時光在流逝，從不停歇，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，是時候抽出時間寫寫計劃了。那麼你真正懂得怎麼寫好計劃嗎？以下是小編收集整理的下半年工作計劃，希望對大家有所幫助。
一，今年上半年工作總結
今年上半年，**市郵政工會在管局黨委和上級工會的領導下，堅持"圍繞中心，立足維護，提高素質，依法治會"的工作方針，全局工會各級組織和工會幹部按照管局工會的工作要求，開拓進取，求真務實，在實踐中取得了顯著的工作成效。主要表現在:
——全面實施以"發展杯"，"創新杯"和"全夜航"為主要內容的勞動競賽，動員廣大職工為企業發展建功立業。
突出競賽重點，明確競賽目標。按照我局調整業務結構，設立了函件，郵政儲蓄，速遞，發行等重點業務的競賽內容，突出了競賽考核的操作性。在"創新杯"勞動競賽方案中增加了"職工業務技術的提高和職工經濟技術創新成果"的內容，突出了職工隊伍建設的考核。在"全夜航"勞動競賽中，把提高質量，時限，效益作為競賽的主要目標。全局各基層單位都圍繞競賽重點內容進行了貫徹實施，分別制定了競賽活動方案。東區局，南區局，海淀局結合各自業務發展特點提出了"奪盃"措施，中心局結合近年來職工創新活動經驗進一步規範創新成果評選，獎勵辦法，速遞局提出了"全夜航"競賽"量收翻番"的目標。
強化勞動競賽的組織管理。召開了全局勞動競賽委員會，研究制定"發展杯"，"創新杯"和"全夜航"勞動競賽方案。召開了全局今年勞動競賽動員會，總結了20xx年勞動競賽，佈置今年勞動競賽活動，推廣競賽先進典型經驗。有11個基層單位分別召開了勞動競賽動員會。通過加強競賽管理，"發展杯"勞動競賽的四個專業考核內容都取得良好成績，在"創新杯"勞動競賽中，各基層單位普遍開展了"合理化建議月"活動，徵集合理化建議4000餘件，確定職工經濟技術創新攻關課題47項。"全夜航"勞動競賽第一階段圓滿結束，我局有3個先進集體和3個先進個人受到國家郵政局的表彰。
——廣泛開展評選推薦**市勞動模範和全國優秀模範投遞員活動，激發廣大職工立志崗位成才。
根據**市勞模評選工作通知精神，嚴格按照評選原則，條件和程序，完成勞動模範的推薦評選工作。我局沈智慧被授予"全國勞動模範"稱號;韓偉等6名職工被授予"**市勞動模範"稱號;百萬莊郵電局和航空郵件交換站被授予"**市模範集體"稱號。
開展了勞模事蹟宣傳系列活動。制定了管局《關於做好今年勞模大會期間對先進典型宣傳工作的方案》。開展了"六個一"活動，即:出台一個表彰決定;召開一個全局勞模事蹟報告會;出版一本勞模事蹟彙編;製作一張勞模事蹟光盤;組織一個勞模事蹟巡迴報告團;製作一組勞模事蹟巡迴展板。
結合全國郵政模範投遞員評選工作，管局工會在我局評選"十佳投遞員"活動的基礎上，對投遞工種先進投遞員進行了重點考察和推薦，有3名投遞員被評選為全國郵政模範投遞員。韓偉被評為全國十佳郵政模範投遞員。
——加強民主管理深化局務公開工作推進新體制，落實新機制。
上半年，根據**市第五次廠務公開工作會議精神，結合我局實際情況，按照**市第五次廠務公開工作協調小組提出的建立"黨委統一領導，行政主體到位，工會主動配合，紀委監督檢查，職工積極參與"的領導體制和工作機制的工作要求，制定了我局《今年局務公開民主管理工作意見》，調整了管局局務公開，民主管理領導小組及其辦公室成員。確定了我局局務公開民主管理工作目標，工作重點和工作要求。建立了我局局務公開民主管理工作的責任追究，責任考核和"兩書一查"制度。
各單位認真貫徹落實我局《今年局務公開，民主管理工作意見》，健全了體制，完善了制度，保證了在完善黨委統一領導"第一責任人"的基礎上，逐步推進行政主體"第一執行人"職責的落實。進一步細化了分工，明確了職責，加大自查自檢考核的力度。一些單位在具體落實中，拓展了局務公開的深度和廣度，進一步暢通了職工民主管理的渠道，提高了企業決策的透明度，把局務公開工作真正落到實處。
召開了八屆三次職代會。首次對教育經費提取使用情況進行了公開和審議，對管局領導進行了民主評議，並對20xx年為職工辦實事情況和今年為職工辦實事項目向職工代表作了報告。
——完善集體合同制度，提高集體合同質量有新思路。
管局工會印發了《今年**郵政工會集體合同工作意見》，針對基層工會集體合同工作的現狀，提出了七點要求。即:以提高維權能力和維權質量為重點，強化法制意識，完善組織機構，努力創造平等協商的氛圍;加大培訓力度，不斷提高參與人員素質;拓展集體協商，集體合同的覆蓋面，提高平等協商質量，強化平等協商強制力;積極推廣簽訂專項集體合同，推動專項集體合同的試點工作，在提高集體合同文本質量方面力爭有所突破。
為了進一步加強集體合同工作的領導，管局對集體合同工作領導小組成員進行了調整。二級單位對集體合同的履行情況進行了自檢自查，管局工會對部分單位進行了工作檢查和調研。重點檢查集體合同工作的落實情況，集體合同條款的執行情況，集體合同作用的發揮情況，簽訂專項集體合同(協議)的情況，對集體合同工作的主要經驗和主要問題等方面進行了調研，為明年的續簽工作奠定了基礎。
——在為企業分憂，為職工解困辦實事方面取得顯著成績。
根據《關於今年元旦，春節期間開展送温暖活動的通知》要求，全局共籌集送温暖資金678。14萬元，其中，行政撥款529。98萬元;工會籌集資金135。97萬元;其他資金10。05萬元。管局領導分7路走訪慰問勞模89名;特困職工7人;市困職工12人;局困職工11人;病困職工44人;生活困難的黨員15人;離退休人員86人;工亡遺屬3户;科技項目組2個;基層單位27個，送去慰問金40多萬元。
印發了《關於印發我局職工醫療互助保險試行辦法修訂意見的通知》，根據上一年度的情況對救助的範圍和幅度進行了調整。上半年完成了對2004年度89名申請救助人員的救助工作。職工互助互濟基金會補助21名會員，補助2。1萬元。安康保險續轉3000萬元，賠付，慰問84人次，金額為6。2萬元。召開了療休工作會，部署了今年工作安排，上半年已開始實施職工的'療休養工作。
對2006年度巾幗文明示範崗和巾幗文明標兵進行了通報表彰。22個基層單位獲得了管局級巾幗文明示範崗稱號;59人獲得了管局級巾幗文明標兵的稱號。中心局信函處平常進口科按址班榮獲全國"巾幗文明崗"稱號。開展了創建先進女職工委員會活動。上半年各二級單位在女職工中通過論文的形式開展了對女職工委員會的性質，職責和特色活動的大討論。
——積極推進**郵政"職工素質工程"的實施有新進展。
今年年初，在管局各相關處室的配合下，下發了《**郵政今年實施職工素質工程工作計劃》，各基層單位認真貫徹落實，以堅持一個載體(即:以"創建學習型班組，爭做知識型職工"活動為載體)，建立兩項機制(即:職工教育監督保障機制和職工素質工程激勵機制)，強化"三員"培訓(即:郵政窗口人員培訓，營銷人員培訓，中高級經營管理人員培訓)為今年主要工作目標，開展了"創建學習型班組，爭做知識型職工"活動，重點抓了"三個結合":一是與以"新**，新奧運，新郵政，新形象"為主題教育活動相結合，提高職工思想道德素質和職業道德素質;二是與班組文化創建活動相結合，提高職工科學文化素質和健康素質;三是與職工經濟技術創新活動相結合，提高職工勞動技能和技術創新素質。目前，全局各基層單位普遍成立了班組讀書小組，組織開展了知識競賽，黑板報展評，讀書心得交流會等活動，做到讀書活動有計劃，有佈置，有檢查，有考核。東區局工會把開展"讀書月"活動與建設"職工之家"活動相結合，撥專款購置各類圖書，豐富職工的閲覽室和讀書角。南區局工會根據職工構成特點，組成"自我超越"學習小組，引導職工高質高效地進行讀書活動。在開展職工崗位練功活動中，以班組為單位，採用班前半小時，班後一刻鐘的方式，堅持練功活動經常化，制度化。西區局組織全局600多名營業員進行漢字錄入單項測試，對成績優秀者給予一次性獎勵和表彰，增強了職工業務練功的自覺性。管局工會對素質工程方案的實施情況進行了專題調研，及時總結經驗，樹立典型，為進一步深化職工素質工程夯實基礎。
**郵政工會被國家郵政工會授予"全國郵政系統職工素質工程優秀組織單位"稱號;南區和平門郵電局營業組被國家郵政工會授予"全國郵政系統學習型班組"稱號;田洪珊被授予"全國崗位技術能手"榮譽稱號。
——開展職工宣傳教育，文體活動形式多樣，效果突出。
根據**市總工會的通知要求，結合我局實際，組織基層參加全國"紀念中華全國總工會成立80週年"知識競賽活動，全局18個基層單位全部按要求完成答題，共收到答卷4000份，參與率達25，超額完成市總5的工作要求。
各基層單位以自編自導自創自演的各種藝術形式節目為主要內容，廣泛開展了"五月鮮花"活動，為職工提供了施展才華的舞台，豐富了郵政企業文化內容，增強了企業的凝聚力和工會的吸引力。職工藝術團結合郵政企業實際，編創文藝節目，深入基層指導羣眾性文藝活動，並完成**郵政服務"三農"文藝演出任務。
管局工會派出選手參加了全國通信職工橋牌比賽，獲得領導組第七名和職工組第八名的成績。為迎接《全民健身計劃綱要》和《體育法》頒佈十週年，管局工會組織基層廣大攝影者參加了由中國通信體協主辦的"全國通信職工體育攝影比賽"，共收到基層精心挑選報送的作品98幅，真實地反映了我局在開展羣眾體育活動方面的豐碩成果。
——工會組織自身建設得到進一步加強。
管局工會召開了十二屆13次委員(擴大)會議，提出了今年的工作要點。對基層工會進行了2005-2006年度工會先進集體和優秀個人的評比表彰，並認定了10個部門工會為管局級先進職工小家。汽車運輸局被**市總工會授予"**市職工體育先進單位"稱號;東區郵電局被全國總工會授予"全國模範職工之家"稱號。
修訂完善了今年基層工會工作考核標準，增加了基層工會自主活動空間。印發了今年**郵政工會理論研究課題和開展基層工會經審工作聯查互審活動的通知。按照國家郵政工會信息化建設的要求，管局工會今年從四個方面進一步加強工會信息化建設。完成了**郵政工會網站改版建設工作，網站欄目從10多個增加到25個，子欄目有60多個;制定了《**市郵政工會網站管理辦法》;統一申請了管局工會和基層工會電子信箱;組織基層工會幹部進行了工會信息和工會網站改版工作的培訓，為全局工會工作和廣大郵政職工提供了新的交流平台。
成立了報刊零售公司工會，指導兩個基層工會順利完成換屆工作。管局工會撰寫的《關於組織我局勞務工入會的基本做法和體會》和《建立健全職工醫療保障體系》作為經驗材料在國家郵政工會一屆六次委員擴大會上作了彙報。
二，今年下半年重點工作安排
圍繞全局經營改革發展的中心工作，全局工會下半年重點抓好以下幾個方面的工作:
(一)認真學習貫徹全總《決議》，結合保持共產黨員先進性教育活動，推動工會工作不斷髮展。
全國總工會十四屆六次主席團會議作出了《關於堅持走中國特色社會主義工會發展道路的決議》。《決議》是工會組織在新世紀新階段的綱領性文件，對於各級工會組織和廣大工會幹部進一步統一思想，堅定信念，振奮精神，努力開創新形勢下工會工作新局面，在黨和國家工作大局中更好地發揮工會的重要作用，堅定不移地走中國特色社會主義工會發展道路，有着深遠的歷史意義和重大的現實意義。管局工會和基層工會要認真學習貫徹全總《決議》，充分利用工作例會，學習日組織工會專兼職幹部進行學習。要通過學習，使工會幹部進一步提高思想認識，深刻領會堅定不移走中國特色社會主義工會發展道路的必要性，內涵和新時期工會工作方針，目標和任務。要通過學習，提高工會幹部堅持走中國特色社會主義工會發展道路的能力和水平，堅持體現繼承性，注重實踐性，富於創新性，努力做到在繼承中發展，在實踐中完善，在創新中提高。
要把保持共產黨員先進性教育活動同學習貫徹全總《決議》結合起來;同開展工會工作結合起來。全總《決議》明確指出，工會組織必須堅持自覺接受中國共產黨的領導。全局各級工會組織中的黨的組織和共產黨員要通過參加保持共產黨員先進性教育活動，按照黨的要求充分發揮作用，把黨的路線方針政策落實好，把職工羣眾團結好。在開展工會工作中，要把貫徹黨的主張與反映職工的願望要求有機結合起來，把執行黨的政策的堅定性與為職工服務的實效性有機的結合起來，通過卓有成效的工作，使黨的路線方針政策真正變為廣大職工的自覺行動，把職工羣眾合理的願望和要求體現在黨和政府的政策之中。要通過參加保持共產黨員先進性教育活動，不斷提高廣大工會幹部表達和維護職工合法權益的能力，構建和諧穩定勞動關係的能力，充分保障廣大職工的經濟，政治和文化權益。
(二)深入實施羣眾性經濟技術創新工程，加強管理，突出實效，促進我局"兩個確保"目標的實現。
管局和各基層工會要緊緊圍繞"兩個確保"的目標，繼續開展"發展杯"勞動競賽。以增函件，拼儲蓄，大力發展報刊發行和速遞業務為重點，推進各專業重點業務的發展，推進郵政業務市場的拓展。繼續樹立和推廣營銷典型，適時召開"優秀營銷員典型報告會"，通過評選"20強營銷支局"活動，總結推廣大客户營銷成果，召開支局營銷典型現場會。評選"發展杯"優勝單位，進一步強化專業盃賽的組織管理工作。
繼續開展"創新杯"勞動競賽。以"十個一"創新為主要內容，開展"十佳崗位能手"爭創活動，評選十大創新成果和創新杯優勝單位，基層工會要廣泛發動職工，立足崗位，開展業務練功活動和技能比賽，提高創新能力。管局工會組織評審全局優秀合理化建議，召開創新工程和競賽管理研討會，總結工作規律，提高創新工作水平。
1、優化婚宴服務流程，再次提升服務品質
將對下半年婚宴整體進行流程優化，進一步提升和突出主持人的風格，在婚禮主持環節加入更多的流行元素(對背景音樂進行調整)，對現場喜慶氣氛進行包裝提升，突出婚禮的亮點，加深現場觀眾對婚禮的印象，爭取更多的潛在顧客，把婚宴服務這塊金字招牌擦的更亮。
2、提升研討會質量，建立良好的溝通平台
在現有服務質量研討會的基礎上進一步深化專題會的內容，擴大參會人數(酒吧、管事部的負責人蔘加)，提升研討會的深度和廣度，把服務質量研討會建設成為中層管理人員的溝通平台，相互學習，相互借鑑，分享管理，激發思想火花，把質量研討會打造成餐飲部的管理品牌項目。
3、建立月度質量檢查機制，公佈各部門每月質量狀況
20xx年將根據某某某質量檢查標準對餐飲部各部門的衞生狀況、工程狀況、設備設施維護狀況、安全管理、服務質量、員工禮儀禮貌、送餐服務、標識規範等內容進行全面監督檢查，每月定期公佈檢查結果，對不合格的部門和崗位進行相應的處罰，形成“質量檢查天天有，質量效果月月評”的良好運作機制，把質量管理工作推上一個新台階。
4、以貴賓房為平台，製造服務亮點，樹立優質服務窗口
將在現有服務水準的基礎上對貴賓房服務進行創新提升，主抓服務細節和人性化服務，並對貴賓房的服務人員進行結構性調整，提高貴賓房服務人員的資格，提升服務員的薪酬待遇，把貴賓房接待服務打造為餐飲部的服務典範，樹立餐飲部的優質服務窗口，製造服務亮點，在宴會服務品牌的基礎上再創新的服務品牌。
5、協助餐飲部經理，共同促進出品質量
出品是餐飲管理的核心，下半年將協助餐飲部經理在顧客意見收集、出品質量監督等方面做足工作，共同促進出品質量。
6、調整培訓方向，創建學習型團隊
下半年將對培訓方向進行調整，減少培訓密度，注重培訓效果，提供行業學習相關信息，引導員工學習專業知識，鼓勵員工積極參與餐飲服務技能考核、調酒師職業資格認證和餐飲專業知識方面的`學習，在餐飲部掀起學習專業知識的熱潮，對取得國家承認的各種行業資格證書的員工進行獎勵，培養知識型管理人才，為酒店星級升級作好優秀管理人員的儲備工作，把餐飲部打造成為一支學習型的團隊。
7、優化培訓課程，提升管理水平
下半年的部門培訓主要課程設置構想是：把下半年的部分課程進行調整、優化，使課程更具針對性、實效性。
8、配合人力資源部，培養員工企業認同感，提高員工職業道德修養
積極配合人力資源部的各項培訓工作，弘揚，培養員工對企業的認同感，提高員工的職業道德修養，增強員工的凝聚力。下半年工作的順利開展，全賴於領導的悉心指導和關懷，也離不開人力資源部和行政部的幫助，更得力於餐飲部各分部門對我工作的大力支持。新年新希望，希望來年在工作中能得到領導更多的指導和指正，能得到同事們在工作上更加友好、積極的配合和支持。新年新起點，希望在來年能將餐飲管理工作推上一個新台階，使管理更加完善、更加合理、更加科學。過去，展望未來，在新曆開篇之際，我將繼續發揚優點，改正不足，進一步提升管理水平，為打造一支學習型的、優秀的餐飲服務團隊而努力!
（一）紮實推進美麗宜居鄉村建設。
把美麗宜居鄉村建設作為全鎮項目建設的重中之重，推動鎮區擴容提質，構築品質城鎮樣板區，爭取幸福院12月份實現竣工，家園社區年內完成全部樓體施工，並加快室外配套設施建設。同時，將幸福院打造為全省一級養老機構，依託齊魯醫院遠程會診、醫學院附屬醫院醫聯體，提升醫養結合服務能力。
（二）加速擴大工業園區規模體量。
一是全力推動鐵路南站貨場擴建。加深與鐵路有限公司的洽談對接，投資2億元建設長度1050米、寬度150米的專用線2條，將年貨運能力提升至600萬噸，併合作成立物流公司，為財政增收、產業發展增強動力。二是狠抓龍頭項目建設。加快推動總投資1.2億元的鼎仕板材有限公司年產20xx萬立方米高壓裝飾耐火板項目手續辦理，推動儘快開工建設。三是精準化推進招商引資。以鐵路南站貨場為載體，進一步增強招引針對性，盯上靠上推進齊東密封材料有限公司碳素纖維密封圈加工項目等3個在談項目的洽談，積極蒐集鐵路物流、加工製造等項目線索，確保年內至少2個優質項目簽約落地。
（三）全力打造沿黃鄉村振興樣板。
一是持續做優金河灘特色文旅。在核心區村，採用“度假村落+田園綜合體”模式，新建及改擴建民宿30套，配套遊客服務中心、康養度假餐廳及生態停車場，打造反映黃河下游文化的標誌性建築，開發鄉村度假、休閒康養、生態遊樂、研學體驗等多種業態。二是不斷做強中草藥優勢產業。以養仕康農業科技公司為龍頭，培育集觀光采摘、休閒康養、數字農業於一體的中草藥產業鏈條，以金河灘百草園加工廠為核心，提升精深加工能力，建設加工展廳、包裝車間，將中草藥培育為灘區增收致富的`主導產業。三是加快提升品牌影響力。加大電影《高家台》的品牌推介，籌劃舉辦藥草花海博覽會、優質果蔬採摘節，積極爭取承辦高標準體育賽事及寫生採風文藝活動，將灘區培育為親近母親河、迴歸大自然的生態家園、文化家園、精神家園，全面提升影響力和美譽度。
（四）不斷提升羣眾生活幸福指數。
一是加快推進民生基礎設施項目建設。實施8公里的村至七區油地共建路改造工程，進一步改善羣眾出行條件；加快實施中心幼兒園配套設施建設、國小綜合樓配套設施建設、國小教師週轉宿舍改造等3個項目，確保中心幼兒園通過省級示範幼兒園複評驗收，補齊教育基礎設施短板。二是接續推進健康建設。依託17個艾灸健康服務示範點，全面開展艾灸體驗活動，提升鎮衞生院艾灸體驗中心服務能力及設施水平，輻射帶動全鎮72個村推廣艾灸知識、普及艾灸使用方法，實現全民艾灸、全域覆蓋。同時，推進與醫學院附屬醫院、糖尿病專科聯盟的緊密型醫療衞生共同體建設，進一步提升鎮衞生院公共衞生服務能力。三是高標推進便民服務能力提升試點。積極對接縣政務服務中心，在鎮便民服務大廳建設一體化“政務曉屋”，通過“5G+VR”技術系統，提供遠程“面對面”政務服務以及“手把手”全程指導，承接教師資格證審核等66項“跨域辦”業務，打造“就在您身邊”的新型政務服務體系。
一、根據上級領導安排對全體防損員及員工進行消防安全知識培訓和滅火演練，加強防損員消防知識掌握和消防應急能力；
二、配合上級做好各項工作檔案，制定和修改各種應急方案；
三、做好各項節日活動的消現場全工作及消防安全培訓與滅火疏散演練工作。
四、做好防損員的`訓練工作
具體工作計劃規劃
x月份---x月份：做好兩節期間各項活動的消防安全工作；
x月份---x月份：做好一年工作總結。
x月份---x月份：全體防損員對賣場進行熟悉，掌握賣場情況，並進行考核；
x月份---x月份：做好每日巡查發現問題記錄並上報，全力以赴做好xx黃金週各項準備工作；
x月份---x月份：做好節日安全保衞工作；
x月份：做全年工作總結，做好聖誕節消防工作，為元旦安保做準備；
每月必做工作：
1、每天堅持一小時基礎訓練；
2、每天堅持對自己所屬人員一次安全教育，加強日常業務本領養成；
3、每天堅持日常巡查，保證各項安防設施設備完整好用；
4、每週一進行一次周巡檢，並形成書面材料，對發現為題進行處理和解決；
5、每週對防損員進行一次團隊建設教育，增強團隊意識和集體榮譽感；
6、每日早驗證和晚清場工作，仔細檢查每個死角，保證不留下任何安全隱患；
7、服從上級領導安排，認真完成上級交給的各項工作任務；
8、認真完成每月安全檢查，形成書面材料，對發現的問題及時進行整改。
一、實習工作計劃
通過實習，使學生能夠系統全面的掌握企業籌資管理、投資管理、營運資金管理、股利分配、財務分析等活動的具體操作步驟、方法，以及特殊情況下，如通貨膨脹、企業併購等財務管理決策，為學生走上工作崗位從事財務管理等工作打下堅實的基礎。
二、實習內容與要求
(一)閲讀與理解財務報告
通過查閲近三年《中國證券報》，要求掌握財務報告的構成和內容，熟練閲讀、理解財務報告，掌握其寫作體例，並能從不同的使用者角度篩選其有用的資料。
(二)財務報表分析
查閲近三年《中國證券報》，跟蹤三家企業的年度報告，結合金融市場信息，分析其財務狀況及變動趨勢和原因。通過本項目的實習，能熟練運用各種財務分析報告的方法，掌握各種財務指標及其相互關係和財務報表分析的技巧。
(三)財務計劃實習
通過本實習項目，能根據銷售預測數據和財務報表資料預測資金需求量，並編制現金預算表，提供現金收支的控制限額，發揮現金管理的作用。
(四)投資項目的分析與評價
通過本實習項目，使學生能熟練運用各種投資評價的基本方法，對投資項目進行分析，並做出抉擇。
(五)現金和營運資本管理
通過本實習項目，掌握建立現金控制模型、制定合理的信用政策以及建立存貨模型的基本方法。
(六)籌資管理的實訓
熟悉各種籌資方式及其優缺點。
(七)資金成本實習
通過本實習項目，要求掌握各種籌資方式的個別資本成本及加權平均資本成本計算以及經營槓桿和財務槓桿的計算與分析，合理確定企業資本結構。
(八)股利分配實習
通過本實習項目，瞭解股利分配的內容、程序、方式，股利分配政策的制定。
三、實習形式及時間
由學生根據就近(指原籍)，相關(指專業)和安全的原則，自主聯繫選擇實習地點和單位。第六學期，共16周。返校實習交流時間另行通知。
四、實習考核辦法
實習成績評定主要考核以下三個方面內容：
1、實習單位對學生的評價
由實習單位對實習生的實習紀律、出勤率及工作業績等方面作出鑑定。(注：實習結束時，由實習單位對學生實習情況做出鑑定，加蓋公章後由實習學生帶回。)
2、提交的實習報告
實習報告包括兩大部分。第一部分為實習專題報告。要求學生在實習期間就單位某一實際問題作深入調查研究後，撰寫有一定理論深度的調查報告，字數不少於3000字。專題報告包括實習單位簡介、實習單位在某一專題方面現狀，存在問題和值得借鑑之處，對策和建議等。實習報告第二部分為實習小結，對本人在整個實習期間的工作表現、體會與感受作如實反映。
3、和班主任以及實習指導老師的聯繫情況。實習學生在兩週內向班主任報告實習單位和聯繫方式，每月向指導老師彙報實習情況一到兩次。
經考核，成績不合格者按學籍管理的有關規定處理。考核成績記入學生成績檔案。
五、實習注意事項
1、遵紀守法，講文明、講禮貌，充分體現大學學生的`良好精神風貌。要自尊、自愛、自強，關心集體，愛護公物，不要做有損於學校榮譽的事。
2、嚴格遵守實習單位的規章制度，嚴守國家與企業機密，保護公共財產。借閲的文件和資料不得丟失和損壞，未經實習單位同意，不得公開引用數字資料。
3、端正實習態度，學生實習上班不得遲到、早退，不得無故缺勤，有事需向實習單位有關領導請假。
4、認真完成實習內容，在實習中要積極主動地做好承擔的任務，加強實際操作能力的鍛鍊。
5、要充分認識畢業實習的重要性。實習是一個人由學習階段走向社會實踐的一個過度階段，要有目的地應用這過渡階段的有利因素，多向相關人員請教。
6、初到社會，初到企業，要謹慎行事，注意人身安全、公共財務的安全。
7、畢業實習必須按規定時間進行。實習結束後必須及時返校，交回相關材料和參加實習交流。
按照年初工作目標，在總結回顧上半年工作的基礎上，下半年突出抓緊抓實以下幾項工作。
1.進一步落實《江蘇省中國小管理規範》，完成市管理規範示範校和相關創建任務。
2.完成市星級心理諮詢室15所，市級學生優秀社團4個，市級德育優秀案例4篇創建任務。複評市管理規範示範校、達標校15所，創市管理規範示範校7所。完成高級中學四星複審任務。
3.高效完成國中、高中學校招生任務。規範高、國中學籍管理，高效完成學年初各項報表與統計任務。
4.進一步強化特色學校創建工作，開展相關創建評比與展示活動，完成創新創優創特色任務，提高辦學品位。
5.加快推進教育現代化進程，確保完成序時進度。統一協調各職能科室深入鄉鎮、學校指導推進工作。確保年底教育現代化16項指標綜合達成率達75%。
6.進一步規範辦學行為，推進素質教育。
7.根據目標管理考核方案，跟蹤指導落實。
8.創建優質服務科室。
xxxx年上半年全體員工在市領導的關心、各職能部門大力指導下，不斷深化集團公司環節控制、流程管理的工作思路，以經營為中心、以市場為導向、以規範管理為保障不斷完善、提升，逐步得到了壽光廣大消費者的認可，成為當地消費者公認的購物首選場所。
xx年上半年，我們共完成商品銷售。億元，較去年同期增長，回顧上半年，我們主要做了以下工作
⒈上半年xxxx除根據xx總部策劃的營銷方案開展促銷活動以外，另外結合壽光當地的特點積極開展了有特色的營銷活動都取得了較高的人氣和理想的銷售；
⒉在充分進行銷售分析和市場調研後在經營中不斷淘汰了近種銷售達不到既定目標的商品，引進了多種適銷的商品，另外我們根據當地水果、蔬菜生產量大、供應量足的特點擴大地產品的當地採購，降低了採購成本、擴大了毛利率、提高了銷量。
⒊完善了超市商品質量管理體系，對超市內商品以及超市外加工點進行了多次檢查，並進行了有效的'整改，從根本上保證了消費者的利益。
經營是我們工作的中心，但管理是經營工作的保障，xx一直堅持經營與管理兩手抓的工作思路。
⒈經過充分研究在加大日常巡視力度的基礎上從各部門抽調責任心強、敢於負責的員工兼職成立質量檢查小組，對超市範圍內的營業秩序、工作紀律、商品質量、儀容儀表、衞生狀況等各方面進行監督監管，起到了較好的效果。
⒉完善各項制度與流程。按照集團公司環節控制流程管理的工作思路，對超市現有的工作流程、工作標準進行了詳細地理順。
⒊月份開展了骨幹員工、管理人員的大培訓活動，以看錄像、授課的形式分別對主管、員工進行了培訓，開展了超市服務月，對有關超市營銷的的環節、方面進行了專項檢查整改。
在xxxx年下半年當中，xxxx將繼續按照市委、市府及貿易局的指示精神
開展各項工作，尤其在經營方面將投入足夠大的精力進行深入研究、周密策劃精心組織各項營銷活動，力爭使壽光店的經營業績在上一個新的台階。
⒈在區域內繼續進行市場拓展工作，擴大經營規模。同時也進一步加強企
業的社會責任心，更好的融入到城市文明建設、人員就業等問題中去，幫政府分憂解難。
⒉繼續深化環節控制流程管理的工作思路，找出工作開展的瓶頸，改善工作流程，為員工營造更好的工作條件。
⒊通過各種形式增加員工之間、部門之間、超市與相關職能部門間的溝通協調，提高工作效率，發現人才、培養人才。發現員工優點、鼓勵員工，使員工進步
⒋做好公司的安全工作。
下半年，我們將繼續圍繞分公司瓶裝水銷售的中心工作，結合目前公司發展狀況和今後趨勢，加強管理，改進服務；克服缺點，大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作步入一個新台階，行政部計劃從下幾個方面開展下半年度的工作：
1、制度的執行、監督
行政部在今後工作中將加強制度執行力和對各部門運營情況的監督、監管。
A、每週至少有3天時間對分公司後勤各部人員的內務、着裝情況進行檢查，強化辦公紀律，杜絕員工上班時間看與工作無關的網頁、網上購物、睡覺等不良行為；
B、每週抽出1天時間對XX區域市場的瓶裝產品在市場上的展示情況和桶裝水銷售的直營店和加盟店的衞生、人員在崗情況進行監督，發現問題及時向分公司總經理反饋；
2、文件和檔案管理
A、檔案管理：我們公司處於發展階段，各種文件資料也是見證企業成長的證據，行政部要按照分類完善公司檔案管理工作，建立書面和電子存檔，及時進行資料的歸檔，確保公司檔案管理的完整性以便查閲。
B、印章管理：指定專人對分公司印章進行管理，規範使用流程，對每次簽章要進行登記；
C、對需要蓋公司公章的各類對外發文及合同進行嚴格審核，再到總辦簽章，最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來嚴重影響，降低公司風險；
3、加強資產管理
A、行政部對原公司資產進行3個月小盤點、6個月大盤點一次，並與財務部核對，建立固定資產台帳，定期檢查、核對，使公司資產帳目清晰、管理有序；
B、對購買回來的物品及時入庫登記按照誰使用，誰出庫、誰負責的原則進行管理登記，員工調離和離職時按照資產登記檢查固定資產的'完好情況，對損壞的要按照公司制度來處理；
C、對分公司正常使用而損壞的固定資產，能修復的要修復，在確認不能修復的情況下，經分公司領導同意後再做報廢申請；
4、廚房、公寓的管理
後勤工作要在服務細節做好關心員工，為了給員工創造一個良好的住宿和就餐環境是行政部重要工作內容之一。
A、公司員工必須辦有防疫站發放的健康證才可就餐；
B、廚師和管理員驗收食物的質和量，不符合衞生要求的食品堅決退換並且更換供應商，杜絕因食物引起員工中毒事件發生；
C、每週檢查1次廚房衞生，要求：
①炊事人員：做到勤洗手、勤剪指甲、勤換、洗工作服，工作時間要穿戴工作衣帽。
②食堂餐具：每次用餐後必須進行清洗、消毒，經常保持食堂和餐廳的環境整潔。
③環境衞生：餐廳每次用餐過後都必須全面徹底清掃乾淨，垃圾及時清理；
D、廚師要保證做出的餐品衞生、保温、可口，並且經常變換菜式，保證一週之內有四天不重樣；
E、按照部門對住宿人員進行安排宿舍，每週一對宿舍的進行綜合檢查，要求：①宿舍內沒有大功率電器的使用。
②宿舍的衞生要保持良好狀態及物品擺放整齊。
③宿舍內是否有外來人員的入住和男女員工混住等情況；
F、每月在15日——17日之間，對住宿員工承擔的水電費進行統計、分配和公佈並且及時遞給總公司和分公司人資部；
5、車輛管理
A、每月28日配合財務對分公司所有車輛的油料剩餘和使用情況進行登記、盤點，並對其外觀、車內情況及行車本進行拍照留檔；
B、每月對各部司機進行安全和職業素質教育及車輛違章的檢查，做到有違章及時處理，避免時間久找不到違章責任人；
C、每天下班後對公司的車輛進行安全檢查，要求：
①停放位置是否安全。
②車輛門窗是否鎖好。
③車輛衞生是否達標、無污漬、泥點等；
D、每週一檢查一次司機並檢查車況（機油、油料、水温等基本情況）和行車記錄；
E、對各部門使用的車輛維修、保養必須經部門負責人簽字經行政部確認後方可去指定汽配廠維修，行政部每月底對車輛維修費用進行核對及報銷；
6、部門間的協調、配合與溝通
行政部將針對公司各職能部門、各工作崗位，進行積極有效的溝通，充分發揮“促進劑”的作用，減少直至化解個部門工作矛盾，適當時需要公司高層領導出面協調。建議組織個部門負責人至少每週進行一次溝通，收集相關工作協調問題，進行解決處理。
7、加強外聯溝通，樹立良好形象
對外聯繫工作也是行政部的主要工作之一，特別是一定要與政府監管部門的關係要處理好，這樣可以促進我們公司的良好發展。
A、與主管職能部門（如：工商局、區交警大隊）保持溝通，爭取更多支持；
B、分公司下半年擬開新店的籌建辦理各項登記手續、證照；
C、分公司其他類別證照的辦理和縣區水店的工商營業執照的年審；
D、加強與合作企業的聯繫，樹立企業的良好口碑及形象；
8、塑造企業文化、加強公司凝聚力的建設
本着公司提出的“快樂工作、幸福生活”的企業文化精神，行政部和人資部在8月份已經組織了分公司員工進行了漂流拓展活動，讓員工時刻感受到公司給予的關注和支持，當員工對企業產生強烈的歸屬感時，公司的凝聚力建設也就有了成就。
A、在元旦事件將適時舉辦“迎新年、辭舊歲”活動，活動內容可以以晚會形式或者趣味活動形式展開；
B、開展“公司與你共成長”活動，給每個月過生日的員工送生日福利的時候，行政部人員把公司領導的問候和禮物一起帶下去，並且和員工一起合影留念，加強員工的歸屬感；
C、在條件允許的情況下和兄弟單位或外單位開展“未婚男女青年聯誼活動”，讓年輕人在一起多相處可以促進對生活、感情、工作上的交流；
D、每週一次的下水店調研活動，從行政的角度上了解下面一線的員工的動態、需求以及行政在以後的工作中怎樣才能配合的更好；
9、安全事故的防範
貫徹安全以“安全第一，預防為主”的指導思想，落實安全責任制，切實抓好安全管理工作。
A、制定適合我分公司整體運營工作的《安全管理制度》；
B、和人資部門在下半年對分公司新老員工進行安全教育（消防、交通法規、生活中安全常識），然後進行考試；
C、每週要堅持一次對辦公場所、員工公寓進行防火、防盜安全檢查，檢查電源、消防設施、門窗是否關好等可能存在的安全隱患平時注重安全隱患排查，發現隱患及時整改；
一、工作前的準備
針對過去不少員工提出的問題，我們將對崗位進行一番調整，根據在過去考察的工作能力，我們會少量的改變一些員工的工作地點，提升酒店的整體感覺。
同事，我們針對上個月的問題，酒店也要對員工們進行短暫的培訓講座，爭取在最後一個月鼓動員工們的熱情，努力的將熱情推上來!
當然，在這最後的一個月裏，對於人員管理都要做好，要嚴抓，不能在這最後的階段出現問題。
二、對客户的方面
臨近年末，對新老客户的維護開發也是比不可少的事情。對所有客户，需要統一發放年末的問候。對老客户和重要客户，要專門對待，有必要需要去拜訪。
同事在新客户的開發中也不要拉下，對各種團體和散客都要想辦法推薦，讓他們感受到xx酒店的服務。
三、新產品的開發
針對這一時節，推出新的'銷售套餐。並以此為賣點進行推銷。給新老顧客都帶來全新的感覺和體驗。
同時規劃活動，針對年末和顧客們的需求推出優惠，吸引更多顧客選擇我們酒店的服務，活動宣傳的範圍要廣泛，在實際的準備工作中也要做好。
四、及時的做好規劃
在對市場信息的瞭解和收集上可謂是最重要的。在展開工作之前，就應該及時的瞭解酒店周邊的市場情況，尤其是旅遊業的情況。要及時的掌握信息，並及時的根據信息對酒店的銷售模式做出調整。
同時還要根據情況去推出各種優惠活動或是贈品。給出十足的力度，推出十足的年末氣氛，這樣才能更好的吸引主顧客們的眼球。
新年伊始，萬象更新。自從20xx年上半年將工作的重心放在企業erp系統實施的工作中時，在公司領導的關懷和指導下，在公司部分同事的大力支持下，對erp相關工作作出了初步的整理。
20xx年公司全面壯大，各項規章制度逐步健全，尤其是x月份xx總部的成立，給公司員工提供了優質的工作環境和廣泛的發展空間。俗話説的好：“笨鳥先飛！”想要在20xx年之後的工作有條不紊、順利的完成，就應該先行一步，做好下半年度的工作計劃。
自身建設方面：由於自己參見工作時間比較短，自身經驗和處事能力、人際關係方面都需要全面提高。一方面，自己認真努力完成工作，並對自己的工作進行自查，自我監督。
另一方面，離不開公司領導的關懷指導和公司同事的幫助。“三人行必有我師”，我會虛心向領導和各位同事請教相關問題。
一、公司erp的現實狀況
對於我們公司來説，erp――k3系統，還是一個比較新鮮的事務，雖然我們每天都在説k3，但是，現在k3系統在我們公司運行上線還處在初步的階段。目前，只有倉儲部――倉存模塊和財務部――總賬模塊、應收應付和存貨核算，對系統實施了比較全面的應用，第一期計劃範圍內的公司供應鏈中的銷售模塊和採購模塊，還只是用了一些皮毛，公司其他部門還沒有實現信息化。
另外，公司現行的k3系統編碼方案規則不合理，存在中文、英文、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼。編碼權限下放，造成編碼規則不能很好的執行，編碼混亂。公司試用一段時間的條形碼也不是國際通用，給人造成產品不入流的假象。還有，因這是一期遺留項目問題，我個人對k3的相關經驗不是很多，實施起來需要xx公司的配合。但目前看來，配合還是有些問題需要協調。
二、七月份工作計劃的安排
針對上述公司erp運作方面出現的公司現實存在的狀況，整個七月份，擬計劃七月底完成公司k3系統物料編碼的調整工作，實現新舊代碼的轉換以及一期項目中的銷售模塊和採購模塊的培訓，實施和上線後相關問題的解決維護。
1、物料編碼的調整：
因年前相關工作的調整，物料編碼的調整推遲了一個月，中間舊的物料編碼又新增了很多，給這一塊的工作造成了一定的難度。整個物料編碼的相關工作會貫穿整個七月。這中間需要相關部門的配合。我個人這方面同時做新舊代碼對照和新代碼審核及每天新增編碼的修改，工作內容、工作量比較大，需要增加短期配合工作的工作人員和我一塊工作。
另外，因為本人一直從事公司辦公室、後勤等相關工作，對公司的生產線、產品不甚熟悉，中間可能有很多產品物料編碼方面的問題需要和相關部門同事進行溝通交流，希望本着為了公司的`長足發展，能夠得到領導和同事的配合。
2、銷售和採購模塊的實施：
通過與xx相關實施人員的協調聯繫，在七月份訂出時間，請實施人員過來對我們這兩個模塊的相關使用做一下培訓並跟蹤指導，同時對我們的物料編碼工作進行指導配合。上線實施後，相關軟件操作、運行方面出現的問題進行跟蹤解決和系統維護。
三、下一步工作計劃的安排
定期做好k3系統服務器的維護、備份工作。保障k3系統的正常運行。針對單機用户使用k3系統出現的問題，進行處理。
針對公司戰略決策中的時間安排對20xx年內需要實現信息化的部門進行調研。將第二期計劃中需要上線的系統模塊分四部實施：
首先，與系統上線運作相關部門組成相關的項目小組，對項目進行分析、調研，把相關的業務需求整理並確認實施方案。
其次，將系統能夠實現的相關業務需求，對業務流程進行梳理、微調（企管部、相關部門配合），並對系統上線模塊進行培訓和技術指導。
在次，對上線相關模塊進行測試運行，出現的相關問題有針對行的解決和完善。
最後，系統正式上線運行期的維護以及運行期問題的反饋和總結，給以後系統實施提供寶貴的工作意見和經驗。
四、其他工作計劃的安排
1、除了工作重點k3項目外，還有其他幾項工作安排配合人力資源部把xx人力資源系統全面運行上線，實現系統化發展。
2、配合網管對公司的辦公自動化系統和郵件服務器擬定計劃，實施。
3、公司的網站進行頁面的更新維護和公司的網站服務器的建立。
4、領導交辦的其他工作。
過去的半年，在領導的帶領下，在公司同仁的大力支持下，銷售部各項業績指標都有了突飛猛進的提高。為了讓下半年的銷售工作再創佳績，現將銷售部下半年工作計劃安排如下：
一、努力學習，提高業務水品
其一是抽時間通過各種去學習營銷方面(尤其是__營銷方面)的知識，學習一些成功營銷案例和前沿的營銷方法，使自己的營銷工作有一定的知識支撐。其二是經常向公司領導、各區域業務以及市場上其他各行業營銷人員請教、交流和學習，使自己從業務水平、市場運作和把握到等各個方面都有一個大幅度的提升。
二、進一步拓展銷售渠道
_市場的銷售渠道比較單一，大部分產品都是通過流通渠道進行銷售的。下半年在做好流通渠道的前提下，要進一步向商超渠道、餐飲渠道、酒店渠道及團購渠道拓展。在團購渠道的拓展上，下半年主要對系統人數和接待任務比較多的工商、和林業三個系統多做工作，並慢慢向其他企事業單位滲透。
三、做好市場調研工作
對市場個進一步的調研和摸索，詳細記錄各種數據，完善各種檔案數據，讓一些分析和對策有更強的數據作為支撐，使其更具科學性，來彌補經驗和感官認識的不足。瞭解和掌握公司產品和其他白酒品牌產品的銷售情況以及整個白酒市場的走向，以便應對各種市場情況，並及時調整營銷策略。
四、與經銷商密切配合，做好銷售工作
協助經銷商在穩住現有網絡和消費者羣體的.同時，充分拓展銷售網絡和挖掘潛在的消費者羣體。凡是遇到經銷商發火的時候一定要皮厚，聽他抱怨，先不能解釋原因，他在氣頭上，就是想發火，那就讓他發，此時再委屈也要忍受。等他心平氣和的時候再給他解釋原因，讓他明白，剛才的火不應該發，讓他心裏感到內疚。遇到經銷商不能理解的事情，一定要認真的解釋，不能破罐子破摔，由去發展，學會用多種方法控制事態的發展。
五、一點建議
1.要進一步擴大生產規模，重點是擴大__生產規模。
2.要做好市場銷售，首要的工作是全力做好__的銷售工作。
3.要提高公司員工的綜合素質，特別是業務技能方面的素質必須較快提高，以適應企業發展需要。
4.要面向社會吸納有才華的精英加盟公司，主要是銷售精英。
5.要搞好，確保員工和企業的合法權益。
6.要以“以人為本、服務企業”為核心，加強建設，樹立企業良好形象，增強企業內在活力。
最後希望公司領導在本人以後的的工作中給予的批評指正、指導和支持。
一、市場部
只有加大市場開發力度，結合公司的戰略佈局，進一步完善公司市場營銷網絡，才能為公司經營規模再上台階打下了堅實的基礎。由此，市場部的工作開展將通過以下三個途徑完成：
1、注重企業人才建設，增強企業競爭力。人才是企業發展之根本。市場部經理一人（一年以上裝飾公司工作經驗，可通過正常招聘渠道或鼓勵同行業裝飾公司市場部門人員跳槽）。公司年後正式上班前十日入職。在公司由部門經理培訓十日後正式開展業務，並給市場部下發任務，三十個工作日內要反饋三十個準客户信息到公司。
2、有針對性的在目標市場開展前期的廣告宣傳活動，例如一些剛交鑰匙的小區（小區交房信息由市場部人員反饋），可由設計部人員配合共同完成。
3、與小區售樓部結合，掌握各小區準業主的電話等詳細信息。由市場部人員技巧性的通過短信，電話拜訪等形式，篩選並確定出一大部分的意向客户，並引導客户到公司進行更詳細的瞭解與認知。
二、設計部
設計是準確反映公司形象的窗口，而設計師則是引領客户與公司達成合作的關鍵。因此在新一年裏，設計部將做出以下調整：
1、設計團隊的充實。公司現有設計師兩名，若在市場部充實，客户量穩定增長的情況下，目前的設計力量是遠遠不足的。在新一年裏，設計部計劃招聘設計師兩人（兩年以上工作經驗），實習設計師三人（環境藝術設計、室內裝潢或相近專業畢業生）。招聘工作由設計部門經理負責，並完成後續相關的培訓工作。公司年後正式上班前十日入職，培訓時間為十日。培訓內容除設計專業知識、設計師談單技巧外，還要結合市場部準確瞭解到本地區的小區信息，户型詳細信息等，以便於日後工作的開展。
2、由部門經理根據工作情況安排實習設計師、設計師配合市場部到小區開展工作，加大工作力度，提高工作績效。
3、據公司現況，市場反饋訂單為零，上門客户簽單率為十分之一。公司熟人，熟人介紹相應成功率較高。綜合各個因素，設計部在市場部完善的基礎上，計劃第一個月將市場部反饋客户的簽單率定為十分之一，按照市場部一個月三十個準客户的反饋信息量，設計部簽單數為三個；由於上門客户具備主觀意識強，意向明確，相比市場客户競爭少等優勢，設計部計劃將上門客户的簽單率定為十分之二，也就是簽單數為兩個；公司熟人，熟人介紹，優勢更大，除去不可控因素，設計部計劃簽單率為十分之五。
綜上所述，以此類推，設計部簽單數為六個，設計部第一個月簽單完成量為十五萬。在各部門工作協調穩定後，設計部力爭在三個月內將市場部反饋客户的簽單率提升到十分之二。
三、工程部
1、工地由固定監理負責，將工作任務和責任落實到個人。
2、招聘三個施工隊，其中至少要有一到兩個外地的施工隊。並和施工隊簽訂長期的.合作合同，利於公司管理。
3、制定更完善的工地管理制度、獎罰制度。加大工地整體形象宣傳力度，統一施工隊伍着裝，注重隊伍素質的培養，完善施工流程，突出獨特的企業文化和施工理念。
四、公司內部管理整改方案
1、行政人員工作調整。除日常考勤，公司內部資料、客户檔案管理外，在做好量房紀錄，上門諮詢客户登記基礎上，還要協助市場部、設計部做好客户談單進度的跟蹤工作。
2、在公司內，除設計部可以直接接待客户外，其他部門均應只起到一個引導作用，不跟客户談過多的裝修、設計方面的話題。例如有客户打電話到公司諮詢裝修事宜，行政人員在接到電話後可以説：您好。很高興為您服務。我是公司的客服人員20xx，請您稍等片刻，我會安排公司設計部專業的設計師來為您解答疑問。如果客户到店面諮詢，行政人員可以説：您好，請在會客區稍等片刻。公司會安排業的設計師來接待您。之後的工作交給設計師來處理即可。
3、公司店面內屬於工作區域，嚴禁一切與工作無關的活動。公司內部的每一個員工都有責任和義務維持公司的形象。在店面內除對客户外，禁用“哥”，“姐”之類的稱呼，稱呼只有兩種：工作職稱或姓名。部門不同，分工不同，每位員工都應堅守自己的崗位，上班時間禁止串崗，擅自離開自己的工作區域。
4、有關公司的施工管理手冊，材料供應商資料，工長資料，聯繫電話等，全部交由工程部保存管理。
5、公司內部實行業務獎勵制度，只要是為公司提供客户信息並且成功簽單者，無論施工人員或是公司員工，均可得到相應的獎勵。既增加企業凝聚力，又可以激勵公司每一位員工行動起來，全民皆兵。
6、在條件允許的情況下，針對公司店面形象、佈局、工作區域，必要做出整改。
現今，我們的酒店正處於一個競爭十分激烈的市場，這些競爭來自於其它餐飲企業和本地酒店。故創造性和特色性在20xx年的餐飲經營中仍然極其重要，酒店餐飲部要形成自已的經營主題和特色，樹立自己良好的企業形象和行業品牌。20xx是面向市場、不斷進取、建立和打造品牌的時候。在這新的年度開始之際，我們的經營務必要立足於開拓進取、勇於創新，不斷總結經驗，向着創造優質產品、滿足顧客需求、創造餐飲名品精品企業方向去努力。
目標計劃分解：
1、出品創新：
針對中央的八項規定，對餐飲業的直接影響，尤其是像我們這樣的中高端酒店損失慘重，同時，這次規定也預示着餐飲業可能要重新定位自己，謀求變革以求發展。首先要有一個虛心好學的良好心態，多走出去學習，多問多學，及時瞭解本地市場動態，融會貫通，吸收各家之長。這樣有利於吸引更多顧客或特定顧客，有利於進行新的市場擴張，有利於降低產品成本、提高利潤率，有利於超越競爭對手，有利於增加產品的文化內涵，提升產品競爭力。
2、菜品質量：
嚴把質量關，對原材料的質量嚴格把關，重視食品安全使用，在色、香、味、型方面精心鑽研，對每一個上到客人枱面的菜做到盡善盡美，對菜品搭配、份量、温度嚴格把關，杜絕異物、雜物的出現。控制從原材料採購到食品上桌等所有過程中的質量，質量並非越高越好，它應同時滿足顧客和飯店內部雙方的需要和利益
3、每天上午10：30前廳後廚負責人及骨幹定時進行沽清單、預訂及重要接待進行細節完善，對每天的急推、特別介紹環節溝通到位，對每天餐標安排、
套餐的溝通加強。及時地加強對客人反饋信息的正確對待、重視，並以高效的工作效率，良好的心態，虛心的態度不斷提升菜品質量，針對上菜快慢、順序嚴格把關。
4、能源節約：
對每天的水、電、氣使用嚴格合理使用，温缸滿水後及時關閉水龍頭，菜品走完後立即關閉天然氣閥門，人走後及時斷電，定時定人準時檢查並開關各種開關設備。
5、成本控制：
對原材料合理使用，做到物盡其用，量化出品，標準走單，把好驗貨關，嚴格杜絕變質變味的食品流入餐廳，協調各菜系對原材料相互配合使用。做好原材料的粗加工，提高出貨率，降低成本。專人負責，做好原材料的儲存保管工作，這是控制成本的重中之重。
6、設施、設備的安全使用：加強和工程部溝通，定期對設施設備的`保養、保修，正確安全使用操作使用設施、設備，下班前全面檢查一遍，做到萬無一失。
7、廚房五常化管理：運用“五常法”管理對廚房的安全、衞生、品質、效率、形象等進行科學有效地提升，生產高品質產品、提供高品質服務、杜絕或減少浪費、提高企業效率、樹立企業形象。
8、廚房消防安全：電器、天燃氣、水等設備，做到責任到人，要堅決克服麻痺思想和僥倖心理，始終保持着如履薄冰的危機感和緊迫感，警鐘常鳴，切實做好安全生產工作。
9、婚宴旺季：在五一，十一兩個婚宴旺季期間，我們要有針對性的菜品營銷計劃，切實做好婚宴包桌質量，做到經濟實惠，傳統與創新相結合，讓賓客感受到我們酒店高檔大氣的同時，享受到別具特色的美味佳餚。同時，充分利用包桌來賓人數眾多的特徵，在菜品上贏得賓客的好評，也是對我們酒店品牌最有力的一次宣傳機會。
10、忠誠企業：學會發現美好，學會珍惜現在，學會感恩。
人生道路上，風和日麗的日子會有，風風雨雨的日子同樣也會有，只要能學會發現，學會珍惜，學會感恩，美好的生活就在身邊。生活中並不缺少美，缺少的是發現美的眼睛和心靈。
工作中也是如此，也許我們會抱怨工作的繁重，也許我們會抱怨薪水的多少，也許我們會抱怨工作環境，也許我們會抱怨同事關係的冷漠，停止抱怨吧！至少我們還有一份工作！比起那些失業下崗的人們，工作着的我們就是最幸運的！
讓我們學會感恩吧，感恩給我們大家創造就業機會的老闆，感恩對我們要求苛刻但期望我們成長更快的上司，感恩與我們朝夕相處的每一位同事，感恩在身後默默支持我們工作的親人們，珍惜我們現在所擁有的一切，學會感恩，你就是最幸福的！
11、工作態度：對自己負責，對團隊負責
我們選擇了左岸，就意味着選擇了她的全部，包括她的企業文化，她的人際關係，她的優點和缺點，我們不可以只去埋怨她的不足，而不去考慮她的優點。否則，工作對於你來説只能是種折磨，相反如果你對酒店充滿了愛時，你會發現有那麼多別的酒店不具備的優點，你就會盡自己最大的努力去克服酒店的缺點。那時，酒店的管理越來越完善，效益越來越好，我們自身也會得到成長和收穫！
有一句話叫“凡事歸因於己”，我們對人對事只要能保持一顆平常心，遇到問題先檢討自身不足，再誠懇向他人建議，我想這個團隊就不會有衝突、爭端、抱怨和指責。團隊呈現的將是真誠、和諧、愉快、高效的工作氛圍，我們每個人心中的願望不都是“開心工作，快樂生活”嗎？讓我們每個人對自己負責，對團隊負責，對企業忠誠！
讓我們全體左岸人在20xx點燃夢想，釋放激情，努力拼搏，共創輝煌！
隨着大學生涯的開始，我也會一步一步深入學生會的工作。我對文化藝術署的成立和今年工作的發展提出以下計劃。
一、部門會議管理計劃
文部科學省將以“創新工作，穩中求進”為主題，完善文部科學省的組織體系和運行機制，提高成員的綜合素質和工作能力，努力使文部科學省這學期的工作有特色、有影響力、有成效。這學期我們系會積極響應號召，按照學期工作計劃積極開展工作，狠抓落實，爭取這學期有新的突破。
(1)所有成員必須準時出席。無故遲到者必須説明理由，多次不到場者必須調離例會。如果不能來，應該向部長或者部長請假，只能徵得同意。
(2)每次例會由部長主持，收集意見。
(3)嚴格遵守例會紀律。會議要嚴謹認真，做好會議記錄，討論時發言要踴躍積極，保證會議的嚴肅性和生動性。
二、對於文藝部的改進
我的'目標是建立一個快樂的團隊。在這個集體中，每個人都可以快樂，團結，積極思考，不斷提出新的想法，積極進行批評和自我批評，讓每個人都可以不斷進步。
至於部門的管理，我覺得問題是部門之間能否互相融合。在條件允許的情況下，我們經常組織一些小組活動來增進了解，加強交流。
希望今年的藝術系成為學生會最活躍的部門，最美麗的風景。
三、積極組織學校活動
至於現有的校園文化活動，我感覺有些已經失去了應有的內涵，有些則成為了習慣和任務，失去了活力。我希望在校園裏做一些新穎合適的文化活動。
示例：
1、校園十佳歌手
2、十大主機大賽
3、森林舞蹈比賽
4、烹飪比賽
5、運行一個餡餅(使用這個萬聖節)
6、協助團委做好“籃球賽”活動
7、卡拉ok比賽
不僅豐富了學生的課外生活，還舉辦了第二節課，教授學生音樂、交誼舞等相關知識，呈現出生動活潑的人文氛圍。
這些都是我們展現風采，樹立部門良好形象的絕佳舞台。我們會努力在全院師生面前展現一個有魅力的中醫系，在有限的條件下爭取成績。
6月30日xx公司開業至今，公司的各項工作均已基本上走上軌道。但仍有許多方面需要不斷完善。就公司現狀，圍繞下半年的工作任務，公司將狠抓生產管理，逐步拓展市場、增加經濟效益。其主要工作重點抓以下幾個方面：
一、生產管理方面
〈1〉保證生產正常化從開業至今由於員工未及時到位、以及用水、用電等方面種種原因，機器時開時停、斷斷續續，生產並未保持穩定、正常。另外，由於公司正處於起步狀態，仍採用一班工作制，以上兩點大大的影響產品的產量與質量。在近期的工作中，公司將積極做好各方面工作，儘快使各崗位員工全部到位，並逐步實行二、三班工作制。提高車間的運作效率，並計劃在8月份將公司月產量提高到6000—8000噸左右。
〈2〉設備儘快完善到位由於公司正處於起步階段，雖説目前車間裏生產已基本上能得到保證，日產量最高已達到270支。但距原設想的目標仍有很大差距。究其主要原因還是在設備的完善與人員到位方面問題。車間裏現有的設備仍有“未吃飽、開足”的現象，也就是還有部分設備、人員未完全投入到生產當中去。還有公司的二期工程設備仍未到位，這兩點大大影響了車間的產量以及人員的利用率。因此在近階段的工作首要任務即是完善公司現有的設備，並大力引進新設備，增產、增效。
二、內部管理方面
〈1〉降低生產成本，提高企業競爭力降本節支這也是企業增效的一種手段，xx公司剛剛創建，各項經費開支巨大，公司各部門應從小到日常辦公用品、大到生產原料着手，節約每張紙、每度電、每噸水。這點要從我們企業的每一員做起。在今後的行政工作中，我們將對員工開展降本節支的專項培訓，從思想出發，讓每一位員工都有一種“主人翁”意識。那樣才能真正提高企業內部的凝聚力，以及與外界的競爭力。
〈2〉強抓產品的製成率，把好質量關強抓產品的製成率，這一工作要點並非我們潤浦型鋼的特色，因為這一點是任何一個生產企業都能認識到這一點。如果產品的製成率低，企業的`生產成本必將增加，生產成本增加，效益自然下降。由於公司剛創建，目前公司的產品製成率並不算太高，總是保持在86%左右。在今後的工作中，我們一定要大步提高製成率，並且要嚴格把製成率控制在90%以上，真正做到每公斤原料都能發揮出它的最大作用。
〈3〉完善各項制度，明確工作職責範圍“無規矩不成方圓”，任何組織的建立都離不開制度的約束，同樣剛組建的潤浦型鋼，在制度的建立方面也須不斷的完善。公司成立至今，各項規章制度、職責範圍都在逐步的建立之中，但肯定有許多制度、職責，還不夠完善、不夠明確，這就需要我們在今後的工作中不斷摸索，不斷改進、不斷完善。
〈4〉加強員工培訓
1。思想上的交流由於目前公司剛剛組建，員工也都是新引進的。員工之間缺乏默契、缺乏交流、缺乏瞭解。在這種狀態下，很難讓企業的內部達到最大的團結化，缺乏凝聚力。近階段公司的行政事務要把活絡公司員工之間的關係作為工作任務來幹，公司各層領導應當多深入基層瞭解員工的需要，並給他們排憂解難，讓所有員工都能真正感受到自己為潤浦大家庭中的重要一員。
2。操作培訓目前公司除了原先從上海過來的近百員工為熟練工以外，其它員工對鋼廠仍很陌生，大多數是“門外漢”。員工人數雖然日趨增多，但並未真正提高效益，主要原因也就在。這就要求我們應當加大對新進員工的培養，要加快以老帶新的步伐，加大操作培訓的力度。使新進員工能儘快勝任自己的工作，儘快發揮出他們的作用。
三、拓展銷售市場、加強資本運行
1、xx目前銷售形勢看好，但仍不容太樂觀，因為產品之間的差價，並不算太高。要想加真正達到效益的增加，必須加大銷售的量，拓展更廣闊的銷售市場。在這同時還要提高銷售質量，一定要嚴格控制應收款的增加，更要杜絕的出現呆賬、死賬。
2、加強企業資本運作目前，鋼材市場起伏不定，變化無常，市場價格瞬息萬變。看準市場行情動態，在原材料上做文章，降低生產成本。另外，我公司對原材料（軋輥、導衞）的儲備要求又相當高。備品備件資金達20xx萬元左右。所以加強企業資本運作，形成良好的資本流通渠道，是企業的命脈。
學問齋