日子如同白駒過隙，我們的工作又邁入新的階段，一起對今後的學習做個計劃吧。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面是小編為大家整理的2023年固定資產管理工作計劃，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
20xx年，我處將繼續堅持“主動、熱情、細緻、高效”的工作理念，以制度建設為重點，着力推行信息化建設，不斷提高資產管理科學化水平。
一、加強制度建設，理順資產管理工作機制
全面梳理學校資產管理相關工作職責，重新修訂相關工作制度，形成較為完整的資產管理制度體系，進一步規範工作流程，提高工作效率。重點修訂以下管理制度：
1、修訂物資採購相關辦法
規範物資供應行為，改進物資採購工作流程，節約資金，提高效率。
2、修訂低值易耗品和危險化學品相關管理辦法
與教務部門、財務部門及相關院系協調，理順低值耐用品、危險化學品等在供應、使用方面的管理程序，修訂《xx大學低值易耗品管理辦法》、《xx大學危險化學品管理辦法》，加強對低值易耗品和危險化學品的管理。
3、修訂報廢管理辦法
修訂《xx大學設備報廢管理辦法》，進一步規範報廢工作，確保國有資產的保值增值。
4、修訂後勤服務性房產管理辦法
修訂《xx大學後勤服務性房產管理辦法》，規範後勤服務性房產工作，合理規劃學校後勤服務性房產佈局，使其逐步走向正規。
二、加強信息化建設，提高資產管理科學化水平
1、試用資產管理綜合平台
完成併力爭完善申資產管理綜合平台的建設與使用工作。平台包括採購管理、儀器設備管理、低值易耗品管理、房產管理等模塊。通過使用平台，進一步理順物資管理體制、實現對物資採購與管理的全面監控和有效利用、提高管理工作效率，更好地服務於教學科研。
2、進一步完善網上競價系統
與相關部門溝通協調，改善競價採購的申購和報賬程序，進一步規範網上競價工作，使其真正達到降低採購成本、提高採購效率，節約管理成本、人力成本和時間成本。
3、進一步使用好報廢管理系統
運用好報廢系統做好學校各單位報廢設備的整理、回收以及殘值處理工作；對已經回收放置倉庫的廢舊設備進行清理並按照相關規定進行處置。
三、規範日常管理，提升服務形象
1、進一步規範資產管理工作，確保國有資產安全完整和保值增值
1）做好政府採購及校內採購的新購資產的`到貨設備、傢俱等各項資產的驗收工作，嚴格按合同要求，對到貨設備、傢俱逐一核對，及時把驗收結論通知供應科及廠商，以便辦理整改或驗收付款手續。
2）抓好設備管理的三率：帳、卡、物相符率；儀器設備完好率；儀器設備利用率。認真做好教學、科研、行政設備、傢俱的資產建帳、建卡、統計、變更等管理工作，要求做到帳、卡、物相符，數據準確，不漏帳、漏卡，每年進行一次帳、卡、物核對，有問題及時更正。
3）完成各項統計報表工作、認真做好各類設備、傢俱的招標文件、請購單等文件的整理、歸檔工作，做到及時、規範、準確。
2、進一步規範招標採購程序，節約學校資金
1）在各項招投標工作中，嚴格遵守有關採購的各項規章制度，規範採購工作程序，充分體現“公開、公平、公正”的原則，提高辦事效率，做到快而不亂，有條不紊地完成學校下達的各項採購任務，確保設備及時到位。
2）及時為儀器設備購置提供實時資訊，為設備選型、配置提供技術諮詢服務，強化服務意識，提高辦事效率。加強進口設備採購管理。
3）積極做好進口設備的免税報關等工作，縮短進口設備的到貨週期，加快進口設備到貨速度。積極完成各類採購計劃，配合做好政府採購，確保物資及時到位。
4）完成計劃內的各項供應工作，特別是中央財政支持地方高校建設經費20xx年度及以前由於各部門關係未落實完成項的政府採購工作。
5）落實好學校非教學設備費的相關使用管理工作。
3、進一步規範後勤服務性房產工作，維護學校利益
全力推進後勤服務性房產工作，盡力解決遺留矛盾；收取後期服務性房產管理費，並根據學校決定，對到期的房產開展相應管理；對校園內後勤服務性房產進行合理佈局，使後勤服務性房產工作走向正規。
4、進一步規範處內日常工作，強化責任意識
強化目標管理，完善內控制度，明確職責，各司其職，各負其責，各盡其責；嚴格執行國家和學校財務、資產等各項規章制度，加強廉潔自律教育，報賬管理規範，不設“小金庫”，做到資產完好，損壞率低，利用率高；強化安全意識，經常組織安全檢查，及時消除隱患，確保無重大安全事故；積極做好資產管理宣傳工作和檔案工作。
堅持全面貫徹黨的教育方針，進一步加強素質教育，堅 持校產管理工作為教育教學服務、為師生生活服務的原則； 緊密配合新課程改革工作；樹立主人翁思想，發揮部門的管 理職能，努力提高辦學條件，為辦出特色學校而努力。
一、工作目標
1、充分發揮管理職能。加強隊伍建設，加大管理力 度，努力提高管理質量。完善管理制度，加強制度落實的檢 查，使各項工作有佈置、有落實、有檢查。圍繞教育教學這 箇中心，改進工作作風，更新觀念，開拓創新，積極參與學 校管理，努力開創學校管理工作新局面。
2、增強服務意識。樹立為教育教學服務的宗旨，增 強服務意識，深化服務內涵，謀劃在先，服務在前。根據工 作安排，搞好日常工作。正確處理好突擊性工作與正常性工 作，常規性事務與偶發性事務的關係，牢固樹立為師生服務 的思想。為新課程改革創造更加優越的條件和環境。
3、優化育人環境。紮實搞好綜合治理工作，加強師 生法制教育和安全教育，創建安全文明校園。積極開展健康 教育，使學生養成良好的衞生行為習慣。加強財物管理，竭 盡全力創設一個安全、文明、穩定、整潔、優美的教學和學 習環境。
二、工作任務和措施
1、加強管理人員的隊伍建設，組織開展政治學習 和業務學習，培養工作人員的主人翁意識，增強凝聚力和戰 鬥力。通過學習使所有人員充分認識到：管理人員不僅是為 教育教學服務的一支生力軍，更是發揮學校管理職能的一個 戰鬥團隊。真正發揮主觀能動性，使部門工作制度化、規範 化。
2、完善學校物產管理制度，所有公物分塊落實到 總管、分管、專管、。班級、處室、專用室建立物品登記制 度。一學期核對兩次，防止校產校具的損壞和流失。
3、 加強綜合治理工作的領導， 增強以法治校意識， 把對師生的安全教育和培養師生的安全意識、法制意識放在 工作的.首位。堅持預防為主，標本兼治的方針，建立安全管 理責任網絡，逐級簽訂責任狀，做到各部門明確責任，相互 配合，齊抓共管，全員參與，加大安全工作的力度，防患於 未然，爭創“安全、文明校園”。
4、積極做好教育教學、教育科研活動的後勤保障 工作。從教室安排、課桌凳的調配，到教學儀器設備的維修 和添置、教具的提供，都及早安排，統籌考慮，確保教學活 動、教研活動正常開展，把課程改革工作引向深入。
一、進一步壓實各部門資產管理的主體責任，提高資產規範化管理水平。完善內控機制，加強業務培訓，進一步規範資產的入庫、驗收、使用、清查、調劑、報廢處置、下賬等全生命週期的管理。定期開展資產清查，促進問題整改，切實做到賬物相符、賬卡相符、賬實相符。
二、為人才的引進切實做好住房保障工作。多途徑並舉解決房源：一是在校園周邊遴選租用一批環境條件較好的住房，提供“拎包入住”的條件。二是對校園內騰空的公租房加強修繕，改善住房條件。三是對調離人員的住房加快清退、評估、清算、騰空等工作。
三、進一步提高資產使用效益。建立大型儀器設備共享平台系統，出台有關管理辦法，為院系間實驗資源信息對接共享創造條件。做好舊美術樓、教5、教6、科技樓等公用房的調配工作，提高共享共用度，充分盤活存量資產，杜絕資產閒置現象。
四、推動資產管理的信息化建設，提高資產管理效率。結合智慧校園建設，對學校資產管理平台系統進行全面優化升級，增加房產管理模塊和資產與財務對賬系統。
五、努力推進博雅苑小區住房不動產權證的辦理工作。組成專班，加強與市住建局、市解決遺留問題辦公室的溝通對接，力爭解決對住房性質認定的遺留問題。
六、加強和改進實驗室的`安全工作。切實落實實驗室安全管理准入制度，督促各教學學院落實實驗室安全知識的網上測試。進一步壓實危化品的採購、貯存、使用、處置各環節的責任，規範做好危化品廢渣、廢液的處置工作。做好防毒、防爆、防火隱患的定期排查和整改。
七、排除困難，力爭完成孝感新科建設工程有限責任公司清算註銷的改制工作。
八、做好常態化防疫的物資儲備、外租人員的管理工作。防疫物資的保障做到準備充分、儲備充足、發放及時、程序合規、質量安全，提高防疫物資保障的規範、科學性。對外租人員實行分級分類、突出重點以及核酸、請銷假、打卡、台賬式跟蹤管理，把疫情風險降低到最低程度。
九、切實規範政府採購政策，指導各項目管理單位加強採購業務知識學習，科學合理編制採購需求，優質高效完成採購任務。
十、進一步加強採購與招標工作的內控管理。進一步完善招標文件的審核辦法；探索建立校內評標專家庫的制度；制定房屋建築和市政基礎設施工程建設招投標“評定分離”實施辦法。
為加強學校固定資產的管理，遵照合理使用，杜絕流失，減少浪費的原則，經研究決定，我校近期將對全校的固定資產進行清查盤點，現將有關事項做以計劃如下。
一、成立固定資產管理領導小組，明確責任。
資產的管理實行的是部門負責人負責制，各部門負責人要精心組織，認真落實一年一度的固定資產盤點工作。校長是資產管理第一責任人，年級組長負責本年級組內辦公用品、教學用品等物品的管理，教師辦公室的辦公桌椅、電腦等物品由指定的一名負責人管理，教室由班主任負責。各室固定資產由室負責人管理。教職工工作變動或調離學校，要按規定到資產管理對應部門辦理資產移交手續。
二、制定管理辦法，瞭解策略。
1、新添置固定資產類物品，由使用單位負責人申請，經校長審批後方可採購，購回後登記上冊，經保管室驗收鑑定後才能報銷。
2、外單位贈送的物品和獎品，根據校長室安排，交有關人員保管使用，並辦理入庫存、領用、入帳手續。
3、固定資產借用分校內借用和校外借用兩種情況，校內借用一律由借用部門出具借條，經領導簽字後方可借出，校外借用除按上述手續辦理外，還須徵得校長辦公室同意後方可借出。
4、固定資產的處理與報廢，必須按物品的名稱、數量，金額、列表。經主管部門或單位負責人簽字，交物管小組審核，報校領導批准，由物管小組收回處理的物品應註銷帳、卡。處理報廢物品所收回的一切款項，全部上交財務部門，有關批件和交款收據由物管小組妥善保管，以備存查。
5、學校的固定資產，必須安放整齊，保持清潔，乾淨，加強管理，注意維護保養，該修的要及時修復，使其經常處於良好狀態。
6、要動員羣眾，教育羣眾，樹立“愛護公物為榮”的新觀念，發動羣眾監督檢查，對違反規定的現象，人人都有監督檢查的權利和義務。
7、對固定資產管理較好的單位和個人，要及時表揚，對管理較差的單位和個人，經予批評。管理有顯著成績者，發給一定數量的`獎金，對管理很差者，除批評外，要扣發資金，嚴重者要在全校通報。
三、落實盤點制度，實施操作。
1、自查階段
各負責人對管理和使用的固定資產進行清查盤點，並與本部門的固定資產盤點清單進行核對，對於以下資產異常的情況做出相應的處理，具體説明如下：
（1）、對於存放地點變更的資產在固定資產明細表中“備註”一欄予以註明。
（2）、對於盤虧、閒置不用的資產在固定資產明細表中“備註”一欄予以註明。
（3）、對於盤盈的資產在固定資產明細表中“備註”一欄予以註明，並且做好記錄。
（4）、對於損壞、報廢的資產在固定資產明細表中“備註”一欄予以註明，並且分別記錄，並按相應的權限報批，根據相關規定，只有批准報廢后，才能按標準給予補足。
2、複查階段
（1）、由財務處人員會同各負責人資產管理員對學校的固定資產進行現場複核盤點，並檢查標籤的情況及資產使用狀況；
（2）、複查完畢後，資產盤點表由盤點相關人員（包括盤點人、複查人、各部門負責人）簽名確認並加蓋部門公章後交回財務處。
3、總結階段
（1）、彙總、核實盤點資料；
（2）、對清查盤點結果提出分類處理建議，形成固定資產盤點工作報告。
為了加強對固定資產的管理，正確進行固定資產核算，必須對固定資產的概念、分類、入賬標準等統一標準。
（一）固定值產的概念和標準
固定資產是指使用年限在一年以上，單位價值在500元以上，並在使用過程中保持原來物質形態的資產。在確認固定資產時，應同時滿足以下兩個條件；
（1）與該固定資產有關的經濟利益很可能流入單位。
（2）該固定資產的成本能夠可靠地計量。
（二）固定資產的分類
（1）其他固定資產。
資產編號（01），它是指不是用於醫療方面的設備。如：防盜門、熱水器、廚房設備等。
（2）一般設備。
資產編號（02），它是指用於業務工作的通用設備。
如：傢俱類（0201）：文件櫃、辦公桌、檔案櫃、沙發等。
電腦（0202）：顯示器、主機、服務器、硬盤等。
電視機（0203）
空調（0204）
打印機（0205）
冰箱/陳列櫃（0206）
其它一般設備（0207）：ups、電源、收款機、汽車等。
（3）專用設備。
資產編號（03），它是指用於醫療方面的設備。
如：電子設備（0301）：呼吸機、化驗設備、監護儀、治療儀等。
光學設備（0302）：顯微鏡、胃鏡、嬰兒藍光治療箱等。
機械設備（0303）：手術枱、救護車等。
其他專用設備（0304）不鏽鋼治療車、輪椅、病牀等。
（4）房屋及建築物
它是指單位擁有所有權和使用權的房屋、建築物以及附屬設備。
（三）固定資產的入賬標準
（1）固定資產的入賬時間
①一般固定資產的入賬時間為領用科室的簽收時間。
②大型需安裝設備的入賬時間為投入交付使用日期。
③一些需適用的儀器設備的入賬時間按設備科出具的《醫療設備到貨驗收報告》的日期為準。
（2）固定資產的入賬計價
固定資產應當按取得的實際成本入賬。
①按照實際支付的`買家和調撥價及運雜費、安裝費等記賬。自制的固定資產按
②自制的固定資產，按開支的料、工、費記賬。
③接收捐贈的固定資產，按同類固定資產的市場價格或根據的有關憑證記賬。
④盤盈的固定資產按重置完全價值記賬。
（3）固定資產的入賬操作
①每一項固定資產入賬時必須輸入製造商、供應商、購入時間、資產單位、資產價值、折舊方式（平均年限法）、折舊年限、淨殘值率等。
②資產調配時，除了輸入具體的調配科室和開單時間外，如院辦和一些門診科室還需在備註中標明具體分到哪個辦公室，為固定資產的清查帶來便捷。
（四）固定資產的清查
（1）固定資產的月末核對
在每個月末對固定資產的當月發生按科室打出一份清單，交由科室負責人核對，核對無誤後簽名。
（2）固定資產的內部調配
固定資產的內部調配如果超過一個月需報備總務倉庫，待歸還時撤銷。
（3）固定資產的清查
每年必須進行至少一次固定資產的清查，以保證固定資產的安全完整。
一、企業改制工作
XX年年將是改制工作任務最艱鉅的一年。隆昌、朝陽兩家企業的改制收尾工作以及預測明年海壽、長江的啟動，企業將面臨的困難，公司必須集中精力，加強力量。對重點企業，公司將指派專人具體指導企業，並爭取領導思路決策，擬將提議制發出台街工委、辦事處對加速企業改制的'意見，建立領導聯繫制度，形成統一思路、統一口徑。確保限期完成改制工作。
準確掌握改制企業動態，及時解決企業在改制過程中的疑點、難點問題，引導企業合理利用政策、法規。幫助企業理清思路，督促企業落實改制安置方案，定期審查企業財務情況，加強資產管理，防止集體資產流失。站在維護職工利益的高度，把企業改制工作抓好、抓實。
爭取政策，切實為企業解決實際問題。對企業未處置房產拿出明細，我們將多渠道為企業尋找房屋變現機會，以暢通企業改制渠道，不留後遺症。
二、建立健全信訪機制，保持穩定。
各項工作的順利開展穩定工作是關鍵、是前提。企業穩定與改制工作息息相關，不穩定因素影響並制約改制步伐。根據近年上訪資料統計，上訪問題集中在：職工身份認定、工齡認定、社保醫保糾紛保費的糾紛。這些問題的存在大多數是歷史因素、遺留問題。我們除積極妥善協調解決好之外，更需要得到各職能部門的幫助如：宣傳、組織、婦聯、工會與我們一起，共同為扶助弱勢羣體而努力，為穩定大局，建立和諧社會創造良好氛圍服務。
三、社保工作。
明年社保工作的重點：
1、大齡職工漏保的複核報批。大齡職工漏保是指年齡過限，而失去資格參保的人員。漏保原因有企業過失，也有個人因素。目前企業對漏保人員有質疑，不願納入報批，市社保提出只給我們一次機會，如繼續漏保，矛盾將會給辦事處帶來不利因素。面對這一難題，我們將組織召開專門會議，傳達會議精神，制定原則條款，並以文書形式明確責任界限，誰過誰負責。公司將配合企業進行補辦相關手續，為職工辦好事。
2、對改制完成的企業以及社保掛户實行脱户分離。首先清理帳户，對較為獨立的又有能力補足欠保費的企業，如：環衞所、富蘭士、富國等已改制完畢的企業，申請分户，對剩餘企業將在改制即將完成之際，核清社保費，逐個分離，減輕綜合帳户欠費負擔。
20xx年是我校實施“十二.五”發展規劃的開局之年，我們要緊緊圍繞學校本科教學水平評估的目標，繼續深入貫徹科學發展觀，以改革創新的精神，求真務實的`作風，認真紮實地做好國有資產管理工作，圓滿完成物資設備採購任務。
一、做好資產管理工作
1、完善資產管理制度。對國有資產管理文件進行梳理，按“誰使用誰管理”的原則，不完善的修改完善，缺少的制訂出台，達到建立完善資產管理系列制度。同時認真執行各項管理制度，用制度來強化資產管理責任，規範資產管理，提高資產使用效益。
2、把好資產管理關鍵環節。一是把好實物驗收環節。嚴格按合同約定逐項核對驗收，對商家贈送的設備同樣驗收入帳，對小數額自行購置的設備，要有供貨方公章、有使用人和經手人，否則不驗收報帳。二是把好設備報廢銷帳環節。嚴格申報審批程序，現場察看、清點實物數量，能使用的調劑使用，不能使用的半年或年終集中報廢處理，並及時銷帳。三是把好資產帳務核對環節。每學期由國資處記帳員與計財處和使用單位核對一次資產帳目，並將新增設備貼上標籤，以保帳物相符，物卡對應。
3、實行資產網絡化管理。搞好網絡軟件升級，上半年開通網絡帳務管理、查詢系統，建立健全科學規範的資產帳務網絡管理系統。
4、加強資產管理員隊伍建設。國資處要充實資產管理和記帳員，專門負責資產清查、貼卡和帳務管理工作。系部要配齊專職資產管理員，部門要明確兼職資產管理員，國資處擬在6月份舉辦一期資產管理員業務培訓班，提高管理隊伍的業務水平。
5、加強資源有償使用管理。每期末出通知要求辦班者先申報後使用，假期中組織人員全面清查使用情況，核實辦班情況後交計財處按標準收費，對規避收費的當事人交監察室依規處理。
二、完成物資設備採購任務
1、編制全年採購計劃。與經費執行部門一道做好教學設備和行政設備採購計劃和編制工作，認真核定使用單位資產存量，對計劃項目進行論證，避免重複購置和超標購置。
2、完成政府採購任務。做好“中央與地方共建特色優勢學科實驗室”1000萬項目的採購工作。元月份完成其中350萬項目的合同簽訂，3月份做好650萬項目的論證和政府招標，爭取上半年完成政府採購設備供貨到位，以保9月份投入使用。
20xx年，酒店對目前的資產管理工作進行了重置與梳理，這是酒店年度重點工作之一，其目的是為了解決酒店資產管理工作中一直存在的賬物不符，資產設備管理部門不清等各種問題，年中時又配合上級公司對於酒店專制後部分物業公司資產項目轉項為雅緻公司酒店資產作進一步梳理。這項繁瑣且耗時較長的工作在酒店管理層的支持下，在酒店各個部門的配合下目前基本完成既定目標。
由於各種歷史問題的原因，酒店資產管理工作中始終存在賬目不符的問題，資產台賬中有資產名稱不對，放置地點不對，資產數量不符等各種各樣的問題存在。前期的梳理工作相當辛苦，從20xx年12月開始，台帳中固定資產部分花了近3個多月時間才逐漸將實物一一在現場進行了盤點，實務賬部分又花了近1個月的時間才盤點清楚，低值易耗品的盤點卻遇到了較大困難，其他部門的基本就是時間上的消耗，但是餐飲部的低值易耗品存在物品外觀相同，放置地點太散，大多數物品有根據經營需求始終處於使用狀態或者不停變化使用地點等情況，作為酒店資產總的管理負責人基本上是無從親自盤點的可能，所以這部分資產的盤點工作全部交由餐飲部自行負責。到20xx年4月份，基本完成了酒店總資產台賬的重設，與上級管理部門溝通後，酒店總資產台賬與分部門資產台帳全部重新制作，其後完成了各部門對新的資產台賬的校對與簽字確認。因歷史遺留問題造成的固定資產盤虧絕大部分也在上級領導的支持下，通過規定程序進行了合理的處置與解決。
20xx年資產管理工作重新制定後作了以下改變：
1)重新制定了酒店資產管理政策與相關流程，便於規範酒店在資產管理工作中的相關手續與步驟，使各分部門明確在資產管理工作中應當做什麼以及怎麼去做。
2)設立了專門的報廢資產倉庫，避免處置不當導致報廢資產的無端流失。
3)重新制作了資產台賬，各部門統一了資產放置地點的名稱，新建資產台賬由原來各部門保管改變為統一由總資產管理員保管，目的是確保資產單據及賬冊及時有效的更新。
4)根據資產管理新規定，報廢資產由酒店自行安排處置，規定了已報廢資產的處置售賣由財務部負責，售賣費用歸入財務帳目，物品出門由酒店總資產管理員、安保部、財務部三方確認，出門單需附資產報廢清單、財務收費證明及酒店總資產管理人員和安保部負責人簽字確認。
20xx年資產管理工作中未能解決的問題，涉及到總公司固定資產台賬中仍然存在的名稱型號數量不符的問題，因公司體制關係，這部分無法進行修改，數量不符問題在提交公司的報告中有所提及，目前得到的批覆為暫時擱置這個問題(大堂吧的製冰機，員工餐廳的淨水器，ADD的麪包機等)。其他型號，名稱不符的問題也暫時沒有得到可以修改的答覆，因為這些需要提交總公司進行，問題原因是當時是根據總公司工程建造清單來統計資產的，未按照固定資產本身的資產價值，或者實際提供到貨設備的實樣進行核對後編制。
20xx年資產管理工作計劃的思路分為幾點進行：
一、明確酒店資產管理的主體單位
酒店資產管理的主體單位應該是誰?酒店總資產管理員的職責更多的是負責根據公司的資產管理規定來對酒店總帳目進行把控，管理各種行文流轉，文件歸檔。但最主要的資產管理主體單位應該是酒店各個使用部門，要管好資產設備與實際使用部門密不可分，這方面酒店在xx開了個好頭，總經理規定各部門第一負責人必須對本部門資產設備負責，那麼這樣逐級下推，直至落實到每一個分管人員，資產設備管理工作最終面對的是公司檢查，但是管理工作並不是要應對檢查為唯一目的，日常管理工作到位了，資產檢查也自然也能坦然面對。
酒店各個部門使用資產設備的情況均不相同，如何落實好資產管理工作，需要各個使用部門拿出適合本部門，同時切實可行的方式。所以，在20xx年，對於資產管理工作的細化工作，將與酒店各個使用部門進行溝通，取得切實可行的管理方式，同時將根據各部門自行確定的管理方式加入酒店資產自查工作中。
二、做好新入資產項目以及舊有資產設備報廢的管理工作
酒店早期的資產設備進行梳理後，基本上能進行修改的均已完成，根據新的資產管理規程，實物賬部分也要納入資產編號管理範圍，這方面酒店存在薄弱環節，因此哪些設備需要納入實物賬管理的將在20xx年年底進行梳理，從20xx年開始執行。因此酒店實物賬資產因歷史遺留問題會存在三種不同編號，這方面會與上級公司溝通，整理好以後向各分部門資產管理員通報執行。
新入資產項目與舊有資產報廢的管理工作按照目前規程嚴格辦理，需要注意的是，各項工作的書面檔案，從上報—批覆—執行—歸檔的整個流程需注重時效性，特別是需要向雅緻公司提交的書面歸檔文件要及時提交，並作好流轉記錄。
對於制度執行，在每次資產檢查中所暴露出的問題我們均作好及時整改，但可以看到，管理工作總是不斷細化，新的要求總是為了朝好的方向發展而逐漸提高，這些工作之要保持細心，耐心，積極面對的心態就能把工作做好。
三、做好現有資產的'使用維護工作
資產設備管理的目的，並不是東西在就可以了，資產管理的主要目的還是對資產設備的使用情況做長期監管，確保各種資產設備在合理使用，正確使用，這個目的與設備設備的維護保養是一致的。當設備損壞無法使用的時候，通過向工程部報修進行解決。但是我們需要考慮，損壞的原因是什麼?每次都是設備本身器件因不可控因素導致的損壞?有多少是設施設備在使用中不當導致的損壞。設備不可能用不壞的，管理的目的是加強使用操作上的規範，以期達到延長設備使用的壽命與週期。
例如在玻璃器皿的使用上，是否在合時的位置，放置合時的物品，一個玻璃器皿的盛具用來盛放水果或奶製品，因經營需求，這些物品又需要低温保存，結果將玻璃器皿放置於冰塊上，導致器皿低温碎裂，這就是典型的設施超出使用條件導致的損耗。物品使用完畢後清潔保養是否及時，例音響設備，每次使用完畢後是否在收取存放前做過表面清潔，是否檢查過使用中存在意外損壞。設施設備均有其使用條件及要求，在日常使用中各個使用部門必須加強自身使用管理才能達到資產管理的最終目的。而這項工作對於各個使用部門來説也是一項比較繁瑣的日常工作，需要各個部門拿出各自的管理方案。
四、準備即將到來的資產管理電子平台使用工作
據瞭解，目前物業公司已經建立資產管理電子平台(基於新的OA系統模塊)，這項工作物業公司正在逐步導入使用，而雅緻公司不可避免也會有類似項目的推進。如何將現有台賬能夠順利導入電子平台，並且開展使用，預計又是一項很繁瑣的工作，因權限問題，目前公司給的OA帳號無法使用，所以前期我到物業公司信息部已經開始對電子平台開始瞭解，但是能看到的僅僅是表面的東西。相信隨平台的推廣，一旦執行的時候會出現大量的輸入、校對工作。這就需要投入較多的精力來完成。
學問齋