總結是事後對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它有助於我們尋找工作和事物發展的規律，從而掌握並運用這些規律，為此我們要做好回顧，寫好總結。那麼總結應該包括什麼內容呢？以下是小編收集整理的產品質量的重要性工作總結，僅供參考，歡迎大家閲讀。
孫煤煤礦主要產品有冶煉精煤、動力精煤、洗混煤和原煤等，本着“今日的質量就是明天的市場”的企業質量理念，靠質量去開拓市場。嚴格煤炭質量管理，依靠優良的產品質量，提高企業的競爭力，為開拓廣闊的煤炭市場打好基礎。
一、加強煤炭產品質量管理，提高企業人員質量意識
質量對於一個企業的重要性越來越強，產品質量的高低是企業有沒有核心競爭力的體現之一，提高產品質量是保證企業佔有市場，從而能夠持續經營的重要手段，一個企業想做大做強，在增強創新本事的基礎上，努力提高產品和服務的質量水平是重要的輔助手段。企業產品質量的重要性愈加突出。所以，注重產品的質量問題，也是當今企業發展必須研究的問題。隨着煤炭企業的競爭加劇，多年來，我們一向把煤炭質量作為頭等大事來抓，雖然地質條件複雜，但經過強化煤質管理，商品煤的灰分較穩定，水分一向較高，加強煤質管理，以提高經濟效益為核心，從煤層配採，煤炭乾燥方面控制灰分、水分，以實現最大效益。調整洗煤工藝指標，確定每個工序的質量要求，建立嚴密的質量保證體系。制定的周密具體工作方案，完善各項管理制度，加強職工質量意識，充分保證每個工序質量指標到達要求。
二、調整煤層配比結構，提高精煤質量穩定率
根據各煤層現有的條件，儘可能，分裝、分儲、分運，努力降低上井毛煤硫分。洗選廠應及時聯繫調度室，瞭解和掌握井下各煤層的開採比例及質量情景，確保上井毛煤分倉儲存。針對客户不一樣的合同要求，按比例配煤入洗，穩定產品質量。採取的措施：
1、提高產品質量的預測準確率，根據入洗原煤性質的變化，合理組織洗煤生產
與礦調度聯繫瞭解井下各個煤層的產量以及配比情景、原煤提升量情景，針對礦井的原煤產量結合各個煤層煤樣對洗煤產品作預測，並確定旋流器的分選密度，以及精煤產品灰分指標。
2、確保懸浮液的密度穩定性
懸浮液密度的穩定與重介質的粒度、固體濃度等因素有關，所以，在購進重介質粉時，與供貨廠家簽訂《重介質購貨協議》，要求重介質的質量合格，磁性物含量大於95%，粒度要求小於325#的含量大於80%，介質粉進廠後經檢驗不合格，給與退貨。另一方面，加強生產過程中懸浮液回收與淨化工藝系統的管理，合理控制懸浮液的“分流量”，懸浮液中煤泥含量控制在30%～40%之間，確保懸浮液的穩定。
3、優化原煤儲裝運系統，確保入洗原煤質量穩定
對洗選廠的原煤生產準備及儲裝運系統進行優化改造，儲煤本事為20xx噸，實現不一樣煤層的原煤分別存儲，同時可實現兩套系統的單獨運行。根據各個煤層的原煤儲量，洗選廠經過產品預測，實現不一樣煤層的原煤配洗或單獨入洗，另外，在井下已配比合理的`原煤可儲存在本事為1000噸原煤小倉，隨時入洗。在洗煤停產時間，原煤卸落地可儲存在露天場地，必要時可啟動原煤回洗系統，確保入洗原煤的性質穩定，合理配料、粒度均勻、入洗量嚴格控制在280～300噸時，確保給煤量的穩定性，確保產品質量穩定。
4、建立設備包機制，實行設備點檢制，確保設備工藝性能貼合要求
建立設備包機制，將設備指定唯一職責人，該職責人負責設備的檢查、保養、維修質量以及安全運行。實行設備點檢制，由崗位工負責設備運行的班點檢，班維修工負責設備日點檢，分管副廠長負責考核設備日曆化檢修。制定設備“設備點檢日曆表”，由大班維護工負責實施。經過設備包機制和點檢制的實施，設備完好率到達98%以上，設備工藝性能到達要求，入介壓力控制在0.28～0.25MPa，旋流器分選精度為Ep=0.035。
三、強化煤質管理，降低洗混煤水分
經過，商品煤的灰分較穩定，水分一向較高，由於集團公司內部實行“以質計價”收購制，即考核指標以商品煤灰分為主，水分、發熱量等為輔，而計價則以發熱量實際完成數為依據，採用這種方法有利於煤質管理，有利於在銷售過程中執行同一個標準，異常是對我礦低灰、低硫、高發熱量十分有利，可是影響低位發熱量的主要是水分，而水分則是外來得多。加強煤質管理、降低洗混煤水分。採取的措施：嚴格按照操作規程正規操作，洗混煤堆應由內向外，由低向高處推扒，每一天疏通洗混煤場排水通道，推出的洗混煤應涼曬3～5天后銷售，銷售時，應提鏟裝煤離地面50公分。加大煤場管理力度。煤場是我礦對外的窗口之一，針對所存在的問題，我們加大了對煤場的管理力度，提高了工作標準。樹立良好企業形象。贏得更多的煤炭客户，能夠增強企業的市場競爭本事，更好地維護企業與客户關係具有十分重要意義。
結束語
加強煤炭產品質量管理，調整產品結構，提高企業的經濟效益，拓展市場份額，擴大了企業知名度，站穩國內和國際市場。提高了煤炭銷售量和煤炭發運量，贏得客户的好評，提高企業的競爭力。
今年以來，我局質量管理、質量監督、認證認可工作在市局質量監督處、認證認可處的業務指導和局黨組的正確領導下，認真履行綜合管理、扶優治劣的職能，緊緊圍繞服務企業發展，服務地方經濟建設的宗旨，較好地完成了上級各相關部門交辦的各項業務工作，取得了較好的成績，現將有關工作總結如下：
一、大力實施戰略
年初我局就積極推進培育工作,引導企業增強品牌意識，堅定不移地走品牌效益之路。根據省、市局統一按排，和企業自身要求，對照《江蘇省產品評價指南》、《鹽城市產品評價指南》確定並上報了20xx年爭創江蘇省產品3個，爭創鹽城市產品38個，這些企業的創牌積極性都比較高，主動參加和接受了市局組織的創牌工作動員會議和相關業務指導，明確了專人負責創牌工作，同時我局加大了對創牌企業的幫扶力度，積極主動地為這些企業提供標準、計量、認證、產品質量檢測等技術服務。企業在爭創過程中，自身的產品質量得到了提高，員工質量意識得到了加強，質量管理體系得到了有效運行。目前，企業的創牌軟件材料已分別報省、市局，接受評審。
二、努力提高企業質量管理與檢驗人員素質
為進一步提高我市企業的質量檢驗和管理人員的業務素質，提高我市產品在市場中的競爭能力，促進全市經濟的持續健康發展，積極組織我市相關企業的質量檢驗與管理人員，參加省質量培訓中心舉辦的質量檢驗與管理人員函授班學習，由於領導重視，工作措施軋實，加之相關科室的大力協助，以及各鎮、區質監員的幸勤勞動，加之全體學員的共同努力，使培訓工作取得了較好的成效。函授班結束時，參培的304名學員，全部通過了省局組織的考試。
三、積極做好有機食品獲證單位的監管工作
根據市局鹽質監質函〔20xx〕264號文件精神，我局組織人員對我市境內的江蘇川東農業發展有限公司、江蘇大中農場集團有限公司等7家有機產品獲證企業，使用有機產品認證標識標註情況進行了專項檢查，重點檢查是否存在冒用、超期、超範圍使用有機產品標誌、不使用有機產品標誌等違規行為。從檢查情況來看，各企業基本按照要求使用認證證書及相關認證標誌，檢查中未發現相關企業冒用、超期、超範圍使用有機產品標誌，在有機轉換產品或其包裝上標註有機產品和有機產品認證標誌等違規行為。
四、配合做好“3.15”國際消費者權益保護日系列活動
積極做好“3.15”國際消費者權益保護日系列活動，通過廣場、社區諮詢等一系列的活動，宣傳質量管理、質量監督與認證認可方面的法律法規，有效提高全民質量意識、安全消費意識。開展了“農資執法打假”專項活動，對三家農資企業進行了抽樣檢查；在3月14日—3月19日在全市開展了對“瘦肉精”清查行動，對全市11家生產肉製品企業的貨源、索證、索票情況進行了嚴格的檢查，未發現使用瘦肉精的情況；加強了對特種設備的監管，出動32人次對特種設備進行安全監察，整改安全隱患66處；另外還對在用的水、電、氣三表的準確度及定量包裝商品的淨含量進行了監督抽查，切實保護了消費者的權益。
五、強化工業產品生產許可證監管
加大對工業產品生產許可證獲證企業的證後監管力度，根據市局的統一佈置，督促全市60多家取得工業生產許可證的企業，及時到市局參加相關業務知識培訓，使全市的已取證企業全部按時完成了工業產品許可證的年審工作。同時根據國家和省、市局統一佈置，對轄區內已取證的大豐市水泥製造有限公司等8家企業的生產條件進行了實地核查，檢查人員根據要求，對企業的生產和檢驗設備、標誌使用、落實國家產業政策方面等進行了檢查，總體情況良好。另外還積極指導和幫助企業的許可證申報工作,全年共重點指導和幫助4家企業進行了工業產品生產許可證申報工作。按計劃完成了53家生產許可證獲證企業的巡查工作，對三個生產地址發生變化的企業，下發了整改通知書。使他們及時辦理了申請審查的手續。
六、加強認證認可工作的監管
首先為進一步加強對3C取證企業的監管，根據省、市局統一要求，組織實施了對轄區內部分企業的取證後的檢查，共檢查了7家企業，未發現大的違規情況，大豐市安全設備廠認證證書到期，已及時辦理了換證手續，取得了證書。其次在“六一”前夕，為保證兒童玩具的質量安全，根據省局統一要求，在白駒政府的大力配合下，對該鎮部分生產玩具的企業進行了專項檢查，重點檢查需強制性認證而未獲證的玩具產品出廠、銷售行為。從檢查結果來看，我市未發現無證生產、銷售列入目錄內兒童玩具的行為，大部分兒童玩具生產企業都按相關規定進行生產、銷售，符合規範要求。另外加強了對自願性認證工作的監管，根據省局要求，對全年進行自願性認證的68家企業的評審工作進行了跟蹤檢查，情況較好，評審工作基本能按規範要求進行，評審組的人員組成、工作程序符合要求。加強了對省局下達的25個質量體系獲證企業的`巡查工作，經對照相關標準檢查，各獲證企業的質量管理體系基本能按照要求運行，總體情況良好。
七、強化質量監督工作
根據市局轉發的《關於加強塑料製品生產加工企業監督檢查的通知》（蘇質監監函[20xx]18號文件要求，對轄區內兩家廢塑料製品生產加工塑料粒子的小作坊進行了檢查，未發現利用醫療廢物生產加工塑料製品的違法行為。組織對轄區內的質量檢驗機構進行了監督檢查，規範了各檢驗機構的工作。對已轉來的省、市質量抽檢不合格的1個企業，及時進行了後處理。督促企業做好整改工作。
八、積極做好電線電纜專項整治工作
根據鹽城市質監局鹽質發[20xx]151號文的統一佈置，深入開展了電線電纜的整治工作，取得了較好的成效。列入電線電纜專項整治工作的企業共有5家，其中大豐市華源鋁材廠許可證到期，大豐市黃海電線電纜廠認證證書到期，經現場對這兩企業檢查未發現有違法生產的情況。其餘的大豐市博業電器有公司、江蘇眾程電子科技有限公司、大豐市新南塑料電線廠的原材料和生產過程中的質量控制、管理體系運行情況良好，生產過程中無偷工減料等違法現象。
九、積極做好“質量月”宣傳活動
根據省、市局的統一佈置積極做好“質量月”宣傳活動。
（1）按省局統一佈置的，在省、省質量誠信單位中開展了簽定《質量誠信承諾書》的活動，全市共有9個單位參加了此項活動
（2）完成了市局開展的在全市範圍內徵集質量、環境管理方面的創新成果論文的工作，全市有4個企業的優秀論文選送到市局，參加全市優秀論文的評詵。
（3）根據市局的要求認真做好了認證認可工作進百強企業調研工作。
（4）為使“質量月”宣傳活動深入人心，家喻户曉，9月22日，我局鬱日升局長走進大豐電視台政風熱線欄目，接受廣大市民有關質量月、生產許可證、品牌戰略及質量管理方面諮詢，向廣大市民宣傳質量方面的法律法規知識，倡談如何建設質量強國，共創美好生活。
（5）在《今日大豐》上做了“建設質量強國共創美好生活”為主題的宣傳活動。
（6）為確保質量月期間特種設備及食品的安全，全局共組織人員對特種設備安全監察84人次，氣瓶充裝單位專項督查32家次，向7家特種設備使用單位發出了《特種設備安全監察指令書》，共檢查設備18台，發現大小隱患19條。對於重大隱患，採用安全隱患回頭看等形式進行復查，督促落實整改；組織食品檢查人員對全市食品生產企業進行檢查，共檢查食品58個批次，合格率95%以上。
十、積極做好鹽城市優質示範園區的創建工作
積極協助大中鎮及白駒鎮做好優質產品示範園區創建的工作，分別和兩鎮的領導溝通，上報了創建計劃。並召開了大中鎮相關企業負責人會議，對要做的工作進行了佈置，並對落實情況進行了檢查。
論產品的重要性
“我們視質量為生命”這是對質量的定義，也是對質量的追求。產品質量對企業的重要性不言而喻，不注重產品的質量，終會寸步難行，功虧一簣。質量是一切產品的基礎，沒有質量，談什麼品牌、發展、競爭都是空話。對企業來説，質量能夠扼制企業生存的咽喉。
在市場經濟日益發達的今日，質量對於一個企業的重要性越來越突出。產品質量的高低是企業的核心競爭力之一，提高產品質量是保證企業佔有率，從而能夠持續經營的重要手段。一個企業想做大做強，在增強創新本事的.基礎上。努力提高產品質量和服務的質量水平是重要的輔助手段。
據統計，一個企業的平均壽命僅有7年，那些被市場無情淘汰的企業可能存在各種各樣的內部管理以及外部市場惡化的問題，但毋庸置疑，許多企業栽在了不注重產品質量這個環節。質量在今日之所以變得比以往更重要，是因為市場環境同商品緊缺時代相比，已經發生了根本性改變。只要能生產出來就能賣出去的時代一去不復返了。成功的企業無一例外的重視產品和服務質量。質量改善是當今關係企業生存的重要問題，產品質量的重要性愈加突出，所以，注重產品質量問題，也是當今企業發展必須研究的問題。
那麼怎樣提高和保證產品質量呢？
首先，從小事做起，做好細節，把握質量。從產品的“檢驗”到“預防”，再到生產的全面質量管理。為保障產品質量，應加強產品實現過程中的質量檢查與監督，每個環節都制定詳細的管理標準，每一道工序、每一個環節制定，詳細的、可控的管理標準。
其次，客户與員工是最好的質量改善者，客户是產品質量的裁判。應當及時對客户反饋的意見進行調查和整改。客户的不滿是企業改善的方向，提高客户的滿意度和忠誠度是企業長興不衰的法寶。員工是產品質量的一線情報員，他們熟悉製造環節的每一個細節，調動他們的進取性和主動性是改善質量的最好舉措。
最終，企業必須在質量管理中推行全面的質量管理模式，層層把關，人人負責，才能把質量控制在每個問題產生的源頭。在解決產量、成本、質量發生衝突時，從根本上杜絕犧牲質量的思想，實現質量管理理念轉變。
質量管理沒有永恆的答案，僅有永遠的問題。質量管理就是在不斷的解決問題的過程中逐步規範起來的。
“我們視質量為生命，每一天都在為之不斷進取與創新”，這是我們對質量的追求，我們也一向在用我們的行動為之踐行。
1、完善車間規章制度，緊抓員工的行為規範，按照車間區域分佈和生產工藝制定合理的現場管理與操作規範，並監督、檢查，長此以往構成一種習慣，同時經過規範員工的工作行為和公德素養，增強員工的職業道德意識和自我的約束本事，進取營造車間環境整潔、生產規範的濃濃氯圍，從而保證生產暢通，促進產品質量穩步提高。
2、強化人員培訓。質量是企業的生命，員工是企業的主人，質量的提高需要大家共同努力，共同參與，所以員工的技術水平、思想素質都直接影響產品的質量。對管理人員進行管理培訓，對操作人員進行操作技能培訓，經過吸取管理知識，工藝方法和操作技能，提高員工的文化，專業素質，從人才與知識培養上獲取質量效益。以主人翁的精神切實參與到企業的生產管理中來，並進取為企業的.生產和管理建言獻策。
提高產品質量不僅僅對企業發展有至關重要的意義，還將對社會產生深遠的影響。日本一位企業家土光敏夫説過：“沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業，一切取決於人的努力”，作為從事化工行業的企業，我們在氯化鉀產品生產過程中，每個環節，每道工序都需要員工認真敬業的工作，如若職責心不強，那麼就會造成質量隱患。所以説質量就是一個準則，質量就是一個職責，質量就是企業的生命！為了我們企業的發展和強大，同時也為了我們自身生活的安定，大家要全面投入到質量管理中來，讓優質的產品和優質的質量築起公司完美的明天！
“在今日激烈的競爭環境中，忽視質量問題無異於自殺”這是美國學者約翰.楊説過的一句話。隨着市場經濟全球化發展趨勢的增強，產品質量已成為國際市場的焦點。產品質量對於企業的重要性，不言而喻，不注重產品質量，最終會寸步難行功虧一簣。
在當今市場經濟不斷髮展和人們生活水平明顯提高的情景下，人們寧願買價格高的產品，也不願意買偽劣商品，這也成為國民購物心裏趨勢。隨着科學技術和服務技術的飛躍發展，客户的高期望值也越來越容易實現。企業之間的競爭也越來越激烈，質量不精就會流失，所以，每個企業都要自覺樹立優質品牌意識，用過硬的產品質量來贏得客户。
對於企業自我來説，光意識到質量的重要性還不夠，我們還要把它做好，那怎樣才能做好高質量的產品呢？從小事做起、做好細節、把握質量、層層把關、人人負責，才能使質量控制在每一個產生的源頭。產品產量從“檢驗”到“預防”，由堵到疏，再到生產的“全面質量管理”，我們不難看出在生產過程中的精細化要求與質量水平要求越來越高。為保障產品質量安全，企業在質量管理方面應以更高的起點，全面導入產品生產的質量管理理念，建立獨立於生產管理的`質量保證體系，加強產品實現過程的質量檢查和質量監督。在製造過程中需要每一個人都要有主人翁意識，許多人把質量認為是領導的事，與自我無關，殊不知一個環節的疏漏，會影響到產品鏈的質量，會引起消費者對企業的認知和態度。
一個優質產品的打造，決不是一兩個人、部門能完成的，他需要各部門全體員工的通力合作。改變我們的思維方式和行動方式，當質量是每個人的職責的思維方式被推廣，行為方式就會改變。每個人會收到明確的信息質量是與你相關的，你是提高產品質量的必要因素。我們每個人應明確公司的質量目標，瞭解影響質量的關鍵過程，與同事羣策羣力維繫質量管理的過程。所以做事認真、注重效率、職責化、溝通與合作尤為重要。在解決產量、成本、質量發生衝突時，要從根本上杜絕犧牲質量的思想痼疾。質量管理本來就沒有永恆的答案，僅有永遠的問題，質量管理與成本控制就是在持續不斷的解決問題的過程中逐步規範起來的。沒有最好，僅有更好，是企業力求卓越的質量意識，打造著名品牌，奉獻精品產品，是企業生產永恆的追求。
企業要發展質量才是硬道理！產品質量決定過程質量，過程質量決定於工作質量，工作質量是最終決定於員工的素質。無論是產品質量、服務質量還是工作質量，歸根結底取決於製造產品，供給服務，進行管理的人的“質量”。所以，要充分調動員工的進取性和創發性，最大限度地保證產品質量、服務質量和工作質量。質量是企業的生命，質量意識是企業生命的靈魂。所以，要提高產品質量，必須要先增強員工質量意識。注重細節、追求完美，細節是操作過程中的流程要領，掌握好細節也就是把住了質量。
一個優秀的企業，企業的工作質量、領導質量和員工質量是在市場上的體現就是產品質量。產品質量是企業質量的最終體現，產品就理所當然的代表了企業的形象，體現了企業精神，反應了企業的整體素質。產品質量就是企業永續的整體素質，不朽的基石是高質量的壘建，所以，僅有企業抓好質量大關，才能長久的生存於這樣的經濟時代。
一個優質產品的打造，不是一兩個人，一兩個部門就能完成的，它需要相關單位，和全體員工的緊密合作。而我們氯化鉀產品生產，它由前系統、後系統幾個單位和全體員工共同配合來完成的。所以每一道工序上的'崗位人員要充分發揮主觀能動性，具備自檢自查的職責感與本事，按照公司制訂的《青海鹽湖工業股份有限公司氯化鉀企業標準QQYG001——20xx的要求》，規範和指導氯化鉀生產技術。
1、崗位人員要嚴格遵守《崗位工藝作業指導書》，控制好產品水分、品位、重量、過礦量、爐温等。並且還要確保包裝袋無污染、無破損，每袋淨重量50kg±0.5kg，每個貨位碼放有序。
2、從日常工作，從自身做起，做到現場乾淨、整潔，確保產品內無雜物。在20xx年4月份的生產中就發生一齊產品內出現石塊、繩子等之物的質量事故，與客户打官司，這主要是工作中沒有做好細節，打掃衞生時，將現場的一些雜物裝在了產品內，而當班人員也沒能及時發現。由此可見，員工在工作中，必須要從小事做起，細節入手，維護好我們產品的聲譽、地位。
（一）社會好處
提高質量的社會好處強調質量對社會的深遠影響。菲根堡姆博士用“沒有選取餘地”（用技術名詞來説就是“零宂餘”）來刻畫質量的社會好處。他指出:“人們的日常生活和日程安排，完全取決於產品的性能或服務運轉是否令人滿意……這相當大地提高了顧客對產品或服務在持久性和可靠性方面的要求”。
一方面，強調“質量的社會好處”在於，質量和安全性的費用額佔國民生產總值的比重愈來愈高。這筆費用以質量成本的形式增加了製造商的負擔，大約佔其總銷售額的10%，質量問題對於購買者和商人也有強烈的影響，購買者維護和使用產品的費用可能等於或大於利潤率。另一方面是質量同整個國家生產率水平的關聯。產品或服務質量不僅僅是當代決定企業素質、企業發展和企業經濟實力和企業競爭優勢的主要因素，也是決定一國競爭潛力和經濟實力的主要因素。
（二）經濟好處
朱蘭博士提出了“質量和綜合生產率”的概念來説明質量的經濟好處。他認為:現代工廠企業和辦公室中新的工作形式，以及現代市場對質量的要求，日益擴大着生產率概念的範圍。傳統的生產率概念主要是以工廠為主着重注意於用“單位資源的投人得到更多產品或服務的產品”。現代的生產率概念則是以市場為主着重於用“單位資源的投入得到更多、更適銷、更好的產品或服務的產出”。這二者在經營管理目標，衡量經營管理績效的單位，以及生產率規劃的重點等方面都有根本的差別。
（三）提高競爭優勢的好處
提高質量的市場好處是指這一事實:決定企業竟爭優勢最重要的因素是質量。質量是爭奪市場戰略中最關鍵的'項目。誰能夠用靈活快捷的方式帶給用户（區域性和全球範圍內）滿意的產品或服務，誰就能贏得市場的競爭優勢。
研究發現，市場佔有率是利潤的主要來源。但是，持續的市場佔有率主要來自“顧客感覺到的產品或服務的相對質量”的領先地位。“相對”的意思是指和競爭者比較，“可感覺”的意思是站在用户立場上而不是站在生產廠商的立場上看問題。相對的質量是影響一個經營單位（長期）成就的最重要因素，並且，當研究採取何種方法來維持價值的領先地位時會發現，對市場佔有率來説，相對質量的變化比價格的變化具有大得多的影響。
質量的市場好處最突出的表現是:市場競爭已經決定性地從“價格競爭”轉向“質量競爭”。影響用户購買的三因素:價格、質量、交貨方式（交貨期和地點），其排列次序已經變為質量、交貨方式、價格。質量已成為決定用户購買的首要因素，“質量競爭”在某種程度上正在代替“價格競爭”。
如果説未來世界還會發生全球性大戰的話，將可能不再是以摧毀生命為目標的戰爭，而是爭奪世界市場的全球性經濟大戰，經濟大戰的最鋭利武器就是質量。這一戰爭事實上早已開始，這正是“質量的市場好處”核心之所在。
產品質量是企業生存之本，發展之本，品牌之本，是企業其他一切的基礎。產品質量好壞直接關係企業形象和企業效益。一個企業要長久生存並發展，必須嚴抓質量，以質量保證效益，以質量促進發展。
縱觀20xx年我公司產品質量，主要存在以下方面問題：
1、員工質量意識不強：認為不管產品好壞，質檢會檢查，只管按件計酬，不管產品質量好壞。這種只管數量不管質量的思想嚴重影響產品質量的提高。員工沒有下一道工序意識，出了質量問題都推脱責任，在找別人毛病，甚至有認為是質檢員的問題。產品做的不好就返工，返工不行繼續返，一直返到不能再返就報廢。
2、質檢工作不負責：認為只要員工把產品交到我手上，我區分好合格、不合格就可以，對於廢品很多質檢不敢下定論。而公司目前的巡檢幾乎處於可有可無狀態，根本就不會控制產品生產過程，一系列大的質量問題出現之前，巡檢都在檢什麼？為什麼不能把質量問題消滅在萌芽狀態？一些廢品大量出現之時，巡檢又在幹什麼？為什麼往往要廢品積累到一定可觀數量的時候才會有人發現？有加班費的質檢不停的加班是因為生產需要，沒加班費的巡檢鮮少加班，難道生產就不需要了嗎？這種只顧個人收入不計產品質量的行為是不可取的。
3、質量管理失控，這個跟生產有關係，計劃下發後，各生產車間看計劃時間總以為來得及，往往又在到時間還沒完成任務，然後趕貨，然後加班，整個生產就一直處於前鬆後緊、疲於奔命的狀態，到實在要出貨，來不及的情況下，就不管質量了，我先出貨再説，結果呢？退貨！我們對自己放鬆，但客户不會對我們的產品放鬆，該退的照退，檢驗不合格就是不合格。而我們的質檢這一關又是如何簽單發貨的呢？在簽下這個字的同時就不用對質量負責嗎？
4、對質量制度的執行力度不夠，各項質量制度均不能落實：針對各種書面質量報告採取臨時趕場形式，碰到驗廠就大批量的補，專門叫員工放下工作來補，這些質檢平時都做什麼去了？每天要上交的驗收單也不及時，更有根本沒開的.，質檢員平時的加班加點都在忙什麼？
以上存在的問題要根本的解決，關鍵在於領導班子質量意識有待提高，不能放任員工生產，不管產品質量，同時更應關注產品質量，對於質檢提出的質量問題要及時判定，不能採用能用就用、能拖就拖或者給模稜兩可的答案，各個巡檢要主要出擊，不要被動的等待質量問題來找上門，要積極下一線，仔細查看，對每一個質量疑點均不放過。對於質檢員，該考核的就加以考核，不能無限制縱容質檢出現工作失誤。
關於質量的重要性，我們的大部分員工都有認識，但關鍵是怎麼樣用具體可操作的措施落實到企業每一位員工之中，現在產品質量不僅僅是質量管理部的事情，更要有TQC的意識，既全員質量意識，公司的質量意識應貫徹到每一位員工心中，形成全員關心質量的良好氛圍。
立足眼前，展望未來，公司決定把20xx年定為質量年，將出台一系列質量條例，抓領導班子的質量意識，同時提高工人質量意識，為公司產品的質量提供可靠的制度支持及管理支持。
在增強創新能1、提高商品質量信譽和在國內外市場上的競爭力
商品在獲得質量認證證書和認證標誌並經過註冊加以公佈後，就能夠在激烈的國內國際市場競爭中提高自我產品質量的可信度，有利於佔領市場，提高企業經濟效益。
2、提高商品質量水平，全面推動經濟的發展
商品質量認證制度的實施，能夠促進企業進行全面質量管理，並及時解決在認證檢查中發現的質量問題;能夠加強國家對商品質量進行有效地監督和管理，促進商品質量水平不斷提高。同時，已取得質量認證的產品，還能夠減少重複檢驗和評定的`費用。
3、供給商品信息，指導消費，保護消費者利益，提高社會效益
消費者購買商品時，能夠從認證註冊公告或從商品及其包裝上的認證標誌中獲得可靠的質量信息，經過比較和挑選，購買到滿意的商品。
商品的質量是指商品的內在素質和外觀形態的綜合，前者包括商品的物理性能、機械性能、化學成分和生物特徵等自然屬性；後者包括商品的外形、色澤、款式和透明度等。
提高商品質量具有十分重要的意義。因為，品質的優劣直接影響商品的使用價值和價格，它是決定商品使用效能和影響商品市場價格的重要因素。在當前國際市場競爭空前激烈的條件下，許多國家都把提高商品質量、力爭以質取勝，作為非價格競爭的一個重要組成部分，它是加強對外競銷的重要手段之一。所以，在出口貿易中，不斷改善和提高出口商品的質量，不僅僅能夠增強出口競爭本事，擴大銷路，提高售價，為國家和企業創造更多的外匯收入，並且還能夠提高出口商品在國際市場的聲譽，並反映出口國的.科學技術和經濟發展水平。在進口貿易中，嚴格把好進口商品質量關，使進口商品適應國內生產建設、科學研究和人民生活上的需要，是維護國家和人民利益並確保提高企業經濟效益的重要問題。
為了使進出口商品的品質適應國內外市場的需要，在出口商品的生產、運輸、存儲、銷售過程中，必須加強對品質的全面管理。在進口商品的訂貨、運輸、理解等環節中，應當切實把好質量關。
由於國際貿易的商品種類繁多，即使是同一種商品，在品質方面也可能因自然條件、技術和工藝水平以及原材料的使用等因素的影響而存在着種種差異，這就要求買賣雙方在商訂合同時，必須就品質條件作出明確規定。
合同中的品質條件是構成商品説明的重要組成部分，是買賣雙方交接貨物的依據。英國貨物買賣法把品質條件作為合同的要件（Condition）。《聯合國國際貨物銷售合同公約》規定，賣方交付貨物，必須貼合約定的質量。如賣方交貨不貼合約定的品質條件，買方有權要求損害賠償，也可要求修理或交付替代貨物，甚至拒收貨物和撤銷合同，這就進一步説明了品質的重要性。
在市場經濟快速發展，企業間競爭日趨激烈的今日，質量對於一個企業的重要性日益明顯，產品質量高低是企業有沒有核心競爭力的體現之一，提高產品質量是保證企業佔有市場，從而能夠持續經營的重要手段，一個企業想做大做強，就必須在增強創新本事的基礎上，努力提高產品質量和服務水平。
那麼我們該如何保證產品質量呢？
首先，從小事做起，做好細節，把握質量。從產品質量有“檢驗”到“預防”，由“堵”到“疏”，再到生產的“全面質量管理”，我們不難看出在生產過程中的精細化要求與質量水平要求越來越高。為保障產品質量安全，企業在質量管理方面已以更高的起點，全面導入產品生產的質量管理理念，建立獨立於生產管理的質量保證體系，加強產品實現過程的質量檢查和質量監督，在解決產量、成本、質量發生衝突時，從根本上杜絕犧牲質量的思想痼疾，實現了質量管理理念的轉變。
其次，每個環節都制定詳細的質量管理標準。從產品開發、工藝流程設計到原料採購，從第一道工序到產品下線，從裝箱到運輸，每個環節必須制定詳細的、可控制的管理標準。事前控制的`重點放在產品開發和標準制定上。技術和標準一旦出現失誤會給質量管理帶來很大麻煩，所以應當從根本上儘量減少質量事故，降低質量管理難度。事中控制主要指從原料進廠到產品下線期間，按照工藝標準進行質量監督的過程，也是質量管理的核心工作。
沒有最好，僅有更好，是企業力求卓越的質量意識；打造著名品牌，奉獻精品產品，是企業生產永恆的追求。
有一流的品質，企業才會有廣闊的市場。企業要想做大做強，就要提高產品質量，如海爾集團就以“有缺陷的產品就是廢品”做為質量準則；奔馳公司始終貫徹“精益求精”的質量原則，我們企業以“科學管理、持續改善、質量取勝、用户滿意”的質量目標，將“質量第一”理念根植到企業的每一個員工心中，構成牢固的質量意識，在增強創新本事的基礎上，努力提高產品和服務質量水平。而做為國內最大的鉀肥生產基地鹽湖股份公司，我們必須對氯化鉀產品有必須的質量標準與要求，目前我們企業全面執行ISO9001質量管理標準，它貫穿了氯化鉀產品的生產、包裝、再到運輸的全過程。要求每一道工序，每一個環節，都要按照規定到達質量標準。這樣也有效控制了氯化鉀產品的不合格率。另外在樹立產品質量意識，營造提高產品質量的氛圍上。企業要經過多種形式的`質量教育和技術業務的培訓，提高員工的質量意識和整體素質。
1、要不定期的組織關鍵崗位人員像化驗、維修工、操作人員學習崗位工藝標準和相應的工藝管理規則，使其構成規範的操作意識，使員工明白提高質量與企業的生存和發展以及個人的切身利益休慼相關。
2、有針對性的開展專業崗位技能培訓、崗位練兵、崗位競賽、質量管理月等活動，不斷提高崗位人員的技能水平，使操作人員發揮最佳的工作本事，為企業創造最大利潤。
3、採用定期召開質量分析會的方式，對產生的或可能產生的質量問題進行原因剖析，找出問題產生的根源，成立QC專題攻關小組，研究制定質量問題的解決方法和預防措施。如干包車間12#皮帶，在運輸產品過程中，經常出現掛破編織袋的問題，經過車間技術人員們的研究討論和不斷改造實踐，徹底解決了這一關鍵問題。不僅僅有效節儉了成本，還有力維護了“鹽橋”牌氯化鉀產品的形象。
隨着市場經濟全球化發展趨勢的增強，產品質量早已成為國際市場競爭的焦點。產品質量對於的重要性不言而喻，不注重產品質量，最終會寸步難行。
公司要求員工要從每一項小事做起，僅有做好每一道細小環節，遵守規範精細到位，才能把握產品質量。公司必須在質量管理中採取全面質量管理，層層把關，人人負責。
所以每個人都應明確產品質量目標，瞭解影響產品質量的各個過程，與同事羣策羣力溝通與合作、職責為先、認真做事、注重效率。
要產品質量，必須要先增強我們每個人的質量意識。同時也要追求品質，把握細節。掌握好細節也就把住了質量，控制了成本。隨着社會分工的越來越細和專業化程度的越來越高，注意抓好細節，精益求精保證質量，才能讓我們的產品在競爭中取勝。
在產品質量就是企業生命的今日，產品質量已成為一個企業在市場中立足的根本和持續發展的保證。產品質量的'優劣決定產品的生命，乃至企業的發展命運。沒有質量就沒有市場，沒有質量就沒有效益，沒有質量就沒有發展。所以，論發展，質量才是硬道理!
學問齋