的研究，提升教學效益。具體制定出學習新課標的細則，力求把對新課標的學習落到實處。
3、繼續重視教師的教育理論學習，組織教師做好校本培訓工作，並鼓勵教師自覺在教師隊伍中開展“讀好一本書、寫好一篇優秀論文、參加學校開展的一個研究課題”的活動。
4、加強教研組建設
（1）每週四下午組織語文組成員進行教科研活動，定時定點定內容。
（2）結合小班化教學，推行集體備課，上課、説課、評課的教研活動，每位教師本學期至少開一節校級公開課。
（4）考慮到老師們普遍認為作文難教、難寫，本學期繼續進行習作有效教學研究，教研組的相關活動均圍繞習作教學而展開。
（5）提升聯片教研活動質量，努力推進跨區域聯片教研活動。
（6）青年教師積極閲讀至少一本教育著作。
（7）做好“師生同讀共寫、單元學習計劃書”的課題研究，並在實踐中有效開展。
（8）自我總結、自我反思，整理教研組檔案材料。
（三）繼續規範常規管理
我校的常規管理已日益完善，“滴水能夠穿石”，靠的就是一個“恆”字，抓教學常規管理最忌時冷時熱，有始無終。對此，我們繼續嚴格規範紀律制度，保證常規管理持之以恆地實行。我們採取定期檢查和抽查相結合的方法，“每月一大檢，每週一小檢”，形成教學常規日日有管，天天有效的格局。嚴格向常規要習慣、要品質、要質量。繼續做好以下幾方面工作：
1、嚴格執行課程計劃，堅持按課表上課，做到不擠、不佔任何學科課時。上課時不準隨意離開課堂，任意拖課，隨意換課，提倡課堂作業應儘量當堂完成，確保學生課間休息。
2、細化並創新教學規範，提倡教師申報“優秀”。
備課：堅持實用性有效性原則，緊扣目標，進行分層教學，結合小班化特點進行備課，體現小班個別化、活動化、合作化的特點。做到心中有數，要求在刻苦鑽研教材、掌握重點難點的基礎上進行。備課有提前量，各教師至少提前一天，至多提前一週備課。一課一反思，一課一板書。
上課：每位教師積極實踐新課程理念，開展小班化課堂教學研究。課堂上尊重學生個性，面向全體，注重激勵性教學評價，重視學生問題意識、自主探究、口頭表達、思維能力、合作交往能力的培養，構建民主、平等、和諧的課堂氛圍，努力提高課堂效率。
作業佈置及設置：形式多樣，適量精當，少一些機械記憶和重複操練，多一些興趣激發、能力培養和情感體驗的作業，倡導分層作業。作業的佈置還要注意學科間的合作與平衡。作業批改要有日期有評價，訂正以後要有復批，要注重學生書寫質量、格式規範和激勵性評價，倡導特色批改。
檢測評價：教師要重視隨堂、隨課檢測與單元檢測，檢測後要認真批改，及時分析，及時反饋，並作好成績登記。倡導教師自行設計檢測練習，提高教師的教學水平。
特色教學：倡導獨特的、適合本學段、本班的特色教學，形成常態下的.有成效的特色教學，能對本班的語文教學起推波助瀾的推動作用。
3、要向語文教學要質量。質量是評價學校、教師、學生的重要依據，學校的教育質量和學生的學業成績好壞關鍵取決於每一位教師。因此，我們每位教師在工作中要經常分析自己的教育質量，看到成績，找出差距，不斷提高自己的教育教學質量。
4、加強校園文化建設。本學期，繼續開展“書香校園”活動，創建“書香班級”，如利用讀書彙報會、故事會、經典誦讀等多樣化的形式烘托讀書氛圍；利用教育教學的各個環節滲透讀書活動，着力營造一種濃郁、厚實的文化校園的特色。一、二學段以誦讀《日有所誦》、《弟子規》、《國小生必讀古詩詞》為主，第三學段以誦讀《三字經》、《國小生必讀古詩詞》為主。
一、指導思想
根據學校和教務處工作計劃，本着內涵為實，質量為上，緊緊圍繞“品行+技能”的培養目標，充分發揮我校計算機組的技術指導作用，強化服務意識、質量意識、責任意識和發展意識，在學校統一安排下，立足課堂教學，積極開展教學研究活動，不斷提高課堂教學效率，以培養學生的創新意識和實踐能力為重點。結合本組的實際情況計劃做到如下幾點：
二、工作重點及實施措施
1、認真備課，精心定計劃
認真做好開學準備工作，佈置落實本學期的工作重點。修正20___級、20___級各有關計算機課程專業的教學進程、教學計劃和教材，要求每位教師熟悉教學大綱和考試大綱，認真制訂教學計劃，明確教學的重點，對於教學同課程的'教師要求集體備課，統一教學內容、教學要求和教學進程，共同探討教學技巧，專心準備教學課件以及上機操作內容安排。
2、認真做好學校機房的管理與維護
明確機房管理員的工作職責和學生的機房使用規定，強化任課教師對學生上機操作的管理意識，確保機房的整潔和計算機的高使用率，提供給學生良好的教育教學環境，並做好計算機財物登記工作。
3、加強對學生計算機專業思想教育，認真備戰中職技能大賽做好新生的專業思想教育和樹立正確的就業觀，要使他們明確自己要學習什麼，能學到什麼，在今後工作需要什麼；通過向學生介紹計算機在各行業的應用與發展現狀等，培養學生樹立正確的擇業觀，端正學習態度，從而促進他們努力學習。
從中職技能大賽的要求和學生就業的實用性出發，制定適合學生備戰中職技能大賽教學計劃，認真組織好學生參加中職技能大賽的培訓指導工作，通過組織學生參加備戰技能大賽，促進學生品行、技能雙進步，從而提高自身的素質，促進他們的可持續發展，為社會培養複合型的人才。
4、努力提高教師的教學教育水平
積極引導教師參加市以上的各種活動和比賽，積極動員組織教師參加優質課、論文、課題等評比和競賽，爭取通過一些活動切實提高教師的各方面的水平，加強教學過程的管理，每位教師每學期累計聽課不得低於15節，努力調動組內各教師參與各種活動，從而進一步提高教師的自身水平，提高教師的教學科研水平。
三、具體安排
九月份：
1、各任課教師制訂教學計劃。
2、專業組學期工作佈置。
3、各機房、多媒體教室計算機的維修。
5、修正20xx級、20xx級各有關計算機課程專業的教學進程、教學計劃和教材。
6、開學教學檢查。
十月份：
1、組內業務學習。
2、期中教學進度檢查，作業批改情況檢查。
3、建立健全組內教師業務檔案。
4、參加全市學生技能大賽。
5、參加全市教師技能大賽。
十一月份：
1、期會考試、期中教學檢查。
2、組內教師相互聽課、評課。
十二月份：
1、各計算機課程教學進程檢查。
2、組內備課、聽課、作業檢查。
元月份：
1、期末考試。
2、組內總結。
3、彙總各機房損耗或維修情況及制定下學期組內設備添置計劃。
根據市委、市政府對20xx年全市的計劃生育工作的整體部署，結合我辦的實際情況，對於今年我辦計劃生育工作中出現的新情況、新問題現作四個階段的'安排：
一、夯實基礎。因我辦受去年62事件影響，有部分工作人員缺崗現象。首先須到基層清查清理我辦到崗到位的工作人員及所在的站點、聯繫方式，及時掌握全辦工作人員的動向，更好的搞好計生工作。其次是認真紮實的做好計生台帳管理，整理育齡婦女信息資料並進入電腦管理以便及時、準確的瞭解全員職工家庭信息動態。
二、重點治理。濾布我辦當前工作人員較多，家庭情況比較複雜，配偶是“半邊户”的職工比較多，計生室將加強新婚人員和新出生員的管理，重點對“半邊户”人員的管理，積極主動地與她們聯繫，做好每年兩次的“三查四術”工作，對未到位人員的情況將進行停崗、罰款等行政和經濟處罰。
三、責任落實。人口與計劃生育工作是一項政治任務，須我辦上下統一思想，硬化措施。真抓實幹，將計生責任落實到各站點、各股室。將充分發揮考核導向作用，實行獎懲制度。各站點、各股室對每年兩次的“三查四術”的到位情況及時上報新婚人員以及計劃生育工作納入到全年的工作考核當中，以站長、股長為第一責任人簽訂計生責任書，將工作目標和任務具體化。
四、獎罰到位。新出生的嬰兒情況。對漏報、誤報、瞞報的情況作嚴肅處理，並納入年終的計生評估排名。對於計劃生育做得好的站點、股室辦公室給予獎勵，在科學排序的基礎上，對直接責任人，第一責任人做到有獎有罰、獎懲分明，體現出乾和不幹不一樣，幹好幹差不一樣。
學問齋