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地税局工作計劃彙編6篇

欄目: 工作計劃 / 發佈於: / 人氣:1.53W

日子如同白駒過隙,我們又將接觸新的知識,學習新的技能,積累新的經驗,我們要好好計劃今後的學習,制定一份計劃了。可是到底什麼樣的計劃才是適合自己的呢?下面是小編為大家整理的地税局工作計劃6篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

地税局工作計劃彙編6篇

地税局工作計劃 篇1

今年以來,在市局和臨沭縣委、縣政府的正確領導下,臨沭縣地税局嚴格按照省局“十六字”基本要求和市局“一二三四”工作思路,緊密結合臨沭實際,攻堅克難,開拓創新,各項工作順利推進,取得了顯著成效。

一、組織收入再創新高。

20xx年是繼20xx年金融危機以來税收工作壓力最大的一年,徵收基數大、增幅要求高、質量控制嚴、税源後勁乏力。全局上下牢牢抓住組織收入這項中心工作,從年初即組織開展各行業税收調研分析,準確預判形勢。局黨組嚴格落實班子成員分片包乾、現場辦公制度,機關各科室分工幫促,各徵收單位深入挖掘税源,努力培育税收增量,善始善終、一抓到底,取得了明顯成效。全局累計完成組織收入77407.73萬元,較去年同期增長32.81%,增收19123.71萬元;地方級完成69077.21萬元,較去年同期增長35.34%,增收18038.81萬元,圓滿完成全年任務目標。

二、重點任務圓滿完成。

税收徵管規範化建設、金税三期工程、“營改增”、税式支出測算工作是上級部署的四項重點任務,關乎税收事業長遠健康發展,全局上下始終堅持緊抓不放,確保善作善成。

一是大力推行税收徵管規範化建設。嚴格落實全市地税系統徵管規範化建設工作會議精神,及時成立由局主要領導任組長的專項工作領導小組,明確責任分工,深入到各中心所、徵收處查看徵管現狀,排查問題不足,找準薄弱環節,對照市局出台的標準要求,採取建立模板、以點帶面、定期督導的辦法,認真開展整改規範工作。各徵收單位安排專人負責徵管檔案歸集整理、立卷裝訂和保管工作,截至目前,已對520户企業和486户個體工商户按照“一户一檔”的要求全部整理完畢。

二是穩步推進金税三期試點工作。成立領導小組和“金三”上線辦公室,分期分崗進行全員培訓,按照“數到户、户到人、人到户、户有數”的原則,對大集中系統數據信息進行復核、整改,按時完成了省局下發的三期數據整改任務,數據整改率均達到100%。同時加強新產生數據的管控,確保基礎信息準確無誤、新產生數據真實有效。積極組織開展金税三期試點全業務域測試培訓工作,充分發揮“白加黑、五加二”的拼搏奉獻精神,全局發動,全員參與,創新推出“一辦三單”(即“金三辦”,工作計劃表、任務分解單、工作日誌)工作機制,當天彙總,定期分析,整體推進。認真組織運用演練和冒煙測試,建立“金三”專用税企qq羣加強納税人宣傳培訓工作,確保金税三期在臨沭成功上線、平穩運行。

三是順利完成“營改增”移交工作。科學分析試點工作對地税組織收入、税源結構的影響,按照營業規模、行業結構等要素,仔細篩選核實“營改增”試點涉及的納税户。按照範圍清、税款清、發票清的要求,全面掌握納税人發票使用、税款繳納情況,及時修改、清理和維護税務登記、税種鑑定、税收優惠等納税人信息,確保相關數據真實有效、順利移交。

四是認真做好税式支出測算工作。召開專題會議對工作步驟和方法進行細化,確定專人負責落實。在全面梳理189項税式支出政策基礎上,對每項支出政策所對應的税種、政策範圍進行層層分解。嚴格執行相關數據資料的統計口徑,保證數據質量,實現統計準確無誤。截至目前,已累計填報單位76個,填報税式支出信息327條次,填報金額1927萬元。

三、依法治税成果豐碩

一是積極推行税收執法標準化管理。緊緊圍繞規範基層執法、規避執法風險、提高執法水平的要求,加大税收執法規範標準的學習培訓,確保執法有依據、操作有規範。全面提高執法監督科學化水平,對税收執法監控考核系統運行中出現的問題認真分析原因,正確界定性質,及時合理處置。截至目前,臨沭縣地税局在全市税收執法系統考核中繼續保持申辯前“零過錯”。

二是持續開展税收專項檢查活動。大力開展以房地產業、物流和交通運輸業、股份制銀行、投資公司、鎮域企業土地使用税、印花税、城建税及附加為重點的專項檢查,聯合公安、國税等部門開展發票違法犯罪打擊活動。截至目前,共組織163户納税人進行自查和專項檢查,查補入庫税款、滯納金、罰款665萬元,對兩户納税人的`税收違法行為通過新聞媒體進行公開曝光,有力維護了税法尊嚴。

三是嚴格税收執法質量督察。充分發揮督察內審辦公室的職能,牢牢抓住查前、查中、查後三個環節,一絲不苟抓督察,從嚴整改抓落實,先後開展税收督察活動8次,提出整改意見6條,督促被查單位補繳税款及滯納金130餘萬元。

四、税收管理不斷優化

一是社會綜合治税工作紮實推進。積極建議縣委、縣政府成立了全縣社會綜合治税工作領導小組,召開專題會議,印發工作方案,強化各職能部門的信息傳遞與交流。截至12月底,國税、工商、國土等20多個部門累計採集上報各類涉税信息37437條,實現入庫税款3961萬元。依託綜合治税平台,積極探索創新資源税税收管理,形成了“以電定税、以藥控税、以證管税、委託代徵”相結合的新模式,行業税收連續三年實現30%以上增長。

二是大項目管理成效明顯。堅持提前介入、準確測算、跟蹤管理、及時入庫,紮實做好縣內重大建設項目税收的代扣代繳工作,按月對投資額1000萬元以上的建設項目相關數據進行補錄,對工程款撥付、發票開具、税款實現、代扣代繳情況進行監控比對,確保所有項目税收足額徵收入庫。全縣投資額1000萬元以上項目累計入庫税款23507萬元,佔建築業、房地產業的比重為72.6%。

三是重點税種管理有序開展。穩步推進個税自行申報工作,全縣共有313人累計申報年所得額6867萬元,申報個人所得税1336萬元,補繳税款12萬元。加強企業所得税彙算清繳培訓輔導工作,全縣共有202户企業申報20xx年度應納企業所得税額4765萬元,匯繳面達到100%。加強外籍個人所得税徵管工作,對20名外籍人員按照“一户一檔”的要求辦理登記,累計扣繳個人所得税款137.47萬元。

四是各項代收費任務如期完成。累計代收殘保金200萬元、文化事業建設費11.4萬元,圓滿完成年初確定的徵收計劃。

五、主題活動深入開展。

把“弘揚沂蒙精神,爭做地税先鋒”活動,作為激發內生動力、推動事業發展的主抓手,積極選樹典型,以點帶面,進一步提高全體幹部職工道德涵養、職業素養和個人修養,提升工作凝聚力、向心力和集體榮譽感,努力形成昂揚向上、奮發有為、齊心幹事、和諧奮進的良好局面。

一是積極開展“四比四看”和“政策落實年”活動,對60户企業進行“一對一”聯繫幫扶。先後採取個別座談、集體座談的形式,召開税企座談會7次,發放調查問卷88份,幫助企業解決實際困難68個,協調週轉資金1000萬元,爭取各級節能減排獎勵560萬元。積極落實税收優惠政策,先後對16户企業落實房產土地、企業所得税等税收優惠1772萬元,核定未達起徵點營業税納税人3781户,真正讓符合條件的納税人嚐到國家税收優惠的“甜頭”。

二是充分利用“税收宣傳月”“行風熱線”“地税局長服務日”等活動開展税收宣傳,突出宣傳的時效性和實用性。重點加強前台納税輔導,“手把手”傳授辦税流程、網上報税、發票領用等税收業務知識,切實幫助企業防範涉税風險,助推企業健康發展。同時,進一步優化審批流程,壓縮審批時限,全面推行“一門受理、聯合審批、同步辦理、限時辦結”、重點項目聯審聯辦、代辦服務、現場辦公等工作機制,努力提供一流服務、展樹一流形象。

三是把聯繫羣眾、幫扶羣眾、服務羣眾作為轉變工作作風、構建和諧地税的重中之重,組織97名黨員領導幹部分成17個工作組,深入到曹莊鎮7個行政村,聯繫3638户農村居民,傳達國家各項助農惠農政策,幫助解決羣眾訴求26件次,拉近了幹羣距離。

四是定期舉辦道德講堂,宣講地税好人。深入挖掘整理系統內好人好事、先進事蹟,成功樹立了孝老敬親模範孟超靜、“五師”税官李光明等先進典型,引領了崇德向善、樂於奉獻的良好風尚。積極參加省級文明城市和國家級衞生城市創建活動,臨沭縣地税局榮獲全市健康單位榮譽稱號,局職工餐廳評為市級健康餐廳。積極開展“崗位練兵”和“崗位能手”選拔活動,培養終身學習的良好習慣,全面提升幹部隊伍綜合素質。

六、勤廉建設紮實有效。

層層簽訂《黨風廉政建設責任書》和《黨員領導幹部廉潔從政承諾書》,細化崗位要求、工作職責和責任追究辦法,形成人人有責、違責必究的工作局面。堅持開門辦税、陽光辦税,主動公開辦税流程、辦税時限、職責權限、監督電話,自覺接受社會各界監督,確保隨時發現問題、及時糾正問題、徹底解決問題。嚴格落實中央“八項規定”,嚴格財經紀律和行政接待制度,強化便民為民意識,組織明察暗訪活動26次。深入開展“慵懶散”行為集中治理活動,倡導樹立“帶好隊、辦好事,提效能、爭先鋒”思想,真正讓業績突出的單位和個人得獎奪牌,進一步鼓舞鬥志、提升士氣、樹立正氣。

地税局工作計劃 篇2

總體要求:

緊緊圍繞市局工作目標,充分發揮科室職能作用,通過大力加強法制建設和培訓、強化執法檢查和監督、積極開展政策調研和綜合協調工作、進一步建立完善工作制度,推進依法治税工作上台階。

工作要點如下:

一、以貫徹落實依法行政實施綱要為主要內容,強化依法治税,加強税收執法檢查和監督。

(一)制定執法檢查規則。按照《綱要》和省局的要求,結合懷化實際,積極探索懷化地税依法行政的目標、任務,以及實現目標的措施和辦法,制定懷化地税執法檢查規則,為全面提高全市地税依法治税提供較長時期的.藍圖。

(二)抓好普法工作。深入開展好“四五”普法工作,組織對“四五”相關法律考試和驗收,確保“四五”普法工作驗收合格,力爭先進。同時結合懷化實際,加強對“五五”普法工作的思考,提出相應的工作方案。有計劃有重點的開展行政許可法以及税收相關法規的教育培訓。

(三)推進“窗口”建設。深入開展依法辦事示範窗口創建活動。堅持一抓“維護”,二抓“創新”,對已創立的示範窗口加強回訪和動態管理,努力維護和保持已創建單位的榮譽,同時交流推廣其經驗以典型引路,積極開展“爭創活動”,力爭今年再有一批單位(5-6個)達標掛牌。

(四)認真落實行政許可法操作規程,積極配合總局和省局開展對取消和下放的審批項目後續管理措施落實情況的調查與檢查。

二、認真落實執法檢查規則,強化税收執法監督。

(一)加強各級地税機關執法檢查和監督工作。落實考核評議辦法,開展税收執法質量考核評議,按照市局執法檢查規則税收執法質量考核評議試行辦法,有計劃地對各縣(市)區局進行執法檢查和執法質量考核,今年計劃抽查4-5個單位或結合市局統一安排,全面進行一次税收執法檢查。

(二)加強部門依法行政的監督。細化量化局機關有關科室行政執法考核標準和辦法,健全完善執法責任制。

(三)加強“源頭”把關。認真落實税收規範性文件會籤和備查備案辦法。努力從“源頭”上把好關,防止和糾正涉税違規文件。

(四)加強政策公開工作。積極配合做好系統政務公開工作,認真抓好法規彙編的宣傳工作,為納税人提供瞭解地税、瞭解政策的便捷渠道。

三、以依法治税和落實優惠政策為主要課題,加強調查研究工作。

(一)深入瞭解和總結我市依法治税的做法成果和經驗,為全省依法治税工作會議做好準備。

(二)加強行政許可法實施過程中有關問題的調查,進一步貫徹落實行政許可法。

(三)加強對下崗職工再就業税收優惠政策的跟蹤管理和情況分析,進一步促進該項工作。

四、以與時俱進的時代要求,加強法規部門建議。

地税局工作計劃 篇3

我局在市計生局的具體指導下,在全局幹部職工的共同努力下,將計劃生育“三結合”幫扶工作認真貫徹落實,切實做到真幫實扶,全面完成了20xx年計劃生育“三結合”工作的目標任務,現將總結匯報如下。

一、強化組織領導、明確責任。

我局成立以局黨組書記、局長季勇為組長,局黨組其他成員為副組長,各税務所所長、稽查局局長、各科室負責人、婦委會主任為成員的計生“三結合”領導小組,辦公室設在機關黨委辦公室,負責日常事務和組織協調等相關工作。實行“一把手”親自抓、負總責,把計劃生育“三結合”納入全局工作規劃,納入目標管理,納入黨組議程,確保計劃生育“三結合”工作正常開展。

二、明確目標任務、認真開展。

按照市人口與計劃生育領導小組有關文件精神和幫扶工作任務,20xx年我局計生“三結合”幫扶工作任務是建立幫扶基地1個,落實新增幫扶户2户。幫助幫扶基地改善基礎設施,幫助制定致富項目,指導和引導項目順利實施,通過為幫扶基地提供資金、優惠政策等方面的支持,提高被幫扶户自身造血功能,使幫扶對象掌握增收致富本領,生活環境明顯改善。

三、落實幫扶措施、內容具體。

(一)今年我局在新增加了2户新增户中籤訂了幫扶協議,落實了具體幫扶人,並按照要求在每户幫扶户門前懸掛“計劃生育三結合新增幫扶户”標識,給每户幫扶户辦理幫扶證、幫扶卡。為新增户購買醫療保險,每户提供不少於400元幫扶資金,為新增户中2人購買了少兒扶助金,4人購買了城鄉居民基本醫療保險。在春節、端午節和國慶節等節日裏,還為幫扶户送去肉、米、油等慰問物資和節日的祝福。

(二)按照目標任務,我局要建立1個幫扶基地。在根據實地考察和與水口鎮政府共同商議後,以鐘山社區作為我局的`幫扶基地,投入8000元的幫扶資金幫助基地種植玫瑰,基地總户數30人,共125人,都為計生户。在基地有醒目的標識,每户被幫扶户門前懸掛“計劃生育三結合基地幫扶户”標識。

四、規範幫扶資料、健全檔案。

嚴格按照市計生領導小組的幫扶工作應規範資料的要求,做到年初有幫扶意見,年終有總結,深入實地調查摸底,及時反饋幫扶情況,建立健全幫扶檔案,完善相關資料。

20xx年,我局結合部門實際,認真貫徹落實了幫扶工作的決策部署,以“掛、包、幫”為載體作為20xx年幫扶工作的重點,進一步深入開展了計生“三結合”幫扶工作,使得計劃生育政策深入人心,切實解決了新增户、幫帶户實際困難,起到了良好的效果。雖然我局在20xx年計劃生育“三結合”工作中雖然取得了一定成績,但還有許多不足,在以後工作中努力做到幫扶村民收入進一步增加,生產、生活、生育環境更加和諧。

地税局工作計劃 篇4

學習型組織特有的理念和全新的形式,為轉變幹部觀念、提高隊伍素質、增強組織績效發揮了積極的作用。通過開展學習型組織的創建,區局全面建設已經邁上新的台階,呈現出了領導班子團結向上、幹部隊伍和諧穩定、税收收入逐年增長、各項工作不斷進步的良好勢頭。

(一)突破了傳統觀念,先進理念深入人心

廣大幹部職工從對開展創建學習型組織活動的不理解、曲解,到認識的統一、提高,走過了一個漸變的過程。經過堅持不懈的理念灌輸和學習引導,目前,全局絕大多數幹部職工基本解決了創建之初普遍存在的疑惑,基本明確了學習型組織的基本理念。大部分幹部職工已逐步樹立了新觀念,理論普及取得了較好的成效。

1、樹立了終身學習理念。大家一致認為,在知識更新、擴展的速度不斷加快的今天,只有不斷培養持續的學習力,保持學習的速度大於變化的速度,才能跟上社會發展的潮流,適應税收事業發展的需要。只有樹立終身學習的理念,把學習從單純的求知變為生活的方式,努力做到活到老、學到老,終身學習,才能適應不斷髮展變化的客觀世界。

2、樹立了團隊學習理念。大家深切感到團隊學習是持續發展的基礎,在一個管理團體中,團隊的集體智慧高於個人智慧,個人的學習必須服從團隊的分工和需要,並圍繞團隊的持續發展貢獻自己的`智慧和力量。只有牢固樹立團隊學習的理念,自覺做到互相學習,取長補短,才能使團隊整體的績效得到大幅提升,使團隊中的成員得到更快成長。

3、樹立了系統思考理念。通過開展創建活動,幫助廣大幹部職工學會從系統的角度和聯繫觀點出發,自覺站在全局的高度全面、準確、辯證的思考問題,做到“見樹又見林”,相互理解、相互協調、相互配合、相互支持,最大限度的提高組織的效率,有效地減少了組織的內耗。

4、樹立了工作學習化理念。實踐證明,學習型組織的學習是與工作不可分離的。開展創建活動後,全局廣大幹部職工都能自覺把工作看成是學習,把學習看成是工作,在工作的過程中不斷地學習,不斷地提高自身的素質。

5、樹立創新發展理念。在創建活動中,大家自覺變簡單接受為主動消化,變一般性學習為從工作需要出發着力培養和提高創新能力,把學習力有效轉化為創新力,在工作中不斷推出新的方法,不斷創造出新的經驗,形成具有學習力、創新力的學習型地税。

(二)改善了管理方式,隊伍建設躍上台階

先進理念的引入,給領導幹部的管理理念帶來了新的質的變化,隊伍建設不再停留在老的傳統觀念上。這個變化極大地提高了管理工作的效率,為區局進一步加強幹部隊伍建設打開了新的局面。

1、為加強班子建設找到了一個好途徑。啟動創建活動後,區局引用扁平化理念,實行局班子成員輪流主持全局性或重要工作會議制,增強了班子成員的大局觀念、開拓創新意識、團結協作意識、整體效能意識。通過多壓擔子,多加磨鍊,使班子成員運用系統思考原理分析、研究、解決問題的能力有了進一步提高。20*年以來,領導班子連續幾年被市局評為“三好班子”。

2、為提升隊伍素質找到了一個好載體。通過組織開展一系列學習活動,引導幹部樹立終身學習、創新學習的理念,使大家的學習觀念得到改變,大家從內心深處感受到工作、生活和學習是一個有機的整體,注重工作和學習的結合,注重把知識轉化為能力,參與調查研究的熱情提高了。開展創建活動以來,區局有210多人次撰寫各類研討和調研文章300多篇,調研能力的提高帶動了幹部綜合素質的普遍提升。

3、為創新組織管理找到了一條好路子。開展創建學習型組織活動,促進了區局層次扁平化、組織信息化、系統開放化的形成,更加融洽了幹部職工之間的關係,促進了彼此間的溝通、交流、反饋與資源共享,使創建活動成為大家普遍認同的、效果相對明顯的新的管理理念。

4、為加強思政工作找到了一個好方法。開展創建活動,幫助大家明確了個人奮鬥目標和團隊的努力方向。激發了大家自強不息、團結協助的團隊精神,創造了一個“親善、和諧、團結、進取”的工作氛圍,一定程度上改善了幹部職工的心智模式,特別是在如何看待個人利益方面有了明顯改善。隨着創建活動的不斷深入,幹部職工的心智模式必將得到更全面的改善,這也將進一步提高思想政治工作的效果。

(三)形成了創新氛圍,各項工作推陳出新

區局在創建實踐中,注重引導廣大幹部職工圍繞“建設最具創新力的*地税”的共同願景,開展創新活動,形成創新氛圍,有力地提高了税收徵管和納税服務的質量,為區局的税收工作帶來了新變化、新發展。

1、實施科室績效監控。運用學習型組織管理理念,把重點工作完成情況、組織税收收入工作進度、信息工作進度等14項可量化的工作掛在網上進行實時監控,及時準確地公開每個科室、每個幹部的工作進度、工作成績,讓大家對自己的行為和工作成果進行回顧、分析和反思,及時發現自己工作中存在的問題和不足,有效地調動了幹部職工的主觀能動性,既有效地實現了績效監控,又形成了良好的互動學習氛圍。

2、實施税源動態監控。將信息化手段廣泛應用到税收徵管的各個方面,初步形成以計算機網絡為依託的徵管格局。20*年,*區地税局抓住機遇、大膽創新,創造性地建立起“重點税源户網絡監控體系”,對重點税源户的生產經營、税款入庫、欠税情況進行全程監控,走出了一條網上控管税源的創新之路。在20*年至20*年三年多的時間裏,通過持續改進和不斷完善,使重點税源監控體系逐漸成熟,監控範圍從年納税額100萬元的企業擴展到年納税額50萬元的企業,户數由300多户增加到600多户,入庫的税款由12億元上升到22億元,佔税收總額的比重增加到70%。

3、構築新型徵管平台。20*年,提出了建立新型徵管平台的構想,全面推行屬地徵收和税收管理員制度等一系列徵管改革,率先吹響了新一輪徵管改革的號角。區局針對網上報税後出現的新情況、新問題,通過調整管理科徵管範圍和內部崗位職能、建立徵管質量量化考核機制、強化對業户電子申報情況的監控、建立全方位的税源分析和税源監控體系、構建嚴密的協税護税網絡等措施,使各管理科能夠及時、全面地掌握轄區內業户的生產經營情況、財務變動情況和税源增減變化情況,進一步強化了徵收管理的質量,確保了組織收入任務的圓滿完成。

4、完善納税服務體系。針對導税諮詢服務體系不健全、不規範等問題,*區地税局運用學習型組織管理理念,發揮集體智慧,通過組織科、所長輪流到服務大廳導税、諮詢台值班的形式開展調研,並在此基礎上多次召開專題研討會進行反覆研究和論證,最後形成了新的《導税、諮詢台設置方案》,整合了資源配置,規範了工作流程,完善了前台導税諮詢體系,進一步提高了納税服務的質量,受到上級領導和納税人的廣泛好評。

創建學習型組織只有起點沒有終點。我們相信,只要把學習型組織創建活動深入持久地開展下去,就一定能夠取得更加輝煌的成績。

地税局工作計劃 篇5

20xx年是深圳地税全面深化改革實踐的攻堅之年,機遇與挑戰並存,面對形勢和任務,我局確定20xx年工作的指導思想是:深入貫徹全市地税工作會議精神,以組織收入為中心,以服務轉型升級為主題,緊扣“兩個深化”,聚焦“最後一段”,力求“擴圍提效”,深入探索,強化實踐,加快構建可數據化管事模式。圍繞上述指導思想,我局今年將突出抓好以下幾個方面工作:

一、確保完成全年税收任務。一是做好收入計劃管理。密切關注總局營改增工作進度安排,提前做好各行業營改增進度預判,合理預計結構性減税政策造成的收入缺口,科學規劃階段性收入目標,制定促收舉措。二是強化税收分析統籌。深入開展經濟税收關聯分析,圍繞轄區重點行業或重點企業開展經濟税收分析,強化重點税源變動監控。三是加強税種徵收管理。深化營業税徵管,強化所得税管理,推進財行税徵管,有效確保税源不流失。

二、全面深化改革創新工作。一是深化徵管後端改革。積極開展管事模式的試點與探索,全面梳理後端事項,探索優化人力資源配置,積極推進業務整合實踐,逐步推動税收徵管從經驗型管户模式向可數據化管事模式轉變。二是強化風險管理實踐。積極總結税收徵管經驗,穩步推進風險特徵建設。優化任務統籌分派,使風險任務與我局的產業税收特點、階段性重點工作安排等相適應、相配合、相促進。三是完善管查聯動機制。積極研究風險任務移送稽查的工作標準,自主形成風險任務向稽查部門推送並應對,建設和完善管查聯動可數據化工作機制。

三、助力新區經濟轉型升級。一是全力抓好營改增改革。在總結前期“營改增”工作經驗的基礎上,繼續推進“營改增”各項改革部署,確保“營改增”改革在我局有序落實。二是狠抓税收政策宣傳落實。結合税收宣傳月等活動的開展,進一步加大税收優惠政策的宣傳、推送和落實力度,涵養和培育税源。同時,強化税收優惠政策落實情況的傳導反饋,開展重點優惠政策的效應分析,從職能角度反映税收優惠政策對新區發展的影響。三是拓展轉型升級工作空間。繼續深化涉税事項“以報代備”,完善後續跟蹤管理流程和機制;以風險管理為導向,不斷優化税政服務;加強新政策出台後受影響企業的分析,積極探索政策提醒和風險提示的'方式路徑。

四、持續加強幹部隊伍建設。一是加強幹部教育培訓。積極通過實戰、講座、研討等形式,深入開展業務大培訓大學習,抓好信息系統技能的更新培訓和業務知識的查漏補缺培訓;有計劃地開展風險管理方面的經驗交流和業務培訓,全方位提高幹部職工的業務技能和綜合素質。二是加強黨風廉政建設。緊密結合黨的十八大以來反腐倡廉的新形勢、新任務、新要求,組織開展形式多樣的教育活動,力爭做到用思想教育提認識,用紀律教育促規範,用案例教育增警示,嚴格責任落實,強化廉政監督,有效築牢幹部廉政思想防線。

地税局工作計劃 篇6

一、XX年重點性、創新性工作完成情況

(一)重點性工作開展情況

(1)税費收入完成情況

截止12月31日,第三分局共組織各項税、費收入x億元,增長x%,同比增收x億元。

其中税收完成情況:

税收收入完成x億元,同比增長x%,增收x萬元。可以看出税收收入增長較為緩慢。

主要税種完成情況:營業税完成x萬元,企業所得税完成x萬元,個人所得税完成x萬元,城市維護建設税完成x萬元,資源税完成x萬元,印花税完成x萬元,土地使用税收入x萬元,房產税完成x萬元。耕地佔用税x萬元,契税x萬元,土地增值税x萬元。

完成基本養老保險費x億多元,失業保險費x萬元,殘疾人就業保障金,x萬元,完成教育費附加x萬元,地方教育費附加x萬元,各項收入指標均較往年同期穩步增長。

鄉鎮掛鈎“七小税種”及“八個零散行業”鄉鎮任務完成情況

今年以來我們第三分局進一步加大了對“七小税種”和地方零散税收的聯合控管力度,成立了鄉鎮和地税分局綜合治税領導小組,明確了職責,建立起常態運行機制,充分調動起了鄉鎮組織地方税費收入的積極性。具體運行機制就是:以地税分局組織收入為主導,各站所鼎力配合為抓手,鄉鎮協調護税為後盾,走出一條齊抓共管、綜合治税的新路子。據初步統計,截止目前,“七小税種”和“零散税收”按時間、進度均取得了可喜得成績。

在組織收入工作中我們着重採取瞭如下超強的措施:

一是嚴格了收入目標責任制考核,實行收入任務與季度獎金、評先爭優等政治經濟榮譽掛鈎。對各管理人員的管徵片區進行了局部調整,並通過調查分析,摸清片區税源分佈情況,及時地把市局下達的收入任務層層分解到每一位管理人員,進一步明確工作責任,同時把績效考評與收入任務相掛鈎,完善了有功必賞、有過必罰的執法追究機制,按完成的百分比上報市局獎金髮放,真正做到:“千斤重擔有人挑,人人肩上有指標”,切實增強分局全體幹部職工抓收入工作的主動性和責任感。

二是緊緊抓住鄉鎮税收與地税掛鈎的有力契機,以鄉鎮任務促整體税收任務進度。特別是第一季度在市四套班子包企業的基礎上,午門鎮和塔山鎮政府領導高度重視,午門鎮充分利用小鐵礦、洗選廠開工驗收契機,與地税分局機密配合,明確凡沒有到分局繳納核定税額和税款繳納不到位的,一律不予復工驗收。據不完全統計,僅3月份鐵礦復工驗收前繳納税款1000多萬元。塔山鎮實行黨政領導班子成員包企業的辦法,與分局全力配合,合力攻堅,逐户上門做工作、講形勢、講政策,起早貪黑,早出晚歸,為完成第一季度任務目標做出了超常的努力。進入第四季度攻堅全年收入目標活動中,塔山鎮和午門鎮的協護税更是全力配合。分局聯合鄉鎮黨委政府在12月15日和17日分別在塔山鎮和午門鎮召開了“收入目標攻堅”大會,轄區內100餘户企業及個體納税户參加了會議,並在會上簽訂了“收入目標攻堅”責任狀,以確保收入進度落到實處。此次活動中塔山鎮共完成鄉鎮七小税收500多萬元,午門鎮共計完成鄉鎮税收1000多萬元,有力地促進了分局全年税收目標任務的圓滿完成。

三是進一步加大對重點税源的.監控,搞好税源調查,重點税源企業分析:

據初步統計分局共有納税户x户,其中XX年度税費收入完成x萬以上的企業共計x户,共入庫税費x億元,佔全年入庫税款的x%。

可以看出加強重點税源管理是有效促進分局税收任務完成的最直接途徑。我們主要採取了三項措施強化了對疾風煤礦等x户重點税源的監控管理,確保了組織收入的主動權。一是實行分局領導重點聯繫制度,班子成員每月深入定點聯繫企業不得少於二次。掌握重點税源企業的生產經營狀況,隨時預測重點税源收入變化趨勢;二是建立納税諮詢及企業信息反饋制度,及時瞭解企業需要税務機關協助辦理的事項,做好納税服務工作。三是注重平常納税申報情況,重點税源企業的申報、納税等環節由分局長親自把關審核。目前重點税源企業已成為分局的納税大户,據初步統計,1-12月份分局重點税源共計入庫税款近2.5億元,確保了分局税收任務的按時完成。

五是和諧管理,從嚴帶隊,切實提高綜合素質。

一是不斷提高分局班子水平。分局班子要要樹立大局意識,倡導團隊精神,加強團結協作,形成合力,針對税收工作中出現的新問題、新情況不斷探索新思路、新做法,力爭又快又好地推進工作。二是要增強學習意識,進一步提高工作能力。做好地税工作,要自覺地把加強學習作為一種政治責任、一種精神追求,養成勤於學習、思考、總結的良好習慣,不斷提高分局全體幹部職工的綜合素質。

四、對市局的工作建議

目前基層的運營經費比較緊張,正常的電費、車輛油修等都難以保證。

建議市局在XX年度對基層辦公經費進行必要的傾斜,以確保基層分局各項工作的正常運轉。