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【精選】年度工作計劃

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時間就如同白駒過隙般的流逝,很快就要開展新的工作了,是時候認真思考計劃該如何寫了。相信大家又在為寫計劃犯愁了吧?下面是小編幫大家整理的年度工作計劃6篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

【精選】年度工作計劃

年度工作計劃 篇1

一.公司現有以下客户:

沃爾瑪、天虹、新一佳、歲寶、金鵬百貨、新亞洲、信南南城百貨、盛大百貨、吉之島、茂業百貨、樂福、草埔華潤、布心樂福、萬匯隆、多比樂、人人購物、寶華(坳背、安良、松柏)!

現將以上客户分為兩個組:

第一組:沃爾瑪、新一佳、金鵬百貨、信南南城、茂業百貨、萬匯隆、多比樂、人人購物、寶華(坳背、安良、松柏)!

第二組:天虹、歲寶、新亞洲、盛大百貨、吉之島、樂福、草埔華潤、布心樂福以上兩個組分別由兩個不同的責任人負責(正常補貨,陳列,促銷,合同,結算等等)。其中:XX負責第二組的理貨工作,確保所有客户不缺貨,陳列位好!XX負責第一組的理貨工作,確保所有客户不缺貨,陳列好!

考評標準:

(a)商場每斷貨一次10元/單品(責任人和理貨員分別承擔10元/單品/次)。

(b)要求所有商品的陳列位在腰部以上頭部以下的位置。如連續一週未達到以上要求,每單品每次10元。

(c) 連續兩週以上,該商場經檢查不斷貨,則獎勵相關責任人每人每商場10元。

(d)在公司現有條件下,能在分店商場做堆位/N架陳列促銷,每堆位每N架獎勵責任人10元。

(e)每天早上8:00,銷售部所有同事由銷售部經理負責籤卡。每遲到一次10元,遲到三次以上,每次20元!

(f)為了加強對銷售同事的管理,提高銷售部同事工作效率,以便提高所有同事的工作業績及收入!銷售部相關責任人隨時通知相關業務人員取回當時所在商場的電腦小票,否則不予以報銷當日路費!

(g)為了加強銷售部團隊凝聚力,提高銷售部所有同事的`業務水平,加強同事之間的溝通。公司要求所有銷售部同事晚上6:30須回公司交流工作心得和經驗!

二.工作原則:

立即執行,沒有任何藉口!

三、成功法則:

a、 每天進步1%!!

b、一個有學習力的人才要言進步二字!

c、寧願做一個行業和頂尖人才(專業人才),絕不做“全面複合型人才”!志在專業!

四、工作方法:

明確目標,立即執行,修正行動,堅持到底!

五、十二月份具體工作佈置如下:

第一、十二月份第一週必須要理清寶華三家分店貨品上架補貨工作;

第二、十二月份第一週必須要理清草埔華潤、布心樂福、樂福貨品上架工作!

第三、跟蹤吉之島新品工作!!

第四、跟蹤天虹/歲寶年糕禮盒裝上市訂單!

第五、茂業百貨年糕禮盒裝新品上市工作!

第六、所有有紅酒的商場:98年紅酒,供價19元,售價19、90元、每店堆位/N架陳列!

第七、所有有年糕的商場:

年糕片/條15件送1件, 每店堆位/N架陳列!

第八,樂福商場(三家店):

1、老阮系列泡菜促銷工作!!

2、”佐餐王”系列商品促銷拉動!(到門店談促銷,要求門店給予訂貨和陳列方面的支持)

第九.天虹商場:

a、芝麻油促銷:特含税供價7、50元,建議售價7、90元(再可以十箱送半箱)!

b、琥珀醋:門店執行,買一支琥珀醋送一袋400ML生抽醬油!

第十.所有年糕訂貨十五件以上(含15件或其他商品進貨額在1500以上),公司可以贈送95年紅酒一支(商場員工個人),增進友誼,搞掂客情,搞活關係!

第十一、”老阮”系列產品在市場上全面促銷,促銷幅度不得超過20%,同時須提前四天向公司要貨!

第十二、管理訂單查詢表,及時發現異常客户,解決問題!!

第十三、沃爾瑪料酒,醋,香麻油陳列訂貨工作的跟蹤落實!!

年度工作計劃 篇2

新的學年開始了,學生會的工作也步入正軌。繼承和發揚北京奧運會留下的體育遺產,乘着十一運在XX舉辦的東風,體育部的工作也將在繼承過去經驗的基礎上,不斷創新。努力使化工學院的體育事業有更加優異的成績。

首先,做好體育部內部的組織工作。 今年體育部吸納了16位大一新生,這些新鮮血液讓體育部更加充滿活力,但缺少工作經驗是他們的短板,對工作的認真負責程度也需要再觀察。作為學長的我們,應該多為他們創造鍛鍊機會,然他們儘快熟悉學生會體育部的工作,並且着重培養他們負責任的工作態度。希望在這學期裏體育部能夠成為學生會中最活躍的部門,最亮麗的風景線。爭取工作比上學期做得更熱情更好。

其次就是做好體育部的本職工作,主辦好這個學年的體育活動,充分調動同學們的熱情。考慮到本學年的具體情況,體育部初步擬定的活動計劃如下:

迎新杯籃球賽 比賽時間定在20xx年十月中旬至十一月中旬

籃球作為學校的傳統體育項目,其受歡迎的程度,從平時球場上的人山人海就可以看出。好的東西應當秉承發揚,舉辦籃球比賽,不僅可以強化同學的鍛鍊意識,還可以激起同學們之間良好的競爭意識。同時,大一新生而言,這是第一次較大的集體活動,也是他們班級團結合作的首演,相信籃球賽可以為他們良好班風的形成起到推動作用。

在比賽的過程中,我們體育部還肩負着組建院籃球隊重任,選撥技術好的同學,積極準備校舉辦的育新杯籃球賽。

舉辦院乒乓球賽 比賽時間定在20xx年十一月下旬

乒乓球作為“國球”在學校裏廣受同學們的喜愛,乒乓球賽在化工學院也有了七年的歷史。在乒協的協助下,相信今年的乒乓球賽,一定會有更好的組織和更大的影響力。

飛躍杯足球賽 比賽時間定在20xx年四月

足球一直是青島科技大學的優勢項目,多次在各項賽事中為學校取得榮譽。化工學院“飛躍杯”足球賽是校“科大杯”之下的重要足球賽事。足球以其獨特的.魅力,擁有許多熱愛這一運動的同學。足球運動鍛鍊同學們的團結協作的能力,增強同學們的體質。

同時,在比賽中,尋找院足球隊的後備力量。

為校接力賽、科大杯足球賽、校運動會選拔隊員,組織訓練

作為校級活動,這三項賽事歷來是體育部的工作重點。通過這三個活動,要向全校展示化工學院的精神風貌,團結合作能力、努力拼搏的精神。併為學院取得優異的成績。我們體育部會在活動開始前組織隊員的選拔,做好隊員們的訓練工作。相信今年一定會在上學年取得的成績上有更大的成績。

同時,本學期其它時間體育部將隨時待命,根據團委學生會所下達的各項命令,積極完成。作為學生會的重要組成部分,體育部會積極配合學生會其他部門的工作,加強與各部的交流,積極取長補短。

年度工作計劃 篇3

開展國小心理健康教育工作是當前國小教育的一個重要方面,本年度,我校將堅持育人為本,根據學生生理、心理髮展特點和規律,運用心理健康教育的理論和方法,培養國小生良好的心理素質,促進他們身心全面和諧發展。具體制定計劃如下:

工作目標:

一、培養和造就具有良好的文明習慣、學習習慣、生活習慣、勞動習慣和衞生習慣,具有堅忍不拔的意志品質,自立自強的生存、生活能力,有強烈的愛國意識和社會責任感,會做人,會求知,會創新,能從容迎接未來挑戰的高素質的人才。

二、通過心理健康教育,幫助學生學會調適。幫助學生學會正確對待自己、接納自己,化解衝突情緒,保持個人心理的內部和諧。矯治學生的問題行為,養成正確的適應學校與社會的行為,消除人際交往障礙,提高人際交往的質量。

三、通過心理健康教育,引導學生認請自己的潛力與特長,確立有價值的生活目標,發揮主動性、創造性,追求高質量、高效率的生活。

各年級具體目標:

一年級:幫助學生適應新的環境、新的集體、新的`學習生活與感受學習知識的樂趣;與老師、同學交往,在謙讓、友善的交往中體驗友情。

二年級:培養集體意識,在班級活動中,善於與更多的同學交往,健全開朗、合羣、樂學、自立的健康人格,培養自主自動參與活動的能力。

三年級:幫助學生在學習生活中品嚐解決困難的快樂,調整學習心態,提高學習興趣與自信心,正確對待自己的學習成績,克服厭學心理,體驗學習成功的樂趣,培養面臨畢業升學的進取態度。

主要工作 :

加強隊伍建設,提高自身素質

⒈組織教師學習有關心理健康教育資料,進一步提高認識,充實自我,掌握基本的心理輔導知識、方法、形式等,並提倡全體教師在自己的工作實踐中運用心理知識及教育方法,不斷豐富自己的教學策略,提高教育教學水平。

⒉繼續通過家委會、家長會組織學習學校心理健康教育的有關內容,使家長逐步認識到對學生開展心理健康教育的重要性,不斷地提高家長對學生進行心理健康教育的素質。

認真做好學生心理輔導及心理諮詢工作。

⒈加強心理諮詢室的常規建設,做好學生心理諮詢工作,並能有所側重地進行跟蹤調查,建立心理檔案。

⒉設立“心理信箱”,做好學生的心理諮詢和心理訓練工作。

⒊每月開設一期“心靈之聲”廣播,對全校學生進行心理輔導知識講座。

4.在家教指導活動中,舉行專題講座,讓心理健康教育走進千家萬户,使家校教育形成合力,促進親子溝通,進一步提高學生的心理素質。

5.積極發揮課堂主渠道作用,各班班主任要利用健康教育課對學生進行心理健康教育。

四、每月重點工作

3月份:

1、制訂並討論學期心理健康教育工作計劃。

2、諮詢室正常開放。

4月份:

1、六年級學生考試心理健康教育專題講座。

2、心理健康教育班會活動。

5月份:

1、利用家長會向家長宣傳“家庭心理教育”的有關內容。

2、家長教師心裏講座

6月份:

1、開展針對班主任的心理講座。

2、出好心理健康教育專題黑板報及“我的地盤我做主”。

3、心理健康教育班會活動。

7月份:

1、心理健康教育班會活動。

2、做好學期總結及資料積累和個案分析、心理檔案建立工作。

3、各類資料整理、歸檔。

年度工作計劃 篇4

我村提出計劃生育工作的目標,並按照“夯基礎、強管理、嚴獎懲、上水平、爭先進”的思路,將人口計生工作納入經濟社會發展全局,納入重要議事日程,納入重大事項督查範圍,堅持統籌解決人口問題,突出穩定低生育水平這條主線,堅持綜合治理,協調聯動,保持了良好發展態勢,促進了整體工作水平的提高。具體工作情況如下:

一、 堅持黨政一把手親自抓、負總責,高度重視和支持計生工作開展近幾年來,辦事處按照中央《決定》的要求,始終把統籌解決人口問題作為推進計生工作開展的重大舉措,結合我 村實際,圍繞着穩定低生育水平、提高出生人口素質、綜合治理出生人口性別比、流動人口服務管理四大任務,提出了具體措施。及時研究解決人口計生工作中的重點、難點問題。半年以來,村黨委多次部署計生工作,對人口計生綜合改革、計生隊伍建設、基層羣眾自治、後進轉化、關懷計生貧困户等重點、難點問題提出了指導性意見。同時,堅持計劃生育綜合治理,協調相關部門齊抓共管。每年計生工作會上,村黨委書記、村主任都親自與計生綜治部門簽訂責任書,有利於計生工作開展的政策。施。對完成責任目標排位一檔先進的社及個人進行表彰獎勵,對沒有完成責任目標的實行“一票否決”,尤其在評,計生嚴格把關,計生工作不好的堅決否決。另外在黨員納新和轉正工作方面,也是計生嚴格把關。

二、加強基礎工作,提高工作水平。

(一)突出重點,穩定低生育水平。一是按照市統一安排開展了春秋兩次“四術一徵”集中整治活動。把工作着力點放在抓追蹤消號、搞集中整治上,通過廣泛宣傳,以及真抓實幹形式,提高了上站率,減少了外孕,促進了節育措施落實。

(二)採取措施,提高出生人口素質。一是加強宣傳教育。制定了有關預防出生缺陷和優生優育知識的宣傳。二是開展了優生檢測和出生缺陷一級預防工作,結合辦理生育證(卡併發放了優生藥品。三是開展了早期教育工作,舉辦培訓班;四是對出生缺陷人羣進行了摸底調查,並結合“季服務”以展板形式)完善措施,流動人口計生服務管理工作上了新台階。

《三》半年來精心安排流動人員的信息採集工作,明確計生流動人口工作,為我村流動人口網絡工作奠定了良好的基礎。

(四)建設新型生育文化。廣泛開展關愛女孩行動,一領導重視。成立有黨委書記任組長,計生主任任副組長的關愛女孩行動領導小組,具體負責此項活動。二是加強宣傳。集中處宣傳人員多次進社宣傳。三是制定優先優惠政策,幫助女孩家庭脱貧致富。

三、發揮計生協會優勢和作用,推進基層羣眾自治計生協會是配合做好計生工作的`生力軍,其優勢和作用是計生行政部門無法替代的。農村建設和民主政治建設、政務公開等各個方面,有能力且自覺履行職責,發揮了應有作用。

四、當前計生工作面臨的主要困難和問題一是人才資金不足。二是有些普惠性政策對計生家庭的傾斜力度還不夠大,多靠部門文件規定而缺乏法律條款,執行落實起來難,我村人口計生工作要圍繞一條主線,即:穩定低生育水平、統籌解決人口問題,突出一個主題,即:科學發展、計生惠民,唱好一台主戲,即:搞突破,抓創新、下年工作的思路和措施:在求實的基礎上努力提高符合政策生育率,圓滿完成內江市下達的人口計生責任目標。主要工作:一是牢牢抓住穩定低生育水平這條主線,加強組織建設,打造過硬隊伍,規範基礎工作,確保年度目標實現;二是緊緊圍繞統籌協調,加強溝通和信息資源暢通,走綜合治理、互利共贏之路;三是深化宣傳教育,打造人口文化、婚育文明等特色;四是落實和拓展計生惠民政策,深化計生利導機制建設;五是按照“一大三全”(大人口觀念,服務生命全過程、服務人羣全覆蓋、服務內容全方位)要求,大力推進優生早教工作,提升生殖健康、嬰幼兒健康水平,促進人口素質的提高。

年度工作計劃 篇5

一、常規工作

1、制度建設

完善檔案和各項規章制度,包括上一年度的檔案的保存和本年度的檔案分類整理.完善衞生監督小組成員日常管理制度,制定衞生監督小組成員評優制度、公寓委員工作職責等。

2、常規衞生檢查

每週二或者週四對外國語學院學生公寓進行檢查,每個月不定期對大功率用電器進行2-3次抽查。對衞生檢查中出現的未疊被子、寢室內務差的寢室上報學生科,進行全院通報。對大功率抽查出現的違規使用大功率電器的寢室或個人,收繳其大功率用電器,並上報學生科,由學生科對其進行處理。

二、特色活動

1、九月份到十一月份的工作重點:引導新生儘快適應大學生活。

“心連心——走訪新生寢室”活動,瞭解新生寢室的動向,為新同學排憂解難,併為新生寢室美化大賽及公寓文化節做好宣傳。

整理寢室檔案,收集外國語學院大一、大二寢室長的聯繫方式,實行牀鋪對人制,為今後的工作做好基礎。

結合校公寓部的“新生寢室美化大賽”的安排,為此活動進行宣傳和相關的指導,並爭取在美化大賽中取得優異的成績。

十月份將舉辦為引導新生處理好寢室的.各種問題為主要目的的主題班會,加強新生寢室的各方面建設。

十一月份為了構建和諧安全的寢室,我們將舉辦以普及用電安全為主的消防安全知識一系列活動,並展示我院前一年度的星級文明寢室,鼓勵新生同學處理好寢室的各種問題。

2、十二月份的工作重點

做好本院新生寢室美化大賽的表彰工作。

做好第六屆公寓文化節的組織工作,並加強對公寓之窗的宣傳力度。

年度工作計劃 篇6

隨着xxx公司規模的不斷壯大,在全國各地以xxx公司(或xx先生、或其委託人)名義,註冊的獨資公司(企業)或合資公司(企業)不斷增多,統一協調、統一管理已成為當務之急。先生具有預見性地組建了xxx公司企管領導小組(以下簡稱企管小組),並探索性地運作xxx公司整體管理工作,取得了一定成效。~年以來,隨着幾家xxx公司合資企業的組建,進一步明確企管小組的工作性質和職能,使之更有效地開展工作顯得更加重要,這也是xxx集團整體管理水平上一個新台階的重要步驟。

一、制定本大綱的宗旨

1.明確企管小組的機構性質和職責範圍,便於企管小組開展工作,及與各公司(企業)工作協調;

2.使企管小組有計劃地開展工作,推動xxx集團快速穩定地向前發展;

3.進一步明確xxx(集團)管理工作重點,使各所屬公司的管理工作與之協調同步。

二、重申企管小組的性質、組織原則與職能

(一)企管小組的性質

企管小組是xxx集團的決策機構,並受xx先生委託處理日常工作,同時負責對集團內各公司工作的協調、督促、檢查、考核等。

(二)企管小組的組織結構

1.人員組成:

組長:xx先生

成員:略

2.組織原則:

xxx集團內各公司(包括合資公司)的重大事務由企管小組成員集體決策,協商論證做出科學決策。xx先生有最終決定權。

3.企管小組下設兩個辦公室:

南方辦公室工作由xxx負責;

北方辦公室工作由xxx負責。

(三)企管小組工作職責

1.決定xxx集團組織機構設置與調整;

集團內高層管理人員的任免、調動與考核;

3.制定xxx集團年度經營計劃和中長期發展規劃;

4.制定xxx集團產品發展方向、技術發展方向的策略;

5.對投資項目、重大經營活動進行評估與決策;

a.生產性固定資產投入xx萬元以上項目的審批;

b.非生產性固定資產投入xx萬元以上項目的審批;

c.組織重大采購和銷售合同的評審。

6.審定xxx集團統一的財務、物資管理制度;

7.審定xxx集團統一的人才激勵政策和人事管理制度;

8.組織對各公司進行階段性財務狀況檢查,定期審計;

9.對各公司融資、貸款項目進行評審與決策;

10.決定重要部門的管理模式,針對有問題部門進行指導、調整或整改;

11.監督檢查各公司、部門的經營狀況,調查落實重大投訴意見,做出處理決定並監督落實;

12.組織臨時性活動。

三、企管小組辦公室職責及工作要求

(一)辦公室職責

1.作為企管小組的'常設機構,負責處理企管小組職責中的日常事務,當好xxx先生以及領導小組各位成員的參謀,協助搞好各公司之間的綜合協調;

2.負責組織編制xxx公司總體年度經營計劃,並對計劃的執行情況進行督促和檢查;

3.組織建立健全各項總體的管理規章制度,負責督促和檢查各項工作的落實情況,促進xxx(集團)各項管理工作的規範化;

4.負責組織對xxx公司高層管理人員的業績考核,並監督各公司對中層管理人員的考核。對各公司經營狀況、財務狀況等日常工作進行檢查評價,向企管小組反映考核結果,提出處理意見;

5.負責企管小組來往電文的處理和文件資料的檔案管理工作,負責對會議、文件決定的事項進行催辦和落實。

6.負責企業文化的建設、《xxx通訊》的編制發行、網站的更新維護;

7.完成企管小組交辦的臨時性工作。

(二)工作要求

1.鑑於以上職責,企管小組辦公室將以組織會議、文件會籤、文件傳遞(緊急事務可電話溝通,事後補辦手續)、情況通報等方式開展工作,因此要求各企業必須指定一名,職務相當、能力較強且工作性質較穩定的工作人員為聯絡員;

2.聯絡員應對往來文件分類妥為保管,要留底備查,不得遺失;

3.各公司負責人是往來文件的簽署人(特殊情況可授權他人,但要説明原因);

凡標有密級的文件,知曉權應限定在規定的範圍內,以免泄密。

四、~年重點工作

(一)研究並擬定xxx公司中、長期發展規劃

這項工作分以下三個步驟進行:

1.收集資料與信息。尤其是相關行業、類似企業在其發展壯大過程中的得失成敗、經驗教訓方面的資料,和國家、行業有關政策信息,市場動態信息。將這些內容進行編輯整理,形成專題材料,供有關高層人員學習。這項工作六月底之前完成;

2.編制幾種規劃範本並徵求有關人員意見。這項工作八月底前完成;

在徵求意見的基礎上拿出正式《xxx公司中長期發展規劃討論稿》供下個年會討論。這項工作九到十二月完成。

(二)公司組織機構建設

1.~年應首先確定xxx公司的統一稱謂。因為xxx公司發展到目前狀態,各分公司、企業分屬行業不同、經營

業務不同,稱謂混亂。在沒有註冊、成立集團公司以前,應暫時設定xxx公司的內部稱謂,明確總部各職能部門、機構稱謂,進而明確各分公司、企業下屬各部門稱謂,作到自上而下機構名稱對應統一,便於對口部門間的協調和溝通。

2.現在各分公司由於企業名稱各異,導致歸屬、級別不清。xxx公司目前內部公司、工廠、服務部、分公司、小組等稱謂極為隨意、混亂,應儘快明晰、統一,便於分層、垂直管理。

3.各公司主要負責人,中、高層管理人員稱謂五花八門,總經理、經理、副總經理、副經理、總監、部長、主任、負責人等職務、級別無法對照,對進一步制定考核辦法,獎懲條例造成障礙,因此儘快制定內部分級體系,確定相關人員職級稱謂。

(三)落實XX年xxx集團總體經營計劃

制定了xxx公司~年總體經營發展目標,企管小組按以下步驟予以落實: