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年度工作計劃範文合集6篇

欄目: 工作計劃 / 發佈於: / 人氣:2.67W

光陰迅速,一眨眼就過去了,我們的工作又將迎來新的進步,一起對今後的學習做個計劃吧。那麼你真正懂得怎麼寫好計劃嗎?下面是小編整理的年度工作計劃6篇,歡迎大家分享。

年度工作計劃範文合集6篇

年度工作計劃 篇1

有人説,金融是經濟的血液,很慶幸自己能加入輸血者的行列,為中小企業解決融資困難儘自己的微薄之力。融資擔保行業對我來説是一個全新的行業,也有幸公司能給我這個機會和平台,與公司一同成長。當前中國經濟正面臨着經濟結構轉型的關鍵時期,高通脹、低增長、高房價、低收入等一系列經濟、民生問題擺在中國政面前,採取穩健的財政政策和貨幣政策成為20xx年宏觀經濟調控的主基調,在這種市場流動資金嚴重不足的情況下,眾多中小企業面臨着一場生死之戰,流動資金瀕臨斷裂成為大多數企業共同面臨的問題。對於擔保行業的從業人員來講,無疑是一次絕好的發展機會,當然陷阱和機會往往只是一步之遙。收益與風險同在,怎樣在良莠不齊的客户羣中,通過我們自己的專業知識和風險控制能力去糙取精,找出我們的準客户,是每個從業者必須具備的能力。但深知自己的能力還遠遠不及,作為業務人員,給自己制定了以下工作和學習計劃,希望通過自己的努力和勤奮,能更快更好的完成各項工作。

一、職業道德和專業素養

業務部作為公司的窗口,直接面對客户,個人的一言一行代表着公司的形象,因此必須樹立良好的個人形象和精神風貌,掌握全面的業務知識。我們給客户傳遞的不只是信任感,更是一種信賴感。擔保行業不同於一些傳統行業,我們不需要對客户卑躬屈膝,當然也不能唯我獨尊。應該不卑不亢、堅持原則、自信、大方,建立一種互利、互信、平等的合作關係。 熟悉公司每種業務的辦理流程和所需資料,加強專業知識的學習,如財務、法律等,是我工作的第一要務;瞭解每個行業的發展狀況、變化趨勢,結合自貢本地經濟結構特點,重點掌握化工、機械加工、塑料製品、建築建材等傳統基礎性行業的'現狀和趨勢,成為我第二階段的學習目標。學會分析企業的經營情況,建立一套分析模型,從定性分析做到定量分析,使每個企業的真實經營情況得以還原,幫助我們更好的判斷風險、評價風險、控制風險,成為我第三階段的學習目標。

二、營銷渠道的開發和維護

做業務離不開營銷,一個好的業務人員不僅是會賣產品,更是會營銷自己。樹立良好的精神風貌和專業的個人形象,有道德、講原則,在工作中游刃有餘,展現自己獨特的人格魅力,我想,營銷的第一步已經成功了。怎樣才能建立自己的營銷體系,不僅能使客户找到你,還能與客户成為朋友,其中第一條就是得到銀行、信用社、郵政儲蓄等一系列金融機構的支持,與他們建立良好的合作關係,讓他們為我們帶來更多優質的客户。第二、讓客户為你帶

來更多的客户,認真對待每一筆業務,用心對待每一個客户,相信他就會給你帶來更多的客户,你的財富就會源源不斷。第三、通過網絡、媒體等公共平台需找你的目標客户,當然也包括你的親戚朋友都會成為你的幫手,有效的利用身邊一切可以利用的資源、整合資源,相信就能事半功倍。

三、加強反擔保方案的設計能力

通過這段時間跟隨公司團隊所做的幾筆業務,我發現擔保公司在執行反擔保時比較被動,大多的反擔保措施都只能在合同中約定,難以得到法律層面的支持。能否成功的設計反擔保方案成為我們控制風險的關鍵。眾所周知,各項指標都很優秀的企業都不會成為我們的客户,能與我們合作的都是存在某種瑕疵的企業,在這種情況下,我們既要控制風險又要開展業務,給我們提出了更高的要求。對客户的反擔保要做到深入挖掘,重點分析,按照公司領導的核心要求“增大客户的還款意願,增加客户的違約成本”,那麼我們必須對客户進行深入、細緻的調查,摸清企業的真實情況,特別是法人的個人資產要深入挖掘,不容客户隱瞞或虛構,只有這樣才能對症下藥,設計出最佳的反擔保措施。其次,換位思考,從客户角度出發分析哪些反擔保措施是客户覺得制約力最強的,在反擔保設計中做到“覆蓋面廣,核心抵押物突出,執行難度低,變現能力強”。

四、建立科學的風險評價體系

雖然風險控制不是我們的工作重點,但作為業務人員的我應該儘自己所能把風險控制在

第一階段。首先確保收集資料的詳盡、真實、準確,其次在現場調查中做到客觀、深入、細緻,做到多渠道、重驗證,全方位對企業進行了解調查,利用好工商部門、銀行、税務部門、企業上下游關係等諸多渠道。業務人員也應該是一個多面手,對財務和風控也應該認真學習,建立一套定量的風險評價體現,使自己在工作中也能反覆驗證,不斷改進。使自己的業務能力得到全面提升。

五、強化服務意識和風險防範意識,創新工作方法和措施

人不僅要會走路,而且應該學會不走尋常路。任何時期的墨守陳規、固步自封終將導致被淘汰,對於高速發展的現代企業更是如此。擔保業是一個受政策面和資金面制約力極強的行業,要在這個行業裏立足、生存,必須要學會創新,才能更好的應對不斷變化的市場。尤其是國家正在逐步實行利率市場化改革,説明國家正一步一步放寬金融市場,把資金交給市場,使優質資源得到更大限度的資金支持,更好的發揮市場效應,使市場的供求關係得以最大限度的提升,當然這樣加大了整個金融體系的風險,那麼我們更要學會更好的控制風險,解讀政策、順應政策、應用政策,制定更合理的發展方向,並針對一系列宏觀經濟的變化更

好、更快的對我們的工作方法做出調整,不斷提升風險防範意識和服務意識,創新思維,這樣才能更好的完成工作。

成都建設融資擔保公司xx分公司

年度工作計劃 篇2

現在的我一直在公司擔任倉庫管理員,這是一個很重要的工作,公司的一切後勤物品和公司的物品都是儲存在倉庫中,所以我的任務十分重大。不過在我工作了這麼多年以後,我開始對我的跟着有了更深層面的認識,我可以做的更好了。不過倉庫管理工作可是時刻不能大意的,在20xx年中,我相信我會做的更好!

一、保證業務、工作流程的順利開展

1.對於客户的退貨產品回倉,以對應的採購退貨單為收據收貨,倉庫核對貨單無誤後開具標準的退貨單,註明原採購單號,並經辦事處主管審核生效後返回總部調換或退貨,保持客户能在第一時間裏收到新的產品。

2.倉庫會根據產品性質和倉儲條件,對儲存的產品安排適宜的場所,合理堆碼,妥善苫墊,易碎品輕拿輕放。注意操作安全,保證產品在倉庫全年無事故,對客户提供一流的服務。

3.產品入庫會把好驗收關,對產品的數量、質量、包裝進行驗收,如發現本次入庫產品不符,倉庫人員會迅速反映給總部,採取相應措施。

4.產品出庫會把好複核關,對於出庫產品,倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發貨,對客户要所發貨逐項複核,做到數量準確,質量定好,標誌清楚,並向送貨員移清交貨,以免造成客户

收到貨物不相符的損害。

5.20xx年倉庫會根據當地市場的情況,合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客户暢銷產品的儲存計劃,保證客户第一時間裏拿到貨物,有個滿意的服務發貨工作。

6.倉庫會按照安全、方便、節約的原則,合理利用倉容、庫房,貨物有必要的道路和產品適當的牆距、垛距、分層。產品出庫按照先進庫的先出,有效期在前的先出的原則辦理。

二、發貨和努力提高自身的管理

1.努力提高自身的管理業務水平及加深對產品各型號的認識,爭取做到成為優秀的管理隊伍成員之一。

2.提點小意見:希望公司能在包裝上有所改裝,比如:cj12-400/5、hs13-1500/39.還有公司生產比較大的產品,把紙箱包裝改成木箱包裝,好對產品沒有損害。

3.協調好客户定貨所發貨的時間控制,與柳市倉庫協調好所發貨物的週期。

4.倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區管理,分級負責的制度,明確各級安全負責人對所在區域的倉庫安全,嚴格執行各項安全規章制度,掌握各種安全知識和技能。

5.加強對產品的進出庫驗收及清潔,安全工作,確保準確無誤,加深對公司所生產產品的瞭解,對客户所諮詢的問題所提必答。

6.往後加大對倉庫

每週、月的清潔力度,保持庫容整潔、,美觀、防潮。

“三百六十行,行行出狀元”這是一直以來我們所信奉的,作為公司中一個普通的職員,我不要求什麼,我只要求自己做的更好,不斷的在進步就好了,我知道自己的能力有限,但是能力是以方面,態度是另一方面。只要我認真的工作,我相信我是會做的更好的,這些我都會認識到,我相信我能夠做好!

公司年度工作計劃篇2

在送舊迎新之際,工程部在回顧20xx年工作開展的基礎上,總結經驗,找出不足,將以更加務實的態度,積極配合公司經營的戰略方針,細化管理,從內部挖掘潛力,向管理要效益,更加嚴格要求,加強培訓,勇於面對不足,團結一心,增強大局意識、責任意識和協作意識,同心同德,努力完成工作。我們會繼續發揚敬業、奉獻的精神,共同為公司的迅速發展竭心盡力。今年工作初步設想主要圍繞“調整、完善、規範、落實”等幾個方面來開展。

1、調整:主要是規範服務流程,調整目前的管理方式,修改並完善相關管理制度,重抓物業品質服務;

2、完善:根據公司領導提出的“酒店式管理,五星級服務”的方針,對本部工作進行細化,將管理制度深入到日常工作的所有階段和環節,形成一套完整的工作管理流程;

3、規範:結合標準要求,對上述工作管理流程的各環節進行規範,細化和落實到個人,做到各環節有計劃、有制度、有實施、有檢查、有改進,並形成相關記錄;

4、落實:加大檢查監督力度,結合績效考核制度和檢查考評制度,加強執行力,強化獎罰的及時性和有效性,提高本部門員工的責任心,使各項規章制度落到實處。

以下為20xx年工程部具體工作計劃:

一、工程部重點抓好如下工作

1、狠抓工程部員工的培訓考核工作,從禮節禮貌,儀容儀表,服務意識,服務程序,服務質量等方面入手,到提高工作技能,提高工作效率,改善工作形象,做到一專多能,培養和招聘綜合型技工。對工程部技工實行優勝劣汰。留用優秀骨幹員工,針對有的老員工疲沓情緒,注入新的活力,才能使整個團體隨時有競爭,有活力。通過培訓考核使工程部後勤員工都以滿懷熱情,去創建舒適的硬件環境,為租户提供舒適的服務產品。

2、改進工作服務程序,加強主動性,協調性,協調好與各部門之間,特別是合理安排工程部夜間的工作,加強對設施設備的日常巡檢,責任分區,責任到人,杜絕野蠻操作。

3、按照檢修保養制度,抓好對大型關鍵設備的.計劃檢修和保養,做好電梯,中央空調,配電,供水系統的換季檢修,日常維護,特別是對中央空調主機及配套冷卻塔,水泵,末端風機盤管的清洗保養,精心調試,確保中央空調主機順利運轉安全。加強對公共區域等各種設備的保養週期巡檢。

4、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發,而工程部檢查工作時又未發現的現象進行分析和總結,對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎上,加強了檢查中乘坐舒適度、穩定性及噪聲情況的檢查,到轎頂運行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養水平消除故障隱患。加強電梯維護保養跟進監督工作。

5、樹立成本經濟概念,發揮利潤中心作用,健全並按照能源,物料,修舊利廢辦法,控制降低物耗,能耗成本,加強修舊利廢,爭取更進一步降低工程支出費用。

(1)把握工程配件質量關,對重大配件材料掛牌登記使用日期,跟蹤使用質量和壽命。加強對配件價格的市場調查,包括對於裝修改造裝飾工程材料的價格調查控制。

(2)修舊利廢加強考核統計,每月檢查通報修舊利廢的情況,堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風。

(3)合理調控設備的經濟運行,杜絕跑冒滴漏的現象。

(4)貫徹落實能源管理,加強對各水、電、天然氣的使用,檢查每月抄表並進行對比,水、電、天然氣的使用量進行存檔,便於部門成本控制。

二、工程部2期接管工作

1、做好前期設施設備的人員熟悉及人員培訓工作;

2、對所以設施設備提前製作設備台賬,以便交接是進行核對,對台賬與設備有出處處進行調整;

3、安排工程人員參與設備調試,熟悉各設備的運行狀態;

4、根據2期設備運行情況,制定各班組日常工作計劃。

總之,事無論大小,要幹就要幹最好,我們相信沒有最好,只有更好,只有我們不斷的自我加壓,尋找工作中的興奮點20xx年註定是不平凡的一年,也註定了工程部最有壓力的一年。要求部門全體員工端正工作態度,向科學化、規範化方向邁進,推行規範化管理,提倡團隊高效協作,把努力提高服務質量和工作質量作為中心任務。在今後的工作中,繼續發揚成績,克服不足,努力完成上級安排的各項工作。朝着這個方向不斷努力,不斷改進,不斷提升。

年度工作計劃 篇3

一年以來,我鄉人口計劃生育工作在縣委、縣政府的正確領導下,在縣人口計生委的精心指導下,進一步完善目標考核獎懲機制,注重常態化管理和優質化服務,繼續深化執行計生條例,強化生育文明,推行誠信計生,教育廣大育齡婦女遵守計劃生育條例,有效地遏制了人口過快增長。截止9月份,全鄉已婚育齡婦女25312人,期內出生172人,出生政策符合率64。53%,完成四項手術116例,節育措施落實率83。72%。全鄉結紮10例,上環106例,藥具使用率12。41%,藥具使用人數314人。其主要做法有:

1、強化工作措施,狠抓目標責任落實。

今年來,我們始終堅持黨政一把手親自抓、負總責,分管領導具體抓,鄉領導包村、鄉幹部包片、村幹部包户的責任制,形成一級抓一級,層層抓落實的工作格局,不斷完善和強化各項工作措施,促進了目標責任制的落實。一是制定出台《南嶺鄉*年人口與計劃生育目標管理責任考核辦法》、《南嶺鄉人口與計劃生育工作村級例會制度》、《南嶺鄉計生辦、村級服務所考核辦法》等專項制度,對全鄉計生工作各環節、各層次實行全新的考核。二是強化計生專業隊伍。全鄉成立計生執法組,由黨委副書記帶隊,抽調年富力強、基層工作經驗豐富、能擔當克難攻堅任務的同志,對全鄉計生工作的難點、死角及育區進行專項促進。三是專項經費保障。鄉財政將計生工作的考核獎勵、工作費用等列入鄉財政預算,重點支持,重點保障。

2、深化宣傳教育,營造計生工作氛圍

一是採取多種形式,加大了對法律法規、農村獨生子女獎、優、免、補政策的宣傳力度,組織以“一法三規一條例”為主題的培訓班,培訓村幹部、計生協會會員和育齡羣眾。二是以我鄉開展 “進百家門,察百家情,解百家憂,求百家計,助百家富”專項活動為契機,在全鄉廣大黨員羣眾中宣傳生殖保健知識、計生基礎知識、獎勵扶助政策等。並利用村務公開欄進行了“少生快富、獎勵扶助”等利益導向政策、藥具知識的宣傳。同時,督促鄉村人口學校開展青春期教育、關愛女孩活動等教育活動,擴大了計生知識的教育面。三是重視標語宣傳和宣傳品的發放工作。鄉製作大型宣傳畫2幅,下發各種計生宣傳單2600多份,並要求各村出版人口與計劃生育牆報,書寫3-5條永久性標語(其中包含藥具宣傳標語);通過形式多樣的.宣傳活動,全鄉羣眾優生優育的意識進一步增強,生育觀念明顯轉變。

3、抓好優質服務,提高育齡婦女健康

一是充分利用農閒時節,開展“查環、查孕、生殖健康檢查”為主的“三查”優質服務工作,給育齡婦女講生殖健康保健知識和發放紀念品。二是積極開展孕前檢查、術前檢查和術後隨訪工作,鄉計生技術人員及村計生服務員經常深入到村、户開展各項節育術後、產後隨訪工作,及時為術後人員提出注意事項及要求,全鄉未出現任何術後感染等不良反映,受到了育齡婦女的普遍好評。三是各村均設立了藥具免費發放點,拓寬了藥具發放渠道,方便了羣眾。四是對全鄉待孕、懷孕的137名育齡婦女進行了關於優生優育、生殖保健、如何服用葉酸等方面的知識培訓,提高了育齡婦女的健康知識水平,併為她們提免費檢查。

4、加強信息管理,夯實基層基礎建設。

鄉、村兩級專幹每月對各村已婚育齡婦女個案信息進行核查,通過核查、更新和完善已婚育齡婦女個案信息,夯實基層基礎建設,從而使個案信息準確率達98%以上,更有利於指導村級計生工作的開展,村級配備了專職藥管員。

5、堅持統籌兼顧,做好流動人口管理

我們積極與縣勞務輸出部門協調配合,聯合開展服務管理工作,鄉上及時成立流動人口管理領導小組負責流動人口管理工作,按時對全鄉五個有證煤礦及磚廠等企業的流入人口進行查驗登記;免費辦理查驗流動人口婚育證明,及時地向流入地反饋流出育齡婦女計劃生育情況。

6、提倡少生快富,促進利益導向機制

我鄉一直關心農村獨生子女户和兩女結紮户的生產生活,今年全鄉共辦理愛心保險236人,會考加分享受12人。他們除了享受計劃生育獎勵扶助的政策外,農村低保和危房改造等惠農政策還儘量向他們傾斜。

今年以來,我鄉人口計生工作雖然取得了一定的成績,但還存在一些問題。一是羣眾的生育願望和重男輕女的思想仍然存在,導致計劃外出生勢頭依然強烈。二是流動人口居住地更換頻繁,且是舉家外出,給聯繫帶了極大的不便,而且流出地和流入地的計劃生育政策不一致,給執行政策帶來難度;三是村級計生員待遇低,更換頻繁,學習業務知識和開展工作的積極性普遍不高。

今後工作打算

一是強化基層工作。建立健全各項工作制度和基礎賬卡冊,堅持目標責任制,明確責任,狠抓各項目標、任務、措施的落實,加強村級計生專幹的培訓和指導,提高計生專幹隊伍綜合素質。

二是切實做好宣傳教育工作。堅持集中宣傳與日常宣傳相結合,繼續以優生優育、避孕節育、生殖保健、關愛女孩、利益導向等宣傳為重點,以村計生協會為載體,搞好宣傳教育。

三是重點實施計劃生育利益導向機制,狠抓各項措施的落實,認真兑現各項獎勵政策,促進利益導向機制全面落實。

四是充分利用村民自治好的經驗,調動村民小組長的積極性,在全鄉開展村民自治、重心下移,抓好基層基礎工作,狠抓節育措施的落實、流動人口管理等工作,為羣眾提供更優質及時的人性化服務。

總之,我鄉的人口計生工作與上級的要求還有差距,問題還不少,基礎工作還需加強。但是有縣委縣政府一如既往的關心支持XX縣人口計生委的大力幫助,我們將繼續保持奮發有為的精神狀態和求真務實的工作作風,鋭意進取,開拓奮進,進一步夯實我鄉人口計生工作的基礎,不斷推動整體工作上台階、上水平。

年度工作計劃 篇4

一、行政部工作方向

胸懷藍圖:

——制定明確清晰的人文願景與工作目標,作為行政部不懈努力的源泉。

基礎穩固:

——建立精、細、完善的工作程序與職能組織,甄選、培訓合適的人選。

重點突破:

——改變日趨僵化低效的人工薪酬體系,尋求一種勞資雙方雙贏的局面。

漸次滲秀:

——樹立低調、務實的為人風格與處事方式,謀求融洽的改變結果;

二、行政部人文願景

通過全體行政部人員的努力,共同營造一個誠信、和諧、務實、進取的行政團隊,應成為所有行政人員一致的奮鬥目標。

誠信:

一、對公司的相關規定、制度要100%的支持、理解並100%的執行;

二、行政部內部要求:下級對上級的工作安排要100%的服從,100%的配合;

三、這裏所指的服從不是盲從,是有選擇性的`服從。即合理的一定要服從,不

合理的予以反映、修正後服從。

和諧:

一、工作關係的和諧——有禮有節;

二、對內同事關係的和諧——團結互助;

務實:

一、日常工作處理——腳踏實地;

二、異常工作開展——追根求源;

進取:

一、身處現代一日千里的信息時代,行政部人員務必秉承積極進取的精神,努力拓展自身的知識領域;

二、營造學習型的組織氛圍;

三、行政部組織目標

一、設計高效、合理、簡化的公司組織架構,並持續檢討精進之;

二、建立並持續完善公司人力資源配置標準→人力需求分析→人才招聘及人力測評→人力資源的開發→人力潛能的激發→優劣人才評鑑的人力資源運作體系;

三、推行有活力的薪酬、福利體系,實現能力、績效與收入相匹配;

四、建立標準化制度運作規範,逐步形成法制化的管理機制;

五、建立積極、有效的經營管理績效評價與反應機制;

六、架設嚴謹的成本分析與分析體系,從而提升公司的競爭力;

七、創造誠信、和諧、務實、進取的工作與生活環境,塑造優良的企業文化與形象;

八、建立規範化的行政管理政策與作業標準;

九、建立完善、合理的勤務供給運作,為公司生產經營活動保駕護航;

一十、協助進行公司信息化、網絡化、計算機信息體系的建立並完善之;

四、行政部職能規劃

一、公司組織關係及人力標準配置的建立與不斷更新;

二、公司人力需求的申請調查、審核;

三、人力高效、優質的招聘;

四、公司人員出勤狀況的統計、稽核;

五、公司獎懲扣款運作的統計、分析、稽核;

六、人員定薪、調薪、晉升、晉級、升遷作業的統籌管理;

七、公司全員薪資結算相關資料的建立;

八、薪資制度適用性評估並修訂之;

年度工作計劃 篇5

20xx年我司將在市委、市政府和集團公司的正確領導下,堅持發展不動搖、堅持發展才是硬道理,內強素質、外塑形象,努力改善公交硬件不硬、軟件不軟的狀況,實實在在地把各項工作落到實處,爭取完成集團公司下達的任務指標,為全市人民提供方便、快捷、優質、高效的運輸服務。

一、堅持發展才是硬道理,一手抓安全生產,一手抓經濟效益,重視安全生產,提高經濟效益,穩定職工隊伍,提高職工工資和福利待遇。

二、安全、高效、周密地組織生產,爭取20xx年營運收入再上新台階。重點搞好春運、節假日和大型活動的運輸組織工作,為全市人民提供安全、快捷、舒適、方便的乘車條件。

三、調整經營結構:逐步收回私人承包線路的經營權,避免承包線路各自組織運營調度,不利於公交系統整體效能的.發揮,達到公交運營組織與調度一體化的目的。對包車合同到期的逐步取消包車業務。規範、科學的安排車輛運行,確保線路運營秩序,杜絕線路缺趟,統籌兼顧社會效益和經濟效益。

四、調整車型結構。第一季度計劃增購25部排放達歐Ⅲ的客車投入營運市場,滿足乘客需求,提高經濟效益。

五、對各科室、條線路進行規範管理,以提高服務質量為中心,抓好業調、機務、稽查、安全等部門的規範管理和人員素質的提高:

業調主要抓好三個方面:

1、運行服務質量的提高;

2、車廂服務質量的提高;

3、人員服務質量的提高;

機務方面:加強維修和材料的管理工作,節約成本,做好車輛技術狀況普查工作及車輛的報廢更新計劃;

安全方面:

1、抓好駕駛員的安全教育和事故預防工作;

2、做好颱風等自然災害的防範工作,和應急預案的準備;

3、開展安康杯競賽活動,強化全員安全意識、提高安保技能;

4、及時排查事故隱患,安全員不定期下各線點和承包線路安全檢查,加強安檢、監控力度;

5、抓好社會治安的綜合治理;做好事故理賠和結案工作;

稽查方面:加強監控和路面稽查相結合,發現問題及時解決。認真受理乘客投訴,答覆率做到100%;

六、宣傳方面:利用新聞媒體大力宣揚公交優先、公交優秀的理念,讓政府部門和社會各階層都來關注公交、理解公交;

七、繼續抓好民主行風評議工作,提高服務質量;

八、做好黨建工作和職工之家的建設。

年度工作計劃 篇6

按照新形勢下辦公室工作的要求,優質、高效的完成各項工作任務,只有不斷加強學習、加強鍛鍊,全面提升自身的素質與能力,為此,制定個人工作計劃,促使自己進步。

一、近期目標

明確工作職責:按照辦公室對自己工作安排,儘快熟悉自己的工作和職責,一是熟悉縣行政部門辦公室的各項規章制度,明確工作要求;二是熟悉縣行政部門辦公室總體工作及相關業務年初工作目標,明確工作任務;三虛心聽取辦公室其他同志的指導,善於學習、

勤于思考,在幹中學、學中幹,明確工作的運行和處理問題的程序;四要認真與科室其他同志總結前期工作,明確工作努力方向。

二、中期目標

提升政治素質:一是要善於從政治角度看問題。無論面臨的情況多麼複雜,要堅持從政治角度分析判斷問題,保持清醒頭腦。二要保持政治敏鋭性。密切關注時事、瞭解時事,通過網絡、報刊、電視等,敏鋭把握各項方針政策動向,保持工作的主動性。

三是要樹立高尚的政治品格。做到眼界寬廣、胸襟廣闊、淡泊名利、甘於奉獻、堅持原則。

提升業務能力:

提升工作績效

三、遠期目標

加強學習,確保思想上的.先進和作風上的優良;加強鍛鍊,促進服務意識和業務水平進一步的提高。服從組織、領導安排,善於思考、積極創新,能獨立且出色完成各項工作。

四、工作措施