時光飛逝，時間在慢慢推演，又迎來了一個全新的起點，是時候寫一份詳細的計劃了。那麼你真正懂得怎麼寫好計劃嗎？下面是小編幫大家整理的精品工作計劃，僅供參考，歡迎大家閲讀。
一、指導思想 問題學生的幫教轉化工作，一直是我校的一項重要工作。他以德育為核心、以創新精神和實踐能力為重點，具有體育、藝術教育特色，為了更好地做好這項工作，特制定本班計劃。
二、學生名單
三、學困生形成原因情況分析 我校處於城鄉結合部，問題學生較多，主要表現在
1、農村學生家庭條件較差，對子女教育投入相對較少；
2、家長長時間在外務工，家庭缺少温暖，子女受關心不夠；
3、家長的文化水平普遍較低，對子女的教育缺乏合適的方法；
4、學生的學習習慣較差，有些學生好動、好玩，精力不集中或者受不良社會風氣影響，有些學生學習目標不明確、紀律鬆散，因而厭學。
5、非智力因素。不少聰明的.學生怕吃苦，怕經受挫折，經受磨難，一遇困難就打退堂鼓，一遇挫折就一蹶不振，喪失信心與勇氣，甚至產生變態心理，總認為老師、同學看不起自己，自己萬事不如人，於是破罐子破摔，自己不學，也不想叫別人學，最後走進"雙差生"行列。
四、轉化學困生措施
轉化後進生可從以下幾個方面着手：
1.建立幫教檔案。及時填寫特別問題學生檔案（問題學生登記表）與問題學生日常思品考核手冊。
2.掌握幫扶對象的基本情況。在較短時間內要熟悉幫扶對象的思想、學習、性格等方面的優缺點。
3.在課堂教學活動中，做到每節課至少提問每個問題學生一次，給他們更多的發言的機會和自我表現的機會。即使他們答錯了，也要以鼓勵代替批評。
4.每週調研一次，從與其他學生交流的中間獲取一些有關問題學生的近期表現，及時瞭解掌握問題學生的進步狀況，發現他們的閃光點並及時的給予肯定和表揚，使他們獲得信心。
5.每週至少與問題學生親切交談一次，瞭解他們在思想、學習、生活各方面存在的現實困難和問題，並給予耐心、細緻地指導，幫助他們解決問題、克服困難，促使他們進步。
6.每兩週與問題學生家長進行電話交流一次，瞭解學生的家庭情況，掌握學生在假日裏的家庭表現，與家長達成共識，取得家長的理解與支持，使家庭與學校協調做好學生的教育。
7.在日常活動中，要多給問題學生創造發揮自身特長的機會，使他們在積極的表現中獲得心理上的滿足，不斷增強自信心。
8.要經常地與其他教師進行聯繫，瞭解幫扶對象在其它課上的表現，並及時將學生在該科學習中存在的問題與該科教師溝通，與其協同幫助學生解決這些問題。
總之，只要我們共同努力，堅定信心，科學教育，把轉化後進生作為素質教育的一個重要方面和教師義不容辭的責任，這些遲開的花朵將絢麗多彩。
又是一個新學期，又是一個新的考驗。在本學期裏，為了使幼兒身心得到更好的發展，今後的工作開展的更好，我們中班組制定安全計劃如下：
一、指導思想
孩子的安全是順利開展所有活動的基本要素，是幼兒健康成長的首要條件。在傳授科學知識、培養行為習慣的同時，引導幼兒學會保護自己、愛護別人，培養幼兒的安全意識和學習簡單的安全自救方法，避免發生各類安全責任事故，確保教育教學秩序的穩定開展，
二、情況分析
中班的孩子年齡小，自我保護能力差，有強烈的好奇心，雖然經過小班一年的學習，他們有了一些初步的安全意識，但是他們什麼都想看一看、摸一摸。然而，他們的`能力和體力都十分有限，動作的靈敏性和協調性較差，又缺乏生活經驗，因此，我們要不斷地通過示範、講述、遊戲等各種形式對幼兒進行安全教育，提高幼兒的自我安全保護意識，杜絕安全事故的發生。
三、工作目標
1.瞭解生活環境中的不安全因素，懂得在日常生活中要注意安全，對陌生人、危險事物等有警惕心。提高幼兒安全意識和自我保護能力。
2.學習預防危險、自我保護的簡單知識，幼兒形成良好的生活和衞生習慣。遇到危險能保持冷靜、嘗試解決或預防危險。
3.初步形成保持心理健康所需要的基本能力，如調節和穩定情緒情感，維持心理平衡的能力；適應新環境和新變化的能力；耐挫折的能力；善於交往與合作的能力以及活潑開朗的性格特徵等。
四、具體措施
1.有強烈的責任感，時刻把安全工作放在首位，時時事事處處以孩子為中心,讓孩子在老師的視線範圍內,防範於未然,謹防安全事故的發生。
2.及時為幼兒剪指甲，以防止幼兒相互間的抓傷。
3.準備足夠數量的玩具，可以減少幼兒因“攀比”引起的爭執；培養幼兒初步的交往意識，讓他們體會到交往的樂趣。
4.教育幼兒互相友愛，有爭執時要學會協商解決，同時，教師應對幼兒進行相關的教育，避免造成傷害。
5.加強幼兒自我保護能力，通過有關安全領域的活動的開展讓幼兒有初步分辨危險的能力，學會保護自己，開展安全月活動。
6.對要有攻擊性行為孩子的家長進行家訪，和家長一起達成共識，以減少事故的發生；在生活中我們要指導家長教孩子怎樣和同伴交往。
7.教師要嚴格執行安全規章制度，加強安全意識，加強責任心，做到人到心到，不擅自離崗。
8.開展活動前做好“四檢”工作，隨時清點人數，消除場地的不安全因素，檢查幼兒穿戴（如：孩子的鞋帶是否繫好?），檢查器材，才能確保幼兒的安全。
9.有計劃的開展安全教育活動。通過遊戲形式經常對幼兒進行安全教育，提高幼兒的自我保護意識。使幼兒知道不做危險的事，懂得如何保護自己。
10.要求幼兒不在教室，寢室，廁所，走廊裏追趕，推擠，打鬧，杜絕攻擊性行為。
11.教師要隨時關注到每一位孩子，及時清點人數，讓幼兒的一切活動都在自己的視野範圍內。防止幼兒走失；特別是開學初期，孩子的情緒不穩定，要做到隨時清點人數，隨時關門。
12.做好每天晨檢及和午檢工作，發現幼兒帶有硬幣、小珠子等比較細小的物品及時收掉，防止幼兒誤把玩具當食物吃進肚子裏。
13.燙的飯菜，開水，牛奶等要放在安全地方。藥品，消毒劑等要保管妥當，以防止幼兒誤食。
14.家長如遇特殊情況需要託他人接孩子應出具有相關證件。
15.做好交接班工作和服藥記錄,及時喂藥,如遇特殊情況要要與班上老師做好交接工作,防止漏服或喂錯藥；隨時隨地注意幼兒的精神狀況和情緒,發現異常及時帶到衞生室進行處理或通知家長。
16.我們要在不同的時段採取不同的措施，對工作程序進行調整、明確分工。
工作計劃是一個單位或團體在一定時期內的工作打算。寫工作計劃要求簡明扼要、具體明確，用詞造句必須準確，不能含糊。
（一） 工作計劃的格式：
1．計劃的名稱。包括訂立計劃單位或團體的名稱和計劃期限兩個要素，如“××學校團委20xx 年工作計劃”。
2．計劃的具體要求。一般包括工作的目的'和要求，工作的項目和指標，實施的步驟和措施等，也就是為什麼做、做什麼怎麼做、做到什麼程度。
3．最後寫訂立計劃的日期。
（二） 工作計劃的內容。一般地講，包括：
1．情況分析（制定計劃的根據）。制定計劃前，要分析研究工作現狀，充分了解下一步工作是在什麼基礎上進行的，是依據什麼來制定這個計劃的。
2．工作任務和要求（做什麼）。根據需要與可能，規定出一定時期內所應完成的任務和應達到的工作指標。
3．工作的方法、步驟和措施（怎樣做）。在明確了工作任務以後，還需要根據主客觀條件，確定工作的方法和步驟，採取必要的措施，以保證工作任務的完成。
（三） 制訂好工作計劃須經過的步驟：
1．認真學習研究上級的有關指示辦法。領會精神，武裝思想。
2．認真分析本單位的具體情況，這是制訂計劃的根據和基礎。
3．根據上級的指示精神和本單位的現實情況，確定工作方針、工作任務、工作要求，再據此確定工作的具體辦法和措施，確定工作的具體步驟。環環緊扣，付諸實現。
新的學期，新的開始，新的任務，今年我擔任七年級（2）班班主任工作。我將全力以赴做好班級管理工作，不會辜負學校領導的重託，會把這種信任轉化為工作動力，力爭帶出優秀班級。
一、指導思想
以學校本學期德育工作計劃為指導，全面落實《中學生日常行為規範》等相關制度，積極參加學校開展的各項學生活動。抓住抗震救災精神、奧運精神等鮮活事例加強對學生的思想教育，以此促進良好班風的形成。
二、工作重點
本學期班主任工作的重點是把握住七年級關鍵期，幫助學生順利從國小過渡到中學，邁好國中第一步。核心工作是對學生進行養成教育，養成一系列良好習慣，形成有良好班風、學風的班集體。具體工作如下：
（一）建立良好班級風氣，緊抓常規管理不鬆懈
從國小升入國中，對於學生來説，是一次重大的環境轉變。七年級年級正處在中學的起跑線上。起始階段往往也是分化階段，所以在七年級年級的這個適應時期，邁好中學第一步非常重要。而建立團結向上的班集體將會幫助學生更好的邁出這一步。所以我的班級管理首要工作會從建立起班集體入手，緊抓常規促養成教育，逐步形成良好的班級風氣。
（二）發揮學生工作主動性，讓學生自己管理自己
在做好班級整體穩定工作的基礎上，加強學生自我管理理念。採用“幫，帶，放”的方式逐步培養一批能自主管理的學生幹部和優秀學生。讓每位學生都參與到班級管理之中，每個學生都有班級職務，每個學生都是班級的主人，同時也是互相管理的對象，以此來培養學生的責任感和責任心，帶動所有學生學習態度的進步，集體意識的進步。作為班主任更要做好細緻工作，從各方面關心支持學生，在工作細節上給予具體幫助和細心引導。
（三）開展以學校活動、主題班會為主的豐富多彩的班級活動，增強班級凝聚力
（1）制定班級公約、班風，確定班級口號等，讓學生快速融入到新集體中。
（2）佈置教室環境。設立班級宣傳欄，建立“班級之星”、“爭先榜”、“我們在這裏成長”等欄目，讓它成為班級展示的窗口。使學生在參與活動中，交流互助，拓展能力，不斷成長。
（3）圍繞學習這個中心，開展“一幫一”小組互助，學習經驗交流等活動，促進班級成績的提升。
（4）積極參加學校各項活動，展示班級特色，力爭達到優秀班級標準。
（四）配合各學科任課教師開展教學工作
做好班級穩定工作，加強學生紀律常規教育。經常與各學科老師進行溝通，瞭解學情，做好協調工作。走進班級，走進課堂，對學生各學科的學習情況熟悉掌握，及時調整管理方式。每次測驗、月考主動和科任教師做好溝通交流工作，指導學生寫好學習反思。
總之，要全力以赴協助各科老師的工作，為他們創造好的教學環境，與他們共同打好教育教學的整體仗。
（五）贏得學生家長的支持與配合
班級的工作需要學生家長的大力支持，這也是我做好各方面工作的`基石。因此我要進一步獲得家長的理解，促使他們將對學校、年級、班級和所有老師的理解和感謝轉化為對孩子更加細緻的監督和輔導。要與家長形成合力，共同幫助學生提升，把在學校的教育和家庭教育結合起來，時時刻刻、潛移默化地影響學生。
三、具體措施：
1、抓好班級一日常規，杜絕遲到曠課、課間喧鬧等現象，抓好課堂紀律，提高效率。
2、利用班級宣傳欄營造良好的學習氛圍，構建良好的班級文化。對學生進行思想教育，發揮學生的主觀能動性，激勵學生。
3、通過組織班級活動培養學生的集體觀念，增強班級凝聚力。
4、定期開展學習活動，培養學生良好的學習態度和方法。
5、開展有益的文體活動，促使學生的身心健康發展。
6、組織學生積極參與學校的各項活動，力爭在各項活動中取得好成績。
7、定期與學生談心交流，瞭解學生的思想動態，及時疏導解決學生的問題。
四、用過程的細化來贏得自己工作中的“冠軍”。
多年的班主任工作收穫之一，就是班級管理工作必須不斷細化，從學生的言談舉止的細微之處入手，從學生每天學習生活的個個環節中入手，更要從觸動學生的心靈入手。以實際工作做學生最直接的榜樣。
本學期中學英語教研工作仍然圍繞一箇中心、突出一個重點、抓住兩個根本。即以實施新課程為中心，進一步改善教學研究制度和方式，組織教師認真學習英語課程標準，深入研究新課程實施中的問題，與學科教師一道探討解決問題的方法；以提高課堂教學質量為重點，不斷優化課堂教學結構，改革教與學的方式，提高課堂教學實效；從21世紀英語報入手，擴大學生的單詞量，以提高學生的閲讀寫作為根本，以提高隊伍素質為根本，組織教師學習先進的教育理念，通過各項活動，提高教師的理論素養和專業水平，加大教師、教材培訓的力度，擴大骨幹教師羣體，着力提高學科隊伍的整體素質，促進學科教學的可持續發展，全面提高學生的閲讀寫作水平。
一、自覺學習教育理論，提高自身理論水平
1、增強理論學習實效。理論學習必須與教學實踐相結合，要結合新課程實施中出現的問題，結合教學與反思，結合課題研究，學習相關的教學理論，以求更好地指導和服務於教學實踐。因此，我校要繼續組織全體英語教師認真學習課程改革的精神，要進一步認識課程改革的重要意義，增強課程改革的使命感和責任感，積極投身當前課程改革的實踐和研究；要認識到英語教學在課程改革中的重要地位、作用和應承擔的職責。
2、要明確學習重點。本學期除繼續學習《中國小外語教學》、《中國小英語教學與研究》等學科雜誌，學習《英語課程標準》及相關的'理論文章以外，要重點學習“轉變學習方式，優化課堂教學結構”，“探究性學習理論與實踐”，“有效教學評價、學習策略”等方面的專題內容，從而提高教育理論素養與教學實踐能力。新課程背景下的考試，命題從理念、內容到方式等方面均會有所變化，我們只有主動學習和研究，才能從容應對。
3、組織教師積極撰寫教育教學論文，並推薦優秀論文參加省、市級論文評比。在新學期中要組織全組教師圍繞新課程這一主題，立足於課堂教學實踐，認真開展教學研究，撰寫教學論文。
4、加強網絡教研。要繼續利用網絡進行優秀論文和教學經驗的交流，利用網絡交流和共享教學資源。努力提高網絡教研水平和質量，充分利用網絡為教學研究服務。
二、深化課堂教學研究，提高課堂教學效益
1、繼續推動校本教研，提升校本教研水平。首先要加強校本教研活動的計劃性和針對性，要求每次校本教研活動均要針對教學中的重點問題和難點確立研究專題，圍繞研究專題組織學習和研討，並動員教師圍繞專題進行教學反思和論文撰寫；其次，要改變集體備課的分工方式，我們提倡要根據教師的特長進行課型專題分工，提倡新老搭配，層層把關；最後，做好新課程實施以來的回顧和總結工作，針對新課程實施中存在的問題，提出改進措施，使教師的理念和行為得到和諧統一，不斷提高新課程的實施水平。。
2、抓好常規課型的研究。各年級將繼續組織閲讀課、聽説課、寫作課、語法課等研究，通過觀摩、研究，使新課程的要求得以落實，形成有效的課堂教學模式，進一步提高課堂教學實效。
3、繼續組織集體備課活動，搞好本組成員之間的分工和合作，做好優質資源的交流和分享，提高教研活動的質量。充分發揮備課組長的作用，採用“合—分—合”的集體備課程序，切實提高集體備課的質量。為此，我組將有計劃地組織學校的集體備課活動，促使校本教研活動的有效開展。
4、加強教研組建設。我組要對照《海城市中國小合格、優秀教研組標準》加強教研組建設，爭創先進教研組。
三、加強課程和教師培訓，提高教師業務素質
1、繼續組織新課程培訓。組織教師認真學習和研究《國中英語》新教材。全面認識該套教材的特點、優點和存在問題，採取針對性措施，做到揚長避短。本學期重點研究Integrated Skills和Main Task，同時研究擴大同步閲讀等問題。
2、繼續發揮“四類”教師在教材和教師培訓中的作用，組織他們作相應的講座和上研究課。
3、組織教師上好公開課和示範課，學習和體驗新課程理念下的教學方式和學習方式。本學期中，我組安排了六位組員各上兩節公開課，同時也要求老教師多上示範課，實現以老帶新，互相促進，共同進步的目的。
4、組織教師積極參加國中英語優質課評比活動，努力提高教學業務水平。
四、抓實過程管理，提高課題研究水平
課題研究反映了一個教研組的教科研水平，教師的教科研的能力。因此，本學期我組教師要圍繞英語新課程實施過程中出現的重點難點問題，確立研究專題，分解職責。重點針對如何把報紙與課堂教學結合起來，創建課堂教學的新模式，使英語課題的研究向縱深發展。
五、認真規劃畢業班工作，提高複習教學效益
1、認真做好20xx年會考英語試卷分析工作，20xx年是使用《國中英語》新課改第一次會考，會考從題型和考查要求上已作了一定的調整，只有認真研究新教材的教學要求，明確會考方向，優化教學方法，才能明確方向，促使九年級教學的更優化。
2、抓計劃制訂。本學期中九年級將面臨着更大的挑戰，形勢不容樂觀。在新學期開始，九年級備課組必須認識不足，針對現狀，借鑑07年中的成功經驗，制定嚴密的工作計劃，並認真的付諸實踐，朝着目標努力。
3、抓課堂教學的研究。要通過對課堂教學的總結反思，進一步診斷課堂教學中的問題，並根據問題，開展相應的觀摩活動，進行反思改進，促進發展。本學期重點研究的課型是閲讀課，聽力和寫作課。
4、抓合作交流。加強我市校際間的合作與交流，共享教學資源和汲取教學經驗；加強本校教師之間的交流合作，實現共同進步。
5、抓過程分析。九年級組織教學調研測試，出卷教師精心的準備好每份試卷，做好試卷分析和總結工作，及時的調整複習，提高複習實效。（階段調查測試出卷安排：七年級：陳黎黎、徐海娟；八年級：史惠英、朱其羣；九年級：何曉瓊、邱蓮；）
6、做好提優補差的工作。在學校領導的支持下，本學期九年級將繼續開展以閲讀理解、完型填空、聽力訓練為主的提優活動。同時針對九年級後進生比較多的情況，開展每週三次以雙基訓練和能力訓練相結合的補差工作，最大限度的提高學生成績。
為適應投資者數量多、分佈廣、多層次的特點，營業部按當地情況開展投資者教育工作，在形式和方法上要創造性地採取各種方式對不同的投資者進行分類教育，併力求靈活多樣，通俗易懂，講求實效。
1、營業部在期貨投資者園地中開闢安排"風險專欄"，用於張貼風險提示公告，風險案例，各投資及交易品種的風險提示等；
2、在營業部場所顯着位置張貼公司和營業部投資諮詢電話、投訴電話、傳真、電子郵箱和其他相關信息；
3、宣傳"證券投資者風險教育手冊"，向投資者進行風險教育；
4、營業部結合實際情況通過專題討論、報告會、座談會進行投資者風險教育，或通過宣傳畫、以及營業部可利用的信息發佈渠道，如股民學校、委託電話、短信、信息欄、廣播、每日盤中、盤後市場解析等，進行投資教育，普及期貨知識和風險提示。
5、營業部風控專員通過風險日誌上報營業部風險業務的辦理情況，增加營業部投資者投訴及處理情況的彙報，同時定期對營業部期貨投資者教育工作進行總結並上報，以便公司及時瞭解督促營業部投資者教育工作的`開展情況；
6、深入貫徹落實深交所近日發佈的《關於進一步深化落實創業板市場投資者適當性管理工作的通知》精神，有效地引導投資者審慎參與創業板，促進創業板市場的穩定發展，配合創業板退市制度的有效實施，審慎為客户開通創業板交易，對於交易經驗不足2年的新申請投資者，原則上不得為其開通創業板交易；對於交易經驗滿2年但風險承受能力底（為保守型）的新申請投資者，原則上不得為其開通創業板交易。以上兩類客户經過勸導和風險教育後，投資者仍堅持要求開通創業板交易的，營業部應對客户申請、風險揭示及相關勸導工作等情況需要通過書面、錄音或錄像等方式進行有效留痕，以備檢查。建立對聯絡與回訪失敗客户的跟蹤核查機制。
確保客户留存的聯繫電話、聯繫地址、郵箱地址等信息，且應確保創業板客户聯絡的有效率在95%以上。除預留客户本人的有效聯絡方式外，還需要求客户提供其他應急聯繫人的聯絡方式，()錄入到櫃枱備註欄。與客户約定重要信息發送與接收的渠道，通過有效途徑向持倉客户傳遞退市股票的重要信息並有效留痕。
公司通過客户網上交易軟件、公司陽光網和營業部現場投資者教育園地主動揭示創業板退市信息的主要信息，提醒投資者注意風險。
7、營業部於年初成立理財服務部，目前一名理財經理平均維護171名財富管理客户，主要是對沒有客户經理服務的存量客户進行一對多的維護，加強與投資者的聯繫向投資者傳達最新行業政策，監管信息，隨時提醒投資者注意風險，同時，將服務質量與理財經理的月度考核績效掛鈎，保證了服務的精準性和可持續性。
八、投資者教育工作的總體安排
根據市場發展的新形式及投資者教育工作的現狀，我部今年的投資者教育要重點推進以下幾項工作：
（一）通過完善豐富投資者園地，開闢風險提示專欄，開辦股民學校，舉辦報告會講座等多種靈活有效的方式，對投資者進行宣傳教育，開展法律法規或政策諮詢服務，接受投資者投訴。
（二）開展投資者教育諮詢服務日活動。
（三）組織編印《投資者教育手冊》向廣大投資者發放。
（四）組織開展維護投資者權益活動。在投資者教育中加強維護投資者合法權益的有關知識的培訓。
光大證券股份有限公司**證券營業部
商品銷售
1.利用有關軟件，進行對商品關鍵字的SEO處理。
2.研究消費者的心理需求，優化對應商品描述文案。
3.偵測競爭對手運營情況及市場最新動態，發掘新的商機或商品。
4.研究平台類目及搜索引擎，提煉有用信息促進店鋪經營。 5.利用淘寶及網店自帶各種軟件，6.研究店鋪統計數據，發掘隱含內在問題並及時處理。 7.每星期整理和運營職責一的工作彙報，上報給總經理。
活動策劃
1.有價流量的獲取(直通車等)的日常優化。 2.淘寶論壇發帖頂貼，幫派的建立與促銷活動策劃與實施。
3.店鋪內部活動(增加成交轉換率與客單價活動)的策劃和實施
4.交易平台促銷活動(增加店鋪信譽度及新顧客)的策劃和實施5.每星期整理和分銷職責二的工作彙報，上報給總經理。
運營管理 1、對淘寶旗艦店和淘寶店的銷售負責，每日整理淘寶店的收入與支出，整理每日營運情況報告，可寫入工作日誌當中。
2、分析每日營運情況，有針對性的提出解決辦法。
3、針對顧客、市場、發貨過程中的問題，及時調整。
網站商品信息維護與各部門的對接管理 1.積極配合技術部的.工作，對技術部所需的素材(商品文案，設計要求等)在不影響自身職務的情況下優化處理。 2.積極配合財務部的工作，對財務部所需的資料(費用細則，活動預算等)在不影響自身職務的情況下優化處理。 3.客服部是最直接面對終端的部門，故要積極向客服部諮詢及調查最新的顧客需求及意見，瞭解市場最新情況。 4.每星期整理和活動狀態和淘寶店運營狀況的工作彙報，上報總經理。
反饋與考勤 1.把職能一，二，四每星期向總經理以文檔的形式彙報。 2.淘寶運營部不受時間的限制，但內部部門會議及主管會議要進行根據網站最新需要與發展，網站會下發一些自願性的任務工作。可按照興趣來擔任相關職務。
20xx年是我廠繼續落實“321”戰略向縱深發展的第三年，根據廠長20xx年工作報告中“擴大生產規模、實施技術改造，全面打造精品工程”的指示精神,為了確保企業的增長後勁，實現可持續發展，保持牛欄山酒廠自身風格的獨特性，為打造中國二鍋頭第一品牌打下良好的基礎，組織有關部門召開研討會，結合各部門的實際情況，制定了“牛欄山酒廠20xx年設備、設施更新和改造計劃，”已報厂部獲得批准。在20xx年的工作中我們要抓住04年工作中的不足之處加以改進，結合20xx年發展趨勢抓住市場機遇，全力打造精品工程，為我廠的第二個五年計劃打下堅實的硬件基礎。
檢測中心設備更新改造計劃
一、冷凍設備設施
1.原因：目前我廠沒有采用冷凍法處理調味酒，此種方法效果好。
2.目的：採用冷凍法處理調味酒，開發生產高檔清香、濃香產品。
3.措施：利用現有的兩台壓縮製冷設備及冷凍室搬遷、安裝。其中需購置銅製連接管，重新加氟，費用預計3萬—4萬元（含冷凍室內容器製作）。
4.工程安排：正在與專業製冷的公司諮詢施工方案，沒有最終決定，但是已提出具體要求。大約可在5月底投入使用。此工程由檢測中心主管，設備、基建協助。
二、白酒專用精濾片
1.原因：自1998年實施勾調濾一體機，本部門的15台精濾機所使用的三百多精濾片由於過濾量大，現通量已大大降低，拆卸處理頻繁，其中用於最大量產品，46。二鍋頭的同轉片8套，用於灌裝車間使用的2套，用於56。試驗的2套已基本報廢，其餘的也接近老化，自98年以來所使用的精濾片以保持了低成本運行。
2.目的：保持成品酒的清涼透明無雜質。
3.措施：分兩批購進，先同廠家精濾片進行試驗（現已進行中）然後購進第一批150片。型號：（單一過濾型、四百型、150片）；第二批150片（含單一過濾型六百型25片）總預計22萬元—23萬元
4.工程安排：正在與兩個生產廠家進行接觸，並且有一家在做試驗，已經接近尾聲。決定在4月份購進第一批150片，9月份購進第二批150片。此工作由檢測中心主管。
三、白酒蒸餾專用試驗設備
1.原因：用於酒醇共酵（與天然資源）試驗，目前市場上沒有現成的試驗設備。
2.目的：用於固態法、液態法共酵的蒸餾試驗，生產調味酒，調味品。
3.措施：向專業製作白酒的廠家諮詢，讓其按照要求參數設計製作，現在進行當中，預計5000—6000元。
4.工程安排：由於投資小，涉及到本部門20xx年的相關試驗3月底完成。
四、關於開發試驗新產品的相關設備設施
1.原因：按照05年的.工作報告和在04年保健酒（功能性的；非功能性的）、果味酒（至少2種）；果味白酒，低度飲料酒，及開發與國際口味接軌的白蘭地等相關試驗，我們的試驗設備、設施幾乎為零，不適於產品開發、創新的要求。
2.目的：小批量生產試驗上述產品
3.措施：為了保證設備、設施的實用性，我們的原則是：實驗用的各種設備設施用於小批量生產，分期試驗，加工製作，集中灌裝，不浪費資金所購置的設備多功能、多品種使用。
4.工程安排：此項工作比較繁瑣，建議本年度10月以前全部完成，確保產品能在元旦上市。
投資預計：10—15萬元（試驗性生產含容器製作）此工程由檢測中心主管，設備部協助。
檢測中心設備更新改造項目所需費用為42.6萬元。
20xx年設備部更新改造計劃
一、東鍋爐房兩個操作間改造（20xx年已批）
1.原因：鍋爐更新後，新爐體積較大，使原有的工作空間比較狹小，並且原有的操作間比較陳舊，無法滿足使用要求。
2.目的：使操作工人操作更加快捷方便，更加準確掌握鍋爐工作情況，減少故障。
3.措施：利用太空水車間改造拆下來的舊板材，蓋兩間新的操作室，價格2萬元。
4.工程安排：操作間改造工程在20xx年已批准，前期的準備工作已完成，由基建部負責建房，電工負責電器改造。此工程設備部主管，基建部協助，在4月份完工。
二、廠區暖氣管道改造
1.原因：因我廠暖氣管道使用時間較長，管道被腐蝕很嚴重，經多次維修後認定已無法正常保證供暖工作。
2.目的：降低維修費用，降低供暖的故障，保證冬季的正常供暖。
3.措施：用無縫管代替原有的管道，需更換400米，費用為2.8萬元。
4.工程安排：由鍋爐維修班負責管道更新工作，基建部協助挖溝和恢復路面。此工作有設備部主管，基建部協助，在6—7月份完成此項工作。
三、污水站大修
1.原因：污水站自20xx年改造完畢後，已經運行4年，其間牽手飲料和太空水車間生產量大，造成污水站運行負荷加重，為了保證處理後的污水能夠達到國家標準，便於我廠大規模利用中水。
2.目的：節約水資源，降低生產成本，提高污水處理能力。
3.措施：需維修一氧池2個，二氧池2個，汽浮池和小車兩套，排泥進水和空氣調節門檢修，兩個調節池換石英砂，曝氣頭需要更換500個，填料6方，調節池更換曝氣管100米，需用費用約16萬元。
4.工程安排：污水站大修工程，由北京京都環保新技術開發公司負責進行大修工作。設備部主管此工程，在6—7月份完成此項工作。
四、路燈改造
1.原因：我廠新大門已經完工，為配合新大門形象在大門北側馬路兩側安裝12個路燈，在大門外安裝4個射燈。
2.目的：為與新大門相匹配，適應觀光式企業的形象，增加酒廠的時代氣息和文化氣息。
3.措施：新馬路兩側一邊安裝6個路燈，共12個，新大門外安裝4個射燈。電纜VV222x35+1x16平方400米。合計16萬元。
4.工程安排：新路燈的燈形、燈位已經確定，並且燈的基座已經到位，需要基建部配合挖溝以及打好基座，方可繼續施工。此工程由設備部主管，基建部協助完成。大約在4月份完工。
五、節電系統改造（20xx年已批）
1.原因：隨着我廠用電設備的增加，用電量在逐年攀升，20xx年夏季我們經歷了一個月的限電生產，20xx年又已經接到限電通知，節約用電已經刻不容緩。
2.目的：減少電能損耗，降低生產成本
3.措施：這次節電設備共計18台。投資約為42萬元，節電率為10%，年可節約電費18萬元，2—3年即可收回投資。
4.工程安排：安裝節電系統是20xx年以批的工程，準備工作已經做得比較充分，由相互科技進行施工，工程計劃在4—5月分完工。此工程由設備部主管。
六、節水系統改造
1.原因：根據調查，我廠夜裏上班用水量大約在150噸左右。而我廠夜間實際體水量在580噸左右，每天還有400餘噸水可節約
2.目的：減少夜間提水量，節約用水，降低用水費用
3.措施：採用恆壓供水流量系統，用變頻器控制壓力，壓力傳感器測量壓力，PLC進行信號處理控制管道流量，此方案造價約為4萬元。每噸水2元，按每天可節水300噸計算，每天可節約600元，全月可節約18000元，僅需2—3個月可收回投資。
4.工程安排：此工程正在進行當中，施工方已拿出成熟的施工方案，3月底開始施工，4月份可以完工。此工程由設備部主管。
設備部更新改造項目總需費用為：82.8萬元
20xx年灌裝車間設備更新和改造計劃
一、100ml二鍋頭大生產線更新
1.原因：以20xx年二兩的銷售狀況看，銷售量增加了32%以現有生產設備來生產，不僅無法滿足銷售，而且生產質量不穩定，合格率達不到顧客滿意的程度。
2.目的：提高生產率，提高產品質量，減員增效，降低成本，滿足市場需求。
3.措施：按照100ml二鍋頭工藝要求，生產能力每小時6000—8000瓶，更新配備設備有：
（1）輸瓶帶25米，預計2萬元
（2）變頻傳動系統兩套，預計9600元
（3）衝瓶機1台，預計10萬元
（4）灌裝機1台預計14萬元
（5）封裝機1台預計10萬元
（6）貼標機1台預計28萬元
（7）烘乾機1台預計6000元
（8）封箱機1台預計7000元
以上合計：66.26萬元
4.新設備性能分析
新生產線需要灌裝職工34人，每天按7小時一班計算灌裝量是900箱。依據20xx年100ml二鍋頭總產量來計算每月工作21天，平均每天有2.39生產班在灌裝100ml二鍋頭，合計81人。
舊生產線在20xx年同樣的總產量同樣的工作時間，每天要有5.37個班組灌裝100ml二鍋頭，合計人數140人。
新舊設備相比每天節約59人節約人員工資59人x75元/天=4425元，每月可節約工資92925元，一年可節約人員工資1115100元。
5.工程安排：4月底完成
二、灌裝車間大洗設備改造
1.原因：大洗設備已經使用6年，瓶盒受到了嚴重的腐蝕，無法保證正常生產。
2.目的：保證生產的正常運行，提高洗瓶質量，提高產品質量。
3.措施：根據我廠銷售宗旨和厂部提出的限制46。二鍋頭的產量的決定，但是保證生產正常運行的情況下，建議更換一台大洗設備的瓶盒。合計約用資金20—30萬元。
4.工程安排：8月底以前完成
灌裝車間設備更新改造所需費用約為：96.26萬元
物資部設施改造計劃
酒庫東樓改造：
1.原因：管道使用時間較長，原有設計已無法滿足現在的使用要求，庫房內的照明等電氣線路也已比較陳舊，安全性和使用性都已達不到要求。
2.目的：使用更加安全、方便，設計更加合理。
3.措施：管道使用舊不鏽鋼管，使用蝶閥30個，卡子60個2.5平方塑銅線200米，2.5四心橡膠電纜100米。費用約1.5萬元。
4.工程安排：此工作由鉗工班、電工班進行操作。安排在4—5月份。物資部主管，設備部協助。
騰飛紙製品有限公司設備更新和改造計劃
紙箱廠設備更新計劃
1.購買設備的原因：市場做大，長線產品逐步穩定，王致和腐乳系列、牽手包裝、和酒廠二鍋頭、桶裝等產品包裝年需求量達500萬隻左右，適合採用高效率的生產設備。
2.目的：增強企業核心競爭力適應市場激烈競爭，提高產品質量，提高生產率，降低生產成本。
3.措施：購買全自動磨切機一台，160萬元；
全自動粘箱機、釘箱機一台110萬元；
合計費用270萬元。
4.購買情況分析：
全自動粘箱機、釘箱機5人一班，班產量在4000只
現有設備生產4000只，需要2個班16人進行生產。新舊設備相比節約人員11人，每人年均工資按2萬元計算，每年可節約22萬元。
全自動磨切機5人一班，班產量在28000只
現有設備需要4台設備12人生產一班才能夠達到28000只。新舊設備相比節約人員7人，每人年工資按2萬元計算，每年可節約14萬元。
以上兩項可節約工人工資36萬元。這兩台全自動設備使產品質量得到了極大的提高，而且非常穩定，這為我們的產品開拓更大的市場打下了良好的硬件基礎。
5.工程安排：
先引進一台全自動粘箱機、釘箱機看一看使用效果。在6—7月份可以進行安裝，此工作由紙箱廠主管，設備部和基建部協助。
設備改造計劃
將陳舊的滾筒壓軸五裱大線烘熱部分改造為最新的烘板部觸壓板形式。能夠大大提高車速和傳熱效率，有效控制紙板彎曲，防止紙板出現脱坑、起泡現象，為產品質量的提高提供有效保證，此項改造預計15萬元。
工程安排：由紙箱廠維修班進行改造，時間大約在6月份。
騰飛紙製品有限公司設備更新和改造總需費用為：285萬
部門更新和改造項目主管單位協助單位完成時間
檢測中心冷凍設備設施檢測中心設備部、基建部5月底
白酒專用精濾片檢測中心4月份第一批、9月份第二批
白酒蒸餾實驗設備檢測中心3月底
試驗相關設施檢測中心設備部10月底
物資部酒庫東樓改造物資部設備部4月—5月
設備部東鍋爐房操作間設備部基建部4月底
廠區暖氣管道改造設備部基建部6月—7月
污水站大修設備部6月—7月
路燈改造設備部基建部4月底
節電系統改造設備部4月—5月
節水系統改造設備部4月底
灌裝車間100ml二鍋頭生產線灌裝車間4月底
大洗設備改造灌裝車間8月底
騰飛紙箱全自動釘箱機、粘箱機騰飛紙箱基建部、設備部6月—7月
五裱大線改造騰飛紙箱6月底
一、流行病預防。
內容：
1、做好春冬季流行病預防：各種春冬季常見病的預防包括：
1)、上呼吸道感染之流感。
2)、水痘。
3)、腮腺炎。
4)、風疹。
5)、麻疹。
6)、乙腦。
7)、流腦。
8)、手足口病。
9)、乙肝。
10)、甲肝。
11)、出血熱。
12)、過敏性鼻炎等。
二、正確處理各種幼兒急症事件。
常見急症如：高熱驚厥、意外磕碰傷害、燙傷、誤吸、誤食、異物進入耳、鼻、氣管等。
三、加強食堂、飲用水、廁所的衞生管理。
避免食物中毒。
四、特殊幼兒的干預和管理
方式方法：
1、宣傳培訓：以個別督導和會議集體培訓為手段，加強對教師及保育員的'宣教工作，以提高教職員工的衞生保健知識和個人素養。
2、以宣傳欄、網絡為媒體加強對家長的宣教工作。
3、加強督導和檢查：
1)、及時發現及時糾正督導。
2)、制定考核表和記錄單作為檢查方式。每日檢查並填寫。
4、堅持晨、午檢制度。及時發現傳染源及時隔離。拒絕發熱、咳嗽嚴重、及帶抗生素、保健品、退熱藥等幼兒在發病和用藥期間入園。
五、做好常規“衞生”及“消毒”工作的管理
方式方法：
1)、堅持每日檢查班級和食堂衞生(或抽查)並做記錄。
2)、鼓勵勤奮，獎罰分明。
20xx年是牛欄山酒廠繼續落實“321”戰略向縱深發展的第二年，也是以打造精品工程為核心，爭創中國二鍋頭第一品牌的一年。追本溯源，打造精品就要從源頭做起，提高原酒的品質是我們生產安全部工作的重中之重。
20xx年，為提高釀酒車間的質量管理工作，具體計劃如下：
1、嚴格執行生產工藝，提高原酒品質。20xx年，我們將嚴格執行生產工藝，高度重視工藝中的關鍵控制點，根據不同季節及時、合理地調整酒醅的入池水分、酸度、澱粉濃度與入池温度等指標，根據天氣的變化合理打量水，遵循發酵規律，確保酒醅正常發酵。通過近兩年生產地缸發酵酒所得的理化數據及摸索的經驗，今年，釀酒車間全體職工上下齊心協力，以質量為中心，做好地缸發酵酒的生班、生池與生產工作。地缸發酵酒計劃新生班組6個，車間將優化班組結構，積極培養新人，嚴格執行工藝操作規程並控制工藝中的'關鍵點，保證酒醅出入池理化指標適宜，入缸後正常發酵。同時，搞好環境衞生，為微生物創造良好的發酵環境。在發酵過程中，及時測温、跟池，觀察發酵情況，遇到問題及時調整解決。據地缸發酵酒“清蒸二次清”的工藝特點，我們將做好蒸餾過程中單掐酒的分段，保證各段原酒質量，提高清香型原酒的整體水平。同時，堅持做好雙輪底酒醅和低温緩慢蒸餾操作，保證原酒質量的穩步提高。
2、克服困難做好實驗，為生產做保障。
（1）我們將做好菌種培養實驗，在發酵酒醅中接入有益微生物入池發酵，改良發酵環境，促進蒸餾出原酒品質的提高。
（2）為降低生產成本，做好工藝改進實驗。
（3）採取液態，半液、半固態發酵方法，做好生物酯小樣的培養工作，在條件許可時，擇優進行擴大培養，同時創造條件做香醅發酵實驗，近早投入到大生產中。
3、加強職工技能培訓，提高職工業務水平。沒有高素質的職工，就沒有高素質的產品，20xx年，我們計劃在夏季聘請白酒釀造方面的專家為釀酒工人授課，提高職工業務水平。同時，為職工借閲釀酒方面的專業書籍，針對不同專題在車間會議上，大家相互交流、共同討論，鼓勵職工多學習，提高自身綜合素質。
4、強化車間管理，促進生產正常進行。我們將細化、量化車間各崗位的質量職責，車間全體幹部職工將嚴格執行，從部長到值班員、從班組長到組員層層落實質量責任，層層把好質量關。出現問題，責任追究，一查到底。
5、從源頭嚴把質量關，保證生產中原、輔料質量。高粱是白酒釀造的重要原料，只有用優質的高粱才能釀造出優質的白酒。輔料是白酒生產的疏鬆劑和填充劑，同樣要求保證質量要求。今年，我們將高品質的原、輔料投入到生產中，為提高優質品率作好基礎。
20xx年，為打造精品工程的順利實施，釀酒車間提出幾點建議如下，請厂部予以考慮。
1、成立發酵工藝研發班組，結合生產現狀，做好研發與實驗工作。
2、創造菌種培養、香醅實驗、生物酯實驗生產條件。
俗話説，要滿足顧客的需要，就要抓住顧客的心理。
第一，改善顧客的購物體驗，除了精品店導購員擁有足夠親和力之外，那麼也應該讓客户主動試戴，首飾本來是不具有生命力的，可是一旦人戴上飾品，飾品馬上就會有生氣，所以要在顧客戴上飾品之時，給予合適狀況下的最好評價。
明確：一旦顧客在本店有過一次購物體驗，顧客下次再來本店光顧的概率就大大增加了，見店內其他客户的交易，也在無形當中提升了顧客的購物體驗，很少女性顧客願意走出來逛街之後會兩手空空而歸。
第二，精品店的商品繁多，但一部分顧客舍不得花太多的錢，這時候店鋪內10元以內的精緻商品，就成為了強大的主打，導購員對待購買小金額商品的客户態度也不能有絲毫懈怠，畢竟有過一次購買經歷，接下來就是“熟客”。即使她只買了一套橡皮筋，我們也要笑臉相迎，不能讓顧客覺得尷尬。
第三，注意精品店的商品擺設。最好把做特殊處理的首飾也擦拭光亮，可以自由擺放，其他商品的擺設遵照《店鋪商品擺放規則》進行。
第四，提高店員的`不良工作習慣。
1、在正常的商品銷售中存在供不應求情況下，不知道及時補貨的習慣一定要積極改正。
2、每一件商品陳列處都必須明確示價格標卡，讓客户瞭解產品銷售信息。
3、商品倉庫的擺放一定要嚴格遵守《倉庫貨品擺放規則》進行，對於零散商品定期做打包處理。
4、業績考核制度的改善。問題：缺乏合理的考核制度，仍然難以大幅度提高員工的工作水平。
一、指導思想
全面實施素質教育，以培養學生的創新精神和實踐潛力為重點，以推進課程改革為抓手，加強對教學過程的監控和管理，堅持把課堂教學作為教研工作的中心，深入研究新課程實施過程中遇到的新問題、新狀況，尋找解決問題的策略，提高教師的專業水平和課堂教學的效率，努力促進全校教學質量的穩步提高。
二、目標任務
1、發展上學期數學教學效果，提高數學教學質量，在不增加學生負擔的前提下，數學教學質量與上學期相比能有所提高。
2、開展以提高課堂教學有效性為主題的課堂教學研究活動，着力變革教師的教學方式，提高教師的課堂教學水平。
3、切實加強科組教學研究，提高教研組教學研究潛力，用心參加區教研室組織的各種活動，爭取好成績，爭當優秀教研組。
4、按時高質量的完成學校規定的各種常規工作。
三、主要工作與措施
(一)繼續學習教育教學理論，進一步促進教學觀念更新。
1、《課程標準》是我們當前教學工作的指導思想，本學期，教研組將繼續組織教師進行教育教學理論的學習，每位數學教師要認真研讀《數學課程標準》，並結合教學中的實際問題有針對性地學習其他學習材料中的相關資料。在尋找策略、解決問題的過程中加深對《標準》的理解和把握。根據《數學課程標準》所倡導的教學理念和教學策略，幫忙教師把握課改精神，不斷更新觀念，改善教育教學行為。
2、推薦教師多讀教育理論專著、讀教育教學期刊，關注研究重點、熱點問題，做到有筆記，有心得，並在組內進行交流。
(二)紮實開展教研活動，努力提高教研效率。
1、根據學校教學計劃，制定切實有效的教研計劃，落實教學常規和教研組工作。
2、每次教研活動要求全體教研組成員準時參加，不無故缺席，並做好詳細記錄。
3、根據本校的研究課題和不同教師的個性需求，我們將採用靈活多樣的教研活動方式，如講學式、閒談式等，在加強教研組的建設的同時，把羣眾學習與自主學習相結合、專題學習與問題探討相結合、經驗交流與教學反思相結合，提高理論學習的針對性與實效性。
4、結合我校本學期的校本培訓，圍繞課題研究與資源學習，我們將把每次教研活動都提前作好準備，提前確定中心發言人及主題，以提高教師參與活動的用心性、主動性，並要求教師認真準備、用心發言，切實提高教學效率，繼續深化我校數學教研之風。
5、根據學校教學計劃，安排好聽課、評課活動。(每位老師一學期聽課、評課到達10節以上。)組織全體組員對隨堂課進行聽課、説評、評課、反思活動。
6、鼓勵本組教師多參加校內外的教學教研活動和教師間的學習，做好學習筆記和聽課筆記。透過教研活動促進教師的反思，促進教師的專業成長。
7、本着以“在借鑑中成長，在探索中提高，在發展中完善”的學習方針，讓青年教師和轉行教師主動向骨幹教師和老教師請教，要多問、多聽、多看，寫好記錄及反思，學習他們先進的教學方法和管理經驗及師德品質，促進青年教師和轉行教師的專業成長。
(三)抓實常規管理，提高教師的業務水平。
1、常規管理工作是學校正常教育教學工作順利進行的有利保障。組織教師認真學習《教學常規管理辦法》和學校制定的“備課、作業佈置及批改細則”，以明確工作要求，並在日後的'工作中嚴格貫徹落實數學教學常規。
2、學期初每位教師都務必加強對國小數學教材的深入研究，領會教材的編寫意圖和特點，對照新課程標準要求，認真分析教學資料、目標、重難點，提出具體可行的教學方法，制定各自的教學計劃和本年級的教材分析。
3、教師要做好課前準備工作，精心設計教學過程，因材施教，在教學中要注重現代化手段的運用，優化課堂教學結構，課中要明確目標，講透知識點，訓練要紮實有效，努力培養學生的創新潛力。
4、課後精心設計作業。作業設計既要在量上有所控制，更要注意“質”的精當。要求學生作業要規範整潔，教師批改要正確、及時，字跡要端正，符號要規範，講評要做到勤而細，並及時督促學生訂正，對學困生的作業也要及時輔導，補漏補缺，切實減輕學生的課業負擔。
5、加強培優幫扶工作。加強對學困生的輔導，教師要早一點打算、多一點行動、少一點埋怨、早一點落實轉化措施、多一點關心體貼，要花大力氣來提高合格率和優秀率。
(四)加強學生學習習慣的養成教育。
學生良好的學習習慣的養成，是實現素質教育不可忽視的基本資料。重視學生學習習慣的培養，使學生養成嚴肅、認真的治學態度和克服困難的精神，構成有計劃、有條理的工作作風。
書寫習慣：養成書寫規範，持續簿本整潔。低年級學生執筆姿勢要正確，不隨便使用橡皮。
作業習慣：培養學生獨立作業的習慣，做到當日作業當日完成，當日錯題當日改。
聽課習慣：上課集中注意力，認真思考，理清解題思路，找到解題方法，對學習中的疑問要勇於質疑問難。
口頭表達習慣：回答問題聲音響亮，語言規範，能夠比較完整的敍述自己的算理、算法、解題思路。
審題習慣：學生做題時，至少讀兩遍，看清題意。
抄題習慣：一抄二對。
驗算習慣：養成口頭驗算和筆頭驗算的好習慣。
(五)做好常規檢查工作，規範教師的業務行為。
1、及時檢查業務筆記和聽課筆記。
2、每月檢查一次作業批改。結合學校制定的“作業要求”，教研組學習討論，統一思想落到實處。作業格式統一，用筆統一，書寫規範。
3、每月備課籤閲要細緻，找出問題及時督促改正。備課要做到備教材、備學生、備教法。要明確每單元的目標、重點、難點，每課要有教學準備、練習設計、板書設計和課後反思。
4、組織數學學科的質量測查。配合教導處每月對教師業務常規狀況的檢查與考核。
四、各月安排：
9月：
1、開學聽課。
2、討論制定教研組計劃，制定個人教學計劃和教學進度。
3、學習《新課程標準》。
4、進行政治業務學習、備課。
10月：
1、開展聽課、評課活動。。
2、學習有關備課、作業佈置及批改的要求。並進行月查。
3、教學常規檢查。
4.專題研討，業務學習。
5、校內研計討課。
11月：
1、年輕教師教學比賽。
2、骨幹教師、學科帶頭人業務展示課活動。
3、專題研討活動。
4、校內研討課
12月：
1、校內研討課。
2、教學常規檢查。
3、交流：怎樣進行期末複習，制定複習計劃。
4、聽複習課。
1月
1、教研組工作總結
2、複習迎考
根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今後趨勢，行政人事部計劃從十個方面開展****年度的工作：
一、具體措施
1、進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。
2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據;
3、完成日常行政招聘與配置;
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度;
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養僱員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。
6、在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，並保證與薪資掛鈎。從而提高績效考核的權威性、有效性。
7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。
8、弘揚優秀的企業文化和企業傳統，用優秀的文化感染人;
9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關係。集思廣益，為企業發展服務。
10、做好人員流動率的控制與勞資關係、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。
二、注意事項：
1、行政工作是一個系統工程。不可能一蹴而就，因此行政人事部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度，行政部將無法對目標完成質量提供保證。
2、行政工作對一個不斷成長和發展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關鍵。所以行政人事部在制定年度目標後，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協助。
3、此工作目標僅為行政人事部****年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑑於企業行政建設是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經公司領導研究通過後方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調整，行政人事部將按調整後的目標完成年度工作。同樣，每個目標項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據公司調整後的目標進行具體落實。
三、目標概述
公司迄今為止的組織架構嚴格來説是不完備的。而公司的組織架構建設決定着企業的發展方向。
鑑鑑於此，行政人事部在****年首先應完成公司組織架構的`完善。基於穩定、合理、健全的原則，通過對公司未來發展態勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，儘可能三年內不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規範、不斷髮展。
四、具體實施方案：
1、 ****年元月底前完成公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發展趨勢的調查;
2、 ****年二月底前完成公司組織架構的設計草案並徵求各部門意見，報請總經理審閲修改;
3、 ****年三月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構對本部門職位説明書、工作流程在去年基礎上進行改造。行政部負責整理成冊歸
五、實施目標註意事項：
1、公司組織架構決定於公司的長期發展戰略，決定着公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本着簡潔、科學、務實的方針。組織的過於簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲於應付日常事務，阻礙公司的發展步伐;而組織的過於繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環節增多，扯皮推諉現象，員工人浮於事，組織整體效率下降等現象，也同樣阻礙公司的發展。
2、組織架構設計不能是按現有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發展戰略和未來一定時間內公司運營需要進行設計的。因此，既不可拘泥於現狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經過認真論證和研究。
3、組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經公司總經理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕。
六、目標責任人：
第一責任人：行政人事部經理
協同責任人：行政人事部經理助理
七、目標實施需支持與配合的事項和部門：
1、公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發展趨勢的調查需各職能部門填寫相關調查表格，行政部需調閲公司現有各部門職務説明書;
2、組織架構草案出台後需請各部門審閲、提出寶貴意見並必須經公司總經理最終裁定。
1、科室人員認真學習科學發展觀，學習有筆記，有心得。
學習業務知識，提高工作效率，以優質、文明、規範、創新的工作思路，提高服務的主動性。
2、嚴格執行收費政策，堅決杜絕亂收費，向學生收取的各項費用，在校園醒目的位置張貼收費項目、標準和教材明細，嚴格執行收費公示制度。
3、學生交的各項費用，x月5號前結清，x月底完成微機出票，並交給學生，明明白白繳費。
4、辦公用品的發放，先審批後購買，嚴格控制發放標準，厲行節約，反對浪費。
5、對20xx年校園文化廣場建設、公寓區校門以及校園其他維修工程結算，報財政基建評審中心評審。
6、針對近幾年固定資產增加較多，特別是教學設備投入多的情況，清查報損部分不能使用的固定資產。
7、和電教中心聯繫，充分發揮校園網絡系統的使用，完成教職工薪金查詢系統。
8、辦理外地離退休教職工20xx年門診醫療費。
重新核定20xx年教職工公積金、醫療保險、生育保險金和社會保險登記證年檢工作。
9、加強內審工作，對各項收費進行內部審計，將審計結果報學校領導，財務公開。
11、順應財政改革的要求，不斷學習新業務，主要抓好會計基礎工作，努力做好正常的.業務核算，每月25號將本月資金使用和結餘情況報財務主管校長。
12、針對學校欠款較多的情況，做好還款計劃，特別是向財政借的100萬，三月份到期，爭取先還款後再借款的工作。
13、做好學生公寓區家屬樓電費收繳移交工作。
14、填報全國中國小校舍調查表。
15、核算打印室各項印刷成本費用。
16、按時報送教職工工資變動情況表。
17、核算住房資金賬務。
18、認真收繳校外住户欠的水電費。
19、每人每月在校園網發信息一條。
20、做好臨時性工作。
20xx年是我廠繼續落實“321”戰略向縱深發展的第三年，根據廠長20xx年工作報告中“擴大生產規模、實施技術改造，全面打造精品工程”的指示精神，為了確保企業的增長後勁，實現可持續發展，保持牛欄山酒廠自身風格的獨特性，為打造中國二鍋頭第一品牌打下良好的基礎，組織有關部門召開研討會，結合各部門的實際情況，制定了“牛欄山酒廠20xx年設備、設施更新和改造計劃，”已報厂部獲得批准。在20xx年的工作中我們要抓住04年工作中的不足之處加以改進，結合20xx年發展趨勢抓住市場機遇，全力打造精品工程，為我廠的第二個五年計劃打下堅實的硬件基礎。
檢測中心設備更新改造計劃
一、冷凍設備設施
1。原因：目前我廠沒有采用冷凍法處理調味酒，此種方法效果好。
2。目的：採用冷凍法處理調味酒，開發生產高檔清香、濃香產品。
3。措施：利用現有的兩台壓縮製冷設備及冷凍室搬遷、安裝。其中需購置銅製連接管，重新加氟，費用預計3萬—4萬元（含冷凍室內容器製作）。
4。工程安排：正在與專業製冷的公司諮詢施工方案，沒有最終決定，但是已提出具體要求。大約可在5月底投入使用。此工程由檢測中心主管，設備、基建協助。
二、白酒專用精濾片
1。原因：自1998年實施勾調濾一體機，本部門的15台精濾機所使用的三百多精濾片由於過濾量大，現通量已大大降低，拆卸處理頻繁，其中用於最大量產品，46。二鍋頭的同轉片8套，用於灌裝車間使用的2套，用於56。試驗的2套已基本報廢，其餘的也接近老化，自98年以來所使用的精濾片以保持了低成本運行。
2。目的：保持成品酒的清涼透明無雜質。
3。措施：分兩批購進，先同廠家精濾片進行試驗（現已進行中）然後購進第一批150片。型號：（單一過濾型、四百型、150片）；第二批150片（含單一過濾型六百型25片）總預計22萬元—23萬元
4。工程安排：正在與兩個生產廠家進行接觸，並且有一家在做試驗，已經接近尾聲。決定在4月份購進第一批150片，9月份購進第二批150片。此工作由檢測中心主管。
三、白酒蒸餾專用試驗設備
1。原因：用於酒醇共酵（與天然資源）試驗，目前市場上沒有現成的試驗設備。
2。目的：用於固態法、液態法共酵的蒸餾試驗，生產調味酒，調味品。
3。措施：向專業製作白酒的廠家諮詢，讓其按照要求參數設計製作，現在進行當中，預計5000—6000元。
4。工程安排：由於投資小，涉及到本部門20xx年的相關試驗3月底完成。
四、關於開發試驗新產品的相關設備設施
1。原因：按照xx年的工作報告和在04年保健酒（功能性的；非功能性的）、果味酒（至少2種）；果味白酒，低度飲料酒，及開發與國際口味接軌的白蘭地等相關試驗，我們的試驗設備、設施幾乎為零，不適於產品開發、創新的要求。
2。目的：小批量生產試驗上述產品
3。措施：為了保證設備、設施的實用性，我們的原則是：實驗用的各種設備設施用於小批量生產，分期試驗，加工製作，集中灌裝，不浪費資金所購置的.設備多功能、多品種使用。
4。工程安排：此項工作比較繁瑣，建議本年度10月以前全部完成，確保產品能在元旦上市。
投資預計：10—15萬元（試驗性生產含容器製作）此工程由檢測中心主管，設備部協助。
檢測中心設備更新改造項目所需費用為42。6萬元。
20xx年設備部更新改造計劃
一、東鍋爐房兩個操作間改造（20xx年已批）
1。原因：鍋爐更新後，新爐體積較大，使原有的工作空間比較狹小，並且原有的操作間比較陳舊，無法滿足使用要求。
2。目的：使操作工人操作更加快捷方便，更加準確掌握鍋爐工作情況，減少故障。
3。措施：利用太空水車間改造拆下來的舊板材，蓋兩間新的操作室，價格2萬元。
4。工程安排：操作間改造工程在20xx年已批准，前期的準備工作已完成，由基建部負責建房，電工負責電器改造。此工程設備部主管，基建部協助，在4月份完工。
二、廠區暖氣管道改造
1。原因：因我廠暖氣管道使用時間較長，管道被腐蝕很嚴重，經多次維修後認定已無法正常保證供暖工作。
2。目的：降低維修費用，降低供暖的故障，保證冬季的正常供暖。
3。措施：用無縫管代替原有的管道，需更換400米，費用為2。8萬元。
4。工程安排：由鍋爐維修班負責管道更新工作，基建部協助挖溝和恢復路面。此工作有設備部主管，基建部協助，在6—7月份完成此項工作。
三、污水站大修
1。原因：污水站自20xx年改造完畢後，已經運行4年，其間牽手飲料和太空水車間生產量大，造成污水站運行負荷加重，為了保證處理後的污水能夠達到國家標準，便於我廠大規模利用中水。
2。目的：節約水資源，降低生產成本，提高污水處理能力。
3。措施：需維修一氧池2個，二氧池2個，汽浮池和小車兩套，排泥進水和空氣調節門檢修，兩個調節池換石英砂，曝氣頭需要更換500個，填料6方，調節池更換曝氣管100米，需用費用約16萬元。
4。工程安排：污水站大修工程，由北京京都環保新技術開發公司負責進行大修工作。設備部主管此工程，在6—7月份完成此項工作。
四、路燈改造
1。原因：我廠新大門已經完工，為配合新大門形象在大門北側馬路兩側安裝12個路燈，在大門外安裝4個射燈。
2。目的：為與新大門相匹配，適應觀光式企業的形象，增加酒廠的時代氣息和文化氣息。
3。措施：新馬路兩側一邊安裝6個路燈，共12個，新大門外安裝4個射燈。電纜VV222*35+1*16平方400米。合計16萬元。
4。工程安排：新路燈的燈形、燈位已經確定，並且燈的基座已經到位，需要基建部配合挖溝以及打好基座，方可繼續施工。此工程由設備部主管，基建部協助完成。大約在4月份完工。
五、節電系統改造（20xx年已批）
1。原因：隨着我廠用電設備的增加，用電量在逐年攀升，20xx年夏季我們經歷了一個月的限電生產，20xx年又已經接到限電通知，節約用電已經刻不容緩。
2。目的：減少電能損耗，降低生產成本
3。措施：這次節電設備共計18台。投資約為42萬元，節電率為10%，年可節約電費18萬元，2—3年即可收回投資。
4。工程安排：安裝節電系統是20xx年以批的工程，準備工作已經做得比較充分，由相互科技進行施工，工程計劃在4—5月分完工。此工程由設備部主管。
六、節水系統改造
1。原因：根據調查，我廠夜裏上班用水量大約在150噸左右。而我廠夜間實際體水量在580噸左右，每天還有400餘噸水可節約
2。目的：減少夜間提水量，節約用水，降低用水費用
3。措施：採用恆壓供水流量系統，用變頻器控制壓力，壓力傳感器測量壓力，PLc進行信號處理控制管道流量，此方案造價約為4萬元。每噸水2元，按每天可節水300噸計算，每天可節約600元，全月可節約18000元，僅需2—3個月可收回投資。
4。工程安排：此工程正在進行當中，施工方已拿出成熟的施工方案，3月底開始施工，4月份可以完工。此工程由設備部主管。
設備部更新改造項目總需費用為：82。8萬元
20xx年灌裝車間設備更新和改造計劃
一、100ml二鍋頭大生產線更新
1。原因：以20xx年二兩的銷售狀況看，銷售量增加了32%以現有生產設備來生產，不僅無法滿足銷售，而且生產質量不穩定，合格率達不到顧客滿意的程度。
2。目的：提高生產率，提高產品質量，減員增效，降低成本，滿足市場需求。
3。措施：按照100ml二鍋頭工藝要求，生產能力每小時6000—8000瓶，更新配備設備有：
（1）輸瓶帶25米，預計2萬元
（2）變頻傳動系統兩套，預計9600元
（3）衝瓶機1台，預計10萬元
（4）灌裝機1台預計14萬元
（5）封裝機1台預計10萬元
（6）貼標機1台預計28萬元
（7）烘乾機1台預計6000元
（8）封箱機1台預計7000元
以上合計：66。26萬元
4。新設備性能分析
新生產線需要灌裝職工34人，每天按7小時一班計算灌裝量是900箱。依據20xx年100ml二鍋頭總產量來計算每月工作21天，平均每天有2。39生產班在灌裝100ml二鍋頭，合計81人。
舊生產線在20xx年同樣的總產量同樣的工作時間，每天要有5。37個班組灌裝100ml二鍋頭，合計人數140人。
新舊設備相比每天節約59人節約人員工資59人*75元/天=4425元，每月可節約工資92925元，一年可節約人員工資1115100元。
5。工程安排：4月底完成
二、灌裝車間大洗設備改造
1。原因：大洗設備已經使用6年，瓶盒受到了嚴重的腐蝕，無法保證正常生產。
2。目的：保證生產的正常運行，提高洗瓶質量，提高產品質量。
3。措施：根據我廠銷售宗旨和厂部提出的限制46。二鍋頭的產量的決定，但是保證生產正常運行的情況下，建議更換一台大洗設備的瓶盒。合計約用資金20—30萬元。
4。工程安排：8月底以前完成
灌裝車間設備更新改造所需費用約為：96。26萬元
物資部設施改造計劃
酒庫東樓改造：
1。原因：管道使用時間較長，原有設計已無法滿足現在的使用要求，庫房內的照明等電氣線路也已比較陳舊，安全性和使用性都已達不到要求。
2。目的：使用更加安全、方便，設計更加合理。
3。措施：管道使用舊不鏽鋼管，使用蝶閥30個，卡子60個2。5平方塑銅線200米，2。5四心橡膠電纜100米。費用約1。5萬元。
4。工程安排：此工作由鉗工班、電工班進行操作。安排在4—5月份。物資部主管，設備部協助。
騰飛紙製品有限公司設備更新和改造計劃
紙箱廠設備更新計劃
1。購買設備的原因：市場做大，長線產品逐步穩定，王致和腐乳系列、牽手包裝、和酒廠二鍋頭、桶裝等產品包裝年需求量達500萬隻左右，適合採用高效率的生產設備。
2。目的：增強企業核心競爭力適應市場激烈競爭，提高產品質量，提高生產率，降低生產成本。
3。措施：購買全自動磨切機一台，160萬元；
全自動粘箱機、釘箱機一台110萬元；
合計費用270萬元。
4。購買情況分析：
全自動粘箱機、釘箱機5人一班，班產量在4000只
現有設備生產4000只，需要2個班16人進行生產。新舊設備相比節約人員11人，每人年均工資按2萬元計算，每年可節約22萬元。
全自動磨切機5人一班，班產量在28000只
現有設備需要4台設備12人生產一班才能夠達到28000只。新舊設備相比節約人員7人，每人年工資按2萬元計算，每年可節約14萬元。
以上兩項可節約工人工資36萬元。這兩台全自動設備使產品質量得到了極大的提高，而且非常穩定，這為我們的產品開拓更大的市場打下了良好的硬件基礎。
5。工程安排：
先引進一台全自動粘箱機、釘箱機看一看使用效果。在6—7月份可以進行安裝，此工作由紙箱廠主管，設備部和基建部協助。
設備改造計劃
將陳舊的滾筒壓軸五裱大線烘熱部分改造為最新的烘板部觸壓板形式。能夠大大提高車速和傳熱效率，有效控制紙板彎曲，防止紙板出現脱坑、起泡現象，為產品質量的提高提供有效保證，此項改造預計15萬元。
工程安排：由紙箱廠維修班進行改造，時間大約在6月份。
騰飛紙製品有限公司設備更新和改造總需費用為：285萬
部門更新和改造項目主管單位協助單位完成時間
檢測中心冷凍設備設施檢測中心設備部、基建部5月底
白酒專用精濾片檢測中心4月份第一批、9月份第二批
白酒蒸餾實驗設備檢測中心3月底
試驗相關設施檢測中心設備部10月底
物資部酒庫東樓改造物資部設備部4月—5月
設備部東鍋爐房操作間設備部基建部4月底
廠區暖氣管道改造設備部基建部6月—7月
污水站大修設備部6月—7月
路燈改造設備部基建部4月底
節電系統改造設備部4月—5月
節水系統改造設備部4月底
灌裝車間100ml二鍋頭生產線灌裝車間4月底
大洗設備改造灌裝車間8月底
騰飛紙箱全自動釘箱機、粘箱機騰飛紙箱基建部、設備部6月—7月
五裱大線改造騰飛紙箱6月底
附表：各單位更新和改造項目工程時間安排：
精品工程設備更新改造領導小組
學問齋