總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，是時候寫一份總結了。總結怎麼寫才不會流於形式呢？下面是小編收集整理的百日會戰總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
市政府部署招商引資“百日會戰”工作以來，我們主要做了以下工作：
一、緊急行動，強化“百日會戰”責任。
1、召開招商引資領導小組會議。認真研究制定“百日會戰”的'工作計劃，強化“百日會戰”責任意識，明確提出了“百日會戰”期間要開工建設一個投資6000萬元的項目，引進落户一個投資5000萬元的項目，簽約一個投資3000萬元的項目。
2、召開了招商引資“百日會戰”動員大會。認真部署了“百日會戰”工作計劃，通報了元—4月份招商引資情況，收集了招商信息。
3、組織三個專班外出考察意向項目，已達成意向投資協議。成立專班跟蹤，確保簽約落户。劉藝新、楊落新赴連營港恆達機械有限公司考察農耕機械項目；蔣文俊、倪平法赴維紡考察昱合集團考察星星食品項目；尹漢斌、陽社平赴深圳考察富瑞達新能源項目。
4、派駐外專班，常年招商引資。辦事處派出駐深圳辦主任謝長春，駐武漢辦主任金小平，負責沿海、城市圈招商工作。
5、“百日會戰”階段性成果。現在已有投資6000萬元的紅日子調味品公司落户開發區，完成徵地註冊工作，已開工建設。8個意向項目上加緊洽談，力爭早日簽約落户。
二、“百日會戰”下階段安排。
1、成立意向跟蹤簽約項目專班，力爭8個意向項目早日簽約落户。（人造寶石、真空鍍膜、富士達新能源、恆達機械、星星食品、農機配件、高邦人造石、大理石切割機）。
2、加強責任，督促責任單位完成任務。
按照區委、區政府對創文、創衞工作的整體部署，為全面落實綜合執法責任，深入推進“美麗學府·幸福南開”建設，提高城市文明程度，提升我區城市形象，着力解決當前全區佔路經營問題久拖不治、久治不愈、舊病復發的突出問題，從20xx年12月1日起，南開區綜合執法系統開展了“百日會戰”專項整治行動，行動分三個階段推進，全面取締全區範圍內的佔路經營行為，專項治理行動覆蓋全區主幹道路、次支道路、里巷道路以及背街小巷、居民社區和城郊結合部等地區。
為推動治理，區綜合執法局牽頭成立了“百日會戰”專項整治隊伍，該隊伍由我區12個街道的綜合執法大隊各抽調4名執法隊員組成(抽調人員中包含1名副大隊長、至少1名正式執法隊員，兩名協勤人員)，隊伍歸南開區綜合執法系統“百日會戰”專項整治指揮部組織、指揮，按要求進行日常執法工作，如遇集中治理行動，專項治理隊伍由區綜合執法局組織集中，進行集中治理。
“百日會戰”專項整治行動從20xx年12月1日開始至20xx年3月9日結束。每個工作日早8:30準時由區綜合執法局指揮中心進行點名，共計點名60餘次，活動期間各街道綜合執法大隊在均能做到人員充足，車輛配備到位，着裝整齊，規範佩帶標識及執法記錄儀。
活動開展以來，全區綜合執法系統共出動執法人員3360餘人次，執法車輛840餘輛次;暫扣早餐車等佔路經營營運車輛21輛，貨架、電子秤、冰櫃等佔道經營工具40餘個，乳製品雜貨等佔道經營物品127箱(個)，處罰金額16800元。
面對雙創攻堅及滿足人民羣眾美好向往的各項市容環境治理任務，我局多措並舉，攻堅克難。我區範圍內的佔道經營等問題到了有效治理，我們也探索出了一些經驗和方法，我區城市環境面貌發也生了顯著變化，城管執法工作得到了市民羣眾的認可與支持，這些成績的取得來之不易，我們在看到成績的.同時，也要清醒的認識到當前存在的問題和不足，下一步工作中，我局在加大督促落實力度的同時，會着眼長效管理機制建立，積極對接聯合懲戒機制。
一、提高認識，加強領導。
年初以來，成功組織開展了重大動物疫病春防工作、重大動物疫病防控月等活動，全市重大動物疫情穩定，防控工作呈現良好局面。但是，不能因疫情形勢相對平穩，產生麻痺大意思想，務必清醒認識當前重大動物疫病防控工作所面臨的複雜形勢，充分認識保障重大動物疫情穩定的重要意義，高度重視重大動物疫病防控工作，切實將防控工作落實到實處。
二、工作部署到位
在全省高致病性豬藍耳病防控工作電視電話會議結束後，撫順市監督所立即召開了工作部署會，傳達了省控高致病性豬藍耳病電視電話會議精神，對防控高致病性豬藍耳病工作進行了具體部署，要求全體工作人員要堅持常抓不懈、努力奮鬥的工作作風，要全身心的投入到防控工作中去，堅持“政府報密度，業務部門報質量”的原則，做到應免盡免，不留空檔，免疫卡發放100%，免疫標識佩戴100%。
三、加大宣傳力度，提高管理相對人守法意識
宣傳工作是做好各項工作的前提，尤其對一個百姓陌生的事物更是如此。為此，監督所組織各縣區所充分利用電視、廣播、板報、宣傳車、標語和印發宣傳單《致廣大養殖户的一封信》《外引動物報批報驗落地監管》《遼寧省人民政府關於加強全省無規定動物疫病區外引動物管理的'通告》等20000萬張，對涉及外引動物監管的法律法規進行宣傳。建立了宣傳單回執制度，讓每一個飼養户、規模飼養場、動物經紀人在收到宣傳單時都在回執上簽字，保證每個飼養户、規模飼養場、動物產品經紀人都拿到至少一份宣傳材料，都詳細瞭解外引動物報批報驗程序與相關法律責任，使其能夠自覺依法經營。
四、嚴格防控，進一步加強外引動物監管
抓源頭，嚴防重大動物疫病傳入撫順市，市監督所起草，以市局文件下發了《關於進一步加強外引動物監管工作的緊急通知》(撫動衞字[2009]10號)。要求各縣區高度重視，加強領導，切實做好外引動物的審批管理、檢查站檢查管理、隔離觀察監管與落地監管工作，將責任落實到位。市監督所特派督查組，深入全市28個鄉鎮所對落實文件精神，開展外引動物監管工答情況進行了督查，並認真分析檢查中發現的問題，以“撫動衞字[2009]25號”文件進一步提出了監管工作的要求。
強化宣傳工作力度。將外引動物報批報檢程序和違法引入應負的法律責任等內容，製成了《致廣大動物養殖户的一封信》《外引動物報批報驗落地監管》《遼寧省人民政府關於加強全省無規定動物疫病區外引動物管理的通告》等，通過村防疫員發放到每個養殖户、動物及動物產品經紀人手中，讓他們瞭解《遼寧省外引動物管理規定》的相關要求，自覺主動地報批報驗,確保每名養殖户、動物及動物產品經紀人都拿到了《一封信》，並瞭解《一封信》的內容，真正做到了宣傳到位。
嚴格開展外引動物審批監管工作。全市無一例省外調運牛、羊審批事件。對其他動物的審批也從嚴掌控，分級管理，要求從省外引進種用動物，胚胎、種蛋的，向省所申請報批;從省外引入繼續飼養的豬、禽等動物的，向市所申請報批;從省內其他市、縣引入種用及其他繼續飼養的豬、禽等動物的，向縣所申請報批。明確凡由於監管不力，工作失職，轄區外引動物引發疫情，造成疫情擴散的，將嚴格落實責任追究制，追究直接負責的主管人員和其他直接責任人員責任。
認真開展對調入動物的監管。堅持調入動物卸車前，查驗《同意引入動物決定書》及其他相關文件材料，監督和指導調運人將引入動物卸入隔離場，隔離期滿引入動物無異常的，經確認健康後方混羣飼養。堅持省界監督檢查站24小時值班制度，認真查證驗物，每日中午前按時將前一日外引動物的查驗信息彙總後報省所。
今年以來，撫順市外引動物共17起，其中市所批覆16起，縣所批覆1起。處罰一起從黑龍江未報批引進20頭黃牛案， 撫順市無外引動物引發的重大動物疫情。
五、加強應急物資儲備工作
為切實加強應急物資儲備工作，保證重大動物疫情應急處置需要，監督所申請了專項資金，補齊了一批應急物資，包括:火鹼4噸、次氯酸鈉10件、過氧乙酸10件、防護服200件、噴霧器10個、線手套500付、乳膠手套1000付、膠靴50雙、口罩200個，並將消毒藥品向廣大養殖户免費發放，督促養殖户做好消毒工作，消滅傳染源，切斷傳播途徑。
篇2：百日會戰總結
6月14日，全市召開“百日會戰”總結表彰大會。自益陽開展“百日會戰”行動以來，事故四項指標(事故數、死亡人數、受傷人數、財產損失數)均有明顯下降，全市沒有發生一起較大以上的交通事故，交通安全形勢平穩。
自2月28日起至6月7日，益陽開展集中打擊交通違法行為的“百日會戰”行動。此次行動，以國、省道及主要通道和農村道路為主戰場，嚴管公路客運車輛、旅遊包車、危化品運輸車、校車、“營轉非”大客車及微型麪包車等六類重點車輛，嚴查超員超速、疲勞駕駛、涉牌涉證、酒駕毒駕、違法載人、違法佔道等六類重點違法行為。
行動期間，全市共查獲各類交通違法行為30.8萬起，查獲六類重點交通違法行為3.6萬起，五類重點車輛檢驗率均達到99%以上，居全省第一。尤其是通過嚴管嚴查，查獲酒駕毒駕2292起，刑事拘留153人，行政拘留632人，有效震懾了嚴重交通違法者。
會上，對完成任務的8個綜合大隊、4個成績突出的先進集體、73名個人及30名警務輔助人員進行了表彰。
按照縣教體局關於深入開展學校“百日安全月活動”的通知精神，我校認真貫徹落實上級有關部門的工作部署，高度認識到學校《百日安全活動》的重要性，深入開展“貫徹法規、落實責任、治理隱患、遏制事故”為主題的“百日安全生產活動”，我們真抓實幹，堅持安全發展，強化學校安全管理和監督，以減少各類事故和遏制重大責任事故為重點，查找學校安全管理工作存在的突出問題和薄弱環節，以減少事故和遏制羣死羣傷重特大事故，確保春節期間安全穩定。
一、我們主要抓瞭如下幾方面的工作：
2、放假前發放《致全體家長的一封信》，對學生假期中的安全事項做了強調，並要求家長在假期要經常對學生進行安全方面的教育。
3、加強宣傳，教育家長要有交通安全意識，不要子女乘坐沒有合法載人營運資格、沒有安全車況保障的車輛上下學。
4、組織對學生乘坐車輛的情況進行全面的.排查，存在安隱患的，將相關情況上報當地教育主管部門和當地派出所。並立即採取有效措施進行徹底整改。同時，配合x、交通、安監等部門對學生家長聯合租用社會車輛集中運送學生情況開展一次全面的瞭解統計，做到心中有數，有針對性加強管理。
5、在校門口醒目位置設立交通安全提示牌“嚴禁學生搭乘無營運證車輛”。
6、在寒假、春節、春季開學前集中對學校校舍、用電系統、用水系統、用氣系統、消防系統、交通車輛、食品衞生、設施設備、門窗門鎖、樓道、消防安全通道、易燃易爆物品、危險化學物品、危險場所等進行了一次全面深入細緻的安全隱患檢查和整治行動，有效防範和堅決遏制了安全事故的發生，對排查發現的隱患，能立即整改的立即整改，對限於客觀條件一時難以整改的，落實專人負責監控。
7、進一步加強預警、預報工作，健全和完善應急協調聯動機制，制定和完善節假日期間應急預案，落實相關應急措施，提高應對極端天氣事件和地質災害及突發事件的快速反應和科學處置能力。
8、加強對學生進行心理健康教育，教育學生珍愛生命，培養學生健康的人格，讓學生正確對待挫折、正確對待生活、正確對待同學，做到同學與同學、同學與老師、同學與學校和諧友好相處。
9、利用講座、主題班會、演講比賽等活動開展對學生的安全知識培訓，普及應急、自救、互救知識，努力增強師生的安全意識，提高自我保護能力和逃生能力。20xx年12月16日，我校開展了交通、消防、衞生、安全知識講座。全校900餘名師生參加。民警和學校領導分別根據近期多發事件及熱點結合我校學生在新學校的活動特點，做了詳細而生動的安全知識宣講。通過此次講座，充實了學校安全教育內容，幫助師生更全面深入理解法規法紀，懂得尊重生命、珍惜生命，提高了廣大師生遵守安全法規的自覺性，為創建x安校園將起到積極的推動作用。我們所有的老師對學校的安全教育有了更加深刻的理解，只有提高了所有老師的意識，才能不斷強化和提高全校師生的安全防範意識和安全責任感，努力消除各種安全事故隱患，保證了學校工作的正常開展和同學們身心的健康成長。
10、建立了特異體質學生的檔案，加強對特異體質學生的關愛和教育工作。
11、加強對易燃、易爆、有毒、管制刀具和易傷人物品的收繳工作，嚴防校園暴力事件的發生。
12、做好防盜工作，加強對重點部位的值班警戒和學校財物保管，除了對學校重點部位進行必要的技術防範外，還安排人員進行有效的值班守護，要做到人防、技防相結合。
13、高度重視節、假日期間的應急值守工作，切實加強領導，嚴格落實領導帶班和24小時值班制度，確保電話24小時暢通，所有值班人員必須堅守崗位，盡職盡責，嚴禁擅離職守，遇有重大事件及時處理，要嚴格執行事故專報制度，暢通信息報送渠道，確保信息及時準確按程序上報，堅決防止遲報、漏報、瞞報事故的行為。
尊敬的各位領導、員工同志們：
第七屆百日安全生產大會戰於10月9日已圓滿勝利結束，會戰期間在四通煤業公司及礦委會的正確領導下，我科室全體人員上下一條心，齊抓共管保安全，實行24小時井下跟班作業，堅持小隱患不過班，大隱患不過天，重點地段專人開守，專人監督的方式，為百日安全生產活動實現安全生產雙贏作出了應有的貢獻。下面我將百日會戰期間的安全生產工作做一簡要彙報：
活動期間，共查出安全隱患192條，均在規定時間內整改完畢，“三違”人員46人，培訓科都進行了安全教育和培訓，對違章行為都進行了處罰，共計罰款26350元，通過罰款處理，“三違”人員明顯減少，生產隊組重複出現的安全隱患也明顯下降，有效的遏制了事故的發生。
1、安全生產百日大會戰自始至終，我科室嚴格落實礦制定的質量標準化標準，安全質量標準化工作是煤礦安全工作的基礎。是貫穿各項工作的'主線，它既是建立安全生產長效機制的最基礎工程，加強對井下安全隱患排查，狠抓現場落實，
2、我科室對查出的安全隱患都進行了回頭看的複查，100%達到到閉合，對井下各個工作地點都派專人巡查，對
一礦11203採面的結束，D11205兩順槽的貫通及安裝。二礦212回採面上隅角瓦斯濃度變化異常等都派人蹲點盯面。狠抓一採區迴風巷、二採區運輸巷擴幫，起底的工程質量，對其進行24小時不間斷的進行監管巡查，發現隱患及時處理，如當班不能處理的問題，彙報值班室，安排下一班處理確保各工作地點的安全順利進行。
3、雨季三防階段，我礦成立雨季三防領導組，對全礦的井上、下巡迴檢查，發現問題及時處理；在支援盛平煤礦的搶險抗洪工作中我科人員24小時在井下一線履行自己的職責，不怕苦，不怕累，嚴守在自己的崗位，直到遇險人員全部救出才返回。
自地方政府監管以來，煤管站、五人小組檢查、煤管局、煤業公司、集團公司等部門，不斷來我礦監督檢查，對查出的隱患我們制定了整改方案、落實到人、定期整改，且全部整改完畢，達到了閉合。科室人員利用班前會半個小時的時間進行學習了《煤礦安全規程》，並都記錄在本，不定時進行考核，有效的提高了科室人員的技術水平。
百日安全生產大會戰的工作已勝利結束，借百日會戰的勝利東風再鼓鬥志，乘勝前進，全礦又深入開展了第四季度安全生產攻堅戰，我科室同全礦幹部職工上下一條心，團結起來，堅決執行山西煤銷集團臨汾公司關於開展“決戰四季度”的通知精神，進一步搞好我礦的安全生產經營管理工作，
以“愛、樹、建”活動和“百日思想大解放”活動為契機，以質量標準化建設為基礎，帶動全礦安全生產再創新局面，確保全年安全生產目標任務的全面超額完成，為20xx年安全生產雙贏畫上圓滿句號。
十月份經礦委會領導研究決定，坑口副主任、安全員分別對井下各工作面專人盯面監管，即跟班作業，通過這段時間的摸索，跟班人員認真履行職責，在工作面發現隱患及違章行為能立即在現場處理，不留死角，如現場不能處理的寫成書面材料，轉交下一班處理。這樣的好處是各工作面24小時都人安監人員，發現問題能使隱患消除在萌芽狀態，十月份現場解決隱患90多條。所以在今後的工作中，我們安監人員更要打起精神，認真學習，提高自己的業務水平，緊緊圍繞十五項重大隱患和質量標準化、進行工作學習和監督檢查，對“三違”人員，要常抓不懈，加大打擊力度，罰款和培訓學習相結合，嚴格現場管理，隱患的排查及落實，為我礦的安全生產保駕護航，努力發揚與時俱進開拓創新的精神，真抓實幹，一步一個腳印，踏踏實實的將隱患排查治理工作開展下去，使每個人都成為一個合格的鐵面無私的安全員，為我們的安全工作奠定基礎，再上一個新的台階。
一、方案學習以及思想灌輸
組織員工學習下發的旅遊集團20xx年“固本強基提質增效”百日競賽方案，並對方案中的獎項設置進行分析，鼓勵員工共同爭取團隊獎勵的同時，努力爭取個人獎勵項目，讓每名員工明確獎勵方案的內容以及高潮獎勵數據，針對每月的超產獎勵日計劃以及內定新高獎勵數據進行分解，共同提高營業收入。
每日通過班前例會數據的公示以及創新高數據的對比，對前台價格進行分析，對前台數據的可提升空間進行及時培訓，提高前台員工創新高的意識以及留客的意識，對新員工進行高價房銷售技巧的培訓，不斷提高員工思想，鼓勵員工不斷創造更高的新高數據，把握收入提升的時機，獲取更大的利潤收入。
二、過程獎勵兑現以及激勵
通過每月兑現的高潮獎勵以及滿勤獎勵進行員工的激勵，讓員工明確百日會戰期間的獎勵分配以及各崗位係數，充分發揮前台的積極主動性，更好的創造新高的收入。同時將每月工資進行對比，激勵各崗位員工的工作積極性。
總結本次百日會戰活動，對前台和客房員工都起到較大的提升。客房員工整體服務質量以及員工操作效率都有所提升。前台員工銷售技巧以及高價房的銷售能力，以及應變能力都得到提升，員工的服務質量及主動性有所提升。
三、存在的不足及整改措施
1、網絡預訂價格提升不到位，仍有可提升空間。對網絡預訂價格旺季可採取更高的價格進行營銷，提升客源的預訂情況，並針對老客户採取會員卡的推薦方式，更好的培養會員客户。
2、員工對客服務仍有可提升空間。員工在對客服務中缺乏更有效的'感動客户的形式，尤其是前台員工在客史運用以及優質服務的傳遞方面，應該加強前台員工的培訓以及考核，轉變前台對客服務的關鍵服務點，提高對客服務質量。
四、安全生產管理
抓生產更要抓安全。節日期間進一步明確員工“一崗雙責”的安全責任制度落實，加強員工每月的安全培訓工作，嚴格執行月度安全檢查制度，落實夏季安全生產大檢查工作的推進，對打非治違工作中提出的各項安全制度標準進行落實，督促各項證件的辦理，把安全措施落實到生產各個環節，確保集團暑期“百日會戰”勞動競賽活動期間安全生產形勢穩定。
蘇杭河煤礦按照公司的統一部署和要求，採取有效形式，精心組織，周密部署，迅速落實開展了“百日安全無事故活動”，提高全員安全意識，促進了全礦安全生產，現將“百日安全無事故活動”總結如下：
一、落實責任、精心組織，確保活動健康開展。
本着“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，按照抓重點、重點抓的工作思路，積極組織，全面落實。首先確定了活動的指導思想和明確目標，使全礦幹部、職工充分認識開展“百日安全無事故活動”的重要性，進一步統一思想。其次成立了以礦長為組長的“百日安全無事故活動”領導小組，明晰了組長周全抓，分管負責人具體抓，其他人員協助抓的工作原則。通過壓力傳遞和責任分化，使活動的開展在組織上得以保證，並在全礦範圍內迅速、紮實地將“百日安全無事故活動”全面開展。
二、宣傳教育，營造氛圍
在礦長親自主持召開了專項會議，精心研究、部署活動開展工作基礎上，又通過礦安全會、生產會和礦班前會迅速傳達了公司關於開展“百日安全無事故”活動和其他有關安全生產方面的文件精神，統一思想，使“百日安全無事故”活動的意義、方針做到盡人皆知。同時，迅速下發了公司和蘇杭河煤礦制定的“百日安全無事故”活動方案、“安康杯”競賽活動實施方案、“安全生產月”活動方案、“安全生產年”活動方案和宣傳報告提綱，先後通過宣傳標語和帳帖橫幅和各種會議等形式，進行學習和貫徹。
(1)、並在辦公樓黑板報上出四期“百日安全無事故”、“安康杯”、“安全生產月”專題礦區黑板報;掛橫幅10幅;在礦區貼標3次，共計150多條;投映教育4次，放投映的內容是《淚的呼喚》、《安全在我心中》、《柔性掩護支架採煤方法》、《煤礦安全質量標準化管理》等一系列投映教育，經過一系列的宣傳，營造了濃厚的“百日安全無事故”活動氛圍。
(2)、我礦還組織礦領導認真開展了每週一、三、五工作流程，週一進行全礦安全大檢查並召開安全辦公會議，對上週安全工作進行總結，對本週安全工作進行安排;週三進行“一通三防”和質量標準化專項檢查;週五進行機運專項檢查。
(3)、每個星期二組織各科室、採掘區隊職工學習安全理論知識和學習《煤礦安全質量標準化》工作;共計100多人職工參加了每個星期的學習，使全礦職工的大大提高了安全生產意識。
(4)、各職能科室、區隊認真開展了安全質量標準化工作和6S治理工作。礦技術科制定了蘇杭河煤礦安全質量標準化實施方案，並對全礦副科級以上的管理人員進行了考試，目前，蘇杭河煤礦安全質量標準化工作正在穩步推進;礦調度室制定了蘇杭河煤礦6S治理實施方案，並對全礦班長以上的管理人員進行了考試，目前，蘇杭河煤礦6S治理工作正在全礦實施整理、整頓環節，工作進展順利。
(5)、在全礦開展了職工本人手抄本崗位責任制、自己進行本崗位非正式風險評估和每人向企業提一條合理化建議的活動。本活動的開展，增強了職工責任心、風險意識和主人翁意識。
(6)、組織全體職工參加了“科學發展、安全發展”安全知識競賽答題活動;安全科對安全員、瓦檢員進行了業務考試，並把安全教育工作從課堂逐步與現場相結合，糾正了一些不規範的作業行為，提高了職工的安全意識和操作技能。
(7)、整頓了管理人員工作作風和職工勞動紀律整頓，安全員、瓦檢員、區隊長、帶班領導嚴格執行班前、班中和班後彙報制度，嚴格執行與職工同時下井、同時升井制定;嚴禁違章指揮、違章操作，凡違章指揮、違章操作和違反勞動紀律的人員，煤礦將加大處罰力度直至除名。
(8)、宣傳了“平安班組”班組建設的意義，逐步使職工認識到班組在安全生產第一道防線的作用，逐步提高職工的安全意識和班組成員的執行力、戰鬥力和創造力，減少和杜絕“三違”現象。通過各種活動的開展，大力宣傳了企業安全文化，潛移默化去感染、引導每位職工做安全的宣傳員、安全守衞，並從安全中受益。
三、以開展活動為渠道，促進“百日安全無事故”活動深入實施。
為確保“百日安全無事故”活動深入開展，礦領導、跟班區隊長和專職安全員、瓦檢員齊抓共管，紮實、認真、有效的開展安全活動。
一是，積極開展“安全生產月”活動，組織各級幹部認真學習安全生產的法律法規，進一步增加各級幹部的安全生產責任意識。認真組織全體職工學習“煤礦安全質量標準化”要求。並組織全體員工對礦“永無止境的努力、事故為零的追求”等安全文化理念進行深層次的認知和感悟，激發員工做好安全生產工作的最大心理效能，把安全生產意志變成員工的信念和自覺行動。同時嚴格落實崗位責任制，充分發揮安全員、瓦檢員、區隊跟班人員的現場管理監督作用，實行專業和職能部門相結合的“雙控”管理，堅持24小時檢查不斷線，及時發現隱患、消除隱患。
二是，全面開展活動。進一步強化班前和崗位教育，利用班前會、班後重點學習礦《操作規程》、《作業規程》、《安全措施》、《煤礦安全質量標準化管理》等。進一步提高職工的安全素質，營造“遵章守紀光榮、違章違紀可恥”的氛圍。
四、以落實安全制度為前提，堅持有疑必停的原則，強化三項管理。
一是，嚴格執行了“礦領導幹部帶班下井制度”。通過落實管理責任，突出工作重點，嚴細管理考核，保證了工程質量在關鍵點上、銜接點上不出現任何差錯。同時本着“鞏固、發展、提升”的原則，嚴格落實“自治區煤礦安全質量標準化”實施方案。集中人力、物力對薄弱環節進行高標準整治，全面提升安全質量標準化建設水平。
二是，堅持了有疑必停的.原則，強化“一通三防”、頂板管理、機電運輸的安全管理。加大現場管理力度，嚴格落實“幹部跟班補充規定”和“區隊長跟班補充規定”，確保重點部位、重點環節、重點工程有管理幹部和專職安全員在現場安全把關，充分發揮各級管理人員作用。
五、開展不間斷的安全檢查、抽查，消除事故隱患
“百日安全無事故”活動開展以來，我們加大了安全檢查力度和頻率，使各種安全檢查活動做到了不間斷。通過各區隊自檢自查，職能科室聯合檢查、定期組織專項檢查等形式，重點對探礦區倉採工作面和+2250m水平IV11、IV13、IV14煤層柔性掩護支架採煤工作面的頂板、“一通三防”、機電設備及運輸、火工用品等進行全面大檢查，並對所檢查的安全隱患進行跟蹤落實整改。4月1日---7月9日，由礦領導親自組織帶隊開展全礦安全大檢查和隱患排查，以及地面後勤組參加，對全礦井上下定期和不定期及隨機檢查28次，查出隱患、問題845條;所查的安全隱患、問題，已按照“四定”的原則下發給每個區隊，全部落實整改，做到了現場管理到位，監督檢查到位，措施執行到位，隱患整改到位。
另外，狠抓了反“三違”的活動，重點是查處職工習慣性違章作業行為，通過反“三違”的活動，職工的安全意識和操作技能正在逐步提高。安全科實行專人專管包片制，對井下進行全面巡查，特別是重大安全隱患處蹲點看護並要求停工整改。堅持24小時不間斷的開展查隱患、反“三違”，杜絕違章指揮、嚴查違章作業、嚴管勞動紀律。
六、結語和下一步的計劃
通過開展“百日安全生產無事故”活動，實現了杜絕重、特大事故，消滅死亡和重傷事故。整體做到了“兩無”、“三提高”的工作，使我礦無嚴重“三違”現象，無重大安全隱患問題的存在。使現場作業場所安全設施和安全生產條件明顯提高，職工安全意思和操作技能顯著提高，安全管理人員的管理水平有較大的提高。
歷時一百天的“百日安全生產無事故”活動結束了，但安全工作只有起點，沒有終點。我們將繼續堅持“安全第一、效益第二、生產第三和事故可以避免”的理念，進一步強化安全，促使我礦的安全生產工作再上新的台階。我們下一步計劃是：
1、繼續深入圍繞“安全生產年”作文章，抓好質量標準化建設，和企業安全文化建設，打造安全生產和諧局面。
2.加強“一大兩小”和運輸提升管理，杜絕重傷事故的發生。
3.加強安全隱患排查和治理的質量和力度，逐步提高隱患整改的質量，搞好礦井安全生產。
4.加強職工安全知識培訓，提高全體員工的安全意識和素質，杜絕習慣性違章。
5.加強勞動紀律，嚴禁上班期間脱崗、串崗、遲上班、早下班。
6. 加強採掘工作面火工品的領取、保管、使用和清退工作;炸藥等危險品在工作面使用必須執行現場爆破記錄制度，火工品必須裝入專用火工品箱管理，嚴禁混放、亂放。
7. 繼續宣傳“平安班組”班組建設的意義，逐步使職工認識到班組在安全生產第一道防線的作用，逐步提高職工的安全意識和班組成員的執行力、戰鬥力和創造力，減少和杜絕“三違”現象。
按照區委、區政府對創文、創衞工作的整體部署，為全面落實綜合執法責任，深入推進美麗學府幸福南開建設，提高城市文明程度，提升我區城市形象，着力解決當前全區佔路經營問題久拖不治、久治不愈、舊病復發的突出問題，從xx年12月1日起，南開區綜合執法系統開展了百日會戰專項整治行動，行動分三個階段推進，全面取締全區範圍內的佔路經營行為，專項治理行動覆蓋全區主幹道路、次支道路、里巷道路以及背街小巷、居民社區和城郊結合部等地區。
為推動治理，區綜合執法局牽頭成立了百日會戰專項整治隊伍，該隊伍由我區12個街道的綜合執法大隊各抽調4名執法隊員組成(抽調人員中包含1名副大隊長、至少1名正式執法隊員，兩名協勤人員)，隊伍歸南開區綜合執法系統百日會戰專項整治指揮部組織、指揮，按要求進行日常執法工作，如遇集中治理行動，專項治理隊伍由區綜合執法局組織集中，進行集中治理。
百日會戰專項整治行動從xx年12月1日開始至xx年3月9日結束。每個工作日早8:30準時由區綜合執法局指揮中心進行點名，共計點名60餘次，活動期間各街道綜合執法大隊在均能做到人員充足，車輛配備到位，着裝整齊，規範佩帶標識及執法記錄儀。
活動開展以來，全區綜合執法系統共出動執法人員3360餘人次，執法車輛840餘輛次;暫扣早餐車等佔路經營營運車輛21輛，貨架、電子秤、冰櫃等佔道經營工具40餘個，乳製品雜貨等佔道經營物品127箱(個)，處罰金額16800元。
面對雙創攻堅及滿足人民羣眾美好向往的各項市容環境治理任務，我局多措並舉，攻堅克難。我區範圍內的佔道經營等問題到了有效治理，我們也探索出了一些經驗和方法，我區城市環境面貌發也生了顯著變化，城管執法工作得到了市民羣眾的認可與支持，這些成績的取得來之不易，我們在看到成績的同時，也要清醒的'認識到當前存在的問題和不足，下一步工作中，我局在加大督促落實力度的同時，會着眼長效管理機制建立，積極對接聯合懲戒機制。
針對人口計生工作的嚴峻態勢，**鎮以全市實施“雙基工程”為契機，在全鎮開展人口計生工作“百日會戰”大行動，並以此為抓手，進一步加大力度，夯實基層基礎，遏制違法生育，穩定低生育水平，強勢推進人口計生工作。一個多月來，落實四項手術143例，其中引流產35例，結紮5例，放環103例，補籤合同256人，徵收社會撫養費27例，取得了初步成效。
一、突出鎮村兩級的聯動性，形成工作合力。
5月中旬，**鎮成立了人口和計劃生育工作“百日會戰”大行動工作領導小組，結合計劃生育工作實際制定了實施方案，召開了人口計劃生育工作“百日會戰暨實施雙基工程”動員大會。書記、鎮長親自作動員講話。建立鎮班子包片，機關幹部包村的人口計生工作責任制，全員責任抓計生。在村一級繼續推行和深化“塔型”管理模式，明確村兩委幹部、黨員全體抓計生工作的責任網絡。明確落實各村支部書記為第一責任人，村兩委幹部為主要責任人的責任體系，目前全鎮有89個行政村推行了計劃生育“塔型”管理模式。
二、突出宣傳發動的廣泛性，營造良好氛圍。
一方面，加大資金投入，加強計劃生育宣傳力度。建成三塊大型宣傳牌、兩條國策宣傳街、計生政務公開欄、人口學校等“四個宣教陣地”。另一方面抓“六個一”標準化建設，以陣地為平台，創新各類宣傳手段，營造良好的宣傳格局。在鎮區、各行政村懸掛計劃生育宣傳標語400多幅，張貼宣傳單5萬多張，永久性標語每村不少於3條。每週出動宣傳車，宣傳“雙基”工程和“優生兩免”政策。計劃投入50萬元建造大型電子顯示屏，用於政策宣傳和違法對象的曝光。開展“生育五關懷，實施雙基工程和優生兩免”宣傳週活動，通過各種宣傳方式使羣眾實實在在感受到當前計生工作的濃厚氛圍，推動雙基工程工作開展，促使羣眾自覺執行計劃生育國策。
三、突出綜治執法的力度性，形成高壓態勢。
按照“生育有計劃，不育有措施”的原則，加強孕前管理和隨訪服務，清理“四項手術”欠帳，落實避孕節育措施。加強了對外出外來育齡婦女的管理，發現違法懷孕的'，及時落實引流產。嚴格按照計劃生育合同的要求，加大了對 “三服務”遺留尾巴的追查打擊工作。督促未簽訂合同的，及時補辦手續。加大了對計劃外生育的打擊力度，對於違法生育的一律從快從高從重徵收社會撫養費。
四、突出工作措施的合法性，確保有效落實。
以村規民約的形式對一些人口計生政策和工作措施進行鞏固落實，形成一種有效約束，確保真正落實。主要是將“雙基工程”等一些新政策與村裏的一些獎懲結合起來，然後放在村民代表大會上通過，上牆公示，形成法律效力。比如，違法生育或超生的，幾年之內不能享受村裏分地基等一些權利。
同志們：
經過大家的共同努力，為期三個多月的市直部門招商引資百日會戰活動已～結束。今天，市委、市政府召開全市市直部門招商引資百日會戰活動總結暨衝刺動員會議，主要目的是總結市直部門百日會戰活動成果，進一步動員市直部門全體幹部職工，再接再厲，全力以赴，奮力衝刺，確保全面完成和超額完成全年招商引資任務。現在，我先講兩個方面的問題，最後請市委李書記作重要講話。
一、精心組織，強力推進，市直部門招商引資百日會戰活動取得了明顯成效
市直部門招商引資百日會戰動員大會召開以來，市直各部門按照市委、市政府的統一部署，堅持狠抓招商引資不動搖，主攻項目建設不鬆勁，精心組織，強勢推進，不斷將百日會戰活動推向高潮，取得了明顯成效。
1、抓發動，全員參與的格局進一步形成。一是組織動員力度不斷加大。市直各部門開展了“如何為招商引資作貢獻”的大討論，層層統一思想認識，有效地集中了幹部職工的注意力，激發了幹部職工的招商熱情。二是～宣傳氛圍更加濃烈。市電視台開闢了招商引資百日會戰專欄，及時報道各部門招商引資的動態、展示招商引資成果，並定期組織部門負責人訪談，做到天天有圖像、有聲音。市百日會戰活動辦公室在百日會戰期間正常編印活動《簡報》，做到週週有《簡報》，期期有督查信息，形成強大的宣傳和督查陣勢。各部門也通過板報、畫廊、櫥窗等載體，廣泛宣傳發動。從而，在全市形成了時時招商、處處招商、人人招商的濃烈氛圍。三是全員參與意識明顯增強。目前在市直部門，招商引資工作不只是主要領導、分管領導和少數招商人員的事，廣大幹部職工都能視招商引資為己任，通過多種途徑，採取多種方式，與外地的老朋友、老同學、老同事，加強溝通聯繫，向他們大力宣傳推介大豐的人文、投資環境，請他們提供信息，幫助邀請各方客商來豐投資考察。市直部門先後收集有價值的招商引資信息近千條，邀請來豐考察客商1500多人次。與此同時，積極要求加入招商隊伍、投身招商第一線的幹部職工也不斷增多，進一步掀起了全員參與招商引資的熱潮。
2、抓推進，招商引資的措施進一步落實。一是全力以赴抓推進。市直各部門進一步強化了招商領導班子，加強了招商引資力量的投入。一把手帶頭外出招商，班子成員實行兩條線作戰，分工招商引資的領導集中精力抓好招商引資，其他領導在做好本職工作的同時，也能積極抓好分工一線的招商引資和項目建設工作。同時，各部門都重視抓好專業招商隊伍建設。百日會戰期間，55個有招商任務的市直部門和10個招商局共組建招商小分隊112個，集中招商人員近300名，跟蹤項目、尋找客商，全力以赴開展招商活動。二是強化活動抓推進。為了保證市直部門招商引資工作不停步、不降温，不斷向縱深推進，百日會戰期間，通過動員會、推進會、“三無”部門主要負責人座談促進會、項目建設現場觀摩會，一環緊扣一環，不斷強化活動效果，富有成效地推動了百日會戰活動的開展。三是突出重點抓推進。各部門緊緊圍繞市委、市政府下達的目標任務，突出浙江、蘇南等重點區域，突出大企業、大集團、大公司等重點客商，突出投資5000萬元、億元以上的重大項目，切實加大招商引資力度；同時圍繞簽約項目抓開工、開工項目抓建設、在建項目抓竣工，切實加快項目建設速度。
3、抓考核，招商引資的成效進一步顯現。一是全面落實責任。百日會戰活動期間，有招商任務的市直各部門能夠自加壓力，各部門主動要求緩發科級以上幹部的省標工資，自覺將個人利益與招商引資實績掛鈎。同時，各部門層層落實責任，把招商任務下達到每個下屬單位，細化分解到每個人，做到千斤重擔大家挑，形成“人人忙招商、個個為招商”的喜人局面。二是強化督促檢查。為加強對市直部門招商引資的領導和督查指導，全市專門成立了百日會戰活動辦公室，負責百日會戰活動的宣傳發動、組織協調、督查考核工作。通過建立各部門活動情況週報制、活動實績旬報制和外出招商人員用當地電話反饋制，對各部門領導精力投入情況、項目洽談情況、資金到位情況等進行了跟蹤督查，並及時予以通報，做到一週一督查、半月一通報、一月一小結。三是嚴格考核獎懲。對百日會戰活動實行了嚴格的`申報考核制，按單位申報、資料審核、現場評估、會辦確認、領導審定等步驟組織實施，確保把實績考實考準。據統計，市直部門在百日會戰期間累計引進資金8.92億元；簽約項目28個，協議投資總額14.16億元，其中5000萬元以上項目6個、億元以上項目5個；開工項目39個，合同投資總額17.11億元，其中5000萬元以上項目6個、億元以上項目5個；竣工項目9個，其中5000萬元以上項目2個。目前，已有36個部門完成百日會戰任務，22個部門沒有完成百日會戰任務,其中4個部門還沒有達到任務數的50%。按照要求，完成百日會戰招商引資任務50%以下的部門，今天將對主要負責人宣佈實行離崗招商，做到動真碰硬不留情，嚴格兑現不含糊。
在充分肯定成績的同時，我們也必須清醒地看到，招商引資中還存在着一些問題和不足，主要表現在：一是思想認識不夠統一。大多數部門能夠積極響應、堅決服從市委、市政府的決策部署，克服困難，創造條件開展招商引資活動。但也有個別部門和幹部職工認為招商引資與己無關，存在牴觸、畏難情緒。二是招商效果不夠顯著。表現為“三多三少”，即洽談項目較多，簽約開工項目少；小項目較多，大項目少；低檔次項目較多，高科技含量項目少。三是項目建設速度不快。從全年招商引資的情況看，有些部門年初洽談的一些項目至今還沒有簽約；有些項目已經簽約大半年了，但至今還沒有開工建設；有的項目雖然搞了開工儀式，但是儀式過後，一切如故，項目開而不建；有的在建項目建設週期一拖再拖，遲遲不得竣工。四是部門服務不夠到位。一些職能部門在為客商辦理相關手續時，還存在搬條條、守框框，推諉扯皮、故意刁難的現象，影響了招商引資的開展。希望各部門正視存在問題，採取有效措施，切實加以解決。
二、突出重點，狠抓關鍵，確保全面超額完成全年招商引
資目標任務
今天已經是12月7日，各項工作都已進入最後的衝刺階段。能不能把今年剩下的時間把握好、利用好，決定了我們能不能如期超額完成全年招商引資目標任務。各部門一定要高度重視，切實增強責任感和緊迫感，緊緊抓住最後時機，向着全年目標任務奮力衝刺，確保按時完成任務，併為來年招商引資工作開門紅打好基矗
1、明確要求。今年市委、市政府下達給各部門的目標任務很明確，必須確保全面完成。各部門要能超則超，力爭多超。已經完成任務的部門，要抬高目標定位，爭取更大突破，為全市完成招商引資任務挑重擔；略有缺口的部門，必須排除干擾，集中精力，再抓緊一把，衝刺一下，確保招商引資任務的完成；差距較大的部門，必須進一步排找差距，倒排時間，採取超常規的措施，千方百計完成全年目標任務，不能拖其他部門的後腿。
2、全面出擊。各部門領導班子成員要全面行動起來。在安排好日常工作的同時，要把當前的主要精力向招商引資工作傾斜，班子成員都要加入到招商引資中來，一把手要帶頭出去，與分管負責同志一起，駐到招商引資一線，跟蹤洽談項目，直到敲定拍板。單位幹部職工要全面行動起來。要動員幹部職工進一步排找信息，排摸關係，加強與老朋友、老同學、老同事的聯絡；要深度挖掘整理招商引資信息，做到不放過任何一條可以利用的線索。專業招商人員要立即行動起來。所有招商小分隊在最後這一階段必須全面出擊，駐點在外，全天候招商，沒有特殊情況，沒有項目成果，決不收兵。
3、強化跟蹤。當前，時間緊、任務重，各部門必須堅持一手抓招商引資，一手抓項目建設，以只爭朝夕、爭分奪秒的緊迫感，加快項目建設進度，真正體現高效率、快節奏。必須繼續發揚堅韌不拔的精神，加強項目跟蹤，對今年重大經貿活動簽約的項目，堅持做到“一個項目、一套班子、一抓到底”，嚴格按照項目簽約的先期承諾，切實做好各項服務工作，確保年內再開工建設一批，使簽約項目開工率達到50%以上。要積極幫助企業和客商協調解決項目建設中遇到的資金、建材、電力、運輸等方面的實際問題，促進項目按照序時進度施工，確保年內再竣工投產一批。總之，要以最大的努力，最快的速度，把洽談變成合同，把合同變成工地，把工地變成工廠，力爭使招商引資早日見成果，項目建設早日出效益。
4、優化環境。經濟環境是個“磁潮，環境好，磁引力就強。在吸引投資的各種因素中，產業配套能力、政府辦事效率、社會治安、生產生活等綜合環境等已成為投資者最為關注的內容。市各有關部門必須按照“設施比較先進，税費相對較低，服務成龍配套，辦事廉潔高效”的要求，着力營造優良的投資環境。一方面，要進一步加強載體建設，使硬環境更硬。我市經濟技術開發區和海洋經濟綜合開發區是我市招商引資的重要載體，對外開放的窗口，我們要不斷完善開發區的功能，努力把這兩個開發區打造成對外招商、吸引外資的金字招牌。同時，市直部門要加強與各鎮特色產業集中區的聯繫和協調，實行市鎮聯動，推動市鎮項目交叉落户，促進共同發展。另一方面，要進一步強化服務意識，使軟環境更優。近年來，我們在優化環境方面採取了一系列強有力的措施，各有關職能部門做了大量工作，取得了明顯成效。但應當看到，在一些方面，環境不寬鬆的問題依然存在。各級各部門一定要不斷強化服務意識，認真研究新形勢下開展招商引資、項目建設工作的管理方式，找準自己工作的切入點和着力點，少限制、多支持，少干預、多服務，繼續搞好“一條龍”辦公服務，方便客商，提高效率。同時堅決杜絕科室意見否定部門意見、部門意見否定政府文件的“斷層”和“部門梗阻”的現象，對我行我素、拒不落實政策規定、羣眾反映強烈的問題，一律嚴肅查處，確保政策落實到位，取信於民、取信於客商。
5、謀劃來年。針對當前全市重大項目匱乏、增長亮點不多的實際情況，市直各部門要充分利用來年“兩節”人氣、財氣聚集的大好機會，進一步強化“節日”招商意識，堅持外引、內聯、上爭多着並舉，從頭抓好項目開發工作。外引方面，要通過“請進來”、“走出去”等各種形式和方法，加強與中外客商的廣泛接觸和聯繫，加深友誼，增進了解，創造進一步合作的機會。內聯方面，要充分依靠我市在外的能人、富人，利用他們回家過節的機會，通過集中舉行茶話會、座談會等形式，向他們通報近年來家鄉經濟社會建設取得的成就，介紹招商引資優惠政策，讓他們的戀鄉情節轉化為愛鄉之志，積聚資金，興辦實業。上爭方面，要認真總結近年來項目上爭工作積累的經驗，輸理國家、省有關方面可以利用的各種關係，精心包裝一批項目，多渠道組織好春節前後的上爭工作，為明年一批項目擠進國家、省專項籠子、獲得資金支持和財政貸款貼息打好基矗
同志們，招商引資是加快大豐經濟發展的必由之路，能否完成招商引資任務，是新形勢下對廣大幹部領導水平、工作能力的重大考驗。希望各部門、各單位充分認清形勢，主動出擊，爭分奪秒，提速增效，努力完成市委、市政府下達的招商引資任務，為全市經濟更快更好發展作出新的更大的貢獻！
昌興煤礦為斜井開拓，主採3#煤層，目前生產的有8個回採工作面，8個掘進工作面，所有的採掘工作面都是炮採，炮掘，支護方式為梯形木支護。
頂板管理始終作為我們託管團隊安全管理工作的重點，一直常抓不懈，20xx年以來，我們認真貫徹執行公司1號文件《關於切實做好20xx年安全生產工作的決定》，抓好安全生產，在公司[20xx]11號文件《關於開展頂板管理百日會戰活動的通知》下發後，我們按照文件的要求，搞好頂板管理百日會戰工作，完善頂板管理規程措施，狠抓現場管理，消除安全生產隱患，現將控制頂板事故、開展頂板管理百日會戰工作，做以總結匯報。
一、按照公司要求成立了頂板管理領導小組。
以礦長為組長，生產礦長為副組長、成員有：安全礦長，總工程師、生產技術部、安全監察部、生產調度室主任、各施工隊負責人為成員，制定奮鬥目標和工作與考核制度，要求每旬進行一次頂板管理安全檢查。上午檢查下午碰頭，對照問題制訂措施，並定期整改。每月28日召開頂板工作例會，總結本月工作情況並對下月工作進行部署。
二、教育全體管理人員及職工。
要充分認識煤礦頂板管理工作的重要性，要高度重視頂板管理工作，頂板事故是煤礦災害事故的“五大災害之一”，通過事故的原因的分析，強化頂板管理專項整冶，從血的教訓中去總結經驗，汲取教訓。礦採用多種宣傳教育方式對職工進行頂板管理常識培訓，利用各種宣傳工具播放頂板事故案例，進行頂板支護操作培訓，管理人員、技術人員在工作現場進行培訓等，以多種形式、提高員工的素質和安全意識。
三、編制完善了採、掘作業規程，對支護參數的選擇要求進行理論驗算，以確定合理、安全可靠的支護方式。
對井下條件發生變化時及時補充措施，保證現場安全生產。
四、推行各崗位工種安全確認制度。
要求採、掘工人每班在班前、班中、班後至少三次對工作面頂板情況進行安全確認，並且要求隨時進行敲幫問頂，發現問題先處理後工作。
五、達標強基，紮實開展安全質量標準化工作，搞好頂板管理是安全質量標準化的基礎。
今年我們重新完善了《昌興煤礦安全質量標準化實施方案》要求井下所有施工人員必須樹立“安全為天、質量為本”的理念。幹標準活、放心活。以確保安全生產。
六、編制了“昌興煤礦淘汰井下木支護實施辦法”改變井下木支護的現狀，與實際控制人溝通，制定方案。
安排工期、編制措施、淘汰木支護。加快壁式採煤工作面建設。確保復工驗收工作順利通過。
七、狠抓薄弱環節、強化採掘工作面支護管理。
針對本礦巷道式回採經常開口、回採時空間較大、支護強度低的實際情況。制定措施，做好工作面迎頭10米的支護。
八、加強巷道維修、保證系統暢通。
針對本礦採區巷道全部是木支護的情況，制定了巡巷制度，所有巷道有人要巡視，發現問題及時安排人員處理。對失修嚴重的`巷道嚴禁車輛、人員通過，制定措施，安排隊伍，落實工期，維修到位，對巷道零散的斷樑折柱、支架變形、及時安排處理，不留後患、確保了系統巷道支護完好，暢通無阻。
九、加強頂板管理的現場監管。嚴格施工質量層層把關。
1、實行礦部級領導幹部分片包乾。管線、管面。發揮幹部管理的示範帶頭作用。
2、根據小煤礦的礦井及地質條件，技術人員嚴格把好設計方案關，根據本礦的地質條件制定有利的頂板管理方案，減少在源頭髮生頂板事故的可能性。然而在編制作業規程及安全措施時對各種性質不同的巖層作支護及臨時支護的明確規定。施工前必須組織認真學習後方可施工，避免在編制設計施有重大失誤。
3、有針對性的加強技術管理，認真編制作業規程，突出解決好其中的薄弱環節，是達到管理好小煤礦頂板的關鍵。在編制作業規程時，根據每個採掘工作面地質資料及礦壓的實際資料進行編制，包括頂板的來壓規律，使現場作業人員起到真實有效保證安全的作用。規程措施制定審批後，認真組織幹部職工學習，按照規程規定，定時審查修改，並考試合格上崗作業。
4、教育作業人員要掌握頂板初次和週期來壓的規律，在初次和週期來壓時頂板容易造成事故，然而必須搞好預防頂板初次放頂、和週期來壓頂板冒頂的管理，同時要摸索撐握來的步距，在來壓前必須採取強化支護管理措施，確保不發生大型冒頂事故。
5、嚴格工程質量把關，小煤礦的採掘工程質量不符合標準、是事故的根本原因，頂板管理是採掘工程質量的基礎，從現場管理到工程質量驗收是預防煤礦頂板事故的重要措施。特別是在頂板支護質量方面要嚴格把關，支護不合格不驗收。安檢員對支護質量要嚴格檢查，實行專項動態管理。
6、充分發揮管理監督部門作用，加強現場管理力度。
對發頂板事故的，必須按照“四不放過”的原則，認真分柝總結。追查責任、吸起教訓、制定防範措施，杜絕同類事故重複發生。
在這次開展頂板管理百日會戰活動中，我礦按照公司的要求做了一定的工作，取得了很好的效果，達到了預期的奮鬥目標，消滅了重大頂板事故隱患。杜絕了人身事故的發生，保證了礦井的安全生產，但工作中還存在不足之處。在今後的工作中，還要把頂板管理工作、當做安全管理一項重要內容繼續抓細、抓好、抓紮實，給礦工創造一個良好的作業環境。
百日會戰活動開展以來，全體工作人員不分晝夜，始終堅持吃住在工地、奮鬥在一線，遇到問題隨時解決，歷時兩個多月，目前拆遷工作已圓滿結束，順利拆遷王建場一隊28户房屋。現將工作總結如下：
加強督導，任務細化到天。史書記每天早晚兩調度，要求各工作組倒排工期，每個工作組針對承擔的任務目標，細化分解，精確到天，責任到人，並不定期驗收工作進度，對拆遷成績不明顯的同志加強督導。組織人員認真分析研究拆遷工作中的難點問題，特別是個別未籤協議户的訴求，下苦功夫做實、做細羣眾工作，穩步推進拆遷工作。
把宅基安置放在第一位。拆遷工作中，全體工作人員切實維護被拆遷羣眾切身利益，首先考慮房子拆了以後，羣眾住在哪裏的問題。選擇地理位置優越、交通便利，又不影響新區規劃的地方為新宅基地，規劃出平面圖，排出序號，哪户先拆，哪户擁有優先挑選權。既安排了宅基，又刺激了羣眾的拆遷熱情。
把握被拆遷羣眾的思想脈搏。沉下身去，靜下心來，深入基層，深入被拆遷人家中，瞭解每個被拆遷人的基本情況，把握他們方方面面的要求。二是要分門別類掌握被拆遷人的心態。既有共性，也有個性。拆遷意味着離開熟悉的.居住環境，被拆遷人對安置點有要求，對補償方式有要求，對補償標準有期望。這是共性。被拆遷人各有各的具體情況，對解決某一問題也就會提出具體要求。特別是對於拆遷評估，會結合自身情況提出大大小小、各不相同的問題與要求。這是個性。三是制定“一把鑰匙開一把鎖”的策略。拆遷工作人員要按照這一原則，認真掌握被拆遷人的共性和個性，有針對性地制定策略，有目的性地開展思想動員工作。
有策略、講辦法進行拆遷。首先是宣傳到位，通過召開村民代表會、黨員會、羣眾座談會等，努力做到把拆遷政策解釋透，把優惠辦法宣傳夠，並將有關制度和辦法印製成冊，免費發放給被拆遷安置户。多渠道、多形式宣傳有關拆遷的知識、政策、意義和作用，使羣眾知法、學法、懂法、用法，取得羣眾的支持和信任。其次是工作人員盯死靠牢，拆遷過程中不間斷地與羣眾進行溝通交流，有問必答，答必準確、不煩不躁。
根據市、區司法局的關於紮實開展人民調解百日會戰的要求和部署，**司法所積極組織開展了百日會戰活動，取得了較好的工作成效。在活動期間共排查了各類矛盾糾紛6起，成功化解6起，未發生一起因調處不及時導致的民轉刑和上訪事件，確保轄區內的社會穩定。現將工作開展情況總結如下
一、街道領導高度重視
自人民調解百日會
戰工作開展以來，街道黨工委和辦事處高度重視此項工作。街道主要領導在聽取司法所關於開展人民調解百日會戰工作情況彙報後，高度重視此項工作。一是要求政法、綜治、司法行政部門通力協作，精心組織，周密部署，積極投入到“百日會戰”活動中。二是在信訪、政法專項工作會議上，要求街道信訪、綜治及有關部門迅速行動起來，與司法所、社區兩級調委會密切配合，把人民調解百日會戰作為構建和諧社會的政治任務來抓。三克服經費困難安排專項經費，用於人民調解百日會戰工作專項支出；四是要加大對《安徽省人民調解條例》宣傳力度，加強對調解人員的培訓，不斷提高人民調解員的業務水平。五是把人民調解百日會戰工作開展情況作為對各單位年度綜合治理考核的重要內容，對“百日會戰”工作開展較好的集體、個人將給予表彰獎勵。
二、司法所採取多種措施積極開展工作
（一）司法所嚴格執行請示彙報制度
百日會戰工作開展以來，司法所積極通過電話、專網、當面專題彙報等多種形式將工作動態向區司法局彙報。保證了基層所在思想與行動上與上級的一致，保證了基層所工作開展的針對性與有效性。
（二）司法所加強對社區調委會業務的督導
自3月份人民調解百日會戰工作開展以來，司法所加強了對轄區內各調委會的.業務指導，要求各調委會每週到司法所彙報本週矛盾糾紛排查、調處情況，並上報書面摸排表格，施行“零報告”制度。
（三）理順民間糾紛與信訪隱患的關係
司法所對於一些不屬於《安徽省人民調解條例》第三條所規定的矛盾糾紛類別，及時告知當事人責任部門或者糾紛解決途徑，並且及時通知有關責任部門及區信訪局、維穩辦，不屬於人民調解範圍的矛盾糾紛不推諉、不扯皮，主動向有關部門轉告，並做好當事人的思想工作，努力杜絕生硬的推脱導致當事人情緒激動矛盾激化。
（四）將人民調解工作與其他工作結合
司法所將百日會戰工作與街道近期中心工作相銜接，以百日會戰促進街道近期其他項工作，充分挖掘“人民調解百日會戰”工作的價值，更好的為街道黨政主要領導分憂。在會戰期間，司法所積極配合街道調處在實施排水工程中出現的各類糾紛，從而保證了工程的順利實施。
與民警下社區工作結合。司法所和轄區民警通過開展民警訪萬家活動，對轄區內開展組不漏户，户不漏人的排查，對在摸排的中發現的矛盾糾紛雙方及時通報使轄區內的各類糾紛隱患得到及時化解。
（五）積極參加人民調解網上競賽活動。
學問齋