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銷售部門工作計劃範文合集十篇

欄目: 工作計劃 / 發佈於: / 人氣:2.33W

時光在流逝,從不停歇,很快就要開展新的工作了,是時候抽出時間寫寫計劃了。那麼我們該怎麼去寫計劃呢?以下是小編整理的銷售部門工作計劃10篇,僅供參考,歡迎大家閲讀。

銷售部門工作計劃範文合集十篇

銷售部門工作計劃 篇1

最後,感謝公司所有的領導和同事,因為我個人的進步離不開大家的幫助和支持。20xx年我會不斷學習,努力工作。我要用全部的激情和智慧創造效益,讓事業充滿生機和活力!我們是一個整體,奔得是同一個目標!我會和大家一起齊心協力,從新的起點開始,邁向成功!

經過20xx年兩個月的工作,我對房地產銷售有了更深層次的瞭解,同時也學到了很多東西。為了讓自己在新的一年中有更高的收穫,自身有更高的提升,特總結去年展望今年,根據自身的實際情況,做出以下具體的計劃。

一、業務的精進

1、加強團體的力量

加強自己思想建設,增強全局意識、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力。

在團體中能夠更好的發揮自身的能力,同時對提升個人素質具有更大的幫助,在與同事們兩個月的相處中,我發現我和郝姍在性格上有很多的共同處,同時也有很多的不同,其中有許多是我要學習加強的,這種性格上的互補,在具體的工作中可以幫助我們查缺補漏,提升自己。在新年中,我更要加強隊員的團結,團結是我不斷成長的土壤。

2、熟識項目

銷售最重要的是對自己所從事項目的精度瞭解,我在年前散發傳單不斷的與人接觸的過程中,對本項目有了深度的瞭解,但在接待顧客的過程中,還是不斷的有新問題的出現,讓我無法流利的回答顧客的提問,主要是對項目及相關房產知識的不夠了解,在新年之後,對項目的學習,對房產知識的瞭解,是熟識項目的首要。調盤,新年後又新起了幾個樓盤,在與同行之間比較能夠更好地加強對自己銷售對象的信心,在不斷的學習中充實自己,在不斷的實踐中提升自己。

3、樹立自己的目標

密切關注國內經濟及政策走向。在新的一年中,我將仔細研究國內及本地房地產市場的變化,為銷售策略決策提供依據。目前政府已經出台了調控房地產市場的一系列政策,對20xx年的市場到底會造成多大的影響,政府是否還會繼續出台調控政策,應該如何應對以確保實現20xx年的銷售任務,是我必須關注和加以研究的工作。

分析可售產品,制定銷售計劃、目標及執行方案。我在20xx年的房產銷售工作重點是××公寓,我將仔細分析可售產品的特性,挖掘產品賣點,結合對市場同類產品的研究,為不同的產品分別制定科學合理的銷售計劃和任務目標及詳細的執行方案。

有目標才會有方向,有方向才會有不斷努力的動力。在每個月的月初都要對自己訂立下目標,先從小的目標開始,即獨立流利的完成任務,然後再一步步的完成獎勵下授的銷售任務,直到超額完成任務。在每月的月初訂立下自己當月的銷售目標,同時記錄下當天接待顧客中出現的問題及解決之道,不時的翻動前期的'工作日誌,温故而知新。

二、自身素質的提升

銷售的產品可以不同,但銷售的目的相同,都是為了把自己的產品賣出去,用實物換成錢。因我從未正式的接觸過銷售,所以在推銷及推銷技巧處有很大的不足,所以提升自身就要從提升自己的銷售能力開始。首先,書籍是活的知識的最有利的途徑,新年後要大量的閲讀有關銷售及銷售技巧的書籍,同時不斷的關注房地產方面的消息,及時的充實自己,總結自己的實踐經驗。其次,實踐出真知,所有的理論只有與實踐相結合,才能被自身很好的吸收,提升自己,從基礎的做起,重新對銷售流程進行學習,在演練中對項目加深印象,同時對顧客關心的合同條款進行熟讀並學習。瞭解最新的法律法規知識。在與顧客的交流中,不斷的發現問題,在團隊的交流中,解決問題,不斷的提升自己。最後,在生活中用心的觀察他人的銷售方式,尤其是在同行之間更能學到,前期先照搬他人在銷售過程中,遇到問題後的解答方式,經過後期的語言加工,再遇到問題時就能有自己的方式解答。

特色工作。膠南分公司與膠南最大的户外廣告運營商——青島東方凱歌廣告有限公司創新廣告方式合作,由廣告公司投資媒體併發布,畫面我們審定,廣告公司根據合作期間的銷售額(除特價房外)提成。做好10月份的營銷策劃座談會的準備工作。處理疑難客户,比如五號網點、soho2101、2102的交房問題和土地年限問題等等問題都得到了妥善解決。

最後,感謝公司所有的領導和同事,因為我個人的進步離不開大家的幫助和支持。20xx年我會不斷學習,努力工作。我要用全部的激情和智慧創造效益,讓事業充滿生機和活力!我們是一個整體,奔得是同一個目標!我會和大家一起齊心協力,從新的起點開始,邁向成功!

工作中沒有一個明確的目標和詳細的工作計劃。作為一名銷售員如果沒有目標,會導致銷售工作放任自由,無緊迫感和壓力,自會導致工作效率低,工作時間得不到合理安排。

銷售部門工作計劃 篇2

新的一年已經到來。雖然説加入公司才不長時間,很多關於產品還有行業裏面的知識和操作都不太熟悉,但這對於我做銷售的熱情絲毫沒有減半。以下是我對20xx年銷售部門工作的一個安排。

一、開發客户

剛剛從事這一行業,部門手頭上沒有現成的客户,也沒有這方面的人脈,這不得不讓我把開發客户作為重中之重,畢竟業務是要有足夠多的客户來支持的。而具體開發客户的計劃如下:

1、電話拜訪。針對需求廠家進行電話溝通,爭取了解到客户需要用到的背光源需求量。再者,爭取預約上門拜訪,使銷售工作進一步進行,這樣可以減少時間和成本。堅持每天不定時電話拜訪,我現在沒有很多客户資源需要這樣積累更多的客户資源。

2、陌生拜訪。每次出差可以瞭解客户周圍相關產業的大致分佈,拜訪客户之後利用剩餘時間對周圍廠家進行地毯式陌拜。

3、利用網絡的資源找有用背光的相關廠家,先進行電話拜訪,然後爭取預約上門拜訪。

4、去電子城等用到背光產品集散地收集廠家資料。

(2-6月將所有工作重點放在新客户開發,同時2-3月份完成對林致佳移交給我的客户資源梳理,進行電話拜訪和上門拜訪,整理出一套完整的公司資料。)

二、產品知識的學習和積累

產品是一個公司企業的心臟,過關的質量還有過硬的技術知識才更具有説服力。剛加入公司不久,對公司產品的`用途、特性和注意事項等相關知識缺乏足夠的瞭解,還有競爭對手的大致對、銷售情況及優劣勢。這方面是迫切需要加強的部分,所以接下來新的一年,我要利用各種不同的方式包括互聯網、公司、客户、工程師等渠道加強對產品方面的瞭解,讓自己更有信心去銷售。

三、新老客户的維護

當工作進展到一定的時間段,手頭上會有新、老客户這方面的資源。我有足夠充裕的時間去開發客户再到進一步維護客户客情。而新老客户之間的維護又有很大的差異。相對於新客户而言,他們可能會對我們的產品沒有足夠大的信心,還有誠信度方面的問題,所以在維護新客户的時候我必須得花費大的精力去與客户溝通,例如產品試樣的跟進、適時的電話問候和麪對面溝通,這些都要在以後有新客户的時候根據客户情況做的跟進和維護計劃。而對於老客户而言,在維護時困難度較小,相對來説較容易,但也不容忽略。最重要的是產品質量的保證還有防止競爭對手的插入,所以維護老客户時也要有一套適當的銷售維護計劃。

四、工作時間的安排

根據每月銷售進展情況制定出詳細的工作計劃,做好月初計劃月末總結的一系列工作,制定銷售業績完成計劃,給部門員工適當的增加壓力,保持每個月都有大的進展和突破。

五、對部門員工有以下要求

1、每週要增加2個以上的新客户,還要有到5-8個潛在客户。

2、一週一小結,每月一大結,看看有哪些工作上的失誤,及時改正下次不要再犯。

3、見客户之前要多瞭解客户的狀態和需求。拜訪後和老闆彙報拜訪大體情況。

4、對客户不能有隱瞞和欺騙,這樣不會有忠誠的客户。

5、要不斷加強業務方面的學習,多看書,上網查閲相關資料。

6、對所有客户的工作態度都要一樣,但不能太低三下氣。給客户一好印象,為公司樹立更好的形象。

7、客户遇到問題,不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意,讓客户相信我們的工作實力,才能更好的完成任務。

8、自信是非常重要的。要經常對自己説你是的,你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態度才能更好的完成任務。

9、和公司其他同事要有良好的溝通,有團隊意識,多交流,多探討,才能不斷增長業務技能。

10、每個月底定期向老闆彙報客户回款情況。

銷售部門工作計劃 篇3

結合杭州春泉有限公司的發展現狀,針對“杭州春泉”大米的銷售推廣制定如下銷售計劃:

一、 目標與願景

計劃每月達成500噸以上的銷售任務,年度任務達成7000噸的銷售業績;客户開發以每月開發10個以上的穩定客户為目標,爭取全年穩定合作客户50個以上。計劃以安徽幾個個地級市場為重點開發市場(合肥店為標杆市場),其他幾個地級市場為次重點市場,除大力度進行銷售業績的突破外,更多關注品牌形象的建設和品牌推廣,具體思路如下:

二、工作思路

1、明確職責

“量化考核”時刻以達成月度銷售任務為重中之中,同時轉變思路,以市場服務和銷售推廣的雙重角色開展工作。做好公司產品推廣銷售全面規劃如:戰略規劃、策略制定、市場調研、品牌推廣、產品組合定位等工作。以消費者需求為中心,根據不同的市場環境,對市場運作進行策劃及指導外,更注重如何協助經銷商針對市場開發健全更完善、更健全的銷售網路,更周到人性化的售後服務。

2、駐點營銷

駐點市場的推行既鍛鍊、提升銷售部人員自身,又貼身服務了一線經銷商及其業務人員,銷售部只有提供了這種貼身、顧問、教練式的全程跟蹤服務,銷售部人員才能真正做到對市場瞭如指掌,從實踐中找到適合自身市場的正確營銷模式銷售部駐點業務必須完成六方面的`工作: a、通過全面的調研,發現市場機會點,並針對性地拿出市場提升方案; b、蒐集競爭品牌產品和活動信息,捕獲市場消費需求結合行業發展趨勢,提出新產品的開發思路;

c、指導市場做好終端標準化建設,推動市場健康穩定發展; d、針對性地制定並組織實施促銷活動方案,對市場促銷、費用及政策使用情況進行核查

與落實,發現情況及時予以上報處理。 e、及時全面宣傳公司政策,提升品牌影響力及知名度,培養忠實客户; f、在市場實踐中搜集整理亮點案例,重點總結出方法和經驗,及時推薦給市場複製;

3、與經銷商強強聯合,真正建立覆蓋鄉村的銷售網絡 銷售部要在市場一線真正發揮作用,除了調整自身定位及提升自身服務水平外,還離不

開經銷商團隊的支持和配合。如果得不到經銷商的認可和有效執行,即使再好的方案,最終也只能是一紙空文。由銷售部和經銷商團隊的主管和骨幹組成市場推廣小組,由銷售部確定活動企劃方案,再由市場推廣小組成員發表意見,主要對方案提出看法和改進建議,對於需進一步修改完善的方案,由銷售部負責協調完善;對於會議討論通過的方案,交經銷商團隊執行,由市場推廣小組負責跟蹤執行進度和效果,並及時調整,更好的滿足消費者需求及為消費者提供更好的服務

三、管理團隊

1、銷售團隊配置標準:

a 業務經理1名(銷售部)市場部經理1名負責業務團隊的組建考核,市場推廣及銷售目標的達成,制定規劃年度銷量明標及費用預算等事項! b市場信息管理員1名(文員)負責市場調查、信息統計、市場分析、業務人員銷售數

據彙總、客户資料整理等工作。c業務代表8名負責銷售業績的達成,客户開發及維護,區域市場的管理、公司活動政

策現場執行及市場信息反饋

四、市場分析

1、競爭激烈

近幾年來,由於同質化現象嚴重,市場供應遠遠大於市場需求,大米銷售處於買方市場,競爭十分激烈,因此做好客户的服務及管理顯得尤其重要,在公司保證品質的前提下,同種品質比價格,在降低各項成本的基礎上,為經銷商提供最優惠的價格,在同等價格的基礎上,為消費者提供最優質的產品;同行業競品如金健,北大荒,福臨門,金龍魚的優秀推廣模式均可學習借鑑,為我所用,知己知彼,百戰不殆。

2、整合資源

我公司依託區域特有的生態保護田優勢保障了我們有特色的綠色食品供應,且有政府背後的大力支持,是一般中小型企業無法比擬的優勢。公司需引進較強的人才優勢,在科研開發、銷售公關、企業管理、財務及物流配送各方面,集中一大批優秀骨幹人才,為公司的發展和市場的開拓提供保證。

五、品牌推廣

為了能夠訊速有效的擴大我們產品的市場份額,並獲得長久的發展,我們將以公司的發展戰略為核心,從產品的品牌形象、產品定位、市場網絡建設、市場推廣等四個方面系統規劃品牌推廣策略。

1、品牌形象

為了打造“xxx”的品牌形象,建議我們公司的所有系列產品統一使用該品牌,不同類型的系列產品採用不同的包裝策略,建議增加人物頭像,以便於百姓識記。

2、產品定位

根據目前市場現狀,隨着產品的更新換代、新系列產品的推出和銷售區域的情況變化,為提高與同類產品的競爭優勢,擴大市場份額,在保證利潤的同時,建議逐步調整產品價格,採用高、中、低價格策略,增加產品競爭力

3、網絡建設

銷售渠道是企業的無形資產,多年的市場運作、網絡的初步形成,網絡建設仍將作為公司未來發展的重點工作,努力加強鄉鎮網絡的建設,積極發展新的經銷商,使銷售網絡更趨穩定。進一步開發重點市場的經銷商和專業大米銷售商,擴大市場範圍,搶佔市場份額。

4、市場推廣

a.積極利用公司各種有價值的資料,如(品牌好的形象)等宣傳企業。 b.在區域性的專業報刊、雜誌或電視媒體上刊登廣告和文章,擴大產品知名度及品牌影響力。

c.積極參加各種大型行業會議及與各地經銷商聯合舉辦多種形式的產品知識講座、產品體驗營銷、產品推廣等會議,宣傳展示公司與產品。 d.利用多種形式與經銷商開展促銷活動,促進產品銷量。 e.在一些重點市場配合經銷商做一些牆體廣告,單頁宣傳,海報,kt板或室內

六 銷售部組織架構

七 銷售部費用預算及成本分析a 人員費用預算

1. 業務經理待遇:底薪1400元/月,提成20元/噸,出差補助標準 :100元/天,車費實報實銷(控制在500元/月),住宿費標準80-100元/天

2. .招待費用400元/月手機費用200元/月(每人預計總費用0700萬元/月)

3. 業務代表待遇:底薪1200元/月,提成30元/噸,差旅補助60元/天,車費實報實銷控制在300元/月,住宿費30元/天。手機費300元/月(每人預計總費用5000

元/月)

b 市場推廣費用預算

促銷政策支持:十送一活動,預計銷售500噸,需贈品1萬袋,預計25萬元總費用合計:業務經理2名,費用總計2萬元,業務代表8人,費用總計4 萬元,人員成本合計6萬元;市場推廣費用25萬元,總費用31萬元/月 c 成本分析:

單月銷量1000噸,銷售額平均400萬以上,如按總費用31萬元預算,則噸 均費用310元/月。 業務人員待遇制度

1. 底薪:a.試用期一個月,底薪1000元/月,不含任務b.試用期過後第二個月任務底薪1000元/月,含50噸任務,50噸以外依據銷售部計提

及獎金標準執行,完不成50噸任務底薪600元/月c.第三個月完不成50噸任務,公司建議辭退

2.補助:60元/天,出差天數以出差申請單為準,出差期間以電話報崗和電子打 印車票為主,超出部分自己墊付

3.話費:每月報銷200元,以實際打印發票為準

4.提成:依據銷售部計提及獎金標準執行

5.差旅費:依據車票實報實銷,出租車的士費每天20元以內 市場推廣費用標準:

1. 門頭製作:製作及安裝總計費用的30%計算,月總體投放量預計12000元左 右;

2. 市場推廣費用:以買贈為主,贈品以雜糧為主

3. 樣品:依據市場需求調整產品結構

銷售部門工作計劃 篇4

一、銷售工作策略、方針和重點

為確保銷售工作具有明確的行動方向,保證銷售工作計劃的順利開展和進行,銷售部門特制定了相應策略和方針,用以指導全年銷售工作的開展。

1.銷售部門工作策略:

要事為先,步步為營;優勢合作,機制推動。

要事為先:分清問題輕重緩急,首先解決目前銷售工作中最重要、最緊急的事情;

步步為營:在解決重要問題的同時,充分考慮到公司的戰略規劃,在解決目前迫在眉睫的問題同時,做好長遠規劃和安排,做到有計劃的層層推進。

優勢合作:充分發揮每個銷售人員的能力,利用每個銷售人員的能力優勢為團隊做貢獻;

機制推動:逐步建立解決問題和日常工作的常態機制,通過機制推動能力養成、管理改善和績效提高。

2.銷售部門工作方針:

以提高銷售人員綜合能力為基礎,逐漸形成銷售工作常態機制,並最終提高銷售人員和部門門的工作績效。

3.銷售部門工作重點

1.規劃和實施銷售技能培訓:強化銷售人員培訓,並逐步形成銷售人員成長機制。

2.強化銷售規劃和策略能力:注重銷售的策略性和銷售的針對性(每接待一個客户都需要策略、。

3.規範日常銷售管理:強化銷售日常管理,幫助銷售人員進行時間管理,提高員工銷售積極性和效率。

4.完善激勵與考核:制定銷售部門日常行為流程績效考核。

5.強化人才和隊伍建設:將團隊分組,組長固定化,垂直管理,並通過組長的形式逐步發覺團隊中的管理人才。

二、銷售部門工作計劃

1.建立一支熟悉業務而相對穩定的銷售團隊

一切銷售業績都起源於有一個好的'銷售人員,建立一支具有凝聚力,合作精神的銷售團隊是企業的根本呢,在明年的工作中建立一個和諧,具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。

2.完善銷售制度,建立一套明確的業務管理辦法。

完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發揮主觀能動性,對工作有高度的責任心,提高銷售人員的主人翁意識。因此不能單憑業績來考核為尺度,應該從以下幾方面:

(1)(出勤率、展廳5S點檢處罰率、客户投訴率、工裝統一等。

(2)業務熟練程度和完成度,銷售出錯率。業務熟練程度能反映銷售人員知識水平,以此為考核能促進員工學習,創新,把銷售部門打造成一支學習型的團隊。

(3)工作態度,“態度決定一切”如果一個人能力越強,太對不正確,那麼能力越強危險就越大。有再大的能耐也不會對公司產生效益,相反會成為害羣之馬。

(5)KPI指標的完成度。例如留檔率,試乘試駕率,成交率等

4.培養銷售人員發現問題,總結問題。不斷自我提高的習慣

培養銷售人員發現問題,總結問題目的在於提高銷售人員綜合素質,在工作中能發現問題,總結問題並能提出自己的看法和建議,業務能力提高到一個新的檔次

5.建立新的銷售模式與渠道。

把握好制定好保險與裝潢的銷售模式,做好完善的計劃。同時開拓新的銷售渠道,利用好公司現有資源做好店內銷售與電話銷售、邀約銷售、車展銷售等之間的配合

6.專職專業,強化對拓展客户資源的利用率。

銷售部門電話客户資源、汽車之家網站、車貸網絡客户等不被重視,準備開展銷售電話專人接待,專人回訪,專人營銷,電話營銷,此人為兩個組的組長,負責把網絡的資源和客户信息進行記錄和收集,並將顧客邀約到店。業務指標由銷售經理直接考核。

銷售部門工作計劃 篇5

在20xx年剛接觸這個行業時,在選擇客户的問題上走過不少彎路,那是因為對這個行業還不太熟悉,總是選擇一些食品行業,但這些企業往往對標籤的價格是非常注重的.所以20xx年不要再選一些只看價格,對質量沒要求的客户.沒有要求的客户不是好客户。

20xx年xx月的計劃如下:

一、對於老客户,和固定客户,要經常保持聯繫,在有時間有條件的情況下,送一些小禮物或宴請客户,好穩定與客户關係。

二、在擁有老客户的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客户信息。

三、要有好業績就得加強業務學習,開拓視野,豐富知識,採取多樣化形式,把學業務與交流技能向結合。

四、今年對自己有以下要求

1、每週要增加n個以上的新客户,還要有一到四個潛在客户。

2、一週一小結,每月一大結,看看有哪些工作上的失誤,及時改正下次不要再犯。

3、見客户之前要多瞭解客户的狀態和需求,再做好準備工作才有可能不會丟失這個客户。

4、對客户不能有隱瞞和欺騙,這樣不會有忠誠的客户。在有些問題上你和客户是一直的。

5、要不斷加強業務方面的學習,多看書,上網查閲相關資料,與同行們交流,向他們學習更好的'方式方法。

6、對所有客户的工作態度都要一樣,但不能太低三下氣。給客户一好印象,為公司樹立更好的形象。

7、客户遇到問題,不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意,讓客户相信我們的工作實力,才能更好的完成任務。

8、自信是非常重要的。要經常對自己説你是最好的,你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態度才能更好的完成任務。

9、和公司其他員工要有良好的溝通,有團隊意識,多交流,多探討,才能不斷增長業務技能。

10、為了今年的銷售任務每月我要努力完成m到n萬元的任務額,為公司創造更多利潤。

銷售部門工作計劃 篇6

一.人員確定及職責:

人員配備方面前期需要美工和客服另外兩個重要的工作崗位,人員不足需要建立彈性團隊。基本穩定後可以考慮招聘推廣專員輔助店鋪推廣。

客服:前期人員不足單一客服任務比較繁重,部分任務運營會給予幫助,工作如下:1.需要以良好的態度完成常規的客户信息回覆,引導客人完成訂單銷售客人收貨後不定期進行客户的回訪,引導二次銷售或者分享等工作。堅決做好有呼必應,有求必助。2.關於論壇發帖等部分需要在客服有空閒時間後完成,保證每天發2篇以上,內容需要是論壇關注度較高的內容,以及旺旺羣,QQ羣客服的關係維護,輔助店鋪宣傳推廣。3.負責每天的訂單打印以及審核,配貨等工作。後期根據銷售情況適當增加人員後實行輪班制度。

美工:主要負責店鋪的.視覺效果,以店鋪次重優化頁面,配合促銷改良整店鋪提高訪問深度,做好寶貝的詳情描述以提高店鋪整體轉化率。產品攝影需要美工獨立完成,可邊做邊學。活動期間輔助每天發貨的包裹打包完成。

推廣:負責不定期策劃淘寶商城營銷活動;負責公司淘寶交易平台推廣工作;策劃並制定網絡店鋪及產品推廣方案(包括淘寶推廣、SEO、論壇推廣、博客營銷、旺旺推廣等)等營銷工作;研究競爭對手的推廣方案,向運營經理提出推廣建議;對數據進行分析和挖掘,向運營經理彙報推廣效果;負責對店鋪與標題關鍵字策略優化、櫥窗推薦、搜索引擎營銷、淘寶直通車、淘寶客等推廣工作。

二、引流工作五步走

第一步:

方法 : 寶貝上架,自然瀏覽觀察寶貝受歡迎程度,進行初選

流量級別 : 30--50UV

交易量 :每天1單左右交易

策略:觀察店鋪流量情況,為下一步運作打好基礎

第二步:

方法:分時段寶貝上架,獲得基礎流量。(建議寶貝200以上)

流量級別 :100UV—300UV

交易量 :每天1—10單交易

策略:開源節流,一週左右集中流量打造1-3款爆款,銷量10--20

第三步:

方法:直通車、淘寶活動(試用中心等)(日消耗50-100元)

流量級別:基礎流量+(70UV—180UV)

交易量:每天3—20單交易

策略:流量持續攀高,集中流量打造1-3款爆款,銷量:30--60

第四步:

方法:直通車加大、鑽石展位加大、淘寶活動申報(天天特價、淘滿意、聚划算等)。 流量級別:300UV—1000UV

交易量:每天5—50單交易

策略:流量繼續攀高,集中流量打造1-3款爆款、銷量200--300

第五步:

方法:直通車、鑽石展位、淘寶活動申報(天天特價、淘滿意、聚划算等)

流量級別:500UV—20xxUV

交易量:每天10—100單交易

策略:1-3個爆款基本成形,開始關聯營銷,會員營銷,獲得長尾流量

三.整體目標:

前一個月,主推款需要確定,以較低價格引入流量,服務好顧客,爭取高評分,進行直通車推廣,達一定銷售數量要求參加淘金幣活動,利用淘金幣提升店鋪品牌知名度,樹立良好顧客印象,集中精力打造單一爆款帶動店內其他產品,定期設計店鋪活動,作引流作用,如:一元拍,滿*減*,滿*+1元換購,店鋪VIP,單品包郵,全年包郵卡,等累積人氣活動。定期參加一定的付費推廣:鑽石展位、淘客、超級麥霸、阿里媽媽推廣、幫派廣告位(直通車長期固定推廣)等。以特殊手法引流但不可以做高虛高價格,再打低折扣銷售,部分單品折扣不低於7折,除大促等淘寶大型活動外。2月後每天發單不少於30件。雙12活動後通過各種優化以及引流作用目標定於每天50單以上!終極目標日單200!長期優化老顧客。同時保證好評率在98.5%以上

四、活動計劃:

五、具體工作執行及目標

銷售部門工作計劃 篇7

一、 目標與願景

計劃每月達成500噸以上的銷售任務,年度任務達成7000噸的銷售業績;客户開發以每月開發10個以上的穩定客户為目標,爭取全年穩定合作客户50個以上。計劃以安徽幾個個地級市場為重點開發市場(合肥店為標杆市場),其他幾個地級市場為次重點市場,除大力度進行銷售業績的突破外,更多關注品牌形象的建設和品牌推廣,具體思路如下:

二、工作思路

1、明確職責

“量化考核”時刻以達成月度銷售任務為重中之中,同時轉變思路,以市場服務和銷售推廣的雙重角色開展工作。做好公司產品推廣銷售全面規劃如:戰略規劃、策略制定、市場調研、品牌推廣、產品組合定位等工作。以消費者需求為中心,根據不同的市場環境,對市場運作進行策劃及指導外,更注重如何協助經銷商針對市場開發健全更完善、更健全的銷售網路,更周到人性化的售後服務。

2、駐點營銷

駐點市場的推行既鍛鍊、提升銷售部人員自身,又貼身服務了一線經銷商及其業務人員,銷售部只有提供了這種貼身、顧問、教練式的全程跟蹤服務,銷售部人員才能真正做到對市場瞭如指掌,從實踐中找到適合自身市場的正確營銷模式

銷售部駐點業務必須完成六方面的工作:

a、通過全面的調研,發現市場機會點,並針對性地拿出市場提升方案;

b、蒐集競爭品牌產品和活動信息,捕獲市場消費需求結合行業發展趨勢,提出新產品的開發思路;

c、指導市場做好終端標準化建設,推動市場健康穩定發展;

d、針對性地制定並組織實施促銷活動方案,對市場促銷、費用及政策使用情況進行核查與落實,發現情況及時予以上報處理。

e、及時全面宣傳公司政策,提升品牌影響力及知名度,培養忠實客户;

f、在市場實踐中搜集整理亮點案例,重點總結出方法和經驗,及時推薦給市場複製;

3、與經銷商強強聯合,真正建立覆蓋鄉村的銷售網絡

銷售部要在市場一線真正發揮作用,除了調整自身定位及提升自身服務水平外,還離不開經銷商團隊的'支持和配合。如果得不到經銷商的認可和有效執行,即使再好的方案,最終也只能是一紙空文。由銷售部和經銷商團隊的主管和骨幹組成市場推廣小組,由銷售部確定活動企劃方案,再由市場推廣小組成員發表意見,主要對方案提出看法和改進建議,對於需進一步修改完善的方案,由銷售部負責協調完善;對於會議討論通過的方案,交經銷商團隊執行,由市場推廣小組負責跟蹤執行進度和效果,並及時調整,更好的滿足消費者需求及為消費者提供更好的服務

三、管理團隊

1、銷售團隊配置標準:

a 業務經理1名(銷售部)市場部經理1名負責業務團隊的組建考核,市場推廣及銷售目標的達成,制定規劃年度銷量明標及費用預算等事項!

b市場信息管理員1名(文員)負責市場調查、信息統計、市場分析、業務人員銷售數據彙總、客户資料整理等工作。

C業務代表8名負責銷售業績的達成,客户開發及維護,區域市場的管理、公司活動政策現場執行及市場信息反饋

四、市場分析

1、競爭激烈

近幾年來,由於同質化現象嚴重,市場供應遠遠大於市場需求,大米銷售處於買方市場,競爭十分激烈,因此做好客户的服務及管理顯得尤其重要,在公司保證品質的前提下,同種品質比價格,在降低各項成本的基礎上,為經銷商提供最優惠的價格,在同等價格的基礎上,為消費者提供最優質的產品;同行業競品如金健,北大荒,福臨門,金龍魚的優秀推廣模式均可學習借鑑,為我所用,知己知彼,百戰不殆。

2、整合資源

我公司依託區域特有的生態保護田優勢保障了我們有特色的綠色食品供應,且有政府背後的大力支持,是一般中小型企業無法比擬的優勢。公司需引進較強的人才優勢,在科研開發、銷售公關、企業管理、財務及物流配送各方面,集中一大批優秀骨幹人才,為公司的發展和市場的開拓提供保證。

五、品牌推廣

為了能夠訊速有效的擴大我們產品的市場份額,並獲得長久的發展,我們將以公司的發展戰略為核心,從產品的品牌形象、產品定位、市場網絡建設、市場推廣等四個方面系統規劃品牌推廣策略。

1、品牌形象

為了打造“XXX”的品牌形象,建議我們公司的所有系列產品統一使用該品牌,不同類型的系列產品採用不同的包裝策略,建議增加人物頭像,以便於百姓識記。

2、產品定位

根據目前市場現狀,隨着產品的更新換代、新系列產品的推出和銷售區域的情況變化,為提高與同類產品的競爭優勢,擴大市場份額,在保證利潤的同時,建議逐步調整產品價格,採用高、中、低價格策略,增加產品競爭力

3、網絡建設

銷售渠道是企業的無形資產,多年的市場運作、網絡的初步形成,網絡建設仍將作為公司未來發展的重點工作,努力加強鄉鎮網絡的建設,積極發展新的經銷商,使銷售網絡更趨穩定。進一步開發重點市場的經銷商和專業大米銷售商,擴大市場範圍,搶佔市場份額。

4、市場推廣

a.積極利用公司各種有價值的資料,如(品牌好的形象)等宣傳企業。

b.在區域性的專業報刊、雜誌或電視媒體上刊登廣告和文章,擴大產品知名度及品牌影響力。

c.積極參加各種大型行業會議及與各地經銷商聯合舉辦多種形式的產品知識講座、產品體驗營銷、產品推廣等會議,宣傳展示公司與產品。

d.利用多種形式與經銷商開展促銷活動,促進產品銷量。

e.在一些重點市場配合經銷商做一些牆體廣告,單頁宣傳,海報,KT板或室內

六 銷售部組織架構

七 銷售部費用預算及成本分析

銷售部門工作計劃 篇8

光陰似箭,201_年即將過去,回顧這整整一個念頭,生活、工作沒有太大的變化,平平淡淡的過了一年,有過開心有過失落,得到一些東西的時候同時也在失去很多可貴的東西,過去的永遠過去了,我不再去想它,只抱定信念,用一顆赤熱的心迎接新的一年,相信自己是最棒的。

__年10月份,一次偶然的機會我接觸到房地產行業,通過整整一個月的培訓我成為了一名房地產銷售人員。我非常熱愛這份工作,通過自己的努力取得較好的業績。20xx年10月8日,我成為__公司的一名銷售人員,在這裏我學到了很多為人處世的道理,大家都像一家人相處的特別融洽,工作上互相幫助,互相支持,為了最終的業績共同努力。我來公司兩個月了,非常感謝各位領導和同事對我的照顧,我會好好學習,努力工作的。

201_年12月1日__盛大開盤,銷售業績再創呼市佳績。從前期的客户積累到後期的成功銷售基本兩個月的時間,整個銷售過程都非常的順利。在接待客户當中,自己的銷售能力有所提高,慢慢的對於銷售這個概念有所新的認識。從自己那些已經購房的客户中,在對他們進行銷售的過程裏,我也體會到了許多銷售心得。

誰也不能否認,情緒是會傳遞的,當你以一顆樂觀的熱情的心去接待客户時,客户也會被你快樂的情緒所感染,如果你給客户帶來的是抱怨,憂鬱和黑暗,那麼客户也會迴應給你抱怨,憂鬱和黑暗。所以説,情緒很重要,我們要學會控制自己的情緒,在接待當中,始終要保持熱情和良好的心態。良好的心態是邁向成功的第一步,無論做什麼事都要保持一顆積極樂觀的`心態,這樣才會事半功倍。

如果沒有一個良好的心態,那肯定是做不好的。在工作中我覺得態度決定一切,當個人的需要受挫時,態度最能反映出你的價值觀念。積極、樂觀者將此歸結為個人能力、經驗的不完善,他們樂意不斷向好的方向改進和發展,而消極、悲觀者則怪罪於機遇、環境的不公,總是抱怨、等待與放棄!什麼樣的態度決定什麼樣的生活。

20__年,我會給自己制定周詳的計劃,找出並認清自己的目標,不斷堅定自己勇往直前、堅持到底的信心,這個永遠是最重要的。龜兔賽跑的寓言,不斷地出現在現實生活當中,兔子傾向於機會導向,烏龜總是堅持核心競爭力。現實生活中,也像龜兔賽跑的結局一樣,不斷積累核心競爭力的人,最終會贏過追逐機會的人。

人生有時候像爬山,當你年輕力壯的時候,總是像兔子一樣活蹦亂跳,一有機會就想跳槽、抄捷徑;一遇挫折就想放棄,想休息。人生是需要積累的,有經驗的人,像是烏龜一般,懂得勻速徐行的道理,我堅信只要方向正確,方法正確,一步一個腳印,每個腳步都結結實實地踏在前進的道路上,反而可以早點抵達終點。如果靠的是機會,運氣總有用盡的一天。

凡事不是盡力而為而是全力以赴,所以這半年來我一直堅持做好自己能做好的事,一直做積累,一步一個腳印堅定的向着我的目標前行。__年這一年是有意義的、有價值的、有收穫的。

祝願公司在每一名員工的努力下,在新的一年中將會有新的突破,新的氣象,能夠在日益激烈的市場競爭中,佔有一席之地。祝願我們的公司明天更加美好,同時給大家拜個早年,新年快樂。

銷售部門工作計劃 篇9

工作出色,為公司的發展做出自己應有的貢獻,否則,哪一個公司也不會要一名白拿工資不幹活的員工。我畢業之後就來到了公司工作,我相信自己能夠在公司裏發揮更大的作用。現在的我已經在公司銷售部門工作有一年的時間了,可以説自己已經很好的`熟悉了公司目前的工作了,也擬定了***x年銷售工作計劃,我相信在以後的工作中我還是會做的更好!

在***x年剛接觸這個行業時,在選擇客户的問題上走過不少彎路,那是因為對這個行業還不太熟悉,總是選擇一些食品行業,但這些企業往往對標籤的價格是非常注重的.所以今年不要在選一些只看價格,對質量沒要求的客户.沒有要求的客户不是好客户。

-->工作上的失誤,及時改正下次不要再犯。

1:見客户之前要多瞭解客户的狀態和需求,再做好準備工作有可能不會丟失這個客户。

2:對客户不能有隱瞞和欺騙,這樣不會有忠誠的客户。在有些問題上你和客户是一直。

3:要不斷加強業務方面的學習,多看書,上網查閲相關資料,與同行們交流,向他們學習更好的方式方法。

4:對所有客户的工作態度都要一樣,但不能太低三下氣。給客户一好印象,為公司樹立更好的形象。

5:客户遇到問題,不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意,讓客户相信我們的工作實力,才能更好的完成任務。/> -->餼齙模我相信自己能夠有着更好的發展,不過前景才是最重要的,我相信自己能夠做到最好,這是我應該做好的。以後的道路上,我會走的更遠,因為我的人生旅途才剛剛開始,我相信自己會做的更?

銷售部門工作計劃 篇10

20xx年就這樣悄悄地走進了我們的視野,在新的一年裏,希望通過更多的學習機會使得自己的能力能有更好的提升,業務有更廣闊的發展,以下是明年的工作計劃:

一:對於老客户,要經常保持聯繫,穩定與客户的關係。同時還要不斷從各種渠道獲得更多客户信息,同時與老客户多溝通,爭取把老客户的資源都給整合起來。要有好業績就得加強業務學習,開拓視野,豐富知識,採取多樣化的形式開展業務,把學習業務的技能與交流技能相結合。

二:明年針對自己今年所存在的問題進行以下要求:

1:每天照樣完成100個電話的拜訪量,儘自己最大的努力爭取每月增加3個新的客户,達到激活的客户有2個,還要有3到5個潛在客户。

2:每天都進行一個小總結,每月再進行一次大總結,看看在工作的過程中還有哪些問題和失誤的地方,並及時改正爭取下次不要再犯。

3:見客户之前要多瞭解客户的狀態和需求,並做好充足的準備工作,以保證交談的順利,才有可能不會丟失這個客户。

4:要不斷加強業務方面的學習,多看書,查閲相關資料,與同行們交流,向他們學習更好的方式方法。人如逆水行舟,不進則退,我們需要不斷的汲取新的.知識,推陳出新,使得自己的能力始終保持在良好的狀態。

5:對所有客户的工作態度都要一樣,一定要給給客户留下最好的印象,為公司樹立更好的形象。因為我們都是公司的窗口,通過我們才能體現我們公司的底藴。

6:當客户遇到問題時,不能置之不理,一定要盡全力幫助他們解決問題。我們要先做人才能再做生意,讓客户相信我們的工作實力,才能更好的完成任務。

7:自信是非常重要的。要經常對自己説你是最好的,你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態度才能更好的完成任務。

8:和公司其他員工保持良好的溝通,要有強烈的團隊意識,和同事之間多交流、多探討,這樣才能不斷增長業務技能使得自己的能力獲得更好的提升。

9:每月我要努力完成所羅列計劃的任務,儘自己最大的努力去為公司創造更多的利潤。

以上就是我這明年的工作計劃,工作中總會有各種各樣的困難,我會向領導請示,和同事共同探討,共同努力克服,為公司做出自己最大的貢獻,希望我們公司的發展蒸蒸日上。